很多餐厅刚开业，就急急忙忙的做营销，结果常常不是很理想。好的餐饮营销，应该是餐厅有好的口碑后，再做知名度的推广!好的口碑，需要你的菜肴美味，服务到位，环境温馨。

　　很多的网红店一夜爆红，又一朝落败，究其原因，还是食物味道不过关!一个月前，小编家楼下开了一家板栗店，老板请了不少大叔大妈去排队，为餐厅造势，也的确吸引了不少的顾客!可是现在呢?门庭冷清!营销只是一种推广手段，关键还是要看产品!

　　一味的告诉顾客这道菜有多好吃，不如给顾客讲讲菜肴的故事!比如这道菜是厨师的拿手菜，厨师做这道菜已经十多年了!或者，告诉顾客，这道菜的原材料是正当季，现在这是吃这菜肴的最好时节!顾客在消费时，大都想的是，商品是不是值这个价格。

　　巧用数字9，我们在商场购物时，会发现这样的现象，价格大都是99、199、/spread

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餐厅营销方案范文 4篇 餐厅营销方案范文一 一 划书 执行概括和要领。 商标 /定价 /重要促销手段 /目标市场 们需要定位一个适合我们快餐店的商标，不能太严谨 ，要让大家有回家吃饭的温暖。比如定位给学生的 “好想家 ”快餐厅。 饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。 开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。比如凭身份证，在家异地的学生可享 受免费送特色汤。 学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。 二 不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了30比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。导致市场份额很大。 这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的 2/3。而学校周边有快餐店，但没有有想 家这种特色主题的快餐店。 这个大问题中，大致分为 2 个小问题首先是消费群体，在这个问题上，既定的范围内，用市场调研的手段了解到这一区域所喜欢或者是比较爱好的食物是什么。然后进一步采取战术。其次是需求状况，这个问题主要是研究这个区域的消费水平，和消费习惯，以及对餐饮业的需求供给的一些因素。学生的生活费平均在每月 700，而饮食开支平均占 400，不吃食堂而选择餐厅就餐的机会大概每两周一次。在我校大部分学生为外地学生，他们不能方便地回家改善伙食，所以愿意选择餐厅来调剂生活。 三 学生希望通过兼职锻炼自己的能力，赚取一定的生活费，在学校附近兼职对于他们来说比较好安排时间，所以可以用廉价请到学生服务员。学生为学生服务，可以让学生感觉更加亲切，而且学生的素质普遍较高，变于培训教育。 餐厅 营销策划 方案参考二饭店营销策划方案 一 品牌形象 一个企业要做大、做好，首先应该具备的当然是质量过硬的产品、团结进取的团队以及良好的 企业 文化 。但是只有这些是远远不够的，企业要将产品推向市场，必须树立起良好的品牌形象。 “福田豆浆 ”在岛城安家落户已经有好几年的时间了，作为一家 24 小时营业、以早餐面点为主要经营项目的快餐店来说，其知名度已经比较高了。 “福田 餐饮 ”与 “福田豆浆 ”在名称上比较接近，很容易使人误以为是同一家店的连锁店。开业前期我们大可以借助 “福田豆浆 ”的知名度来使我店轻易树立起品牌形象。而 “麦卡桥 ”作为一个新的餐饮项目，必须加大力度宣传推广，动用一切特殊和常规的宣传方式进行。一旦在消费者心中树起了品牌形象，品牌效应就随之而来了。 要树立起两个店的品牌，就必须从两店特色入手。先说 “福田餐饮 ”，虽然我们可以借助 “福田豆浆 ”的知名度，但毕竟不是同一家店，无论是在经营项目、经营理念还是工作流程上都截然不同。 “福田餐饮 ”不是单纯以早餐、面点为主，还包括了 炒菜、酒水、烧烤以及盒饭等，共五大类项目。在经营理念上，我们是以中、低档次价位菜品为主，主要面向中、低收入的消费群体，以 “风味、品位、人情味以及薄利多销 ”来经营饭店。在工作流程上，我们打破了以往的拿菜单点菜的形式，而是采用了在吧台前点餐，顾客凭购餐小票自己到明档取餐的形式，大大节省了人力物力，使店内秩序井井有条。 “福田餐饮 ”开业会面临一些挑战。在台东有 “吉食来 ”、 “新尚快餐 ”等大、中规模的快餐店与我们竞争。与这些店相比，我们有优势也有劣势。优势在于我们的品种多样，且房租等成本比较便宜 ;而劣势则在于我们的 地理 位置有局限性，且店面面积较校因此， “福田餐饮 ”要与这几家店竞争，除了在价格上要降低之外，还应在服务上突出我们的优势。同样价格的食品，消费者当然会选择到环境和服务好的店里就餐。在宣传上我们应该用 “小餐馆的价格，大酒店的服务 ”来打动人心。在店里设几个人性化的设施，如饮水机、书报架、幼儿餐饮椅等都可以提升饭店形象。在服务上要做到一切为消费者着想，不能对消费者说 “不 ”。海尔、诺 基亚等国际知名品牌就是因为一切以消费者利益为重， “以人为本 ”加上周到的售后服务，才赢得了广大消费者的青睐。因此，在保证菜品质量的同时，优质服务是关键。因 “福田餐饮 ”面积的局限性决定了店里桌椅数量不太多。在客流量处于最高峰，远远超过座位数量的时间段，会出现桌椅不够用，使本来想入店就餐的顾客因找不到座位而离开的情况。为解决这个问题，建议在这个时间段，安排服务员为已经买餐的顾客提供找座位的服务。