Que veulent les Fran?ais ?
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?lection présidentielle fran?aise de 2017
Un Candidat de nouvelle génération ?
Veulent-ils un changement avec de nouveaux candidats apolitiques mais compétents et non carriéristes ?
Sont ils prêts à s'investir pour faire confiance à un nouveau candidat apolitique, mais de très forte personnalité capable de donner de sa personne sans réserve pour son peuple et son Pays ?
Trois&exemples sur&vingt:
Il a les capacités&à résorber 500.000 demandes d'emplois&définitivement&en 6 mois.
Il entend soutenir entre autres, tous les Maires car&ils sont les plus proches de notre population, dont les éleveurs et agriculteurs.
Ils &sont l'assurance du retour à la sécurité de l'emploi, au maintien du bon équilibre de leurs communes à l'espoir, à la sécurité, à la liberté.
Ils sont le moteur de la France en tous domaines.
Il améliorera la condition féminine.
Ce candidat&entendrait supprimer dans l'immédiat &toutes lois répressives faisant obstacle à&la liberté de chacun.
Si la grande majorité des Fran?ais y compris les abstentionnistes qui ne veulent pas voter contre quelqu'un mais pour quelqu'un se réunissent, alors il sera élu dès le premier tour avec une très large majorité.
Il ne veut pas faire campagne pour engloutir inutilement l'argent du contribuable&&mais ne&veut se présenter que&certain d'avoir le&soutient irréversible des électeurs.
A vous de décider de votre avenir, à celui de vos proches, et à celui&de la France.
Pour avoir réponse à toutes questions que vous aimeriez poser, écrivez moi :
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Raymond de CagnyLooking for more of the latest headlines on LinkedIn?Valeurs du rugby et valeurs en entreprise
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Nous venons d’être témoins d’une terrible guerre entre Conforama et FNAC pour conquérir Darty. La stratégie du retailer devrait s’en trouver profondément modifiée après qu’il a déposé les armes devant son vainqueur. Les grandes manoeuvres des deux camps se sont déroulées sont la surveillance du gouvernement de combat qui doit mener une rude bataille sur le front de l’emploi. Le même jour, les Tigres de Leicester, faibles en conquête, débordés en défense et inefficaces en attaque se sont vus infliger une sévère défaite par une armée de Parisiens tenaces, agressifs et vaillants. L’armada d’internationaux du Leicester a cédé deux fois devant les assauts des joueurs de Paris.
Voici deux exemples de commentaires, empreints de vocabulaire guerrier, qui illustrent la ressemblance entre l’économie de marché et les compétitions de rugby professionnel. Communauté de mots et communauté de valeurs ? Jusqu’où faut-il tenter d’inculquer les valeurs du rugby dans l’entreprise ? Quels sont les enjeux et les limites de cette tendance ?
Le rugby, sport de voyou pratiqué par des gentlemen disent les anglais, est considéré comme porteur des valeurs sportives les plus estimables voire même& des valeurs humaines par excellence. Il est& donc tentant, pour les dirigeants d'entreprises, les managers, de céder à la mode de faire appliquer ces belles valeurs dans leurs entreprises, ou, pour les coaches et tous les conseillers, de les inculquer dans celles qu’ils conseillent de manière avisée. Les mots qui disent les valeurs du rugby sont beaux. Je les ai entendus, à plusieurs occasions, prononcés par Daniel Herrero, poète de l’Ovalie, ce pays ou le ballon ne tourne pas rond et rebondi dans toutes les directions en vous rendant fou…&
Les valeurs du rugby
Quelles sont donc ces valeurs sportives que les manageurs veulent s’approprier pour faire progresser leurs équipes et leurs entreprises ?
L’esprit d’équipe
La coopération ou l’esprit d’équipe est la valeur première de ce sport : elle dit le groupe qui prime sur l’individu. Elle nous dit que personne ne gagne tout seul au rugby, qu’il est indispensable s’appuyer sur les co-équipiers en même temps que l’on offre son soutien aux autres membres du groupe. Le combat rugbystique prolonge le sens de cette notion de coopération car elle intègre aussi la notion d’abnégation : je soutiens mon co-équipier dans toutes les situations, quoiqu’il m’en co?te y compris si je dois encaisser un <> brutal pour le sortir de sa mauvaise situation. C’est le don de soi, de son corps, littéralement et physiquement. Pas seulement une promesse, une réalité parfois terrifiante et souvent douloureuse jusque dans les os (prononcez <>).
&Le respect
Nous sommes donc une équipe, ou chacun se donne à l’autre, aux autres, afin d’être dans les meilleures dispositions pour l’affrontement sportif.
