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开个一般的健身房大概就只需几万至十几万就可以开的，最重要的一点的就是健身器材要多，场地的位置要选择商业楼附近的0086&0086&这两位是生命树运动设施的业务，打过去通话就能知道室内健身房器材的价格表了，室内健身房器材要到我们这边买，任何价格价位的健身器材都有的，便宜的，质量好新颖的都有，只要有预算资金就能买到健身器材的，一件也是批发价一、&选择开办俱乐部的合适场地1、&位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。2、&物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
投资钱跟你所在的城市,消费水平都有关系的,还有你选的房租等等,不是一概而论的事情。
几百万吧。
现在做健身房需要的钱还是不少的，主要是店面的租金和设备的费用，首先场地要大，健身是要有足够的空间的，另外，设备这块要投入很多的健身仪器，费用预算在50-100万这样，具体要看你做什么规模和档次的了.健身房的性质分为很多种，有专业的健身房，也有连锁加盟的、家庭健身房、私教工作室、俱乐部、当然还有时个最流行的共享健身仓。这么多的方式应该如何去选择呢，这对想要当老板的人是一个考验。不同的投资方式，当然投入的钱也是不同的。想要做健身房这一行，首先是要去做好市场调查，这个你成功的必备之路。市场调查是基础，不知道怎么去做去经营，那就以一个客户的角度去做的好的店去体验。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。前阿里高管辞职开健身房，获300万美元投资
文/小饭桌新媒体记者 郭文俊
编辑/袭祥德
每周工作100+小时、每个元旦都在出差中度过，2012年，乐活（花名）休了去阿里巴巴九年之后的第一个年假，来到洛杉矶。
很快，回国，从阿里市场总监的职位离职，他甚至已经构想好了他的退休生活：在远离人事的美国，买房买车、找份货车司机的工作，享受生活。
事实上他也这么做了， 36岁的乐活快速进入了自己曾向往过的退休状态：一辆尼桑的贵士，载着他去公园、商场、海滩、雪山、甚至亚马逊的仓库，不出门时就待在房子里，对着十米外的游泳池看孩子嬉闹，他甚至打听了货车司机的待遇，每英里0.8美元。
这种生活很快就变得肥皂泡一样，看似五彩斑斓，一旦被裹入却又安静到真空。待了一段时间之后，乐活发现，自己并不开心。
他无意中在访谈节目看到，一个CEO回国创业的决定：“有一次我坐在我们家的院子里，太无聊了，我就看着一个树叶，它从脱落到飘下来可能有几十秒钟时间，我就一直跟着这个树叶看。它落在地上的那一刻，我心里就有一个强烈的声音，说这样的生活不是我想要的，我真正想要的还是一种创造的生活，所以我就在那一刻决定回国。”
在同样的状态下，乐活也回到了老家济南。在那个北方小城，年近40岁的他开始“返俗”，但和年轻时的打拼不同，这次他想做些“有劲”的事情。“在B2C时代，BAT通吃，创新者很难发展壮大。但共享经济解构了之前商业的成本和效率，短期内能够释放最大过剩产能”。
最终，这位前阿里高管启动了一个看似传统无比的项目：开健身房。2015年初，乐活回到杭州创办乐刻，采用的是小型健身房的连锁模式，每家300平米左右、每人月卡99元，用这种轻量、灵活的新方式进入门槛高、运行笨重的传统健身房市场。在他看来，想圈住人群、打通运动产业链条，只有从健身房切入。
2015年7月，仅有两家店的乐刻宣布获得来自IDG的300万美元A轮投资。运行9个月之后，乐活已经把他的小型健身房开到了杭州、北京、上海三个城市，在这个从业者都喊“赚不到钱”的市场，乐刻的十余家门店中已经实现了单店盈利。
“连洗狗都是万亿市场了，健身的天花板太低了”
