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400-666-1917
年饮料+互联网市场运营模式分析报告
中商情报网
【日期：】
关键字：饮料+互联网研究报告
出版日期：2016年3月 报告页码：180 图表：50
报告编码：ICI&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 9800 电子版：RMB 9500 纸介版：RMB 9500
英文版全价：USD 4800 电子版：USD 4500 纸介版：USD 4500
报告导读 \ READING REPORT
《年饮料+互联网市场运营模式分析报告》探讨了国内传统饮料企业在新形势下面临的新机遇与挑战，带来互联网思维融合饮料产业的新思考。报告主要分析内容包括：饮料行业市场规模与电商未来空间预测；饮料企业转型电子商务战略分析；饮料行业电子商务运营模式分析；饮料主流网络平台比较及企业入驻选择以及饮料企业进入互联网领域投资策略分析。
一、送报告智慧大礼包：
订购任一款报告再加500元，可获赠价值9800元的、、、、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(五选二)。
二、VIP数据库帐号：订购任一款报告均可获价值5000元的“”、“”一年VIP使用权限。
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版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予，中华人民共和国涉外调查许可证：。
本报告由中商产业研究院出品，报告版权归中商智业公司所有。本报告是中商产业研究院的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 电子商务与“互联网+”
第一节 电子商务发展分析
一、电子商务基本定义
二、电子商务发展阶段
三、电子商务基本特征
四、电子商务支撑环境
五、电子商务基本模式
六、电子商务规模分析
第二节 “互联网+”的相关概述
一、“互联网+”的提出
二、“互联网+”的内涵
三、“互联网+”的发展
四、“互联网+”的评价
五、“互联网+”的趋势
第二章 互联网环境下饮料行业的机会与挑战
第一节 2015年中国互联网环境分析
一、网民基本情况分析
（一）总体网民规模分析
（二）分省网民规模分析
（三）手机网民规模分析
（四）网民属性结构分析
二、网民互联网应用状况
（一）信息获取情况分析
（二）商务交易发展情况
（三）交流沟通现状分析&
（四）网络娱乐应用分析
第二节 互联网环境下饮料行业的机会与挑战
一、互联网时代行业大环境的变化
二、互联网直击传统行业消费痛点
三、互联网助力企业开拓市场
四、电商成为传统企业突破口
第三节 互联网饮料行业的改造与重构
一、互联网重构行业的供应链格局
二、互联网改变生产厂商营销模式
三、互联网导致行业利益重新分配
四、互联网改变行业未来竞争格局
第四节 饮料与互联网融合创新机会孕育
一、电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用
四、电商黄金发展期机遇分析
第三章 饮料行业发展现状分析
第一节 饮料行业发展现状分析
一、饮料行业产业政策分析
二、饮料行业发展现状分析
三、饮料行业主要企业分析
四、饮料行业市场规模分析
第二节 饮料行业市场前景分析
一、饮料行业发展机遇分析
二、饮料行业市场规模预测
三、饮料行业发展前景分析
第四章 饮料行业市场规模与电商未来空间预测
第一节 饮料电商市场规模与渗透率
一、饮料电商总体开展情况
二、饮料电商交易规模分析
三、饮料电商渠道渗透率分析
第二节 饮料电商行业盈利能力分析
一、饮料电子商务发展有利因素
二、饮料电子商务发展制约因素
三、饮料电商行业经营成本分析
四、饮料电商行业盈利模式分析
五、饮料电商行业盈利水平分析
第三节 电商行业未来前景及趋势预测
一、饮料电商行业市场空间测算
二、饮料电商市场规模预测分析
三、饮料电商发展趋势预测分析
第五章 饮料企业互联网战略体系构建及平台选择
第一节 饮料企业转型电商构建分析
一、饮料电子商务关键环节分析
（一）产品采购与组织
（二）电商网站建设
（三）网站品牌建设及营销
（四）服务及物流配送体系
