我在贷款途中需要交一千块保证金，我交了，但是又叫我交三千块合同金，我说不贷了，然后他们现在起诉我，_百度知道
我在贷款途中需要交一千块保证金，我交了，但是又叫我交三千块合同金，我说不贷了，然后他们现在起诉我，
我在贷款途中需要交一千块保证金，我交了，但是又叫我交三千块合同金，我说不贷了，然后他们现在起诉我，我该怎么办？
提示借贷有风险，选择需谨慎
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正规的贷款
所有费用都是从贷款的金额里扣除
贷款拿到手后自己交————————————————————————————————您遇到的明显是骗手续费的所谓的合同也没有任何 法律效率这么说吧
他们就是以合同的形式
让你们继续交所谓的合同金不交就告你们
他们拿什么告您？
告您钱交少了？
这只是骗钱的手段而已。以后贷款 记住最上面一段话就可以了
其他都是骗钱的
采纳率：55%
明显是骗子，报警吧
现在法院打电话和我说了，我都不知道怎么办，说我是违约
所谓的法院，你确定是真的？而不是，和他们一伙诈骗的？我觉得报警最好，如果是假的，你可以取回来你那1000块。如果是真的，你就继续支付吧，该给的肯定要给的
但是我没有贷到款，凭什么要给
这个世界有一种东西叫做合同，你签名，后来违反合同了，就要付款。至于，他们是不是骗子，我也不确定。所以，我说最好是报警
你不是正规银行贷款吧
反正之前他们没有说清楚
他这明显属于诈骗了！可以报警
但是，法院说了，他们不管，只有我和他们公司协商，才可以，
你报警看一下吧，法院不管这事还真稀奇了
狗比，别听他们扯淡，一群骗子！
我才16岁啊，他们就这样骗我
明显是骗人的
我这边不需要你任何前期费用，款不下来不和你谈钱
不但这样，我还他妈搭了一千块进去，现在他们起诉我
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贷款没贷出来，想不贷了，但已经签了合同，该怎么办
购房合同已经备案，贷款也发放！但是房号错误怎么办？
请问帮别人签了担保贷款 现在还不出来 我也没有钱 担保公司已经起诉了 法院也判了 接下来我该怎么做 法院会限制我高消费吗？
债务人没有钱还 我也没有 那接下来该怎么做呢？担保公司已经查封我的财产了 但是远远不够贷款额 我已经买了过年回老家的机票 如果限制高消费那还能登机吗？
2015年12月签订购房合同，当时交定金前开发商说能够用部队公积金，交了定金后说没有办过部队公积金，于是我们就只有选择商贷，在银行放贷之前我们咨询到能够用部队的公积金还款，现在银行商贷还没有办下来，但是想换成公积金贷款，购房合同内容的还款方式就需要变更，请问这种情况怎么弄呢？
我一开始想贷款，签了合同了合同已经生效了我不想再贷款了，我想解除合同对方又要赔偿金怎么办
公众: 请问已经签了担保贷款合同，该怎么办？
我在网上办理小额贷款已经传真签了合同然后被告知要缴纳保险押金,我不想办了怎么办？我没有打款给对方， 我在网上办理小额贷款已经传真签了合同并，按了手印，然后对方告知要缴纳保险开户押金两千多块，我一直警惕,看到这个要求，我不想办了，但他们要求我缴纳违约金，如果三天不交就要起诉我，这是不是真的，我这个情况会被起诉吗？
网上贷款合同已经写好但是他们让我打钱怎么办
网上贷款合同已经写好但是他们让我打钱怎么办
我在网上办理小额贷款已经传真签了合同，我不想办了怎么办？我还打了一千块保险金给他们。他们要是起诉我怎么办？ 要付法律责任吗我在网上贷款后来不贷了没有见过合同没有签过他说我违约他让-免费法律咨询-中顾法律网
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| 山东-聊城 | 发布： 20:23:26
我在网上贷款后来不贷了没有见过合同没有签过他说我违约他让我给违约金还要起诉我，可是我没见过合同啊
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买套房子仅首付款就付了49万多元，但是，过了好几个月，购房者王先生才知道，银行拒绝了他的按揭申请。可是这个时候，王先生实在筹不出113万元的购房余款，他想退房拿回首付款，但开发商不乐意了。开发商说，退房可
买套房子仅首付款就付了49万多元，但是，过了好几个月，购房者王先生才知道，银行拒绝了他的按揭申请。可是这个时候，王先生实在筹不出113万元的购房余款，他想退房拿回首付款，但开发商不乐意了。开发商说，退房可以，但是要赔11万多元的违约金和42万多元的 房价下跌
　　买套房子仅首付款就付了49万多元，但是，过了好几个月，者王先生才知道，银行拒绝了他的按揭申请。可是这个时候，王先生实在筹不出113万元的购房余款，他想退房拿回首付款，但开发商不乐意了。开发商说，退房可以，但是要赔11万多元的违约金和42万多元的 &房价下跌损失&，这样一算，王先生的首付款全赔给开发商都不够。
　　掏了首付款后银行不给贷款，能不能退房拿回首付款?购房者要不要承担违约责任?为此，购房者和开发商闹上了法庭。
　　付首付后银行不给贷款
　　据购房者王先生起诉说，前两年他与开发商签订了一份《商品房买卖》，约定王先生向开发商购买集美区某花园跃层楼中楼，总价162万多元。签订当天，王先生支付了首期款49万多元，余款113万元以向银行办理按揭贷款的支付。王先生说，直到他们提起诉讼为止，购房合同已经签订超过1年，开发商仍然无法代为办理银行按揭手续，导致他们无法支付剩余的房款。开发商却说，据他们从银行查到的情况，是由于购房人王先生在其它的贷款中存在逾期付款，信用记录不良，所以银行决定不贷。因此，这事应该由王先生承担违约责任。
　　但是，王先生认为，资信不良不是违约行为，他在银行不贷款给他的情况下，实在无力支付剩余的购房款。王先生找开发商协商，要求解除购房合同，并且退还已经收取的购房款49万多元。
　　购房者起诉开发商反诉
　　双方协商不成，无奈之下，2008年12月，王先生只好起诉到法院，请求判令解除双方签订的 《商品房买卖合同》，并判被告的开发商立即退还购房款49万多元。
　　开发商提起了反诉。开发商说，王先生因自身的资信原因，构成违约，应按约定支付违约金11.3万元。此外，购房者王先生还应该赔偿因房地产市场价格下跌造成的损失42万元。
　　近日，这个案件经过审理后，在法官的努力下，双方进行了调解。最后，原告王先生与被告的开发商一致同意解除商品房买卖合同，王先生同意向开发商支付违约金11.3万元，而开发商不再追究王先生的其他违约责任，并将王先生已支付的49万多元购房款扣除违约金和税费后，返还给王先生。
　　银行不贷款损失谁承担?
　　开发商：没按时付款 就是违约
　　开发商代理人说：&需要澄清一个认识误区，认为说按揭贷款是开发商的义务，其实不是这样的。按揭贷款，说穿了就是购房者向银行借钱来子，严格来说，属于购房人付款方式的一种履行方式之一，所以说，合同中约定，购房人要向银行去贷款，他要保证他的资信状况符合银行的审查要求，如果他没有通过银行的审查要求，就应该在接到开发商的通知后5天内，一次性补足剩余的款项，否则就构成违约。&
　　开发商认为，根据商品房买卖合同补充协议第三条第五款的约定，合同签订之日起60天后，因买受人原因而使按揭手续无法办理或银行未批准同意按揭的，买受人应在出卖人通知送达之日起5天内付清全部房款，否则，出卖人有权单方面解除合同，而且买受人应按累计应付款的10%向出卖人支付违约金。
　　另外，房价下跌损失也是买受人应该承担的责任。这完全符合对等公平的原则。
　　购房者：银行不贷 责任不在买方
　　购房者代理人、凌一事务所林志铭认为，本案合同的解除，按揭贷款贷不到，责任不在于原告方，也不在于被告方，不可归责于双方中的任何一方。王先生确实存在在其他按揭贷款还款过程中迟延还款的事实，但是这些迟延还款都是在与他签订《商品房买卖合同》之前发生的，且在双方签约之前已经还清。这些事由业已存在，开发商应该可以查询到王先生的这些情况，对此应当知道，这是双方签订合同的基础。因此，王先生无需承担违约责任。
　　林志铭说，这个退房纠纷案件，跟其他购房者反悔的案件不太一样，这个购房人并不是说他不买房子了，他很愿意买这个房子，但是他现在实在买不起，由于银行拒绝放按揭贷款给他，这个是国家政策的原因，这个也是购房人在订立购房合同的时候，很难预见到的。所以购房人要求解除这个合同，是正当的。在这种情况下，开发商要把房价下跌的损失转嫁到购房者身上，这是非常不恰当的，不符合公平的原则。
　　专家说法
　　明显不公平可解除合同
　　厦门大学法学院副教授黄健雄认为，当购房人付了购房首付款，但因信贷政策调整或个人资信原因导致银行不放贷，相关司法解释根据合同法关于公平原则的规定，参考合同法的规定，规定了&情势变更&制度：合同成立以后客观情况发生了当事人在订立合同时无法预见的、非不可抗力造成的不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于一方当事人明显不公平或者不能实现合同目的，当事人请求人民法院变更或者解除合同的，人民法院应当根据公平原则，并结合案件的实际情况确定是否变更或者解除。
　　他说，《合同法》第113条规定，当事人一方不履行或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。而《合同法》第97条规定，合同解除后，尚未履行的，终止履行;已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或采取其他补救措施。
　　因一方当事人过错导致房屋买卖合同解除的，另一方提出要求当事人对房屋差价部分进行损害赔偿的请求，应当属于人民法院可以支持的损害赔偿范围。在房价上涨情况下，房屋差价部分即原来买受之价与上涨后的房屋价值间的差额。在房价下跌情况下，房屋差价部分即原来买受之价与下跌后的房屋价值间的差额。
