给你，你想要的自由
——管理软件，自己定制！
蓝点通用管理系统，一个简约的管理软件自定义平台，可在线管理任意数据信息和工作流
三分钟入门：
版本：22　日期：　系统： Win XP/12/Win7/Win8.1/Win10
QQ ： ，QQ群：、
电话： 139 838 72773
地址： 重庆市&沙坪坝区&大学城西路36号
微信： insimple
蓝点通用管理系统是核心产品，其它系统都是基于它，通过预置不同模板而来。它们共享技术资源，价格一致，同步更新。
蓝点软件为B/S结构，在服务器上安装后，客户端用浏览器登录。 推荐，将软件安装在云服务器或虚拟主机上，从而随时随地用电脑或手机登录操作。
即日起，蓝点推出无门槛代理政策，任何人都可！
这个系统，我太喜欢了！
蓝点的系统真是大有潜力可挖呀，只有想不到的，没有实现不了的
再结合一些硬件的开发，这系统简直无敌了！
这个软件太牛X了，到处都可以自定义，我喜欢！
能不能预先透露一下接下来准备开发什么功能啊？因为每次你们更新，都会给我带来很多可以发挥和调整的空间，而且也越来越实用啊，哈哈
我觉得能够熟练使用你们的这款软件，完全可以去一些中小企业应聘个信息管理员什么的
什么时候推出新版本啊？会不会又有让人惊喜的新功能呢，期待&&
左侧栏自定义功能真是太方便了
你们这个软件最让我满意的是它的浏览器兼容性，基本上什么浏览器都可以用
汗，是我太笨了，没发现还有这么简单的办法
我们把用了几年的ERP放弃了，花了十几万啊，笨重繁琐。现在全面应用蓝点系统了
你们系统这么灵活，客户人群这么多，以后走那种应用平台路线怎么样啊。比如针对不同需求者开发不同的应用模块
搞定了，谢谢你这么耐心的指导！
不过我要离职了&&，蓝点这么强大的软件我学会了去哪个公司都会有人要的，哈哈哈
SQL版本的反应速度快得多
辛苦啦，有新的测试版什么的我很乐意做小白鼠啊~
我发现其实蓝点的自由排版，利用源代码，可以实现很多功能
哇塞，我发现还能通过qq空间里面那种简单地代码实现禁止鼠标右键&&，我瞬间觉得你们太厉害了
最近蓝点更新好频繁呀，很多方面的改进，真是越来越好用了
博士伦（上海）贸易有限公司
华为技术有限公司
通化市公安局
惠达卫浴股份有限公司
石药集团中诺药业（石家庄）有限公司
沃克斯电梯(中国)有限公司
宁波电业局
中国银行云南省分行
南京工程学院
无锡新中北汽车电机制造有限公司
成都市语言家翻译社
酒泉市气象局
昆明康辉永辉旅行社有限公司
建筑材料工业技术情报研究所
南京航空航天大学
上海市公安局静安分局
河南省农村信用社联合社
中国电信平凉分公司
北京报刊发行局
联想（北京）有限公司
浙商银行南京分行
金茂北京威斯汀大饭店
中国邮政储蓄银行广州分行
中国农业银行广东省分行营业部
中国华电集团贵港发电有限公司
招商银行昆明分行
青岛北药鲁抗药品经营有限公司
河南省农村信用社联合社
成都华信大足房地产开发有限公司
中国移动武汉分公司
广东发展银行杭州分行
湖南省浏阳市电信分公司
中国铁通绍兴分公司越城区分局
江苏省睢宁县地税局
苏州天马医药集团
诺亚舟教育科技(深圳)有限公司
TCL海外电子（惠州)有限公司
北京同方股份有限公司
神州风采(北京)网络科技有限公司
中国网通绵阳市分公司
深圳市绿景房地产开发有限公司
广东省外贸开发公司
杭州星期八电子商务有限公司
四川省广元市规划和建设局
广州市房地产档案馆
江苏徐州新沂市地方税务局
海口市科学技术和信息产业局
中国科学院动物研究所
成都铁路局工会
中国邮政储蓄银行保定市分行
福清市电力开发有限公司
浪潮通信信息系统有限公司
蓝点免费工具软件
管理软件推荐
蓝点通用管理系统