（五）网站增值服务
二、饮料企业电子商务网站构建
（一）网站域名申请
（二）网站运行模式
（三）网站开发规划
（四）网站需求规划
第二节 饮料企业转型电商发展途径
一、电商B2B发展模式
二、电商B2C发展模式
三、电商C2C发展模式
四、电商O2O发展模式
第三节 饮料企业转型电商平台选择分析
一、饮料企业电商建设模式
二、自建商城网店平台
（一）自建商城概况分析
（二）自建商城优势分析
三、借助第三方网购平台
（一）电商平台的优劣势
（二）电商平台盈利模式
四、电商服务外包模式分析
（一）电商服务外包的优势
（二）电商服务外包可行性
（三）电商服务外包前景
五、饮料企业电商平台选择策略
第六章 饮料行业电子商务运营模式分析
第一节 饮料电子商务B2B模式分析
一、饮料电子商务B2B市场概况
二、饮料电子商务B2B盈利模式
三、饮料电子商务B2B运营模式
四、饮料电子商务B2B的供应链
第二节 饮料电子商务B2C模式分析
一、饮料电子商务B2C市场概况
二、饮料电子商务B2C市场规模
三、饮料电子商务B2C盈利模式
四、饮料电子商务B2C物流模式
五、饮料电商B2C物流模式选择
第三节 饮料电子商务C2C模式分析
一、饮料电子商务C2C市场概况
二、饮料电子商务C2C盈利模式
三、饮料电子商务C2C信用体系
四、饮料电子商务C2C物流特征
五、重点C2C电商企业发展分析
第四节 饮料电子商务O2O模式分析
一、饮料电子商务O2O市场概况
二、饮料电子商务O2O优势分析
三、饮料电子商务O2O营销模式
四、饮料电子商务O2O潜在风险
第七章 饮料主流网站平台比较及企业入驻选择
第一节 网站A
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第二节 网站B
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第三节 网站C
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第四节 网站D
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第五节 网站E
一、网站发展基本概述
二、网站用户特征分析
三、网站覆盖人数分析
四、网站访问次数分析
五、网站发展策略分析
第八章 饮料企业进入互联网领域投资策略分析
第一节 饮料企业电子商务市场投资要素
一、企业自身发展阶段的认知分析
二、企业开展电子商务目标的确定
三、企业电子商务发展的认知确定
四、企业转型电子商务的困境分析
第二节 饮料企业转型电商物流投资分析
一、饮料企业电商自建物流分析
（一）电商自建物流的优势分析
（二）电商自建物流的负面影响
二、饮料企业电商外包物流分析
（一）快递业务量完成情况
（二）快递业务的收入情况
（三）快递业竞争格局分析
第三节 饮料企业电商市场策略分析
图表目录：
图表 &年我国网民规模及互联网普及率
图表 &年中国网民各类网络应用的使用率
图表 &年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表 &年我国网络零售市场交易规模
图表 &年我国移动网民规模及增长速度
图表 &移动端网购增长仍处爆发阶段
图表 &移动端网购占比大幅提升
图表 &传统饮料消费存在的“痛点”
图表 &饮料电子商务重构供应链流程
图表 &中国电商相关政策汇总
图表 &年饮料电商交易规模趋势图
图表 &年饮料电商市场渗透率趋势图
图表 &年饮料电商交易规模预测趋势图
图表 &年饮料电商市场渗透率预测趋势图
订 阅 《年饮料+互联网市场运营模式分析报告》
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饮料+互联网行业研究报告价值
本由咨询服务集团制作出品，是您全面深入了解的最佳参考工具。中商顾问咨询服务集团是国内领先的研究与咨询服务机构，经历十余年发展积累，中商顾问咨询服务集团已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有三百多名专业的行业分析师和咨询顾问。这些都是中商顾问咨询服务集团产品和服务专业性的有效保证。目前中商顾问咨询服务集团业务范围主要覆盖了、、、整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性咨询服务机构。十余年来，中商已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、市场调研及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