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长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选一12月26日，长江证券发布公告，总裁邓晖因工作需要辞职。对此，邓晖被董事会罢免，将出任长江证券副董事长这样的闲职。知情人士透露，现在长江证券是驰名上海滩的刘益谦，刘益谦对邓晖在长江证券扶植自己人个的做法多有不满。然而，邓晖在圈子内的口碑颇佳，是有名的市场化改革人士。众皆对邓晖小圈子的做法不置可否，邓晖总裁改革力度强，不少年轻干将也扶持上去，是否有培植小团体的动机，还是宫斗使然呢？26日晚间，刘益谦在朋友圈疑似回应邓晖离职时间，称“谁也不要装逼”，几十年了资本市场见证了太多的人情是非，企业就是企业，算账经营是基本，行就是行，不行下课也是必然，没这么多复杂的，公司发展是所有，不是我跟谁过不去，平常心看待公司变动”。而接近刘益谦的人士称，刘益谦曾在与人聊天时谈到，邓晖每招一个自己人进来就是往自己脖子上多套一根绳，哪天干不好，就直接一勒。邓晖改革能力突出，是证券业内知名的能人企业家长江证券对邓晖的评价非常肯定，是热情洋溢的赞美的。邓晖早在1991年成立之初，就加入了长江证券，也是当时的湖北证券，后来离职去往齐鲁证券，又以监事长的身份回归，并于2015年担任总裁一职。不忘初心，方得始终。邓晖任职齐鲁证券总裁期间，从证券经纪业务，延伸至投行、研究所、资管业务。齐鲁证券的保代人数从25人增至60人，2011年，投行业务出现井喷，数量由第40位冲至第20位。又从其他券商那里挖来4名明星分析师。至2012年底，齐鲁证券受资金规模，从不足20亿增至351亿元，排名由2011年底37位升至14位。2016年，邓晖出任长江证券总裁，在人才、架构、体制机制等方面进行了全方位的改革和业务的持续创新，点燃了这家老牌券商二次创业的激情。带领全体高管公开竞聘上岗，更有80后副总裁在竞聘中脱颖而出，成为当时业内市场化改革的标杆。长江证券的大股东刘益谦的经历更为传奇2015年，刘益谦通过旗下新理益集团斥资100亿，受让青岛海尔持有的14.72%的长江证券股权。而长江证券的新理益集团和第5大股东均为刘益谦先生。从而成为长江证券名副其实的控制人。刘益谦当时以100亿元入股，现在浮亏超过40亿元。刘益谦在上海建有龙博物馆，曾经花了2.8亿港元购买了明成化斗彩鸡缸杯，引发吃瓜群众的热议。80后新财富分析师接班据知情人士称，长江证券未来总裁的继任者将是1982年出生的新财富白金分析师刘元瑞先生，从2011年到2017年，刘元瑞获得钢铁连续7年第一名，成为新财富白金分析师。在新财富演讲的现场，刘元瑞真情流露：那些年的卖方，众星璀璨、熠熠生辉。再回首，大多已功成身退，各奔前程。十年坚守，不动如山。**惯于做好当下，也从未随波逐流。而今感叹，初出茅庐时，除了拼搏上榜没有第二条路径可选，很艰难却也纯粹。待荣耀加身，反而瞻前顾后怕失了初心。有人的地方就有江湖，锐意改革，不负初心。自成立之日起，就专注于车贷、，立足，坚持为中小提供优质的服务，透明规范，不忘初心，与华夏银行签署第三方存管协议，最终成为用户安全、放心的。《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选二点击行业网，金融大拿、业内人士都在这里今日微信号力荐头条licaitt(长按红色字复制）作者：爱投顾来源：雪球网德隆掌门黑庄之父：唐万新个人经历及影响：如果要评选中国改革开放30年的资本枭雄，唐万新一定是呼声最高的，因为他的德隆案至今仍保持着中国最大的金融黑洞纪录。唐最初是新疆一介商人，从做电脑生意赚得人生第，于是在1992年，唐氏兄弟注册成立新疆德隆实业公司，注册资本800万元。随后1992下半年，极具资本嗅觉的唐，通过雇佣“黄牛”排队，认购抽签表，短短几月就获利几千万。从资本市场获利颇丰以后，唐情归故里，搞起了实业。唐兼具实业经验和资本运作，在以后的时间里，唐逐步成为中国产业整合一代枭雄。先后通过整合中粮屯河，湘火炬，控股合并等手段进军汽车零部件行业，在资本市场获利巨大，一举奠定江湖地位。成也萧何败也萧何。通过整合后的德隆数据显示，三架马车规模合计达到150亿元，但盈利能力都很差。老大湘火炬还因为收购过快，经常亏损，更是吓人,2003年高达70％，欠款34.5亿元，而1997年这个数字只有1.1亿元。合与屯河虽然都基本保持盈利，但每年的利润贡献不过一两个亿，而唐万新后期的滚动已经动辄需要几十亿的资金，三家公司的盈利根本支撑不住。最终导致资金断链发生雪崩。2001年4月，香港中文大学教授郎咸平炮轰德隆（《新财富》当月刊登了郎主笔的《“德隆系”类家族企业中国模式》一文）成为这一时期质疑风潮的标志。之后，德隆旗下的金新信托因此发生风波。2003年7月，中国证券市场“啤酒花（600090）”、“南方证券”、“青海信托”等一连串危机事件爆发后仅一个月，全国范围内就有十几家银行对德隆开始“只收不贷”，所谓害德隆之心未必有，但防唐万新之心不可无。这一下子就掐断了德隆本来已经脆弱到极点的资本循环。2004年，情急之下的唐万新错上加错，饮鸩止渴，竟然抛售套现，结果市场越抛越紧张，直到4月13日，合金跌停。 4月14日，德隆“老三股”全线跌停，几周之内，不可一世的德隆仅就损失达上百亿元，自此一发不可收拾。入狱始末：2003年6月，调查组进驻，唐万新出逃，但未能逃掉。2006年，法院以变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利之罪，判处唐万新入狱8年，罚金40万元。44岁的唐万新又在狱中开启了他考古的新生，12岁的德隆则永远地关上了它的生命之门。出狱后现状：德隆帝国的溃败令人叹惋，是非争议至今难平。这位资本市场上最显赫的大佬，出狱后已经低调出山，沉寂一时的德隆旧部也悉数浮出水面。出狱后的唐万新依旧十分睿智，对于市场的把握也没觉得有任何的脱节落伍之处。唐万新现在常在位于北京的梧桐资本的会议室接待机构人士，洽谈合作事宜。一直没离开他熟悉的资本市场。一如之前，他兴趣依然在机电、能源领域。上市公司中，德奥通航、中科英华（现中）、斯太尔（现斯太尔也停牌中）和阳煤化工（现已被ST）都出现了德隆旧部身影，并形成交错的资本关系网，俨然一幅已近成型的资本图谱，唐万新在其中扮演的角色神秘而未可知。7月2日，德奥通航开盘后便急速拉升封死涨停，阳煤化工、斯太尔同期逆市大涨，消息人士称，上述公司均由唐万新幕后指点。就在日前8月5日德奥通航晚间公告德奥通用航空股份有限公司全资子公司 Rotor Schmiede 有限责任公司出资 360 万 欧元收购德国 XtremeAir 飞行器公司 100%的股权。进入无人机领域，已经连续两个交易日涨停。德奥通航操盘术也堪称资本运作典范。德奥通航的异动与“德隆”概念不无干系。6月30日，德奥通航公告，北京市梧桐翔宇投资有限公司(下称“梧桐翔宇”)以总计3.08亿元的总价受让德奥通航原三大股东所持的3846.34万股，以24.66%的持股比例成为德奥通航第一大股东。位于广东的电器公司德奥通航新东家即是来自“梧桐”。投资完成后，公司原第一大股东与梧桐翔宇持股差小于1%。为了确保梧桐翔宇的控股地位，原第一“不再”，另两位股东也一致承认梧桐翔宇为德奥通航的，并表示放弃全部表决权。这是一个十分巧妙的设计，梧桐翔宇精妙规避了“持有上市公司股份超过30%以上拟继续增持的，应采用的方式增持股份”的要求，就掌控了德奥通航的，以较低的收购成本，实现。运作这一娴熟资本计划的梧桐翔宇在收购前夕刚刚成立，显然是专门为了本次收购而生。其控股股东为梧桐投资有限公司(下称“梧桐投资”)，梧桐投资是梧桐资本专门运作A股的资本平台。从公告信息来看，入主德奥通航似是刘长乐家族运作。其女刘滴滴为梧桐投资董事长，张佳运则担任梧桐投资董事兼执行总裁、梧桐翔宇法人代表。张佳运日前接受媒体采访之时，极力撇清与“德隆系”的关系，“只是聘请了以前德隆系的老人而已，向宏曾向公司介绍了一些德隆系的老人，但公司并没有全部录用。”除了聘用德隆老人之外，梧桐投资、梧桐翔宇与德隆系存在千丝万缕的关系。根据上文可以看出梧桐资本及旗下层层架构都网罗了德隆旧部，以此为核心，又将数家上市公司关联起来。这其中之一便是与梧桐资本亦有关联的斯太尔。上文中所提到的洪福祥科技曾经是斯太尔的股东，王世渝、程昌军在2009年分别曾任斯太尔、监事会**。另一巧合之处是，梧桐投资与梧桐翔宇的通讯地址同为北京市朝阳区亮马桥路甲40号1 幢，紧邻斯太尔及北京环球京彩国际信息技术发展有限公司(下称“环球京彩”)的办公地址。环球京彩曾在“世纪系”与“德隆系”十多年运作斯太尔中扮演了重要角色。2012年11月，斯太尔在抛出的15亿元巨额定增方案，同样是步步玄机，绕开规则，堪称经典。该方案计划，拟以4.77元/股的价格向东营英达钢构及长沙泽瑞等5家PE发行3.14亿股，募集资金15亿元，其中5亿元用于购买武汉梧桐硅谷天堂100%股权，3亿元向一家名为“武汉梧桐”的公司的全资子公司斯太尔动力(Steyr Motors GmbH)增资，3亿元投向技术研发项目，剩余资金用于补充流动资金。<>2012年11月曾报道斯太尔定增收购来自奥地利的斯太尔动力，实质收购方是梧桐资本，并且参与定增的5家PE、斯太尔管理层、被收购方都出现德隆旧部。其中斯太尔董事长杨富年，曾任“德隆系”中奥环保高科技公司董事长兼总经理;上述梧桐资本副总裁兼欧洲公司总经理朱家钢系中方派驻斯太尔动力的董事长。参与定增的两支PE长沙泽瑞、长沙泽洺实际控制人江发明，曾执掌“德隆遗孤”湘晖置业;长沙泽洺另一陈晖则与“德隆系”参与运作的安徽飞彩车辆股份有限公司董事、副总经理、董秘陈晖同名。与此同时，按照定增计划，5家PE也共同弃权，将东营英达钢构推向了新任实际控制人的位置。这家名不见经传的公司可以获取控制权令人十分意外。 2011年11月，山东省东营市与香港梧桐资本集团签署战略协议，同期向宏与刘长乐会见了斯太尔动力考察团一行。根据公开资料，英达钢构为山东万佳下属的钢结构专业承包公司。这家山东资本随后联合德隆旧部出现在了中科英华(600110.SH)的定增中。2013年3月，中科英华定增认购的7家私募中，就包括原“德隆系”旗下中企东方主管投行业务的副总裁高江与山东万佳投资集团共同成立的两家公司。高江在德隆时曾经策划了“莱茵达-辽房天”“浙江美都-宝华实业”等系列并购案。