主动询问端餐顾客有几位，是否已找到合适的座位，并热情的安排客人就座，会使顾客有亲切感，感受到我们服务的周到，他们会很愿意 再次光顾的，同时也解决了桌椅的利用率。这一点， “麦当劳 ”、 “肯德基 ”和 “吉野家 ”就做的很好，可以借鉴。 再来说 “麦卡桥 ”。台东地段西餐主要以位于婚纱摄影一条街的 “豪仕来牛排店 ”、 “红屋牛排馆 ”，位于威海路的 “上岛咖啡西餐厅 ”、 “爱菲莱西餐厅 ”以及位于台东邮电局旁边的 “亚历山大咖啡厅 ”为主。位于婚纱摄影一条街的西餐厅以 牛排为主要经营项目 ,价格很便宜，也是定位在中低档次的消费人群上 ;位于威海路上的则是经营项目比较综合的，定位在中高档次消费人群上的西餐厅 ;而 “亚历山大咖啡厅 ”却是以咖啡饮品为主，价格也比较高 。这几家店离 “麦卡桥 ”都比较远，在经营项目上各有侧重，因此不直接构成威胁。但是 “麦卡桥 ”作为一家西餐厅来说，在地理位置上有一定的弊端。首先，我们的门前就是东西快速路，没有停车场，对驾车前来用餐的顾客来说很不方便。其次，我们的店面与路北的台东商业圈仅以过街天桥相连，且与商业街距离较远，在一定程度上影响了前来用餐的顾客数量。但是，我们有一个绝对优势，就是我们的 “麦卡桥 ”不是普通意义上的西餐厅，我们有自己的特色，那就是 “西厅中吃 ”。这是岛城唯一一家可以在西餐厅用中餐的餐厅，只要我们宣传到位，这个特色足以吸引既想到 环境幽雅的西餐厅用餐又吃不惯西餐的人群前来光顾。因此，我们除了要在菜品上下功夫之外，宣传也必须做大做好。另外，价格不高也是 “麦卡桥 ”的一个卖点。我们是定位在中低档次的消费人群上的，在宣传上要突出是 “人人吃的起的正宗西餐 ”，吸引从来不敢进西餐厅的中低收入人群进店消费。建议在二楼环境安静的地方设几个档次比较高的雅座，专门招待会员及多次光顾的老顾客，在桌牌上标出 “会员专区 ”的字样，区内设书报栏。当服务员领位时，若顾客想坐在会员区用餐，服务员则可向顾客介绍说 “对不起，那是会员区，是供购买会员卡的顾客用餐的专区。 ”客人会问 “你们的会员有什么优惠或待遇 会员卡多少钱一张 ”等问题，服务员通过介绍就可以推销 “麦卡桥会员卡 ”。为提高销量，可让服务员提成，每销售一张卡提成 右，刺激销售。 餐厅营销方案范文二 一、做好旺季与淡季的营销转换 别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一 落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。 成功 酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。 “旺季取利，淡季取势 ”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益 ;取势，则是获取制高点，争取有价值 的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这 “势 ”和 “利 ”的关系是截然不可分开的，没有淡季的 “势 ”作为铺垫，就很难获得旺季的 “利 ”;而没有旺季的 “利 ”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势 ”。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。 淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面 1、老客户的维护 ; 2、新客源的开发 ; 3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压 低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。 二、认清市场变化，从容应对 这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。 对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方 包括政府和军队 、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节 前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。 三、把握淡季中的小高潮 在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如 女节，很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同 的展会商机，比如 3 月份的 2009 春季糖酒会就在成都举行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城，且一定会安排很多迎送往来的招待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。 四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传 旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。 