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如何从审计方面揭开公务招待费的面纱
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　　没有什么大惊小怪的，这是国情的特色，如果查到业务招待费超出当年计入费用的比例，　　业务招待费超的部分留出以后年度扣减，进行相应的纳税调增，1.当年账务处理是确认递延所得税负债，借：所得税费用--递延所得税费用贷：递延所得税负债2.转入本年利润借：本年利润贷：所得税费用--递延所得税费用
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招待费自查报告
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【招待费】三公经费报告(一)据县纪委等五联合下发的吉纪发[2013]8 号《关于加强“三公经费”管理及监督检查的》要求， 我局对 2013 年 1 月以来的“三公经费”使用情况及 2012 年 11 月以来公务卡执行情况开展了自查， 并将“三 公经费”使用情况在局政务公开栏内进行了公布。现将自查情况报告如下一、加强领导 我局成立了以局长同志为组长、 分管领导为副组长、 其他班子成员和局属各主要领导为成员的“三公经费” 管控工作领导小组，领导小组下设，办公室设在局办，同志任主任，负责“三公经费”管理及公务卡制度执 行情况的日常事务。二、狠抓落实，严控各项经费支出 1、公款出国（境）费 今年我局没有出国(境)事项发生，此项费用不存在。2、公务用车费 我局对公车运行费用实行定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度，每季度对燃修费用进行公示， 接受监督。如实登记上报公务车辆情况，节假日严格执行公务车辆统一停放在单位院内的规定。今年上，公 务用车费为 20981.37 元，比去年同期下降了 66%。3、公务接待费用 我局的公务接待严格执行“三定”、“四不准”制度，不存在公款大吃大喝及高消费娱乐等情况，公务接待费为 12222 元，比去年同期下降了 81%。4、公务卡使用情况符合相关规定 公务卡使用按有关规定执行，费用开支用公务卡结算，只有少数临时性开支用现金结算。三、完善监管，防控共建长效机制 根据自查结果，我局严格“三公”支出管理，提出了九项强化措施。一是提高工作效能。增强成本意识，努力提高执行力，超前谋划，按时保质完成各项工作任务。二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，尽量利用机关会议室，能够简化会议形式的一定要 简化。三是加强对及差旅费的管理。控制出市参加会议、考察的人数，不安排没有实际意义的公务考察。四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为；最大限度提高单车使用效率。五是加强用电管理。对空调、照明等进行统一管理，提倡节约用电。六是全力推行无纸化办公，减少纸张使用。七是控制公务接待费用。严格执行“三定”、“四不准”制度，控制接待标准。八是规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府规定实施，办公用品采购实行定点采购。九是规范管理。公务费用支出实行管理，规范报批手续，实行“一支笔”审批和财务公开制度。三公经费自查报告范文二根据省、市纪委通知要求，我区对公务活动中涉及的“三公”经费有关情况汇报如下一、“三公”经费管理情况 20xx ，我区“三公”经费共发生 70.2 万元。其中公务用车运行费 68 万元，公务接待费 2.2 万元，没有 公款出国（境）事项发生，此项费用不存在。二、“三公”经费管理办法 我区公务用车运行费实行定额管理，处级领导专车运行经费每年 2.5 万元，部门公务车经费每年 1.5 万元， 凭据核销，超支不予处理。公务接待费我们以林业局经营收入为基数，按照税法规定，计算出当年公务接待费可以发生的最高额度，并把接待费用控制在最高额度以内。具体管理中，本着从严管理、勤俭节约、圆满待客的原则，制订了一系列制度 和规定，强化公费招待审批制度，加强公费接待部门和接待标准的管理，既加强了业务招待费的使用管理，又促 进了有关工作的顺利开展。三、“三公”经费管理成效 通过各个环节的管理和控制，我区 2012 年“三公”经费管理取得良好效果，即节约了资金，又发展了业务， 在拓展外部市场，协调和密切各方关系上取得了可喜成绩。今年我局将会继续严格控制“三公”经费，按照上级的要求，继续深化部门预算改革，强化制度建设，完善预 算分配机制，进一步加强“三公”经费预算的编制和执行管理，大力推进建立和完善厉行节约的长效机制。三公经费自查报告范文三为认真贯彻落实中央厉行节约有关规定以及中央“八项规定”，省委、市委若干意见、规定和区委“十项规定” 的要求，我办事处对 2010 年至 2012 年公务招待、用水、用电、用油、车辆购置及运行支出情况进行自查，现 将具体情况汇报如下1、公务接待费用，我办事处 2010 年公务招待费预算为 10 万元，实际支出 1069000 元，2011 年公务招 待费预算为 55 万元，实际支出 1751024 元，2012 年公务招待费预算为 160 万元，实际支出 741663 元 。经查，我办事处不存在公款大吃大喝及参与高消费娱乐、健身等情况，占全年预算比例偏高的原因是“两争一迎”、 迎农运、城中村改造任务重代表市区接受上级检查多，特别是迎农运会时期市、区先后在我处召开规模上百人的 现场会 8 次，公务接待相应增多；加之办事处上下不分星期天节假日倾力工作，加班餐费增多等共同导致。2、公车购置及运行费用，我办事处共有公车三辆 2011 年车辆购置及运行费用预算为 20 万元，实际支出 147200 元，我办事处对公车购置及运行费用实行单列记账，定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制 度。经查，在公车管理及专项治理中，我办事处在阶如实登记上报公务车辆情况；节假日严格执行公 务车辆封存备案制度；不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为；不存在公车入私户行为；不存在利用职 权向企业或下属单位调换、借用、租用汽车行为。公车数量不足的困难，不少班子成员和机关同志开私车办 公事，自己掏钱加油。3、 用水、 用电及用油费用， 我办事处 2010 年用水实际支出 1412 元， 2011 年用水实际支出 4384 元， 2012 年用水实际支出 1636 元；2010 用电费用预算 5 万元，实际支出 28225 元，2011 用电费用预算 5 万元，实 际支出 30774 元，2012 用电费用实际支出 47628 元；2010 用油费用预算 11 万元，实际支出 125820 元， 2011 用油费用预算 6 万元，实际支出 138500 元，2012 用油实际支出 101448 元。由于开展“两争一迎”、迎 农运、城中村改造等，经常加班加点，水电、油费比往年增多。根据自查结果，我处对严格“三公”支出管理，提出了十项强化措施。一是提高工作效能。增强行政成本意识，努力提高执行力，超前谋划，按时保质完成各项工作任务。二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，尽量利用机关会议室，能够简化会议形式的一定要 简化。三是加强对考察及差旅费的管理。控制出市、区参加会议、考察的人数，不安排没有实际意义的公务考察活 动。四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为；最大限度提高单车使用效率。五是加强用电管理。对空调、照明等进行统一管理，提倡节约用电。六是全力推行无纸化办公，减少纸张使用。七是控制公务接待费用。严格“三单”制度，控制接待标准。八是规范激励工作。建立奖惩机制，奖励与工作业绩挂钩，以精神鼓励为主。九是规范大宗购Z及办公用品管理。大宗商品购Z一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行定点采购。十是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理，规范批报手续，实行“一支笔”审批和财务公开制度。三公经费自查报告范文四：根据市纪委、市委组织部《20xx 全市领导干部廉洁自律工作实施意见》要求，我乡对 20xx 年上半年公务接 待费、公款出境费用、公车购置及运行费进行自查，现将具体情况汇报如下一、加强领导，建立专项检查机制 根据市有关规定，我乡成立了以党委书记书记**为组长、纪委书记**为副组长、其他班子成员和部门主管为 成员的&三公&经费管控工作领导小组，专门下发《**乡严格控制&三公&经费的通知》，从制度上对全乡&三公&经 费支出进行规范。并多次召开党委专题会议，分析研究自查中发现的乡&三公&经费偏多的情况，要求乡各部门加 强协同配合，形成工作合力，建立长效机制，扎实推进&三公&经费专项检查工作的开展。二、狠抓落实，严控各种预算外支出 1、公务接待费用 我乡 20xx 年公务接待费预算为 10 万元，1-6 月实际支出 52，972 元，占全年预算比例 52.97%。我乡对公务接待费用实行集签制，事前先由需接待部门的主管向领导请示，报销时必须同时有乡长和纪 委书记
