控股公司是什么意思以及如何理解_公司设立中债务怎么处理
控股公司是什么意思以及如何理解
一、 金融控股公司存在的风险
　　控股公司模式存在降低管理风险，降低市场风险等优点。但是也存在内幕交易和利益冲突和财务杠杆比率过高等风险。
　　金融控股公司存在的风险如下：
　　金融控股公司是金融业实现综合经营的一种组织形式，也是一种追求资本投资最优化、资本利润最大化的资本运作形式。在金控集团中，控股公司可视为集团公司，其它金融企业可视为成员企业。集团公司与成员企业间通过产权关系或管理关系相互联系。各成员企业虽受集团公司的控制和影响，但要承担独立的民事责任。
　　1、公司系统风险的危害比较大
　　金融控股公司由于占有金融资源过大，其系统风险的危害比较大。在金融控股公司中，无论将部门的风险分散化到怎样的程度，即使系统内部不发生风险，但是由于系统外的风险，也会波及到系统内。在金融控股公司或全能银行体系中，这种不能分散的风险可能导致系统风险。这是因为，首先，金融控股公司或全能银行控制的金融资源占据着金融和经济活动的绝大部分，可能使整体经济暴露在风险之中;其次，金融控股公司或全能银行使银行与产业之间建立更紧密的联系，这样就可能使震荡更容易传播。
　　2、内幕交易和利益冲突
　　金融控股公司的各子公司之间进行关联交易，使得集团内各子公司的经营状况相互影响，这就增大了金融控股公司的内幕交易和利益冲突的风险。由于集团内子公司的利益相互影响，所以就可能出现子公司之间进行内幕交易、损害消费者利益的现象。
　　3、财务杠杆比率过高
　　金融控股公司可以提高财务杠杆比率，比如总公司以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在总公司和子公司的资产负债表中都同时反映出来。如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用，这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，影响到集团的金融安全。
二、 在中国设立控股公司的程序
　　1、首先由律师审查外国投资者是否具备在中国设立控股公司的条件。如果控股公司是以中外合资的形式设立的，还要审查中国投资者是否也具备条件。由于中国各地的税收不同，所以还必须先确定在何处设立控股公司。
　　2、把外国投资者(母公司)的情况和该外国投资者在中国境内已设立的外商投资企业的情况制成材料，由律师审查后，报送对外贸易经济合作部确认。
　　3、外国投资者符合设立控股公司条件的，由律师负责为外国投资者准备以下文件：
　　设立合资的控股公司的项目建议书、投资各方签署的可行性研究报告、合同、章程;
　　设立独资的控股公司的外国投资者签署的项目建议书、外资企业申请表、可行性研究报告、章程;
　　投资各方的资信证明文件、注册登记证明文件(复印件)和法人代表证明文件(复印件);
　　外国投资者已投资企业的批准证书(复印件)、营业执照(复印件)和中国注册会计师出具的验资报告(复印件);投资各方近三年的资产负债表;
　　商务部要求的其他文件。
　　4、上述文件准备完毕后，外国投资者应将所有文件呈报拟设立控股公司所在地的省、自治区、直辖市、计划单列市外经贸部门审核同意，然后再报商务部审查批准。在审批期间，外国投资者应在律师的协助下不断与上述审批部门进行会谈和磋商，对文件进行修改，直至最后获得批准。
　　5、拟设立控股公司所在地的省、自治区、直辖市、计划单列市外经贸部门在收到外国投资者报送的全部文件后一般15个工作日内审核完毕。经审核同意的，报送商务部审查。外经贸部认为需要修改的，应退回修改。商务部最迟应当在收到全部上报文件后90天内作出批准或不批准的决定。
　　6、以中外合资方式设立控股公司的，应由中国投资者和外国投资者共同进行控股公司的设立程序。
三、 国有控股公司与一般公司的区别
　　国有控股公司与一般公司的区别
　　一是职能不同，一般公司的主要职能是搞好生产经营，而国有控股公司只是对下属企业有出资者职能，是投资主体
　　二是管理内容和方法不同。一般公司的管理主要是企业生产、质量、经营管理，控股公司则是战略管理，是超脱于一般产供销、人财物管理之上的资产运营管理;
　　三是组织形式及作用不同。一般公司是有限责任公司或股份有限公司，根据市场需要进行生产经营，是一般企业法人。国有控股公司则是由国家单独出资设立的国有独资公司，或是由国家控股的股份有限公司或有限责任公司。除根据市场需要组织生产经营外，还要根据国家的产业政策和社会公益性事业需要组织生产经营，是特殊企业法人。
四、 国有投资控股公司的运营
