20年前的马云跟你的差距 比你想象中的还要大
本文转自微信公众号：凤凰财知道 1980年，在杭州和澳大利亚男孩David合影文/卢诗翰 来自知乎知乎问答地址https://www.zhihu.com/question//answer/马云是中国的一个传奇。从一个不懂技术，只会收发邮件的中学英语老师开始，打造了中国最大的电子商务帝国。1994年创业开始，22年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌。你疑问马云创立后做了什么能这么顺利。其实，我认为你更应该看看他在创立阿里前做了什么。1988年毕业于杭州师范学院外语系90年代，国内大学生是非常稀有的，此外很多人不知道的是，师范，当时是免费入学还有额外的国家补贴的，而且毕业还包分配，当时的师范是非常吃香的学校，而国际贸易，外语等和国际搭边的专业，当时是最热门的。在看看大学期间荣誉：凭借出色的英语稳坐外语系前五名。之后当选学生会主席，后来还担任了两届杭州市学联主席。所以从稀有度来说，横向比较，那就是今天互联网界最有逼格的斯坦福大学计算机类专业，还带着一排金闪闪的大学期间履历呀。当老师期间被评为“杭州市十佳教师”马云发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。由于很多人来请他做翻译，忙不过来了就成立一个翻译社。和很多人觉得一个小屌丝去创业的感觉不同，马云当时在教师岗位上，本身已经非常出色了，而且是有较硬的荣誉加身的。换做今天，斯坦福大学计算机海归，还发了行业内知名文章，有较高行业知名度，并且开始有商业方面的思考。1994年，马云创立海博翻译社，2年后组织了杭州第一个英语角翻译社亏本，马云跑去义务进货卖钱马云的第一次创业一开始是失败的。《心灵鸡汤》常说，当年马云一无所有创立阿里，勇敢一点，你就是第二个马云，其实，现实的情况是，马云第一次创业的海博翻译社，是失败的，你如果只有勇敢，基本也就是第二个海博翻译社。强如马云，还是做的和自己英语非常相关的翻译社，还拥有教师届极强人脉，依然面临公司无法顺利发展的情况 。当然，相信在这次失败中，马云第一个是拥有了独立创业的经验，第二就是在义乌进货的过程中接触到了广泛的小企业主们，为未来埋下了伏笔。看好前3点，这是没有一点运气成分的。浙江省交通厅委托马云到美国催讨一笔债务大家认为最合适的人是马云！你看，催债这个事情是命运的机会，但你必须有实力才能抓住他。1、外资公司人士能做这个事情，但是体制外，身份不合适；2、大使馆外交人士也能做这个事情，但身份敏感且有公务在身，也不好操作；3、体制内的英语教师身份合适，且一个教师请点假基本无影响，那么杭州十佳教师，又极擅长英语，能够在西湖边和老外对话，还有丰富翻译经验的马云自然就进入政府的视线内。号称杭州英语最好的马云你觉得这个是运气吗？但是当时的情况，这个机遇面前，马云就是最合适的人选，没有第二。在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（China page）。 回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友开始准备。马云在拥有一次创业经验情况下，还做了初步的市场测试有非常积极的市场反馈，这才决定转型，并且执行力极强。回国后辞职，7000元创业做中国黄页一年后的1996年，营业额做到了700万。换做今天就是，斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业失败，但二次转型开始走上发展轨道。（这个履历，应该是各家风投现在最喜欢的类型了，也应该是有意向创业公司的人们最喜欢加入的公司类型了）拜会当时的互联网偶像张树新中国黄页上线后，马云带合伙人何一兵到北京拜会当时的互联网偶像张树新。张树新很忙，她花了半小时见马云。 从瀛海威出来，又望了一眼那块著名的“中国离信息高速公路离还有多远”牌子，马云对何一兵说：“如果互联网有人死的话，张树新一定比我死得更早。”“第一、她的观念我听不懂；第二、我做的是企业上网，她做的是上网。”95年，国内计算机还没几台的情况下，马云已经开始有了 TC和TB的初始概念这个时候，国内的亿唐，瀛海威确实名声更响，但那个时候的马云已经对业务有清晰的认识，不盲从行业大流。广泛结识媒体圈人士1995年12月，他再次来到北京。中国黄页在杭州出名之后，马云要进一步在全国成名。通过朋友介绍，认识了《北京青年报》一名司机，马云将稿件递给司机，同时塞给他500元钱，“不管什么媒体，发了就算你的”。司机很有能耐，发了5个媒体，还上了《中国贸易报》头版。马云意识到了《中国贸易报》有眼光，马上找到了该报副总编孙燕君，跟他谈了两天两夜 。“当时他和我一样不懂互联网，但是他觉得互联网肯定有戏，他说马云，我支持你。”孙燕君著一个月后，北京长安俱乐部，孙燕君请了京城各大媒体30多位编辑记者，马云出3万元钱，得到了向京城媒体集体宣讲互联网的机会。北京网速太慢，没办法联网，马云就将内容全部拷到硬盘上。后来机缘巧合下，马云认识了《人民日报》发展局局长谷家旺。马云给《人民日报》讲了两次Internet，并参与了《人民日报》上网的框架构思。这体现出马云娴熟的商业手段，领先与人的互联网意识，懂得关键时刻放手花钱的魄力，我认为都是值得学习的，此外，中国黄页在行业模式成功后，立刻能想到去北京打开全国市场，这已经是非常互联网化的思维了。人的命运，既要有自己的努力，也要考虑时代的进程。时代的浪潮滚滚向前，历史中的先行者们开始汇聚着冲向未知的前方。当时没有人知道，他们会是后来名动天下的人。进入北京，成立中国国际电子商务中心1997年初，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了中国国际电子商务中心200万元启动资金，还说给马云他们30%股份。