【招待费自查报告】HR Planning System Integration and Upgrading Research ofA Suzhou Institution目录1 2 3 16 17 25 27 29 32 38一、关于筹备召开二届二次职代会的通知………………………… 二、大会议程……………………………………………………………… 三、大会主席团和代表名单……………………………………………… 四、总经理工作报告……………………………………………………… 五、职代会工作报告……………………………………………………… 六、公司 2001 年度业务招待费使用情况报告 ………………………… 七、大会决议……………………………………………………………… 八、厂王慧主席在大会上的讲话…………………………………… 九、李杰副厂长在大会上的讲话………………………………………… 十、公司党总支书记、副总经理张慧捷在大会上的讲话……………… 十一、附件（一）关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、 工 会 经费 审查 委员 会和 各 专门 工作 组成 员的 说 明……… （二）公司二届二次职代会工会委员会及各专门机构 ………… （三）内部承包经营责任制考核办法文件汇编 ………………… 1、内部承包经营责任制考核办法（试 行 ）……………43 44 45 462、管理考核实施细则…………………………………52 54 57 58 60 63 65 67 683、生产经营管理考核细则 ………………………………… 4、文明生产管理考核实施细则……………………………… 5、职工教育管理考核细则……………………………… 6、精神文明建设考核实施细则……………………………… 7、劳动纪律考核实施细则………………………………… 8、机关部室月度奖金考核实施细则 ………………………… 9、 附一：内部考核自评表 ………………………………… 10、 附二月度奖金通知单 ………………………………………淮南中发电力有限公司工会文件淮中发工[ 号 ★关于筹备召开公司二届二次职代会的通知公司所属各单位为适应公司改革发展需要， 进一步加强职代会建设和民主管理， 经公司党政工联席会议研究决定，筹备召开公司二届二次职工代表 大会，现将有关事宜通知如下成立公司第二届职工代表大会筹备领导小组组 长：张慧捷 副组长：王晓灿、戚士均 成 员：周 刚、刘振国、丁颖华、陈荫群、吴德修 秘书组工作人员：方小平、郑 进、胡仁德1会务组工作人员：顾祖建、吴 青、姚 君 望各单位充分利用公司召开二届二次职代会的契机，结合本单 位工作实际，进一步加强二级民主管理，做好基层要务公开，推进 三级民主管理建设。特此通知。淮南中发电力有限责任公司工会 二 OO 二年二月二十一日淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议议程时间 会 议 议 程 人 主持人2一、 大会开幕、鸣炮奏乐 二、 总经理工作报告 三、 职代会工作报告 四、 公司业务招待费用使用情况的报告 二 0 0 二 年 三 月 二 十 九 日 八 时 起 五、 大会表决 1．审议通过总经理工作报告（鼓掌通过） 2．审议通过职代会工作报告（鼓掌通过） 3．审议通过业务招待费用使用情况的报告（鼓掌 通过） 4．审议通过内部承包经营责任制考核办法（举手 表决） 六、 大会决议 家 银 姚 王晓灿 戚士均 姚家银七、 签订工作1. 公司 2002 年度安全生产包保合同签字 2. 公司 2002 年度党风廉政建设责任书签字 八、 厂工会领导讲话 九、 厂领导讲话 十、 公司党总书记讲话 王 李 慧 杰张慧捷十一、 大会闭幕公司第二届职工代表大会第二次会议主席团和代表名单主席团：3王晓灿 江学成 张慧捷 姚家银 栾庆芳 戚士均 谢培军 韩德贵 蒲绪芳 正式代表第一代表团（机关、保洁公司、超市、燃料公司，16 人） 团 长：李佩勋 王晓灿 张慧捷 戚士均 刘振国 丁颖华 吴德修 周 刚 陈荫群 张德宏 陈太局 王洪宾 江学成 王成华 丁惠珍 郑保华 第二代表团（工业公司、粉煤灰公司、物资公司，15 人） 团 长：赵振斌 副团长：李孔涛 姚家银 欧阳杰 韩德贵 邢德志 许晋良 李 明 朱宝月 于凤君 刘诗华 苏金良 程守永 谢培军 单家会 第三代表团（田源服务中心、密封件厂，12 人） 团 长：孙烈祥 吉林根 邬显文 周淮源 秦 王如玮 列席代表 朱连云 朱树华 刘全安 段宗跃 彭开亮 管利平 韩继跃 方小平 刚 栾庆芳 赵素梅 平庆祥 蒲绪芳 李金辉 赵 永认清形势与时俱进求实创新为完成 2002 年度企业任务而努力奋斗4――淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会公司工作报告王 晓 灿各位代表，同志们淮南中发电力有限公司二届二次职工代表大会今天在这里召 开，在此，我代表公司党政领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺！ 现在，我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议。2001 年度工作回顾2001 年，公司在上级的正确领导下，以邓小平理论为指导，按 照“三个代表”的要求，认真学习、、贯彻党的十五届五中、 六中全会精神，紧紧围绕省电力公司下达的年度经济指标和企业发 展的中心工作，以市场为导向实施营销战略，立足创响“中发电力” 铭牌，转变经营理念，完善管理机制，重视决策研究，并以双文明 建设为龙头，内强素质，外树形象，营造团结拼搏、奋发向上的企 业建设氛围。通过一年来全体员工、干群的共同努力，公司精神文 明建设和物质文明建设步入良性发展的轨道，企业知名度也有了很 大提高。、坚持发展，实现“六大目标” （一） 坚持发展，实现“六大目标” 、坚持发展 1、公司全年累计完成经营收入 1.5669 亿，超计划 200 万元， 实现利润 420.5 万元，超计划利润 120 万元。全年实现安全生产经5营连续保持安全“五无”5147 天。2、严格贯彻质量方针，开拓外部电力检修监理市场有了实质性 进展。2001 年以来， 公司对外检修和检修质量监理已及到广东， 河北、 跨入东、江西、江苏、海南等省，承揽了 10 余家电厂的检修监理工程 项目，累计收入 200 余万元。3、积极探索资本市场，努力开辟证券一级市场增值渠道。公司 充分利用闲置资金， 加大投入， 在证券一级市场灵活运作， 截止 2001 年年底净收益 84 万元。4、探索新的用工制度，推行竞争上岗，发挥人才效益。今年通 过四次公开招聘，先后择优招聘了田源宾馆餐厅经理、营销人员、 工程技术人员、劳动人事管理员。通过扩大营销队伍、组建自动控 制分公司以及积极研究开发新项目、新产品，2001 年度公司在外部 市场创收近 2000 万元，创利 272 万元。5、加强经营活动的审计监督，确保内部审计制度的有效实施。严格按照《内部审计实施办法》 ，开展财务收支、经理离期审计等审 计工作，使公司的经济活动进一步得到了规范。6、实现档案管理升级达标。公司档案目标管理于 10 月 21 日， 以 85.5 分通过了“国家二级”认定。、坚持创新， （二） 坚持创新，抓好安全经营 、坚持创新 2001 年，公司在两个文明建设中，深化改革，坚持创新，推动 了各项工作的进展。1、健全组织，教育领先，落实制度，抓好安全。公司坚持“安 全第一，预防为主”的方针，加大安全生产管理工作的力度。根据 多产企业特点，成立了安全生产委员会和网络化安全活动组织，建6立健全了安全管理体系。坚持三级安全网络管理正常化活动，有效 监督安全责任制的落实。重视提高全员安全意识，对不同层次、不 同工种人员实施相应的安全教育和岗前培训。适时举行安全知识竞 赛、消防知识讲座及防火演习和特殊工种换证学习班、车辆驾驶员 培训班等教育活动，使职工安全意识和有关技能有了明显提高。公司根据生产经营点多、面广、工种多的特点，认真开展春秋 两季安全大检查活动，广泛开展查、查制度、查隐患、查管理 的自查自改活动， 共查出各种隐患 101 余起，整改率达到 100%。“两 检”中还对重点防火单位进行了专项检查，共查出和整改了 6 项火 灾隐患。强化安全动态管理和动态监察力度。如在#3 机大修中，公 司各单位安全第一责任人和安全监护员深入现场，严格按照安全规 章制度，规范“两瓶” 、安全工器具及各种起重设备的操作，加强反 “三违”教育宣传，收到明显效果，保证了机组大修的顺利进行。2、加快企业向新的经营机制方向转变。2001 年年初，公司与 分公司签订了年度风险抵押承包合同，签订前共同测算、协商制定 承包标的，确定风险抵押金额度。风险抵押承包责任包括经济指标， 总成本控制、内外市场收入率、资金回笼率、领导班子建设、党的 建设和职工队伍建设等七个方面。风险责任制的建立，打破了过去 那种等、靠、依赖思想，调动了经营者加强管理、走向市场求发展 的积极性。建立风险抵押承包责任制后，公司更加重视公司发展上 的宏观决策和经营研究工作。每季度召开一次经营分析会，分析经 营现状，及时制定措施，指导各分公司改善经营。3、抓商机，重技术，重服务，不断开拓市场。为进一步开拓和 扩大外部市场，充分利用已成立的技术服务中心、自动控制分公司7所具有的技术优势，扩大电力检修监理和电力自动控制设计安装业 务。继在河北秦皇岛电厂开展 30 万机组检修监理之后，2001 年对 外电力检修监理已伸展到广东珠江、珠海电厂、沙角 C 厂，河北省 张家口、秦皇岛、石家庄电厂，山东日照电厂及江西、江苏等省内 外十余家电厂， 参加监理工程技术人员先后达 100 余人次， 创收 200 余万元。自动控制分公司成立以来，不仅完成了我厂窑河湾新灰场 环保项目排水口自动加酸工程的施工，创产值 15 万元，而且完成了 #5 炉燃油站恒压供油变频改造和凝结水改造工程的设计。密封件厂在面对激烈市场竞争中，不断调整营销策略，固守老 客户，拓展新市场。2001 年产品营销已拓展到陕西、江西、广西等 地。为增强产品竞争力，密封件厂不断加大资金和技术投入，对原 有产品进行改造革新，提高了产品技术性能，如该厂为洛河电厂#1 机技改设计加工了矩形石棉垫片和椭圆形碳素纤维填料环，由于质 量可靠受到客户称赞。目前该厂正积极开发波齿垫片等新产品。挖潜改造，趁势而上，扩大。公司抓住去年出现的 漂珠产品供不应求、市场行情看好的机遇，一面制定激励性考核措 施，调动班组提高产量的积极性，一面加大对#5 机浓缩池和老厂大 罐的技术改造。粉煤灰公司设备改造后，产量比 2000 年增加了 350 吨左右，产值也由 2000 年的 23 万元增至 48 万元。千方百计保证干 灰生产设备正常运转，保持高灰位运行，满足市场需求。扩大湿灰 营销渠道，去年湿灰销售额达 240 万元左右。工业公司完成年产值 820 万元，利润 76 万元。纯净水厂强化质 量管理，开展商业宣传，扩大皖露纯净水知名度，2001 年共生产大 桶纯净水 14 万桶，产值 56 万元。生产小瓶纯净水 1100 箱。