五、砍柴磨刀 两不误 淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的 “砍柴 ”;另一手练内功，即所谓 “磨刀 ”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议 断改进营销的思路和方法 ; 作计划 重新检讨，进行修正和完善 ; 以淡季里在经营业务不是很忙的情况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质 ; 募新的营销人员，并进行全面的强化培训 ; 实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。 春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。 餐厅营销方案范文三 一、打好经营基础 餐厅经营的基础可以概括为 “一个中心 ”和 “两个基本点 ”。 1、餐厅经营的 “一个中心 ”。 餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好 市场调查 ，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。 2、餐厅经营的 “两个基本点 ”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获 胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与提供服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务 ;没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范 礼仪 ，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。做到这点，就要在餐厅上下全面推行 “宾客至上 ”的经营理念，树立 “使顾客满意为第一己任 ”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。 二、经营要有 创新 思维 社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应该专业化。 我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备 “老三化 ”规范化、标准化、程序化 的基础之上做到 “新三化 ”个性化、特色化、形象化 。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去 进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改进意见，及时改进工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不同的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点特别明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅可以在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活 动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的餐厅消费。餐厅提供的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不一定能取得理想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人提供多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。 三、做好餐厅内部营销 餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节约营销成 本的最好形式。 首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的积极性、主动性调动起来，再适当地掌握一些方法和技巧，餐厅就会形成强大的内部推销力量。再其次，内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技巧和形 式的变换而已。这是成本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制，在服务过程中随时随地都可以展开促销，非常便捷。所以，内部促销是一种非常有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。只有优质的服务才会令客人满意，才能让客人乐于接受内部促销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。 餐厅营销方案范文四 发展趋势可概括为发展十分迅速，规模不断扩大，市场不断繁荣。然而，繁荣的同时意味着竞争的加剧， 总有餐饮店铺倒下，又有新的店铺站起来， 但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。作为北京新派烤鸭在宣化餐饮业的代表， “鸭王烤鸭 ”应成为响当当的招牌。 二、市场 /企业分析 宣化餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各式各样的大小酒店、饭店，争夺着宣化有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。 一个酒店要获得成功，必须具备以下条件 1、拥有自己的特色 ;2、全面的 质量 管理 ;3、足够的市场运营资金 ;4、创新，不断推陈出新。