与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘?_【快资讯】
与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘?
昨日，谷歌发布大消息，谷歌宣布向京东投资5.5亿美元。谷歌由此获得京东超2700万股A类普通股，在京东的股权占比为0.93%。本次交易完成后，谷歌不会获得京东董事会席位。如果单单从投资的角度来说 5.5亿美元相对于市值已经高达8000亿的谷歌来说，几乎是九牛一毛。这次投资，谷歌双方将建立广泛战略合作伙伴关系，共同开拓国际零售市场。对于仅此于淘宝的第二电商平台，对谷歌来说，入股京东最重要的在于弥补其在新零售领域上的短板，作为全球最重要的搜索引擎，Google正面临来自亚马逊的直接威胁。而对京东而言，经过这么多年的发展，京东已经有了足够的实力与阿里巴巴一较高下，如今，如何实现全球化，将京东在中国的市场模式(包括供应链管理、采购和物流等方面)复制到海外，是京东必须走出的一步棋子，现在，和谷歌的合作就是一个很好的机会。这几年来，亚马逊和谷歌公开决裂已不是什么不能说的秘密，根本的原因是触及到了谷歌的利益问题，而且已经触碰到谷歌的核心业务。目前，谷歌为了很好的应对挑战，只有从电商入手，才能杀亚马逊一个措手不及。随着这几年的发展，如今的亚马逊发展迅速，已经成为仅次于苹果的世界第二大最有价值公司。而且市值已经超过了谷歌的母公司Alphabet。如今的亚马逊已经脱离了单纯的电商模式，它的业务如今包罗万象，在各个领域具备了良好的商业前景比如说，亚马逊的云计算在全球范围处于绝对独占地位，并且正在为公司的原创内容、线下实体店以及继续建设数据中心和仓库提供充裕资金。相对于各方面崛起的亚马逊来说，谷歌则显得逊色许多，作为曾经的世界老二，如果再不行动，其核心业务就会被亚马逊所侵蚀。作为世界搜索巨头，广告收入一直是谷歌加冕世界老二的基础。而亚马逊在2016年就已经购买了谷歌的商品陈列广告，但是当亚马逊自己的流量起来后，它不甘心谷歌把这钱赚了，于是在一些商品关键词上也展开了激烈竞价，甚至不再购买谷歌的广告。亚马逊也因为自己承包了广告业务，在数字广告收入排行榜挤进前五，同时，亚马逊也承载了搜索引擎的作用。这很大程度上影响了谷歌业务的发展。但是谷歌为了打击亚马逊的电商业务，谷歌推出了Shopping Actions策略，就是联合一帮电商小兄弟抱团对抗亚马逊，如今，Target、沃尔玛、家得宝、好市多等在内的多家零售商已成为谷歌的盟友，这次的京东，只是这种策略的沿续。无论是谷歌对抗亚马逊，还是京东全球化，都有利于自身的发展，对于他们两个能碰撞出怎样的火花，我们拭目以待!与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘？
　　导读： 原标题：与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘？ 昨日，谷歌发布大消息，谷歌宣布向京东投资5.5亿美元。谷歌由此获得京东超2700万股A类普通股，在京东的股权占比为0.93%。本次交易完成后，谷歌不会获得
原标题：与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘？
昨日，谷歌发布大消息，谷歌宣布向京东投资5.5亿美元。谷歌由此获得京东超2700万股A类普通股，在京东的股权占比为0.93%。本次交易完成后，谷歌不会获得京东董事会席位。
如果单单从投资的角度来说 5.5亿美元相对于市值已经高达8000亿的谷歌来说，几乎是九牛一毛。
这次投资，谷歌双方将建立广泛战略合作伙伴关系，共同开拓国际零售市场。
对于仅此于淘宝的第二电商平台，对谷歌来说，入股京东最重要的在于弥补其在新零售领域上的短板，作为全球最重要的搜索引擎，Google正面临来自亚马逊的直接威胁。
而对京东而言，经过这么多年的发展，京东已经有了足够的实力与阿里巴巴一较高下，如今，如何实现全球化，将京东在中国的市场模式（包括供应链管理、采购和物流等方面）复制到海外，是京东必须走出的一步棋子，现在，和谷歌的合作就是一个很好的机会。
这几年来，亚马逊和谷歌公开决裂已不是什么不能说的秘密，根本的原因是触及到了谷歌的利益问题，而且已经触碰到谷歌的核心业务。
目前，谷歌为了很好的应对挑战，只有从电商入手，才能杀亚马逊一个措手不及。
随着这几年的发展，如今的亚马逊发展迅速，已经成为仅次于苹果的世界第二大最有价值公司。而且市值已经超过了谷歌的母公司Alphabet。