　　法律快车的小编在本文中，结合当前国有投资控股公司在资本运营中存在的一系列问题，提出了优化和完善国有投资控股公司资本运作的一些建议和对策：(1)建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金；(2)优化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障。(3)确定投资领域，优化投资结构。(4)强化资本运营风险管理。希望能对您有所帮助。
　　一、建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金
　　1、建立行业产业投融资平台
　　针对国有投资控股公司产业分散，产业整合难度大的问题，建立以政府资金为引导、以企业投入为基础、以社会资本为主体，以股市融资和境外资金为补充的多元化文化产业投资融资体系。建立行业产业投融资平台是建立上述投融资体系的重要环节。通过这类平台的建立，能够以资本为纽带，运用市场化手段，通过兼并、重组、参股等多种运作方式，推动各类行业资源和资本的有效集聚和整合；通过对重点发展企业集团、资源开发项目以及新兴产业项目进行引导性、示范性的投资与运营，有利于实施重大项目带动战略，提高行业产业规模化、集约化、专业化水平；通过强化政府引导，充分发挥财政资金杠杆作用，有利于广泛吸引社会资本参与产业发展，拓宽国有投资控股公司的资本运营空间。
　　2.适时建立行业产业投资基金
　　产业投资基金是一种对未上市企业进行股权投资和经营管理服务的集合投资制度。由政府出资吸引社会资金组建产业投资基金，有利于拓宽融资渠道，解决制约产业发展的资金瓶颈，作为政府引导社会资本进入行业产业领域的一种投资模式创新，它能将政府资金、境内外社会资本有机整合，在产业实体投资和金融资本之间建立直接的对接通道。
　　二、强化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障
　　1.国有投资控股公司资本运营组织保障
　　国有投资控股公司组织结构要跟随控股公司以资本经营为核心的战略定位和经营理念，组织结构的设计或调整要以资本运营为前提和基础，并为资本运营服务。根据国有投资控股公司资本运营的要求，在组织结构的完善方面,国有投资控股公司需要做好以下工作：
　　(1)设立从事资本运作整体战略规划和研究的职能部门
　　该职能部门负责制定公司战略规划，对公司重要资源配置、投资结构优化和股权结构调整等资本运营方面的重大活动进行全面分析、掌控和筹划，为公司决策层提供准确翔实的分析报告和可行性方案，以实现公司资本结构的最优化和资本运作收益最大化；组织协调公司系统开展资本运营业务，在开展重大资本经营活动时，应切实担负起协调公司各职能部门工作关系和分配任务的重任；研究未来中国资本市场的发展，分析地区产业政策和公司的资产结构，寻求投资合作和资本转让伙伴；研究公司最佳融资渠道，重点加强对投资项目退出渠道和机制的探索和试验，为公司阶段性持股的经营理念服务。[page]
　　(2)设立信息管理系统部门
　　资本运营工作是一个对信息化要求很高的业务领域，设置专门的机构负责信息工作，建立统一的信息系统平台，进行信息的搜集、整理、分析工作，及时掌握各个领域、各个产业乃至重点企业的信息资源，充分利用计算机和网络技术进行信息的分析处理，为资本运营的决策和实施提供保障。同时要通过信息系统平台，实现公司内部信息资源的交流与共享，使之成为资本运作过程中不可或缺的重要支持手段。资本运营工作也是对知识化要求比较高的行业，公司信息平台建立后，公司员工通过公司信息网络进行有针对性的培训、经验交流和学习，促进公司知识管理水平的提高和良好公司文化氛围的形成，有利于支撑和辅助国有投资控股公司的资本运营工作。
　　2.国有投资控股公司资本运营人力资源保障
　　国有投资控股公司遵循阶段性持股的资本运营理念，按照股权投入—股权培育—股权退出的运作程序，在动态调整股权结构和投资结构的过程中，优化公司资源配置，实现股权价值最大化和国有资产的保值增值。实现国有投资控股公司上述经营理念、程序和目标的关键在于系统的资本运营知识和经验，在一定程度上可以认为，国有投资控股公司资本经营的实质就是“知识经营”。因此，作为知识载体的人力资源是国有投资控股公司经营价值增值的源泉，也是国有投资控股公司最重要的资源和主要核心竞争力。公司人力资源管理，是国有投资控股公司资本运营业务能否顺利开展的重要环节，也是关系到国有投资控股公司生存和发展的关键因素。
　　(1)加强人力资源管理，应建立科学的人才聘用和引进、培训、选拔、考核制度
