在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。

今天要给大家分享的门店业绩诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。

所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。

客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等

1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。

2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传，例如现在是属于巴西世界杯时期，这时候就可以利用这一全球性的赛事进行活动的宣传，以增加我们的客流量。

3、采用商家联盟的方式吸引客人，从而提升客流量。所谓的商家联盟就是指利用产品的搭配组合就行捆绑宣传，例如正装和婚纱8店合作，如果拍婚纱，可以获得正装门店七折的优惠，并且可以获得精美礼品一份，这种就是属于商家联盟模式。

所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数/客流量*100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。现在市场上很多快消品的进店率普遍都会比较高，而中高端服饰的进店率普遍偏低，因为消费者群体已经被限定了。

影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区

1、调整店铺音乐，不同的时间段选择播放不同的音乐，特别强调在淡场的时候更需要做的就是音乐的把控，这个是很多店长所没注意到的;

2、店铺灯光调整，有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭，建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭，这样会给顾客不好的购物氛围;

3、店铺的色调控制，这个方面主要是通过陈列进行调整，在做陈列的时候，要有主题性以及主色调;

4、人员状态的调整，在淡场进店率特别低的时候，店长不妨组织一下店铺人员进行团体操学习，或者让店铺人员在门口站位并且进行口头宣传

所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率，体验率=体验人数/进店总人数，很多人会习惯称为试穿率，这两者是一样的。

影响因素：销售技巧、陈列、服务等

1、结合本区域的销售情况，将适合当地消费者的产品(价格、色彩等)进行重点陈列，以增强顾客的兴趣;

2、通过增强员工的销售技巧，在门店有营销活动的时候，都做一条简短并且有效的销售术语，让员工通过这一句话提升客人的试穿欲望;

3、不断地告诉员工必须加强顾客的试穿率，因为试穿率决定着购买率，让销售人员积极热情地引导和鼓励顾客体验产品

所谓的成交率就是成交人数的比例，成交率=成交人数/进店人数*100%

影响因素：销售技巧、员工对产品熟悉程度、营销方案等

1、员工要能够完全熟悉产品，能够按照培训时所要求的服务流程做好销售工作，对于销售人员和顾客产生的异议能够很好地处理;

2、加强新员工培训，作为门店，每一周店长必须给予员工进行简短培训，每个月区长都要对自己区域的店长进行培训，每个季度整个销售系统都必须做一次全面的培训;

3、提升整个销售团队的合作性，个人建议在门店里面采用团队进行作战，两人一小组，当甲做销售的时候乙必须在旁边协助，当乙做销售的时候甲必须在旁边协助，并且建立每天团队PK制度，团队业绩倒数第一的给予一个的罚款;

4、公司下发的营销活动，店长必须组织店内成员进行学习，并且要保证每个人都能够百分之百地清楚整个营销活动。在销售的过程中，可以适当地利用营销活动提高成交率

所谓的连单率顾客购买两件及两件以上的人数占统计时间成交总人数的比例，连单率=消费两件及两件以上的人数/成交总人数

影响因素：销售人员对于附加推销的意识、店铺陈列等

1、在每天的晨会或者交接班会的时候，主持会议的人员都宣布一下昨日/早班连单率最高的伙伴，以及主持学习如何提高连单率，以提高销售人员连单的意识;

2、在店铺陈列的时候，注重一下搭配陈列，以便于销售人员在做销售的时候，能够及时有效地做附加推销;在收银台附近设置配件陈列区，以便于在收银行业做附加推销;同时可以在休息区等顾客滞留时间相对较长的区域做好附加陈列;

3、在活动的折扣设置上，可以考虑设置多买一件折扣越低的活动，例一件八折，两件七折，这样的话可以提高顾客购买第二件的欲望

所谓的回头率是指顾客再次进店消费的比例，通过这个数据可以直观反应出店铺业绩的构成2占比，现在很多公司都在提倡VIP，如果一家门店注重发展VIP，那回头率普遍会偏高，回头率较高的典型品牌就是哥弟。

影响因素：销售人员的售后服务、店铺的位置等

1、在顾客购买之后的第三天销售人员必须发送一条关于顾客购买的产品的信息，第七天的时候必须打一个电话询问顾客体验的感觉;

2、在节假日、促销日的时候，强制要求销售人员给自己的VIP发送活动信息

3、定期举办会员活动日，或者顾客凭借以往的购买小票可以享受店铺活动折上折活动等，举办跟老顾客有关的系列活动，以吸引顾客再次消费。

以上就是关于店铺业绩诊断的六大关键KPI，学会关于零售管理的数据分析，对于零售管理者在零售管理方面将会得到很大的一个提升，希望大家在零售管理的时候，将零售管理相关方面转换为KPI管理，那在管理方面将会得心应手。

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温州人是让人又可恨又敬佩的对手，在经商上，温州人是唯一可以和犹太人媲美。

看到这里，读者或许会说：狗日的小编，又是一篇心理鸡汤文。

别急！我们先来看看温州人是如何做生意的。

小夏是开粮油店，他门店比较大，于是他在店里摆放了几张座椅。只要客户来，就先上大红袍，先喝茶，再谈生意。

除了这些外，小夏还准备了果汁，咖啡，糖果，小吃。一杯果汁顶多五毛钱，真不贵，可是如果客户带来的小孩，小孩拿了小夏的零售，总不好意思立刻走吧！

另外小夏会把自己产品分为两种：引流和赚钱。引流的产品是用来吸引新客户，要符合：客户刚需+ 价格便宜。

于是小夏每天拿出60袋5斤重的米，以近乎成本价的价格销售。

但有个规定：每人限购一袋，且为了避免重复拿取。要客户留下联系方式。

很多人到了这一步，就没有下文了。可是小夏却利用起客户的联系方式。

每周5下午小夏会发祝福短信给客户，在短信的最后一句说：我们免费提供送货上门，第一次购买打8折。

因为客户大多数是妇女和老人，她们力气小，不方便购买粮油。于是凭借着这点，小夏迅速打开市场。

很多人看到这里，觉得方法差不多了。但是高手往往比人多走一步。

小夏打开销量后，每次给新客户送货上门，都要询问客户：你家里一天大概放多少勺米去煮饭？

之后根据客户每天吃米饭的速度，计算客户大概多少天后会吃完大米，做好登记。

于是，小夏每天都会打电话：

“王姐下午好！我是小夏，我刚进了一批农家新鲜米，就想到先给你尝尝，需要买上两包吗？老规矩，我送货上门”

“哟！小夏，真是及时雨啊，我家大米过几天就吃完了，那你明天下午送两包米过来哈”

凭借这一系列套路，小夏生意非常好，可是还能继续做到极致吗？能，只是篇幅不够，就不详细说了。当然前提是小夏的产品质量过关，小夏都是用农家粮油。

我是大宝，有十二年职场和销售经历，积累了不少的实战销售经验。自己建立了一个微信公众号，每天分享实战干货和温州人的经商套路，微信公众号:lanxy2008。赠送神秘干货，大宝结交天下豪杰，与志同道合者相伴!!!

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