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如果两个人合伙开培训班，一个人出钱投资，另一个人投资经验和技术，这样的话盈余分配比例应该是多少才算合理是否必须经由工商管理部门的同意才能生效？
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我们三人合伙开的小额贷款，各投资了30万，可谁知道其中一个合伙人他管钱放贷就把钱自己用了过了几个月后才说钱他用了，没钱，他这是属于诈骗吗？判刑后钱还需要还吗
我与人合伙购买一个商铺，钱是我投资，名字是合伙人的，购买合同书和收款收据在我手上，请问，他没经我同意，能转卖掉吗？我要怎样来保障我的合法权益。谢谢！
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快速咨询律师，获得针对性回复今日咨询：5695条律师解答：4825条案例 | 800多人合伙，1500万奖金，行业内人士都对其称赞
今天我们要给大家说一家餐厅，这家餐厅不仅分店开遍很多城市，而且它独特的运营模式也令业内人士称赞。
为何它的店面可以做到完美无瑕？为何它的菜品新鲜美味？今天我们就走进西贝莜面村的美味世界。
西贝二字上下结合，
就成为了创始人贾国龙的姓氏
1988年10月，贾国龙拿出3000元在临河市开出“黄土坡风味小吃店”，面积不足20平米，12个座位，一个厨师和一个服务员，生意好的时候，一天能卖到100块。
贾国龙尝到做生意甜头起于“小商人”，他在大连水产学院念书时就从大连向老家临河县兜售过“大重九”香烟获利数百元。大学退学后，母亲和姐姐分别拿出3700元和1800元资助他做生意。
后来，他又跑到石家庄进小商品，卖回内蒙古，从中赚取数倍甚至10倍的差价，这让20出头的贾国龙几个月就进阶为万元户。
1997年，一个朋友的电话把贾国龙带到了深圳，一间很豪华但不景气的海鲜酒楼转让给了他，从内蒙古大饭店花重金请来几名海鲜厨师，在做了9个月后，怎么也做不起来，亏了100多万后撤出，而当时的100万相当于他在临河全年的收入。
本想着再蛰伏几年，又一个机会来了，临河政府要在北京设办事处，1999年，他承包了北京金翠宫海鲜大酒楼。办事处与餐厅紧挨着，承诺所有的吃饭接待都交给贾国龙。借力打力没有给他带来好运，赔钱的速度刷新了自己的记录，4个月下来，100多万就打了水漂。
这回贾国龙坐不住了，看来海鲜命里不注定，他把海鲜一锅端掉了，改为莜面村。接下来的3个月，贾国龙花10万块请歌唱家德德玛做代言人，先后在北京晚报、北京青年报和北京电视台投放广告。
令贾国龙没想到的是乡土风如此受欢迎，西贝的日均流水如登台阶一样从2万元涨至4.5万元，这是贾国龙首次拥抱外地市场成功。
这年11月，贾国龙创立北京西贝餐饮管理有限公司，到2002年底，西贝莜面村在北京的营业额已达1亿元上下。
从起初的一个“黄土坡小吃店”发展成为全国多家店面，成为中国知名餐饮企业。市场分布于北京、上海、广州、深圳、天津、济南、沈阳、西安、杭州、南京、大连、呼和浩特、包头、鄂尔多斯等全国各大城市。
西贝员工培养体系
在西贝，为了激励员工更加有激情和干劲，西贝在企业模式和文化制度上出台了很多政策。
西贝合伙人机制：
西贝800多合伙人分享公司发展成果
西贝在扩张过程中坚持不开放加盟，所有门店采取直营方式。为了激励门店员工，西贝莜面村独创了一套“创业分部+赛场制”的机制，也就是西贝式“合伙人计划”。
所谓创业分部，就是大多数餐饮企业把地域作为依据，将部门划分为西南区、华北区等经营单位。但是西贝不一样，西贝下属的十三个创业分部，是以每个分部的总经理为核心创建，甚至分部的名称也以他们的名字命名，西贝的每一个创业团队都是西贝的合伙人，拥有分红权。
西贝创业分部的另一个独特之处在于：它打破了传统企业按照地域划分的方法，在同一区域甚至可以有两个创业分部同时开展业务。
比如：A老总在上海负责一个创业分部，只要符合条件，B老总也可以申请到上海去开拓市场，从而形成了与A的竞争，但总部会协调A和B门店选址，以确保A和B之间是良性竞争，而非门对门的‘骨肉相残’”。
为了让管理团队在开店初期拥有一个易于成长的“温室”，西贝总部会在开店的前三个月承担所有的资金成本，这就让西贝的团队避免了资金链断裂的问题，在一开始就胜过了许多独立创业的小团队。
但是这种“庇护”并不是无限期的。以三个月为限，这些管理团队负责的门店就需要实现盈利，和总部分享利润，也就是说，每一家新店开业三个月之后，西贝总部就开始进行资金回流，这样的机制运行之下，西贝总部基本上不会面对投资期限过长，无法正常运转的问题。
对于员工来说，这种机制又能提供给他们什么呢？我们来算一笔账，如果一家分店一个月的利润是一百万，除去上缴部分与运营成本，一个管理团队可以支配的资金就是三十万左右，这远超出了正常薪水的范围。因此，这种将普通员工发展成合伙人的制度从根本上激发了团队的战斗力。
员工选择有竞争力的企业，少不了加班，工作都是高负荷、高强度的，老板得把员工的收入匹配上去，只要利润和效率，不给员工发钱，短期能‘忽悠’员工，但长期来说好的组织力就是靠分钱。