饮料+互联网行业研究要点
饮料+互联网行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
饮料+互联网行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
饮料+互联网行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
饮料+互联网行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
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你可能喜欢食品饮料酒业电商，出路在哪里？食品饮料酒业电商，出路在哪里？基石汇百家号引子：移动互联浪潮，几乎波及了所有行业，我们同样可以看到，很多行业的电商做得风生水起，让人羡艳。可是，作为既是国计民生销量巨大又是日常消费天天要消费的快速消费品业的食品饮料酒（主要指啤酒），却好像与电商因缘有限，不但电商业绩不足，企业对自己的电商未来也一片迷茫。怎么办？&排名作证，热销电商中缺少食品饮料酒！据阿里巴巴发布的2015年B2B电商报告，虽然全是发展迅猛之词，销量增长之势，但是却与食品饮料酒基本不相关！在前十大热销品类中，只有我们不能预计的调味香料类产品能排到第八。& & & & & &前段时间，刚与中国调味品协会领导聊天，他们也说到，有些调味香料的B2B电商，他们不像快速消费品类的食品饮料酒类的B2B电商，普遍不赚钱并且在持续不断的烧钱，赚钱永不可期之状，而是操作不到两年，就市场格局基本形成、运营基本稳定，并且已经开始赚钱了！而电商B2C，我们同样可以从淘宝、1号店来看。首先，大家在淘宝看到的前十大热销品类是服饰、数码家电、化妆品、母婴等产品热销。即使是食品类，也只有两三个板块即休闲零食、冲饮、茶叶等几个板块销量尚可。绝大部分食品饮料酒类企业的产品好像与电商存在较大的距离。而即使在1号店，这本是一网上超市，以快速消费品为主的电商平台，但1号店却将进口食品、生鲜、海购当作第一主打。跟我们进入实体超市，扑面而来的就是日常食品饮料酒有明显差别。从此也可看出食品饮料酒在1号店的战略地位了。而这种战略地位除利润等因素之外，是否也是因为食品饮料酒的各种贡献在其中并不理想呢？&食品饮料酒行业基本特点食品饮料酒是快速消费品板块的主体行业。在线下的快速消费，有如下特点：1、& 便利性：消费者可以习惯性的就近购买。其中以小卖部、超市、小馆排档等最为普遍。2、& 视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响，冲动性消费。3、& 品牌：由于消费品同类产品繁多，而作为包装消费品，需要一定的生产量及消费量，所以，企业需要形成印象，建立品牌，使消费者持续多频与忠诚购买。如上这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。针对如上的消费特点，也就可基本推断食品饮料酒的销售特点：1、& 商流：即企业需要大量销售人员与促销人员，进行近场销售与促销，实现消费者消费的良好气氛，从而激发冲动。2、& 生动化服务：同样，实现良好的购买氛围，以及竞争区隔。3、& 渠道分销与服务：实现产品无障碍送达消费者面前，便于选购。快速消费品特别像有些啤酒饮料牛奶等等，有些产品已经保质期实现到了一周、十天、半个月，有些还需要冷库保温保质，有些还需要空瓶回收，等等，这些，都需要线下渠道商分销与服务。4、& 品牌打造：品牌是一种资产，品牌是有价值的。快速消费品如果没有品牌，就只能拼价值打价格战，而快速消费品往往又是低值的，没有品牌打造，快速消费品企业基本做不大做不长。所以，前几年的淘品牌，这几年已经慢慢逝去了。5、& 物流：有些饮料啤酒，是需要即时送货的。6、& 资金流：由于快速消费品的终端多是小卖部与小馆排档，这些都是小本生意，资金并不充裕，所以，很多有账期需求。