这些条件缺一不可，否则，就是昙花一现。这也是许多酒店、餐馆风光 开业又迅速消失的原因所在。 东方鸭王酒楼，是在原东方美食苑的基础上新生的饭店。东方洗浴、东方美食苑经过多年的宣传与运营，已在张、宣地区有了一定的知名度，在宣化更是家喻户 晓。如能利用 “东方 ”在宣化的知名度延续宣传东方鸭王酒楼，提高菜品质量 行家点评稍差 ，加强人员培训、管理，定能成为宣化餐饮界的后起之秀。 三、营销策划 餐饮服务的目的是让顾客满意，只有顾客满意了，酒店才能获得利润 ;要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力 ;内部员工营销的成功又以全面的 质量 管理、有效的激励机制和良好的企业文化 氛围为基础。 鸭王酒楼开业两月，现正在举办 “回报消费者关爱 ”优惠活动。借此机会，应以顾客满意营销、内部员工营销和文化营销三者结合，作为本次活动的重点进行。 1、本次活动的目的增加 “东方鸭王酒楼 ”品牌的影响力，提升知名度和美誉度 ;提升 “东方 ”形象，增强竞争力 ;加强员工的企业忠诚度和向心力 ;提高员工服务意识、工作积极性 ;进一步提升 “东方 ”的企业文化 ;提升销售额，增加利润 ;为下一步更好的发展打下良好的基础。 2、活动时间 7 月 1 日 15 日，共计 15 天。 3、参与人数东方的所有员工、就餐的顾客 等。 4、顾客满意、员工满意、管理提高、文化创新 四、具体方案策划 一 案 1、 “微笑服务 ” 在活动期间，所以员工一律微笑服务，细致耐心，让顾客乘兴而来满意而归，提高顾客的感觉消费价值。具体实施如下 7 月 5 日前召开动员大会， 6 日 15 日服务员之间开展 “服务大比武 ”，在大厅设一个专门的版面，每日评出 “当日服务之星 ”，并给予物质奖励。 2、特价 1每日推出一道特价菜，日不重样。 2随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费 100元送两份小菜 ;200元以上，加赠 2 道 凉菜 ;500 元以上，加赠 4 道凉菜等。 3打折，这是一个迅速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。 二 内部营销方案 内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，再把产品和服务推向外部市场前，现对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。 1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一个员工将所面对的其他员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行服务。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。 2、征文比赛 内部员工征文我的选择 东 方 所有员工都写，洗浴、餐饮各写个的。目的是培育员工热爱 “东方 ”的情感，让大家同心合力，共同创造 “新东方 ” 要求 1题材围绕东方鸭王酒楼、东方洗浴所发生的事情，可以是工作经历、感想、寄语等。 2体裁不限。散文、杂文、 记叙文 、 议论 文 、诗歌皆可。 3截止日期为 7 月 13 日。 鼓励全体员工积极投稿。本次征文活动评出一等奖 1 名，奖金 200 元 ;二等奖 2 名，奖金 100 元 ;三等奖 5 名，奖金 50 元。并进行集中展出。 3、成本节约比赛 通过系列活动，对内部员工再教育，提供其的积极性。 三 产品营销方案 1、在推特色餐饮的同时，推进情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如情侣套餐可推出 38 元、 48 元、 58 元等 对餐饮不明，仅供参考 。 2、绿色家宴随着生活水平的提高，人们的饮食已不仅仅是为了解决温饱，而是吃 “绿色 ”，吃 “健康 ”。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材 料使用上，力推生鲜类绿色食品 ;烹饪方式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、营养化 ;在家宴的菜谱上，注重菜肴的营养搭配，平衡膳食，满足人们的健康 要求。强烈建议厨房推出 四 文化营销方案 向消费者宣传 “东方 ”的企业文化，增强东方企业在目标消费群中的影响力。在公交车身制作鸭王酒楼的环境图片，烤鸭 的制作流程图和酒店的精神口号 东方鸭王酒楼提醒您关注饮食健康 ，让顾客把 “吃 ”当作一种享受，使顾客乐而忘返。 五、广告营销方案 在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。可根据不同的媒体有不同媒体受众的特点，合理的进行市场定位和目标顾客的定位，合理的选择媒体投放广告，不可片面追求覆盖率，造成广告的浪费。硬广告和软广告相结合，软硬兼施，已取得更好的效果。利用媒体整合，实现小投入，大产出。 六、效果分析 1、宣传造势，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高知名度和美誉度。 2、店内富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对企业的忠信度。 3、通过服务比赛、征文比赛、成本节约比赛，能极大的增强员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。 4、通过促销，提升营业额。 日评出 “当日服务之星 ”，并给予物质奖励。 2、特价 1每日推出一道特价菜，日不重样。 2随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费 100元送两份小菜 ;200元以上，加赠 2 道凉菜 ;500 元以上，加赠 4 道凉菜等。 3打折，这是一个迅速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。

