三星、海尔智能家居 谁走对了方向？-千家智能家居网
三星、海尔智能家居 谁走对了方向？
[导读]今年，智能家居终于从概念成长为全球移动互联网行业未来一段时间内最重要的主题。但至少从目前来看，这个领域的话语权依然握在拥有家电制造业积淀的家电巨头手里。
　　三星和海尔可视为其中两个不同类型的典型巨头。最新统计数据显示，三星电视稳居全球第一，海尔家电位居全球第7。
　　在市场的几度变化中，三星和海尔逐渐找到了不同的方向和动力，这在月初的美国CES展上已经可以看出端倪。
　　三星的
　　三星展台的正中央醒目悬挂了&SmartTings&标识，整个庞大的展馆以智能家居生态圈为主题。2014年，三星收购了一家小型的智能家居平台SmartTings，该平台可支持的设备超过1000多台，包括智能开关，各类传感器，控制中枢和智能手机等。
　　SmartTings的突出特点是开放。三星准备将这套系统植入最新的三星电视中，人们通过免费的蓝牙适配器就能连接家里的所有物品。也就是说，只要你拥有一台三星电视，接下来就可以随意购买任何能够适配SmartTings平台的智能设备。
　　因受硬件基因制约，三星无法在智能手机上突破智能生态瓶颈，在新兴的智能家居领域，三星从一开始就打开大门，效仿苹果homekit，以硬件为入口，兼容所有品牌设备。
　　三星选择的入口是三星电视，这一决策十分顺利成章。全球每卖出10台电视，有3台是三星电视。市场研究机构发布的数据显示，2015年二季度三星电子在全球电视市场的份额为28.5%，稳居榜首。但由于定位高端，三星在电视之外的其他家电市场，并无明显市场优势。
　　结合这样的市场特点，三星的重点不是新型智能硬件的开发，把现有的家居设备连接在一起，可以想见，三星希望SmartThings能够进入主流市场，而不只是小众人群才消费得起的高科技产品。
　　海尔的智能家居
　　海尔则想做大中国制造。作为全球第七的全球化家电厂商，海尔正在进行互联网化战略改革。海尔在CES上展出的也是智能家居理念，不同的是，海尔背后的诉求是展示其通过本土化研发、本土化制造、本土化营销的&三位一体&运营模式，充分利用当地化资源实现本土化的发展，与海外用户实现零距离交互。
　　这个运营模式脱胎于海尔自1984年成立以后的五个战略发展阶段积累。，海尔重产品、抓质量，经历了名牌发展阶段，其后，又分别经历了多元化、国际化、全球化战略阶段，从2012年至今，在创始人张瑞敏的布局下，海尔又进入了&整体网络化&的战略阶段。
　　配合网络化战略，海尔在组织架构上大刀阔斧改革。具体有三个维度：企业的平台化&&企业从一个管控组织变成了一个产业平台;用户的个性化&&用户定制产品，兼顾了产销分离问题;员工创客化&&从执行者变成了创客。
　　海尔的业务转型力度也相当大。从生产转向了一个智慧的平台，对外来说，是一慧家庭和智慧工厂战略。对内建立了七个生态圈，包括安全、娱乐、用水、洗护等。
　　这是产品定义的完全改变，从硬件转变为网器。以冰箱为例，过去，海尔生产一款冰箱的过程是企划一个产品到市场来销售，从去年开始，海尔和天猫联手，尝试将产品的功能或者外观做成几个模块，由用户进行场景化选择，根据用户交互进行投票，选出在前面的进行一定量级的定制。
　　这样做完整体落地之后，海尔最终形成一个生态，这个生态最核心的，也就是用户从购买者到产销者的转变。前端和用户的交互，后端就是整个互联工厂，二者通过价格交互平台来打通。
　　海尔也推出了U+平台战略，但和野心更大的三星SmartTings相比，海尔U+暂时只聚焦海尔系列产品，并未有向外延伸的迹象。
　　不过，海尔决策层并不打算只依靠海尔自身力量，对外，海尔和苹果、阿里等优势厂商的合作也十分主动，基于后者的开放协议，推出多款定制产品。