小瓶纯8净水销售现已向淮南火车站、供电局、蚌埠火车站等方向延伸。磨 煤机衬板的工业试验先后在厂#1、2 炉进行。试验后测试，衬板完 好率达到 98%以上，经东南大学鉴定，该产品技术指标达到合格要 求。截至 7 月 20 日，磨煤机衬板工业试验实现 1.2 万小时无异常， 8 月份顺利通过省电公司技术鉴定。田源服务中心狠抓内部管理，提高服务质量，完成了年收入 85 万元的经济指标，还荣获淮南市“卫生标准化先进单位”称号。物 资公司严格执行有关物资采购的规定，对物资采购实行计划管理， 履行招议标程序，全年共签订各类物资采购合同 148 份，总金额达 4509.41 万元， 节约资金 200.3 万元，不含 2 万元以下的议标合同） （ 。保洁公司强化管理， 认真做好厂区和生产现场的保洁。机大修中， #3 保洁人员奋战在现场，共清运大修废物垃圾 700 多车。燃料公司克服今年煤炭市场求大于供，价差空间相对较小的不 利局面，积极做好汽车煤调运，4-11 月份汽车来煤创收 400 万元， 2001 年共完成生产经营产值 1265 万元。卸煤队抓住煤炭市场汽车 来煤增多的有利时机，全体职工齐心创收，全年完成产值 480 万元， 利润 90 万元，是历年来经济效益最好的一年。不断完善和有效运行已建立的 ISO9002 质量保证体系。按照公 司质量方针， 质保部编写了#3 机大修质量计划和大修作业指导书 （标 准项目 217 项，非标准项目 10 项） ，及时提出问题，严于督促落实， 保证了大修质量。为提高公司的外部市场竞争力，公司于去年第四 季度开始进行 ISO 版换版工作和电力检修安装二级资质 证的申报工作。新项目成效显著。2001 年，公司先后召开专题研讨会 14 次，9重点对筹建漂珠池；筹建螺旋自动卸煤线、粉煤灰综合利用、开发 合成燃油、研制无螺栓磨煤机衬板、家电建材便民服务等项目进行 了研究。其中漂珠浓缩池改造工程、磨煤机衬板、家电建材便民服 务等项目已显见成果。根据国家建设项目环境保护管理条例要求， 公司的粉煤灰干灰装置、漂珠回收工程，密封件厂等 6 个建设项目 通过了淮南市环保局的验收。4、加强财务管理，认真搞好会计核算。公司制定了《加快应收 账款回收有关规定》 并将应收账款回收率纳入各单位经营承包兑现 ， 考核。积极回收账款，今年粉煤灰公司用水泥款抵应收款 60 万元， 电力工程公司用新集煤款抵应收工程款 34 万元。加大债权债务的清 理力度，公司成立了债权债务清理领导小组，多次对较难清理的往 来账及备用金进行专门研究，制定出相应解决办法。对原公司经营 煤炭的债权、债务情况进行核实，并研究实施具体的追款方案，稳 妥作好账务处理。公司还对所属各单位库存物资进行抽查盘点，基 本上做到账实相符。增设存款辅助账，对各单位现金流量进行 核算，为经营承包的考核和加快资金回笼提供了可靠依据。年底， 根据厂里机构调整和业务范围增加的需要，财务部对会计岗位进行 了充实调整，对中发电力检修安装公司、中发物业公司实行分账核 算，并建立了两个公司的会计核算体系。照章纳税，同时利用税收政策，积极争取到部分所得税全免的 优惠，维护了公司的利益。在去年证券一级市场上获得 84 万元的收益后， 公司改变投资结 构，经研究讨论购买 100 万元 20 年期可上市债券，现已高于发行价 出售又获利万余元。105、 加强劳动人事、 工资、 保险管理。多产企业由于用工种类多， 管理上任务比较重。为此，公司劳动人事部门坚持“规范、有序、 全面、准确”的工作原则，有条不紊地抓好了各项管理。去年，公 司劳动人事部还重点加强了全厂临时工的用工管理，使用临时工一 律签订劳动协议合同书，通过安全培训合格后上岗。2001 年未发生 劳动争议等情况。为及时掌握全厂子女、家属失业情况，该部还对 全厂职工子女、家属进行失业证登记及办证工作，全年共办理失业 证 202 件。按照市医疗保险中心要求，为集体在职、退休职工、协 议临时工共 438 人开办了医疗保险。为做好参保职工医疗保险保障 配套改革，按照市劳动局文件精神，积极做好宣传并加强申报及体 检工作，32 名申报“大病、特殊疾病医疗保险”的职工，经审核有 11 名职工符合条件。创新用工机制，发挥人才效应。2001 年，公司先后组织四次公 开招聘，先后有 19 名职工参加招聘，其中 7 名职工通过考评，被录 用分别担任田源宾馆餐厅经理、公司营销、工程监理人员和自动控 制分公司专业工程师等职务。通过公开招聘、竞争上岗，调动了职 工积极性，为改革用工制度打下了一定基础。6、 机关管理水平不断提高。各科室建立岗位责任制， 分工明确， 工作到位；办公实现微机化，提高了工作效率；通过及时调整档案 达标领导和组织机构，综合档案室扩建为 170m2，购置密集柜、防磁 柜、除湿机等数十种硬件设备，加强档案管理业务培训等措施，如 期实现了公司档案管理达到“国家二级”的年度目标。、坚持两手抓、两手硬， （三） 坚持两手抓、两手硬，加大精神文明建设力度 、坚持两手抓 2001 年， 公司按照省电公司多种产业工作部工作任务， “以 坚持11电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾 两个效益，实现协调发展”的 36 字多经发展方针，公司在荣获省电 公司双文明单位基础上，坚持两手抓两手硬的原则，促进了公司两 个文明建设的协调发展。1、加强领导班子建设，发挥班子的整体功能。2001 年 5 月， 厂部对公司领导班子进行了调整。公司及时召开党政联席会议，对 新的领导班子成员进行了职责分工，相继调整了公司党总支委员会 及机关支委。新的领导班子上任后，认真贯彻厂党委印发的《厂二 级领导班子议事制度》的有关规定，对“总经理办公会议”“党政 、 联席会议”及有关会议从制度上加以完善，规范运作。由于领导班 子成员分工明确、各司其责，坚持集体讨论、互通情况、沟通思想、 密切配合，充分发挥班子的集体智慧，提高了办事效率，发挥了领 导班子的整体功能。2、认真落实党风廉政建设责任制。及时调整公司党风廉政建设 领导小组，制定了《公司领导成员实行党风廉政建设责任制联系点 分工》办法。领导班子结合每年开展的党风调查和党内民主生活会， 深入基层，召开各种座谈会，了解情况，征求群众意见和建议。党 总支对职工群众提出的意见和建议，实事求是地进行反馈，同时不 断改进工作。3、 加大基层民主管理力度， 调动职工工作积极性。去年 3 月份， 公司召开了二届一次职工代表大会， 调动了职工参政议政的积极性。为有效推进基层要务公开制度的健全和完善，公司根据人员变动情 况，及时调整了要务公开领导小组和要务公开监督小组，组织职工 和职工代表进行要务公开的监督评议。去年要务公开做到了凡是涉12及公司重大事项、职工关心的热点难点问题都在“要务公开栏”中 进行公开，以便群众监督。全年共更换 12 期，公开内容 50 余条。4、重视培育“四有”职工队伍，加强机关作风建设，提高服务 质量和办事效率。一是规范制度；二是成立劳动纪律检查组，杜绝 迟到、早退现象，实行禁烟检查考核；三是实行工作水准成效目标 管理；四是领导干部以身作则，严以律已，力行调查研究，重在解 决问题；五是坚持政治学习制度，抓好思想建设。为提高公司机关人员业务技能，公司建立了职工文化基本情况 台账，有针对性地对各类人员进行业务培训。先后组织了劳资、财 务、经营和档案等管理人员参加上级举办的《劳资管理》《人力资 、 源》《工商管理》《新会计制度》《监理预算》《档案管理》等各 、 、 、 、 种类培训班，全年共选派 38 人次，通过培训有 18 人取得营销员， 项目经理，监理工程师，档案员资格证书。同时还邀请大专院校、 证券公司等单位专家教授来公司， 举办了 50 人参加的监理工程师培 训班和《市场开发》《营销知识》《证券知识》等各类讲座，通过 、 、 培训以适应市场经济和公司改革发展的需要。5、开展专题教育，加强宣传力度。公司组织开展了“中发杯” 走向市场主题教育活动， “我厂现行体制如何适应企业生存与发展” 的大讨论，增强了职工的危机意识，调动了职工为多产企业发展出 谋献策的积极性。开展寓教与乐的企业职工文化活动，如迎春联欢 会，迎春征联、第八套广播体操比赛、职工篮球赛、歌舞表演、书 画、集邮、收藏品展览等。结合公司生产经营加大对外宣传，2001 年对外投稿被省、 市的报刊和省公司内部刊物采用的各类稿件 80 余 篇，公司刊物《中发电力》全年出刊 12 期，并发送兄弟单位进行交13流；出版印制了中发电力产品画册；在厂 MIS 网上开设了中发电力 网页，宣传面得到了扩大。在上级的正确领导下，2001 年度我们公司取得了一定成绩，但 是存在的问题应提醒我们花大气力进行研究。如公司管理机制上深 化改革的力度比较弱，经营上还存在着吃政策饭，依赖主业的现象， 缺乏紧迫感，危机感；新产品开发立足点不高，缺乏高附加值和特 色产品；经营管理上要进一步加强内部成本控制，加强程序化、科 学化、集约化管理；债权债务清理工作要采取聘用法律顾问等法律 手段加大力度；要进一步规范公司合同管理，杜绝不能严格执行合 同管理制度和“先斩后奏”情况的发生。我们要认真经验，在今后的工作中继续以改革为动力，以 开拓市场为企业生存发展的战略指导思想，以加强两个文明建设为 龙头，以狠抓各项基础管理、创新管理机制为突破口，以切实抓好 安全为保障，以调动员工生产积极性为管理之本，脚踏实地、富有 创新的抓好 2002 年度企业的发展。努力完成 2002 年的各项任务1、今年公司的经济指标：总收入 1.65 亿元，利润总额 350 万 元，全年劳动生产率达到人均 29800 元；正确处理好安全与经营的 关系，力争实现安全“五无”目标。2、坚持以改革为动力，以市场为导向，以经济效益为中心，利 用现有中发电力有限责任公司组织机构的优势，拓展四个方面的市 场。进一步拓展电力检修监理市场。今年对外电力检修监理要在巩14固广东、山东、河北等地基础上，进一步努力将业务拓展到江苏、 东北等省市；拓展自动控制分公司现已开发产品的外部市场，重点 做好省内、华东市场；进一步拓展铸造件的外销市场，重点开发水 泥行业及华东市场；大力开拓密封件的外部市场，实行“稳定老客 户，外拓新市场”的战略方针，积极寻求新的经济增长点。3、进一步加强营销队伍建设，要最大限度地利用已组建的营销 网络，充分调动营销人员积极性，全力研究市场动态，及时捕捉市 场信息， “企业围着营销转，营销围着市场转” ，扩大产品销售和检 修监理，提高企业外部收入占有份额。