（责任编辑：韦鸣
审核：李玉清）寓见公寓是骗子，隔断的房子租给我，一定要曝光_百度知道
寓见公寓是骗子，隔断的房子租给我，一定要曝光
我有更好的答案
可以在当地媒体或者当地的网络曝光，这样比较针对，在这没太大意思
采纳率：80%
来自团队：
我想知道住着是怎样的，现在也租了一个隔断，越想越不对劲
寓见公寓就是个骗子公司，他们联合分期公司，在租客毫不知情的情况下，给租客贷款，然后从中赚取分期公司的利息，租客在稀里糊涂中背负上贷款，并承担高额利息，如果没有及时缴纳房款，就会被分期公司以贷款不还的名义上报征信系统！并且签订霸王条约，那些管家都是经过欺诈语言培训的，会让租客在懵懂状态下，签订合同，最后只能认栽，所以请大家租寓见之前，一定要了解清楚，以免上当受骗！
现在的公寓基本上都是原房型+1间卧室。有一间是隔间，面积都是10平方以上，准确来说属于合理改造，并没什么不妥，住之前自己弄弄清楚，毕竟属于要住一年或者以上的房子，不存在什么欺骗不欺骗。
1条折叠回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。住长租公寓是什么样的体验？比租小区划算吗？
住长租公寓是什么样的体验？比租小区划算吗？
2017年底，中央召开经济工作会议，部署2018年经济工作，会议中明确提出：加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度。要发展住房租赁市场特别是长期租赁，保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化住房租赁企业发展。
进入2018年，长租公寓的利好开始满天飞，但嗅到苗头的企业早已提前布局：
2015年，绿城中国和优客逸家合作，在杭州成立了合资公司，联合运营杭州的长租公寓，公司的持股比例为40%。
日，世联行公告称，拟以7.01元/股的价格非公开发行不超过 2.85亿股，募集资金总额不超过20亿元，投入长租公寓建设项目。
2017年，佳兆业在今年宣布进军长租公寓领域，随后推出寓享空间；远洋也宣布推出的邦舍，旨在打造精英白领社区的资产管理和运营的长租公寓。
截止2017年底，万科泊寓已已经布局21城，获取房间7万间，开业超2万间，计划2018年拓展45万间。
2017年12月，碧桂园对外发布自身长租公寓品牌“BIG+碧家国际社区”，正式进入租赁市场，并与30多家单位签订战略合作协议，计划在三年内建设100万套长租公寓。
如此多的企业追捧长租公寓，他们都采用了怎样的运作模式？
站在租客角度，居住体验又是如何？
长租公寓市场的未来又会如何？
长租公寓的本质——二房东
目前长租公寓的参与者有四类：
一、创业类公司：市场上大多数长租公寓企业，YOU+（雷军投资），魔方公寓，优客逸家（旅游电商），寓见（雷军投资），蘑菇公寓（旅家网），他们多带有互联网基因，运营灵活，技术优势明显，多采用轻资产运行。
二、开发商：如文章开头提到的万科地产的泊寓，龙湖地产的冠寓，金地集团的荣尚荟自在寓，招商蛇口的壹间，旭辉的领寓，房企拥有资金、产品、房源多方面的优势。
三、地产服务商：世联行的红璞、链家自如寓、我爱我家的相寓、合富辉煌的创寓，服务商拥有策划营销优势，对租客的需求更为了解，而且房源和客户获取优势也很明显。
四、连锁酒店集团：如如家的逗号公寓、华住的城家公寓、铂涛的窝趣公寓，亚朵酒店的缤润亚朵，酒店集团具有丰富的住客管理经验、存量物业运营经验。
