免费的ERP企业管理软件有什么弊端？能用吗？
<p class="detail" data-data='最近一直在了解erp系统，想买一套，但是上网一搜有免费的erp系统，想知道免费的能用吗？会不会有什么弊端？'>最近一直在了解erp系统，想买一套，但是上网一搜有免费的erp系统，想知道免费的能用吗？会不会有什么弊端？
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免费的ERP企业管理软件弊远大于利，所以个人觉得想要买企业软件的还是尽量到正规软件公司购买，目前市场上像sap、智邦国际、Oracle、等等做的都还是不错的，为什么说免费的软件弊端大呢？因为免费ERP企业管理系统通常架构脆弱，漏洞多发，数据及运行的安全性根本无法得到保障，公司的资料外泄，肯定会给企业带来严重的损失，所以贪小便宜总是要付出代价的。
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18-07-18 &
以智邦国际设备管理软件功能应用为例：（1）促进企业规范管理设备，方便企业查看设备状态，及时发现设备存在问题，提醒企业点检、维修设备，减少设备宕机时间，避免资源闲置，提升设备的综合应用率。（2）实现企业库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求，仓库设置→库存查询→采购（供应商、询价、预购）→入库→仓库管理（盘点、调拨、组装、拆装、借货、还货、预警）→出库→发货，一键管理。（3）可以将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，全面协同生产计划、设备、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检流程。（4）实现企业管理信息共享，信息随业务自动协同，支持由客户生成项目、报价、合同等，合同生成预购、采购、退货等，用信息无缝流转替代传统口口相传，快速提升效率。
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谁知道企业管理工具的介绍？
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什么是管理工具
　　企业管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。管理工具（各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等）对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。
管理工具的类型
企业战略工具
&& 　7S模式 　　企业在发展过程中必须全面地考虑的7个要素。
　　五力分析模型 　　五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
　　战略地图 　　战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
　　蓝海战略 　　与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
　　长尾理论 　　&长尾理论&讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌。
领导力工具
&　　ERG理论 　　ERG理论指出，人们共存在3种核心的需要，即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要。
　　目标管理法 　　使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。
　　管理方格图 　　管理方格图是对识别各种领导作风不同组合的演示，表明对业绩的关心和对人的关心是一名管理者应该兼顾的。
　　领导行为连续体 　　一个专制的领导掌握完全的权威，自己决定一切，他不会授权下属；而一位民主的领导在指定决策过程中，回给予下属很大的权力。
　　&情境领导&模式 　　&情境领导&模式：在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。
　　沉默的螺旋 　　沉默的螺旋描述了这样的一个现象，人们在表达自己的想法和观点的时候，如果发觉某一观点无人或很少有人理会，即使自己赞同它，也会保持沉默。
　　团队迷思 　　团体成员在集体主义精神感召下，积极追求团体的和谐与共识，却忽略了团体的真实决策目的，从而无法进行准确判断的一种思考模式。
　　德尔菲法 　　德尔菲法是用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。
　　乔哈里资讯窗 　　乔哈里资讯窗（Johari Window）是一种关于沟通的技巧和理论。
人力资源工具
　　LIFO系统 　　LIFO的全称是& Life Orientation&，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。
　　MBTI人格理论 　　MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
　　职业锚 　　职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
　　业内训练 　　业内训练（Training Within Industry ,TWI）是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。
　　行动学习法 　　行动学习法（Action Learning）又称&干中学&，就是通过行动来学习的循环学习过程。
　　人力资源成熟度模型 　　人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基&梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构
销售与营销工具
　　cpc协同产品商务 　　协同商务是一种激励具有共同的商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略。
　　4P营销组合 　　市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动，可控因素即4P（产品&Product；价格&P地点&P促销&Promotion）。
　　4C营销组合 　　以客户（Consumer）为中心进行营销，应关注并满足客户在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加强与客户的沟通（Communication）。