刚决定做健身房时，乐活很兴奋。他把中美两国的健身市场仔细对比了一番，在他看来，国内的健身市场痼疾已久：消费群体在增长，却得不到理想服务；健身教练经常要扮演销售角色；而看似处在链条上层的健身房，却总哭穷“赚不到钱”。
当时，为了斟酌Wello模式在国内是否可以技术落地，乐活还曾专门飞到合作伙伴城市，与对方董事长抠了一个下午的技术细节。直到模式推演一次次推倒重来后，美国的Claspass并购了Fitmob。乐刻又一次扎下去，专门让一个合伙人再到美国，一定要搞明白为什么。
在健身房行业，中美差距正在拉大。美国最大的健身连锁——Anytime fitness，已发展到5000多家。这家24小时健身房连锁，面积仅为300－500平方米。曾经辉煌的大型健身房鼻祖倍力已经被并购。最便宜的健身连锁月费甚到了9.9美金每月，此时，中国的健身房还在按年度收着三五千元的费用。
乐活想参考的正是这种小型健身房模式，降低消费门槛，把教练解放回教学。他为此准备了接近一年时间，对比模式、做市场调研、考察门店，甚至花300万在济南买下了商铺，后来为了争取一个教练团队加入，还把启动地从济南改成了杭州。
但当把要做的这件事说给身边人的时候，乐活收到的几乎都是负面评价：“他们都跟我说这事没得做，天花板太低，连上门洗狗都是万亿市场了，我还做这么小的事情”。
也尝试过寻求融资，乐刻的创始团队称得上豪华：阿里高管出身的乐活拉来了诸如迪卡侬、舒适堡、布丁酒店等相关高管做合伙人。但当时是2015年初，用App打通健身房的ClassPass模式和线上做健身管理的Keep模式正火，乐刻直接切入线下的想法根本不被看好：线上获取用户迅速而轻便，线下的健身房如何才能快速起量？
投资人说不通，索性就自己先投钱启动。日，乐刻的第一家店在一波三折中开业了。
放到后来看，这家店的选址和时机都没有那么理想。场地在杭州城西银泰附近的一座写字楼里，离流量聚集的商场尚有一定距离；百米之遥就是杭州最大的健身房品牌舒适堡，面积接近5000平米，而乐刻的场地还不到300平米；而5月28日的开业日期则是在经历了物业、装修队连环放鸽子，匆忙之间赶出来的成果。
乐活把这300平米的场地分成了三块，中间放置跑步机和锻炼器械，左右各一个操房，组织教练排练莱美的健身课程。直到开业前一天，他们才开始真正接受购买：99元包月，24小时营业，消费者可以通过微信不限次数地预约课程。
开业的前几天乐活都守在现场，他不停地告诉同事：“搞定前100名会员，后面的就都好说了”。最后让乐活没想到的是，开业第三天时，会员数就已经到了300人。
99元包月的健身房如何赚钱？
第一家店运营日趋稳定的时候，乐活做过一次数据统计：按客流量来算，三五千平米的健身房每天约有160—220人次，而在乐刻300平米的健身房里，每天访客可以多达350人次。
和传统健身房不同，乐活倒是希望乐刻的客人们都能勤快起来——在他的微信朋友圈里，晒的最多的不是高颜值教练，就是一天到晚热气腾腾的健身房。但问题是，不到300平米的空间里如何既能装得下、又能尽可能让他们满意？
乐活把整体三分之二的面积都装修成了操房，并安排了一天到晚密集的健身课程，有专业的健身教练做老师，来带动那些“跑步机用户”——有减肥想法、却缺乏专业知识，健身的大多时间都只是在跑步机上。而和单纯地跑步相比，有教练参与的团体操则更加具备专业度和趣味性。剩下的三分之一面积用来放跑步机和相关器械，满足进阶型健身爱好者的需求。
这种模式最显而易见的好处是提高坪效，健身房多开在寸土寸金的人流密集区，操课则能通过集约化的方式减少人均使用面积，从而提高场地效率。
另一个不易被发现的好处是便于管理。乐刻建了一个线上系统来管理顾客和教练：每周课表确定后，顾客需要在微信上提前预约心仪课程，每节45分钟、可以容纳20人；而教练也不再依赖售卖私教课程，而是靠授课次数来获得收入。而月卡被售出的越多、操课就随之开的越多，这种模式类似于以销定产，能够保证良好的现金流和节省产能。
