【辩题】公司老板应该更注重一个人的能力还是一个人的潜力【奇葩说吧】_百度贴吧
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【辩题】公司老板应该更注重一个人的能力还是一个人的潜力收藏
rt，如果一个公司招聘，只招一个，现在有两个合事人选。甲:能力出众在社会摸爬滚打好几年了，基本人情事故交流潜规则等等都了解，且自身能力对于这岗位完全有余。乙:大学生，在校成绩优异，获得各类奖项，就是没有社会经验，但显然从乙在学校的表现来看这名学生有很大的潜力。如果你是秘书，你会向你老板推荐哪个？
很明显，是选能力出众的啊！因为那个人知道如何快速的融入团队，没经验的新手还要慢慢教，简直就是在浪费时间
肯定是能力啊，招聘的人当然想请来了就能用，而不需要多花时间去培训
能力嘛，因为公司肯定希望用最少的成本换取最多的利益，肯定不会想要去培训一个新手了
能力，潜力起来了，整不好人也跳槽了。给别的公司养人。这种挖人的猎头公司并不少吧。
看理念，西方一般喜欢潜力，培养员工，东方喜欢直接就能用。
能力是摆在眼前的，潜力是用来YY的，每个loser都觉得自己是潜力股
这个有点片面
作为一个HR来说一说招聘这件事请，你这个题目本身就是有问题的，你没有说清楚你招的是什么职位，老板有什么要求。这在招聘中是最最重要的两点。这两点没说清楚，怎么去招人啊。要知道，人招聘进来立刻能用当然好，但是一张白纸有时候更能培养出适合企业的人才，有很多领导还就是喜欢白纸，因为没有坏习惯。所以关键还是我说的，看是什么岗位和要求的。
现在情况来看大多数老板会选择有经验的。可我要是老板我就选大学生。。因为我也是就业难的大学生
如果没有其他前提我会选甲，新人不管能力多强都得一步步来，学校里面学的东西只是基础，再多的奖学金和各种证书只能说明这个人在学习上很刻苦，但学习和工作是两码事。
这其实看老板能出得起多少钱，招一个老手肯定比一个菜鸟工资高很多
肯定先能力后潜力吧，那有那么多时间等你潜力全部激发出来。
如果是我的话，注重这个人的颜值
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　　我们经常会有这样的感觉，总是觉得某个人很厉害，大脑就像开了挂，为什么别人这么厉害，自己总好像做不出来？平常人和高手之间的区别，这个根源到底在哪里？我想和大家分享一下我的想法。　　我感觉，高手和普通人之间的区别，主要就是三种能力+五种意识　　第一种能力：思考能力　　大多数人，所谓自己的“主意”，不是经过脑子生产出来的，而是通过“模仿”！　　　　比如，看到别人搞活动，有气球，有彩虹门，有宣传单，等等，于是，当自己也要搞活动的时候，他的员工问他，老板，我们活动要怎么搞？　　在员工心里，这就是老板出的“主意”，但事实上，这就是模仿。养成模仿这个习惯，会扼杀你的创造力，而根源，在于喜欢看案例，喜欢套案例！因为人性是懒惰的，总喜欢“吃现成”，但这样一来，你的思考能力就会逐渐降低！　　老板说：去，给我找广告公司做一个彩虹门，再去淘宝上买一点气球来！　　所以，当你面对困难感觉无所适从的时候，你一定是停止了思考，而更喜欢模仿！大家对照一下自己，检讨一下，自己遇到问题第一个想法是找案例，还是拿出一张纸开始思考？这种对照很简单，立刻就能发现，你是属于“模仿一族”还是“思考一族”！　　　　其实，说到思考，这是你区别于其他人的关键要素！角度源自于不断的思考！举个例子，就像今晚说到的切蛋糕，如果你不思考，可能你就只能停留在3刀6块的水平了。　　　　习惯思考，是克服人性弱点的过程，必然存在痛苦，然而这是让你成长最快速的方式之一。高手之所以区别于普通人，就是他们的大脑经过成千上万次的不断思考，从而变的非常灵活，储存了很多的角度。　　　　如果你又想自己变的成功，又不想去思考，那么你就会被别人拉开越来越大的距离，到最后，你只会抱怨，你只会说别人运气好，有背景，有资源，如果我要是有他那些条件，我说不定比他做的还好！　　　　　　努力都是辛苦的，大家从今天开始，要养成思考的能力，没有人能替代你，当你发现问题的时候，请第一时间自问，我思考了吗？我是如何思考的？还能不能思考更久？还愿不愿意思考更多？　　　　而如果你想做的更好一些，那就不仅仅是停留在思考这个阶段，要上升到深度思考这个层面了，所谓深度思考，就是至少逼自己一定要多想出3个额外的角度！　　举例说明，比如，客户为什么不进店？普通的思考是，我这里流量少，没有人！到这里就停止了，再多一层，难道流量小就没有客人进店了吗？未必吧，如果一定要逼自己想出3个客户非进店不可的角度，你会想到哪几个？　　这个时候，你就开始进入了深度思考！可能你会得出答案：哦，那我以前卖40元的产品，现在我不赚钱，20元成本卖，并且发动老客户裂变。这是不是一个角度？　　可能你还会想，如果我的店每天都排起长队，会不会吸引更多的人？可能你还会想，如果我的店门口摆一个超大的葫芦娃雕像，并且在上面挂一个木牌子，写着：进店有礼！原价XX钱的XX产品，现价XX元！可能又会多几个人进店了。　　当然，还有很多，这就是深度思考的能力！再比如说，现在都说是注意力经济的时代，要抓住消费者的注意力！