如今的亚马逊已经脱离了单纯的电商模式，它的业务如今包罗万象，在各个领域具备了良好的商业前景
比如说，亚马逊的云计算在全球范围处于绝对独占地位，并且正在为公司的原创内容、线下实体店以及继续建设数据中心和仓库提供充裕资金。
相对于各方面崛起的亚马逊来说，谷歌则显得逊色许多，作为曾经的世界老二，如果再不行动，其核心业务就会被亚马逊所侵蚀。
作为世界搜索巨头，广告收入一直是谷歌加冕世界老二的基础。
而亚马逊在2016年就已经购买了谷歌的商品陈列广告，但是当亚马逊自己的流量起来后，它不甘心谷歌把这钱赚了，于是在一些商品关键词上也展开了激烈竞价，甚至不再购买谷歌的广告。
亚马逊也因为自己承包了广告业务，在数字广告收入排行榜挤进前五，同时，亚马逊也承载了搜索引擎的作用。
这很大程度上影响了谷歌业务的发展。
但是谷歌为了打击亚马逊的电商业务，谷歌推出了Shopping Actions策略，就是联合一帮电商小兄弟抱团对抗亚马逊，如今，Target、沃尔玛、家得宝、好市多等在内的多家零售商已成为谷歌的盟友，这次的京东，只是这种策略的沿续。
无论是谷歌对抗亚马逊，还是京东全球化，都有利于自身的发展，对于他们两个能碰撞出怎样的火花，我们拭目以待！
   原标题：与京东强强联合对抗亚马逊，谷歌打得是什么算盘？
  
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来源：cctime.com
6月18日，京东集团宣布将接受谷歌5.5亿美元的投资。而谷歌将获得约2710万股新发售的京东A类普通股，发售价为每股20.29美元，等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元，此价格为前10个交易日的交易量加权平均价格。
京东与谷歌的合作，令不少人感到意外，有一种&打破次元壁&的感受。不过，如果仔细梳理过往资料不难发现，双方此次合作是各取所需。
一方面，京东受线上流量红利枯竭的影响，已经连续三个季度GMV同比增速出现下滑，亟需新的流量&补血&。另一方面，近年来亚马逊不断扩张业务边界，已经对谷歌形成了实质性的威胁，今年3月亚马逊市值超越谷歌母公司Alphabet。为了抵御亚马逊的进攻，谷歌在零售领域也加快布局。
更主动的京东：无法根治的流量焦虑症
根据媒体报道，本次谷歌将通过认购定向增发股票的方式投资京东，价格为每股20.29美元，等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元。截至6月15日收盘，京东每ADS报收43.59美元。照此计算，本次谷歌入股京东不仅没有溢价，反而折价6.9%。难怪有网友调侃称，京东618期间不仅商品打折，自己的股价也打折，这个价格卖给谷歌可谓是&良心价&。
美国经济学家梅耶(Mayer)提出过一个有关融资的&啄食顺序&原则：内源融资优于外源融资，间接融资优于直接融资，债权融资优于股权融资。股权融资是最昂贵的融资方式，越是好公司越珍爱自己的股票。
从本次投资的股价来看，谷歌显然是更强势的一方。在这次合作的背后，可以看到京东对于缺乏流量的极度焦虑，以及对于谷歌流量加持的迫切渴望。
事实上，京东的&流量焦虑症&不是一天两天了。自2015年开始，京东为了买到流量，推出庞大的&京X计划&。比如与腾讯签订&京腾计划&、与百度签订&京度计划&、与今日头条签订&京条计划&、与奇虎360签订&京奇计划&&&可以说，哪里有流量，京东就去哪里买。
然而互联网流量红利消褪已是大势所趋。根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达7.72亿，同比增长仅5%，网民规模已经逐渐接近&天花板&。
同样地，尽管京东想方设法购买流量，但是反映在财报上的效果却不尽如人意。过去四个季度，京东单季GMV同比增速不断下滑，从2017年Q2的42.9%下滑至2018年Q1的33.1%。与此同时，京东活跃用户数也出现了增长乏力的现象。截至今年一季度，过去12个月京东活跃用户数达3.018亿，同比增长27.6%。这个增速是京东上市以来的最低水平。
(京东GMV同比增速出现下滑。)
或许是深知国内流量红利已经&见顶&，今年以来京东加快了海外扩张的步伐。此次京东接受谷歌投资，显然看中的就是谷歌的流量入口。
一个企业如果没有独创性，又失去成长性，那将很快被资本市场所抛弃。像京东这样严重依赖资本来实现快速扩张的企业，必须不断地讲&新故事&，不断地拓新领域，才能维持资本的推动。当然，京东的心里也非常清楚，在目前的国际贸易环境下，希望得到谷歌这样的公司的核心技术支持，那是太天真了。
谷歌的算盘：投资一批&亚马逊&特攻队?