4、制定切实有效的生产经营和产品销售考核制度，建立考核机 制、激励机制和分配机制，充分调动员工生产经营和产品销售两个 环节积极性。要在广泛深入调查研究的基础上，制定出切实有效、 操作性强的管理制度，规范管理，增加生产经营和产品销售渠道， 提高企业经济效益。5、挖潜改造，开源节流。要充分利用现有的生产设备加大对生 产设备技术改造的投入力度，增强企业活力和竞争力。今年重点做 好对漂珠设备运行调整试验，在取得第一手数据基础上，加强设备 技术改造，合理调整漂珠运行方式，提高漂珠产量。同时，要在生 产经营销售中，改进和完善内部管理，进一步降低成本和各项费用。6、要进一步开展对新产品、新项目的研制和开发。根据企业发 展形势，要花大精力加快对新产品，新项目的研制和开发，要以市 场为导向，走专业化发展道路，提高产品科技含量。一方面，要把 现有产品盘好做活，把产品打入市场销售出去，另一方面，加强与 高校、科技部门的横向联系，在新科技和新工艺上纵向有突破。同15时做好旅游、生物制剂化工产品等项目的开发。7、继续开展双文明创建工作，要在取得省电公司多产企业双文 明单位基础上，坚持两个文明一起抓，规范内部管理，扎实开展创 建工作，努力争创国电公司双文明单位。8、加强企业文化建设，提高“中发电力”企业知名度，企业经 营特色上展现新面貌。围绕企业文化建设规划， 在职工广泛开展 “企 业精神，经营理念，发展战略，企业价值观，职业道德规范”的宣 传，通过自办刊物《中发电力》载体，树立中发电力企业形象。深 入开展“走向市场”大讨论，集思广益，调动职工积极性，共谋适 应企业生存与发展的新篇章。9、重视培育“四有”职工队伍，加强各种技能业务培训，提高 服务质量。建立健全职工文化基本情况台帐，有针对性地对各类人 员进行脱产、半脱产业务培训，以适应市场经济和公司改革发展的 需要。要进一步加强作风建设，展现“追求卓越、服务一流、客户 满意”宗旨，努力实现全方位，全过程优质服务。10、进一步加强内部审计考核，建立切实有效的监督和激励机 制。加强对财务运作，经营状况，合同管理，内控制度的各项审计。坚持要务公开制度，重点做好对要务公开制度的执行和有效监督。11、完成质量体系认证换版工作。做好质量手册、程序文件和 作业指导书等认证换版基础工作。按照 ISO 质量管理体 系要求，今年上半年完成“换版”任务。各位代表，2002 年是我国历史上具有重要意义的一年，加入世 贸组织后对我国经济发展和社会进步，将产生重要而深远的影响。远的不说，就电力行业将推动电力市场进一步开放，电力体制改革16也将进一步深化和全面展开。我们一定要抓住这一机遇，敢于解放 思想，敢于大胆探索，敢于改革创新。我们坚信在党委、厂部的领 导下，公司全体员工上下一心、群策群力、与时俱进，为完成今年 的各项工作任务，为公司进一步改革发展而努力奋斗！贯彻“依靠”方针发挥职能作用与时俱进作好企业职代会工作17戚士均 各位代表现在我受公司第二届工会委员会的委托，向大会作职代会工作 报告，请予审议。二届一次职代会以来的工作回顾自 2001 年 3 月二届一次职代会召开以来，公司工会在厂工会和 党总支领导下，认真贯彻和执行“依靠”方针，围绕“中发电力” 在新形势下两个文明建设的任务，结合深化改革、创建活动、规范 管理、创响企业品牌等一系列企业建设活动，通过加强工会建设， 落实职代会制度，全方位开展民主管理，较好地发挥了工会“维护、 建设、参与、教育”的职能作用，为公司取得“两个文明”建设的 丰硕成果作出了积极贡献。一、坚持认真抓好工会组织建设和管理工作 工会的组织机构得到了及 加强组织建设。在公司的发展过程中， 时的调整和完善。2001 年 10 月份以前，中发电力工会组织共有 9 个分工会，共计会员 748 人。10 月份，我厂多产企业调整后。工会 组织结构发生较大变化。公司工会在党总支支持下，11 月份调整组 建了 5 个分工会。目前，公司全民、集体职工会员总数 382 人，111 名协议工尚未入会。加强理论教育。工会干部的政治理论水平和业务能力得到了进 加强理论教育 一步提高。2001 年，在全员政治理论教育的过程中，公司工会组织 工会干部学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习《劳动法》 等有关法律法规内容。各分工会委员、女工委员先后参加了由厂工18会统一举办的“工会干部培训班” 、和“女工保健知识讲座” 。2002 年元月公司范围内工会干部在厂工会举办的学习班上系统地学习了 《工会法》 ，对新世纪如何搞好企业工会工作，从依法和执法的高度 上提高了认识，增强了信心。今年元月份针对班组建设的基础工作， 公司工会专门举办了一期“班组台帐规范管理研讨班” ，把工会组织 的作用力渗透到班组建设的具体工作之中。工会经费得到了严格管理。按照上级工会有关文件规定，公司 工会经费得到了严格管理 工会经费坚持使用在为职工服务，为工会建设服务，为两个文明建 设服务上，如工会日常办公、文化宣传、劳动竞赛、劳动保护、娱 乐活动、职工及其直系亲属亡故、生病及特困职工的补助等。去年 10 月份，前任工会主席离任时进行了离任审计，审计结果表明工会 经费的使用完全符合规定。工会基础管理得到了有效规范。按照公司双文明建设目标，公 工会基础管理得到了有效规范 司工会及分工会的基础管理水平有了进一步提高。在各级党组织的 领导下，工会小组活动基本实现了正常化；活动记录、小组台帐齐 全；公司工会各种工作和活动形成的重要资料实现了规范建册，有 关内容按年度纳入了公司档案统一管理。二、贯彻“依靠”方针，落实民主管理 贯彻“依靠”方针，参与决策。工会主席参加党政联席会议研究公司重大工作，如 参与决策 研究制定营销战略计划、经济责任制考核细则、年度经营目标、企 业五年发展规划、企业文化建设规划、新项目论证、开展双文明单 位创建等，并坚持从“维护”的角度提出合理化建议，积极为公司 发展献计献策。参与安全管理。为提高全员安全意识，巩固 5000 天安全生产成 果，工会和生产经营部联合组织了“安全在我心中”系列活动，系19列活动由 6 月份举办的“安全漫画”展，7 月 20 日举行的“安全在 我心中”比赛，9 月份举行的“安全管理征文”共三部分组成。#3 机组大修，为了调动群众监督安全生产的积极性，公司所有工会 主席实行挂牌跟班安全监督，配合大修抓好安全。此次大修多产职 工无一人发生事故。保洁公司人员还在服务过程中发现#5 机组一起 事故隐患，受到厂部表扬。参与人事管理和干部测评。去年，公司在人事管理上加大改革 参与人事管理和干部测评 力度，为选拔管理和技术方面的优秀人才，先后进行了二招餐厅经 理、营销人员、自动控制分公司专工、人事管理员的四次招聘。每 次招聘会都有工会参加。在民主测评干部、党风调查等活动中，公 司工会全程参加，并组织职工代表参与考核评议等项工作，把民主 管理落在了实处。完成要务公开。去年以来，工会先后定期公开了公司深化改革、 党风建设、战略决策、文化建设、手机费用、干部测评、民主管理 等方面的文件、决议、报表等内容。截止今年 2 月份，先后更换了 14 期要务公开专栏的内容，公开内容近 70 余份。去年，进行要务 公开效果测评，知情度和满意度均达到 100%。落实代表提案。二届一次职代会共收到代表提案 12 条，归纳整 落实代表提案 理为 4 个方面 7 条提案。这些提案，有的与公司决策层是一致的， 有的提案不仅具有创新精神，而且很有采纳价值，充分体现出代表 们的聪明才智。代表提案的落实情况是：1、 “市场开发”方面：公司于 2001 年 实施了以营销为主线的战略发展计划， 专门培训和成立了一支 20 余 人的营销队伍，并于当年取得了良好的经济效益；成立自动控制分 公司，开辟了新的经营项目。2、 “设备投资改造”方面：改造粉煤20灰储灰罐，实现了生产成本的降低和漂珠回收率的明显提高；以招 标方式为印刷厂添置一套四色印刷设备，为扩大印刷业务具备了条 件。3、 “经济考核和职工待遇”方面：公司于去年多次和有关分公 司研究制定管理考核办法，今年又和工业分公司、粉煤灰公司一起 研究制定了经营奖励考核条例；为促进超市经营，分管副厂长和公 司领导多次和超市负责人共同研究制定有关管理办法。4、 “协调经 营”方面：去年年初公司召开了一系列新项目论证会，其中制定了 土建、生活、物资等公司在新房分配后开展建材、家电、装璜等服 务项目的计划，并从去年夏季起得到了完整的实施。三、全力投入两个文明建设 创建活动勇挑重担。2001 年 4 月份起，公司工会和公司党政和 创建活动勇挑重担 各部门负责人一起研究制订创建计划；按照国电双文明单位考核细 则，逐条研订整改措施；深入基层指导创建，检查落实，提出整改 意见 60 余条次；编写整理创建十大类资料中的《领导班子建设》 、 《职工队伍建设》《生产工作、生活、文化环境建设》三大类资料， 、 其中规划类、教育培训类、制度类、总结类等材料共计 49 份。宣传企业树好形象。围绕创响“中发电力”品牌的主旋律，公 司工会在党总支支持下，完成了以下 7 个方面的工作：1、在厂 MIS 网络中建立中发电力网页；2、完成《中发电力》刊物的改版和全年 编辑印发工作；3、策划设计、编印中发电力经营和产品宣传画册； 4、完成“皖露”纯净水和中发超市的车体广告，广告面积 84 平方 米；5、完成厂中门和公司门前宣传橱窗的制作更换；6、制作厂中 门板报 16 版次，并多次在评比中获奖；7、组织和不断健全公司新 闻宣传网络，先后向厂报、广播站、电视台投送稿件 100 余篇，向 中国电力报、皖电多种经营以及地方报台投送搞件 80 余篇，有 5021余篇被采用。四、关爱职工、寓教于乐，开展丰富多彩的工会活动 关爱职工、寓教于乐， 关爱职工，加强劳动保护 关爱职工，加强劳动保护。从提高职工劳动安全保护意识入手， 去年工会与行政部门举行系列安全教育活动。加强劳动保护，#3 机 组大修期间，针对酷暑高温，公司工会和分工会于 7-8 月份组织多 次向大修工地送茶送水送药、送西瓜等防暑降温物品。共计购买了 近 20 个吸水器，20 余斤茶叶，500 余桶纯净水，近万斤西瓜以及绿 豆茶、雪糕和防暑药品。温暖职工，关心职工生活。开展“八个必访”活动，为职工排 温暖职工，关心职工生活 忧解难，公司工会和各分工会立足办实事、办好事。去年工会走访 慰问职工近 150 人次，金额达 2 万多元。