灵活易用的管理软件自定义平台，三分钟入门，两小时上线！
蓝点通用管理系统版本：22
大小：10 MB更新：
相关链接：
用户：admin 密码：landian
这是一款各行业及企事业单位都适用的管理软件自定义平台，普通用户即可，轻松设计出所需的管理软件。它可以整合管理所有的数据信息和工作流，以最简化的方式进行在线的录入、查询、管理、共享、沟通和协作，建立起&低成本、高效率、操作简单、可自由定制&的随需应变的网络化管理系统。
系统可安装在单机、局域网或互联网云服务器/虚拟主机上，用电脑浏览器或手机登录即可操作。其操作方式接近Windows的使用习惯，时时处处贯穿了人性化的设计理念，可带来堪称优雅的应用体验。系统的管理功能完全基于用户的自定义，灵活、简约而应用无穷，可轻松构建出比定制软件更好用的管理系统，并能多种应用无缝集成，作为企业的综合管理系统。
系统以缩略视图、表格视图、自由版式等提供了不同的数据展现方式；以图表视图、报表视图提供了直观灵活的统计分析功能；可随时备份或恢复数据，以及导入导出Excel数据；提供&信息中心&栏目，可用于发布通知、文档、新闻，或用作论坛进行内部交流；提供&事务中心&模块，待办事项、工作流管理一目了然；提供&消息、短信、微信、邮件、评论、提醒&等功能，使内部沟通和协作再无障碍；右键操作、拖动排版、输入提示和验证、气泡帮助等细节特性，给你最贴心的使用体验；通过方便的权限设置，一切尽在管理员掌控之中。
经过简单的设计或导入模板，可实现诸如项目管理系统、档案管理系统、人力资源管理系统、进销存管理系统、质量管理系统以及其它任何你需要的管理功能。此外，系统兼容主流Windows系统和浏览器、兼容移动设备、兼容多种数据库，具备Web API接口、条形码/二维码、微信查询数据和拍照上传等功能，并可集成在现有的网站中。
蓝点客户关系管理系统
以客户、销售和服务为中心的简约时尚型CRM系统，支持来电弹屏！
蓝点客户关系管理系统版本：22
大小：9.47 MB更新：
相关链接：
用户：admin 密码：landian
这是基于而自定义的一款客户管理软件（CRM），可对客户及以客户为中心的销售和服务等环节进行集中管理和分布式操作，可有效整合和充分利用相关资源，实现最简洁高效的客户关系管理。
使用该系统，可以帮助企业简单有效灵活地管理客户资料、产品技术参数、相关沟通记录等所有图文资料，并能自由浏览、统计和分析，配合权限设置，可以让管理者、员工、客户等不同人员方便地通过网络来浏览或查询数据和资料，以及导入导出、备份和还原数据或整个系统。
系统支持来电弹屏功能，连接相应设备后，当客户来电话时，可弹出该客户的信息和历史来电，并可记录本次通话的相关情况和录音。
该系统是一个灵活强大的管理平台，不仅仅可用于客户管理，还可以通过自己的创意设计，方便地管理任意的数据信息，对档案、报价、订单、仓储，以及任何你想管理的数据，进行无缝的整合管理，并提供一个集成的内部沟通环境，为企业最大程度地简化管理操作，降低运营成本。V13版开始，更是集成了微信企业号功能，可通过微信发送消息、查询数据和拍照上传，让管理工作随时随地随心所欲。
要尝试最简约、时尚、创意的在线管理体验，请立即下载蓝点客户关系管理系统安装试用！
蓝点进销存管理系统
整合管理供应链体系，功能即时扩展，收放自如，简繁随意！
蓝点进销存管理系统版本：22
大小：10 MB更新：
相关链接：
用户：admin 密码：landian
该系统基于，预置了商品、客户、报价/订单、采购、出入库等功能模块，是一个灵活易用的、具有无限扩展能力的在线管理系统。通过自己设计模板和流程，可实现任意的数据信息管理和工作流管理。关于如何设计模板，请看帮助中的《三分钟入门》。