马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月。净利润做到了287万元。事情做出来了，但马云们的股份在体制内却很难落实。“我们那时候就拿几千元一个月的工资，其他什么也没有。”当然经历了这么多的事情，一名英语教师，已经可以说是站在了当时中国互联网商业的前端了。脱离体制 创办阿里巴巴在外经贸的待遇不如意，加上1998年底的互联网越来越热，借助外经贸部平台，马云认识了杨志远，结交了广泛的外贸关系。名有了，关系有了，商业模式是现成的，在外经贸部就探索了出来的。网上中国商品交易市场净利润287万元，从实践上证明这个市场的存在和这个商业模式的坚固健康。实现方式，马云坚持用BBS。“只要能发布供求信息，能按行业分类就行。”其他人不同意，拍着桌子和马云吵。马云拍自己脑袋，还是认为自己对。“阿里巴巴用户是不怎么会上网的商人，一定要简单。”1999年3月，马云在外地发电子邮件要求手下立即完成BBS设计，手下还是不同意。马云怒了，抓起长途电话，尖叫：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！” 他真想立马飞回去，猛拍他们脑袋。类比一下，当时的马云相当于现在的斯坦福大学计算机海归，有较高行业知名度，首次创业不顺利，但二次转型开始走上发展轨道，之后被BAT巨头收购合作后，项目成功，但因待遇原因又决定自己创业，并且有非常明确且已经证实的创业思路 。后面就是蔡崇信加盟，孙正义投资，中国投资这些耳熟能详的故事我就不再说了。蔡的来到打开了国际融资的视野，但首先当时的阿里本身已经是业内顶级的团队了。之后孙正义做出必须要投的决定，其实也是水到渠成的。阿里巴巴，在99年创立的初始，就根本不是一家创业公司。他更接近这些年的小米，是一个已经成功的人在积累了一定的资源后，并找到了可证实的、有成熟盈利模式的道路后，厚积而薄发才出现的。1995年夏天杭州大马路上几个小偷正在盗井盖路过一个瘦小的青年大吼一声『你们把它抬回去!』这个人叫马云20年前的马云跟你的差距比你想象中的还要大【声明】本文来源于微信自媒体账号，仅代表作者个人观点，与腾讯无关。我们尊重自媒体知识产权，如有版权问题可联系腾讯(Email:parryzhang#tencent.com，请将#替换为@)。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved曾是张朝阳左膀右臂，马云点名要见他，辞职创业以315亿成为龙头老大曾是张朝阳左膀右臂，马云点名要见他，辞职创业以315亿成为龙头老大创业家百家号从斯坦福的高材生到搜狐的二当家、从优酷的创始人到优酷土豆的掌门人，24年以来，古永锵一直伫立在互联网的浪潮之巅，他的每一次跳跃都是悉心雕刻的成果。1966年，古永锵出生在香港，14岁那年，他只身一人去了澳洲读高中。那是一个距离悉尼三个小时车程的小镇，300人的学校里没有一个中国人，不过性格开朗的古永锵短短1个月就适应了澳洲的生活，他不仅学会了高尔夫、英式橄榄球，还经常在周末和同学一起出海钓鱼。高二，古永锵跳了一级考入澳洲化工专业最好的新南威尔士大学。可是大学上了还不到一年，古永锵觉得自己并不喜欢那些坛坛罐罐，尤其整天待在实验室，更是浪费了澳洲大好的户外时光。刚好父母要去美国工作，古永锵选择了退学，并于1985年夏天去了美国加州。到了美国，他一根筋认准了加州伯克利分校的经济学专业，连考3年，最后终于考上。名校就是名校，走在校园里，随便扔个砖头都能砸中一两个诺贝尔经济学奖获得者。在伯克利，古永锵白天晚上都泡在图书馆，他提前两年就修满了学分。1991年夏天，一位台湾同学叫古永锵陪着去参加校园面试，到那一看，原来是著名的贝恩招人。有意思的是，那位台湾同学没能通过面试，陪同的古永锵却意外选上了。在贝恩的一年多，古永锵成了空中飞人，“跑遍了五大洲，接触了100多家公司。”1992年，古永锵还在斯坦福大学上了个MBA。隔年夏天，古永锵以交换生的身份参加了北大的一个夏令营，同学中有一个50多岁的富国投资主管，台湾人，一聊还是伯克利的校友，两人都是乐观派，很快成了忘年交，那哥们很爱才，回到美国就决定将古永锵招自麾下。在富国的四年，古永锵一共负责了四个大陆的项目：在上海花3000万美元收购一家新西兰的皮革企业、投资做了一个叫ZDNET的网站、做了一家IT杂志、还有就是投资北京工体南门的富国海底世界。在北京待的3个月期间，古永锵天天在什刹海逛胡同，去三里屯泡酒吧，周末去爬长城，他一下子喜欢上了北京。1998年8月的一天，北京国际大饭店一楼咖啡厅，古永锵第一次见到张朝阳。古永锵的身份是富国投资的副总裁，而张朝阳刚刚从麻省理工博士毕业，对互联网门清，风头很劲。两个小时后，古永锵没有帮张朝阳搞定投资，自己却被张朝阳拉到了搜狐，职位是高级副总裁兼CFO。当时搜狐刚刚创建，100人不到。1999年年末，古永锵被人力资源总监拉去参加了一个面试：“有个面试者点名要见你。”结果聊了一个多小时，那哥们临走之前扔下一句话，“我这次就是特意来跟你聊聊，因为我准备自己开一家公司，叫阿里巴巴。”没错，那个人就是马云。当时，从事互联网的“不是天才，就是疯子。”大家狠狠砸钱，搜狐前两轮融资上4000多万美元，不到一年就烧得差不多了。古永锵的主要工作就是天天蹲在硅谷找钱，好在硅谷伯克利的校友多，“中国第一家网络公司”的名号也很吸引人，加上古永锵一看就是个正人君子。结果3个月就帮搜狐搞定了750万美元和3000万美元的融资。结果，在互联网寒冬来临之前的日，搜狐在美国纳斯达克成功上市。“如果迟两个星期，搜狐将成为完全不同的公司，或者已经出售了。”半年后，互联网泡沫破灭，搜狐股价最低跌至1美元。最惨的时候，搜狐账上只有几十万人民币，搜狐随时有摘牌的危险。不过，张朝阳、古永锵这对搭档心里有数，一个定战略，一个管战术，“搜狐盈利就像火车到站一样准时。”