采购成本还可以这样控！
采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。
【显性成本】
1、采购计划编制的成本
准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度地降低采购资金的占用，同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划，评估和选择供应商。采购计划的编制可以说是采购整个流程的首要环节，它的支出也被称之为采购计划编制成本。
2、原材料、半成品或成品成本
原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所采购物资价格高低的原因有很多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。
3、采购管理成本
采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本。它包括人力成本、招标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费等等。
4、运输成本
采购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企业就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运费、降低采购成本。
5、验收成本
采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。
6、仓储成本
仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点注意一些特殊性质的货品(如易破损的产品、易变质的产品)的存储环境。另一方面还要建立健全并妥善保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行仓储管理是降低采购供应成本的一个有效手段。
【隐性成本】
隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中表现出来的、易被人忽视，但是又非常重要的一部分成本，例如：
1、时间成本
由于响应顾客需求的过长时间所产生的时间成本。
2、缺货成本
缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足企业正常生产经营需要所造成的损失。这一部分成本在财务报表中是体现不出来的，但是缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也会造成很大的影响。
3、库存积压成本
相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用明显增加，而且还占用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利于企业的发展。
4、其他易于被忽视的成本
上述采购活动中发生的显性成本和隐形成本的总和称之为所有权总成本。
在进行采购业务时，我们要从采购所有权成本出发，同时根据不同物料区分采购成本侧重点，分析影响采购成本的因素，制定有针对性的采购计划和策略，以此实现采购成本最低的目标。
【影响采购成本的因素】
企业采购总成本的影响因素有许多，总体可归纳为企业内部因素和外部因素。
企业内部因素
1、采购批次与采购批量
供需原理告诉我们采购物资的单价与数量成反比，即数量越多，采购的价格就越低。现实中，企业不可能一次采购过多的物资，因为这样虽然节约了一部分采购成本，但库存的积压和占用企业用于发展的资金所带来的成本远比所节约的成本多。因此采购批次和采购批量，可以影响企业的采购成本。
2、交货期、供货地点与付款期
采购物资的价格成本虽然占采购总成本的一大部分，但供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及采购成本的高低。如果以上所说的任何一个条件无法满足企业正常生产经营的话，价格再低也是不能够满足企业完美完成采购业务的。因此，供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也是影响采购成本的一组重要因素。
3、部门间的沟通与协作
采购业务的实行不仅仅是采购部门的职责，它还涉及到计划、设计、生产、销售和质检等部门。因此，这就需要企业各部门之间的良好沟通、协作才能完美地完成这项业务。假如计划部门物料需求计划预测不准，生产计划则会随之变化，一旦变化频繁就会造成紧急采购的增加，采购成本也就高;假如设计部门没有进行价值工程分析，而只考虑设计的美感与独特性，就会导致物料品类差异大，形成不了采购批量，也就形成不了供应商所给的价格优势;还有可能就是由于质量检验部门对采购物资的质量标准过于严苛，采购部门对于供应商的选择也会十分谨慎，最终导致采购成本增加。
4、价格成本分析与谈判能力
对供应商产品的成本、价格构成的分析是确定采购价格和取得与供应商谈判主动的基础。采购部门在实施采购谈判之前，必须详细调查、分析所处市场的现行形势。这样才能针对不同的供应商选取不同的、有效的谈判议价方法，以最终达到降低采购价格的目的。
1、市场供需状况
市场供需状况直接影响采购成本。市场资源短缺、商品供不应求时，供应商就会因此涨价;相反，若是供过于求则会选择降价。
2、供应商的生产能力、技术水平
若供应商的生产能力强大、生产技术先进、产品质量良好，产品销售价格一般就会比较高。因此，采购部门就应该根据自身企业对产品技术功能、质量以及交货期的要求，科学合理地选择适合的供应商，争取达到良好的性价比。