西贝的分钱制度在内部是公开的，大量的“利”公开分下去，加工资、加福利、论功行赏。这样的分钱和“赛场制”更能激发员工的持续奋斗。但是如果分配机制不够有诱惑力，还是无法保持“持续的战斗力”。
贾国龙认为，组织力要持续，就要制造一种公平，多劳多得。
于是，贾国龙提出：西贝要节制股东的欲望，股东分红要有一定限制，比如承诺超出1000万的部分，50%必须投到奖金池里，以奖金的形式往下分，而且是定好规矩，真正按贡献分钱。
餐饮企业里干活的人是贡献最大的，每个成功的品牌都是成千上万的员工天天干出来的。每一个笑脸、每一次对顾客的服务，才换来顾客的下一次消费。
现在，西贝品牌中，总部占股60%，分部占40%。老板在西贝股份最多，往下分红的数额也最大。
贾国龙认为，老板越往下分利，对人越信任，员工干得就越好，老板的成就感也就越大，大家真诚相待，彼此信任。“西贝现在两万名员工每天都在辛勤工作，因为西贝是一个成就人的事业，当然，这也是一种情怀，更是一种 ‘企业家意识的觉醒’”。
西贝赛场机制：
每个季度200人裁判员、奖金1500万
西贝内部有个很牛的制度：赛场制 。顾名思义，员工之间要有竞赛，比学赶帮超，西贝创始人贾国龙希望通过各种比赛把奖金分下去。
西贝的价值观里边有：“不争第一我们干什么” ，其实就是一种竞赛文化。
“利”的刺激是有限的，而且容易疲乏，以高级干部的收入水平来说，“利”不足以激励他，他们还在追求做事的价值和贡献，希望一份事业能够体现个人的一些理想 。
比如：4 个开店团队，系统开发、硬件全部由总部做，分部带着人直接入驻，供应链是打通的，由采购到中央厨房，然后到门店，完全支持 。门店开发也是总部的，财务门店中控，分部招人是自己招，培训是自己培训。当然，整个培训的体系是总部有标准，每个分部有对应的一个培训体系，这样的机制更能够让他们在西贝里面自己创业 。
开店团队的店里，总部占 60% 的股，开店团队自己投 40% 。但，并不是每一个团队有资格开店，西贝的赛场制度在这里也发挥了作用。
“我们按季度为单位比赛，进行排名，分 A+、A、B、C 四个排名，获得 4 个 A 才能换一张牌照，也就是开一家店，1 个 A+=2 个 A。如果拿到的 A 越来越多，那他这个团队就会越来越大，开的店会越来越多 。”贾国龙说。
这样的制度就导致了西贝的“经营牌照”需要付出很多的努力才能守得住。西贝的“经营牌照”让每一个有志于此的员工都想来一展身手，但不加限制的扩张就有可能导致门店品质的下降，长此以往，损害的是西贝整体的品牌形象。这个时候，西贝的赛场制就发挥了很大的作用。
西贝总部把这些“经营牌照”发放给你，并不代表它就永远属于你。西贝的考核团队，会深入到门店中进行多种标准的考核。除了占据最大参考份额的利润因素，还有顾客评价、门店环境、菜单创新等等指标。
考核过后，西贝会将所有的门店进行一个“全国大排名”，排在后百分之三十的管理团队，西贝会收回他们的“经营牌照”以及相应的股份。但这并不是说他们从此“下岗”了，西贝会将这个团队打散，重新分配到其他的团队中去，获得新的股权。
即使团队是处在重新分配的过渡期，西贝也会照常给他们发放薪水，让员工省去了很多后顾之忧。
这就给了员工试错的机会，上一次的失败可能是因为客观因素的制约，在下一次的重新组队中，依然可以证明自己的个人能力。
为了达到这些标准，西贝的各个分店必须不断提升门店的品质，才能避免因为落后被收回牌照。最直观的效果就是让顾客体验逐步提升，如果顾客在买单时评价某个菜不好吃，门店必须免单，损而耗的成本由管理团队负担。
西贝自始至终都把控着菜单百分之八十的部分，除去少数个性化菜品，几乎所有菜单都印证着总部的经营理念，我们只要分析菜单就可以看出西贝对中档价位主食的重视。
在西贝的菜单中，中档价位的热菜占到70%，56道热菜中，炒菜不足20道，以主食为菜已经成了西贝的一大特色。这就避免了餐饮企业菜单选品严重同质化的问题，而那些莜面、窝头在现代人眼中，本身就代表着健康和原生态，放在北上广深这样的城市，更是符合都市白领“花多少钱都要买健康”的心态。
西贝爱心基金：
全体西贝人共同经营的愛心工程
西贝爱心互助金，是专为西贝内部基层伙伴遇重大疾病、突发事件，提供及时、有效的帮助而设置的。自2007年成立至日，已有480位西贝伙伴和家属受帮助，受助金额达9736862元，其中借款2455000元。
西贝爱心互助金为了更好地服务西贝员工，还新开发其他项目：
子女教育基金：让伙伴更好地养育子女，减轻生活负担。目前有1000名子女享受补贴，每半年发放一次。
重疾保险：2018年西贝愛心互助金出资近100万元给符合条件的近5000名伙伴、配偶、子女、父母购买重大疾病保险。
带家属旅游活动：创业分部、门店有很多背井离乡外出打拼的伙伴，加上餐饮行业的特殊性，节假日不能休假。2018年发起并组织主题专项活动，符合条件的伙伴可带上父母、配偶或子女，可在北京、上海、深圳、珠海等一线城市旅游。
西贝爱心互助金为了传递爱的价值观，还会举办很多活动。比如宣讲会。
2012年至2015年以巡店宣讲的方式推广和宣传，并以现场义卖的方式跟大家互动，2016年至今把宣讲环节放到西贝大学进行，这样门店伙伴每年轮训一次也能了解到愛心互助金。
西贝爱心互助金的义卖活动，是从2011年至今一直开展，每年5月29日（西贝庆典）爱心互助金会组织一次集中义卖，其中2011年、2012年、2013年都有现场义卖和拍卖环节，为了让更多人参与义卖活动，2014年还发起了线上义卖的模式。
