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求大神指教， 投 资理 财是什么行业？
求大神指教， 投 资理 财是什么行业？
我有更好的答案
属于金融行业，
利用自己的闲钱赚钱。我是刚步入社会的90后，也是逼着自己慢慢走向P2P的“不归路”，哈哈！我现在在用牛娃互联网金融，慢慢的也拥有了一笔不少的小金库呢。
采纳率：27%
属于金融行业了，具有一定的风险，所以要擦亮眼睛去研究最适合自己的理财平台，平时我是用牛娃互联网金融，你也可以考虑。
属于金融行业。银行，保险公司，证券公司，信托公司都有理财部门。
我来回答啊
属于互联网金融行业，现在的P2P可以说是铺天盖地，但是依旧选择牛娃互联网金融，因为我比较念旧吧，感觉用的挺好就懒得换。
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人民法院的司法资源的人,财,物是指什么
如题，若管理不妥当，是不是就形成了司法意义上的法院地方化？
我有更好的答案
人--指人员，包括：人员编制、人员的任免、人员的级别等财--指钱，包括：人员工资、业务经费、基建资金等物---指物资，包知：办公设备、车辆装备、建设用土地等司法地方化主要指法院在人、财、物三方面与受地方政府的管理，在案件上不能理直气壮的独立审判。人员编制、人员级别、人员任命由地方控制，工资、奖金、经费由地方拨款，建设、设备要地方配合。要是地方有案件，你怎么判？?
采纳率：62%
人力、物力、财力、时间
能具体点吗
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财资管控两大支点
　　任何经营百年以上的大公司轰然倒闭的时候,其致命的战略错误与运营失误都与公司最基础的财资管控能力息息相关。 中国论文网 /3/view-1344262.htm　　 　　当人们看到经营百年以上的大公司轰然倒闭的时候,一定会想到倒下的公司在当期犯了什么致命的错误。实质上,任何致命的战略错误与运营失误,都与公司最基础的财资管控能力息息相关。而最可怕的财资风险则是由于企业多年过度扩张过程中的“弱本竭源”取向――资本积累率逐年降低,债务规模和成本逐年攀升,内外部现金流难以覆盖当期的诸项费用,资金链断裂,债权人和投资者失去了希望与信心,公司市值一落千丈,债务重组则不可避免地降临了。 　　企业集团是企业追求规模化的结果,也是市场扩张及竞争的主体力量,发展的压力导致企业集团每年都必须谋求新的投资增量来满足战略的年度目标。财资管控作为企业集团发展的“血液循环系统”,如何既要满足集团战略与业务成长需要,又能有效控制资金的预算平衡,防止因核心要素失衡而使企业之船驶入“本质风险区”?这是中国大型企业近20年发展中普遍面临的困境,也是财资管控的难题――CEO与CFO必须在企业发展欲望和企业财务现实之间进行艰难的平衡。这种平衡一旦被打破,欲望冲破了现实约束,企业集团就会逐渐失去其发展的“本质安全”,变为规模大、负债高、盈利少的“大、高、少”的虚弱巨人。 　　  　　资本积累是企业健康的核心柱石 　　 　　近年来中国的企业及其社会环境都过多地看重世界企业500强、中国企业500强等等的排名,而很少分析每年从上述500强退出的企业是出于何种原因。在500强中,企业资产规模、销售总额固然重要,前者说明的了企业财力资源占有水平,后者说明了企业对行业市场的占有能力。但企业最本质的健康指标应该是资本积累水平,当我们对经营多年而倒闭的企业进行剖析时,会发现企业价值、企业抗风险实力最终会归结到企业的终极所有权的绝对额上,资本积累力脆弱的企业,十分容易夭折。 　　从法律角度看,企业所有者权益是投资人对企业的终极所有权。这种财产权利,一是指企业持续经营时它的净资产归属;二是指当企业清算时,其全部资产用于清偿所有债务之后的剩余资产,这个剩余归属企业投资人所最终享有。通常讲的资不抵债,实质上是说企业以资产清偿债务后的剩余是个亏空数。中国企业进入资本时代后,对资本积累的追求应该成为企业发展的根本动力,并在财资管控上积极地促使资本积累水平与资产负债率相匹配,不断提高所有者权益驾驭债权的能力,从而在根本上增强企业在复杂市场环境下的发展能力。 　　提高企业资本积累率的途径最重要的有两条,一是持续盈利,二是有效创新。盈利较好的企业可以在三个端口上进行资本积累:因盈利的良好市场表现导致公司市值的提升;股东愿意将当年利润留存于企业用于新的发展或用于债务替代;因盈利的吸引力而形成的股权融资能力与空间,其中也包括老股东投资追加的积极性。有效创新对资本积累的贡献也是可计可量的:企业的专利、品牌和商誉积累是股东极为重要的有价无形资产,是企业资本力的独特价值构成,是净资产估值的稀缺性要素。技术领先、品牌著名、商誉卓越的企业,其资本力是非常强大的。从这个意义上出发,全面的资本积累并不是单纯的“不差钱”。 　　近几年来,中央和地方的国有大型企业发展速度很快,成长性很强,以致于出现了所谓“国进民退”等方面的说法。