7、& ……当然还有其它一些，这里就不再一一列举，这些特点，也就具有了能否做好电商的基本要求。&现在电商能满足如上要求吗？从基本上来看，食品饮料酒还是可以做电商的。一些是本身电商具有的特性可以满足，也还有很多电商已经在着力解决一些针对性问题：1、& 冷库、冷藏、冷链运输。2、& 即时冲动性购买，已经基本可用预售实现。3、& 网络购物，很多人更有冲动。4、& 只要是有手机，就可实现到每个终端店与每个消费者的服务。5、& 资金方面，电商能实现互联网金融。比较难解决的是：1、& 品牌打造：电商难有品牌打造能力。2、& 物流：物流是最后一公里，这仍是线下的事情。由于消费多频及小量，这对电商的送货是个考验。3、& 价格冲击与窜货：食品饮料酒基本是分区而治的。而电商是无边界的。这会对企业原有的销售体系与管理体系产生很大影响。4、& …..这些比较难解决的问题，恰恰是比较重要甚至致命的问题。这可能也是企业不一定愿意大幅度自己做电商，以及电商也有自己的苦从而主推其它产品的原因。当然，消费者由于即时消费、冲动购买、场景消费因素，也是一些重要方面。&专业的B2B电商能解救吗？从上面来看，食品饮料酒做C端电商，还很难在现行阶段有爆发期，因为不少方面并不是移动互联能良好解决的。那么，B2B电商能够作些解救吗？专业B2B电商也是有难点需要解决，否则很多B2B电商自身能否长期发展下去，现实中也存有疑问：1、& 盈利模式并不理想：只有靠价差。而价差能保持吗？为抢市场，补贴肯定不可取！这些补贴要么从企业来，要么从资本方来。2、& 物流：如果外包给其它物流公司，自己的利润就没有；如果自己做物流，投入成本巨大不说，物流运营管理也是一个严峻挑战。3、& 资金流：有一定的获利空间。但区域性、分布式的狭窄，使获利空间并不大。而本身专业B2B电商大都从传统经销商演变而来，资金并不充裕。4、& 信息流：大数据有一定的可探讨盈利空间。但也是微乎其微。而现在绝大部分B2B电商不具备数据分析研究决策能力。几个大的B2B电商的数据基本上现在只能搁置在那，难以真正发挥作用。5、& 管理能力：从现在不断B2B倒闭、出现经营困境、经营反复等情况来看，B2B电商属于草根创业，还是存在很多的不确定性与问题，难以真正依附与深度合作。所以，从前期的投入来看，有点得不偿失。经销商也很难将这些专业化运作。如果真正有如此高要求的专业化运作能力，那么，中间商可能没必要将厂家的一些功能与投入揽进来，不如将产品的价差与市场服务能力做好，更能是将来。&食品饮料酒电商的出路现在正在运行的主体电商平台或模式，普遍是PC电商形成的。说白了，就是将商业从线下搬到了线上。而食品饮料酒的电商，在线下的商业已经很发达，如果线上只是将原来线下的方式搬到线上去，如上分析，正是他们谨慎的原因，主观上客观上，可能正在期待新的电商方式来实现。移动互联发展已经五六年，很多基础条件与运作已经成形。综合分析，食品饮料酒电商的未来，应就是社交电商！为什么是社交电商呢？1、& 基于区域性，能实现分布式的良好运营与管理，在窜货问题、物流、订单、信息交互、业务运营、客户管理、区域管理、市场操作、政策处理等问题上，比传统时代，没有恶化，反而有较大改善。2、& 基于社群与社区，由于互动沟通，易于将品牌打牢。3、& 社交电商是并没增加多少投入，只是适应了移动互联的特征，增强了产品与目标群体的互动与粘性。并且在区域内或局部内，能实现整体供应链的沟通与合作。4、& 更注重从社交中产生价值。而电商平台、自建电商等等，都是有限的价值，或不能产生价值。只是一种电子化的传统商业而已。食品饮料酒业的社交电商，应就在不远的这两三年，会有不断的企业出来进行探索、应用。我们相信，不久的将来，就能取得良好的突破！这，也为整个行业指引电商的方向！原创作者谭长春，原可口可乐产品总监 、销售总监，“酷儿之父”。华夏基石咨询集团首席专家，科技部生产力软信专业委员会主任，软信创始人。中国企业管理之队、中国营销引擎、中国销售部队创始人& .营销中国金谱奖--中国年度100位优秀营销专家（）&.中国策划专家50强&.中国营销研究院特级研究员& 福布斯全球战略研究员&.北大、清华、中科大兼职教授。具体可查询http://t.cn/RtRxd99&&和http://t.cn/RcVkNaX本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。基石汇百家号最近更新：简介:基石汇一站式创业-上市服务系统作者最新文章相关文章}