预约的目的是让健身房的客流量变得相对可控，对那些爽约的顾客，乐刻还会通过调整约课权限的方式来进行管理。而教练一旦从卖私教课的任务中解放出来，就要对授课质量负责——这样一来，操课的氛围和质量也得到了改善。
更多的秘密还藏在运营细节里。不同类型的顾客健身时间不同：白领多在下班后、居民则多在晚上，售卡时统计的数据能够应用到课程安排和前端的营销受众上，“卖给居民的多，中午的课会冷，卖给白领的多，下班时人又太多，怎么平衡比例是个学问”。
而怎么安排课程也是门学问，重消耗型课程和轻消耗课程怎么搭配，既能丰富顾客选择、又能减少顾客串场来提高坪效？课程安排甚至能起到调节分店流量的作用：新课程可以在人流量大的分店里做推广，最受欢迎的课程如果挪到新店里，则能起到引流作用。
像开便利店一样开健身房
在杭州开了十家店之后，乐活开始了另一番尝试：如果说杭州验证的是二线城市市场，那在诸如北上广这样的一线城市，乐刻模式能否得到验证？
春节前后，乐刻在北京的嘉盛中心开出了第一家店，继续走杭州模式：300多平米，5元一张体验卡、199元一张月卡。但和杭州不太一样的是，面积增大了点、更多的区域用来做器械区、空气质量也成了重中之重。
小巧之外，乐活还希望他的健身房能够更加灵活。在今年，他在北京的开店计划是100家，写字楼、居民区、公园附近，像便利店一样随手可得。
这里面一部分是自己租场地做运营，还有一部分则会像乐刻的第三家店一样，和地产商或是物业合作，自己只负责运营，比如已经达成合作的YOU+公寓和一些房地产商。这样一来，乐刻拿到免费场地，而对方也能节省运营成本，像Uber发动空闲私家车一样，乐活也想用这种方式召唤出足够多的场地资源。另一方面，乐刻还新开了针对企业端的上门业务，既能充分利用教练的闲置课时，也能给周边门店带来新的流量。
乐活想达到的是美国的Anytime Fitness模式——这家成立于2002年的健身房品牌到现在已经在20个国家开了5000多家店，低成本却高效率，用传统实业的方式打造了一个会员能够“随身携带”的健身房。
乐刻走的也是类似路径，在互联网尝试从线上串联起线下的时候，乐活选择了一条看似笨重却又能动其根本的路：在运营和商业模式上改变线下门店，再用互联网的方式去优化串联。
接下来，实体店的扩张之外，乐刻还在尝试推出自己的线上产品，据透露，未来推出的将是一款线上交互的产品，“如何让消费者在家也可以享受到乐刻的专业服务？”在乐活的设想中，这将是个“有互动的线上健身产品”。
之前一直有投资人问乐活为何非要从实体店做起，在乐活看来，乐刻的发展正在逐渐回答这个问题：“改变健身模式要解决的是场地、教练、消费者三环的问题，这中间绕不过的是场地，所以必须要先做这个傻大黑粗的事情”。
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定位自己的经营策略是健身房的关键 经调查，数据显示，中国城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度在递增。“健身经济”还包括运动器材消费、户外健身消费、私人健身教练消费等。目前沈阳共有大约60家健身俱乐部（场馆）。这些健身俱乐部大致可以分为三类，即酒店类、社区类和专业类。　　“后两者受奥运效应影响比较大。”虽然，现在每年都有健身中心因经营不善而关门，但又会有新的马上替补上来，这说明健身市场前景仍很广阔，关键是如何定位自己的经营策略。“虽然这是一个朝阳产业，而且从沈阳健身人群对健身的渴求来看，发展空间还是很大的，但若真的想把健身经济作为一个产业来发展，还需要提高产业化、社会化程度。”迈宝赫健身器材有限公司时至今日已发展成为一个庞大的健身产业集团。目前已在全国的所有省会城市和数百个二级主要城市设有商用健身器材样板工程，出口业务遍及海外70多个国家和地区，逐渐成为世界品牌。生产基地占地150亩，生产规模在国内首屈一指。全国设立售后办事处解决客户后顾之忧。设有客户管理支持部，为客户提供更多增值价值。