　　本着以人为本的管理理念，为员工创造一个和谐的工作环境，建立具有竞争力的薪酬计划和激励性的职位晋升机制，实现待遇留人，事业留人，感情留人。应根据国有投资控股公司资本运营的性质和公司人力资源实际状况，确定重点引进和培养的人才类型。在现阶段，鉴于国有投资控股公司以股权作为主要经营对象,以股权的投资、经营与管理作为公司主业，因此通晓资本运营和现代公司管理知识，并具备丰富运作经验和创新观念的复合型人才是国有投资控股公司最为亟需的。
　　(2)实行公正、公平、公开的选拔机制
　　随着形势任务的发展变化，国有投资控股公司从业人员知识老化，观念陈旧的问题日渐突出，迫切需要知识更新、观念更新。这就需要克服传统用人观念，充分引入竞争机制，坚持量才录用的原则，根据新的职能任务的要求，大胆使用具有资本运作专业背景的新人，给真正适应公司需要的创新性人才脱颖而出的机会。[page]
　　(3)注重对内部人才的培养和使用
　　根据公司发展的现状，国有投资控股公司在积极实施人才引进战略的同时，应坚持“眼睛向内”，根据现阶段公司内部人员的素质和结构，按照“在培养中使用，在使用中培养”的原则，建立科学合理的人才培训开发机制。
　　①全面启动人员培训战略。根据学习型组织的思想和公司的发展战略，在国有投资控股公司内部组织有计划、有目标的学习和培训，明确每位员工培训的目标、任务、原则和内容，通过集中培训、专家讲座、员工自学和出国深造等多种形式，对全体员工进行证券、法律、信托、贸易、管理等资本运营领域的知识培训，做到理论联系实际，务求实效。
　　②实施管理人才和业务骨干重点培养。通过培训提高他们在资本运营方面的业务知识和理论水平，在实际工作中加强他们对资本市场的应变能力和驾驭能力，增强公司发展的后备力量。
　　(4)深化收入分配制度改革
　　国有投资控股公司须采取积极措施，深化收入分配制度的改革，建立科学有效的激励机制。
　　①打破收入分配中的“大锅饭”，实行向优秀员工和骨干员工倾斜的薪酬机制。结合国有投资控股公司自身实际，实行以岗定薪、岗变薪变的的岗位工资制度，根据不同岗位的重要程度和贡献大小确定不同的岗位工资。同时将员工薪酬与经营成果相挂钩，适应以经营绩效为主要依据的合理薪酬制度。
　　②建立具有竞争力的薪酬制度。投资管理和资本运营是一个高度知识化的行业，需要大批高素质、复合型的优秀人才。在激烈的竞争中，国有投资控股公司要吸引人才、留住人才，必须实施具有竞争力的薪酬待遇政策，强化中高级管理人员的薪酬激励。这不但可以激励内部员工，挖掘潜能，施展才干，提高其工作积极性，体现待遇留人，而且可以有效的吸引聚集外部人才。
　　三、优化投资结构
　　投资结构的优化调整是国有投资控股公司的资本运营基础。一个良性互补的投资结构是实现股权结构动态调整的前提，是公司阶段性持股经营理念得以实现的必要条件，是股权培育和股权增值的切实保障。没有一个良性互补的投资结构,阶段性持股的资本经营理念就无法得到贯彻,股权培育和股权增值也就无从谈起。
　　确立投资领域是优化投资结构的前提。国有投资控股公司应该主要投资于重要的基础设施领域和大型工业项目，适度投资于金融证券和高新技术领域，有选择地从事其他投资主体没有能力或不愿进入的领域，发挥国有资本的投资导向作用。[page]
　　按照确定的投资领域，国有投资控股公司应坚持“有进有退、合理流动”的方针，加快存量资产的重组，优化投资结构。将国有投资控股公司投资的项目按照投资领域和经营状况分类:A类，不符合投资领域，经营状况差。B类，不符合投资领域，经营状况较好。C类，符合投资领域，经营状况较差。D类，符合投资领域，经营状况良好。
　　针对不同类型的项目采取不同的处理方式：对于A类项目，按照破产法促其破产或及早转让，争取最大限度回收部分资金。对于B类项目，维持项目经营规模，采取逐步退出的方式，或等待时机寻找转让受益的最大化。对于C类项目，一是市场前景良好，因负债比例过大导致财务危机，可采取债务重组等方式，争取债权转股权，减轻项目公司负担；二是因为经营管理混乱，则应着重强化治理结构，调整经营管理力量或重组项目公司经理班子；三是因为项目所处的属于微利或亏损领域，但社会效益良好，争取政府减免税收。对于D类项目，一是处于成长期的项目，市场前景良好，国有投资控股公司加大对该项目的投入；二是处于成熟期的项目，可以考虑选择合适的时机部分转让。
五、 国有控股公司如何对子公司进行控制
　　近年来，不断暴出国有企业丑闻,显示出国有控失效问题。国有控股公司集团庞大，母公司对子公司的控制相当重要。那么国有控股公司如何对子公司进行控制？
　　一、国有控股公司概述