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餐厅营销方案范文 4篇 餐厅营销方案范文一 一 划书 执行概括和要领。 商标 /定价 /重要促销手段 /目标市场 们需要定位一个适合我们快餐店的商标，不能太严谨 ，要让大家有回家吃饭的温暖。比如定位给学生的 “好想家 ”快餐厅。 饮业是个比较流行的服务业，所以定价一定不能太高，因为同等档次的餐饮店还有很多，所以要把价格定在和其余餐饮店同等位置上，或者如果你的进价确实便宜，就可以采用低成本战略抢占市场份额，但是如果是你的餐饮店中的食品确实和该地区其他地方的食品有所不同，那就又可以用到差异化战略，从产品的差异中占据一定的市场份额。 开业之际，可以利用一些优惠政策来吸引顾客，让顾客注意到这家新开的餐饮店。比如凭身份证，在家异地的学生可享 受免费送特色汤。 学校附近开家快餐的，目标市场就是周围的学生群体。 二 不完全统计，全国的餐饮业在市场总份额中占据到了30比例，中国是个吃的大国，对于吃有着无比的兴趣，所以各式各样的餐饮店层出不穷。导致市场份额很大。 这么大的市场份额中，竞争肯定是相当激烈，现在在中国市场能占据一定市场份额的就是几家跨国连锁的餐饮企业。国内的很多连锁企业的市场份额在中国餐饮业中占的份额还不足国外企业的 2/3。而学校周边有快餐店，但没有有想 家这种特色主题的快餐店。 这个大问题中，大致分为 2 个小问题首先是消费群体，在这个问题上，既定的范围内，用市场调研的手段了解到这一区域所喜欢或者是比较爱好的食物是什么。然后进一步采取战术。其次是需求状况，这个问题主要是研究这个区域的消费水平，和消费习惯，以及对餐饮业的需求供给的一些因素。学生的生活费平均在每月 700，而饮食开支平均占 400，不吃食堂而选择餐厅就餐的机会大概每两周一次。在我校大部分学生为外地学生，他们不能方便地回家改善伙食，所以愿意选择餐厅来调剂生活。 三 学生希望通过兼职锻炼自己的能力，赚取一定的生活费，在学校附近兼职对于他们来说比较好安排时间，所以可以用廉价请到学生服务员。学生为学生服务，可以让学生感觉更加亲切，而且学生的素质普遍较高，变于培训教育。 餐厅 营销策划 方案参考二饭店营销策划方案 一 品牌形象 一个企业要做大、做好，首先应该具备的当然是质量过硬的产品、团结进取的团队以及良好的 企业 文化 。但是只有这些是远远不够的，企业要将产品推向市场，必须树立起良好的品牌形象。 “福田豆浆 ”在岛城安家落户已经有好几年的时间了，作为一家 24 小时营业、以早餐面点为主要经营项目的快餐店来说，其知名度已经比较高了。 “福田 餐饮 ”与 “福田豆浆 ”在名称上比较接近，很容易使人误以为是同一家店的连锁店。开业前期我们大可以借助 “福田豆浆 ”的知名度来使我店轻易树立起品牌形象。而 “麦卡桥 ”作为一个新的餐饮项目，必须加大力度宣传推广，动用一切特殊和常规的宣传方式进行。一旦在消费者心中树起了品牌形象，品牌效应就随之而来了。 要树立起两个店的品牌，就必须从两店特色入手。先说 “福田餐饮 ”，虽然我们可以借助 “福田豆浆 ”的知名度，但毕竟不是同一家店，无论是在经营项目、经营理念还是工作流程上都截然不同。 “福田餐饮 ”不是单纯以早餐、面点为主，还包括了 炒菜、酒水、烧烤以及盒饭等，共五大类项目。在经营理念上，我们是以中、低档次价位菜品为主，主要面向中、低收入的消费群体，以 “风味、品位、人情味以及薄利多销 ”来经营饭店。在工作流程上，我们打破了以往的拿菜单点菜的形式，而是采用了在吧台前点餐，顾客凭购餐小票自己到明档取餐的形式，大大节省了人力物力，使店内秩序井井有条。 “福田餐饮 ”开业会面临一些挑战。在台东有 “吉食来 ”、 “新尚快餐 ”等大、中规模的快餐店与我们竞争。与这些店相比，我们有优势也有劣势。优势在于我们的品种多样，且房租等成本比较便宜 ;而劣势则在于我们的 地理 位置有局限性，且店面面积较校因此， “福田餐饮 ”要与这几家店竞争，除了在价格上要降低之外，还应在服务上突出我们的优势。同样价格的食品，消费者当然会选择到环境和服务好的店里就餐。在宣传上我们应该用 “小餐馆的价格，大酒店的服务 ”来打动人心。在店里设几个人性化的设施，如饮水机、书报架、幼儿餐饮椅等都可以提升饭店形象。在服务上要做到一切为消费者着想，不能对消费者说 “不 ”。海尔、诺 基亚等国际知名品牌就是因为一切以消费者利益为重， “以人为本 ”加上周到的售后服务，才赢得了广大消费者的青睐。因此，在保证菜品质量的同时，优质服务是关键。因 “福田餐饮 ”面积的局限性决定了店里桌椅数量不太多。在客流量处于最高峰，远远超过座位数量的时间段，会出现桌椅不够用，使本来想入店就餐的顾客因找不到座位而离开的情况。为解决这个问题，建议在这个时间段，安排服务员为已经买餐的顾客提供找座位的服务。主动询问端餐顾客有几位，是否已找到合适的座位，并热情的安排客人就座，会使顾客有亲切感，感受到我们服务的周到，他们会很愿意 再次光顾的，同时也解决了桌椅的利用率。这一点， “麦当劳 ”、 “肯德基 ”和 “吉野家 ”就做的很好，可以借鉴。 