除此之外，西贝爱心互助金还会进行回访活动，自2010年起，每当年末，爱心互助金工作人员都会到上一年度受助伙伴家中回访，把属于西贝的温暖和关心带到这些家庭当中，让他们在西贝的关爱中度过难关。
作为一家餐饮企业，为顾客创造价值就是西贝存在的基础，西贝的使命就是要幸福顾客——通过寻找中国西北天然精良食材，挖掘、创新西北民间传统做菜工艺，让顾客享受到最地道、最美味的西北乡野美味，吃出幸福生活。
让全球每一个城市都开有西贝，将西贝建设成为全球最受人尊敬的餐饮品牌。
本文来源：餐饮吹牛会，版权归原作者所有。
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近期课程预告：
8月22-23日：济南 · 股权激励与股权设计专题课程
9月13-16日：南京 · 泰山股权激励方案班
9月19-20日：济南 · 股权激励与股权设计专题课程
责任编辑：
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今日搜狐热点第55期《阿米巴+合伙人管理模式》总裁班，解放老板，激活团队，企业重生！
得合伙人得天下
阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
适合哪些企业？
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。
2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动力。
3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。
4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。
5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。
6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才。
适合哪些行业？
【中型企业】1-5亿销售额的企业，人数100-500人
【中小微企业】1000万-1亿，人数100人以内的公司
传统制造业，教育连锁、母婴连锁、珠宝行业、服装连锁、建材销售、物流服务、律师事务所、少儿培训、软件公司、食品制造、食品零售连锁、连锁超市、驾校等等 …
《阿米巴+合伙人管理模式》
系统解决方案
第55期 总裁班
广州 9月26-28日
学习就改变，早一天学习，早拿到结果！
【1】珠海亚华集团，自2016年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，徐总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制，2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
【6】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！
【7】四川泸州尚亿国际，白总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用合伙人模式+裂变商业模式，业绩提升3倍。
【8】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入合伙人机制，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破220亿。
【9】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！
【10】广州航丰物业公司，徐总先后2次来学习王国钟老师的课程，还请王老师做内训，设计跨界模式+免费模式+合伙人模式，使公司利润提升4倍！
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！
【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！
【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习王国钟老师的，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识，启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！
【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习王国钟老师的课程，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合，2年提升3倍业绩。
