火球买手是一款实拍世界好物的平台，这里有用户问火球买手东西怎么样，是正品吗，下面就让小编为大家分析一下吧，一起来看看吧。

据小编调查了解，火球买手上的东西还是不错的，是正品，但是也会有假货存在的哦；

据用户反馈知道在火球买手发货是非常慢的，用户如果要在上面购物，要耐心等待的；

以上就是小编为大家介绍的问题方法，希望对大家有所帮助。

火球买手是一款超人气商品实拍推荐的平台，很多网友都还不知道火球买手怎么搜东西，下面和小编一起来看看搜索商品的方法吧。

火球买手怎么搜东西？火球买手搜东西方法

1、据小编亲测所知，在火球买手是没有直接搜索商品的功能的；

2、用户只可以通过分类以及排行筛选，选择自己想要买的商品。

以上就是友情小编提供的火球买手搜东西的相关内容，更多，请百度“火球买手友情手机站”!

每个女孩子都有一辆昂贵的车，里面装着狠不下手买的包包，还未开拍的连衣裙，以及种草了很久的化妆品。

是的，这一辆车，就叫，购物车。

然而，却有这么一个奇怪的购物APP，它没有购物车，没有搜索框，但在上线之后却用户量疯狂上涨，并于近日拿获3500万人民币A轮融资。

这个神奇的购物APP叫——火球买手，而创造这个奇怪产品的人叫——王博。

神奇男孩的神奇魅力 “只要他创业，我们就支持他。”

王博是个连续创业者，刚毕业的时候他就开始创业。12年他曾创办过追书神奇，这是一款网络小说导读助手，一度风靡网络，后来被成功收购。

当时天使湾的两位合伙人阿迪和子皮曾投资过追书神器。

2015年的冬天，在西溪湿地蜗牛车房营地的花园里，王博再次找到了天使湾的两位合伙人阿迪和子皮。而这一次，王博讲述的是新型移动电商平台的创业思路。

“那个阶段的电商还不是移动电商，主要还是以PC为主，而那时候的电商本质上来说，还是靠SKU品类数量扩充，拼命做大而全的综合型电商。”

蛰伏了半年，花了很多时间潜心研究后，王博发现，当时基本所有电商都在比三个东西：价格更低、Sku数量更全、供应链成本更低。

“移动端的电商肯定不是这样，它比拼的不是品类SKU的大而全，也不是单单价格上的竞争优势，移动端用户要得是快速买到商品的效率，在手机上做品类大而全商城，其购买效率肯定没法跟PC端比。移动端屏幕小，一个屏幕能看到的商品有限，所以肯定不能照搬PC端商品陈列和零售的逻辑。”

在那个冬天的下午，王博跟天使湾的两位合伙人聊得非常畅快，大家都觉得基于移动电商的赛道做些非常规的创新是很有机会的，于是天使轮的投资，在两个小时内就敲定了。

在天使湾合伙人子皮看来，王博是一个不可多得的卓越创业者。“我们投资火球买手，最主要是基于我们非常信任王博，只要他创业，不管做什么，天使湾都会支持他。这份信任来自于对一个优秀创业者三四年积累下来的牢固情感和彼此的尊重。”

但是，虽然大方向不错，具体到执行层面，王博依然走了不少的弯路。在不断试错的过程中，王博尝试过商品内容聚合，做过智能商品推荐，做过UGC商品评测，但王博都觉得不理想，几番挣扎迭代，最终才有了现在的“火球买手”。

帮用户用最低的成本找到最合适的东西

火球买手成立于2015年，是一个买手推荐型电商购物平台。

初次使用火球买手，很多人都会觉得：“没有购物车、没有搜索，挺奇怪的一个平台”。

其实，最初都是有的！只是在打磨产品的过程中，王博把这些“非核心”功能都砍掉了，成为国内仅有不做搜索不做购物车的一个非常“奇怪”的电商平台。

中国的电商市场已进入成熟期，淘宝、京东等平台上各色产品琳琅满目。然而过多的商品也为消费者带来了选择的问题，买家的消费决策成本正在升高。

火球买手想要通过买手推荐的方式，助力消费决策，帮消费者找到真正喜爱的商品。

达人推荐是火球买手的核心，消费者只需关注风格相近的买手，便可每日浏览相关推送。每位达人都有自己擅长的推荐类型，而关注一名达人，让消费者可持续而稳定地获得同类风格商品信息。

通过IP买手入驻平台，产出优质内容，让用户与商品之间进行快速精准的连接，然后务必在APP自身体系内实现交易闭环（非导购到其他交易平台），这是火球买手的运作模式。

“火球买手与其他电商平台最大的区别在于，我们不建立人与商品的连接，只建立人与买手之间的连接。这已经不是供给关系，而是购物者与其所信任的KOL买手之间的的匹配效率问题。”

火球买手还有一大优势，即会给买手提供供货商，其中火球买手与网易严选有长期战略合作，其他累积合作供应商也累积有500家。买手可以自行寻找合作商家、定价、发货，也可以在网易严选上，选择合作商家。

目前，火球买手已经共有50多位风格迥异的买手，产品从新奇酷玩，到礼品用品，从穿衣搭配，到美味小吃，推荐应有尽有，却都蕴藏每个买手的个性与品位。这些风格各异的KOL买手，都是亲力亲为实拍实测，写下每个商品自己的产品体验，然后推荐给用户，让用户节省下搜索好物的大量时间成本，极大的提高了自己的消费决策效率。

所以说，火球买手打造的既不是一个导购平台，也不是自媒体电商，更不是传统电商的平台，而是一个聚集优质自媒体、内容电商，融合了内容与粉丝经济的新型电商平台。

从2016年7月上线至今，火球买手平台的注册用户有近100万，成交额以每月20%-30%的速度增长。

最终目标满足千人千面的个性化需求

日前，火球买手完成了3500万人民币A轮融资，据悉，本轮融资资金将主要用于招募更多买手以及加大市场推广力度。

王博表示，火球买手最终会成为一个满足千人千面的个性化产品，每个人都有自己的专属买手。但是要成为这样完善的平台，如何平衡用户、品牌方、买手三方的关系非常重要。他认为，火球买手的竞争力主要体现在两方面：

一是高质量的签约买手。

平台对买手的准入门槛有很高的要求，如鲜明的形象和在各自领域上的专业性，且平台实行买手淘汰制，运营不佳会被淘汰。除招募买手外，平台也会自己孵化KOL。据悉，目前平台入驻了50多个买手，预计年底将增加到200多个。

二是完善的商品供应链服务。

火球买手与1000多家国内外新兴品牌直接合作，打造全品类的商品库，确保商品的时效性和稳定性。

在盈利模式上，平台统一对入驻买手收取一定比例的服务费以及部分商品销售的利润分成。

根据团队提供的数据，目前平台每个月能产生十几万订单量，GMV超过一千万，相较于年初实现了6倍增长。

其实，移动电商平台的赛道已经非常白热化了，巨头林立，而火球买手之所以能火，是因为其站在中国消费者的个性化趋势之中。

当前用户在商品购物方向上的审美和偏好的分化会加剧，这样会导致需求的颗粒度会越来越细，而基于人以群分的KOL买手模式则符合这样的消费个性化，甚至于其想象空间巨大，毕竟凡是涉及目前人类没法标准化定义的需求审美标准和人格化偏好的，理论上都可以以此类模式进行。

但这一切还要看王博，究竟会怎么样去拿捏，相信他一定能搞出比没有购物车更有意思的举动。