再来说 “麦卡桥 ”。台东地段西餐主要以位于婚纱摄影一条街的 “豪仕来牛排店 ”、 “红屋牛排馆 ”，位于威海路的 “上岛咖啡西餐厅 ”、 “爱菲莱西餐厅 ”以及位于台东邮电局旁边的 “亚历山大咖啡厅 ”为主。位于婚纱摄影一条街的西餐厅以 牛排为主要经营项目 ,价格很便宜，也是定位在中低档次的消费人群上 ;位于威海路上的则是经营项目比较综合的，定位在中高档次消费人群上的西餐厅 ;而 “亚历山大咖啡厅 ”却是以咖啡饮品为主，价格也比较高 。这几家店离 “麦卡桥 ”都比较远，在经营项目上各有侧重，因此不直接构成威胁。但是 “麦卡桥 ”作为一家西餐厅来说，在地理位置上有一定的弊端。首先，我们的门前就是东西快速路，没有停车场，对驾车前来用餐的顾客来说很不方便。其次，我们的店面与路北的台东商业圈仅以过街天桥相连，且与商业街距离较远，在一定程度上影响了前来用餐的顾客数量。但是，我们有一个绝对优势，就是我们的 “麦卡桥 ”不是普通意义上的西餐厅，我们有自己的特色，那就是 “西厅中吃 ”。这是岛城唯一一家可以在西餐厅用中餐的餐厅，只要我们宣传到位，这个特色足以吸引既想到 环境幽雅的西餐厅用餐又吃不惯西餐的人群前来光顾。因此，我们除了要在菜品上下功夫之外，宣传也必须做大做好。另外，价格不高也是 “麦卡桥 ”的一个卖点。我们是定位在中低档次的消费人群上的，在宣传上要突出是 “人人吃的起的正宗西餐 ”，吸引从来不敢进西餐厅的中低收入人群进店消费。建议在二楼环境安静的地方设几个档次比较高的雅座，专门招待会员及多次光顾的老顾客，在桌牌上标出 “会员专区 ”的字样，区内设书报栏。当服务员领位时，若顾客想坐在会员区用餐，服务员则可向顾客介绍说 “对不起，那是会员区，是供购买会员卡的顾客用餐的专区。 ”客人会问 “你们的会员有什么优惠或待遇 会员卡多少钱一张 ”等问题，服务员通过介绍就可以推销 “麦卡桥会员卡 ”。为提高销量，可让服务员提成，每销售一张卡提成 右，刺激销售。 餐厅营销方案范文二 一、做好旺季与淡季的营销转换 别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一 落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。 成功 酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。 “旺季取利，淡季取势 ”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益 ;取势，则是获取制高点，争取有价值 的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这 “势 ”和 “利 ”的关系是截然不可分开的，没有淡季的 “势 ”作为铺垫，就很难获得旺季的 “利 ”;而没有旺季的 “利 ”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势 ”。往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。 淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面 1、老客户的维护 ; 2、新客源的开发 ; 3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压 低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。 二、认清市场变化，从容应对 这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。 对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方 包括政府和军队 、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生变化。由于节 前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团年宴、庆功宴之中的婚寿宴、百日宴等，在淡季里会显得比较突出，成为很多酒楼的支柱收入来源之一。而另一块市场，比如象会展、旅游团队等，在春节期间几乎停顿，但在节后也会成为餐饮市场不可忽略的部份。 三、把握淡季中的小高潮 在春节后的餐饮淡季里，也有一些小的消费热点，比如 女节，很多单位就会组织女性员工聚餐庆祝，很多女性消费者也会跟朋友相约一起享受美食。各地也会有一些各不相同 的展会商机，比如 3 月份的 2009 春季糖酒会就在成都举行，届时数十万来自全国甚至国外的客商齐聚蓉城，且一定会安排很多迎送往来的招待宴会，短期内会掀起一股不小的餐饮消费热潮。酒楼应及早制定营销预案，有条不紊地开展营销促进工作，力争在这些淡季中的小高潮有不错的斩获。 四、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传 旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。 五、砍柴磨刀 两不误 淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的 “砍柴 ”;另一手练内功，即所谓 “磨刀 ”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议 断改进营销的思路和方法 ; 作计划 重新检讨，进行修正和完善 ; 以淡季里在经营业务不是很忙的情况下，开展系统的服务和生产技能培训，不断提高服务品质 ; 募新的营销人员，并进行全面的强化培训 ; 实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。 