大福之地 大美之家 筑善致远 人文领秀 解密博富现象背后的人文基因
专访博富控股总裁、博富地产执行董事黎驹
（上接特21版）
文化 筑善致远 博富梦新会情，与城市共成长
博富地产选择让首个项目在新会这片飘散着陈皮香味的土壤落地生根，深扎大地。黎驹表示：“项目进来之前，我们一直在考虑这个问题，项目要以怎样一种情怀、梦想进来新会，我们要怎样和新会人心贴心，交朋友。”博富地产提出了“新会梦 博富情”的感性话语，让新会人认识自己、了解自己。
日博富·南湖壹號的产品发布会上，新会乃至江门首个公益阅读馆——博富公益悦读馆正式启动，现场博富地产捐赠10万元用于这个悦读馆的建设运行。未来博富地产将在江门地区共捐建5家悦读馆，把慈善延续下去，为青少年提供阅读环境，让更多贫困儿童实现阅读梦想。
博富地产同样传承母公司博富控股的慈善理念，先后主办手工艺达人慈善义卖活动。博富南湖壹号在项目的销售体验中心设置了新会人文馆，并成为新会地区具有本土特色、丰富历史人文内涵的新会人文馆。
博富地产传承中华文化中的福文化，秉持以人为本的价值观，坚持企业公民的身份认同，形成独特的至善筑远、大道博富的文化理念，不仅用好房子、好产品来感恩业主，更以公益善行回报社会，全体博富人形成一个共识，比建筑房子更重要的是，建筑一种优越生活，这是博富·南湖壹號成功背后的文化基因、人文密码。
“我们不是简单的作秀与追求企业扬名。”黎驹表示，博富地产希望在新会这座城市收获财富，但更希望能与这座城市共赢发展，为这片土地增加财富。对于公益阅读馆，博富地产认为公益阅读馆不是放几本书的事情，对于如何调动孩子们的阅读热情，博富地产想得更远。“我们希望在馆内设置像老师一样的故事妈妈、故事爸爸与孩子们进行互动，提高他们的阅读热情。博富地产计划在销售体验中心建一个培训馆，定期向社会招募有志于公益事业的人士作为故事妈妈、爸爸或者志愿者来这里培训，再通过他们带动年轻的孩子阅读、喜欢阅读。”
在传承手工艺方面，博富地产也不止步于弄个仪式，办一场活动，企业一直在挖掘背后的工匠精神，手工艺人的作品被摆到公司的荣誉墙，博富地产的很多活动都会邀请手工艺人参加，以传递信心，给予他们坚持弘扬新会传统手工艺的力量。
“在这个时代，傅园慧的一句‘洪荒之力’、王健林定‘一个亿的小目标’、放羊和砍柴的孩子的段子可以在朋友圈流传几天，最后什么也没给人留下。但一些正在流失的文化和精神却鲜有人关注，社会也没有给予足够的重视，博富地产希望能通过自己微薄的力量，为这个社会、为新会做点事，为人们留下一点东西。”黎驹认为，开发商做一个楼盘，也许下一个项目已经不在新会了，卖楼也就卖几千几百套房子，但阅读馆、新会人文馆以及对丢失的手工艺的尊重、引进优质名校这些行为虽然看不到，需要时间证明、长期坚持的工作，但这些举措以及背后的文化力量对新会的影响是巨大的，其潜在的爆发力和对社会的回报深远绵长。
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今日搜狐热点中洲控股董事长姚日波辞任总经理 由彭伟东接任 _ 东方财富网
中洲控股董事长姚日波辞任总经理 由彭伟东接任
作者：陈绮琪
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　　1月25日，深圳市中洲投资控股股份有限公司(以下简称“”)发布公告称，公司董事会于近日收到公司董事长、总经理姚日波先生提交的书面辞职报告。因工作原因，姚日波辞去公司总经理职务。辞职后，姚日波先生将继续担任公司董事长职务。　　另悉，因工作需要，由董事长姚日波推荐，并经公司董事会提名委员会资格初审，董事会同意公司聘任彭伟东先生为公司总经理，任期与本届公司高级管理人员任期一致。　　公告显示，彭伟东于2007 年至 2016 年在中信集团有限公司任职，历任深圳中信红树湾房地产有限公司副总经理、中信华南(集团)深圳有限公司常务副总经理，2009 年任中信地产深圳投资有限公司总经理，2010 年调任中信地产惠州投资有限公司总经理，2013 年任董事长兼总经理，2014 年新组建中信地产深圳投资有限公司(兼管深惠区域)出任总经理，2015 年任董事长兼总经理，2016 年兼任中信城市投资发展集团有限公司总裁助理兼战略管理部总经理。2016 年 8 月至今任本公司副总经理。　　彭伟东不是失信被执行人，未持有中洲控股股票，与中洲控股其他董事、监事、高级管理人员及持有公司百分之五以上股份的股东之间无关联关系，未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒，符合《公司法》、公司《章程》等相关法律、法规规定要求的任职条件。
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扫一扫下载APP网富控股：是什么导致中小企业老板这么忙?