系统可安装运行在局域网、虚拟主机或云服务器上，兼容所有主流Windows平台和客户端浏览器，支持Access和SQL Server系列数据库，可通过网络随时随地进行数据录入、查询和业务处理，具有在线升级、自动版式、自动备份等诸多自动化功能，极简而灵活的界面设计，让您能专注于数据和业务，减少差错并提高效率。灵活简约的可视化流程设计，直观的流程状态展示，方便的事务提醒、通知和沟通等，为企业或团队提供了一个精简高效的网络化工作平台。
该系统本质上就是，因此它具有后者的一切优秀特性：强大而简单的设计和自定义能力、简约清爽的界面、随需应变的功能模块、消息/短信/微信/邮件/信息中心等便捷的沟通和协作能力、高度的兼容性/安全性/扩展性、微信查询数据和拍照上传，持续不断的在线更新&&
蓝点产品管理系统
产品管理、展示与发布相结合，产供销整合管理，无限扩展空间…
蓝点产品管理系统版本：22
大小：9.47 MB更新：
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这是基于而设计的一款产品管理软件，可用于以WEB方式对产品、文档、客户、供应商、订单及产品库存数据等进行在线的管理、维护和查询，可满足产品管理的一切需求，并具有高度的扩展性和可定制性。
使用该系统，可以帮助企业简单有效灵活地管理产品的技术参数、图片、文件等所有资料，并能以非常自由的方式进行浏览、统计和分析，配合权限设置，可以让管理者、员工、客户等不同人员方便地通过网络来浏览或查询数据和资料，以及导入导出、备份和还原数据或整个系统。系统提供的短信、微信（支持微信查询数据和上传照片）、邮件、消息、提醒等功能，为企业的内部沟通和协作提供了强大支持。
该系统所提供的强大的管理平台，不仅仅可用于产品管理，还可以通过自己的创意设计，方便地管理任意的数据信息，对人事、档案、合同、设备，以及任何你想管理的信息，进行无缝的整合管理，并提供一个集成的内部沟通环境，为企业最大程度地节约管理成本，提高管理效率。
要尝试最简约、时尚、创意的数据管理体验，请立即下载蓝点产品管理系统安装试用！
蓝点投诉管理系统
投诉在线接收、登记、处理、查询、统计…，自定义字段和流程
蓝点投诉管理系统版本：22
大小：9.46 MB更新：
相关链接：
这是基于而设计的一款投诉管理软件，用于以WEB方式对产品、客户和投诉等进行在线的管理、维护、查询和处理，具有高度的扩展性和可定制性，能方便地通过设计和自定义满足个性化的管理需求。可手机登录查看和处理投诉，支持通过微信查询，以及微信拍照上传。
该系统可运行于单机、局域网和互联网上，投诉的登记、处理、审核和回访人员可以随时随地登录系统，按照预设的流程进行投诉的处理和查询，操作简单，界面清爽，功能灵活。
此外，系统还具有缩略视图、图表/报表视图等灵活的数据浏览和统计功能；有信息中心、短信、邮件、消息、评论、提醒等内部沟通功能；自由版式、拖放操作等排版功能；Excel导入导出、数据备份和还原、权限设置等数据交换和安全性功能，可视为一款简约易用的轻量级ERP系统。通过导入或设计模板，可整合管理产品、服务、销售、供应商、人事、采购等所有数据和流程，成为企业的综合性管理系统。
蓝点工作流管理系统
自由设计表单、流程、版式…，抛弃ERP，她就是您一直在寻觅的
蓝点工作流管理系统版本：22
大小：9.35 MB更新：
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该系统基于，预置了工作任务管理和请假流程，是一个灵活易用的、具有无限扩展能力的在线管理系统。通过自己设计模板和流程，可实现任意的数据信息管理和工作流管理功能。关于如何设计模板，请看帮助中的《三分钟入门》。