3、供应商成本
在企业处于新产品研发和投入阶段，采购数量会比较少，供应商成本一般就会较高;之后进入成长期，随着采购量的增加、技术的成熟，供应商成本便会随之降低，产品供应价格就会有所下降。
4、供应商的营销策略
供应商的销售策略及其报价方式直接影响到采购成本。如供应商一开始会为了开拓市场获得订单而将价格报得相对较低，到占领一定的市场之后价格就会有所提高。
5、企业与供应商的合作关系
在经济全球化的大背景下，供需双方若能够建立长期合作的伙伴关系，通过共同努力，就能够实现采购成本的降低，以达到共赢的目的。
基于所有权总成本的采购成本控制策略
1、构建并完善采购系统
采购成本控制的基础工作就是要建立并且完善采购系统。在实施采购业务活动之前，做好最基础的工作——采购制度的制订是十分必要的，这是企业有效控制采购成本的前提。
2、传统采购观念的转变
企业一定要遵循“所有权成本最低”原则，不仅要关注显性成本，更要注重“看不见”的隐性成本。采购业务行为应该是基于“总成本最低”原则而不单只是追求 “采购价格最低”。企业必须改变现有这样的传统采购观念，要有控制总体成本的远见，要能够对采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。这样才能够从各个环节、各个细节，在总成本上节约采购成本。一种正确的采购观念是决定企业能否科学、合理进行采购成本控制的首要关键因素。采购成本的控制不仅只是采购部门的事，它还承担着全面成本管理的责任，进而影响着后续的研发、生产、销售等环节。
3、建立严格的采购制度
针对目前有些采购人员“吃回扣”等腐败行为，防止采购腐败行为，企业应该建立一套严格、完善的采购制度。这样不仅能预防采购腐败之类的不良行为，而且还可以规范企业的采购业务行为、优化流程，进而提高采购效率。采购制度应针对企业所需采购产品品项的分类来进行不同的规范制定。不同产品品项规定物资采购的申请类别、授权人的批准许可、原材料采购的方式和最终的审批等。并一定要明确相关部门的责任和关系，一定不可越级操作，导致最后流程的混乱、权责不分。当然，采购制度能否得以顺畅实施就取决于企业整个采购团队的素质，采购人员的专业素质和职业道德将是影响企业采购活动的稳定和高效的关键因素。
4、采购计划的合理制定
制定科学合理的采购计划的前提就是一定要了解需求部门具体要求和物资的供应信息。采购业务活动在企业中自始至终处于为生产服务的地位，物资采购计划的制定主要是依据生产计划的具体要求，是从生产需求部门的实际情况出发的，而不是任意采购。同时还要考虑供应市场的波动可能性和库存成本等一系列因素，最终得出合理、科学的采购时间、采购批量、订货周期和交货方式，编制科学、可执行的采购计划。
供应定位模型 采购成本控制
供应定位模型是从企业所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应风险和机会两个方面，对所采购的产品进行项目分类，是企业采购在确定需求、获取与选择报价、供应商评价等活动中起指导作用的一种分析工具。本文将从另外一个角度利用供应定位模型，从采购所有权总成本的角度考虑，借助分析该模型来帮助探究采购成本控制策略。
供应定位模型（图1），采用矩阵的形式对产品进行分类：横轴是根据帕累托的20/80法则，对采购支出金额的划分;纵轴则是机遇、风险和影响可能性的综合定位分类。供应定位模型将企业所要采购的产品分为四个大类：日常、瓶颈、杠杆、关键。
日常类——供应管理
日常类产品采购属于低值采购，其机遇、风险和影响发生可能性也是相对来说比较低的，所以基于所有权总成本该类产品采购所要降低的成本就在于显性成本中的采购管理成本。采购管理成本包括很多方面：供应商管理成本、人工成本、信息成本、办公费用等其他一些成本。因此这里我们重点考虑的是降低供应商管理成本，针对日常类产品的特征采取一些成本控制策略。
瓶颈类——风险控制
瓶颈类产品采购属于低值采购，但是其机遇、风险和影响发生可能性却是相对来说较高的。风险的发生就意味着成本的上升，该类成本是我们无法在所谓的一些报表上看到的隐性成本。因此，对于该类产品采购成本控制的重点就在于控制其风险的发生，尽量降低供应风险。
杠杆类——价格管理
杠杆类产品采购金额支出水平高，其机遇、风险和影响发生可能性不高。对于此类产品采购成本控制的关键点在于产品价格的变化。要想最大限度降低此类产品的采购成本，就应该重点关注其市场供应价格，通过降低价格和交货成本来降低采购所有权总成本。
关键类——质量管理
关键类产品采购是高值采购，机遇、风险和影响发生可能性大而且采购金额支出水平也高。此时，我们所要重点关注就是供应产品的质量和连续性了。一旦质量这一关键要素出现问题，不仅是采购成本的增加，也会给企业带来不可弥补的损失。质量问题风险带来的成本属于隐性成本，我们无法预测其何时发生以及损失多大，所以提前预防将是一个很好的预防措施。
【采购成本控制方法】
目前流行的采购成本控制方法包括供应商数量决策、采购授权、VA/VE价值分析法/价值工程法、四象限分类法及采购标准化等。本文着重介绍四象限分类法及采购标准化。
四象限分类法
将采购的产品划分为不同的类型，有针对性地采取不同的采购策略，是降低采购成本的一个基本前提。四象限分类法就是根据采购物资对企业的重要程度，以及对采购成本影响因素，将采购物资分为四大类，如图2所示，纵轴表示采购物资对企业生产的重要程度，横轴表示采购物资对采购成本的影响程度，从而就得出了由四个区域组成的矩阵，分别对应着不同采购物资和相对应的采购方法。
1、Ⅰ类物资：招标采购
