您是LED开LED厂需要什么的人才吗

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解读我国LED照明人才短缺现状与行业瓶颈
目前,我国高光效、高可靠的LED原材料几乎全部依赖进口,高档外延芯片生产工艺核心技术受制于人,特别是上游芯片专利技术大部分被日、美等国外大厂商掌握。  目前,我国高光效、高可靠的LED原材料几乎全部依赖进口,高档外延芯片生产工艺核心技术受制于人,特别是上游芯片专利技术大部分被日、美等国外大厂商掌握。随着LED专利战硝烟四起,国内企业更加意识到人才的重要性。可是,与高速发展的LED产业所不相适应的是,目前国内大专院校相应对口的专业 设置才刚刚起步,LED人才暂时还无法由相关院校批量输送。人才紧缺难题如不能破解,LED产业的发展无疑将受到约束。  首先,LED行业近几年来发展迅速,企业来不及培养新人才。随着政策扶持和政府补贴力度不断加大,LED行业呈爆发式增长,虽然人多了,但能称得上“人才”的却寥寥 无几。来不及培养人才的新企业,只能靠高薪从其他企业“挖墙脚”。归根结底,人才还是原有的那部分人才,只是更换了企业和位置而已。  其次,对于LED的基础教育缺乏。与高速发展的LED行业所不相适应的是,目前国内大专院校相应的对口专业设置才刚刚起步,LED人才暂时还无法由院校批量 培养。行业人才教育没有基础,后期人才建设又没有得到完善。这就导致在人才培养方面存在先天不足,而到了后期又出现了畸形发展。人才紧缺难题如不能被破解,LED产业发展无疑将受到制约。  还有,传统企业盲目转型,缺乏LED人才的培养制度。LED照明行业属于一个快速发展的行业, 前景良好,很多企业都转型或涉足到LED行业,但是这些企业既不懂LED,又不知道LED的客户在哪里,所以他们只好用最简单的方式来寻找客户资源,看到 哪里有钱赚就涉足哪里。这样的企业往往不注重人才的培养,也没想过要在技术层面取得什么突破,这些做法很难从根本上促进行业的发展。  缺LED行业高端人才。国内LED照明行业整体发展相对滞后,表现之一就是高端人才的欠缺。如今LED专利战已经拉响,核心技术人员的缺乏便成为各企业发展的瓶颈。  同时,中国高光效、高可靠的LED原材料几乎全部依赖进口,高档外延芯片生产工艺的核心技术受制于人,特别是上游芯片专利技术大部分被国外大厂商掌握。 随着LED专利战硝烟四起,国内企业更加意识到人才的重要性。LED企业要想健康长久的发展,必须破解人才紧缺这一难题。  从同行那里“挖人”,这是获取人才最直接有效的办法。但这样的做法对整个行业的长久发展是不利的,也不能从根本上解决问题。LED行业中有实力的人才并不多,各企业互相挖人形成恶性循环,还有企业虽然暂时得到了人才,但是对于技术方面的突破性研究是没有什么益处的。  展望2015年,由于LED上游众多技术(包括MOCVD、蓝宝石机器设备等)的国产化,将会加速整个LED产业的进程,人才将会更加紧缺,国内LED 行业将继续面临缺乏人才的阵痛,应把近期和远期目标相结合,把引进与自主培养相结合,在不远的将来缓解企业的人才饥渴。
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文明上网,登录评论,所有评论仅代表网友意见,新浪地产保持中立。  报道& “虽然只是一个极小的细分品类,但是市场空间却不小。”不少行业人士如是表示。
  事实上,LED凭借自身优越性,LED舞台灯已逐步得到市场认可,市场需求不断增长。调查显示,目前国内具有上规模的舞台、电视演播厅超5万个,假若这些场所都使用LED,那么LED照明的市场前景将非常广阔。
  据高工LED产业研究院(GLII)统计,目前国内具备一定规模的LED舞台灯生产企业数量已超过100家,2012年,中国LED舞台灯市场全年产值达到9.6亿元,同比增长23%。经过多年发展,中国LED舞台灯市场已经初具规模。
  随着LED照明技术的不断发展与成熟,LED舞台灯的价格也随之下降,再加上国内文娱行业的不断发展,GLII认为,中国LED舞台灯市场具有良好的发展前景,未来几年内,中国LED舞台灯市场预计增速在20%左右。