　　国有控股公司是一种集团型的企业，典型的如中国移动公司。国有控股公司治理应属于集团公司治理，集团中母子公司的关系是建立在母公司对子公司控股的基础上。由于母子公司有各自法律意义上的独立性，它们之间完全有可能存在利益目标冲突，加上信息不对称的客观存在，集团公司治理的首要任务是设计出实现母公司对子公司有效控制的制度安排。所以，国有控股公司治理的中心问题是设计国有控股公司对子公司的控制机制。
　　国有控股公司控制的实质是处理激励和约束的协调问题，最终表现为投资者对经营者尤其是控股公司对子公司的激励和约束上，是一种人治基础上的法治。所谓人治是指以人本主义为出发点，尊重个人的积极性和劳动;所谓法治是指从制度设计上解决激励与约束的矛盾。完善的控制是实现国有控股公司经济价值的根本保证和先决条件。国有控股公司的控制模式是公司治理的重要构成部分，也是至关重要的部分。
　　如何进行有效的制度设计，来保证母公司对子公司进行有效的控制，是国有控股公司治理成功运作的关键。母公司控制子公司的手段主要有股权控制、人事控制、财务控制、战略控制、决策控制、文化控制。其中前三个控制手段组成了国有控股公司控制体系的核心手段。
　　二、股权控制
　　控股公司对子股权是公司控制的法律基础。股权控制是基础性的控制手段，其他都是衍生的控制手段。股权控制一般分为两类：绝对股权控制和相对股权控制。所谓绝对和相对都是指国有控股公司拥有的、有表决权的股份占该公司的比例。按照一股一票的原则，拥有子公司51%的股权为绝对股权控制。而在股权分散的情况下，只要取得某一公司相对多数的股权就可以实现控制。具体需要达到控股的份额视股权分散的程度而不同。在拥有少数股权的条件下，可以通过对公司章程中有关表决权的特殊规定实现对子公司的控制。比如一般规定优先股没有表决权，特殊的持股者(如有明显的资金、技术、无形资产、市场渠道、管理经验等方面优势的股东)有加倍甚至更高的表决权等。所以，掌握加倍表决股权，就可以用少量持股实现控制。
　　三、人事控制
　　对子公司包括董事、总经理等高级经营职位的控制进而对董事会的控制是控股权的延伸。拥有控股权是人事控制的基础，人事控制则是其实施其他控制的落脚点和组织保证，是对子公司进行控制的最基本、最重要、最实用的手段。人事控制主要包括对子公司董事会的构成的控制、对董事会议事规则的控制、对子公司董事长、监事长、总经理等高级经营职位人选的控制，通过人力资源政策和措施对子公司的控制等。
　　四、财务控制
　　母公司对子公司控制的最终效果都要反映到财务指标上来。财务控制的目的是掌握子公司的资金状况，并通过对资金状况分析掌握整个公司的业务运行状态，确保控制目标在财务指标的实现。财务决策直接决定了母、子公司的利益所得。母公司对子公司的财务控制主要表现为：一是对子公司财务部门负责人和财务政策直接的控制;二是借助于各种内部关联交易，如转移价格机制、提前或延缓支付、公司内借贷及利息偿还等机制的运作，来实现公司整体目标;三是母公司利用内部资金调剂网对子公司资金供应的控制。财务控制以对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，主要内容包括四个方面：全面预算控制，财务目标控制，财务制度控制及审计控制。
六、 股份有限公司设立的风险
　　(一)公司发起人的法律风险
　　我国公司法规定了股份有限公司两种设立方式：发起设立与募集设立。无论是发起设立还是募集设立，都离不开发起人的参与。发起人在股份有限公司中的作用非常重要，责任重大，公司法对发起人的要求也比较高。
　　根据《公司法》的规定，股份有限公司的发起人为二人以上二百人以下，必须有半数以上的发起人在中国境内有住所。据此我们设立公司必须注意：第一是人数，下限是二人，上限是200人，发起人不能是一人；第二是半数以上(包括半数)发起人住所在中国境内。
　　发起人不符合法律规定导致的后果之一是股份有限公司不能成立，由于股份有限公司成立所产生的债务由全体发起人来承担连带责任，由此给投资人带来巨大的投资法律风险。
　　(二)注册资本的法律风险
　　新《公司法》对公司的注册资本制度进行了重大改革，撤消了对于股份有限公司注册资本数额的要求。
　　针对股份有限公司发的发起设立和募集设立两种方式，《公司法》分别规定了不同的资本缴纳方式。股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。无首次出资额与最低注册资本的限制，这样对发起人而言首付成本降低，有利于规避风险。
　　股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。所以，采取募集方式设立的，发起人必须一次交足所认购的股本，这样对发起人而言，首付成本高，不利于规避风险。