古永锵的特点就是用数字说话，层层剥茧，将行业切开，一二三地讲，告诉大家具体怎么做才能实现。果然两年后的搜狐业绩大幅提升，股价嗖嗖上涨，半年就翻了近100倍。古永锵在互联网江湖名声大噪。到了2002年，新浪已经新闻端占据了先机，网易在短信业务发力，搜狐有点尴尬。下一步搜狐靠什么？古永锵说服老张将宝押在游戏上，目标锁定游戏网站17173。当时17173网站日页面访问量最高达到2000万，与搜狐会形成互补。据说收购之前，古永锵在17173网站上泡了一个星期，每天与超过200个玩家聊天，详细了解玩家的心态、玩游戏的类别、每天的开销，最后才决定下得手。日，搜狐成功收购17173网站，17173从一个单纯的游戏平台一下子晋升为网游第一门户，搜狐也再次成为门户霸主，古永锵的声望达到了顶点。不过，古永锵不甘心一直做老二，他要尝试做老大。于是，2005年3月，古永锵从搜狐辞职，“希望能去一个100人一下的公司，再次创业，要做行业的老大！”之后，古永锵在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校园喂鸽子、在7号公路兜风、晚上在妻子租的纽约57街公寓里看视频，那是他第一次接触YouTube，“原来在网上看视频有那么好的体验。”后来古永锵去世界各地旅行，在墨西哥的碧海里学潜水；在秘鲁坐长途火车；在阿根廷农场里读书……他随身带着DV，走到哪就拍到哪。等古永锵3个月以后回到美国，他惊奇地发现自己在YouTube上的粉丝已经增长到100多万了，“网络视频的时间到了！”于是，2005年11月，古永锵在东直门的天恒大厦成立了合一网络，“合作第一，一人一口，在合适的时间做合适的事。”日，合一网络宣布优酷网公测，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。那年，古永锵40岁。在此之前，2004年乐视网上线，2005年土豆网、56网、酷6网等多家视频网站相继上线。当时主要复制美国的Hulu和YouTube模式，但是因为高昂的宽带成本和版权问题导致这条路走起来实在太难，“国情不允许”。怎么办呢？古永锵喊出一句口号，“超越美国模式就是中国模式。”第一，利用短视频、微视频和电视台合作，做媒体平台，实现网络、电视、手机之间的视频互动。优酷总是24小时全天候保障热点资讯、网友作品发布。2007年沈阳大雪，很多外地的媒体都无法进入，优酷用户传递出来的视频几乎成了独家，甚至央视也从中引用。第二，古永锵提出“3个亿”理论，“2007年投入过亿，做视频就得用钱砸；2008年流量过亿，视频做的怎么样播放量说了算；2009年收入过亿。”结果，2007年底优酷的日播放量就已经突破一亿了，2009年优酷收入已经达到2个亿。古永锵还有一个外号叫“银行家”，从优酷上线直到后来上市，一共进行了6轮融资，总金额1.6亿美元，令人惊奇的是，古永锵始终保持着41.8%的控股权，这在中国的互联网行业里“前无古人”。2008年美国次贷危机爆发，很多网站“现上轿现扎耳朵眼”，结果只能眼睁睁看着网站倒闭。而优酷靠着古永锵在2007年的5000万美元融资安全过冬。第三，提高技术壁垒。古永锵放出狠话，“不论是在技术、资金、用户还是品牌上，优酷必须筑起自己的壁垒。”他融到的上亿美元资金，都砸在技术与产品上。优酷网首创多运营商多节点网络布局，实现视频快速播放。同时，自主研发的定向搜索与海量数据处理，实现便捷的专辑分类交叉搜索。优酷实现在广告业务、搜索功能、增值服务、付费游戏等方面的全面布局。2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照，而古永锵在奥运会之前就拿到了“广播电视节目制作许可证”。别人还在救火的时候，古永锵已经稳坐钓鱼台。日22:30分优酷成功登陆纽交所，成为全球在美上市的第一家视频网站，当天的股价就大涨161%，也创造了5年内纽交所首日涨幅之最，“看着五星红旗在纽交所升起，突然感觉自己像奥运明星。”不过，还没等古永锵喘过气来，国内的视频行业新一轮战役已经打响，尽管优酷的播放量和市场份额都在业内位列第一，但是土豆、乐视、搜狐以及后起之秀爱奇艺紧随其后。那些视频网站纷纷推出自制节目，如爱奇艺的《超级访问》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《欢迎爱光临》等，虽然谈不上有多“新、奇、特”，但是收视率你追我赶，优酷已经不占优势。要想保持第一梯队，最有效的办法就是强强联合。古永锵第一个想到的就是土豆。早在2010年年末，古永锵就约过土豆网的王威，不过当时的王威根本不搭茬。没有想到此后的两年，王威日子不好过，各大视频网站纷纷榜上大款，每一个后面都有一个“财神爷”在帮忙烧钱，单打独斗的土豆力不从心，王威头发都熬白了也不见起色，这次古永锵再次抛来绣球，王威自然一手接住。于是，日，优酷和土豆签订协议，双方以100%换股的方式进行合并，古永锵没花一分钱就吃掉了国内视频网站的老二。并购上瘾的古永锵不想止步，他想起了那个曾经的面试者——阿里的马云。为什么选择阿里呢？除了15年前那次一面之缘外，主要原因还有三点：一是优土本身就跟淘宝、天猫和支付宝等有合作；二是优土的重点放在移动端，而排在移动端前十位的APP，阿里系的占了一半，优土排第八，强强联合自然就掌握了主动权；三是两家公司存在互补性，优土布局的重点在应用层，而阿里的重点在云层和基础层，这样的布局线串联起来，基本上就涵盖了文化娱乐平台的整个流程。日，马云宣布花费45亿美元收购优土，比优土此前最后一个交易日的收盘价溢价30.2%，成为中国互联网史上最大一笔现金交易。收购完成后，优土正式成为阿里巴巴旗下的全资子公司。或许有人说，“优酷已经不再是优酷，它只是阿里大文娱板块下的一个旗子。”的确，古永锵已经结束优酷CEO的视频生涯。但是不管今后的优酷是什么样的优酷，这位创业老兵留下的11年传奇将永远为人称道。本文系“正略产业互联网研究所”公众号转载的文章，对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证，不对文章观点负责，仅作分享之用，版权属于原作者。如果分享内容侵犯您的版权或者非授权发布，请及时与我们联系，我们会及时审核处理。来源：硕士博士圈编辑：Andy本文来自硕士博士圈，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。 本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。创业家百家号最近更新：简介:创业家传媒官方账号，为创业者的提供资讯作者最新文章相关文章马云终于辞职了，却留下句句触动心灵的话！