  应用深度不够理想
  相对于普通的功能性照明,舞台对于LED产品的渴求度更高。除去节能长寿等优点,LED还具备了体积小,色彩变换丰富等特征。众所周知,舞台表演对于灯光的智能化以及色彩鲜艳程度都有很高的要求,这正好与LED的优点相契合。
  虽然LED舞台灯的运用前景广阔,但是目前它在舞台方面的应用程度却并不是特别广。演艺行业中对于LED的需求呈饥渴状态,然而LED企业方面对于LED舞台灯的供应无论是种类还是功能都达不到应用的需求。
  据了解,在的范畴中既包括舞台灯,也包括演出所需要的造景以及服装等各个方面。LED在舞台布光方面主要使用的灯具包括LED帕灯、LED图案、LED、LED频闪灯,而在演出造景方面使用最多的仍旧是LED显示屏。
  舞台背景、舞台道具以及舞台的演出服装方面,目前采用最多的仍旧是与灯光相结合的方式,经过大量灯光的打光美化才能达到相应的效果。
  假如将这些舞台道具采用LED照明,直接将灯珠镶嵌在里面,让其自身发光,这将具有很广的应用前景。这样的一种类似于间接发光的手段在国外已经得到了大量的应用,这种技术在国内推广并非不可能。
  然而据他介绍,目前LED在一些舞台道具上的使用上,应用仍旧局限在一些简单的亮化钩边功能,真正能做到智能化的LED产品非常少。
  眼下,众多企业纷纷投身于LED功能照明,走细分化道路,包括市政工程照明、商超等商业照明以及室内家居照明,是很多照明企业发力的重点方向,然而在LED舞台灯等艺术领域,参与的企业并不多。
  纵观目前国内主要做LED舞台灯的照明企业,专业的比如深圳中亚艺能科技有限公司、深圳市蒙特科技有限公司深圳市美谷科技有限公司、佛山市毅丰电器实业有限公司中小企业为主。像雷士照明、三雄、极光等较为知名的照明企业一般很少参与。
  目前国内做LED舞台应用的企业很少,而深入应用到生产道具、服装等方面的企业则更少。
  沟通不畅制约发展
  LED舞台灯面向的客户群体多是导演,根据导演的需求设计生产出相关的LED照明灯具。
  作为一场活动的总体把关人,首要关注的是整场节目最终所呈现出的效果。不过根据不同的活动要求,活动经费也有差异,所有花费必需控制在经费的最高范围之内。
  据了解,和普通的照明灯具相比,LED舞台灯价格相对偏高。在此之前,业内普遍流传的关于2012年龙年春晚舞美花费过亿并非无的放矢。LED在舞台应用方面产品的价格差别巨大,少的几十上百元不等,多的可能要上万元甚至上百万元。
  从表现力上看,舞美中的服装设计及道具和它的价格是成正比的。和电子产品不同,LED舞美产品已经有点归属于艺术产品,里面包含了设计师的设计创作,很难用产品的本身来衡量其价格,导演主要关注的还是产品的表现能力。价格并不是造成LED在舞台应用方面推广障碍的主要因素。
  演艺和LED是完全截然不同的两个行业,要把两个跨行业的东西结合在一起,需要有双赢的基础。沟通不畅,思想的差异是造成LED舞台照明推广难的主要原因。
  舞台演艺行业需要呈现出大量不同的设计灵感,对于导演来说,他们不懂LED灯光设计,但是LED所表现出来的一个整体效果,他们有一个直观的感受,能第一时间知道这是否符合他们的需求。
  对于活动设计师来说,他们会根据整体要求,第一时间去选购相关的LED产品。在此过程中,企业能否给设计师提供一个方案来详细的分析LED产品的光效是吸引设计师的重要因素。在选购灯珠方面,设计师们大多偏向于选择台湾的产品,比如亿光。
  对于普通照明来说,产品的光亮度是首要关注的,而对于LED舞台灯来说,对产品的色彩要求则极高。我们也试过很多国内的灯珠,从专业角度来说,虽然他们的颜色也很艳丽,但是颜色不够正,这个问题在显示屏领域尤其明显,也许这与封装有关系。
  然而,对于LED照明企业来说,他们也有自己的委屈。
  目前国内LED设计人员很多,但是真正能达到设计师水平的人并不多。企业对于设计师这一部分人一直都是处于争抢状态中,正所谓物以稀为贵,小企业无法为他们提供优渥的条件,很难吸引这部分人加入。
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人才频频离职,LED企业要如何应对