好了，要怎么抓呢？懵了吧？这个时候，普通人一想，这太难了，算了，不想了！那你就永远变成不了高手！　　高手会想，抓注意力？到底是抓？还是吸？注意力是抓来的吗？然后又想，是不是可以推翻这个结论？到底是你把消费者的注意力抓来的？还是消费者主动把自己的注意力送上门给你的？　　哇，这是多么有趣的一个话题啊！你会发现，早餐店有没有怎么抓你的注意力吧？好像他们为了抓你的注意力，也没做什么特别的动作，但是你会发现，每天早上，你的注意力都在早餐这个点上，自己就屁颠屁颠的去早餐店了！　　　　3　　尽管你一天的时间，可能只有那么1个小时，注意力在他那里，对他来说，也就够了，想到这里，经过深度思考，你会发现，原来抓注意力不是自己要做多大的动作去抓，因为这种“抓”只是有时间限制的，一旦热度一过，注意力又不在了！　　真正的分享与感悟就是，思维思想的全新碰撞，全新的点子喷发出来，甚至会源源不断　　所以，你会发现，应该是吸注意力！靠价值推动，培养一种习惯，吸住消费者某一个时段的注意力！　　从而形成自动化注意力　　那就随后自动产生了消费。。。　　想想前面的过程，如果别人和你说抓注意力，你却和别人说吸注意力，你的水平就会比他高，这就是深度思考给你带来的价值！　　最后送给大家一句话，想要成为高手，想要成功，就必须要求自己学会思考的能力！　　这是第一个能力！
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企业老板如何提升自身战略规划能力？
目前很多中小企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。常常因为错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够等因素影响了企业战略目标的实现，这些问题都是需要我们的老板能够引起重视，大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，若想获得上的成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。可见，中小企业老板亟需提升自身战略规划能力，很多人都承认这一点非常重要，但是很少有人能准确评估自己在这方面的差距，更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的管理者，以备不时之需。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。如果自身战略规划能力差距长期存在，无疑会导致领导者进入一个恶性循环，每天忙进忙出，白日黑夜，却没有时间来培养年轻人才，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。因此，企业必须仔细分析原因，并从具体层面了解提升自身战略规划能力的方法，目前来说，有两个方法是非常可行的，一种是老板自身走出去，见识世面，针对企业自身要求，去学习，实践，把好的东西带回企业，能真正落地企业战略目标的，例如这样的总裁班，突破理念灌输，辅导企业管理实践，共同体管理模式边学边用，学以致用。开创咨询式辅导培训之先河，集时代光华和步步为赢微咨询专家团队之力，辅导学员亲自现场设计管理改善方案，通过学习九大管理实战模块，坚实打造企业核心能力。良好的战略规划能够帮助企业找到增长机遇，并且帮助企业评估企业中哪些业务应当改善，哪些应当删减。对正式的战略规划流程进行优化，并通过制定预算、推动渐进式增长和根据企业战略目标进行管理等来维持和发展核心业务，真正提升企业的战略水平。第二种方法就是要在企业内部建立一种机制，一个平台，例如GTT企业云管理平台，帮助企业厘清组织架构、部门职责、岗位说明书，企业内部分工明确，组织透明，通过日程任务管理系统，对于员工工作安排，时间计划的有效率提高；通过工作流程系统，企业制度有效执行；通过工作日志系统，提升员工的工作结果性指标；通过学习成长系统，收集有关员工的信息，对于人力资源的了解增强；通过GSPDCA目标绩效系统，员工目标与企业的战略目标一致性，企业整体管理效能大幅度提升。战略规划是一种过程，而不是一个事件，而且该过程具有闭环的特征，如通过和谐员工关系， 为员工进行职业生涯规划， 鼓励员工参与管理， 加强培训， 提高薪资福利等途径使员工获得工作满足感招聘不同类别的员工以达到企业的目标，都是不错的战略方式。当企业建立了很完善的信息管理系统， 特别是具备了完备的人力资源信息管理系统时， 人力资源规划与企业发展战略就会有密切的整合。企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题上多加重视，通过上述方式，重视将人力资源规划的各项子规划转化为具体的行动计划，从而使各规划形成动态统一体， 发挥整合优势使企业战略划更适合公司的长期发展目标，并且与企业经营战略有效地结合， 将更能使企业发挥其竞争优势， 开创美好的前景。
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