尽管参与主体众多且背景各异，但运营模式主要有两种：
（1）集中式，主要代表有前You+公寓、新派、青年汇、 自如寓、魔方。
是指兴建、改造、收购或租赁整幢楼宇或物理上集中的房屋，对房源统一装修，配备统一服务，将其作为公寓出租的模式。
优势在于便于运营管理，品质感强。因为是整栋楼宇，通常设置有共用面积和共用设备设施，功能丰富，同时，集中式公寓的服务半径小，管理统一，节省人力。
劣势在于房源获取改造难度大。目前市场上的集中式公寓通常由商业、工业物业等非住宅物业改造而来，这种集中性物业获取难度高，而且对改造物业的能力要求较高，一般开发商拿出自己的物业自持是比较可行的。
（2）分散式，主要代表有自如、优客逸家、蘑菇公寓、建业魔飞公寓。
指获取不同区域不同楼层内分散的个人房源，对房间进行装修和配备后，再以公寓品牌对外出租的模式。
优势在于分散式公寓房源较多，选择面较广，因此，分散式长租公寓的产品数量和层次可以更丰富。
劣势在于房源过于分散，品质参差不齐，服务半径增大，人员成本相对较高，因此对运营管理要求极高。
不论是集中式还是分散式，过程都是获取房源——装修改造——获客出租，如果没有购买房源的话，公寓公司本质其实是二房东，但对租客来说没区别，都是租房而已。
我们以一个租客为例，谈谈真实的居住体验。
住在长租公寓是一种什么体验？
小丹是我的一个朋友，所租住的长租公寓是郑州一家本土公寓品牌，采用分散式运营模式，产品具有代表性，针对的是主流的上班族，我们管中窥豹，做个大概了解。
该小区位于三环附近，临近地铁口，交房不久，房主将毛坯房交给公寓公司全权打理。主要从硬件、软件、收费三方面来说：
入户门密码锁▼
个人房间▼
1、从硬件来看，装修简洁实用，能满足最基本的居住需求，小到垃圾桶衣撑拖把，大到洗衣机空调，基本实现拎包入住，但除此之外，公寓非常单调，缺乏家居生活氛围，例如房间没有任何装饰性物品，客厅没有沙发电视玄关，厨房没有燃气灶，不能做饭，也就是说公寓满足的是居住而非生活。但这也很难能可贵了，不少个人出租的房屋连基本的家具家电都难以保证，租客入住还需自己添置。
2、从软件来看，提供保洁、维修、管家、社群等服务，还是比较齐全和人性化的，现在上班族忙于工作，整天面对电脑，生活知识极度匮乏，会安灯泡、修马桶的估计没几个，这些生活杂事统一交给公寓，会节省很多时间。
3、从费用来看，和普通租房缴费类目基本相同，多了个服务费，但水电费单价明显较高，这也是租客吐槽较多的地方。
说到吐槽，那就先谈谈不好的体验：
1、杂项费用偏高且模糊不合理。
所有费用都是通过租房APP缴纳，单论房租确实不高，相当于市场价水平，但其他各项收费偏高，每月每个房间的杂费包括：水费30元，服务费40-50元，物业费平摊下来50元，这三项合计100出头，更不合理的是电费，公寓电费分两块，公共空间用电平摊加上个人房间用电，客厅一个电表每人房间还有一个电表，小丹的租房APP上显示的电费情况： 12月电费181元、1月电费171元、2月电费221元，而实际用电情况是公共空间只有一个电热水器经常开着，偶尔洗衣机用一下，冬天个人房间会开1-2小时空调，APP上却显示每天的公共用电量少则10度，多则20度，不得不说电表的读数很诡异，网上也有不少关于长租公寓用电快的吐槽。
2、隔断无客厅。
由于将客厅部分隔成一个房间，入户是一个黑洞洞的过道，当然也没有电视沙发之类的，大家下班后各回各屋，缺乏沟通交流，租客反映跟住单身宿舍没两样。