与京东相比，谷歌的心态就要&淡定&很多。如今，谷歌已经成为全球一级市场最活跃的投资机构之一，2017年其交易总额位居全球第一。过去9年谷歌共投资了323家公司，其中最多的为消费领域，项目数量达到115个，占比35%。对于谷歌来说，耗资5.5亿美元入股京东，是利用投资进行跨界布局的又一案例。
本次投资后，谷歌将持有京东0.93%股权。而这个占比在京东一众股东中并不算高。截止日，刘强东、腾讯旗下Huang River Investment Limited、沃尔玛分别持有京东集团股权占比为15.5%、18%、10.1%。而本次谷歌购买的股份全部为京东A类股票，也就是说谷歌在投票权方面的影响力微乎其微。
路透社认为，谷歌此举是为了扩大在亚洲市场的影响力，以及应对亚马逊等对手的竞争。除了京东之外，有传闻谷歌正在考虑投资印度的电商网站Flipkart。而就在6月初，谷歌与家乐福达成一项协议，将通过网络渠道在法国共同销售杂货。家乐福表示，这是首次通过这家互联网巨头的平台推销生鲜食品。
事实上，近年来亚马逊的商业版图从电子商务扩展至云计算、人工智能领域，这令谷歌感受到了危机。早在2014年，Google 执行董事长Eric Schmidt坦言，谷歌的主要对手不是必应(Bing)或者雅虎，而是亚马逊。谷歌担忧，人们喜欢在购物时直接前往亚马逊官网，而不是用 Google 搜索。
无论是投资京东还是家乐福，都是谷歌尝试刺入亚马逊腹地的&先锋队&。不过，从目前的合作模式来看，谷歌依然保持着自身作为流量平台的独立身份，而不会过多地参与电商及零售公司的运营。而事实上，搜索流量究竟能在多大程度上&赋能&这些公司，还依然是个问号。
以中国电商行业的发展历史来看，纯搜索引擎带来的流量从来都不是决定胜负的关键。百度坐拥中国搜索引擎头把交椅，也曾打造&百度有啊&进军电商业务，但只坚持了两三年就不得不放弃，因为流量并不等于电商。不过，考虑到谷歌在技术特别是人工智能方面的实力，如果谷歌真的能对零售行业进行全面的改造，双方合作的未来还是值得期待的。
更多精彩关注财经网官方微信沃尔玛增持京东，双方各自打的是什么算盘？_网易科技
沃尔玛增持京东，双方各自打的是什么算盘？
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（原标题：沃尔玛半年内两次增持京东，双方各自打的是什么算盘？）
此次沃尔玛增持京东，两者会擦出怎样的火花呢？电商平台京东近日向美国SEC提交的文件显示，美国零售巨头沃尔玛再次增持京东股份，截至日，沃尔玛持股比例占京东普通A类股份的12.1%，占京东A、B类总股本的10.1%，一跃成为了继腾讯和刘强东之后的京东第三大股东。这是自2016年6月双方达成战略投资协议之后，沃尔玛在半年内对京东的第二次增持。此前，沃尔玛宣布增持京东A类普通股至10.8%，并获得了京东董事会观察员资格。需要说明的是，和Facebook、谷歌等企业一样，京东采取的也是A/B股权结构：A类股票享有1个投票权，B类股票享有20个投票权。因此，按照目前刘强东持有的18.2%的京东股权来看，其手中至少有80.9%的投票权。即使刘强东手中的股份被严重稀释，只要其手中持有京东4.75%的股权，就相当于手握京东话语权。刘强东曾经说过，“把精力耗费在了和股东的沟通、博弈上，与业务发展是冲突的。京东在业务增长的快车道上，创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上，这时对创始人来说，公司的绝对控制权是有益的。”股权设计背后是刘强东对控制权的极度重视以及对多次巨额融资的预估——只要其股权不被稀释至低于4.8%，他就能控制总投票权超过50%，确保企业控制权不旁落。而回顾1号店最终被“沃尔玛化”，创始人被迫出走的故事，可以看出，引入投资者的不同选择在一定程度上决定了企业的命运。股权的分散导致控制权旁落的风险伴随每一位创业者，小到尚在跑马融资的创业企业，大到阿里巴巴、京东。