【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习王国钟老师的课程，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式，3内开30家连锁学校。
【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京东三大电商平台服装类第一名。
【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科连锁第一名。
阿米巴裂变+事业合伙人
八大操作模式
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是必然趋势。
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例）
（2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）
（3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）
（4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）
（7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。
（8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法
【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式
【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式
【工具与模板4】超额利润分红法
【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标
【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式
【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台
【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
奋斗者团队建设：
六大动力机制与工具
（1）梦想机制与文化引领，激发员工源动力
（2）人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人
（3）提升业绩的四大PK机制，提升团队活力
（4）奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力
（5）员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气
（6）品牌分淘汰机制，制度保护强者
奋斗者+合伙人：
五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
（1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益
（2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人
（3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益
（4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才
（5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
合伙人管理模式：
六大核心制度
（1）进入机制（如何选人？）
（2）利益机制（科学分钱机制）
（3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人）
（4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）
（5）考核机制（OKR与品牌分实操策略）
（6）退出机制（考核与淘汰机制）
5R自动运营管理系统
（落地工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。
（2）责任与利益系统与工具。
（3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。
（4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
（5）即时激励系统与工具。10种激励方法。
企业文化系统机制
（落地工具与方法）
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程：
（1）入眼工程； （2）入脑工程；
（3）入心工程； （4）入手工程。
合伙人管理模式
实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制
著名企业家导师：王国钟
合伙人管理模式第一人
裂变商业模式资深营销专家
武 汉大 学 管理科学硕 士