产业形势一片利好,企业发展走向良性的发展之路。然而,在这样“阳光普照”的日子里,却有不少LED企业相继传来高管离职的消息。虽然,高管的离去不会阻碍公司的前行,但这给企业的发展多少蒙上了一层阴影。
  当企业的管理者正在躇踌满志,却突然迎来某个核心员工或者高管釜底抽薪式的离职申请,对此,企业的创始人或者领导者通常非常痛苦。铁打的营盘流水的兵,天下没有不散的筵席,所以人才离职,阵痛难免。笔者认为,人才离职并不可怕,如何将人才离职的负面影响降到最低,如何留住关键人才俨然成了照明企业主们眼下思考的关键问题。  一、转变人才观念,营造企业尊重人才的良好氛围  树立正确的人才观念,首先要坚持&求所有、求所用&的原则,多渠道、多形式地引进人才。对各类人才,要进行科学配置,力求发挥其最大效用。其次要形成&一湖好水,一湖活水&的观念。对于掌握各类先进技术的专门人才,要实行更加优惠的政策牢牢吸引。  1、体现融入  优秀的员工都希望能感受到他们是公司成功道路上不可分割的一部分。因此,你必须坦诚地与员工沟通企业的重要信息,无论是好事还是坏事都应与企业员工分享。再则,无论何时只要条件允许,都应该尽量让员工参与企业的决策流程,建立起一种企业文化,将领导的决策过程尽可能地下放到公司的基层。  2、提供好的工作机会  优秀的人才渴望挑战。在一家没有将员工放在第一位的公司,工作的分配基于公司的需求,通常也要求员工按既定的方式来处理工作。而一家能够留住人才的公司,会花更多力气来将员工的热情和天分与工作要求相匹配。同时,也会鼓励员工寻找更好、更快、更要效率的工作方式。  3、给予支持  在那些难以挽留人才的公司里,员工大部分时间都会觉得无所适从。因此企业一定要借助现代人力资源管理的先进方法与技术,建立规范化人力资源管理体系,构筑高效的人力资源平台与国际接轨,这样才能获得在全球范围与对手同台竞技的机会。规范化建设要求企业一定要建立起一系列员工培训体系,尤其要把顶尖人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。  4、认可他们的贡献  人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望,认同并肯定人才的地位与作用,是对他们的理解与尊重,也是对他们的最好的鼓舞与激励。绝大部分人都希望自己的努力工作和优秀业绩能够得到赞赏。让你的员工时常了解到,你很清楚他们在做什么,也很感谢他们的努力和成绩。明确人才是企业的中流砥柱,尊重信赖人才,是企业留住人才的先决条件,是企业从感情出发留住人才。  二、优化人才结构,建立科学的人才队伍  在引进人才方面,既要引进&高、精、尖&的顶级人才,也要引进技术强的基础性人才,形成高、中、低相互配合,确保不出现人才断层。  在人才培训方面,一是充分发挥高校培训人才的主渠道作用,鼓励开办各类中短期培训为企业培养创新型后备人才;二是充分发挥企业的各类培训机构,诸如技校、职校以及企业远程教育网络的作用,综合运用人工授课、多媒体等多种培训手段,努力提高人才培训的质量,最终为建设一支素质较高、结构优良、数量充足的企业人才队伍打下良好基础。  三、改革分配机制,健全和完善竞争激励机制  要改革收入分配机制。企业要坚决打破平均主义,在保证人才基本工资、岗位津贴的基础上,坚持效率优先、兼顾公平的原则,逐步建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制。鼓励人员积极创新,实现产品转化,对于突出贡献者,给予特别奖励,真正使人才有奔头、有想头、有甜头,安心尽力为企业作贡献。  要深化企业人事制度改革。企业要结合实际,改变以往论资排辈、平衡照顾的用人做法,健全和完善企业人才的竞争激励机制,拓宽选人渠道。还要积极建立适应现代企业需要的优胜劣汰的选人用人制度。打破&官本位&,大胆启用优秀青年专业人才,并为其提供更大的空间和更多的机会,使他们在实践中得到锻炼、加快成长,实现企业的新发展、新飞跃。&
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