支撑国有企业高速扩张的根本因素是国有资本积累――在国有企业利润分配制度上,国家采取了扶持企业扩大再生产的方针,将每年归属国有资本的利润,绝大部分都留存于国有企业用于新的发展,这些新增净资产又会带动2〜3倍的债务资源,使国有企业的发展放大速度远远超过了其他经济体。 　　在各行业中,银行业对资本积累的需求显得更为迫切。由于2009年银行信贷的天量增长,大幅度摊薄了银行资本的比重,加之监管部门对资本充足率监管指标的提升,银行业2010年资本积累压力很大。据统计,目前14家上市银行中,大部分银行资本充足率距离新的监管底线仅有1至2个百分点的空间。因此,银行业为满足可持续经营,股权再融资就必须尽快启动。 　　企业资本积累依靠的是长效机制和年度经营的组合。当企业持续盈利时,影响企业资本积累做“加法”的因素是董事会和经营层不断追求规模效益的扩张冲动。当行业巨头们出现“群体非理性”,全然不顾及产业天花板而急剧追求规模扩张时,行业利润下滑、投资效率低下,甚至导致全行业盈利危机就是不争的事实。众所周知,我国电煤企业之争愈演愈烈,其中根本原因除了“市场煤、计划电”的制度安排外,则是发电企业拼命追求各自“装机容量”的结果,它们自己制造了产能过剩和燃料的卖方市场,从而推动了电煤短缺、发电小时数下降、盈利下滑,甚至于亏损。当企业负债率超过85%以上仍然追求负债扩张时,确实令人怀疑这个企业在什么致命的地方出现了某种亢奋病症,而绝非是健康发展、科学发展的表现。 　　  　　财务资源是企业发展的有效支撑 　　 　　企业发展是多维度发展,从而产生多维度的资源需求。市场竞争一定会导致“资源约束”越来越紧而不会日渐宽松。土地、资金、原材料、劳动力、市场容量等资源约束已经鲜明地摆在了“虎虎生威”之年人们的面前。 　　企业追求发展本无可厚非,最关键的问题是不能违反“壮力而为,量力而行”的发展规律。壮力而为是指企业在发展过程中应始终将价值创造和资本积累作为重要的追求目标,以充分的资本资源整合其他资源,这点在上个问题中已作了分析。量力而为是指企业在面临资源约束的发展环境下如何进行资本与债务匹配,有效地整合资源,理性地掌控投资节奏,真正走上质量效益型的发展之路,不单纯追逐规模。 　　财务资源是企业发展所需的核心资源。在“债务跟随资本转”的金融规律下,企业资本积累带动债务资源的作用是显而易见的。在具备一定资本规模的情况下,企业对债务资源的需求自然就会提到议事日程上来,借助债务资源加快发展步伐,获取规模利润几乎成为所有企业的本能。为了有效地筹划与整合债务资源,企业应当在以下几方面引起重视: 　　规划三年(中期)负债规模和年度负债率 　　在我国企业集团现行的资本结构之下,高负债已是一种普遍现象,在行业盈利不确定的情况下,财务危机随时都有可能爆发。未能上市的企业集团的现金流量表,“债务现金流”构成了企业现金流入的“主流”。为防止过度依赖负债而形成的财务风险,企业必须做好三年的负债规划,根据中期企业运营现金流收入预测,确定合理的负债规模,并与长期合作的银行签署相适应的贷款授信协议,打造企业负债规模的“天花板”。三年的负债规划,应是依靠年度负债率的控制来分解实现的。偏紧或偏松的负债率安排,都会对企业发展造成负面牵制。偏高偏紧的负债率,会造成如期还贷的财务压力,若遭遇行业不景气,财务危机就会降临;偏低偏松的负债率,可能会造成企业丧失发展机遇,财资资源不能充分进入企业经营扩张的盘子内,企业发展速度则会受到影响。一般来说,盈利状况较好并可预期、资金密集型企业,负债率可以安排得偏紧一些。科技企业、贸易企业、加工企业、物流企业等负债率不宜过高,而且还须有效控制。 　　 　　打造内源融资平台,充分用活现金池资源 　　 　　大型企业集团业务分布地域性广阔,在母子公司的组织框架下,子公司为独立的企业法人,进行独立的融资和从事独立的财资管理活动。尤其是经过合并后形成的企业集团,子公司更显示出比较强势的一面,成员企业的内部资金多以存款或短期理财方式分散下去,这势必造成集团财资因过度分散而导致无谓的浪费。因此,母公司“跨企业”整合成员企业的资金流,形成集约化管理,聚集起来进行适当程度的债务替代,使现金池管理制度化、集团化、常效化。有效进行资金归集,一是要打造一个适合企业自身业务特点和管理需要的内部融资平台,建立财务公司是理想的选择;二是已有归集平台的企业,资金归集制度建设与有效执行则是资金归集的关键;三是对于上市子公司的资金归集管理应体现市场化标准和充分披露原则;四是因去年以来银行对固定资产贷款实行“受托支付”制度,给集团资金归集造成一定的困难。这个问题应由集团与授信银行达成相关的协议条款,既维护银行的信贷资金安全,又保证集团以产权为纽带的集团化财资管理制度的连续性和有效性。 　　综上,企业集团财资管控的两大支柱是求本求源。在企业发展历程中,资本积累和债务资源整合,既是财资管控的出发点又是落脚点,企业可持续经营正是由每一年成功的经营期间所构成的发展维度。 　　(作者为北京能源投资(集团)有限公司副总经理)
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