腾讯网《管理思想讲座》主讲专家
思想力商学院 院长 首席知识官
广州思想力网络科技有限公司董事长
广州思想力文化传播有限责任公司董事长
【服务著名企业】
金蝶软件（20亿 ），索菲亚家居（150亿）、尚品宅配（100亿）、修正药业（300亿）、文丰实业集团（250亿）、天山地产集团（100亿），丽珠医药集团（60亿））远行地产（200亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿）等300多家知名企业。
【服务中小企业】
深圳市天英联合教育股份有限公司、上海力太化学有限公司、广州悦蒂威服饰有限公司、广东省建工设计顾问有限公司、营口天隆珠宝有限公司、天津天孚物业管理有限公司、北京益世美家家居有限公司、广东安都工程造价有限公司、上海传美化妆品有限公司、苏州常盛建筑有限公司、重庆华隆医药有限公司等超过1000家中小企业。
【课程风格——聚焦核心】本课程全程由王国钟老师主讲，分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方案与方法，全程干货！
总裁班客户见证
参 课 对 象
1、董事长、财务、HR总监等一级高管。
2、小班开课，控制70人以内。
投资团队，投资机制，解放老板，物超所值！
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案（合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、晋升机制，文化建设等模块）！
【特别申明】
本高端课程是【交付课】，而非【推广课】。
什么是【推广课】？
大多数培训公司销讲课价格是3800元/人，目的是低价吸引客户，再卖高价的交付课。
什么是【交付课】？
思想力公司没有开任何【推广课】，只有【交付课】——高价值的实战落地机制课程，学习系统解决方案干货！
参课企业（仅部分列入）
【服务著名企业】尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），修正药业（300亿）。文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名），北京仁达房地产评估 （行业第一名），中地地产评估 （行业领头羊），广隆食品 （200多家连锁店）安能保险柜（行业第一品牌），联合蓝海（行业第一名），四川省民生药业（动保行业领军），四川登特牙科（行业领军），马大姐食品（著名品牌）等300多家知名企业。
【服务中小企业】上海力太化学有限公司、广州悦蒂威服饰有限公司、广东省建工设计顾问有限公司 、营口天隆珠宝有限公司、天津天孚物业管理有限公司、珠海市华亚机械科技有限公司、北京益世美家家居有限公司、 内蒙古诚泽项目管理有限责任公司、 江苏瑞生祥商贸有限公司、深圳市天英联合教育股份有限公司、 广州悦蒂威服饰有限公司、 通辽奥林体育建筑工程有限责任公司、 广东安都工程造价有限公司、上海传美化妆品有限公司等1000多家中小企业。
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牛逼老公，创业成功最后被辞，一毛股份没拿到
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看到朋友圈疯转的《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》。我一点都不觉得新奇，我自己也正在经历，遍体鳞伤在深深的黑洞中。有一个待在医院 20 天回来了的女儿，她日夜颠倒，身上各种债务，还有一个傻傻的老公，他创业成功了，然而一毛钱股份还没有拿到。 看完文章，我又一次问过我老公，你会不会也拿不到钱？老公非常不屑的笑着：别傻了，绝对不可能，都是兄弟，我相信x甲伟。 是的，还是一样的老生常谈，所谓的兄弟、所谓的信任、所谓的诚信。我已经很暴躁了，都不想再和我老公纠缠这个问题了。 我不是那篇文章里面的女主人她经历和我不一样，我是一个猎头，有 7 年的从业经验，我很早就是百万的顾问，从老公创业初期，我就感觉到他会被骗。每次都是兄弟都是信任，我慢慢被他麻木了，我开始催眠自己是我想多了。 有一天，老公下午就回家了，这太不可思议了，创业 4 年了，基本上都是半夜三更回家。我总调侃说做个游戏行业的老婆的好处就是可以独占整个房间。他说，跟 CEO 谈了，不会分钱，之前许下的诺言都是没有的事，没有项目。 4 年的创业，最后就是这样。好悲催的感觉，我清晰预测了结果，当结果来的时候，那种心酸和痛楚绝对比突然降临更加磨心，有时候我很讨厌自己猎头职业的敏锐感，越清晰越心伤，因为在过程中一次次希望修整都修整不了。 我不知道该跟他说什么了，只能看着他，静静地坐在那里，整个人都是灰暗的，他听不见最爱的女儿在旁边大哭，两眼没有任何光泽。 我老公从小就喜欢游戏，大学谈恋爱，我就觉得自己永远比不上他那些游戏。更没有想到的是大学还没毕业，他就跑去做游戏，我很喜欢他的理想“做好玩的游戏”。在很多人特别是他父母反对他做游戏的时候，我都义无反顾地支持他，看到他做游戏的时候专注是那样子闪闪发光。 