在新的产融环境下，我们相信昔日江湖大佬与其旧部将一次次演绎新故事。中国证券之父：阚治东个人经历及影响从第一家证券营业厅做起，阚治东领导的团队曾为中国证券发展史上创造了无数个第一：第一个、主承销第一只A股、发行第一张……1988年，36岁的阚治东从日本进修归来正式进入证券行业，当时他担任工商银行副总经理，主管证券和。在日本见识到证券市场在国民经济和普通老百姓心目中的地位，阚治东认为，中国的证券市场也必然会走到这一步，因而他坚定地选择了这一行走下去。阚治东回忆道，当时尽管在上海、深圳多多少少有证券市场的影响，但是在人们的生活中间几乎没有人感受到它的存在，“因为毕竟市场比较弱小，就像静安证券业务部一样，挂牌交易的就是6只，而且每天的交易量没有多少，真正光顾的就是那几个客户。”他所提及的静安证券业务部，即是全国最早成立并开办的证券业务部。虽然交易冷清，但海外媒体却认为这是中国进行金融改革的一个强烈信号，于是业务部成为“旅游景点”。阚治东说，证券交易业务量不大，接待任务却不轻，几乎每天都要接待好几批海内外的来访者。（鼎盛时代的阚治东与时任上海市长的朱熔基）就在这12平米的简陋营业部，阚治东领导的团队在那里培训了国内第一批证券从业人员，编制了第一个国内证券业务会计核算办法，推出了上海第一批上市公司，编制了国内第一个股票指数，发表了第一本股票。入狱始末：1989年底，随着中央决定开发上海浦东地区，并决定设立上海证券交易所，股票交易开始热起来。此前，营业部为了拉客甚至动用了“、奖房子”的策略，而随着股票交易逐渐升温，慢慢出现了都压不住的热潮。90年代，阚治东担任申银证券的总裁，可谓盛极一时。与此同时，早期的资本市场也在不断地暴露一些问题，阚治东便见证了“”的发生，他的好友尉文渊和管金生的命运也因此而戏剧性地改变，而阚则由于当天在香港出差得以幸免。期间，阚治东多次请辞，但每次都被领导好言相劝。最后，他依然没能幸免21天的牢狱之灾，罪名是“操纵哈飞股票”的领导责任。这一次，他彻底丢掉了官帽子。出狱后现状：与管金生不同，阚治东选择重返资本江湖，玩转，一边是挑选华锐风电这种超级项目，一边与各省市地方**结盟。他的个人品牌还在，加上熟悉体制内的游戏规则，官员们喜欢，国内外各种机构信任，可谓一拍即合。今年2月早些时间，其在温州的富，为阚治东核心，目前在全球已有32家分公司，下辖东方现代、佛山东方汇银、上海奥锐万嘉、上海泓域资本、上海丹丰资本、上海德东和资本、上海东开张江基金、河北、安徽徽商基金、安徽高科、黑龙江黑河基金、武汉东湖、中关村等数十只，总管理规模100亿元，控股或直接参股的达2000亿，由东方汇富组成的资本联盟基金总量超5000亿。值得一提的是，此次东方汇富与温州各方的合作模式具有独创性，“我们叫立体化服务，包括商学院、金融培训、融投资、带动新产业落地等等一套系统工程，服务于温州企业家、温州经济、及温州金融改革。”近年其华锐风电在2011年1月在上海证券交易所上市，投资回报超过400倍，被业界视为登峰之作。此外今年7月10日，阚治东联手公司分豆教育董事长于鹏，成立以扶持大学生创业为主的分豆不等。1亿元，首期募资已经完成，第二期正在募集中，将聚焦移动互联网、智能硬件、020与电商、文化传媒等领域。阚治东如今一方面要跟进分布各地的项目、与当地**部门和企业沟通，一边仍要应酬来自国内外各路机构的合作甚至加盟邀请。这一次，他的应酬术和定力异常娴熟，往日的赌性已微不可察。他的一位朋友引用正流行的美国作家鲍o柏林罕（Bo Burlingham） 所著的《Smal Giants》（中文名称被译作《小，是我故意的》）书中的一句话形容阚：“看清了边界，故意限制自己的成长，未必不是一条通向伟大的路径。”资本冒险家：张少鸿个人经历及影响1985年，24岁的张少鸿下海，创办读来读去读书社。1992年，张少鸿的“河南省读来读去读书社有限公司”注册资金增至1000万元。1993年，张少鸿投身郑州商品交易所，开始涉足。1994年，读来读去读书社股份有限公司成立，同时，张少鸿开始凭读书卡、“读书押金奖读金”向公众吸收存款，回报高于同期。1995年，“文化使者”张少鸿当选为第五届“中国十大杰出青年”。1997年9月，张少鸿又以“理财委托”形式，变相吸收公众存款，承诺每年给与15-20%的高额利息。年，张少鸿利用超过5亿元的公众存款转战期市、股市，成为有名的操盘手。2001年，张少鸿的易出现危机，他转战股市后投资的“深发展”又遭。同年9月，他的公司被河南省工商局吊销。张少鸿，曾经的读来读去读书社股份公司董事长、全国十大杰出青年，就是其中一位。他的儒、他的神秘连同他在中的狠和，在20世纪90年代，曾那么深刻地牵连过广大投资者紧张的神经。入狱始末：日，是张少鸿最难忘的日子。这一天，潜逃路上的张少鸿在河北邢台折戟—距离郑州警方《通缉令》的发出尚不足9天。2008年初，这位原河南省读来读去读书社股份有限责任公司(下称三读公司)掌门人接到了郑州市中级人民法院的终审裁定：其非法吸收公众存款罪名成立，判刑10年，并处罚金40万元。斯时，繁华落尽的张少鸿在郑州等地监所“生活”已近四年。五年前，正是因为这个“极具市场价值的个人商业运作项目”，张少鸿让两万余人领略了一次“天堂”的风采，又残酷地将他们扔进了现实的“地狱”。出狱后现状：从巅峰跌入低谷、从传奇滑向现实，他后来入了狱。岁月的磨难可以改变一个人的身体和处世态度，但不太容易改变一个人的精神情怀。白色的球鞋和遮阳帽，运动衣，一个背包，张少鸿平日穿着已经很平淡。2009年4月到现在，常在北京看见他，眼见得这个中年男人为人处世变得沉静和平淡，爱惜身体、珍视家庭，但同时又在纷乱熙攘的投资世界中创建自身的路数，养家不糊口、赚钱不贪财，独自享受于那份天才手艺所带来的满足和快感。张少鸿现居北京给一个朋友帮忙，做职业经理人。一般是周末回到郑州，周日再回北京。往返之间，俨然一个普通企事业人员，少了当年叱咤风云的气魄，岁月给了他更多恬静和闲适。金融市场之父：管金生个人经历及影响：管金生出生于一个农民的家庭﹐在1988年他39岁的时候创办了上海万国﹐此前﹐他曾留学比利时攻读金融与法律。他凭借市**的资金﹐使万国证券发展成为当时中国最大也最有活力的证券公司﹐而当时的中国证券市场上充斥着传言和肆无忌惮的者。管金生就已经主导了中国的高级金融市场﹐特别是当时中国交易量最大的金融市场--。据一位以前在万国证券负责纪录管金生所下达交易指令的执行情况的人士称﹐管金生的交易量有时候能占到整个市场的75%。他的名字已经成了中国对市场快速改革感到恐惧的代名词。即使是在爬满了常春藤的高大红墙内﹐这位曾经的中国金融市场之王﹐仍然对与的上海商业界有着深远的影响。上交所成立之日：右三为阚治东，右二为管金生，右一为汤仁荣入狱始末：日的下午﹐管金生对的主导演变成了滥用职权。万国在收市前的8分钟疯狂抛售﹐导致崩盘﹐对此没有人提出疑问。据说当日成交量达到了人民币8,500亿元﹐为正常水平的85倍。这次疯狂抛售导致的损失约为﹐波及面如此之广﹐以至于中国的监管机构下令将在这8分钟内完成的交易全部取消。如此一来﹐管金生就成了最大的亏损户﹐公司面临破产。**几乎立刻就禁止进行“试验性”的﹐然后将注意力转向管金生。搅乱欺骗市场被广泛认为是管金生的主要罪行。然而﹐上海第一中级人民法院于1997年判处管金生17年徒刑﹐罪名是行贿并在期货市场成立开张前的数年里滥用公共资金﹐总额高达人民币269万元。出狱后现状：出狱后的管金生选择淡出了公众视野。但他作为中国证券界“教父”级的人物，江湖地位还在，不时有机构向他发出邀约演讲，管一般都答应。现在管一边养老，一边做起财经顾问。大体做点基础和理论研究。“中科系”神笔策划人：吕梁个人经历及影响：吕梁是中国股市上的一大策划。熟悉他的人说，吕粱只应做运筹帷幄之人，绝不该亲自下海呼风唤雨。今天看来，吕梁很像在做投行业务，不养猪只做猪的买卖，最多扮点“屠夫”角色，把猪肢解一下，将各个部位卖出不同价钱，这就是投行的行话“”。在北京，吕梁是一名自由撰稿人，还，但运气太差，2年玩下来，不光把自己积攒的100万元赔光，还负债2000万元。他的朋友朱焕良却成立了深圳英特泰投资咨询公司，一直在股市里混。凭着独特的选股眼光，成为上海和深圳股市上最早的亿万富翁之一。1996年前后，股票坐庄风起，这种生财之道让吕梁和朱大户都按捺不住。吕梁成立了以他的笔名命名的“K先生工作室”，写股评指导股民。朱大户则开始囤积股票，他看中了来自深圳的康达尔（0048）。在康达尔（股票代号0048）遭遇禽流感危机后，日，吕梁跟朱大户签了一个为期5年的战略合作协议：吕梁负责组织资金接下朱大户手中50％的康达尔流通股，而朱大户必须配合长期锁仓，还必须帮忙安排购入康达尔部分，最终实现对康达尔公司的控制和重组，将康达尔打造成“金融加高科技”的公司。朱大户当即承诺日后无论股价怎么上涨，他都将以13元的协议价向吕梁转让手中的股票。就这样，套牢2亿元的朱大户和负债2000万元的吕梁正式联手，为中国股市上演了一出前所未有的双簧。折戟沉沙：日开始，高傲了将近两年的中科创业连续9个跌停，50亿元市值烟消云散。中科创业的崩塌迅速波及“中科系”的其他成员，中西药业、岁宝热电等均上演跳水惨剧，股价数日之内腰斩。日，深圳中科召开紧急会议，宣布“彻底与吕梁决裂”。2001年2月，吕梁突然神秘失踪。深圳中科创业也申请改回旧姓康达尔，股票也做了相应变更。康达尔甩掉了中科，但7年来却始终未能摘掉ST的帽子。一戴就是7年，至今仍未能摘去。吕梁彻底消失了，但他留给中国股市的一堑永远不会消失。失踪后：直到今日，吕梁的下落无人知晓。也许在农贸市场做绿豆生意，也许隐归乡土。声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资意见，并不代表本平台立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。关于版权：若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们。【电话：021-；微信：hjwh123】我们其它小伙伴财姐社区ID：caijieshequ长按并识别关注《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选三俏江南在上演了创始人被资方扫地出门的精彩大戏后，管理层也是不甘落后，转过头打起了长江商学院来这里吃饭的同学的主意，来让八妹给你们八一八。