　　海尔还在不断膨胀中。1月15日，海尔又宣布整合美国巨头通用电气旗下家电业务。在整合国际家电巨头业务方面，海尔有其成功案例，2012年，海尔整合新西兰国宝级品牌斐雪派克。使之成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌。
　　不相同的智能领域战略
　　和三星的开放扩张相比，海尔的扩张可算是另一种开放。二者路径不同，但目标相同。海尔强调消费者体验，三星聚焦开放互联效率;海尔产品跑分，三星转身平台;海尔选择单点突破，三星决意全面出击。
　　和智能手机操作系统一样，智能家居最终将走向协议标准统一、完全互通互联的行业境地，形成一个或者少数全新生态系统。最终，无论是硬件厂商还是软件公司，能够主导这个快速爆发的市场的，一定是有能力成功搭建一个井然有序的物联网生态圈。
　　尤其值得强调的是，开放互联仅是这个生态圈的必要条件之一，良好的用户体验、击中用户痛点，更是核心要义。海尔和三星目前各做了一半，谁能顺利转型，成为这一市场的领头羊，目前尚未可知。
　　有着共同的劲敌
　　而且，还要面对来自苹果谷歌亚马逊这种科技公司的挑战。苹果在去年年初就推出了针对智能家居的开放平台H谷歌正在开发适用于Android系统的智能家居控制平台Weave。此外，亚马逊也开始构建自己的智能家居生态圈，大力开发语音助手Alexa，让它和更多产品及设备实现对话。
　　这让局面变得更加紧张起来。未来的智能家居领域，更值得大家期待。
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编辑：陈迪卡
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智能家居软件开发方向主要会用到些什么技术
我有更好的答案
德诺迈斯智能家居软件开发方向主要是以嵌入式来开发。一般用的C语言会比较多。会涉及底层。也是使用C语言。上位机就是客户端，也就是开发APP的应用了。要了解更多可以去德诺迈斯网站进行了解一下。
采纳率：44%
来自团队：
就是普通的编程技术，如果偏底层的话，会用到c语言
软件开发方向不知道，无线信号方面有Z-WAVE，
据说有zigbee什么的
前端和后端系统，选择的云平台、大数据分析后台、ZIgBee等通信协议，智能模组设计和组合、智能APP开发等等
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1、到底什么是？
智能家居这个概念乍一听太高大上了，但落地的时候有点被玩坏了。这边厂商随便拿一个产品出来，贴上智能家居的标签，就想多卖几百块钱，为了促成交易把功能吹得云里雾里；那边消费者一体验，发现和传统的产品没啥区别，失望透顶。
纵观行业，目前厂商主要从家电产品切入，加一个芯片，使其能联网、能用APP方式控制，就称之为智能家居。至于收集、分析数据，以及更多复杂的交互功能还处于设想阶段。
其实智能家居不应该搞得那么神秘，本人认为能让传统的家居产品使用起来更方便舒适、更安全可靠的产品就可以叫智能家居，联网和只是一个手段，不是目的。
2、为什么这两年火了？
智能家居其实不是什么新事物，十几年前，搞房地产和装修的那群人就对这个东西十分看好，但彼时寄希望于通过一套大而全的系统来实现，耗资多，体验差，所以只能沦为首富们的玩物，不能进入到普通人的生活中。
这两年，家电厂商发现利用互联网这个工具可以让单品的体验变得更好，也能帮助促使行业重新洗牌，大浪淘沙，先行者就有机会攫取更多的利益。而互联网企业也跃跃欲试，想要把家电产品变成自己的家庭入口，在硬件市场争夺更多的话语权，从而来维护自己的软硬霸主地位。当然，WiFi的普及、智能电视等产品的先行都为教育市场做了不少功课。
3、市场上主要有哪几股力量？
主角当然是传统家电厂商，最活跃的是海尔和美的，他们不仅仅开发了很多，还希望能够以自己为中心，搭建一个智能家居的体系和平台。这些厂商在产品的工艺和渠道方面有着无可替代的优势，但在软件、互联网等事关用户体验的服务上，和开放性平台的搭建经验上，劣势也很明显。我的建议是，多跟互联网企业合作，乖乖做好产品就够了，贪大求全行不通。