每一款新研发的游戏，我都觉得他马上要成功了，虽然不知道成功代表什么，但是就觉得他能实现理想真的很开心。可是游戏行业竞争就是这么激烈，各种死相都有,真的要成功没有那么简单，那时候的我还是很天真充满期待。 到了 2014 年 11 月左右，那时候他还在 4399，他说要出来了，公司不做页游了。而他，不甘心，一群兄弟，马上要成功了，结果公司放弃了页游，产品马上要推了，这么多年的产品，这么多年的积累，舍不得就这么放弃了。 他，开始了创业，和一个叫 x甲伟 的人。他说他自己负责游戏设计，x甲伟 负责技术。就这样，他俩开始到处找投资，公司最早期的会议还是在我家进行的。 那时我已经做了 4 年多猎头，对老公能实现自己理想充满了敬佩，他问我怕不怕，创业是很大风险的，家里也没钱，很有可能一直跟着他熬。我不怕，我对我老公一直充满了信心，没有钱，我可以挣钱养你嘛。 2014 年 12 月 19 日，投资人的资金到位，公司正式创立，定名为“广州*娱网络科技有限公司”，创造娱乐，我老公自豪的说。虽说刚开始创业，人不多，策划也只有他一个人，但没关系，他都能做，他也自信可以做出业内标杆。 我一直在甲级写字楼上班，一去看到他们的创业环境，我很想哭，真的太破烂了，黑暗暗的空荡荡就一些电脑的房间，还要和另外一个公司共享，我很是心疼我老公需要在这样的环境日夜工作。可我还是觉得可自豪，我老公是做游戏的，现在自己在创业。 老公天生就不管家的人，他的工资卡都是在我手上，公司也管吃，他基本不花钱，至今他都以为是他的工资让我们可以租上两房一厅，时不时可以带爸妈出去吃饭是他的钱；我没有敢告诉他，那都是有很大部分是我挣的，他那薪资还没有我高。 我喜欢老公那种自信，沉醉在自己理想的状态，我是一个已经为生活出卖理想的人，我能为一个为理想奋斗的人而努力的也是一种幸福，我爱我老公，就那么简单地爱着，眼下日子苦点根本都不算什么。 老公经常加班，晚上凌晨两三点是正常下班时间，刚好我在公司也经常加班，猎头嘛，多劳多得，他忙着理想，我也要为现实买单，房租、父母养老、未来孩子基金等等，最奔溃的日子是我们在同一个房子生活，我们 6 天没有说上一句话，他回来我睡了，我上班了他还没有起来。面对空荡荡的房子，加上工作上的压力，我在家里嚎啕大哭了一个多小时，他并不知道这些日子我是如果过来的。 他周末也不休息，我也跑回去公司加班，在家也只有自己一个人，加班还可以多挣钱。我那会儿还特别自豪，觉得夫妻两都是工作狂，都是在给未来的孩子准备好充足的资金，那是很充实的一段时间。 就是看他那么辛苦特别心疼，总想着该怎么能让他多保重身体，担心他哪天突然挂了，每次看到游戏开发人员猝死，我都很害怕，我花了巨资6千元，给他买了一份重疾险。我迷信保险定律，买了就不会赔的，哈哈哈。 一个月流水过亿的页游《剑雨江湖》，连续三个月过亿，国内总流水 7 亿+，作为公司联合创始人、项目负责人、主策划，分到了总额接近 10 万人民币的奖金。领着创业的薪资，享受着创业者的“福利”，经历着创业的磨砺，换来的就是“优厚”的奖金分红！ 我做猎头，很清楚地知道一些做月流水 2000 万的，分红都不止 10 万元，我时不时都会关心什么时候可以发奖金，不会不发了吧，最后也真的是不发了。 我们都快 30 岁了，迟迟没有要小孩，直到我老公奶奶 2016 年元旦，她那天过世了还拉着我们的手说“我最大的遗憾就是没有看到你们有孩子，你们早点要个小孩！”每次想到这个情景都会哭，奶奶辛苦带大了老公，一把年纪盼望着抱重孙，我们一次又一次以事业还在上升期延缓生孩子，就这样让她 80 几岁带着遗憾离开了。处理完丧事，我和老公说“我们要个孩子吧，我们答应奶奶了。”“嗯。” 很快 2016 年 4 月，我就怀上孩子了，这是一份天大的礼物，我一直对女儿包包说“没有太太（我老公奶奶）就没有现在的你！”我们真的很穷，到我怀上的时候，家里只有 1 万元的存款。 我很清楚，我怀孕了，我的猎头收入会大幅度降低，我们是看业绩说话的，老板不会因为你怀孕降低要求，而我的体力完全比不上之前，没有办法还天天加班。产假只发底薪，我们的底薪很低，而且还要养多一个孩子，我整个人都陷入了彷徨中。 老公的项目在 2016 年 4 月左右达到了峰值，10 月的时候，我问老公什么时候会分钱，那时候离我预产期只有1个半月了，而且我已经准备休产假了，家里的存款还不到3万元，我好害怕孩子出来有什么事情连应急钱都没有（为什么我总是能猜到未来，好悲催啊！）。 老公说，他们 CEO 说，都会分的，大家都是兄弟，该有的都会有的，缓一下，现在公司正处于快速发展阶段，赚的钱先用于公司项目运作。 我以前就问老公，有没有签署什么合伙文件，那时候他说公司小不用签，相信兄弟。到那时候我更疑惑“现在都上线都峰值 1 亿了，还不签吗？”老公说没事的，不需要的，都是兄弟，信任。我内心充满的了恐惧，又不敢说出来，因为说出来，我老公也还是相信，还觉得我破坏兄弟感情。 2016 年 12 月初，六点多破羊水了，经历各种痛苦以后，还没有来得及好好抱抱女儿，她就被送到了新生儿科隔离了，然后开始了长达 20 日的各种检查和治疗，医生一天一个电话，各种没有听过的检查名字，各种确定的病。我整个人都掉进了深渊爬都爬不起来，知道不要以来洗脸可以做不到。 存 1 万元进去，没有几天就说没有钱了，医院打电话来催缴费，不缴费就停止治疗。