各分工会日常工作也切实 做到了“八个必访” 。如田源中心工会了解到一名女职工患病后发生 不少困难，先后两次前往慰问并给予慰问金 400 元。工业公司在一 职工家庭发生矛盾后，多次前往去作思想工作，化解家庭矛盾。卸 煤队于去年 “九九重阳节” 请回退休职工团聚一堂， ， 讲形势谈变化， 过了一个热闹的节日，使退休职工感到企业温暖如家。身在电厂不忘支援社会特困居民，公司各级工会先后组织捐款 10905 元。寓教于乐，满足职工文化生活需求 寓教于乐，满足职工文化生活需求。2001 年至今，公司以厂第 二届文化艺术节和“安康杯”竞赛活动为轴线开展了大量职工业余 活动。公司首届“三八”女职工拔河比赛，参加人数达百余人；各 公司开展女职工活动，项目多达几十种。去年和今年年初，分别举 办了第二届和第三届中发迎春笔会， 两次书写和赠送春联 600 余幅； 全厂歌咏比赛中发组织 3 支合唱队，其中一队和二队分别获比赛一 等奖和三等奖；本着重在参与的精神，艺术节卡拉 OK 赛、篮球赛、22乒乓球赛、书画摄影展各个项目，公司职工积极参加，取得不少可 喜成绩；职工兴趣团体，业余活动丰富多彩，显示出职工对健康文 化生活的渴望和“中发电力”企业文体活动方面人才济济。为此， 公司工会于去年 11 月建立起《职工兴趣档案》 。在寓教于乐的活动 中，工业公司等分工会还适时开展了各具特色的争创双文明家庭、 女工保健知识讲座、 “安全警语”征集、象棋围棋赛，各类职工学习 座谈会等寓教于乐的活动。前不久在厂工会举行的女职工秧歌舞比 赛上，我们中发组织的 4 支秧歌队都有良好的表现。可以这么说， 在全厂一年多来的企业文化建设中，项项活动都展露出中发职工的 英姿风采，项项活动都展现着中发职工奋发向上的精神风貌，表现 出企业可贵的凝聚力！ 一年多来，上级工会和公司各级党组织对工会工作高度重视， 给予了各方面的支持。但是，工会工作距离上级和群众的要求是有 距离的，民主管理亟待加强，工会特色性活动少，赴外地服务的职 工队伍难以开展工会活动，中年以上职工多，不易开展文体活动等 等，这些课题亟待我们去解决。今后工作打算今后公司工会工作的主要思路是在厂工会和党总支领导下，进 一步贯彻、落实“依靠”方针，围绕企业改革，发挥职代会职能， 加强民主管理，激励职工奋进，与时俱进做好工会工作。主要完成 以下几个方面的任务1．重点开展好企业职工的理想、公德和职业道德教育。组织职 工学习“三个代表”的重要思想，引导职工正确认识企业深化改革23的形势和任务，正确处理国家、集体、三者之间的利益关系， 培养职工“守法、诚信、优质、奉献”的企业生存观和发展观。2．加强工会干部队伍建设，学好《工会法》 ，适时举办工会小 组长以上工会干部学习班、学习工会业务知识，提高工作水平和工 作能力；加强研究和探讨工会工作在新形势下、新方法、新途径。3．进一步坚持和完善职代会制度。认真贯彻上级职代会精神， 把工作重点放在分公司职代会建设上，落实职工参与民主管理的职 权。坚持职代会各专门工作小组定期活动制度，重视培训和提高职 工代表的综合素质。4．加强班组建设。适时举办班组建设、班组民主管理学习班。巩固以往在班组建设方面已取得的成绩，争取在班组建设上再上一 个新台阶。5．坚持做好“要务公开”工作。6．研究加强劳动保护宣传教育及具体工作的深入落实。7．规范作好工会经费以及各种资料、台帐的管理。8．开展丰富多彩、寓教与乐的文化娱乐活动。以《职工兴趣档 案》为依据，成立和完善职工业余活动组织，开展一到两项能够见 成果的活动。9．认真做好“八个必访”工作，关心、爱护职工，为职工排忧 解难，充分体现企业温暖，激励职工爱岗敬业的积极性。10.就建立集体职工《集体合同》协商制度进行积极的探讨。各位代表，同志们！我国加入 WTO 以后，经济形势发展的速度 会越来越快，电力工业改革的力度也会越来越大，我们多产企业面 临的形势更是会日趋严峻。因此，发挥好工会作用，团结职工同心 同德建设好企业，促进企业发展，我们肩负着艰巨而光荣的责任。24请各位代表在会议结束后，向广大职工宣传本次职代会的精神，组 织职工认真学习总经理的工作报告和有关领导的重要讲话，了解形 势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲。我们相信，有上级党组织和 工会的正确领导和支持，有广大职工代表的辛勤努力，有全体职工 的积极参与，职代会制度一定能够得到进一步落实，民主管理一定 能够得到进一步加强，工会工作一定能够与时俱进，为“中发电力” 的发展作出更大的贡献！2001 公司 2001 年度业务招待费使用情况报告姚 家 银25各位代表遵照“国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的 有关规定” ，现在我向大会作《中发电力有限责任公司 2001 年度业 务招待费使用情况的报告》 。中发电力有限公司长期以来十分重视招待费使用的管理，2001 年度继续把其纳入公司领导班子和党员干部党风廉政建设的重要考 核内容。在日常管理中，公司严格执行中纪委关于反对奢侈浪费的 有关规定、省电力公司《关于制止用公款宴请和参加高消费娱乐活 动有关规定》《关于加强领导干部廉洁从政补充规定》以及党委、 、 厂部关于领导干部廉洁自律有关文件规定。为此，公司也专门制定 《关于招待就餐标准的有关规定》和《关于就餐标准及审批办法的 规定》 ，规范了招待费用的审批权限、审批程序、招待标准等管理内 容。同时，公司遵照有关规定根据其经营产值，对各分公司（单位） 的年度业务招待费用额按比例进行限定，并定期对各分公司（单位） 招待费的使用情况进行审计。各分公司（单位）能够按规定认真执 行招待费管理的有关制度，做到严格管好、用好本单位招待费用。2001 年，在党委、厂部的领导下，在公司职工代表以及全体职 工的民主管理和监督下，公司在招待费的使用上，本着合理、节俭、 有利的原则，始终坚持“对口接待、限制陪客、控制标准、严格审 批”等措施。招待费主要用于1、公司档案管理通过国家二级的认定工作。接待有关部门来厂 对其工作的指导、检查和验收工作。2、接待上级领导及有关职能部门来公司检查、验收和指导安全 生产等工作。263、接待市地税局、国税局领导及办事人员来厂检查、指导以及 有关业务往来工作。4、春节期间，到广东、河北、山东等地慰问我厂检修和工程监 理人员。5、用于工商登记、年检、申报，以及因上述工作来公司进行具 体指导、审核的工商系统工作人员。6、在公司的债权、债务清理工作中，用于接待公、检、法等有 关部门和单位。7、用于接待业务单位及兄弟单位来厂洽谈业务。8、用于其他公务发生的招待和就餐费用。2001 年度公司发生的招待和就餐费用为
元，和上一 年发生的业务招待费用基本持平。各位代表，在新的一年里，公司面临着改革的不断深化和市场 形势的严峻考验，这就要求我们要继续加强管理，降低经营成本和 各种开支。因此，在招待费的使用上，我们将进一步加强管理，完 善措施，总结经验，克服不合理因素，把资金用在刀刃上。同时， 也请各位代表和公司全体职工继续加强民主管理和民主监督，为进 一步提高公司的经济效益，实现公司快速健康发展而努力。以上报告请予审议。谢谢！淮南中发电力有限公司第二届职工代表大会第二次会议决议27（2002 年 3 月 29 日） 淮南中发电力有限公司第二届二次职代会于 2002 年 3 月 29 日 举行。与会代表认真听取并审议通过了总经理王晓灿所做的题为 《认 清形势、与时俱进、求实创新、为全面完成二 00 二年多种产业经营 任务而努力奋斗》 的公司工作报告； 工会主席戚士均所做的题为 《贯 彻“依靠”方针、发挥职能作用、与时俱进做好职代会工作》的工 作报告；副总经理姚家银所做的题为《2001 年度公司招待费用使用 情况的报告》 ；审议通过了《淮南中发电力有限公司内部经营承包责 任制考核办法》 。在本次大会召开之前，应提交会议审议通过的上述文件由职代 会代表分团组进行了认真和充分的讨论，讨论的意见分别由各代表 团团组长汇总，提交职代会筹备组进行了修订和完善。因此，本次 大会审议通过的文件，凝聚了全体代表集体的智慧，充分体现了公 司领导层全心全意依靠职工办企业，尊重和支持职工代表依法行使 权力，发挥了职工的积极性和创造性。会议认为， 《总经理工作报告》对 2001 年度的是实事 求是的。2001 年公司在厂党委、厂部的正确领导下以“创响中发企 业品牌，加大市场开发力度，实施营销战略”为主线，不断深化改 革，强化管理，奋力开拓，两个文明建设均取得了可喜的业绩，尤 其是在外部市场上增收创效上了一个新台阶。《报告》提出的 2002 年公司工作目标，符合公司发展实际，也反映出公司干部群众奋发 向上，把企业做大做强的强烈愿望。会议认为， 《职代会工作报告》对公司二届一次职代会以来的工 作总结是客观全面的。公司工会在上级工会和公司党政支持下，贯28彻“依靠”方针，发挥职代会作用，落实民主管理，为公司的发展 参政议政、献计献策，利用各种形式开展企业宣传工作，组织职工 开展各类活动繁荣企业文化，在多方面不仅较好地维护了职工的合 法权益，而且显现出新时期工会工作的特点。《报告》中提出的关于 2002 年工会重点工作，任务明确具体，为进一步适应企业发展做好 工会工作提出了比较清晰的思路。代表们认为， 《公司内部经营承包责任制考核办法》的制定，为 公司加强经营管理提供了一个比较可行的管理考核措施。对促进和 加强公司内部管理，抓好两个文明建设的同步实施，强化安全工作， 健全生产经营、成本控制、技术开发、职工培训以及财务管理等方 面将起到一定的推动作用。大会指出，该考核办法审议通过后，各 单位应严格执行，各考核部门应实事求是、严格把关，并在实施过 程中不断地修订和完善。大会认为， 《2001 年公司业务招待费用使用情况的报告》对业 务招待费用进行统计和分析是十分必要的。会议要求，今后进一步 加强对招待费用的管理，按照公司在这方面管理上的有关规定，严 格审批制度，严格进行监督，坚决杜绝铺张浪费。大会号召，公司广大职工继续发扬主人翁精神，在新的一年里， 认清形势，转变观念，与时俱进，奋力拼搏，为完成公司全年各项 任务做出新的贡献！加强民主管理增强“四项”职能再创多种产业工会工作新局面29――在淮南中发电力有限责任公司二届二次职代会上的讲话厂工会主席王 慧各位代表、同志们中发电力有限责任公司二届二次职代会在与会代表的共同努力 下圆满完成了会议的各项议程，为公司开创我厂多种产业新局面奠 定了良好的基础。