ps : 加八妹个人微信：baguanv007可私聊~话说八妹（微信公号ID：jinrongbaguanv）最近收到线人爆料，说是俏江南出现了“阴阳菜单”，“阴阳菜单”到底是什么东东？让八妹先来给你们科普一下。所谓“阴阳菜单”，就是酒店专门做出来的宰客菜单，你点菜时，服务员给你看的是价格便宜的菜单，你买单时，拿出来一份变了价格的菜单。菜单一式两份，菜品都一样，但是价格不同。经常用“阴阳菜单”的酒店有一个共同的特点――没有店名。其目的就是黑了你了，你都没地儿说理去。像下图这样的“农家饭”，如果去投诉连店名都很难描述出来。这么没品的事，据线人爆料，俏江南这家有名有姓的餐饮集团，居然也干了，还玩出了阴阳菜单的新花样。当然吃相没那么难看，手段很隐蔽（看来在之前的斗争中学到了不少呢）。而且根据八妹（微信公号ID：jinrongbaguanv）目前得到的消息来看，人家还是本着打土豪的精神，专挑长江商学院的大户下手。就像图中长江商学院的“同学”们所说的，点菜单上便宜的鱼，俏江南是没有的。但是贴心的服务员会为你推荐另一种鱼，虽然价格贵了一些。不过在俏江南看来，长江商学院的同学们，还差这点儿钱吗？我们只是想让你们吃得好一点而已啦。而且俏江南的“水准确实不错”，无论什么时候去吃，结账的单子上，每条鱼的重量都是一模一样，“标准”的2.8斤，不愧是立足于国际化的中高端餐饮品牌呀！俏江南的这次“创新”，颇有前任掌门人张兰的风范。当初张兰信誓旦旦地说“永远都做中国人”，却被人发现注销了中国国籍，摇身一变成了加勒比群岛岛民。遭到质问后，宣称要不是为了俏江南的国际化，我怎么会放弃中国国籍去做岛民。任谁都清楚，加勒比群岛或者开曼群岛这样的地方，都是离岸公司的天堂，对、偷税漏税再适合不过了。而2014年欧洲知名CVC以收购俏江南约83%股权后，同意张兰继续留任俏江南公司**。谁知时间不到一年，张兰与CVC公司之间的矛盾突然爆发，直接被扫地出门，也被查封。CVC给出的理由就是张兰涉嫌转移资产！但是俏江南目前的管理层大多还是当初跟随张兰创业的那一批人，上行下效，出现这种没品的“宰客”行为也就不稀奇了。还是真诚地希望资方能够重视起来，重塑俏江南的企业文化！金融八卦女延伸阅读：《张兰与CVC的的争斗史：女强人张兰“净身出户”，与俏江南再无任何关系》作者：苏龙飞 来源：新财富plus（公众号ID：xcfplus）已获授权23年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。俏江南陨落的案例，映衬着张兰作为创业者与资本打交道时对游戏规则认知的不足，同时还夹杂着高估值下的进退维谷。6000万元的原始积累1988年，一如数年之后热播剧《北京人在纽约》中所描述的，出身于知识分子家庭的张兰，放弃了分配的“铁饭碗”，成为潮涌般奔赴大洋彼岸洋插队者的一员，去了加拿大。在多伦多，张兰靠着刷盘子、扛牛肉、打黑工，进行着自己的原始积累。她的目标是攒够，然后回国。终于，在1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2和创业梦，乘上了回国的飞机。此时，张兰与日后“92派”(***南方视察之后辞职下海的企业家)的代表性人物―诸如的陈东升、万通地产的冯仑、慧聪网的郭凡生―基本处于同一起跑线上。1992年初，北京东四大街一间102平方米的粮店，被张兰租下并改造成了“阿兰餐厅”。伴随南方而来的春风吹遍神州，阿兰餐厅的生意随之逐渐红火。之后，张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。2000年4月，张兰毅然转让了所经营的三家大排档式酒楼，将创业近10年攒下的6000进军中高端餐饮业。在北京国贸的高档写字楼里，张兰的第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生。鼎晖的橄榄枝在多数餐饮业还处于满足顾客“吃饱”的粗放式状态时，张兰的俏江南开始追求让顾客“吃好”，于是高雅的就餐环境成为俏江南当时显著的卖点。不仅如此，张兰还不遗余力地提升俏江南的品牌层次。2006年，张兰创建了兰会所(LAN Club)。她直言创建兰会所“就是冲着2008年北京奥运会这个千载难逢的创名机会去的”。紧接着俏江南又中标了北京奥运唯一中餐服务商，在奥运期间负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。张兰宣称首家兰会所总投资超过3亿元，其中花费1200万元请来巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦?斯塔克(Philippe Starck)担当会所设计。当年，媒体以充满羡慕的笔调描述了会所的奢华：“一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，满屋镶嵌着约1600张油画……”，其中就包括张兰于2006年在保利秋季拍卖会上耗资2000万元拍下的当代画家刘小东所作长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。这家兰会所，与其说是针对高端奢华人群的消费餐厅，还不如说是一家充满艺术气息的私人博物馆。2008年7月，兰?上海正式创建，目标直指2010年上海世博会商机。之后，俏江南旗下4家分店成功进驻世博会场馆，分别是两家俏江南餐厅，一家蒸steam，以及一家兰咖啡。至此，俏江南的中高端餐饮形象可以说已经相当鲜明，并且在全国多个城市开出了数十家分店。2008年全球的爆发，成为餐饮业与资本结合的分水岭。资本为规避周期性行业的波动，开始成规模地，在短时间内涌现出百胜入股小肥羊、快乐蜂收购永和大王、IDG投资一茶一座、乡村基等资本事件，全聚德(002186)与小肥羊(00968.HK，已于2012年2月退市)先后于A股及成功上市，2009年湘鄂情(002306，现更名为*ST云网)登陆A股。这无疑给中国内地的餐饮业注入了资本兴奋剂。在这种背景之下，既有规模优势又有高端标签、还有奥运供应商知名度的俏江南，能够招来资本伸出的橄榄枝就属情理之中了。2008年下半年，在易凯资本王冉的撮合之下，张兰结识了的合伙人王功权。俏江南张兰与鼎晖王功权，前者急需资金扩张，后者则是有意愿入股的金主，二者自然一拍即合。据称最初达成的是鼎晖与中金公司俏江南，但后来中金公司因故并未参与，仅鼎晖实际作出投资。根据当时媒体的报道，鼎晖以等值于2的美元，换取了俏江南10.53%的股权(图1)。据此计算，俏江南的(投资后)估值约为19亿元。由于无法获悉俏江南当时的盈利状况，因而也就无从判断这个估值究竟是低估还是高估。在张兰看来，俏江南是被低估的，而另一家曾有意投资俏江南的机构透露说，鼎晖的报价是他们报价的近3倍。相较而言，鼎晖显然又是出了高价。无论实际情况如何，张兰认为公司被低估都是人之常情。站在创始人的角度而言，显然是希望以尽可能少的股份换取尽可能多的资金。夭折的A股上市实现的俏江南逐渐变得高调起来，张兰四处公开演讲并接受媒体采访，当时关于俏江南的报道，满是张兰的口号式愿景―“要做全球餐饮业的LV(路易?威登)”、“下一个十年末进入世界500强”、“再下一个十年末成为世界500强的前三强”。外界几乎无法判断，这究竟是张兰在媒体面前的夸夸其谈，还是其头脑发热真的认为目标能实现。就在此期间，其儿子汪小菲与台湾明星大S(徐熙媛)的婚恋，成为媒体娱乐版追逐的头条，客观上也大幅增加了俏江南的曝光度。除了高调曝光之外，资金实力得以增强的俏江南也明显加快了扩张速度，计划在2年内增加新店20家，到2010年末分布于全国的店面总数超过50家。鼎晖的投资，给俏江南带来资金的同时，也给其套上了枷锁，令其不得不疲于奔命。当时媒体报道称，俏江南与鼎晖签署了“”：“如果非鼎晖方面原因，造成俏江南无法在2012年底之前上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。”实际上，这并非“对赌条款”(估值调整条款)，而是“股份回购条款”。换句话说，俏江南2008年融资之时，双方就已经明确约定，如果公司不能在2012年末之前实现上市，则俏江南必须要将鼎晖手中的股份回购回去，而且必须保证鼎晖的合理回报。VC/PE作为财务，其典型特征便是要谋求退出，IPO及并购退出是最主要的两个退出通道，尤其是IPO退出。一只通常都是10年左右，其大部分的都是在前4年进行，所以通常在投资后5-7年有退出变现需求，以便之后将变现的资金收拢并归还分配给基金的出资人(LP)。因而，鼎晖要求俏江南在2012年末之前(也就是投资后4年之内)实现上市是合理的，因为俏江南IPO之后，鼎晖所持有的股份还有一年左右的禁售期(视不同交易所而定)，解禁之后鼎晖才能套现股票，而从解除禁售到套现完毕也需要一定的时间。按照这个时间表，如果一切顺利的话，从现金投出去到现金收回来，这个循环也需要6-7年时间。如果俏江南不能按照这个时间表完成IPO的话，退而取其次谋求并购的方式(俏江南被第三方收购)退出就变得不可预期，鼎晖为了保证退出的顺利，便会设置一个兜底的条款：万一上不了市，企业方必须回购我的股份，保证我顺利退出。正因为这个条款的约束，俏江南不得不加速自己的IPO进程。2011年3月，俏江南向中国证监会提交了于A股上市的申请。考虑到A股上市的排队企业数量以及审核流程，要实现2012年底之前上市，时间已经相当紧迫了。天有不测风云，上市申请提交之后，俏江南的材料实际处于“打入冷宫”状态，监管层冻结了餐饮企业的IPO申请。在此之前，整个A股市场仅有2007年上市的全聚德和2009年上市的湘鄂情两家餐饮上市公司。当时除了俏江南之外，与其遭遇相同命运的，还有比俏江南更早提交上市申请的顺峰集团、狗不理和广州酒家等餐饮企业。据称，餐饮企业的IPO申请之所以处于冻结状态，原因是，“采购端与销售端都是现金交易，收入和成本无法可靠计量，无法保证会计报表的真实性”。