Affrontement ? Il y a donc un adversaire ? Au rugby, il y en a plusieurs. Le terrain couvert de boue, de neige ou parfois aussi pelé et dur qu’un caillou. Le ballon, ovale, fuyant et trompeur que l’on doit aimer au point de ne plus le l?cher. L’arbitre, dont les décisions, aussi humaines soient elles, sont parfois inhumaines à comprendre. Le règlement, précis ou ouvert à l’interprétation. Le rugby est donc un sport d’opposition à un adversaire encadré par de nombreuses contraintes. La deuxième valeur véhiculé par le rugby est le respect : de l’adversaire, du ballon, de la règle et de l’arbitre. C’est dans cette acceptation de l’autre, de la contrainte que l’on conserve sa pugnacité à déjouer les pièges du ballon, à refuser le mauvais sort arbitral et à vaincre avec panache un adversaire que l’on craint.
Le courage individuel
Car on le craint cet adversaire. Il est très rare qu’une équipe de gaillards de l’ovalie rencontre un club de tricot venu par hasard s’essayer à un autre loisir. L’adversaire est rapide, gros, grand, dur et pénible… très pénible. C’est la troisième valeur du rugby qui permet de faire sortir chacun des vestiaires pour venir à l’affrontement, le courage individuel. Ce sport ouvert à tous les gabarits de joueurs met parfois en opposition, pour un combat corne-à-corne, sur une même& trajectoire, un bison et une gazelle. Et si vous avez pu convaincre la gazelle de rentrer sur un terrain peuplé de bison, c’est sans doute gr?ce à cette notion de courage individuel.&
La solidarité
L’esprit d’équipe, le respect et le courage individuel combinés permettent d’instaurer la quatrième valeur rugbystique : la solidarité. Solidarité dans la victoire : On a gagné ! On a gagné ! Mais aussi dans la défaite dont la responsabilité est portée collectivement. Au rugby, on ne perd pas à cause de l’arrière qui a raté un placage ou du pilier qui s’est effondré plusieurs fois. On perd à cause d’une conquête désastreuse, d’une faillite des lignes ou des choix hasardeux de l’entra?neur. C’est tout le groupe qui échoue à marquer plus ou à encaisser moins de points que son adversaire. Désigner untel ou un autre à la vindicte est l’affaire de la presse et du café du commerce, pas de l’équipe.
L’intelligence tactique
Que faire de ce groupe de sportifs vaillants, soudés, qui avancent ensemble et respectent leur adversaire ? Lancer les gros à l’assaut au milieu ? Infiltrer les ailiers dans les trous de souris laissés par la défense adverse ? Donner un coup de pied par-dessus cette défense ? Ce n’est pas écrit comme dans une méthode de gestion… C’est la cinquième valeur qui le dicte : l’intelligence tactique. Les acteurs sont& variés et les choix tactiques doivent l’être aussi. Ils doivent aussi être adaptés à ses co-équipiers, ses adversaires, les contraintes du jour… Le capitaine, le numéro 9 et le numéro 10 sont les managers de cette stratégie. Ils connaissent les forces et faiblesses de leurs coéquipiers. A ce titre, ils sont aussi la cible des raids musclés de leurs adversaires : surveillés comme le lait sur le feu, ils prendraient la marée défensive à chacune de leurs interventions si les autres joueurs n’étaient pas capables de prise d’initiatives, de leur offrir des solutions pour que le ballon continue de vivre. La prise d’initiative est la sixième valeur de rugby.&
La prise d’initiative
Pour que cet ensemble avance de manière coordonnée, que la prise de responsabilité tactique s’encha?ne parfaitement avec la prise d’initiative, il faut que les capacités de chacun soient adaptées au poste occupé et cohérentes avec celles des autres coéquipiers : vitesse, force, technique individuelle, résistance à l’effort. Pour cela, il faut s’entra?ner, à la nuit tombante sur des terrains gelés ou en plein après-midi par 40° à l’ombre, courir, pousser, sauter, plaquer. C’est la septième valeur du rugby qui rentre en ligne de compte : il faut avoir le go?t de l’effort.
La convivialité
Mais au& bout de ce chemin, quand l’application de toutes ces valeurs, sur un terrain à l’herbe grasse, lorsque vous levez les bras en signe de victoire, que l’adversaire vaincu mais respecté vous fait une haie d’honneur jusqu’au vestiaire, vous vous diriger vers le moment de l’ultime valeur du rugby, vers la convivialité, vers la célébrissime et mystérieuse troisième mi-temps.
&Les valeurs qui comptent en entreprise
&Il convient d’observer que ces valeurs de l’Ovalie, que je viens de décrire ne sont pas celles qui comptent dans les entreprise.
&Les valeurs préférées des&dirigeants
Les valeurs que relèvent les enquêteurs de Wellcom-Ecco lorsqu’ils analysent les réponses des entrepreneurs en France sont présentées ici par ordre de préférence :
L’innovation
le respect
L’intégrité
L’esprit d’équipe
La satisfaction client
La responsabilité
La performance
La confiance.