我们都是好强的人也不敢告诉老人家，创业2年，家里也没存下什么钱，到生孩子那天，我们手上也就只有2万元不到了。 公司上轨道了，税收按照正式工资交了，底薪也象征性的提了，到手的，还不如创业之初工资。老公跟我说，他是合伙人，不能开太高的工资，要以公司发展为主，现在新来的人工资好多都比他高，但这是公司的需要。 女儿治疗需要一笔资金周转，想看看能不能找公司借一下。老公回去问了，CEO 说，我们也没有拿到钱，最近几个兄弟也出事了，借出去不少，实在是帮不上忙，借不了。我很生气，一个二个都说是兄弟，钱不给，借也没有，连看望都没有。到很久以后我们才知道那时候，已经买房子和车子了，真的世态炎凉。 老公回来，也是各种同情，但是女儿治疗没法耽搁啊，女儿一出生就被抱走，一想到她这么小每天要打那么多针，血管又小，还要做腰穿（腰椎穿刺，你就想这么粗的针管硬插入到脊髓抽液，还不能麻醉），医生还说，已经感染到脑部，要过量用药，那意味着我女儿从降生开始抵抗力就要比别人差，以后的照顾一点不能马虎，一出现高烧要尽快送医院密切观察，防止晕厥。 女儿是颅内出血和脑膜炎，她以后可能会有后遗症，我第一次真正抱女儿是出生后的第 9 天带她去做核磁共振，看着睡着的女儿，我不知道未来用什么来养育她，我们竟然快没有钱付医疗费了。 每周三可以视频看女儿 1 分钟，她头上、身上、脚上都插着各种针头，每看一次我就哭一次，现在我都不敢再看回以前的小视频，一看就哭。 月底，老公回来说，有办法了，他重新去带公司一款新的项目，是大 IP，当时准备上的热门电视剧《三生三世十里桃花》，而电影版的女主还是他最喜欢的刘亦菲，他说这次绝对是要找刘亦菲代言的，等这次项目上线了，就预支奖金，咱们就有钱把债务清算了，我听了也是好兴奋，感觉生活要好起来了。 好景不长，过了不久，老公回来说，新项目不做了。什么鬼，折腾了一个来月各种出方案各种加班，理由也是有无语的，美术负责人说不做，项目交给友方公司去做了（当时叫爪游和老公公司是同一个投资人），还要我老公过去友方公司帮忙一起制作，我一听这算什么啊？把我老公调派过去，是独立公司，那能算调派吗？这样做成了算谁的？ 我问有签署什么协议吗？老公说：“没有！”我说“那你就不要去了，这啥都不是，你还去卖命啊。”我那傻傻又耿直的老公说：“毕竟勇哥对我们有恩，我要帮兄弟们还恩。”勇哥是帮忙牵线投资的，好吧，又是还恩，又是兄弟情，我内心越来越不安，可是我不就是喜欢我老公这种重情义有责任感的人吗？那他就去了勇哥公司帮忙开始做设计游戏了。 没想到不到 1 个月，老公回来说，项目又拿回来了，咱们自己做，好好做，美术可以全力去做（什么鬼？原来不能做，突然又能做了？没过多久啊，我的天呀，这是什么项目安排）。但是，这个项目由旭哥负责，旭哥是当时剑雨负责系统的策划。 老公说，x甲伟 说旭哥欠一个制作项目的机会，让他试试吧，你从旁协助，辅助他，帮他把项目做成。我坚决不同意“这是从人力资源上来看是不合理的，你一个做了过亿项目的负责人，现在去给你带的下属从旁协助，这算什么？”老公宽慰我，毕竟都是兄弟，谁负责又有什么关系呢？自己的公司，能做成，什么都够了。 我每天都是给那些高管做职业规划，是理性清晰的。不知道搞什么鬼，到了老公这里，理性就不听使唤，我相信老公，老公相信兄弟。 可是没过多久，项目就停了，说不做了，说旭哥拿不下，项目砍了。就这样，老公的三生三世之旅，真的是做了 3 次，结束了。 突然有一天，有一个项目组悄然成立了，三生三世项目组，由超哥负责。什么情况？不是说不做了吗？怎么突然到超哥身上了。 老公回去问 CEO，回复是，我们欠超哥一个机会，超哥的项目组一直只有策划，没有组起来，现在三生正好合并，给超哥负责。我都是醉了，这又哪里来欠超哥一个机会，离开 4399 的时候，超哥去了其他地方发展，剑雨都做完了才来公司。 这感觉都不是一家企业该做的事情，放在一个有成功过亿项目经验的人不用，来来回回去给不知道哪里冒出来的这个人那个人机会。我劝老公，你和合伙人再谈谈，这样子不是办法啊。 最终结果就是，三生三世做出了一个全然不同的产品，流水再创新低，浪费了当年最火的 IP。本来还特别高兴能占尽先机要到了这个 IP，就被一群要给所谓兄弟机会，不知道运营的人，活活把能更上一层楼的机会给弄死了。 老公看着公司产品，越做越烂，实在看不下去，多次找 CEO 要亲自带项目，CEO 回复公司项目已经太多了，不能再立项目了。而此时，已经是 2017 年 6 月，CEO 提出，让我老公重新开始创业，从手游领域开始，让他去接手剑雨手游。 剑雨手游是什么情况呢？这个目已经做了 1 年了，回炉重做了，用老公的话就是，感觉要重新开始做，但是手游现在热点，页游的量在快速下滑，公司迫切需要转向。就这样，老公又去接盘了一个烂摊子，这所谓的机会，在我眼里就是又把我老公当劳模使唤。 接下来就是剑雨手游从一片混乱，调到了上线，用2周不眠不休重新做了新手，次日留存达到了 43%。我记得很清楚，那晚上，老公回来憔悴的脸色中透漏着兴奋，他抱着我，好似小孩一样兴奋：“我做到了，剑雨手游活了，次留 43%，可以推了，可以回本了”。 别人可能不知道，但是我很清楚，剑雨江湖是我老公的孩子，剑雨手游是他的孙子，他能让这个孙子在最后关键时刻保证上线，他那种兴奋，估计只有知道生的是女儿的时候才能比较了。 