这类物资对企业生产重要程度高且对采购成本影响程度大，企业应尽量争取价格和非价格因素的平衡，避免由于信息不对称性交易而造成的资源浪费。企业通过招标采购使不同供应商之间产生良性竞争，进而改善采购业务中的不足，让企业自身拥有更大的自主选择权。按照性价比最高、服务最优原则进行采购，既保证了企业生产的高质，又可以大幅缩减采购成本。
2、Ⅱ类物资：战略库存
这类物资采购一般成本不高，采购数量也比较小，但却是会给企业生产造成直接影响的辅助材料。企业对这类物资进行采购时，该考虑的是能否及时地保证其生产经营活动的顺利进行和最终商品的质量。这类物资的采购以保有充足的库存为首要目标，价格只是参考条件。通过库存控制来确定其采购频率和采购数量，可以减少不必要的浪费，同时也可以确保企业生产经营的顺利进行。
3、Ⅲ类物资：反向拍卖
对于该类物资的采购，价格是最关键的考虑因素。其对采购成本的影响程度大大超过对企业生产经营的影响。反向拍卖指的是企业在网络上公布其期望的最高价，然后供应商依据自身的条件进行竞价。供应商所报的价格必须低于企业的最高价或者当前供应商所能给的最低价，最后企业再对出价的供应商进行选择和评估。
4、Ⅳ类物资：定点采购
这类物资一般是办公用品之类的零星物资，对企业生产经营和采购成本均不存在什么影响。但往往就是这类零星物资的采购与管理花费了采购部门大量的人力、物力，这样算下来的话管理成本也就增加了。所以，采购部门会将采购任务授权于各个需要部门，采用定点采购的方法满足各个部门的不同需求。最后只需在一个所定的周期后进行采购款的结算和支付即可。
现实的采购业务工作中，其过程涉及许多方面，是十分繁杂的，所遇到的困难也是各式各样的，企业应根据自己的能力和实际情况灵活实施、开展采购成本控制策略。
【采购标准化】
采购标准化是指物资的尺寸、性能、质量、安全标准、技术要求、测试的标准方法、表明可接受的或推荐的使用、安装、操作和维护方法的编码等。内部标准化可以令公司减少开发明细单所需要的人力、物力和时间，可使企业大批量采购较少的品种，进而同少数供应商达成更好的谈判价格，质量水平也会因此而改进。总而言之，内部标准化不管是在隐性成本还是显性成本这两个方面的降低都是有所作用的，是可供企业选用的一个良好的采购成本控制方法。
企业若想降低采购成本，应认真分析采购成本影响因素，选择适合本企业的采购成本控制策略与方法，从所有权总成本出发，降低采购总成本。（来源:网络）
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从项目管理角度对财务管理的研究.doc 14页
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从项目管理角度对财务管理的研究(1)
摘要：在经济全球化进程加快，市场经济体系日趋完善的大背景下, 企业面临的竞争环境更加激烈，本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性, 论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控，及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用，以求更好地指导实践。
关键词：项目管理 财务管理 现代企业制度
随着全球化进程的加快，我国市场经济体系的逐步建立和完善, 企业面临的竞争环境更加激烈，于是一系列先进的现代管理理念及管理方法, 为现代企业广泛采用，项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次, 形成了以项目为核心展开的管理方式。如何有效地发挥财务管理作用, 以确保项目的顺利进行,项目管理中的财务管理研究受到广泛关注，加 入WTO后，新的经济环境对我国企业的竞争能力提出越来越高的要求，企业的发展必须是跳跃式、突进式的，这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从项目管理角度对财务管理进行了分析研究。
一、财务管理在项目管理全过程价值监控
（一）、首先要构筑项目价值管理的网络体系，建立项目财务管理机制。目前,很多企业无法满足目前项目管理需要, 项目经费花多花少, 超支还是节余, 费用开支正常与否, 没有专门的管理部门跟踪管理,更没有专人负责, 项目成本的增减与 任 何 部 门 和 个 人 的 切 身 利 益 无关, 没有建立起基于项目管理的约束和激励机制。因此, 根据目前项目管理的需要, 应建立以项目负责人为核心、项目各相关业务部门为主体的成本管理体系, 明确职责, 制 定 制 度 , 制 定项目成本目标责任制, 层层落实, 逐级负责, 开展项目成本预测, 编制项目成本计划, 完成项目成本核算和项目成本分析, 从而建立项目成本的核算和管理网络。
（二）、设置项目财务主管, 明确物流与价值流信息沟通的责任主体。项目管理的重要思想就是在传统的部门管理职能分工和工作流程基础上, 建立以项目为核心管理体系, 项目相关人员横向穿越各个部门, 纵向对项目主管负责, 从而实现基于项目管理的适时有效的信息沟通。而目前多数单位在实施项目管理中, 恰恰缺乏以项目为核心的物流与价值流的有效沟通主体。通常项目负责人不直接掌控财务管理信息, 现有财务核算体系产生的大量财务信息被闲置, 形成信息孤岛; 而财务人员局限于财务部门传统的职责分工, 对项目管理认识不足, 对项目本身及其进程情况不了解, 缺乏相应的管理手段和方法, 不能满足项目的管理需求; 现有的项目管理体系中, 没有明确的责任主体从事项目财务信息的沟通工作。改进目前项目管理中有关财务管理机制, 认真分析研究项目实施基于项目管理的财务管理研究全面准确理解项目管理对各类人员的职责要求, 在财务人员原有分工的基础上, 按照 项 目设置项目财务主管, 明确项目管理的工作机制上物流与信息沟通责任主体。设置的项目财务主管应改变原有的思维模式和工作, 深入项目实施全过程, 密切关注项目的进展情况, 及时提供全面准确的财务信息, 与项目各相关人员充分沟通, 信息共享, 实现项目财务跟踪管理。