要看你所在的城市消费情况。一线城市在500万左右。二三线城市在200万左右。
本回答被网友采纳
健身房主要就是跑步机比较花钱一点，还有一些健身器材。不出十万吧。装修也起码要有点，最好属简约型的。教练不单只瑜伽还有肚皮有拉丁有健身操形体教练。我目前就在健身房做教练。这些投资归投资，如果真花点心思做起来了，很来钱的！！！加油哦！
本回答被提问者采纳
开一家健身房具体看您想要开多大的，什么档次的，投资费用也不一样，具体还需要根据你的实际情况来分析！如果要开一家小型健身房500平米左右的，含设备采购，场地装修，广告宣传，办公家具，电器设施（不包含房租）的情况下，大致投资估算为50-60万左右。当然，面积不同、装修不同，用的设备不同，费用也不同，根据你的实际定位来看~你可以根据你当地实际情况计算，费用包括：房租费用，设计费用，装修施工费用，器械设备费用，人工费用和流动资金，在开健身房之前可以先做一个市场分析，投资回报分析等等....开健身房可以分为自己开和加盟，如果自己有相关行业经验可以选择自己开，如果自己对这个行业不了解建议选择加盟，毕竟投资健身行业不是一笔小资金，找加盟公司合作可以降低投资风险，也避免自己少走弯路~现在国内的健身行业有很多，但是还是要选择一个靠谱有实力的公司进行合作，建议你去了解一下“简康运动”健身加盟管理公司~为什么要推荐这个品牌呢~想要开好一家健身房经营模式很重要！“简康运动”健身摒弃了传统健身的年卡制度，以自主消费不超售的模式（储蓄模式）满足了现在新零售的发展趋势，并且加入了智能化的元素（智能手环、实时储蓄消费）从根本上解决了传统健身房现在普遍存在的问题，健身房一直无法持续盈利，原因就是客户只买了一次就不买了，“简康运动”模式就是要打通管道，让客户自主消费，自愿续费。就是客户买了一次之后，能一直持续购买。“简康运动”健身的模式增加了更多新的盈利点，商品价值实时交换。让健身房真正实现可持续盈利的发展状态！加盟品牌公司会从：调研分析，投资可行性分析，平面规划，店面风格，设计装修，设备采购，工程管理，组建团队，筹备策划，预售管理，教练培训，后期运营等一站式的管家式服务，让投资者管理上省心省力，少走弯路！！
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&健康餐是个什么样的市场？
&健康餐&是什么？目前还没有具体的定义。
比如，墨西哥牛肉卷、黑椒牛排配时蔬、无油龙利鱼减脂餐、黑椒雪花牛肉沙拉&&
类似这样的餐食，每家店做的看起来都很像，吃起来也差不多。餐食包装往往还会附上热量、脂肪、蛋白、碳水的量，仿佛时刻在提醒消费者：这很健康。
毫无疑问，健康餐是由这几年中产生活方式和健身风潮兴起的&健身餐&演变而来的。
据2016健身教练培训及亚洲形体学院中国健身行业大数据显示
以为健身人群提供的主食沙拉为例。
从数量上来看，2015年上海轻食沙拉店数量不到50家，2016年底已有三四百家；外卖平台上相应的订单量从2016年的不到1%增长到2017年的5%。
从品牌上来看，尽管叫得出名字的全国性连锁健康餐品牌还很稀缺，但起步于上海的&大开沙界&已经在全国铺出了40家店，好色派沙拉去年年底也拿到了 2200 万元的融资。
健康餐是怎么和健身房搞在一起的？
目前看来，健身人群和健康餐消费者的重合度很高。
好色派沙拉的消费者中，规律运动的人数至少占 50% 以上，而纯悦生活称其85% 以上的消费者都购买过健身课程&&这也是健康餐品牌纷纷与健身房捆绑的原因。
此外，也有餐厅＋健身房的跨界玩法。