我代表厂工会对大会的成功召开表示热烈的祝贺！ 在过去的一年， 中发电力有限责任公司两个文明建设比翼双飞、 屡创佳绩，充分展示了公司领导班子勇于开拓创新、善于把握市场 机遇，以及公司全体职工拼搏奉献的主人翁精神。其中，公司职代 会全方位参与企业民主管理，工会组织较好地发挥了“维护、建设、 参与、教育”的职能作用，增强了企业的凝聚力，为公司的可持续 发展作出了应有的贡献。下面，我就在市场经济新形势下，如何更 好地发挥工会组织的作用谈几点意见一、认真落实“依靠”方针，进一步完善二级民主管理机制 认真落实“依靠”方针， 坚持“全心全意依靠工人阶级办企业”的根本指导方针，努力 实践江总书记“三个代表”的重要思想，是新时期工会工作的一个 重要方向。进一步完善二级民主管理机制，规范二级职代会制度， 使职工代表真正行使其应有的权利，依法维护职工的合法权益，保 障职工的民主权利，为企业的发展献计献策。厂工会在注重抓好二 级民主管理工作的同时，把加强对二级职代会的指导作为工作的重 点。各基层工会按照《田家庵发电厂车间职代会工作条例》规范的 内容和程序，并依据厂职代会审议通过的各项考核实施办法，制定 并审议通过了本单位的一系列考核办法。正是由于二级职代会的规30范有序召开，推动了基层单位民主管理工作上了一个新的台阶。在 职工参与民主管理的过程中，加大要务公开的力度，拓宽要务公开 的渠道，进一步完善要务公开制度和程序，是保障二级民主管理机 制有效运作的重要手段之一。只有确保二级民主管理工作的扎实有 效开展，才能使民主管理和民主监督的触角延伸到基层班组，促进 三级民主管理机制的建立健全和落实，真正做到“人人参与，群策 群力” 。二、以贯彻落实新《工会法》为契机，进一步增强工会组织 的凝聚力工会组织起着党联系群众的桥梁和纽带作用。随着电力企业改 革的进一步深化和我厂为适应“企业生存与发展”的需要而转换现 有体制与机制的力度不断加大，劳动关系、利益关系、组织机构、 经营方式以及分配方式都将发生深刻的变化。因此，坚持在企业决 策涉及职工切身利益的重大问题中，工会代表职工从源头参与、从 源头维护更为重要。这，也是新《工会法》赋予工会组织的重要职 责。要结合贯彻落实新《工会法》的契机，加强工会干部的思想作 风建设，进一步增强工会组织的向心力、凝聚力。要充分认识加强 和改进工会组织作风建设的重要性和紧迫性，不断研究工作中出现 的新问题，找出解决问题的新方法，创造工会工作的新经验。工会 组织只有增强大局意识、责任意识和服务意识，密切联系职工群体， 倾听他们的呼声，反映他们的意愿和要求，才能有针对性地开展好 职工关注的热点、焦点问题的调研工作，不断进行理性思考与探索， 真正把工会组织建设成职工群体信赖的“职工之家” 。三、教育职工立足“岗位成才” ，做到“精一门、会二门、 学三门”31随着电力行业“厂网分开，竞价上网”的脚步越来越近，也是 为了适应我厂转换经营理念，拓展外部电力检修市场的需要，企业 内部原有的单一工种界限必须要被打破。作为工会组织，进一步加 强“教育职能”的作用，引导职工认清形势，转变观念，市场是无 情的，只有主动去适应市场，顺应市场发展的潮流，才能不被市场 所淘汰。要教育职工立足“岗位成才” ，做到一专多能， “精一门、 会二门、学三门” 。通过各种形式的岗位练兵、技术比武系列活动， 激励广大职工自觉学习业务知识，促进职工技术水平的提高，培养 一支技术过硬、作风过硬、敢打能拼的高素质职工队伍，为企业的 发展增强后劲。同时，进一步落实班组建设动态管理考核制度，结 合我厂生产实际，广泛开展合理化建议和 QC 小组的技术攻关活动， 发挥广大职工的积极性、创造性，做好科技成果的转化，为求让广 大职工的聪明才智为企业多创效益。各位代表、 同志们， 党委厂部结合我厂实际提出的 “一上” 、“二 改”“三进”“四新”的奋斗目标已初见成效，厂工会围绕党委厂 、 、 部的奋斗目标和中心工作开展的“企业生存与发展”大讨论打开了 田电人思维的空间， 为企业下一步的深化改革作了必要的思想准备。在这个市场经济欣欣向荣的春天里，我相信，在党委厂部的正确领 导下，有着十五年搏击市场大潮经验的中发人一定会乘风破浪、再 创辉煌，也一定会为我厂奋斗目标的最终实现和再创多种产业工会 工作的新局面作出更大的贡献！逆水行舟鼓干劲32做大做强求发展――田家庵发电厂副厂长李杰在公司二届二次职代会上的讲话各位代表、同志们刚才听了总经理和工会主席的两个工作报告，感到讲去年的成 绩令人鼓舞；讲存在的问题，客观实际；讲今年的任务，目标明确。会议之前，代表们在分组讨论中，就会议文件，字斟酌，充分体 现了民主参与意识和主人翁精神。为此，我代表党委厂部向全体代 表表示崇高的敬意，向大会表示诚挚地祝贺！并借此机会对二届职 代会全体代表、厂工会以及公司全体员工，在我担任公司总经理期 间，所给予的支持、理解以及为公司发展所作的奉献表示衷心的感 谢！ 各位代表，在上次职代会上我曾经说过，我厂多产企业的现实 决定了在发展上将是持久战，不会是速决战。而今，电力改革形势 越来越严峻，不断成熟的市场经济竞争特别是新产品竞争会越来越 激烈，中发公司走出去发展的难度也越来越大。因此，我们不仅是 要打持久战，而且是在“逆水行舟” 。这一点请同志们务必要保持清 醒的头脑！ 多产企业自它诞生的那天起就是在“逆水行舟” ，全靠永不言败 的奋斗精神，鼓足干劲，逆流而上，才发展到今天。1999 年改制至 2001 年， “中发电力” 年收入逐年提高。仅就去年而言， 产值 1.5669 亿元，比上一年增长了 11.52%；利润 420.5 万元，比上一年增长了 15.93%。特别是利润这一块，由于去年年初公司调整思路，首次实 行了“风险抵押承包”模式，指令性制定了外部市场利润指标，突 出向外开拓的指导思想，加快走出去的步伐，多经的外部市场有了 长足进展。积极实施营销战略，营销人员踏遍千山万水，新开辟了 山东、海南、广西、黑龙江、江苏、江西等市场；检修和监理人员33历尽千辛万苦，全年承揽了省内外 14 台机组的大小修工程；产品、 服务单位谋千方百计，漂珠销售抓住了产品紧俏、价格攀升的机遇， 证券市场灵活运作，铸造产品走出本市，密封件厂实行“固守老客 户，拓展新市场”的方针，在深挖原有市场潜力中，大力开辟新市 场等等， 外部市场总计创利润 272 万元， 占全年利润总额的 64.68%， 收入达到 2000 万元比上年增长 25%。近两年，中发公司以科技为支 撑，不断创响“中发”品牌。在不断努力提高产品和服务的科技含 量，成立技术服务中心，开辟监理市场；成立自动化控制分公司， 瞄准技术改造市场；加强科研，磨煤机新型衬板问世；提高生产工 艺，密封件产品获国家安全注册；改进漂珠设备，产量大幅提高； 管理上通过建立 ISO9000 族质量体系、电力检修、铸造密封件产品、 质量监理、纯净水销售等等受益匪浅。为此中发电力的经营触角得 以在较大的范围延伸，并像当年红军长征那样，如同宣传队、播种 机，每到一地就树起一面“中发电力”的旗帜。这些业绩说明，中发公司只有大胆走向市场才能获得发展的机 遇和条件。同时也说明中发公司以“成立一个公司、创收一定成果； 确立一个项目，打开一个渠道；调整一次思路，刷新一次记录”的 实践证明了自己经营战略是正确的，是真抓实干的。当然，去年的工作中还存在一些不足之处，如缺乏高科技高附 加值的产品，新产品开发进展缓慢，债务清理工作仍然十分严峻等 等，这些都还有待今后进一步努力。下面，就今后的工作，我着重谈以下几点意见一、 以落实三项责任制为抓手，不断提高公司的管理水平。在安全生产责任制中，全年要确保实现“五无”目标，适时引 进并开展安全性评价工作。要结合 ISO9002 质量体系换版工作，特34别强化和全面提升产品质量和服务质量。今年 3、15 前后，见报率 最多的两个字就是“诚信” 。做人要诚实守信，同样搞三产经营，尤 其象中发公司这样一个以产品销售为主的公司，更要强调“诚信” 二字。海尔集团的 CEO 张瑞敏当初怒砸不合格的电冰箱，就是从抓 产品质量作为突破口创出了一个国际著名品牌。在资产经营责任制中，要加强固定资产的管理，确保资产保值 增值；要提高投资决策水平，切实提高投资回报率。要认真抓好党风廉政建设责任制中的各项工作的落实，坚持要 务公开制度，推行工程发包和物资采购招议标制度，加强合同管理 工作。要建立健全激励和约束制度，该奖励的要按制度及时奖励， 该防范约束的必须关口前移，超前约束。二、 树立大局观和发展观，不断提高公司的创新水平。公司管理层要加强调查研究，及时捕捉信息，树立大局观和发 展观，经常探索和研究事关公司发展的政策企业战略问题，争取每 年都能策划做成 2-3 件大事，不断涌现出新的经济增长点。99 年， 公司进行了改制，提出走出去战略；2000 年，公司获得了省电力公 司双文明单位称号，通过了 ISO9002 质量体系认证，进入了资本市 场；2001 年，公司引进了风险抵押承包模式，组建了营销队伍，电 力检修监理四处开花结果。2002 年可以结合国电公司改革探索公司 的经营方式的变革；结合朱总理在政府工作报告中提出的加强信息 网络建设、逐步推行连锁经营、物流配送代理制、电子商务等组织 形式和服务方式，消除各种限制消费障碍，鼓励居民扩大住房、汽 车旅游、电信、文化、体育和其他服务性消费等，大力提倡旅游等， 探索新产品新项目的研发工作。三、 紧紧扣住三个利润源，不断提高公司的经营水平。35现在许多大集团和知名企业都在积极抢占第三利润源---物流 业。物流管理方面的工作，主业已经从去年下半年启动了。公司也 要重视这方面的工作。通过压缩库存，减少原材料和半成品对资金 的占用，来加快资金周转，提高资金利用率，从而提高企业的经济 效益。但是，公司现阶段的重点仍然要放在第一和第二利润源的挖掘 上。通过改革用工制度和分配制度，达到降低人工工资的目的；通 过健全成本费用管理制度，实行目标成本管理以及正确处理好眼前 利益和长远利益，局部利益和全局利益则是降低材料费用的有效途 径。而通过提高产品市场占有率，扩大销售收入可以提高第二利润 源。公司在制订营销政策时，既不能怕人“冒富” ，也不能怕人害红 眼病，也不能不计成本地去扩大销售量。要在兼顾集体和个人利益 的前提下，确定合理提成比例，一方面提高营销人员的积极性，一 方面不断为企业增收创效。