　　(三)募集设立的法律风险
　　股东创立大会的召开是股份有限公司成立的一个重要步骤。《公司法》第八十九条规定：发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开公司创立大会。发起人在30日内未召开创立大会的，认股人可以按照所缴股款并加算银行同期存款利息，要求发起人返还。
七、 公司设立时谁来承担法律责任
　　公司设立时责任主体的确定
　　设立中的公司不具备法人资格，没有独立的民事主体资格，设立中的公司一般以“某某公司筹备处”等名义对外进行民事活动。如公司成立，公司在筹备期间的行为由成立的公司承担。如公司不成立的，该法律后果由发起人承担。
　　需要注意的有以下几个问题：
　　发起人为设立公司以自己的名义对外签订合同，合同相对人可以要求发起人承担责任，如果公司成立后对前述合同予以确认，或者发起人能够证明公司实际享有合同权利或者履行合同义务的，合同相对人可以要求公司承担合同责任。合同相对人具备选择权，选择发起人承担责任的，就不能要求公司承担责任；公司承担责任的，不能向发起人主张权利。
　　发起人以设立中公司名义对外签订合同，公司成立后合同相对人可以要求公司承担合同责任；如果公司有证据证明发起人利用设立中公司的名义为自己的利益与相对人签订合同，公司可以不承担责任，但是相对人为善意的除外。合同相对人以此向法院起诉时，可以列公司和发起人为共同被告。
　　设立中的公司起始时间认定
　　有关设立中的公司如何认定起始时间，学术界有不同理解，法律实务界一般认为发起人签订协议、签署公司章程时作为设立中公司的起始时间。
八、 公司股权收购方案是什么
　　一、公司收购是什么意思
　　公司收购是指股权收购，指向目标公司的股东购买股份，进而获取目标公司的全部或部分股份，取得对目标公司的控制权。
　　并购是一种企业发展壮大的快速有效的方式，公司的重组并购非常重要，一些业绩较好的公司，以并购为契机可以快速扩大生产经营活动。在收购公司之前，从法律层面上，有一些需要准备的工作，供参考。
　　二、前期准备
　　收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。
　　收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定(收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务)，这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。
　　三、尽职调查
　　(一)法律尽职调查的范围
　　收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。在尽职调查阶段，律师可以就目标公司提供的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段获取的相关信息，以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。
　　对目标公司基本情况的调查核实，主要涉及以下内容(可以根据并购项目的实际情况，在符合法律法规的情况下对于调查的具体内容作适当的增加和减少)：
　　1、目标公司及其子公司的经营范围。
　　2、目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。
　　3、目标公司及其子公司的公司章程。
　　4、目标公司及其子公司股东名册和持股情况。
　　5、目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。
　　6、目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。
　　7、目标公司及其子公司的规章制度。
　　8、目标公司及其子公司与他人签订收购合同。
　　9、收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的情况。
　　10、对目标公司相关附属性文件的调查：
　　(二)根据不同的收购类型，提请注意事项
　　不同侧重点的注意事项并不是相互独立的，因此，在收购中要将各方面的注意事项综合起来考虑。
刘琬琳律师
您好，公司名称变更的同时，由工商部门出具名称变更证明到指定的印章办理地方重新刻制印章。你们当时没有申请这一项吗？
杨锡鋒律师
您好，您咨询的是劳动合同问题.