在北京，Tribe健康餐厅进驻了三里屯的一所健身房。除了Tribe的员工可以在这里免费健身、健身房会员在店中消费有折扣，Tribe也与健身房的市场宣传、长期课程进行合作，双方在顾客群体、市场影响力上相互借力。
国贸商区附近的Glo健身房则自营了一个健康餐餐厅。Glo是一个地面+地下的两层空间，临街的店面是总共30个左右餐位的餐厅，而地下则是200平米、年费会员上限仅有50人的小型健身房。
这种模式在国外兴起，但在国内还比较少见。但不管是餐厅开进健身房还是健身房开设餐厅，如何让两者更为自然、顺畅地结合在一起，同时非常灵活地融入个人的生活作息之中，是顾客体验里最重要的事情。
七吃三练另辟蹊径解决了这个问题。这家位于北京望京soho的健康餐厅，面积约为180平米，除了堂食和后厨的面积，还开辟了40平米的小型健身房。
&传统健身房有一个巨大的问题：很难融入个人生活作息中，尤其是对于要兼顾事业和家庭的中高层女性。&七吃三练创始人杨玲燕认为，这部分人群数量巨大，七吃三练的目标就是他们。
七吃三练的健身房只提供每天六节、每节30分钟的操课。这对于有规律去健身房的人群来说不是一个负担，也给从未涉足健身房的人群提供了一个入口。
比起健身房会费几千块，动辄半年、一年的会员制，私教工作室几百元一节的课程，七吃三练59元一节操课的价钱，非常容易让人接受。
&追求健康的人很多，但并不是所有人都会去健身房。很多人只是想&动一动&，七吃三练就提供了这个场景。&杨玲燕告诉内参君，开业一个半月，七吃三练已经有了1200位注册用户，其中300多人定了周期套餐（周、月套餐），超过一半上过操课。
健身餐方面，七吃三练一共有 30 多个 SKU，但每天只提供固定菜品（正餐定价 39元、早餐 19元）。对消费者来说，方便健康管理，减少选择困难；对自身来说，能降低成本、提高效率。
在望京soho上班的白领刘女士，一下子买了4个月的午餐和晚餐套餐，一周也会参加好几次操课。
&中午下班来跳30分钟的操，然后吃饭，再回去上班刚刚好。晚上下班来吃晚饭，回家就不用自己做了，有人帮你控制饮食挺好的。&她还告诉内参君，买了套餐之后，再也不用愁&今天吃什么&了。
餐厅&跨界&健身房，是增加流量还是徒添成本？
对于餐厅的&跨界&，不少业内人士都提出过质疑。
首当其冲的是，健身房能给餐厅带来多少流量？
对此，专业健身餐品牌N.Bbox创始人刘京认为，教练或健身房与餐厅的捆绑销售，确实能给餐厅带来引流。但对于专业的健身人士来说，合适的进餐时间是健身完40分钟之后，可能更多人愿意在网上叫一份健身餐到家吃。
但杨玲燕认为，七吃三练的健身房并不需要给餐厅引流，而应该反过来。&吃饭是刚需，吃饭的试错成本非常低，消费者进店吃饭时看到有人在跳操，如果条件合适，可能诱发他们的下一步行为，去做第一次尝试。然后，通过良好的体验，发展成长期用户，就形成了循环。&
其二，餐厅如何弥补健身房带来的房租成本和人力成本的提升？
杨玲燕给内参君算了一笔账：
至于操课的教练，全都是兼职的私教。由于教练兼职上操课，也能为他们带来潜在的客户。
此外，这个模式成立与否的关键在于用户增多后的体验，因为这完全决定了用户是否复购。
尽管七吃三练的操课除了打包进周期套餐里，也以59元的价格单卖，但40平米的面积和10人小团体课的上限，无疑成为其流量的天花板。
一个事实是，光是望京soho就有5万人流量，七吃三练的会员数也在上涨。试想，同一个时间段，可能出现几十个人同时预约操课的情况，而一个买了周期套餐的消费者，在尝试了几次都预约不上之后，还会选择复购吗？
即便七吃三练立刻复制新店，或者提高操课的容纳人数，投入产出比、以及消费者体验能否像最初一样舒适，都有待考验。
这些疑问，可能都需要用精准测算和精细运营管理来解决。这也是所有餐厅＋健身房的健康餐品牌需要考虑的。
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