春节后餐饮业淡季形势严峻，因此要做好营销管理的方案，这样才让自己的企业赢取更多的利益。 餐厅营销方案范文三 一、打好经营基础 餐厅经营的基础可以概括为 “一个中心 ”和 “两个基本点 ”。 1、餐厅经营的 “一个中心 ”。 餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好 市场调查 ，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。 2、餐厅经营的 “两个基本点 ”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是非常残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获 胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与提供服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务 ;没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范 礼仪 ，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。做到这点，就要在餐厅上下全面推行 “宾客至上 ”的经营理念，树立 “使顾客满意为第一己任 ”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。 二、经营要有 创新 思维 社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应该专业化。 我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应该立足于在有限的投资中尽量设计出各自不同的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备 “老三化 ”规范化、标准化、程序化 的基础之上做到 “新三化 ”个性化、特色化、形象化 。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去 进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改进意见，及时改进工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不同的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点特别明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅可以在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活 动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自己的餐厅消费。餐厅提供的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意接受。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不一定能取得理想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人提供多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。 三、做好餐厅内部营销 餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节约营销成 本的最好形式。 首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的积极性、主动性调动起来，再适当地掌握一些方法和技巧，餐厅就会形成强大的内部推销力量。再其次，内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技巧和形 式的变换而已。这是成本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制，在服务过程中随时随地都可以展开促销，非常便捷。所以，内部促销是一种非常有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。只有优质的服务才会令客人满意，才能让客人乐于接受内部促销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。 餐厅营销方案范文四 发展趋势可概括为发展十分迅速，规模不断扩大，市场不断繁荣。然而，繁荣的同时意味着竞争的加剧， 总有餐饮店铺倒下，又有新的店铺站起来， 但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。作为北京新派烤鸭在宣化餐饮业的代表， “鸭王烤鸭 ”应成为响当当的招牌。 二、市场 /企业分析 宣化餐饮市场同样存在着激烈的竞争，各式各样的大小酒店、饭店，争夺着宣化有限的餐饮资源，冲击着食客的味觉、视觉。 