On peut noter que l’intégrité est beaucoup plus importante que la confiance et que l’esprit d’équipe est préféré à la performance.
Autant dire qu’à part l’esprit d’équipe et le respect, les valeurs véhiculées par le rugby ne sont que très peu en phase avec les valeurs préférées des dirigeants. Alors, d’où vient cette attirance pour les valeurs du rugby ? Des salariés?
Les valeurs préférées des salariés
&Sur ce sujet, une enquête réalisée par OpinionWay et Barretts Values Centre en février 2012 met en évidence les valeurs que les salariés jugent importantes, présentées ici par ordre d’importance.&
L’adaptabilité
Le professionnalisme
Le travail en équipe
La satisfaction client L’honnêteté
L’écoute
L’attitude positive
La confiance
La communication
Les aspirations des salariés sont encore moins proches des valeurs du rugby que les aspirations des dirigeants : seul l’esprit d’équipe subsiste.
Quelle place pour les valeurs du rugby dans l’entreprise&?
Les valeurs du rugby, nous l’avons vu, sont tournées vers l’autre : coopération don de soi, abnégation, prise d’initiative... Les valeurs de l’entreprise et les aspirations des salariés sont tournées vers soi. Même si l’on trouve le lien du travail en équipe et de l’esprit d’équipe sous-jacent.
Les valeurs du rugby au quotidien
Les valeurs du rugby n’ont-elles de sens que sur un terrain ? Evidemment, parce que sur le terrain, l’objectif (gagner) et les moyens sont communs (ballon) et identiques à ceux de l’adversaire.
Dans la vie de l’entreprise, si l’objectif du dirigeant et de ses salariés est commun (gagner), le moyen appartient au dirigeant, c’est une différence majeure. Et l’esprit de défiance qui en découle parfois est un obstacle définitif au partage des valeurs du rugby dans l’entreprise.
Néanmoins, les valeurs du rugby sont des valeurs tournées vers les autres, donc des valeurs pour soi. Elles n’ont d’utilité qu’à être appliquées individuellement par tous, de la base de la pyramide au sommet. Jusqu’à ce que la prise d’initiative devienne une innovation, dignement fêtée dans une troisième mi-temps d’anthologie.
Les valeurs du rugby en mode projet
Il existe cependant un biais pour introduire les valeurs du rugby dans l’entreprise. A notre sens, la constitution d’une équipe projet est le meilleur vecteur de ces valeurs dans l’entreprise. Au demeurant, les similitudes entre l’équipe projet et l’équipe de rugby sont plus nombreuses qu’avec l’entreprise. La taille d’une équipe projet est plus proche de la taille de l’équipe sportive. Le but est commun et le directeur de projet tient lieu de coach.
C’est d’ailleurs dès la constitution de son équipe que le directeur de projet doit essayer de choisir les membres parmi ceux qui véhiculent ou présentent le plus d’affinités avec les valeurs de rugby. Autour de ce noyau, il constitue l’équipe projet ou il laissera s’exprimer ces valeurs.
Au directeur de projet d’inculquer les valeurs d’esprit d’équipe, de respect et de solidarité à son groupe d’expert. Car il lui revient de faire avancer l’équipe projet ensemble, en respectant les jalons et les délivrances de livrables.& Il lui revient d’empêcher que les équipiers ne se <> au lieu de se challenger. A lui d’organiser la mise en commun des connaissances et d’éviter la rétention d’information.
A lui aussi de favoriser l’expression du courage individuel, de l’intelligence tactique et de la prise d’initiative. Que chacun, timide ou <> s’exprime naturellement dans la plus grande bienveillance et apporte, sans qu’on le lui impose, le meilleur de son métier ou de ses compétences.
Enfin, à lui aussi de ménager des plages de convivialité, pour créer du lien et donner de la cohérence à l’ensemble de sa démarche. De permettre ces moments hors projet ou l’équipe se retrouve dans un moment de détente pour solder l’ardoise des tensions, des reproches et des non-dits. Une troisième mi-temps.
Un point reste cependant à ouvrir et à éclaircir : la méthode <> (mêlée en anglais) respecte-t-elle les valeurs du rugby ? C’est un autre débat…&
Sources :http://www.lefigaro.fr/emploi//26ARTFIG00657-quelles-valeurs-pour-l-entreprise-de-demain.phphttp://business.lesechos.fr/directions-generales/gouvernance/les-entreprises-francaises-ont-des-valeurs-atypiques-4257.phpLooking for more of the latest headlines on LinkedIn?valeursfrancaises.com
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Valeurs spirituelles francaises: entretiens avec Francois Mauriac, Louis de Broglie, Louis Aragon, Rene Huyghe, Gaston Baty et Claude Delvincourt, pref. / de A. Siegfried, Paris, Editions du Pavois, [1946].
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