四、 注重企业文化建设，不断提高公司的凝心聚力水平。对于一个现代企业来讲，企业文化已是不可缺少的一部分。许 多企业特别注重 CIS 形象设计。春节前，我带队到北方几个电厂慰 问， 其中秦皇岛电厂就拿出几十万元专门请专家进行 CIS 形象设计。这个厂从外观到厂房到办公室到员工的着装，都采用海蓝色，给人 的感觉特别干净、清爽、舒服，企业给人的第一眼印象就特别深特 别好。同样，置身于这样的工作环境，员工心情舒畅，工作也特别 带劲。人们对一个好企业的认识和认同，更多则是以产品来直观了 解的。产品的物化形象是企业的支柱。比如“海尔”集团，它的产 品质量的确过关，因此人们信任这个企业。但是这个集团还有一句 话“真诚到永远” ，它的优质售后服务使人们倍加信任它的产品，倍36加信任这个企业。于是“海尔”集团从经营品牌迅速地转入品牌经 营，走上了成功的发展道路。真诚就是诚信，真诚虽仅有两个字， 但为实现真诚，海尔集团必须在管理上有先进理念和一套不断完善 的管理制度，为落实制度必须有一个管理人才群体和高科技生产、 高科技管理手段以及管理机制、教育机制、用人机制等等。这些都 属于企业文化现象和内容，当然还少不了企业宣传。因此，不难看 出企业文化为企业发展架桥铺路的重要功能了。海尔集团不是一步 发展到今天，而且当初也是逆水行舟。时至今日，它有这样的规模 和实力，企业文化建设功不可没！ 我们中发公司在发展中，也同样要重视这个问题，而且不能片 面地把企业文化建设仅限于企业宣传这一点。宣传只是传播企业文 化的手段途径，而宣传的内容却都是公司各个部门、各方面工作的 优秀企业文化建设成果。做好这项工作，关键在领导，要害在认识， 根本在行动。希望中发公司带头作好这篇大文章。代表同志们，发展是我们永恒的主题。为了公司能够不断做大 做强，我们必须认清形势，鼓足干劲，不能有丝毫的懈怠。中发公 司是田电这个大船上的重要组成部分，我们必须开足马力，成为这 个大船扬帆远航的一个有力推进器。微软公司总裁比尔.盖茨说过这 样一句话，一个企业最可怕的是它不知道怎样才能挖掘出自己的潜 能。这句话，可以说同样适用于我们。请大家认真想想中发公司潜 能在哪里？我们又当怎样去挖掘它。各位代表，前进的道路上有困难是客观存在的。但是只要我们 认真领会“三个代表”的精神实质，只要我们真正把思想观念统一 到党的改革路线、方针、政策上来，只要我们真正地解放思想，勇 于实践，发挥出企业所具有的一切优势，只要我们认真贯彻“依靠”37方针，全心全意依靠职工办企业，发挥职工的积极性和创造性，我 们坚信，在党委、厂部的正确领导下，中发公司一定能够在严峻的 形势和广阔的市场中，开辟出锦绣前程。让我们同心同德，鼓足干 劲，共同为田电多种产业明天的辉煌齐心奋斗，共创佳绩，谱写出 更新更美的世纪篇章！ 谢谢！群策群力38开拓创新坚定不移地依靠职工完成今年工作目标 坚定不移地依靠职工完成今年工作目标张 慧 捷各位领导、各位代表淮南中发电力有限责任公司二届二次职工代表大会，经过全体 代表的共同努力，圆满完成了大会预定的各项任务，即将闭幕。我 代表公司党总支对大会的成功召开表示热烈的祝贺！ 本次大会，与会代表以高度的主人翁责任感，以振兴公司为已 任的强烈事业心，认真行使代表的职责和权力，经过充分酝酿，协 商和讨论，审议通过了《总经理工作报告》《职代会工作报告》和 、 《公司 2001 年度业务招待费用使用情况的说明》 ，表决通过了《公 司内部承包经营责任制考核办法（试行） 》以及有关公司两个文明建 设的重要文件和制度。这次大会的成功召开，对于进一步更新职工 观念，理清工作思路，推动公司向自主经营、自负盈亏、发展、 自我约束，产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化和 市场竞争的主体方向深入发展， 促进公司两个文明建设再上新台阶， 都具有十分重要的意义。各位代表，随着我国加入 WTO，机遇和挑战并存。在电力体制改 革进一步深化和全面展开的新形势下，如何把握瞬息万变的市场， 实现公司做大做强、滚动发展的长远目标，已经十分迫切地摆在了 我们的面前。可喜的是，经过十五年的艰苦创业和不断探索，我们 已经积累了较丰富的市场经验、 相当的物质基础和一定的技术力量、 人才优势。坚持不懈地开展创建活动，使我们的职工队伍整体素质 又有了很大的提高，管理基础更加扎实，为争创国电公司双文明单39位打下了坚实的基石。下面，我就坚定不移地依靠全体职工完成全 年工作目标谈几点意见。一、以贯彻落实内部承包经营责任制为契机，完善竞争激励机 制 过去的一年，全厂范围内开展的企业生存与发展大讨论，打开 了中发人思维的大门。公司及时调整了经营战略，努力培育新的经 济增长点。中发人以“市场有路勤为径”的坚定信念，圆满完成了 年初既定的经营目标。乘着公司两个文明建设比翼双飞的强劲东风， 公司于今年出台了《内部承包经营责任制考核办法（试行），非常 》 及时，很有必要。积极探索各种形势的内部承包经营责任制，千方 百计向管理要效益，逐步完善公司内部的竞争激励机制，调动一切 积极因素开拓外部市场的广阔空间。没有规矩不成方圆。只有严格 要求、严格管理、严格考核，才能使我们的各项，各种考 核办法做到有令则行、规范有序，逐步形成一整套适应市场经济新 形势的本企业内部经营承包考核体系。今后，随着市场外部环境的不断变化，多产企业的生存也必将 受到更大的挑战。我们之所以要在公司内部推行承包经营责任制， 是因为我们有部分职工的观念还没有彻底转变，还停留在“等、靠、 看”阶段，还没有真正树立起忧患意识。随着我厂体制与经营机制 的转换迈出实质性步伐，中发公司原有的利益格局、分配格局必将 再来一次深层次的调整，这也必将使部分职工从行动上的不适应到 思想上的困惑，这就更需要我们的广大干部和职工代表树立正确的 理念，同时正确地引导广大职工尽快适应新形势。作为多产企业， 我们只有先走一步，勇于探索，不断创新，才能使我们的事业立于40不败之际，才能在公司职工中坚定实现全年各项工作目标的信心和 决心。二、以党风廉政建设责任制的落实为抓手，加强党的队伍建设 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，以党员的先锋模范作用， 为公司创造一个风正气顺的良好环境，是我们实现全年工作目标的 重要保证之一。我们要按照厂党委的统一部署，全面落实“八个坚持、八个反 对”的要求，从讲政治的高度，努力实践“三个代表”的重要思想。在这次会议上，公司党总支同各基层党支部签订了党风廉政建设责 任书。我们要结合党风廉政建设责任书的落实，结合职代会对领导 干部的民主测评和干部日常考核及领导干部廉政勤政的专项测评， 抓好对党员干部的理想信念、党的宗旨、优良作风的思想道德等专 题教育。要继续开展“争做廉政勤政好干部”活动，努力提高党员 干部廉政勤政、服务群众、勤奋工作的自觉性。与此同时，要层层 落实责任制的细化、分解、考核、奖惩工作。坚持一级抓一级，一 级对一级负责。要发挥好纪检监察网络的作用，发挥好职代会和公 司要务公开网络等监督渠道和手段的作用，形成对公司各级领导干 部的全方位有效监督。同时，要落实重点，加强对各项党风廉政建 设制度执行情况的监督检查，尤其要加大对“热点部门”“热点岗 、 位”“热点问题”的监督力度，严肃查处违纪案件，以维护公司整 、 体利益，保证干部廉洁，确保党风廉政建设责任制的全面落实。只 要我们的党员干部始终把职工群众满意不满意作为工作的出发点和 落脚点，我们的各项工作是可以做得更好的。三、坚定不移地推动和完善公司民主管理，全面贯彻“依靠方41针” 全面贯彻落实“全心全意依靠职工办企业”的指导思想，必须 坚定不移地推动和完善公司民主管理工作， 而推进和完善民主管理， 不仅是深化改革、建立现代公司制度的需要，是实现公司争创“国 电公司双文明单位” 、以高科技产品抢占市场高点为龙头和经营好 “中发品牌”的需要，也是确保公司职工主人翁地位，发挥主人翁 作用和调动公司职工积极性、主动性、创造性的根本途径。要在推 进民主管理的过程中，切实保障职工当家作主的地位和权利，真心 实意地关心职工。在现有条件下，尽可能地努力为职工办实事、做 好事，依法维护好职工的合法权益。工会是党领导下的群众组织，是党组织联系职工群众的桥梁和 纽带，是公司领导体制和管理体制的有机组成部分，必须充分发挥 工会组织的作用。要坚持“以人为本”的工作理念，追求公司“无 无用之人”的境界，让每一位职工在中发这个“大家庭”里充分施 展自己的才华。在市场经济的新形势下，工会工作任重道远。要不 断研究出现的新情况，解决新问题，创造新经验，使公司的工会工 作不断焕发出新的生机和活力。各位代表，总经理在工作报告中明确地提出了公司今年的主要 工作任务和今后的奋斗目标；厂领导亲自莅临大会，对公司的可持 续发展提出了具体要求，对公司全体职工也寄予了殷切的希望。大 会闭幕后， 与会代表要向广大职工广泛宣传本次大会的内容和精神， 充分调动每一位职工的工作激情，群策群力，自我加压，把美好的 蓝图变为现实。解放思想，加快发展；开拓创新，与时俱进。我们坚信，有党42委厂部的正确领导，有一支“敢立潮头争胜水”的职工队伍，进一 步增强公司管理和决策的科学性，我们的目标一定能够实现！ 现在我宣布淮南中发电力有限责任公司第二届二次职工代表大 会闭幕！淮南中发电力有限公司二届二次职代会关于增补正式代表、主席团成员、列席代表、工会经费审查委员会43和各专门工作组成员的说明自 2001 年 10 月份以来，我厂多产企业在发展过程中，机构和人员相继发 生较大变化。根据有关文件规定，本着有利于生产经营、有利于发挥职代会职 能的原则，经公司二届二次职代会筹备组提名，职工代表分团组讨论，职代会 团组长会议审核，建议增补二届二次职代会的正式代表，主席团成员和列席代 表，以及增补工会经费审查委员会和各专门工作组成员。