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马云终于辞职了，却留下句句触动心灵的话！
1、马云：我最遗憾的错误　　01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。　　现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。　　我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标　　千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。　　30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。　　团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。3、马云提醒：细节好的人格局一般都差　　①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。　　②做企业赢在细节，输在格局。　　③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！4、马云：领导比员工多什么？　　领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。　　①要比眼光：比他看得远；　　②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；　　③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。5、马云：中国商人千万别在“红道”上混　　①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；　　②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；　　③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；　　④中国商人千万别在“红道”上混。6、马云：年轻人必须思考的4大问题　　①什么是失败？放弃就是最大的失败。　　②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。　　③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。　　④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。7、马云：人生在世在做人，不是做事　　我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。　　如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。　　不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。　　忙着做事一定会后悔。8、马云：高手的竞争论　　①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。　　②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。　　③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。　　④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。　　⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。9、马云：别把抱怨当习惯　　人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。　　偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。　　最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。　　世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！10、马云给初创企业者的忠告　　①大家看不清的机会，才是真正的机会。　　②让员工笑着干活。　　③客户第一、员工第二、股东第三。　　④抢在变化之前先变。　　⑤忘掉money，忘掉赚钱。　　⑥小聪明不如傻坚持。　　⑦心态决定姿态，姿态决定状态。11、马云谈创业　　①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！　　