（三）、开展财务预算管理, 系统规划项目全寿命周期的价值构成和分布。预算管理是管理者对未来事项的事前规划和总体安排, 它包括预算编制、调整、执行、分析、考核, 是价值管理的一种重要的管理工具和必须执行的制度。预算管理的管理程序与项目管理一致, 包括预算计划、预算执行、预算控制、预算考核,反应了项目本身价值流。科学地编制项目预算, 是保证项目实施的关键。在我国目前经济发展阶段, 一般来说, 各项目经费尚不充裕, 因此在项目执行过程中, 量入为出, 加强预算 管 理 是 项 目 财 务 管 理 的 首 要 问题。根据项目业务所涉及的部门, 将任务分解到相关部门, 各部门根据统一要求, 编制财务预算, 作为编制项目总财务预算的基础。在预算编制过程中, 应将财务指标量化, 层层分解, 落实到项目实施相关部门, 做到有项目业务, 就有财务预算, 财务预算一经确定, 任何部门不可随意变更, 严格按预算开展经济活动, 以保证项目的顺利实施。, 指 出“在 项目管理中, 正确的成本估算对项目的 顺 利 进行 起 到 至 关 重 要 的 作 用 ,同时, 这些估算应随着时间的推移而调整。”
（四）、编制财务决算, 正确评价项目管理进行绩效考核财务决算是进行项目验收和办理 资 产 移 交 的 一 项重 要 基 础 工 作 ,它不单是对项目实施全过程各项费用的归集和整理, 而且还是对项目管理水平和效果的财务总结。同时,通过对财务决算数据的分析, 可以评估项目具备的偿债能力、营运能力和盈利能力, 定量地进行项目的考核评价工作, 鉴定项目管理水平,确认项目管理成果, 进一步规范项目管理行为。构建财务预警体系, 加强项目的风险管
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采购部考核办法应该是怎么样的？
求一个电气公司采购部的考核制度，主要关于业务指标和个人素质指标
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　　采购绩效评估的目的
　　本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
　　（1） 确保采购目标达成。
　　（2） 提供改进绩效之依据。
　　（3） 作为个或部门的奖惩参考之一。
　　（4） 作为升迁、培训的参考。
　　（5） 提高采购人员的士气。
　　采购绩效评估的指标
　　采购人员绩效评估应以&5R&为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
　　由以下指标考核时间管理绩效：
　　（1） 停工断料，影响工时。
　　（2） 紧急采购（如空运）的费用差额。
　　由以下指标考核品质管理绩效：
　　（1） 进料品质合格率
　　（2） 物料使用的不良率或退货率。
　　由如下指标考核数量管理绩效：
　　（1） 呆料物料金额。
　　（2） 呆料处理损失金额。
　　（3） 库存金额。
　　（4） 库存周转率。
　　由如下指标考核价格管理绩效：
　　（1） 实际价格与标准成本的差额。
　　（2） 实际价格与过去平均价格的差额。
　　（3） 比较使用时之价格和采购时之价格的差额
　　（4） 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
　　其采购绩效评估指标有：
　　（1） 采购金额
　　（2） 采购金额占销售收入的百分比
　　（3） 采购部门的费用
　　（4） 新开发供应商的数量
　　（5） 采购完成率
　　（6） 错误采购次数
　　（7） 订单处理的时间
　　（8） 其它指标
&&&& 采购绩效评估的方式
　　本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
绩效评估说明
　　（1） 目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.
　　（2） 公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%.
　　（3） 两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：
　　绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
目标管理考核规定
　　（1） 每年分两次，公司制定年度目标与预算。
　　（2） 采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。
　　（3） 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。
　　（4） 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。
　　（5） 采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。
工作表现考核规定
　　（1） 依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。
　　（2） 工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
绩效评估奖惩规定
　　（1） 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