日，中国证监会例行披露的IPO申请终止审查名单中，俏江南赫然在列。赴港IPO波折2012年4月，来自于瑞银证券的消息称，俏江南将于第二季度赴港IPO，预计为3亿-4亿美元。但此后大半年，再无关于俏江南赴港上市进展的消息。直到2012年11月，张兰变更国籍的事情被媒体意外曝光。事件的背景是，跟随张兰创业多年的马先生因身体原因离职，其与俏江南及张兰签订了一份《离职补偿协议》。协议约定张兰将其名下位于北京市朝阳区的一套房产过户给马先生，但张兰迟迟未予办理过户手续，马先生便将张兰诉至朝阳区法院。该案于2012年9月立案之后，法院发现无法送达传票，进一步向户籍所在地派出所核实才知，张兰已于9月17日移民并已将户口注销。此事甫一曝光，立刻引发了外界对张兰移民的议论，特别是其已经移民却还保留着朝阳区政协委员的身份，更是招致大量质疑。后朝阳区政协发布消息称，已与张兰本人取得联系，并于11月26日收到张兰因国籍变更愿意退出朝阳区政协的文字申请。随着张兰移民目的地浮出水面―加勒比岛国圣基茨，其移民的真实原因也逐渐明朗―规避监管，曲线完成境外上市。2012年4月俏江南决定从A股转道赴港上市，那么其必须拆除境内架构转而搭建红筹架构。如果要实现鼎晖中约定的2012年底之前完成IPO，时间显然已经相当紧迫。而横在面前的10号文《关于并购境内企业的规定》又是一道不小的槛，如何以最快捷的方式规避10号文成为首当其冲问题(详见附文《规避10号文的四个法律逻辑》)。按照法律界的实践来看，张兰变更国籍显然成为规避10号最快捷的方式，而在移民目的地的选择上，显然也是手续越快捷的国家越好。加勒比岛国圣基茨因而成为最佳目标，这个国家完全是弹丸之地，领土总共两个岛，总人口才3万多，办理移民的手续异常便捷。于是便有了前文所述的，张兰于日移民并已将户口注销。张兰自嘲道：“如果不是为了企业上市，我为什么要放弃中华人民共和国公民的身份，去到一个鸟不拉屎、气温40多度的小岛?去一次我得飞24个小时，几百年前那是海盗生活的地方。”可是，屋漏偏逢连夜雨。即便境外上市的政策障碍规避了，市场的寒冬却令俏江南的上市之旅前景依然黯淡。加之2012年12月 “中央八项规定”出台，受此影响，奢侈品、高档酒店、高端消费等皆受影响。这对定位于中高端餐饮的俏江南无疑造成了沉重的打击。俏江南从未公开披露过其详细的经营业绩数据，不过可以参考已经上市的同为中高端餐饮的湘鄂情的经营数据，以体会一下市场寒潮。2012年，湘鄂情的营业收入达到历史峰值的13.64亿元，但10.4%的营收增长率却较上一年度的33.8%大幅下滑。2013年其营业收入下滑至8.02亿元，2014年进一步下滑至6.21亿元，2015年上半年更是仅有1.94亿元营收。从湘鄂情的利润情况来看，其2011年的净利润达到历史峰值的0.94亿元，2012年下滑至0.81亿元，2013年亏损5.7亿元，2014年进一步亏损7.14亿元。由此可以推想，俏江南冲刺上市之时，市场寒流是何等的猛烈。2012年12月初，俏江南集团总裁安勇对外透露，俏江南赴港IPO已通过聆讯。在此之前，俏江南在投行的带领下拜会了香港市场的各路，但在市场寒流面前，潜在投资人显然不可能给出高估值，投资人愿意出的价格与张兰的预期相差过于悬殊。张兰决定等待更好的时间窗口。可是，张兰不但没有等来市场的回暖，反而是形势的每况愈下。即便鼎晖同意IPO的时间点延后半年，俏江南的赴港上市也没能实现。连环触发如果俏江南最早不是选择A股，而是直奔港股而去，则其可能在高端餐饮寒潮到来之前的2011年就实现了IPO。俏江南及张兰的命运也就截然不同。俏江南最终未能实现2012年末之前完成IPO，导致其触发了向鼎晖融资时签署的“股份回购条款”。这就意味着，俏江南必须用现金将鼎晖所持有的俏江南的股份回购回去，同时还得保证鼎晖获得合理的回报。假设鼎晖在协议中要求每年20%的内部回报率的话，那么鼎晖2008年2亿元的原始投资，2013年要求的退出回报至少在4亿元以上。处于经营困境之中的俏江南，显然无法拿出这笔巨额现金来回购鼎晖手中的股份。在恶劣的形势下，俏江南的门店数量从2012年末的70家缩减至50余家，由此可以推想其实际的财务困境。上市上不了，让俏江南回购股份对方又掏不出钱，鼎晖在俏江南的投资似乎退出无望了。其实不然，鼎晖依然还有后路可循。既然俏江南没钱回购，那就设法将手中的股权转让给第三方。此时，当初签署的“领售权条款”就开始发挥作用了。领售权，乃领衔出售公司之权利，按照标准条款，如果多数A类同意出售或者公司，则其余的股东都应该同意此交易，并且以相同的价格和条件出售他们的股份。在俏江南案例中，A类东只有鼎晖一家，因此只要其决定出售公司，张兰这个大股东是必须无条件跟随的。那么，鼎晖只要能找到愿意收购俏江南的资本方，鼎晖就能顺利套现自己的投资，张兰也得跟着被迫卖公司。显然，俏江南的命运已经不再掌握在张兰手中了，一切都由鼎晖说了算。正是在这个背景之下，日，路透社爆出欧洲CVC计划收购俏江南的消息。假如接盘的CVC愿意出高价收购俏江南，那么鼎晖只出售自己那部分股权或许就能获得预期的回报，也就未必会强迫张兰跟随其一块出售股份了。当然，在这种情况下，如果收购方执意要控股企业，那么张兰只能跟随出售股权，或者同意收购方额外增资进来稀释张兰自己的股权比例。假如CVC并不愿意高价收购俏江南，那么鼎晖说不定卖了自己那部分股权还不够自己当初的投资本金，则其必定会要求张兰跟着卖股权。根据投资条款约定，只要二者合计出售股权的比例超过50%，则可以视作是清算事件。一旦清算事件发生，鼎晖则可以启动“清算优先权条款”：A系列优先股股东(即投资人)有权优先于(即创业股东)每股获得初始购买价格2倍的回报。这个条款最终会导致什么结果呢？假如张兰和鼎晖一并出售公司的股权，所收到的出售股权款中，要优先保证鼎晖2倍的回报，如有多余才能分给张兰，如果没有多余则张兰颗粒无收。2014年4月，CVC发布公告宣布完成对俏江南的收购。根据媒体的报道，CVC最终以3亿美元的价格收购了俏江南82.7%的股权。由此可以推测，除了鼎晖出售的10.53%，其余超过72%的部分即为张兰所出售。CVC以3亿美元获得82.7%的股权，按照当时的汇率折算，这笔交易中俏江南的整体估值约为22.1亿元，仅仅略高于鼎晖2008年入股时的19亿元估值。这就意味着，鼎晖出售自己那部分股权仅能保本，假如鼎晖按照协议要求获得至少2倍甚至更高的回报，则差额部分需要张兰出售股份的所得款项来补偿。假如媒体报道的交易价格属实，则据此计算张兰出售72%的股权能获得近16亿元，除了拿出2亿-4亿元用于补偿鼎晖，她自己也获得超过12亿元的套现款。CVC入主俏江南之后，张兰成为仅持股百分之十几的。这一切，都是连锁反应的结果：俏江南上市夭折触发了股份回购条款，无钱回购导致鼎晖启动领售权条款，公司的出售成为清算事件又触发了清算优先权条款。由此可见，VC/PE在投资中利用条款对自身利益形成一环扣一环的保护。金融八卦女（公众号ID：jinrongbaguanv）出品，延伸阅读来源：新财富plus（公众号ID：xcfplus） 作者：苏龙飞 。《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选四国内著名民企第一代创业者大多年事已高 自家人接班还是外来人掌舵成新抉择近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代接班的消息，这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权，但他们的年龄已经在70岁甚至以上，而下一代的接班已经成为不得不摆上日程的事。北京青年报记者梳理发现，在这轮接班潮中，其中既有子（婿）承父业的传统模式，但也有很多由外部职业经理人操盘的新模式。不过在由外人操盘的企业中，很多则是由于子女对经营不感兴趣而不愿接盘。对此，有的第一代创业者选择了顺势而为聘请外人接班，但也有的创业者则仍千方百计“劝说”下一代接班，从一个侧面显现出第一代创业者在打拼多年后的无奈。有业内人士指出，管理层的更新换代固然是这轮民企换帅潮的表象，但这其中更深层次原因则是这些民企在新形势下共同产生“谋变”思路——行业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。现象第二代接班依然是主旋律3月26日晚间，福耀玻璃再度发布人事变动公告，宣布聘任叶舒为新任总经理，今年45岁的叶舒是福耀玻璃现任董事长曹德旺的女婿。虽然没有将总经理一职交给自己的长子——曹晖，但其实在曹德旺的心中早就为自己一手创立的企业的未来布好了局。据媒体报道，曹德旺之前已经对外放风，称将由自己的大儿子曹晖接任自己的董事长职务，最终完成福耀玻璃的新老交班。为了这一布局，其实曹德旺从多年前已经开始做准备。之前曹晖曾经出任过一段福耀玻璃总经理的职务，但在2015年又卸下了这一职务。此后，虽然曹晖还担任着福耀玻璃副董事长的职务，但当时只出任了非执行董事，对公司本身的参与并不太多。与此同时，曹晖倒是开始了在汽车领域的创业。虽然具体项目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公开表示曹晖从事的是一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划，需要他轻装上阵去创业。目前曹晖的创业项目跟福耀近年力推的“工业4.0”计划相关。像福耀玻璃的子承父业一样，去年末，温州发家的A股上市公司美邦服饰的董事长周成建在微博上发言：“我相信，浙商精神必定会薪火相传，我们的下一代一定会比我们做得更好！”这一不同寻常的声音立即引发外界关注。果然，当晚美邦服饰就发布公告，宣布创始人周成建退休，他30岁的女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁职务。此外，之前国内已经出现过多桩“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。尽管职业经理人模式已经盛行，但事实上，像这样选择自家人接班企业的第一代企业家仍然是主流，毕竟对于第一代创业者而言，自己的企业就像自己的孩子，终究还是不舍得为外人抱走，因而这成为中国民企接班换代的最典型也是最常见的模式。