一、增补正式代表建议名单 增补正式代表建议名单 王晓灿、吴德修、周 刚、韩德贵、于凤君、谢培军、陈荫群、张德宏二、增补主席团成员建议名单 王晓灿、戚士均、韩德贵、谢培军、江学成 三、增补列席代表建议名单 周圣祥、段宗跃、韩继跃、方小平 四、增补工会经费审查委员会成员建议名单 周 刚、周淮源、赵振斌、李佩勋 五、增补生产经营民主管理组成员建议名单 王晓灿、吴德修、刘诗华、韩德贵、谢培军 六、增补提案民主管理组成员建议名单 李孔涛、栾庆芳、戚士均 七、增补劳动法律法规监督组成员建议名单 陈荫群、于凤君、程守永、李佩勋、邬显文 八、增补生产福利民主管理组成员建议名单 增补生产福利民主管理组成员建议名单 欧阳杰、李金辉、陈太局二 00 二年三月二十九日公司二届二次职代会工会委员会及专门工作机构44工会委员会成员名单戚士钧 孙烈祥 李佩勋 李孔涛 赵振斌 陈 敏工会经费审查委员会名单丁颖华 李佩勋 周淮源 周 刚 赵振斌生产经营民主管理组名单王晓灿 张慧捷 姚家银 吉林根 刘诗华 吴德修 韩德贵 谢培军 蒲绪芳提案民主管理组名单江学成 孙烈祥 李孔涛 栾庆芳 戚士钧劳动法律法规监督检查民主管理组名单：于凤君 邬显文 李佩勋 陈荫群 程守永职代会生活福利民主管理组名单刘振国 欧阳杰 李孔涛 李金辉 陈太局二 00 二年三月二十九日45淮南中发电力有限公司内部承包经营责任制考核办法及细则（试 行）淮南中发电力有限公司内部承包经营责任制考核办法46（试行）第一章第一条总则为了适应公司调整经营战略的需要，进一步完善经营激励机制，推动公司在不断提高经济效益的基础上滚动发展，落实 公司争创“国电公司双文明单位”规划，更好地规范公司内部经营 责任制，充分调动广大员工的工作积极性，特制订本考核办法。第二条 第三条 本办法根据单位承包经营责任的大小，设备、技术、 各单位分配奖金时，应本着主要工种岗位高于辅助工 服务的繁简，工作环境的差异，采取不同的奖金系数。种岗位，艰苦繁重岗位高于一般岗位的分配办法，充分体现按劳分 配、多劳多得的社会主义市场经济分配原则。第四条 公司所属各单位必须制订相应的内部承包实施细则， 并报公司人事部备案，以落实本单位的内部奖金分配，促进各项工 作的顺利开展。第二章第五条 核个人。第六条 第七条考核办法及指标公司考核各单位，各单位（部门）考核班组，班组考 为加强内部承包经营责任制考核工作的领导，公司成 内部承包经营责任制考核内容以创建“国电公司双文立考核领导小组，审议实施考核方案的落实。明单位”考核指标为重点，具体考核内容分解如下1、安全管理；2、生产经营管理； 3、文明生产管理； 4、教47育培训管理；5、精神文明建设；6、劳动纪律。以上 6 项内容由有关职能部门制订考核实施细则，每月进行考 核，报公司考核领导小组审定，作为兑奖依据。第八条 各单位考核指标及分配比率。单位 系数 指标 系数 安全管理 生产、经营管理 文明生产 教育培训 精神文明建设 劳动纪律 合 计工业 密封 粉 保洁 卸 物资 田源 华电 公司 件厂 煤灰 公司 煤队 公司 中心 超市 1.1 35 30 10 5 10 10 100 1.1 35 30 10 5 10 10 100 1.1 35 30 10 5 10 10 100 1.1 30 25 20 5 10 10 100 1.1 30 25 20 5 10 10 100 1.1 30 25 20 5 10 10 100 1.0 35 20 20 5 10 10 100 1.0 35 20 20 5 10 10 100第九条 考核实行百分制考核， 考核扣分直到扣完该项基本分。在安全指标中，如发生重大及以上事故，对总分有否决权，责任单 位及有关领导按省公司、厂部及公司奖惩规定执行。第十条 各被考核单位应将综合奖金自评考核表于当月十日前 报送公司人事部，由各职能部门考核。十二日前各考核部门应将考 核结果报送公司人事部。十五日前经公司考核领导小组审批后，由 人事部通知各单位做表统一发放。第十一条 计奖方法 月奖金总额 = 当月受奖人数（即在册人数 C 不应享受奖金人 数）×当月得分%×单位系数×当月奖金分值48第三章有关具体规定第十二条 各种假期的扣奖规定1、职工当月病假、假事、探亲假、丧假、婚假（晚婚假除外） 按每天扣奖 20%，计五天及以上者当月不得奖金。若跨月休探亲假、 婚假、丧假则扣天数较长的一个月。2、疗养假超过一个月以上者，扣发当月奖金。3、女职工产假后留休期间不发奖金。第十三条 各种违章、违纪、违法的扣奖规定1、当月旷工半天及以上者，停发当月奖金。2、当月发生迟到、早退、中途溜号、班中做私活者，发现一次 罚款 50 元，累计三次以上者停发当月奖金。3、当月发生停职检查或治安警告者不发奖金。4、对严重违反劳动纪律、盗窃、赌博、流氓行为、道德败坏、 工作严重失职、损公肥私、弄虚作假、破坏国家财产者，一经发现 应根据情节轻重扣发 1－3 个月奖金。5、在班上发生打骂（争吵后动手、动脚都视为打架） ，肇事者 扣发当月奖金。两人互打双方都扣，对方不还手而继续打人者扣发 3 至 6 个月奖金，性质恶劣者交厂保卫科处理。6、对受撤职、降级降薪、记大过、记过、警告、拘留等处分者 （含党内警告以上处分）停发半年奖金，有处分期限者，处分期内 不得奖。7、 刑事犯罪分子在服刑和管制期间 （包括缓刑） 一律不发奖金， 对监督劳动、劳教、留用察看人员在处分期间均不享受奖金。498、无正当理由而不服从工作分配，或态度蛮横，辱骂班组长及 公司部门领导，停发当月奖金，情节恶劣，给予行政处分。第十四条、其他方面的扣奖规定 1、新进厂不满一年的学徒工，不满半年的见习生不发奖金。2、复退伍军人经过两年培训后或取得大专学历未经培训者，须 回厂上班半年后，方可受奖。转业干部到岗后次月享受奖金。3、待岗、下岗职工在待、下岗期间，不得享受各种奖金。具体 规定按淮田电人（2001）54 号文件执行。4、凡规定的各项工资、奖金、加班费、津贴发放表等应按规定 时间上报，无故拖延或弄虚作假者；缺工资月度分析报表，有关各 种保险扣款项及职工请假考核扣款项，未按规定执行及扣除者；工 资表汇总统计不认真，履次做错，多处涂改者；根据情节轻重扣除 相应单位当月奖金的 5%－10%。5、凡因工作需要，需用临时工的单位，应提前申请，报总经理 办公会议研究同意，经劳动人事部办理手续并签订劳动协议书后方 可使用，合同逾期如继续使用需及时续签协议书，如违反规定，扣 发该单位当月奖金 5%－20%。第十五条 关于工伤考核的规定 1、工伤一律以厂医疗中心证明，经厂安环部签署意见后， 确属工伤的方能认可。2、因工负伤，其休息治疗期间，当月奖金照发，第二月减发 50%,第三月停发。3、因抢救国家财产、抢救事故、维护国家和人民利益等原因， 造成工伤，工伤期间奖金照发。第十六条 关于脱产学习的规定501、凡脱产参加各类学习的人员， 从次月起不再享受月度奖。2、自费参加电大、职大、函大和其他类似取得学历文凭需要临 时脱产学习的人员，按每日扣奖 10%，10 日扣完。第十七条 有关计划生育几种假期扣发工资、奖金的规定 ㈠ 婚假：达到晚婚年龄的初婚者，除享受正常的婚假 3 天外， 可增加晚婚假 20 天，合计 23 天，婚假期间工资、奖金照发。㈡ 产假1、女职工有先兆流产史，怀孕需要保胎三个月以上的，岗位技 能工资按 80%发给，休息期间扣除奖金。怀孕三个月以内休息的， 是因第一胎做人流造成先兆流产的，必须有证明，工资、奖金 照发，因本人身体状况造成先兆流产的，休息期间按病假规定发给 工资，奖金不发。2、女职工产假为九十天（含产前假） ，难产增加十五天，双胞 胎增加产假十五天，晚育的初产妇延长产假三十天，产假期间工资、 奖金照发。3、女职工生育第一胎领取光荣证的，可以留职休假一年，其工 资、奖金待遇在所规定的产假期满后，月工资按 80%发给，产休期 间奖金不发。4、未经我厂办理结婚登记手续，违反计划生育政策计划外生育 的职工不享受以上三项规定。㈢ 四项手术假 1、放置节育环，自手术起休息三天，取环当日休息一天，休息 期间工资、奖金照发。2、输卵管结扎休息二十一天，输精管结扎休息七天，休息期间 工资、奖金照发。513、怀孕两个月以内人工流产休息二十天，怀孕 70－90 天人工 流产休息二十五天，怀孕三个月人工流产休息三十天。休息期间工 资、奖金照发。4、 怀孕 4 个月以上引产的， 给予休息四十二天， 休息期间工资、 奖金照发。5、女职工产假期满，因身体原因仍不能工作的，经过医务部门 证明，其超过产假的待遇，按照职工患病的有关规定处理。如因手 术事故引起住院治疗时间和产假合并使用，工资、奖金照发。㈣ 照顾假 1、夫妻俩不在一个单位工作，对方在本市跨区或外市工作，不 在本厂居住，产假期间领取光荣证的，可给男方二十天照顾假，待 遇比照探亲假处理。2、职工爱人生产时难产、剖腹产，有特殊困难，给予照顾假七 天，待遇比照探亲假处理。3、凡是已领光荣证的独生子女，因患重病住院期间超过十天， 给予职工照顾假十天 （双职工照顾一方） 假期待遇比照探亲假处理。， 4、本厂职工引产或做结扎手术，可给对方护理假七天，假期待 遇比照探亲假处理。安全管理考核实施细则52（考核单位：生产经营部）一、设备、交通、防火安全1、发生五类事故（指人身死亡事故、人身重伤事故、重大设备 事故、重大火灾事故、重大生产交通责任事故） ，全公司扣发当月奖 金和 50%岗位奖励，责任单位扣 2 个月奖金和当月岗位奖励。2、发生一般事故，扣全公司当月奖金 10%，事故单位扣奖金 100%，扣岗位奖励 30%。3、交通事故，执行淮中发[ 号文件， 《关于印发淮南 中发电力有限责任公司车辆管理规定（试行）的通知》中“奖惩与 考核”第 30、31 条。4、火灾事故，经济损失在 1 万元以下者，扣事故单位当月奖金 10-30%，经济损失在 1 万元以上者，扣事故单位当月奖金 50-100%。二、人身安全 1、轻伤：工业公司，每次扣当月奖金 3 分，其它单位扣 4 分。2、严重未遂：工业公司，每次扣当月奖金 4 分，其它单位扣 5 分。3、人身事故未按规定组织分析上报扣当月奖金 3 分。4、发生习惯性违章（厂部、公司发现）每次扣单位月度奖金 0.1-2 分。三、安全管理 1、安全例会无故缺勤一次扣单位月度奖金 0.2-0.4 分，各类报 表、总结等材料未按规定期限填报，每超过一天扣单位月度奖金 0.1-0.5 分，填写不规范每份扣单位月度奖金 0.1－0.2 分。2、单位安全会议，班组安全活动内容不具体，记录不详细，台53帐记录不认真，安全工器具未定期检查试验的，经检查发现扣当月 奖金 0.1-0.5 分，违反安全管理制度造成影响的扣单位月度奖金 1 分。3、公司在安全检查中下达的“违章隐患通知书”未在规定时间 内整改，扣单位月度奖金 0.5-1 分，若无故拖延不整改加倍扣分， 直到整改。4、承揽田厂及兄弟单位设备检修无票工作的，每发现一次，扣 单位当月奖金 0.5-1 分，两次以上依此类推。5、各单位发}