　　（2） 年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
　　（3） 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。
　　（4） 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
　　（5） 年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。
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东莞中小企业采购与付款内部控制问题探讨要点.doc 20页
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东莞中小企业采购与付款内部控制问题探讨
采购与付款活动是企业生产经营中的重要环节，建立完善的采购与付款内部控制制度，保证采购业务可以循环有效运行，才能使企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。中小企业作为推动东莞经济发展的重要动力，但企业在内部控制的认识和执行上仍存在明显的缺陷，采购与付款环节更是容易诱发以次充好，收取回扣，盲目采购等行为，制约着企业经营效益的提高。本文结合东莞实际，分析授权
Procurement and payment is an important link in the production and operation. Companies establish and perfect the internal control system, ensure the procurement operations can be recycled effectively, and obtain the competitive advantage in the fierce market environment. The SMEs as an important driving force for the development of Dongguan, but there are obvious defects of recognition and execution in internal control system. Procurement and payment is easy to induce the shoddy, kickbacks, blind purchase, increasing the cost of the companies, which hinder the operating efficiency. The paper combine with the actual situation to analysis procurement and payment internal control problem of the SMEs in Dongguan, and find the highlight problems, including the professional quality not high, Authorized approval system not strictly, and lack the procurement budget. For above exists of problem, the paper from reality departure of Dongguan SMEs to suggest focusing on personnel training, setting reasonable procurement budgets, and strengthen the application of ERP system. It’s beneficial to improve effectiveness of internal control, and prevent the fraud is of profound to improve the economic benefits of the SMEs in Dongguan.
Keywords： Small and medium-sized enterprises
procurement and payment
Internal control
Authorized approval
一、引言 1
（一）选题背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究方法 2
（四）研究内容 2
二、东莞中小企业采购与付款内部控制的现状 2
（一）调查对象的简单介绍 3
（二）东莞中小企业采购与付款内部控制的现状 3
三、东莞中小企业采购与付款内部控制存在的问题 5
（一）企业采购人员缺乏一定的业务素质和专业技能 5
（二）企业缺乏明确的采购预算 6
（三）企业缺乏对供应商的统一跟踪管理 6
（四）企业没有落实采购授权审批制度 7
（五）企业采购验收不规范，付款管理不严 7
四、东莞中小企业完善采购与付款内部控制的对策 8
（一）重视企业员工专业技能和业务素质的培养 8
（二）加强ERP管理系统的使用，优化采购管理 9
（三）加强对供应商的统一管理，实现双方共赢 10
（四) 落实采购与付款业务的授权审批制度 10
（五）规范企业验收与付款处理流程 11
五、结束语 12
参考文献： 13
（一）选题背
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