1.如果公司与你协商解除劳动合同，您也同意的，按照一年一个月工资的标准进行补偿。
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请问：港龙控股集团淮安公司公然不偿还3000业主到期房租，广大业主如何正当维权最好？
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& && && &&&淮安港龙义乌小商品城：商铺业主拿不到租金 买铺返租“好梦易碎”_直*播淮安_淮安视听网—淮安第一视听综合门户—淮安市广播电视台主办&&
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信访说向法院受理港龙.jpg (187.89 KB, 下载次数: 2)
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请问贵院：
& && &&&1、位于淮安经济开发区迎宾大道上的港龙控股集团淮安公司，公然不偿还3000业主到期房租，前两张照片，反映的就是港龙公司耍滑，明明有钱不给，非要耍赖，无正当理由扣除30%的租金，只给70%，而且比协议返还期限还推迟了一年半。并说先签这不平等协议，才能给租金！这不明摆着有钱不给，耍滑耍赖吗？广大业主如何正当维权最好？
& && && &2、信访办的工作人员让我们向属地人民法院提出。我们的业主代表也去你们法院咨询了，说这种情况，淮安还有几家，官司能赢，有财产都好执行！！！但如果港龙淮安没有钱，很难执行，就麻烦了。说白了，起诉也没有多大的作用。现实难道真的是这样吗？&&他们苏州港龙母公司是有钱的呀！！&&淮安港龙的背后大股东，都是苏州港龙集团总公司的股东啊。明眼人都知道，这是骗子在自说自话啊。我们国家，对于这些明显的骗子，调查取证，真的很难吗？
& && && &3、淮安港龙当年售房时，广大买房业主同时签的协议是两份，一份是买房协议，盖的公章是淮安港龙置业有限公司，另一份就是托管协议，盖的公章是淮安港龙经营管理公司。属变相违规售房。前三年的租金抵房款，可是开具的购房发票总价却不含前三年的租金。又属涉嫌偷税漏税。广大3000业主，每家每户的手上，都有这两份协议原件呢！！！
& && && &4、原协议条文中，明确写明：“..........本协议为不可撤销协议............”，现在港龙却自说自话，公然要另起炉灶，变更协议，广大业主义愤填膺！！目前，广大业主正在积极串联，写联名诉状，准备呈交贵院（或开发区法院），在此请问：在立案后，能否先行进行诉讼保全？即保全港龙未开发土地、未能售出的商铺及自留商铺，以便将来拍卖偿还所有业主近一个亿的租金。& &
& && && &5、本案所有证据确凿，如果贵院让我们去开发区法院起诉，我们也可以去。只是想请问，立案后，本案是否可以适用简易程序，尽快协调处理，早日进行宣判呢？
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购房发票的原件，都在我们业主手上。
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无良奸商，坑了三千户老百姓的血汗钱，还那么咄咄逼人的态度令人愤恨
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白字黑字都不认，这是多大的胆子！？后台是谁？听说老百姓维权警察都为开发商说话？
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请求市领导重视并维护港龙义乌小商品城业主正当权益的请愿书
2010年至2014年，开发商：港龙集团向淮安市场广泛宣传销售“淮安港龙喜临门义乌国际小商品城”。我们业主购房时，同购房合同同时签定的还有“委托经营管理协议书”，明确规定：前几年为包租形式，每年付给约定的租金。包租期限过后，同业主按9：1比例分成租金。
去年，该协议得以履行，业主得到了合约规定的租金。但是，自今年五月二十日起，港龙公司贴出《告业主公开信》，以市场不景气等理由，拒付租金。五月二十九日，港龙公司又公然贴出单方面提出的《淮安港龙租金支付合同调整方案》，强行将第二次、第三次和第四次的租金，下降百分之三十，且延期支付。这种公然违反合同，严重侵害业主利益的行径，惹起全体业主的极度愤怒。当我们前往港龙公司交涉租金时，港龙公司竟无视业主的正当要求，一副“死猪不怕开心烫”的丑恶嘴脸……
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淮阴区港龙义乌商贸城发来声援。
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白鹭湖, 积分 310, 距离下一级还需 190 积分