第二股力量是互联网巨头，百度、阿里、京东、腾讯各有自己的玩法，共同点就是都把智能家居放在自己的云平台上，用云的思路玩。因为家电产品太多了，碎片化现象很严重，巨头们扬长避短，不去做产品是对的。但云对于家电厂商来说实在没有什么吸引力。最终哪家能做成标准、体系，看的是其在家电厂商中的号召力。京东作为重要的家电销售渠道，是我比较看好的巨头之一。有人说京东没技术，人家不是投资了吗？刘宗儒对我说，京东智能家居的很多落地工作是他们来做的。
第三股力量，创业公司。以小米、Broadlink、点名时间，以及众多路由器厂商为代表，这些公司兼具互联网基因和产品基因，都在尝试从某一款产品入手，抢占所谓的家庭入口。据说小米又做空调、又做豆浆机，路由器就不说了，虽然卖的不太好，但唐沐在与本人聊天时，对未来还是很有信心的。大家都说小米一直想做的是电子商务平台，将来变成智能家居的垂直电商平台也不是没有可能。
4、有没有中心，谁是中心？
中心肯定有，路由器、智能电视的机会都很大，云端中心也有可能。Reco智能插座的CEO王辉对我说，中心一定是现有的在家庭中发挥作用的一个设备，而不会是一个全新的东西。
不过，现在这个行业没有统一的标准，各家路由器厂商的野心都很大，鹿死谁手还很难说。
5、为什么大家都喜欢玩APP控制？
小米的唐沐经常举的一个例子是，你上完厕所，是不是还要拿出手机来点一下冲水？
魔豆路由器的CEO黄冬也认为，手机屏毕竟有限，什么都往上面扔，太反人类了。
京东上月26号搞了一个发布会，用超级APP控制了一大堆家电，很酷，但是没用。搞一个超级遥控器，扔在家里，把家电控制集成在上面不是很好吗？开个空调、换个频道、上个厕所都要找手机，手机有多累你知道吗？
当然，大家不是傻子，为什么还乐此不疲呢？答案是教育市场。让一部分人先用起来，即使功能很鸡肋，你用一用，知道有这么回事，有了概念，以后就好办了。对京东来说，超级APP的最大用处是可以圈住更多的合作伙伴。而对贴着钱生产什么智能插座、开关的厂商来说，这些小玩意都不是人家的主业，他们在国外已经有更成熟的产品，现在倒腾这些小东西只是占个位，赚钱的高招还在后面呢，比如说为心急火燎想要搞智能家居的传统厂商做服务，做得好不好不知道，能赚钱就行了。
6、智能家居的控制会朝着什么方向走？
APP控制，语音控制，自动化。
APP控制真是太鸡肋了，语音控制就能节省不少事儿，说不定手表也能成为家庭控制中心呢，毕竟和手机相比，手表可以一直带在身边，你对着它喊什么它都能听到。
与APP、语音控制相比，最酷的当然还是自动化，众多的家电产品在你预设的&if...do...&场景里互相关联沟通。比如，当你半夜去上厕所的时候，感应器感应到你起床了，自动打开走廊的灯光。你完事后，马桶自动冲水，灯光自动熄灭。或者家里面的空气环境不理想的时候，空调、空气净化器也能自动启动调节。
可以说在自动化的场景里，智能家居才真正联网，并且具有了判断能力。当然，到时候会有各种各样的人体传感器、空气检测器、烟雾探测器等传感设备，作为输入设备存在，为家电决策提供依据。
7、智能家居普及还需要什么东风？
目前存在的问题：首先，功能鸡肋，没吸引力，需要慢慢改进；其次，价格太贵，穷人买不起，但成本确实高，需要时间，等哪天空调价格因为都装上了芯片所以全部上涨了，人们可能就不觉得贵了；第三，消费者的观念问题。市场需要教育，至于那些浑水摸鱼、借概念炒作的家电厂商，往往会使事情南辕北辙。第四，标准不统一。都想拿控制权，最终还得凭实力说话。
接受本人采访的厂家都比较乐观，说未来两到三年，市场就能真正爆发了。
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