该系统本质上就是，因此它具有后者的一切优秀特性：强大而简单的设计能力和自定义能力、简约清爽的界面、随需应变的功能模块、消息/短信/微信/邮件/信息中心等便捷的沟通和协作能力、高度的兼容性/安全性/扩展性，持续不断的在线更新，单机/局域网/互联网等各种部署运行方式&&
系统具有灵活简约的可视化流程设计，直观的流程状态展示，方便的事务提醒、通知和沟通，随时随地的微信查询和拍照上传，为企业或团队提供了一个精简高效的网络化工作平台。
蓝点主机服务
提供虚拟主机/云服务器/域名等服务，将软件部署到互联网上，随时随地用电脑或手机访问
蓝点与合作，推出，提供虚拟主机/云服务器/域名等配套服务，帮助用户将蓝点系统部署在互联网上，从而随时随地用电脑或手机登录。因服务器更换导致的授权失效，可免费重新注册。
该平台同时也面向整个互联网提供Windows/Linux主机服务，支持Asp.net、Php、Java、Mssql、Mysql等运行环境，拥有国内多线机房、香港机房、美国机房等。欢迎惠顾！拒绝访问 | www.zosun.net | 百度云加速
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为什么要开发企业管理系统
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首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
来自企业管理类芝麻团
企业使用管理软件好处：
1．使企业的业务流程化，规范化，固定化，使企业的员工的工作更有效率，更有意义（摆脱烦琐的低级劳动），更专业，减少出错率，提升企业的运营效率和效果。
2．使企业的管理者更清晰的了解企业的运营情况，为企业的管理提供有力支持。
3．使企业的人事、行政、财务、生产、供应、销售的数据统一，使管理者得以在真实数据的基础上做出决策分析，避免盲目决策带来的风险及损失。 。
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个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。谢谢分享，文章很精确、很比较细致！
本人曾在天涯论坛上发过一篇关于HR的文章，但有一哥们告诉我，“人力资源部门的权限很小，都是受制于企业领导和用人部门”，看来应该让这些HR们，好好来学习一下先生的文章！谢谢分享！
原来HR也有这么多学问。领教了陈老师……
上面来自：关于HR的评论很好，本人在这里给出著名管理大师德鲁克对人力资源的看法：“人事管理之所以毫无建树，原因在于三个基本误解：①首先是假定员工不想工作。他们认为“工作是员工为了获得其它的满足而不得不忍受的惩罚”，因此强调从外部获得工作以外的满足。②其次，人事管理的观念认为管理员工和工作是专家的工作，而不是管理者的职责，正充分显示幕僚观念索引起的混淆。所有的人力资源部门都很喜欢讨论应该教育运营主管如何管理员工。③最后，人力资源部门往往扮演“救火员”的角色，把“人力资源”视为会威胁到生产作业平稳顺畅的“头痛问题”。大师在这段话里表明了两层意思：一层意思是说；正在干人力资源工作的人们，大多数人很困惑，不知道自己应该干什么？不应该干什么？同时，没有几个人力资源总监了解现代企业前沿的管理理念和管理思想。另一个层面是在说老板们同样；没有几个人了解现代企业前沿的管理理念和管理思想，整天瞎指挥，把人力资源部办成了企业的“救火队”搞的人力资源界是当今“流动率”最高的群体。因为他们没有看到陈老师的这篇文章。