追访二代接班多是从小开始培养从二代已经成功接班的企业来看，从小就已经按照接班人进行培养的占大多数。比如，前面提到的美邦服饰的胡佳佳，从2011年在伦敦马兰戈尼学院获得了时尚营销硕士学位后，即在美邦服饰总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部等多部门轮岗，显然从最初已经为接班做好了准备。而万向集团董事长鲁冠球之子鲁伟鼎很早就开始与鲁冠球一道处理公司事务，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮岗。当他仅21岁时就已经出任了集团副总裁，两年后即接任了万向集团总裁的职务。新希望集团董事长刘永好也曾讲述他培养女儿接班的经历，“小时候我带她到养猪场，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去得比我还多，这就是进步！”北青报记者注意到，大多数一代民企创立者在培养二代接班人时，海外留学是必经途径。比如，刘永好之女刘畅早在14岁就已经到美国留学，直到22岁回国。娃哈哈集团的宗庆后也是让女儿宗馥莉到美国留学后才进入娃哈哈集团。即便坚持“自己培养儿子”的万向集团鲁冠球也让孩子接班前到新加坡进修了企业管理。但事实上，从小接受培养的二代也未必真的愿意接班。根据曹德旺之前的说法，曹晖并不很情愿接班，至少现阶段不是很积极。因此他表示会找人去劝说，“争取今年完成、最晚明年完成”。而刘永好也曾坦言当初没有一定要求刘畅接班，而是根据她的兴趣慢慢来，当他发现刘畅已经热爱了这家公司时，接班也就顺理成章。聚焦引入职业经理人或是不得已而为之除了家族内部人接过企业大权外，现在也有越来越多的企业创始人开始选择职业经理人的接班模式。但目前来看，选择这一模式的大多是被动为之，子女不愿接班的占了很大比例。本周力帆股份发布的公告就显示出这样的信息：力帆创始人、现任董事长尹明善则打算选择职业经理人接班的模式，其原因也在于子女似乎无意接手企业。根据力帆股份本周发布的公告显示，在本届董事会于今年7月28日届满后，现任副董事长陈卫将被提名为董事长候选人，若当选则将接任尹明善担任董事长。陈卫是尹明善两年前挖进力帆的高管，目前是力帆的副董事长，并非尹明善的自家人。而且根据此前陈卫获得的力帆股份定向增发机会，其可认购4139万股力帆股份有望成为力帆股份的第三大股东。这意味着他如果如期转正，他在很大程度上将决定着力帆股份未来的经营走势。对于之所以选择外人接班，尹明善曾公开表示儿子对接班兴趣不大，所以自己从来没有考虑让儿子接班。其实像尹明善遇到的这种情况并非少数，根据一项中国私人财富报告显示，只有约35%的受访二代继承人希望可以接掌家族企业，帮助家族企业更好地发展。其他约65%的受访二代财富继承人则希望以引入职业经理人或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。关注300万中国民企面临接班换代问题根据“新富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。这意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。我国民营企业中约有90％为家族式经营，其经济总量在 GDP中的比重已经超过60％，因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。管理层的更新换代固然是这轮民企换代的表象，同时有业内人士指出，这其中更深层次原因则是中国企业在新形势下共同产生“谋变”思路的体现。企业急需新生代领导者以崭新视角来适应新的行业形势，因为只有做出新的突破才能引领企业迈向新的发展阶段。换句话说，民企换代不仅是自己企业的新老交替，更是中国民企步入对高管新思维角力时代的标志。“当市场处于上升期时，企业内部的各种陈疾可能都会被掩盖，一旦市场转入调整期，无论运行机制还是产业结构上的各种积弊就都集中显露，对于没有准备的企业就会措手不及。”这位行业人士表示，可以说，引领企业方向的创新思维是当今民营企业中最核心的竞争力。警示全球家族企业七成没能传到下一代不过，一项数据值得关注，去年《福布斯》曾发表了《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现他们的子女无意接管家族企业。对此，者吴晓波认为，如今的二代大多有海外留学的经历，他们对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同。如果父辈们当年创业是为了温饱，那么二代经商则出于兴趣。前者的心态是卧薪尝胆、咬牙切齿，后者则是能进则进、享受过程。而一个更现实的情况是，很多一代创业者的企业如今的经营形势并不乐观甚至出现了困局，很多属于即将淘汰的落后产能，“那么年轻的子辈涉足其中，无异于小白兔闯进黑森林。”吴晓波这样比喻。事实上，有这样一个显示或许值得警惕——在全球家族企业史上，成功传承从来就是一个小概率事件。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。（记者张钦）《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选五[摘要]：12月23日晚间，万科官网醒目位置发布《关于欢迎成为万科重要股东的声明》。与此同时，安邦官网上也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层继续为所有股东创造更大的价值。两家同步发声明，显示似乎两家已经结盟。
残酷的“宝万之争”，在安邦加入万科管理层阵营后，形势突变。万科占据天时、地利、人和的优势，对宝能系形成全面压制。
12月23日晚间，万科官网醒目位置发布《关于欢迎集团成为万科重要股东的声明》。与此同时，安邦官网上也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层继续为所有股东创造更大的价值。两家同步发声明，显示似乎两家已经结盟。
拿到安邦的股权，万科的控制权争夺战情势急转
在此之前，关系融洽的万科管理层、华润和刘元生合计持有万科的股权比例约为20.6%，宝能系持股比例23.52%，安邦持有万科6.18%的股份，宝能系占有先机。如今，随着安邦的投票权倒向万科管理层，宝万双方的持股比例变为23.53%：26.78%，万科无疑后来居上占优了。
同时宝能系方面传出负面消息。一系列的监管措施对宝能继续增持万科形成利空：比如深圳银监局摸底宝能系的贷款，银监会收回（宝能系有杠杠资金来自银行配资），保监会要求举牌上市公司详细披露产品情况。
在新的监管要求下，宝能系想要继续动用购买，恐怕很难像之前那样轻松自如。宝能系想要弥补和万科管理层掌控的股权之差，以万科A停牌前收盘价计算，他还需要87.5亿元资金。
所以，无论是天时（监管变化），还是地利（持股比例领先带来的有利地位），还是人和（舆论支持），王石和万科都处于上风。
万宝之争，安邦或许才是最大的赢家
如今看来，停牌前突击大量买入万科股份的安邦，成为了最大的受益者。鹬蚌相争，渔翁得利，宝能系花了约400亿没有达到的目的，安邦仅仅花了不到三分之一就达到了――安邦的保费将有优质的处，安邦的地产版图将加入万科这个业内成色最足的金字招牌；此外，双方还有在养老社区、健康社区方面合作的可能。相比投资万科的财务收益，业务上的协作，或许给安邦带来的收益更为显著。
一起看看安邦现在庞大的地产版图
1、持有金地集团14.6%的股份，同是一线房企，和万科等并称“招保万金”。
2、持有25%的股份，金融界在商务地产上颇有建树。
3、持有欧亚集团5%的股份，欧亚集团是中国500强企业，业务包括时尚百货、商业城市、综超连锁。
4、持有万科6.18%的股份，万科是全球最大房地产企业。
5、持有大商股份6.74%的股份，大商股份母公司大商集团是中国最大的零售业集团之一， 280家大中型店铺遍及14省70余城市。
安邦，这个拯救万科于水深火热之中的英雄，到底有什么背景呢？
土豪安邦：长安街边买两栋楼 闲置一栋
仅仅十余年，安邦凭借强大的政商资源，从一家单纯的强势扩张成万亿规模的金融巨鳄。错综复杂的，如同一张“超级迷魂阵”，即使再分散，“大格局”从未改变。
沿长安街，从天安门往东大概7公里，建国门外大街6号，两栋漆黑闪亮的联体建筑厚重大气，这就是有限公司的总部所在地。
曾经，传媒还以“黑马”来形容成立于2004年的安邦；但此后一年，其在国内外资本市场上纵横捭阖，掀起一次次的收购骇浪，不断刷新各大媒体的头条。
在安邦集团内部，“翻天覆地”的变化亦在发生：2014年1月、9月，连续两度增资扩股，注册资本由120亿元增至300亿元、再增至619亿元，跃居之首。股东则由8家增至17家，再增至39家，股权由相对集中变得看上去“格外分散”。
至于安邦集团的，据安邦保险内部人士透露，至2014年年底，已达到约1万亿元，资产仅占其中的三分之一左右。
日，保监会批复，同意安邦保险旗下子公司出资5亿元人民币设立安邦，出资额占比100%。
除手握保险业全牌照之外，在国内，安邦还持有银行、等数张；在国外，已全资收购比利时保险公司、银行各一家，跨国性综集团的愿景基本实现。
保险公司起家的“黑马安邦”，在过去十年间借助于强大政商网络，强势扩张，走出一条和同行截然不同的发展之路，最终成为今日的“巨鳄安邦”。
神秘安邦，“含着金汤匙出生”
上汽是和第一大股东，董事会成员里显赫云集。
日，两位名声显赫的人士――时年58岁的陈毅元帅之子陈小鲁、时年53岁的上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）总经理胡茂元，在此相聚。
宁波是安邦的创立之地。他们作为发起，参加了在此举行的创立大会。彼时的安邦，称为“安邦”，注册资本5亿元。上汽等7家法人单位是发起股东。
这7个股东，上汽是上海市国资委所辖企业。另外6家，均为民营企业。其中，旅行者主业为汽车销售，联通租赁是汽车租赁公司，它们的主要客户就是上汽。上海标基、浙江标基、浙江中路、嘉兴公路，这4家公司的主业则是基础设施建设。