②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。　　③这世界最不可靠的东西就是关系。　　④免费是世界上最昂贵的东西。　　⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。12、马云“四不”创业智慧　　①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；　　②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；　　③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。13、马云当你决定要创业时　　便意味着：　　①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。　　然而却更意味着：　　①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。　　想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。14、马云谈机会　　如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。　　因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。 不管马云有没有离职，他的这些观点永远值得我们学习。如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！刘强东说：我和云端在西班牙国会交流发现她和我一样出身贫寒靠自己努力做到今天的成就、她身上的毅力值得大家学习！于丹说：我和云端在天下女人演讲时发现她和我年轻时非常像,学识渊博演讲出众！赵薇说：云端是一个非常有状态的人，给人感觉非常有正能量我非常喜欢她！陈欧说：云端是我非常欣赏和佩服的80后企业家、我做化妆品电商和云端交流发现她对化妆品行业独具慧眼值得我学习！杨澜说：杨澜说云端是我见过最传奇的85后女性，她两年白手起家身价亿万，两年还生了两个宝宝真的是家庭事业双丰收。受邀与杨澜小姐聚餐、交流并赴西班牙游学，云端也是天下女人唯一一位80后游学导师！
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喜欢该文的人也喜欢马云终于辞职了，却留下句句触动心灵的话！
1、马云：我最遗憾的错误
01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
3、马云提醒：细节好的人格局一般都差
①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！
4、马云：领导比员工多什么？
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
①要比眼光：比他看得远；
②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、马云：中国商人千万别在“红道”上混
①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；
②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；
③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
④中国商人千万别在“红道”上混。
6、马云：年轻人必须思考的4大问题
①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、马云：人生在世在做人，不是做事
我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
8、马云：高手的竞争论
①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、马云：别把抱怨当习惯
人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！
10、马云给初创企业者的忠告
①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
11、马云谈创业
①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
③这世界最不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、马云“四不”创业智慧
①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；
②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；
③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
13、马云当你决定要创业时
便意味着：
①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。
然而却更意味着：
①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
14、马云谈机会
如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了
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