看了陈顾问关于hrd的描述我发现，现在绝大部分hdr都要下岗了，有20年以上，从事10种以上的行业这两条，估计90%甚至更多的人都不具备。胜任hrd确实很难，但专业性的路径发展也应该能够成长为一名优秀的hrd吧。只要每个工作做扎实了，多学习，多思考和总结。
我赞同关于HRD的描述。虽然有点过于苛刻，但HRD要熟悉行业，具备理解企业战略思想是非常重要的。这是他承上启下的必备条件。
总监嘛，当然要尽到责任咯。
楼主在这里就人力资源总监抛出了个引子。话外之音尤其重要。呵呵！细细的想想吧。不过，话得说回来。陈先生在这里对于人力资源总监提出了较高的要求和标准，事实上人力资源总监也应该承担这样的职责。而像陈先生所描述的这样的总监更是凤毛麟角，这样的人才是真正的人力资源战略者，而非人力资源管理者。问题是，既然这样的人凤毛麟角，那么聘请人力资源管理顾问就真的能够解决综上所述的问题吗？我看不一定。
顶一下 交个朋友
不知成先生想表达什么意思？这就好比一个国家要参加奥运会，这个国家就想找一个优秀运动员直接参加奥运会，我就j建议这个国家直接找一个人参加可能很困难，而且几乎是不可能的，我建议国家应该先请一个什么样的标准的人才去当教练，培养你国家有潜质的年轻人，去参加奥运会，这样才更有意义和更加现实。而成先生好像在指责我说；难道聘请一个教练就能拿冠军吗？我不知道如何回答？但是大家都有了答案。
顶一下 交个朋友
陈先生言重了。在下并非指责，只是提出我心里疑问出来以求受教。我非常赞同陈先生的观念。只是不晓得为什么米卢在中国队那么长时间也未能让国足咋地。是教练不行？还是中国没有有潜力的年轻人？还是国家对于国足的体制有问题呢？任正非当年也是这么做的。
呵呵，学习了！说的都不错，关键是如何适应企业的发展和要求，每个企业情况不同，一个企业发展到不同阶段，对人力资源管理的要求也不同，干人力资源不能那一个模子往里套。至于为什么要设立“人力资源总监”这个职位，我想陈老师可能有些曲解，因为，从企业管理结构上分，企业可分为总经理负责制企业和总监负责制企业（多见外资或国外企业），总监负责制企业设置人力资源总监合情合理，它上面没有管人力资源的副总，正常情况下总经理负责制的企业是不会设置人力资源总监的。可笑的是，在我国很多企业中既有负责人力资源的副总又有人力资源总监，不知道这样设置是为什么？结果人力资源总监就像陈老师描绘的那样不知道人力资源总监是干什么的。我想造成这种管理结构混乱的原因可能主要是企业主要管理者总裁或总经理不懂管理结构，也不懂岗位配置，引进了人力资源就引进了人力资源总监，呵呵，新鲜、好玩、时髦。可是没用，成了企业的赘物，反倒影响了企业人力资源的正常运作。可悲的是许多企业管理者至今还不知道自己错在哪里。
成先生，我们在分析问题时，应忌讳一种推理方式；当你特指某个事件，在某个特定环境下，或者是某个特定的历史时期，某种组合发生了问题，你就给出了判断：这种组合永远是有问题的。在管理学当中，很多实践经验少的人（特别是国企当中），很容易陷入这种误区，德鲁克常强调企业家要“做正确的事，同时还要正确的做事”，这句话意欲很深，它充分表明了一个管理者的实践原则；我们说教练员与运动员相结合是一个正确的判断和抉择，但如何相互磨合，发挥出各自的优势是“如何正确的做事”，这就需要企业参与到实践中不断的去摸索和学习，甚至于要创新。而指责教练员和运动员的做法是不可取的。