对于刚刚创业的中小企业老板来说，是什么导致老板这么忙呢? 网富控股刘勇为说，主要是因为忽略了以下这3件事。
网富控股刘勇为说，中小企业老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。 网富控股刘勇为说，对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。那么，是什么导致老板这么忙呢?
主要是因为忽略了这3件事：
1.专业的事让专业的人来干。
网富控股刘勇为说，有些中小企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，网富控股刘勇为说，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。
可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。网富控股刘勇为说，而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
2.养成让员工主动解决问题的习惯。
网富控股刘勇为说，中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”——要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。网富控股刘勇为说，只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能——亲自操刀。
有些中小企业虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可，网富控股刘勇为说。
3.不做被员工“反领导”的老板。
中小企业老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。网富控股刘勇为说，这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。网富控股刘勇为说，那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
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今日搜狐热点网富控股刘勇为：不要再喊叫回归了，实体店只有“转型优化”一条路可走
看到阿里、京东等线上互联网企业纷纷投资线下实体，有些人就坐不住了开始鼓噪2018年是实体店的复苏年，实体店回归是大势所趋，甚至还形成一种氛围。家电实体店还有拓展的空间吗，网富控股刘勇为问，回归实体店后能够解决问题吗？
就家电行业的情况而言，线下实体店的日子不好过，网富控股刘勇为说，已经是不争的事实。各个家电品类线上销售的比例已经都在20%左右，像彩电的线上销售比例已经接近30%。就连空调这样对售后服务特别依赖的家电品，线上占比也超过20%以上。网富控股刘勇为说，线上销售比例从个位数已经上升到二位数，甚至是抢占了近1/3的市场份额，像奥克斯空调就主动调整渠道策略，取消线下代理批发，率先完成“电商+网批”的线上线下一体化发展模式。
网富控股刘勇为说，现在谈论零售实体店回归的，一是纠结线上渠道的一些短板，力图用线下的长处弥补线上的短板；二是线上的平台主意识到线上增速放缓，开始寻找新的一些坚守零售的人士也在期盼重新回暖。
纠结线上短板的人认为，厂家向线上渠道投放资源已经遇到瓶颈，用户也逐步会对线上生厌。毕竟线下可以对产品实物进行体验，而线上只能看图片而缺失体验感。网富控股刘勇为说，所谓的O2O就是力图把线上线下打通，形成相互之间的互动引流，以实现用户对产品最佳接触的效果。
网富控股刘勇为说，而线上经过几年的高歌猛进，已经进入发展的平缓期。而线下实体店经过几年的低迷，按周期也应该重新活跃起来了。
那么就有一个问题来了，到底实体店还真的能够回来吗，网富控股刘勇为问？
网富控股刘勇为说，以消费者层面来说，线上购物的便利性已经得到80后一代的普遍认同。有研究表明，移动线上购物是一个人类的一个进化，只要进化了就再难退回去。就像人类从猿人过渡到人类时，从树上下来便不可能再回到“有巢氏”了。
既然，未来绝大多数人都会在网上购物，那么线下实体店还有存在的必要吗？网富控股刘勇为问，但在一定时期内线下实体店肯定还会存在，但必须转型优化，把原来主要的销售功能改造彻底改造。网富控股刘勇为说，未来实体零售店还会存在，但存在的意义已经不同，不再是靠销售盈利这个唯一模式，而是成为线上电商的体验店、品牌形象店，起到引流、体现场所和品牌展示的作用，成为人们社交或者休闲的场所。
其中，有些人必须到场的实体店不仅还存在，还会大行其道，像理发店、美容店、餐厅（虽然有外卖，但社交功能无法取代）等，但数量肯定没有现在这么多。因此，回归“实体店”空间已经很小，而且转型是一个痛苦的过程，必须想清楚了在行动。
网富控股刘勇为说，可以这样认为，未来的实体店，特别是像家电专卖店，很可能都是厂家、品牌的展示店，主要承担厂家或品牌的形象展示、产品体验、用户交流的功能。因此，在数量上不会再像现在这么多，而是少而精。精致的展示、全方位的体验、厂家与用户的面对面交流，才是未来实体店的式样。还想着回归卖货，那就是一厢情愿。
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