但如果不隔断，企业难以盈利，不可持续发展，所以越来越多的城市出台文件，允许住宅改造出租。
再来谈谈满意的体验：
1、省心省力省时省钱。所有缴费都通过一个APP搞定，省去了很多麻烦。以往合租租客素质参差不齐，往往需要排值日表来督促大家做卫生，上班族工作辛苦普遍懒得打扫卫生，现在公寓方定期派清洁工上门打扫，既省心又省力。维修服务也很及时，小丹入住时发生过灯泡不亮、地漏马桶堵塞问题，通过APP保修后很快修好了，这不仅省时省力，还省钱，要知道，现在的家政家务服务上门一次也得几十块钱。
2、房租压力减轻。传统租房普遍采取“押一付三”的模式，这对于年轻的租客而言，一次性缴纳，压力比较大。而公寓采用了“信用租房”类的金融产品，可以进行房租分期，公寓企业与金融机构合作，为租客提供信用担保，双方签完租约后，金融机构会先把租客一年的租金打到公寓企业的账户上，租客只需要交一个月押金，然后每月向相关的金融机构交当月租金即可。现在链家旗下的“自如·友家”推出的“自如白条”项目，新派公寓、青客公寓的租房分期信贷产品，建业魔飞公寓的应花分期，都是此类有信用担保的金融服务。
从小丹的案例可以看出，尽管长租公寓常喜欢打国际、时尚、活力、青春、有趣等炫酷的标签，但从实际来看，这仅仅是一个睡觉的地方罢了。但不可否认长租公寓的价值，它通过标准化的装修配置，能保证最基本的生活需求，相比参差不齐的个人房源有所进步，同时租客每月多出100-200元杂项费用，换来多项便捷服务，也算物有所值。
今天风口，明天洗牌，后天可能赚钱
期间和公寓工作人员聊，了解到公司并未实现盈利，原因很多：前期固定投资不菲，人员成本较高，租房市场不景气，空租率高，房租下行压力大，为了吸引租客和保证续租，经常会做减免优惠，竞争对手多。
公司发展目前主要依赖外部融资，这也是很多品牌公寓的现状，大家都在比烧钱，看谁能撑到最后。不过，企业都做好了打持久战和规模战的思想准备。
有业内人士测算，管理房间数量少于10000间的基本没有利润可言，即便达到一定的量，整体出租率也要在95%以上才能盈利。龙湖冠寓CEO韩石表示，3年内不考虑盈利；旭辉领寓CEO张爱华表示，长租公寓是70年的自持物业，不能用5年、10年回本的逻辑来计算。
尽管现状不尽如人意，但长租公寓的未来是值得期待的。
一方面，整体租赁市场庞大。《中国流动人口发展报告2017》指出，2016年我国流动人口规模为2.45亿人，按照《国家新型城镇化规划》过程，2020年我国仍有2亿以上流动人口 ，70%流动人口通过租房居住，按目前月均租金500元测算，因此年租金已经突破万亿。
另一方面，长租公寓发展空间较大。在许多发达国家和地区，机构出租房源往往能占到租赁总供给的 25%~30%，但中国目前品牌公寓的规模市占不到 2%，未来发展空间非常大。
租房之殇，自古有之。
千年前，北漂白领欧阳修在考中中央公务员后，仍然苦逼租房。他给朋友写信吐槽：
“嗟我来京师，庇身无弊庐。闲坊僦古屋，卑陋杂里闾。”
意思是在首都工作这么久也没买上房，一直在小胡同里租房。
古，说明旧，陋，说明破，杂，说明乱，相当于今天的城中村，租房体验确实很糟糕。
然而发展至今，我国的租房形势依然不容乐观。但愿风口上的长租公寓，能够持续发展，真正解决租房难题。中国公寓联盟探访窝趣轻社区
5月13日，广州聚焦了全国公寓从业者的目光。由you+、窝趣轻社区、优客逸家、自如寓、未来域、青年汇等11家知名公寓品牌组成的中国公寓联盟集结成了小军团，于晚上出席了you+国际青年公寓的新店仪式。