一个酒店要获得成功，必须具备以下条件 1、拥有自己的特色 ;2、全面的 质量 管理 ;3、足够的市场运营资金 ;4、创新，不断推陈出新。这些条件缺一不可，否则，就是昙花一现。这也是许多酒店、餐馆风光 开业又迅速消失的原因所在。 东方鸭王酒楼，是在原东方美食苑的基础上新生的饭店。东方洗浴、东方美食苑经过多年的宣传与运营，已在张、宣地区有了一定的知名度，在宣化更是家喻户 晓。如能利用 “东方 ”在宣化的知名度延续宣传东方鸭王酒楼，提高菜品质量 行家点评稍差 ，加强人员培训、管理，定能成为宣化餐饮界的后起之秀。 三、营销策划 餐饮服务的目的是让顾客满意，只有顾客满意了，酒店才能获得利润 ;要做好优质的服务，离不开企业内部员工的努力 ;内部员工营销的成功又以全面的 质量 管理、有效的激励机制和良好的企业文化 氛围为基础。 鸭王酒楼开业两月，现正在举办 “回报消费者关爱 ”优惠活动。借此机会，应以顾客满意营销、内部员工营销和文化营销三者结合，作为本次活动的重点进行。 1、本次活动的目的增加 “东方鸭王酒楼 ”品牌的影响力，提升知名度和美誉度 ;提升 “东方 ”形象，增强竞争力 ;加强员工的企业忠诚度和向心力 ;提高员工服务意识、工作积极性 ;进一步提升 “东方 ”的企业文化 ;提升销售额，增加利润 ;为下一步更好的发展打下良好的基础。 2、活动时间 7 月 1 日 15 日，共计 15 天。 3、参与人数东方的所有员工、就餐的顾客 等。 4、顾客满意、员工满意、管理提高、文化创新 四、具体方案策划 一 案 1、 “微笑服务 ” 在活动期间，所以员工一律微笑服务，细致耐心，让顾客乘兴而来满意而归，提高顾客的感觉消费价值。具体实施如下 7 月 5 日前召开动员大会， 6 日 15 日服务员之间开展 “服务大比武 ”，在大厅设一个专门的版面，每日评出 “当日服务之星 ”，并给予物质奖励。 2、特价 1每日推出一道特价菜，日不重样。 2随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费 100元送两份小菜 ;200元以上，加赠 2 道 凉菜 ;500 元以上，加赠 4 道凉菜等。 3打折，这是一个迅速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。 二 内部营销方案 内部营销是一项管理战略，核心是发展员工的顾客意识，再把产品和服务推向外部市场前，现对内部员工进行营销。这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息，利用有效的激励手段。 1、在全体员工内部加强温情管理，要求每一个员工将所面对的其他员工视为自己的顾客，像对待顾客一样进行服务。并在以后的工作中，将内部员工营销固定下来。 2、征文比赛 内部员工征文我的选择 东 方 所有员工都写，洗浴、餐饮各写个的。目的是培育员工热爱 “东方 ”的情感，让大家同心合力，共同创造 “新东方 ” 要求 1题材围绕东方鸭王酒楼、东方洗浴所发生的事情，可以是工作经历、感想、寄语等。 2体裁不限。散文、杂文、 记叙文 、 议论 文 、诗歌皆可。 3截止日期为 7 月 13 日。 鼓励全体员工积极投稿。本次征文活动评出一等奖 1 名，奖金 200 元 ;二等奖 2 名，奖金 100 元 ;三等奖 5 名，奖金 50 元。并进行集中展出。 3、成本节约比赛 通过系列活动，对内部员工再教育，提供其的积极性。 三 产品营销方案 1、在推特色餐饮的同时，推进情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如情侣套餐可推出 38 元、 48 元、 58 元等 对餐饮不明，仅供参考 。 2、绿色家宴随着生活水平的提高，人们的饮食已不仅仅是为了解决温饱，而是吃 “绿色 ”，吃 “健康 ”。绿色家宴的推出，无疑会受到消费者的青睐。在原材 料使用上，力推生鲜类绿色食品 ;烹饪方式上结合现代人的消费时尚，使菜肴风味化、营养化 ;在家宴的菜谱上，注重菜肴的营养搭配，平衡膳食，满足人们的健康 要求。强烈建议厨房推出 四 文化营销方案 向消费者宣传 “东方 ”的企业文化，增强东方企业在目标消费群中的影响力。在公交车身制作鸭王酒楼的环境图片，烤鸭 的制作流程图和酒店的精神口号 东方鸭王酒楼提醒您关注饮食健康 ，让顾客把 “吃 ”当作一种享受，使顾客乐而忘返。 五、广告营销方案 在信息发达的现代社会，媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。可根据不同的媒体有不同媒体受众的特点，合理的进行市场定位和目标顾客的定位，合理的选择媒体投放广告，不可片面追求覆盖率，造成广告的浪费。硬广告和软广告相结合，软硬兼施，已取得更好的效果。利用媒体整合，实现小投入，大产出。 六、效果分析 1、宣传造势，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高知名度和美誉度。 2、店内富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对企业的忠信度。 3、通过服务比赛、征文比赛、成本节约比赛，能极大的增强员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。 4、通过促销，提升营业额。 日评出 “当日服务之星 ”，并给予物质奖励。 2、特价 1每日推出一道特价菜，日不重样。 2随顾客所点菜品加赠部分菜品，如消费 100元送两份小菜 ;200元以上，加赠 2 道凉菜 ;500 元以上，加赠 4 道凉菜等。 3打折，这是一个迅速提高消费的法宝，建议适当打折刺激消费。