　　定位营销 　　定位营销就是通过发现顾客不同的需求，合理定位，并不断地满足它的过程。定位营销的实质是消费者、市场、产品、价格以及广告诉求的重新细分与定位。
　　&微笑曲线&模型 　　微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
运作管理工具
　　业务流程重组（BPR） 　　业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义。
　　六西格玛 　　在管理专家彼得 S.潘德、罗伯特 P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳合著的《六西格玛&追求卓越的阶梯》一书中，对六西格玛管理给予如下定义：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。
　　六顶思考帽 　　六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
　　精益生产 　　&精益生产&得名于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。
　　供应链管理 　　供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法。
　　5S管理 　　5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。
金融财务工具
　　作业成本法 　　作业成本法（Activity-based Costing）简称ABC，指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
　　沃尔评分法 　　沃尔评分法是指将选定的财务比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价的方法。
　　净现值法 　　净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。
　　杠杆收购 　　杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）是一种企业金融手段。
　　杜邦财务分析体系 　　杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种实用的财务分析体系。
IT科技工具
　　ERP 　　ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
　　CRM客户关系管理 　　CRM (Customer Relationship Management，客户关系管理)，其核心思想是以&客户为中心&，提高客户满意度，改善客户关系，从而提高企业的竞争力。　　
事业规划工具
　　LIFO系统 　　LIFO的全称是&Life Orientation&，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。
　　MBTI人格理论 　　MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers-Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
　　职业锚 　　职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
中国最流行的十大企业管理工具
　　1.客户关系管理。
　　它可以帮助公司了解自己的客户群，并迅速对客户需求的变化做出反应，是在中国公司中最流行的管理工具。在被调查者中，有 62%的人使用了这种工具，说明他们已经意识到客户信息正在变得越来越重要。但是，虽然客户关系管理已经是中国最受欢迎的管理工具，它在中国以外的地方的使用率更高。在被调查的所有公司中，有 75%都使用了这种工具。这个比例在亚洲其他国家的公司中甚至更高，达到了 85%。在中国，客户关系管理是放弃率最低的一种管理工具，只有 1%的企业停止使用这种工具。
　　2.全面质量管理是一种改进质量的系统方法。
　　在中国的流行程度排在第 2位。有 60%的被调查公司使用了全面质量管理工具，非常接近全球 61%的使用率，但低于亚洲其他国家的 72%。虽然全面质量管理的使用率在中国的排名很高，但在其他任何地区，它的使用率都没有进入前 10名。
　　在中国，如果企业致力于使用全面质量管理这种工具，对它的满意度在所有的管理工具中甚至排在第 2位。但是，如果付出的关注与精力有限，其使用的满意度就要低很多。这反映了使用管理工具的普遍趋势:付出较大的努力得到的满意度比付出较少的努力要高。这还说明了一个问题:管理工具根本就不应该敷衍了事地实施。对于高层管理者来说，在决定使用哪种管理工具以及付出多大的努力使用它们之前，必须了解:对于每一种管理工具，多付出一些努力会使得到的收益增加多少？
　　3.顾客细分。
　　这个过程把客户分成不同的群体，同一群体的客户都具有相似的特征。它是识别未被满足的客户需求的一种有效途径。有 54%的中国企业使用了这种工具，而这种工具在全球企业中的使用率是 72%，在亚洲其他地区的使用率是 78%。但是，顾客细分在中国的使用率排名中的名次比在亚洲其他被调查公司中高　　在亚洲其他国家，它的排名是第 9位。在中国，客户关系管理是最流行的管理工具，这充分说明中国的高层管理者认为对客户的了解是成功的重要因素。调查的一项内容是询问被调查者对一系列管理趋势的看法。在中国的被调查者中，有四分之三以上的人同意下面的说法:&对客户缺乏足够的洞察力，是我们提升业绩的一个障碍。&同时，有 70%的人认为他们的公司主要关注新客户，而实际上，应该重点关注如何留住和发展现有的客户。
　　4.外包是利用第三方组织来完成一些非核心的职能。
　　它可以让公司把精力集中在自己做得最好的事情上。但是，虽然有 49%的接受调查的中国企业会把一些活动外包出去，这个比例仍然远远低于 73%的全球水平。但是，和客户关系管理一样，中国的企业似乎对自己的外包经历非常满意。这两种工具的放弃率都只有 1%。一个很有趣的现象是:在其他国家，海外经营是与外包相关的活动，但中国的企业放弃海外经营的概率非常高。
　　5.核心能力是能够给企业带来竞争优势的技能。
　　检验这个工具的一种方法是:问问你自己，&竞争对手模仿或获得这些技能和集体知识的难度有多大？&中国的高级管理者非常喜欢使用核心能力这种工具，在能够使组织与众不同、团结一致的强项上大量投资。核心能力在中国是流行程度排名第 5的管理工具，但它在世界其他地方的流行程度要稍微低一些。它在全球的排名是第 7位，在亚洲其他地区的排名是第 10位，在欧洲的排名是第 11位。