可惜，这都只是他的幻想，他幻想剑雨江湖手游能上线。没过几天，就听到老公回来，很失望的说，剑雨手游停了，不推了，美术已经过时了，先把人员“借”往其他项目里调，这样其他项目还能活，把重心转向校花项目。 老公呢，则继续留守剑雨手游，负责「剑雨手游3.0」新项目的开发筹备，等项目筹备好了，重新招人。听着，又是充满了希望，老公则是每天凌晨5点后入睡。 过了一段时间，新项目准备得差不多了，准备开始研发了，校花出现了危机，说是项目做不出来，需要支援，停止其他新的项目，往校花不停抽调人手，老公的项目被迫延迟启动。 又过了一段时间，校花项目内部一片混乱，根本搞不过来，CEO 请我老公先放下项目，去调校花项目的新手，老公也是临危受命去了。后面，据说校花的留存、付费在第一周都是同期竞品青云诀的 2 倍，2 倍啊，青云诀当时流水是3亿每月。我听着很是兴奋，我感觉这次真的要成了。 这个时候，家里的负债也越来越多，用借呗的钱还花呗，差额越来越大，剑雨的钱，也是时候分了吧，我就让老公再次去找 CEO 聊。 CEO 给的回复是，一定会有的，钱迟早会分的，不会少了你的一份。我觉得不妥，我和老公说，那是什么时候分，我们身上此时欠债已经不少了，每个月都不够钱还卡数，要用借呗还。 最终，CEO 给的回复是校花流水到了 1 亿，就分钱，我听了懵逼了，这剑雨的钱为什么要等校花流水啊？可是我生完小孩，家里事情也多，老公也忙得不着家，我也没有细想，就继续等待。现在想想，那是因为剑雨的钱早就分了，压根没有分给我老公罢了。 一眨眼，2018 年到来了，2 月份，我老公找到 CEO 聊到要开新项目，老公觉得 3d 手游才是趋势，建议启动 3d 项目，CEO 回复当前公司项目比较多，不适合再开新的项目。我老公已经提前准备好了包括项目的方向、设计的内容，但是暂时不能立项，而且公司内暂时没有 3d 的积累，刚好引入了新的 3d 团队，那就等等。 巧合就巧合在这，没过 2 天，又是 1 个项目悄悄立项了，3dmmo 项目，由超哥负责。（什么鬼？不是刚刚才说不能立新项吗？为什么超哥就能立，不是说不做 3d 吗？为什么？） 就此事，老公找上了 CEO，一段周折之后（此处省略了一堆屏蔽字），就到了开篇的时候，谈崩了，老公被公司辞退了。 CEO 似乎早就已经设计好了他可能问到的各种问题的回答，CEO 说他也没分到过钱（剑雨之后，究竟分没分过钱？），剑雨的整体上是亏本的（7.2亿+ 流水，算上海外1亿+ 流水，1.2 亿的利润，这都亏本？这笔账怎么算？），而公司当前也不会立老公想做的项目，辞退吧。 老公他自言自语地说，他作为公司第 1 个牵头的人，最初参与开发的那个游戏，迄今依然是那款游戏的利润在养活全公司五百多号人。然而他说 CEO 说，那款游戏的分红已经分过了，也就是那接近 10 万的钱。这就是我老公从 14 年开始一同创业到离开的全部分红，可是我老公是降薪去创业，做了 4 年没有加薪，还因为公司什么控制成本，把五险一金减半了。 我自己做猎头，随便找一个项目负责人月薪都是我老公的两倍，而且还没有过亿项目经验的，那 10 万元抵不上一年的工资差额。好了，我老公彻底醒悟了，可是我猜对了结局，又有什么用呢？ 我从来都没看过他那么消沉的样子，他总是那么仗义，那么善良。而此刻他像个受了伤的小动物一样，他说，对不起老婆。我抱住了他，他哭了，我只见过他在奶奶去世的时候哭了。我没有哭，我拍着他说：“不是说好了，你创业，我养你嘛。” 我开始整理资料的时候，我心里已经预料到了我老公什么都拿不到，但是我还是要努力一把，我不允许别人欺负我老公。我找了律师，咨询了很多创业和做投资的朋友，大家都说这种处境很被动，但我此刻真的特别心疼他。对于一个已经步步都算计好了的人，我又能说什么呢？ 老公创业一直都不挣钱，我也不敢松懈，上天对勤奋的人也不薄，年初我挣了一点钱，看着我牛逼的老公闷闷不乐的，我一狠心拿出万把块钱，带着孩子和老公去了一趟说了几年的旅行。在玉龙雪山顶峰，我快喘不过气了，说：“老公，我们再创业吧，我不怕穷，你真的不行了，我养你。”老公，好久没有笑了，那一刻笑了，和阳光融合在一起，很开心很幸福。 现在是 8 月了，已经过去了 5 个月，和老公聊到创娱的事，他总会说，人年轻，相信过，如果信对了，能吹一辈子，信错了只能怪自己太年轻。这个学费也许真的有点贵，14 年到 18 年这 4 年的时光与青春也永远都回不来，可我开始觉得这或许是个塞翁失马焉知非福的事情，至少现在认清了，早认清早解脱，不需要被存量继续绑架了。 我不认识技术圈的人，我也不懂技术，我只知道我老公是游戏策划，能做设计，也懂培训，管理过的团队也有一百号人，开发过好多款游戏。他总喜欢给我展示他的游戏，哪里好玩哪里好看，其实，我一直都看不懂也不会玩，就是看着他手舞足蹈地演示，我很开心。 我能做的就是带好孩子，自己多挣钱，或许哪一天，我能很豪迈地说，来老公，我养你。 我不会写文章，也不会做其他，我只会招聘，你们有什么招聘可以找我。我也不知道该如何跟不讲理的人打交道，所以我就算帮老公写一个广告的帖子吧，如果你们产品需要策划，或者你们团队需要策划培训教育，请联系我们。
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