对于沃尔玛来说，通过自身在中国市场完成O2O布局可以说是步履维艰。因此，沃尔玛需要借助外部的力量重整旗鼓。和几年前的谈判相比，此时京东与沃尔玛重逢，江湖已不再是原来的江湖，各自的心境与诉求也大不相同。此次沃尔玛增持京东，两者又会擦出怎样的火花呢？「 1号店与沃尔玛的前世今生 」半年内两次增持京东，从沃尔玛此前的作风上可以看出，其目的显然不是单纯的财务投资，1号店创始人同时被踢出局就是最好的前例。日，共用一间办公室的好战友、老搭档——1号店创始人于刚和董事长刘俊岭作为一起镇守到最后的创业团队高管最终还是离开了。从2015年初开始，1号店就经历了沃尔玛的一场“大清洗”。上半年，包括1号商城总经理朱鹏程、1号店第一位员工CTO韩军、市场部副总裁程峻怡在内的多位创始元老先后离职……1号店创始人于刚（右）和董事长刘俊岭（左）1号店创立于2008年，定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。在销售业绩增长的同时，1号店引入了更多资本的加入。2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东。随后，沃尔玛入场。2011年5月，沃尔玛从中国平安手中接过17.7%的1号店股权；2012年8月，沃尔玛再次增持1号店至51.3%，成为了1号店的最大股东，而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩11.8%；之后，1号店高管相继被迫离职，沃尔玛正式掌权。沃尔玛入股后，对于1号店的发展规划和创始团队之间始终有出入：一、沃尔玛重视中国的线下市场；二、相比门店，沃尔玛更加重视集群效应的商业地产模式；三、该模式下，网上商城将是最好的O2O联动模块。因此，沃尔玛通过1号店更多的是摸索通过互联网触达中国消费者的路径，以及供应链线上线下磨合的方式。从1号店的角度来看，创始团队则一直尝试向综合性电商平台转变。但电商市场大局已定，1号店自身品类的扩充并没有获得沃尔玛的支持，而沃尔玛也坚决不让线上的1号店影响到自己线下业务的推进。随着市场增速下滑和电商市场的格局固化，沃尔玛意识到1号店“砸在手里”的风险在增大。这个时候，京东出场了。日，京东和沃尔玛达成了一系列深度战略合作。根据协议，京东出让5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。基于京东当时的股价，这笔战略合作交易的价值为15亿美元左右。在很多人看来，这笔生意对于京东并不划算。但在阿里豪掷282亿元成为苏宁最大股东后，京东就一直面对天猫/淘宝+苏宁的全方位狙击，尤其是其传统强势的3C品类面临着巨大的压力。从这个角度而言，京东和沃尔玛的联手，更多是出于对抗天猫超市的意味。京东可以借助1号店的品牌优势、食品杂货和家居产品领域的品类优势以及长期形成的优质低价的良好口碑，极大地补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。此外，京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。「 强强联合背后却各有算盘 」沃尔玛中国一直明确提出，致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司。《第一财经日报》曾表示，以规模而言，尽管沃尔玛已经是外资商超巨头在华门店数量较多的企业，有400多家，但与数千家规模的华润系、百联系相比，沃尔玛在中国市场的覆盖面远不及美国市场广。而且中国消费者自驾购物的比例也远低于美国消费者。这些都意味着在中国市场难以开展美国的O2O电商模式。这就意味着，沃尔玛很难通过自身完成O2O布局，无论是1号店、沃尔玛电商还是山姆会员店都很难在电商格局逐渐稳定的情况下脱颖而出。因此，沃尔玛需要借助外部的力量。沃尔玛去年宣布30亿美元收购美国电商初创公司Jet.com，如今又反复增持京东，这些动作可以被视为沃尔玛放弃了独立发展电商业务的尝试，转而“借力”其他电商平台拓展电商渠道。