当天早晨，他们探访了窝趣轻社区的大本营，解密窝趣开创公寓加盟模式的秘籍。
窝趣轻社区CEO刘辉分享了窝趣在品牌、供应链、产品、加盟模式等多方面实践心得。
要舒适也要社交的“轻社区情结”
中国公寓联盟（以下简称“公寓联盟”）负责人胡振寅被会员们称为胡教授。他告诉记者，在公寓行业还没受到关注的2013年底，从业者通过朋友圈渐渐聚到一起，在微信上建群。公寓协会现有11家成员，除了窝趣轻社区外，还有you+、优客逸家、自如寓、未来域、青年汇等知名品牌。入会的成员不仅要树立一定品牌影响力，同时还要是有真诚的分享精神，正直的品格。
基于联盟的“真诚”宗旨，窝趣轻社区CEO刘辉的分享以“轻社区情结”开篇。
原来，刘辉在7天连锁酒店工作数年，负责过区域管理和连锁人员培训。去年初，他被调回铂涛集团总部工作。经历过黑中介、合不来的室友，历时三个月，刘辉好不容易才租到一处相对满意的公寓。但是公寓“看起来很美”，却缺乏细节，没有沙发，窗户小。
更令刘辉始料未及的状况是，在陌生的城市里，吉他成了他工作外唯一可以长时间陪伴的朋友。
刘辉并不是遭遇租房囧事的个例。为什么不能有一间集极致舒适性和轻松社交于一体的青年公寓？带着这样的疑问，刘辉燃起了做公寓的想法，经过多方调研，最终提炼出了公寓2.0的产品概念——轻社区。
2014年冬天，窝趣轻社区品牌成立。
窝趣轻社区CEO刘辉主讲
量身定制知名床垫沙发
刘辉的分享里，涉及了窝趣在品牌构建、供应链建设、产品设计、加盟模式探索等多方面实践心得。
据其介绍，窝趣轻社区将于今年7月在广州落成首家门店。此前的筹备期里，团队秉持“我·享·趣”的价值主张，围绕舒适和趣味做足了功夫。他们曾针对用户需求做了6版调研；与知名床垫品牌、沙发品牌进行合作，为窝趣轻社区量身定做了多款产品，例如软硬适中的星级酒店床垫，根据人体工程学设计的柔软沙发。
同时，窝趣还将搭建互联网+管理系统。对于加盟商来说，这套中央管理的IT系统实现了同步智能地监管所有门店；对租房者而言，他们将体验到微信开房门锁、在无人监管的便利店自助消费后微信结账等智能服务。
从左往右依次是：公寓联盟负责人胡振寅、未来域CEO王宇、优客逸家CEO刘翔、青年汇CEO何光、公寓业资深自媒体人“房东东”
公寓也能做加盟？
各位公寓界大佬可不是那么容易满足的，纷纷各抒己见，而关注最多的话题就是：作为全国首个发展加盟模式的公寓品牌，窝趣是如何构建加盟体系的。
“十年前，酒店开展加盟模式时饱受了质疑，今天市场充分经验了它的可行性，”刘辉表示，公寓行业正处于高速发展期，很多有资源的投资人关注到这一领域却无从切入。公寓对物业条件要求相对比酒店宽松。
另一方面，窝趣的团队大部分都有连锁酒店从业背景。基于自己“供应链”、“连锁管理”、“加盟开发”方面的基因优势，窝趣构建了一套加盟模式；使之既有可快速复制的“轻”，又有窝趣品牌独特性的“重”。
分享会结束，知名公寓业自媒体平台“房东东”进行了总结。他认为，尽管业界对现在公寓发展加盟化还有所争议，但长远来看，公寓加盟化是行业的必然趋势。他肯定了窝趣在这一方面的创举，并期待市场检验的成果。
- - - - - -
- - - - - -
··········
·····
·····
友情链接：
主编：马逢珏 编辑：宋佳宁& 韦嘉维 媒体合作： 主编信箱xuexue@vip.citiz.net
& 上海热线信息网络有限公司版权所有ICP沪证B2- 沪网文[8号 互联网违法和不良信息举报中心}