工商登记材料显示，陈小鲁至少实际掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路3家公司，并曾持有浙江中路的部分股权。
当时的董事会，共有7位董事，来自上汽的两位，胡茂元，以及上汽副总会计师兼财务部经理刘榕；余下则是陈小鲁、吴光辉、陈萍、姚大锋、赵虹五人。胡茂元出任安邦的董事长，陈萍为副董事长。
发起股东里有生产汽车的，有做汽车销售、租赁的，安邦保险自然一开始就顺理成章主攻“车险”业务。
正式开业第一年，安邦的就突破了10亿元，分支机构达到22家，“基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设”。
后来，安邦保险增选朱云来、龙永图、刘晓光、董一冰4人进入董事会。
一时间，安邦可谓“群星闪耀”
朱云来为国务院原**朱槠基之子，早年赴美留学，后进入投行工作，在2004年时，就职于。龙永图原外经贸部副部长、中国加入世贸组织首席谈判代表，彼时刚刚卸任官职。刘晓光，时任北京首都创业集团总经理。
这些大名鼎鼎的人物进入安邦，与陈小鲁有关。2014年初，陈小鲁在接受媒体采访时表示，当时是他从中牵线，邀得朱云来、龙永图等进入安邦董事会。
不过，朱云来的董事身份，可能是个“乌龙”。
2014年10月，财新传媒刊载文章称，“朱云来并非安邦董事”。该文引述“知情人士”消息说：朱云来早期曾受邀出任安邦的董事，但不久后就告知安邦，不打算出任董事，也从未签署任何相关法律文件。但安邦一直没有更新董事名单，后又称工商登记出错，没有及时更新。
上汽是发起股东和第一大股东，董事会成员里又如此显赫云集，因此，一位保监会官员戏称，“安邦是含着金汤匙出生”。
一轮又一轮的收购潮：安邦上演质的飞跃
2010年左右，安邦开始了一连串的并购。
日，经保监会批复同意，安邦保险与中乒投资，联合收购了瑞福德100%的股权，并将之更名为“和谐健康”。安邦持股99%，中乒投资持股1%。
2010年6月，筹备多年的安邦人寿宣告成立，起始注册资本37.9亿元。
至此，在实行严格的行政审批及分险种牌照管理的保险界，安邦已拥有了财产险、人寿险和健康险三张牌照。
接下来的2011年，则是安邦发展史上“里程碑式”的一年。
这年年初，安邦搬入了气势不凡的新总部大厦，即今天的安邦大厦（又名安邦国际金融中心）。大厦位于寸土寸金的长安街边，为两栋联体高楼，东楼办公，西楼迄今闲置。
日，安邦有限责任公司（下称安邦资管）成立，负责安邦的投资事宜，内部地位很高。
随后，安邦的并购动作，越来越频繁。
数月之间，安邦与其他公司联合，在引人瞩目的北京土地市场上，接连拿下北京CBD核心区Z9、Z10两个相邻地块。
后面的动作越来越大，安邦保险更是以56亿元，收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司35%的股权，成为其第一大股东。
这笔蛇吞象的交易，堪称超级划算。安邦除了从成都农商行的银行牌照和优良盈利水平中获益匪浅，更是迅速做大了自身资产。
此前，的总资产只有大概300亿元，加上和谐健康、安邦人寿等，至多在500亿元左右。但收购成都农商行并将资产“合并报表”后，安邦保险总资产一举突破了2000亿元。
这是一个质的飞跃。
安邦保险更名为安邦股份有限公司，即安邦集团。
两年后，日，安邦集团进行重大人事调整。上汽的胡茂元，不再担任法定代表人和董事长。吴小晖则走上前台，一肩挑起法定代表人、董事长、总经理三个职务。
此前的副董事长“吴光辉”，从董事会里“消失”了。退出董事会的还有解正林、刘榕、龙永图3人。
而孙沛城、王新棣与朱艺成为新的董事，其中前两位为独立董事。三位新董事，均为原中国保监会官员。
在此期间，随着安邦财险、安邦相继成立，安邦集团至此成为拥有全牌照经营的综合性保险集团。
大变与不变，安邦发展突飞猛进
回首2014年，安邦经历了自成立以来“最高调”的一年。
在国内，资本市场上，安邦不仅大比例增持招商银行、金融街等，还与公开争夺金地集团的控股权；更是连续增持，成为。
在国外，两个多月的时间里，收购美国纽约的华尔道夫酒店；收购比利时保险公司FIDEA100%股权；收购比利时金融德尔塔？劳埃德银行100%股权……安邦成为了“有钱，任性”的代名词。
在安邦内部， 尽管股权结构已经发生了翻天覆地的变化，但在董事会和监事会12位高管中，绝大部分依然还是安邦在初创时期的原班人马。
一系列眼花缭乱的股权更迭，其真正架构，恐怕只有安邦的真正控制人可以回答。
谁是安邦的“关键人”？安邦，究竟归属于谁？
“讨人喜欢”的吴小晖，安邦日常经营他说了算？
安邦现任法定代表人、董事长、总经理、首席执行官吴小晖，其公开信息非常有限。但在他的家乡，浙江省温州市平阳县，早已成为“传奇”。
吴小晖的老家，在平阳县萧江镇周宅村。吴生于1966年10月，长相颇为英俊，1米73左右的个头在南方人中算高的，“加上能说会道，所以容易讨人喜欢”。
有当地人士告诉记者，吴小晖“原来应该在平阳县工商局干过，上世纪90年代不知什么原因离开单位，去了温州”。
来到温州，吴小晖“一度落魄”，曾在一家酒楼做采购，没过几个月就离开了。不久，他的新消息传出――吴小晖交往了一位卢姓女士，她的父亲是曾任杭州市市长、浙江省副省长的卢文舸。吴后来成为卢家的女婿。
在此前后，吴小晖掌控的两家从事汽车销售、租赁的公司――联通租赁集团有限公司（下称联通租赁）、旅行者汽车集团（下称旅行者）分别于1996年、1998年成立。他成为上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）最大的销售商之一。
“商界不少人认为，他是从宁波起家的。而且卢家给了他很大的帮助。”一位与吴小晖素有往来的商人告诉记者。
实际上，2004年，安邦也注册并成立于宁波。吴小晖的个人生活，在此前后发生了改变。
平阳县一位官员对记者说：“当时北京来人，到平阳县调查吴小晖的背景，我们当时的县委书记陪同。大家才知道，吴小晖的身份又变了。”
吴小晖离开卢家，与一位原*****的外孙女在一起了。
不过，在安邦保险，从2004年在宁波成立开始直到2013年，其董事会成员的正式名单里，却没有出现过吴小晖的名字。
但是多位了解安邦情况的人士，对记者表示，这一董事会和经营高管架构，只是安邦在当时呈报给中国保监会及工商部门的名单，在公司日常的经营运作中，一直就是吴小晖“说了算”。
可资印证的是，在2005年至2013年，吴小晖于公开活动及媒体报道里，使用了包括安邦保险副董事长、常务副董事长、首席执行官、总裁等等头衔。尽管直到2013年9月，中国保监会才第一次核准他的。
在2013年之前，出现在工商登记资料和呈报保监会的材料里，担任过多年安邦副董事长的吴光辉，或许就是吴小晖。吴光辉还曾担任“安邦系”里多家公司的法定代表人等职务。
神秘人物：或隐或现的陈小鲁
董事陈小鲁，是安邦的另一个重要人物。
陈小鲁是陈毅元帅之子，粟裕大将之婿。1946年，他生于山东。
陈小鲁的青年生涯，曾在军队历练过。转业后，陈小鲁投身商界。他曾任海南亚龙湾开发股份有限公司总经理、标准国际（天津开发区）总经理、北京标国有限公司董事，独立董事、江西长运股份有限公司独立董事等等。
安邦自2004年成立以来，陈小鲁一直担任公司的董事，甚至一度被认为是安邦“真正的老板”。
在2014年1月之前，也就是安邦保险集团注册资本120亿元的时候，陈小鲁通过实际控制的三家公司――上海标基、嘉兴公路、标基投资集团有限公司（现更名为美君投资集团有限公司），控制着安邦保险集团51.36%的股权。
不过，2014年1月、9月，安邦保险集团进行了两次增资扩股，总计引入了31位东，注册资本扩充到了619亿元。原有的8大股东，基本也都进行了复杂多变的。
而陈小鲁旗下的四家公司，股东也都发生了变化，新的股东公司，基本上都成立于安邦保险集团两次增资期间。办公地址以及公司高管，也多与安邦有各种各样的“巧合”。
比如，上海标基新的股东四川瀚天住所在成都市高新区天府大道北段966号天府国际金融中心2栋9层1号――正是安邦西南总部的所在。
自此，在上，陈小鲁已经不掌握安邦集团的股权了。只不过，在日，安邦保险集团最新的董事会成员变更后，他依然担任着董事职务。
四大金主：“股神”安邦如何玩转“钱经”
安邦的主业不是保险，而是投资。安邦买什么，其他投资者就跟着买什么。安邦大比例参股乃至控股银行，是为借助银行渠道，销售更多保险，保证资金源源不断。
2015年1月，一位来自安邦保险集团的人士，对记者描述他们的“”。
安邦的投资重点是金融类资产和地产。，如银行、证券、，最好要有控股权，至少是大股权或重要股权，曾经有地方银行想转让百分之几的股权，安邦没兴趣，因为没意义。地产项目里，看好商业地产、写字楼等，要求是整片整栋的，地段也要好。安邦要买的项目，最好能20亿元一单起步。”
似乎是为这句话做“注脚”，在日，安邦保险以均价每股9.367元买进2.52亿股民生银行A股，斥资约23.6亿元。其持股比例也由18.35%进一步增加至19.28%。这使安邦的持股比例远远超过新希望投资有限公司不到5%的股权。
不仅是民生银行，2014年以来，安邦在中国股市上，堪称大包大揽。它是许多牛逼公司的大股东。安邦旗下的这些上市公司，主要分为两类：银行和房地产企业。
在国外，从2014年10月至12月，两个多月的时间里，安邦先后收购美国纽约华尔道夫酒店、比利时保险公司FIDEA、比利时德尔塔？劳埃德银行股权。
如此“凶猛”，安邦的钱，从哪里来？
“安邦系”上上下下涉及的企业，以百家计，非核心人士很难估算其总体规模和经营情况。其中，安邦保险集团直接所辖（控股或相对控股）的企业，共10家。
10家公司中，四家才是重心所在。据内部人士透露，资金来源主要就是四家――安邦财险、安邦人寿、和谐健康和成都农商行。
此外增持银行股份，对安邦的意义更为重大。
大比例参股乃至控股银行，可以影响银行的战略、策略，让他们帮助安邦销售出更多的保险，更多的理财产品，保证我们的资金源源不断，且规模不会变小――这至关重要，这是安邦的生命线。
如今，安邦保险表态支持万科，未来局势将怎样发展，拭目以待！