而京东方面，看重的则是沃尔玛的品牌效应和线下实体网络，以及希望能在供应链端和沃尔玛展开合作，强化商品的价格优势。看上去双方的合作算是一场天作之合。但从实际角度来看，沃尔玛和京东强强联合的背后其实各有算盘。根据俊世太保的分析，作为全球最大的买家之一，沃尔玛在世界各地有很强的议价能力，遍布全球的采购办公室，这可以帮助沃尔玛通过与知名生产厂商进行直接采购合作，绕过贸易商，最大限度减少中间环节，降低采购成本。这是沃尔玛的核心竞争力所在，也是京东一直在试图获取或交换的能力。但考虑到两家企业的模式，我们也可以看到天然的冲突存在。沃尔玛这类传统零售企业，依靠的是商家进场费。一旦商家销量不好，收不到进场费，其实体零售受到的冲击就会更大。沃尔玛发力O2O很大程度上也是因为需要应对来自电商的冲击。而京东主要是电商模式，两者之间业务上原本就存在冲突。如果将核心资源和能力贡献给京东后，扶持京东成长起来，这势必会反过来对沃尔玛形成压制。在未来这很可能会导致双方整合过程中出现极大的矛盾。另一方面，尽管沃尔玛此次进行了大幅的增持，但刘强东始终牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符，也与沃尔玛在世界其他国家的电商投资风格不一致。在沃尔玛和京东到家的O2O大戏刚刚开幕时，国内的O2O热潮已经退烧。单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并不是一个走得通的模式，实体门店和O2O平台需要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作。这些都决定了O2O双方需要深度捆绑合作，仅有董事会观察员身份的沃尔玛可能需要继续增持才能推动双方合作有效深入地开展下去，但是，京东还会继续给沃尔玛这个机会吗？
综合编辑：刘米粒参考资料：《沃尔玛认输卖掉1号店，京东为何400亿当接盘侠？》B2B内参；《 1号店彻底“沃尔玛化” 于刚傍错了大款》经济观察报；《京东牵手沃尔玛，O2O试验背后却各有算盘》虎嗅网；《 沃尔玛的O2O图谋：再度增持京东股权 》北京商报
本文来源：中国企业家
责任编辑：张洁_NT5630
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　　6月18日，京东集团宣布将接受谷歌5.5亿美元的投资。而谷歌将获得约2710万股新发售的京东A类普通股，发售价为每股20.29美元，等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元，此价格为前10个交易日的交易量加权平均价格。
　　京东与谷歌的合作，令不少人感到意外，有一种“打破次元壁”的感受。不过，如果仔细梳理过往资料不难发现，双方此次合作是各取所需。
　　一方面，京东受线上流量红利枯竭的影响，已经连续三个季度GMV同比增速出现下滑，亟需新的流量“补血”。另一方面，近年来亚马逊不断扩张业务边界，已经对谷歌形成了实质性的威胁，今年3月亚马逊市值超越谷歌母公司Alphabet。为了抵御亚马逊的进攻，谷歌在零售领域也加快布局。
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　　根据媒体报道，本次谷歌将通过认购定向增发股票的方式投资京东，价格为每股20.29美元，等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元。截至6月15日收盘，京东每ADS报收43.59美元。照此计算，本次谷歌入股京东不仅没有溢价，反而折价6.9%。难怪有网友调侃称，京东618期间不仅商品打折，自己的股价也打折，这个价格卖给谷歌可谓是“良心价”。
　　美国经济学家梅耶(Mayer)提出过一个有关融资的“啄食顺序”原则：内源融资优于外源融资，间接融资优于直接融资，债权融资优于股权融资。股权融资是最昂贵的融资方式，越是好公司越珍爱自己的股票。