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没有钱就卖地还债啊！拖你码个比啊，说市场不景气年年亏钱，你卖地不就好了，还在这投资什么？我淮安缺你这点钱了？港龙你倒是滚啊！
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楼主，你好！1、关于保全的问题，根据《民诉法》的规定“利害关系人因情况紧急，不立即申请保全将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，可以在提起诉讼或者申请仲裁前向被保全财产所在地、被申请人住所地或者对案件有管辖权的人民法院申请采取保全措施。申请人应当提供担保，不提供担保的，裁定驳回申请。”；2、关于是否适用简易程序的问题，《民诉法》规定“基层人民法院和它派出的法庭审理事实清楚、权利义务关系明确、争议不大的简单的民事案件，适用简易程序规定。基层人民法院和它派出的法庭审理前款规定以外的民事案件，当事人双方也可以约定适用简易程序。”；3、如合法权益受到侵害，可以选择诉讼途径，而对案件的审理，则需由审判人员在对双方当事人提供的证据材料进行全面客观了解的基础上进行。谢谢！
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月湖, 积分 640, 距离下一级还需 360 积分
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荷湖, 积分 17, 距离下一级还需 13 积分
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白鹭湖, 积分 437, 距离下一级还需 63 积分
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有没有专门的业主群啊，大家集合起来力量大啊
有，请加港龙义乌小商品城业主群 &
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月湖, 积分 923, 距离下一级还需 77 积分
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奸商骗钱白字黑字规定的租钱不给？想怎么样？
我们要钱维权 不堵路 不妨碍政府正常工作 不妨碍他人工作
最好的办法是政府部门牵头处理这个事情
第一：本身是2000多家业主的事情，容易引起群众事件，公安部门维稳没错。但不要光维稳不处理诈骗企业法人，有事了就堵老百姓？
第二：有人说走法律程序。法律程序耗时耗力赢了还不一定执行得了,这是现状
第三：有人说包租本身就违法或者说是插边球，那么当年红火的政府领导剪彩现场说话，保驾护航是什么由头。是不是可以这样理解，政府可以给开发商打广告不可以给老百姓出头？
第四：有些不明白情况的人瞎起哄说什么投资有风险盈亏自负，这话本身没错。错就错在我们的风险已经体现在合同上。
& && && & 1.前3年房租抵房款
& && && & 2.第4 年第5年明码标价给多少房租
& && && & 3.5年以后根据市场行情与港龙协议房租------------------这个状况是我们业主要承担的风险
第五：港龙管理公司与港龙置业的关系，原法人蔡总是港龙管理公司的法人亦是港龙集团的股东，第一次给租金的时候就是港龙集团的拨款。他们的关系是人与壳的关系。打个比方A开了两家公司，A的甲公司欠债1000万，A在乙公司是大股东资产8000W，住洋房开豪车，没事跑个地方打着乙公司的幌子招摇撞骗，完了转移骗的钱到个人手上清盘自己的小公司。这样可以吗？没人管吗？
第六：有人说港龙的蔡总现在不是现有港龙管理法人，那么问题来了 现有法人接了这个公司就要接了这家公司的债务，金蝉脱壳想玩就玩得了的？
综上所述业主要承担自己该有的那份风险，但是该港龙公司要履行自己的合同，政府应当帮助广大业主讨回该得得那份租金，都是血汗钱。
一句为人民服务不是为人民币服务，不是为奸商服务！
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月湖, 积分 640, 距离下一级还需 360 积分
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倒地是谁给了他那么大的胆子？？？
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山子湖, 积分 9137, 距离下一级还需 863 积分
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利欲熏心，狼狈为奸
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