呵呵，陈总始终认为我是在指责什么，或者在判断着什么。其实你错了，我既不会指责任何人也不会对任何事情做任何结论，事实上我也并没有下过什么结论，只是一直在疑问着什么而已。所以，我建议陈总还是把我的话当做疑问或者说讨教，不要当做指责或者结论。先前我也说过，我很赞同陈总的观念和观点，只是想知道企业找到了专业的人力资源管理机构就真正能够解决企业管理人力资源方面的问题？或者说国内的人力资源管理机构是否真正就很专业？如果能够是否能够举例说明，这样才有信服力。另外，我说的任正非当年是这么做的意思是：任正非当年也是找了国内顶尖级的人力资源管理机构，但是选来选去还是跑到国外寻求帮助去了。包括恒安集团的许连捷。
成先生别介意，我们相互探讨。本文的中心思想也正是要说明你的疑问。当今在咨询界（特别是人力资源咨询），表面上看起来非常热闹，其实德鲁克早就有定论：几十年来，人力资源工作毫无进展。那么为什么又有那么多的人力资源咨询机构呢？那是因为学管理的大学本科生、研究生、博士生、博士后太多了，而这些人又不愿意到企业一线工作，或者是有些人干脆到一线赶上一两年，然后就往咨询机构一呆了事。为什么人力资源最多呢？因为学管理的人有一个心理误区；他们认为人力资源相对通用一些，面宽一些，容易找到客户。前面说过；几十年来人力资源本身就没有给企业带来任何有价值的东西，而这样构成的“草台班子”怎么能够解决企业的实际问题呢？其实人力资源工作大部分就是企业管理工作。所以本人建议中小企业业主不要找什么咨询机构来帮助企业搞什么改进或变革之类的动作，干脆直接找一个管理顾问是最实惠的，而改进完全要靠自己。你说的没错，真正找一个咨询机构来搞，没准越搞越乱。
是啊。中小型企业正是走在三叉路口的迷路之羊，这个时候正是这些老板们最看不清楚前面的路和最难抉择的时候，所以，真正的改进或者说改革，最主要还是企业家本身的立场和决心。找个顾问最大的好处就是能够解决老板们眼前的迷雾，至于能不能够走上光明的道路，最终还是要靠企业主自身硬不硬了。
成先生说的太对了，但是优秀的管理顾问绝不是在“路口”告诉企业家，你应该或必须走哪条路，而是在“路口”帮助企业家分析走这条路可能会遇到什么困难？企业家应如何应对？成功的把握有多少？走那条路顾问见过别人是如何走的？出现过哪些问题？应如何规避风险？等等，仅此而已。很多咨询师标榜自己可以给企业带来巨大的收益，那纯粹是忽悠和吹牛。著名管理教授陈春花在一次讲座中与学员有如下对话：“陈老师我听完了你的课我明天是不是就可以赚钱了？我说那样的话我就赚了，为什么给你讲？赚钱是要靠自己，但是基本的东西一定要懂。”这说明管理顾问是人而不是神。从另一个角度上来看；我们的企业家往往会从一个极端，跳转到另一个极端；自己以为自己很聪明，误打误撞也不思考，更不会请什么管理顾问，其结果就是我们当今市场上出现的现状：95%的企业坚持不到10年，便倒闭消失。这就好像是运动员坚持不用教练员，而坚持自己给自己当教练，这种情况除非天赋极强，成功的案例也是“凤毛麟角”。
认同。真正的成功是靠自身。其实，在这个时期出了企业主有足够的决心和魄力以及长远的目光之外，企业人力资源管理部门就显得尤其重要。如果没有一位有足够能力的助手，那么这个企业主也会是孤军奋战很难扭转局面。管理顾问是否还要肩负监控整个程序和指导企业人力资源管理部门的责任呢？
成先生，最优秀的管理顾问主要解决：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的问题，所以我本人一直坚守管理顾问第三方原则，因为我本人有过这样的经历；早年间我给人家做管理顾问，完全是有求必应，结果什么活都交给你负责，但是你的名分是管理顾问，所有的资源都掌握在各位副总手里，他们正想看你的笑话，一点也不支持，最后老板耳根子还软，听信别人的挑拨，结果搞得自己里外不是人。有很多管理顾问会标榜自己能包治百病，并且大包大揽全权负责，其实这种人应该称作“职业经理人”，这种人可能能力要强一些，但他真的做不到“包治百病”，他的这些标榜只不过是向老板讨价还价而已，也正是这种人更需要管理顾问，但现实中，所有的“职业经理人”都非常自负，根本看不起培训师、咨询师以及管理顾问。全都由他一把抓，其结果是越自负的“职业经理人”死的越快。这就是这个行业的辩证法。