　　从本次投资的股价来看，谷歌显然是更强势的一方。在这次合作的背后，可以看到京东对于缺乏流量的极度焦虑，以及对于谷歌流量加持的迫切渴望。
　　事实上，京东的“流量焦虑症”不是一天两天了。自2015年开始，京东为了买到流量，推出庞大的“京X计划”。比如与腾讯签订“京腾计划”、与百度签订“京度计划”、与今日头条签订“京条计划”、与奇虎360签订“京奇计划”……可以说，哪里有流量，京东就去哪里买。
　　然而互联网流量红利消褪已是大势所趋。根据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达7.72亿，同比增长仅5%，网民规模已经逐渐接近“天花板”。
　　同样地，尽管京东想方设法购买流量，但是反映在财报上的效果却不尽如人意。过去四个季度，京东单季GMV同比增速不断下滑，从2017年Q2的42.9%下滑至2018年Q1的33.1%。与此同时，京东活跃用户数也出现了增长乏力的现象。截至今年一季度，过去12个月京东活跃用户数达3.018亿，同比增长27.6%。这个增速是京东上市以来的最低水平。
　　(京东GMV同比增速出现下滑。)
　　或许是深知国内流量红利已经“见顶”，今年以来京东加快了海外扩张的步伐。此次京东接受谷歌投资，显然看中的就是谷歌的流量入口。
　　一个企业如果没有独创性，又失去成长性，那将很快被资本市场所抛弃。像京东这样严重依赖资本来实现快速扩张的企业，必须不断地讲“新故事”，不断地拓新领域，才能维持资本的推动。当然，京东的心里也非常清楚，在目前的国际贸易环境下，希望得到谷歌这样的公司的核心技术支持，那是太天真了。
　　谷歌的算盘：投资一批“亚马逊”特攻队?
　　与京东相比，谷歌的心态就要“淡定”很多。如今，谷歌已经成为全球一级市场最活跃的投资机构之一，2017年其交易总额位居全球第一。过去9年谷歌共投资了323家公司，其中最多的为消费领域，项目数量达到115个，占比35%。对于谷歌来说，耗资5.5亿美元入股京东，是利用投资进行跨界布局的又一案例。
　　本次投资后，谷歌将持有京东0.93%股权。而这个占比在京东一众股东中并不算高。截止日，刘强东、腾讯旗下Huang River Investment Limited、沃尔玛分别持有京东集团股权占比为15.5%、18%、10.1%。而本次谷歌购买的股份全部为京东A类股票，也就是说谷歌在投票权方面的影响力微乎其微。
　　路透社认为，谷歌此举是为了扩大在亚洲市场的影响力，以及应对亚马逊等对手的竞争。除了京东之外，有传闻谷歌正在考虑投资印度的电商网站Flipkart。而就在6月初，谷歌与家乐福达成一项协议，将通过网络渠道在法国共同销售杂货。家乐福表示，这是首次通过这家互联网巨头的平台推销生鲜食品。
　　事实上，近年来亚马逊的商业版图从电子商务扩展至云计算、人工智能领域，这令谷歌感受到了危机。早在2014年，Google 执行董事长Eric Schmidt坦言，谷歌的主要对手不是必应(Bing)或者雅虎，而是亚马逊。谷歌担忧，人们喜欢在购物时直接前往亚马逊官网，而不是用 Google 搜索。
　　无论是投资京东还是家乐福，都是谷歌尝试刺入亚马逊腹地的“先锋队”。不过，从目前的合作模式来看，谷歌依然保持着自身作为流量平台的独立身份，而不会过多地参与电商及零售公司的运营。而事实上，搜索流量究竟能在多大程度上“赋能”这些公司，还依然是个问号。
　　以中国电商行业的发展历史来看，纯搜索引擎带来的流量从来都不是决定胜负的关键。百度坐拥中国搜索引擎头把交椅，也曾打造“百度有啊”进军电商业务，但只坚持了两三年就不得不放弃，因为流量并不等于电商。不过，考虑到谷歌在技术特别是人工智能方面的实力，如果谷歌真的能对零售行业进行全面的改造，双方合作的未来还是值得期待的。
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