　　6.供应链管理与从原材料到最终客户构成的这个庞大网络是同步的。
　　这种管理工具对技术的依赖性很强，可以形成一个不间断的信息流，帮助企业在适当的时间、以适当的成本、把适当的产品交付到适当的地点。由于供应链日益变得全球化和复杂化，中国的高层管理者也非常乐于承认，他们需要这种管理工具的帮助。只有 39%的被调查者同意下面的说法:&我们有能力有效地管理全球化的供应链。&有三种管理工具在中国进入了使用率前 10名的清单，但没有进入全球的清单，其中就有供应链管理这种工具。
　　7.战略规划是一种系统、全面的方法。
　　决定一个企业应该成为什么样子，以及如何最好地实现这个目标。这种工具的关注重点是公司为了充分发挥它的潜力所需要的行动和资源。虽然中国的高层管理者一般对自己的战略规划的结果还比较满意(在 5分制的满意度评分制度下，当付出较大努力时，战略规划的得分达到了 4.02分)，但他们对于情景假设与突发事件规划这种相关的管理工具却没有多大兴趣。这两种管理工具都是中国公司使用最少的管理工具之一。
　　8.业务流程再造是对业务流程进行根本性的重新设计。
　　以便改善生产效率、周期时间和质量。接受调查的中国公司中有 35%使用了这种工具，全球的使用率是 61%。但是，放弃这种工具的公司很多。管理工具的放弃率，反映的是在 2004年之前五年至少使用过一次某种管理工具，但在 2004年停止使用这种工具的公司所占的百分比。在中国的高层管理者停止使用的管理工具中，业务流程再造排在第 5位。只有海外经营、射频识别、开放市场创新、情景假设与突发事件规划的放弃率比它高。
　　9.知识管理是使企业能够获得智力资本这种关键性战略资产并在内部分享的一种管理工具。
　　由于中国力争建立一种知识经济，这种工具的重要性日益加强。在接受调查的中国公司中，知识管理是一种很受欢迎的管理工具，有 35%的人说他们使用了这种工具，但它的全球使用率并没有排进前 10名。
　　10.使命书和愿景书界定了一家公司的业务、目标和实现目标的方法。
　　在接受调查的中国公司中，有 35%会利用这种工具为公司指明方向，引导管理层思考关于战略的问题，而在亚洲的其他地区，使命书和愿景书的使用率要高得多，有 89%的公司会使用这种工具。
管理工具运用存在的误区
　　1、企业对管理思想或工具本身并没有理解透彻，只是机械的照搬工具或者片面的理解、运用。
　　2、企业的高层管理者没有给予足够高度的重视，没有决心和推动！导致变革不能顺利推进。
　　3、企业系统内的各个组织部门思想、步调不一致，内耗过大，导致管理工具建设进度缓慢或建成后本来的作用没有发挥出来。
　　4、企业内部的执行层甚至全员没有很好的学习管理工具并结合企业的实际情况进行创新运用。
　　5、企业高层对工具本身的期望过高，没有做好企业长期推进的准备，形成让战略成为持续性流程。
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ERP企业管理软件费用是不固定的，主要3部分费用：软件本身费用、软件实施费用、软件后期维护费用，每家企业的规模不同、需求不同，对软件的要求也不同，所以造成价格差异也是正常的，一般建议企业选择买断式的，无论从数据安全方面和后期费用方面来说都是最合适的，现在ERP企业管理软件做的好的像智邦国际，他家提供的各项服务都很不错，主要还可以免费试用，这样起码可以知道到底适不适合自己企业的需要。
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最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，进销存等。 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。CRM——客户关系管理系统通过集合最新的信息技术，包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。该方案要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移，通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。 HR——人力资源管理系统通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。OA——OFFICE AUTOMATION的缩写，即利用技术的手段采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，提高企业办公的效率，进而实现办公的自动化处理。 财务管理软件——以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。如总账管理，生产财务报表等等。 进销存——进销存系统采用先进的计算机技术而开发的，通过集进货、销售、存储多个环节信息于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，实现企业对采购（进）—&入库（存）—&销售（销）过程的动态高效管理。另外，现在所谓的免费软件，都是把关键程序锁死的软件，如果需要使用到完善的软件，都是需要费用的，这样，对使用企业才能有保障。永久免费的是赚不到钱的，赚不到钱的公司是会倒闭的，会倒闭的公司是不能提供很好的售后服务的，不能售后的软件是必死无疑的！
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现在很多企业都在实行绩效考核，也许很多员工还不知道具体的绩效考核指什么，但是他们对绩效却是很关注，是和自己的切身利益联系在一起的，企业要想能有一个稳定快速的发展，就一定要有能留住员工的能力，这样企业才能快速发展起来，那么企业实行绩效考核的意义是什么呢?下面来具体说一下，希望对大家的企业管理有所帮助。1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。2、绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。3、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人，这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，增强了各部门的沟通，上下级的沟通。
擅长：暂未定制
比如钉钉，企业盒子，用友，各有各的好，免费版和付费版还是有区别的，所谓”免费的也是最贵的“，免费版功能有限。
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