来源：每日经济新闻、南方周末报道
安邦系《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选六没有金刚钻，能揽瓷器活？卖菜出身的姚员外，比内们学金融干金融的贵圈儿人士，更懂金融、擅玩金融。或者，与其说他更懂金融、擅玩金融，不如说他更擅长招揽金融人才。姚员外虽然学出来俩学士，但都和金融不沾边，但人家知人善任，能让一帮门儿精的金融高手给他当军师和操盘手。在这场万科收购大戏中，宝能的这套复杂的资金矩阵，调动了21家金融机构，包括1家保险公司、6家银行、9家券商和5家基金或，动用了、收益互换、、银行表外、有限合伙、、公募债、、等多种金融工具。行云流水地使用这些金融工具，做到资金的无缝衔接且找不到明显的风险硬伤，几大监管部门查来查去，查了几轮硬是查不出啥毛病出来。不得不说，姚员外高薪挖来的金融操盘手们水平真高。宝能旗下的金融板块包括、新疆前海联合财险公司、前海世纪、前海公司、新疆前海联合、深圳市粤商和深圳市前海金融交易中心公司（下称广金所）。统管金融板块的是宝能金控。这一个月以来，经过各种媒体、自媒体的勤奋挖掘，大家对于姚员外背后的高参们已经有了大致的了解。咱再添点料，说点细节张金顺先说说坐镇金控的张金顺。现年51岁的张金顺，在金融领域的跨度挺大，最初任职中国建设银行烟台分行计算机应用管理科，走的是技术路线。1994年-1999年去人大读了硕士和博士，博士毕业后在部当了不到一年的处室负责人。2000年跳槽到中国民生银行，任北京管理部总经理办公室主任等职，2002年升任北京管理部副总经理（副行长级），2009年转任中国民生银行武汉分行党委书记、行长，2011年转任中国民生银行科技开发部党委书记、总经理，干回最初的科技老本行。2012年11月，张金顺再一次跳槽到平安银行，任行长助理时，最初分管的一块内容也是科技。到这个阶段，张博士还没怎么接触投资业务。后来，张金顺升任平安银行副行长后，开始负责投行条线。在平安银行的投行条线，推行从民生银行取经过来的事业部制改革，成立了房地产、能源矿产、金融市场等五大事业部，据说改革后为平安银行建立了一支精英团队。2013年，平安银行实现托管净值规模超过8000亿元，用新闻稿的语言总结就是：实现了投行业务的跨越式发展。2014年12月，张金顺再一次转换频道，跨界到了，接替已执掌十年之久的童恺，继任。在平安信托，绰号金三顺的张金顺，开始了一场比在平安银行时更轰轰烈烈的改革，改革模式依然是推行事业部制。在平安信托原有的业务和非资本投资业务两大核心业务基础上，拓展私人财富管理业务、对公/、金融同业业务及业务，要打造财富管理、行、资产管理、公司金融、交和六大产品平台。除了业务架构和平台的调整，人事调整也随之而来，一批旧部位居平安信托高层及中层核心管理岗位，平安信托原有的管理层则纷纷离职而去。据当时多家媒体报道，平安信托的老业务团队因为不太适应张金顺的风格，甚至出现团队集体辞职的现象。当时平安信托出现的种种动荡，引起了平安集团大BOSS的注意。据《证券时报》报道，2015年2月，BOSS马亲自写了一封名为《关于、风险管理的重要指示》的邮件，发送给平安信托的核心领导成员。在邮件中，BOSS马直言这一段时间，我逐渐发现，信托及投资业务单位的一些项目开始出现一些风险，而且还有部分项目冒出了风险的苗头，要求以后我们做任何项目都必须考虑五个风险：单一风险，风险、存续期风险、及收益不足风险。就在加盟平安信托即将满一年之际，张金顺突然辞职，理由是个人身体原因。就在张金顺挂冠而去的次月，深圳银监局于2015年12月发布的深银监发〔号处罚书显示，平安投向不，罚款人民币980万元。这还没完，深圳银监局紧接着又于2016年1月披露的深银监罚决字〔2016〕1号显示，因平安信托将的部分收益确认为子公司收入、账户管理存在严重缺陷，罚款人民币1650万元，创下截至目前已公开案例中处罚金额之最。而这两笔行政处罚的单位主要负责人则是张金顺。不知张金顺离开平安信托，是否与这两笔罚单有直接的因果关系。不过张博士的职业生涯并未受到罚单的影响，因为离开平安信托一个月后，他就加盟宝能，并于2016年1月兼任前海人寿副董事长。根据保监会2014年发布的《、监事和高级管理人员任职资格管理规定》第二十一条第十三款规定，中国保监会不予核准拟任董事、监事或者高级管理人员任职资格的情况之一是受到其它行政管理部门重大行政处罚未逾2年。由于深圳银监局是针对平安信托开出的罚单，对作为平安信托主要负责人的张金顺并未作出个人处罚，因此，张金顺出任前海人寿副董事长，其任职资格不受这个处罚的影响。（PS：不过，保险业本身对于保险机构的违规行为采用的一把手追责制和双罚制度，即罚单位、罚单位主要负责人。SOSO，如果是保险机构有严重违规行为，单位主要负责人肯定是脱不掉追责的。）无论如何，张金顺在银行和信托的从业经历，自有伯乐欣赏。此前有报道称，宝能高层看中的正是张金顺的这些实战经验，相信他会给宝能金融板块带来利好。宝能系收购万科A股所动用的金融工具所涉及到的建行、平安银行和民生银行，都曾是张金顺的老东家。徐卫晖宝能金控的第二号人物、常务副总裁徐卫晖，则来自中国对公司。70后徐卫晖从小就是学霸，在著名的江苏启东中学年年考第一，当班长、校学生会**、办校刊和学生广播站，参加过全国物理竞赛，走的是学霸开挂的路线。1988年考入人大会计系，说来也算是张金顺的人大学弟。1992年大学毕业后在中国包装公司工作，不久转入中国中化集团的前身中化进出口总公司，在化工业务的一个子公司从事基础工作。徐卫晖职业生涯的重要转折，来自当时中化集团新总裁刘德树启动的中化改革。当时，中化集团从各子公司调集了一批年轻有为的专业人士参与改革项目。当时已考取了并获得工商管理硕士的徐卫晖，参与了化工业务的分拆上市等重大战略项目的设计和运作。1999年，当时不到29岁的徐卫晖升为中化集团财务副总监，成为中化集团最年轻的中层干部。2001年底，中化集团将旗下上市公司中化国际总部从北京迁往上海，徐卫晖任董事副总经理。2003年初任中化集团河北公司总经理，2005年底重返上海任中化国际董事总经理、首席执行官，被资本市场称为上市公司最年轻的首席执行官。2008年初，徐卫晖作为内地优秀人才引进计划项目的大陆人才，在香港学习，并出任香港保华集团首席运营官。2010年初，徐卫晖重返中化集团，担任兼战略规划部总经理，负责的国内外并购和内外部重组。2013年1月，对外经济贸易信托（下称）总经理杨自理离职，加盟。两个月后，作为外贸信托董事的徐卫晖接任总经理，并任党委书记，开始了主政外贸信托的时期。外贸信托1987年9月在北京成立，1994年12月，国务院批准其加入中化集团，与原中化财务公司合并。2002年9月，经中国人民银行批准重新登记，是受银监会直接监管的中央级信托公司之一。比张金顺早一年进入信托业的徐卫晖，也在外贸信托搞起了事业部制改革，形成、、金融市场、资产管理、产业金融五大事业部。在徐卫晖任职期间，外贸信托的资本市场业务、、等创新业务颇具特色。今年3月，多家媒体报道称，徐卫晖以个人身体原因提出离职，其新去向是宝能金控。外贸宝能也有渊源，说起来关系有点绕：宝盈基金的股东为衡平信托、外贸信托和成都工业。宝盈基金旗下两只产品是江西赣粤高速公司股份公司的大股东，而江西赣粤高速是信达地产的第二大股东，信达地产旗下的宁波宝能信曾向宝能旗下的中林科技产业园项目注资100亿元。总之，资本的圈子说大不大，说小不小。刘宇峰保险业流传着一句总裁=总是最裁掉的玩笑，这句玩笑放在前海人寿身上，就是一个鲜活的例证。前海人寿开业以来，曾以三年换了仨总裁在业内闻名。与同在深圳的喜好从保监会系统挖人不同，前海人寿似乎更喜好用有银行、投资背景的高管。前海人寿第三任总经理刘宇峰来自银行， 2005年起任工商银行深圳分行授批部总经理，2010年起任工商银行深圳分行行长助理，2012年升任分行副行长，2013年11月起兼任前海分行行长。2015年7月加入宝能，担任前海人寿任总经理。在工行前海分行挂牌仪式上，刘宇峰曾表示，工行前海分行将依托前海的金融、物流等基础，打造以金融产品创新、、跨境融资业务和总部企业金融服务四大平台为重点的创新服务模式，并注重规模化的批发性创新业务。坊间传说，刘宇峰与姚老板私交甚笃。据媒体报道，早在2003年1月宝能收购深业物流25%股份时，资金就全部来自深圳工行的贷款。十三年来来源：娱贯财经原标题：姚的能人――宝万役背后的高参们《长江证券上演宫斗大剧，刘益谦开除总裁邓晖令业界哗然》 精选七每当“新财富最佳分析师”评选进入投票季，证券研究行业的娱乐化气氛就渐渐浓烈起来。为了拉票、吸引眼球，分析师们八仙过海各显神通。近期，“偷欢体”、“脑洞系”、“有种冷叫你妈觉得你冷”等券商研究报告纷纷以“人”姿态抢“头条”，成为业界茶余饭后的话题焦点。业内人士对记者表示，这些年来证券业从来不乏“语不惊人死不休”的研究报告，只不过每年9、10月份这一波浪潮会来得更猛烈一些。研报“雷人雷语”现象的背后，是行业“产能过剩”的无奈、跻身“新财富”的欲望和新生代语系的必然。“雷语”层出不穷10月20日，海通证券的一份策略报告让不少人直呼“也真是醉了”。在点评过去一周市场下跌时，海通证券表示，上周市场虽然下跌，但跌幅不大，更多是交易日内波动。“你妈觉得你冷不是真冷”，所以市场无需恐慌。翻译过来实际就是“短期市场的波折主要缘于情绪的波动，而非阶段性的调整”。一周后，海通继续发布策略报告称，市场下跌缘于累积获利后的情绪波动，股价跌幅与三季报无关，跌的不是盈利而是“寂寞”。而9月份曾引发大量热议与疯转的一份深度研究报告则来自申银万国，这篇名为《从非主流到AB站：80、90、00后亚文化属性演替与互联策略》的研报，以“二次元”、“脑洞系”、“弹幕视频”等新鲜词汇夺人眼球，让不少大呼“看不懂”。而最为登峰造极的要数国泰君安证券的宏观首席分析师任泽平了，他在近几个月来的宏观研究报告中以“偷欢体”、“玄幻体”等各种奇葩文体抢占眼球，在买方看来“也是蛮拼的”。任泽平在8月上旬的研报中称，“二至三季度就好像和旧爱（传统重化工周期行业、基建、房地产）偷欢。过去的一年，你的新欢（高端制造业、现代服务业、新兴行业）恃宠而骄（估值过高），你有点受不了。二季度刺激政}