从我本人在采访中了解的情况归纳来看，HR也好，HRD也好，本身的素质固然重要，但最重要的还是他们的上层，说白了，就是老板、老总的问题。一些人力资源经理抱怨说，“你以为自己是根葱，可老板不拿你蘸酱也是白搭呀！”如果不解决老板、老总的问题，HR也好，顾问机构也好，很难有大作为。外企方面人力资源管理工作相当完善一些，给他们成熟的体制机制有关，这是高层畅通的结果。而我接触过一些多少有些成功的企业老板，很认为自己是企业家了，往往很自负，言外之意就是，“我不懂那么多人力资源，但我不是一样赚了很多钱吗！”当他们最初的成功经验固化为自以为是的模式，他们的下属包括HR、HRD们就很难有大的作为。这些所谓的成功人士在遇到困惑时，对下属的意见常常不屑一顾，近处无风景，但往往迷信专家，崇尚外来的和尚，有的甚至荒唐到求神拜佛。我想，管理公司应该多开发一些启发高层的课程，利用陈冲老师这些顾问、专家们的光环让他们了解、理解人力资源，从根本上解决以上种种困惑。一孔之见，不惴浅陋，就教于大方之家。
陈一明先生说得非常好，感谢陈先生给我们带来的采访分享；但是本人希望把这个分享深入的发展下去，以便找出根本的解决思路；大家可能不知道这个分享背后有一个人力资源的潜定律（或称其为人力资源二八定律），多年来调查机构有这样一个不争的事实：有80%的管理者认为人力资源工作非常重要，而在所有企业家的调查中发现；只有20%的企业家认为；在他们的企业中人力资源发挥着一点点作用。这个结果与陈先生的采访分享是相吻合的。细分析起来；人力资源与老板之间在认识上的差异为什么会如此之大呢？德鲁克先生一语道破了这一点；“人事管理之所以毫无建树，原因在于三个基本误解：①首先是假定员工不想工作。他们认为“工作是员工为了获得其它的满足而不得不忍受的惩罚”，因此强调从外部获得工作以外的满足。②其次，人事管理的观念认为管理员工和工作是专家的工作，而不是管理者的职责，正充分显示幕僚观念索引起的混淆。所有的人力资源部门都很喜欢讨论应该教育运营主管如何管理员工。③最后，人力资源部门往往扮演“救火员”的角色，把“人力资源”视为会威胁到生产作业平稳顺畅的“头痛问题””。仔细想想德鲁克老人的这段话是讲给两方面人听的；一方面为人力资源工作者，另一方面是企业家们。而现实生活中是两方面的人员都不明白这个道理；然后相互埋怨，最后当然是强者占了上风（人力资源总监走人），而并非是真理占了上风。才有了社会上人力资源经理工作最不稳定的事实，也就有了笔者这篇文章。这就是本人提出；中小企业聘请管理顾问的解决方案之根本意义所在。
感谢分享。读了楼主的文章，我个人认为如果单存去找人力资源顾问机构是不能解决问题的，再者一个HRD要有很多行业的工作经验，像这像的人他的职业规划又是什么？一个真正的HRD是应该对企业有担当，对企业应做出分析、创新和挖掘。现在很多企业家想在企业内部做改革，也很清楚企业内部的状况，但是又有几个企业家改革成功了，这不单单靠HR部门来重新对企业做一次洗礼，因为没有HRD敢这样轻率的就把企业的内部问题解决了。专业是唯一的，但是只有管理才不会是唯一的，因为我们要记住，企业是需要怎么的“人力”？？？？？？？？
讨论的十分激烈，很好的，说明一些问题，十分欣赏上面所谈的观点，
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