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民企中的好多事，都需要老板去操心，譬如战略问题，资金问题，营销问题，政府关系问题，等等。这些问题固然都很重要，但是，还有两件事，是很多老板都忽略的问题，这就是：怎么管好干部，如何分好钱。

　　为何要管好干部？这个问题似乎再简单不过，也没必要在这里展开论述。77年前，毛泽东在延安就告诉大家：正确的路线确定以后，干部是决定的因素。

　　当一个企业由小到大，当一个老板不再直接带兵打仗，提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下，如何管好干部就成为企业最迫切的任务，也是老板最应该抓的工作。

　　对民企而言，“正确的路线”意味着核心业务已经形成，发展战略初步确定，能不能实现企业的快速发展，取决于各级干部的素质和能力。

　　没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。现实中很多企业倒闭的主要原因，一定是管理上出现问题，而管理的问题一定是干部的原因。

　　大到国家，小至企业，都是一样的道理。国家乱了，一定是干部的问题，是国家用人的问题；企业垮了，也一定是干部的问题，是企业用人的问题。打江山不易，守江山更难。

　　要管好干部，就应该有选人用人的基本标准。民企干部的基本标准是什么？德才兼备！这一原则，是任何组织都通用的，无论是国外，还是国内；无论是国企，还是民企。可惜很多民企老板对这一点没有完全理解，即使理解了也没有坚持。

　　现在的民企与国企，最大的优势，就是干部任用和金钱激励，这是国企做不到的。相对国企来讲，民企缺乏对干部的监督手段，这是很多民企应该考虑的大问题。

　　民企干部的选聘，并没有大家想象的那么难，木子斫认为，采取以下几点措施即可：

　　其一，坚持任人唯贤。任人唯贤，而不是任人唯亲，不仅考虑“才”，也要考虑“德”，把德才兼备的人提拔到各级管理岗位上去。不管是企业“内生的”人，还是企业外聘的人，还是老板家族的人，都应该坚持一样的标准。

　　其二，坚持绩效导向。民企与国企根本的不同，就是民企“对事负责制”和国企“对人负责制”的差别，民企除了股东，其他的人都是一样的打工身份，对事负责就是对绩效负责，企业应该以绩效来检验和评价干部的能力。

　　其三，坚持任期制度。国企用人上的最大的问题，就是干部只能上不能下，民企必须坚决克服这个毛病。解决的办法只有一个，坚定不移地推行“干部任期制”。根据管理周期理论，这个任期不易过长，也不要太短，以三到四年为宜。任期届满，就地免职，重新竞聘。

　　所谓的分钱，也就是如何做好企业的薪酬分配，如何建立良好的薪酬体系，工资固定部分占多大比例，工资浮动部分占多大比例，浮动部分通过什么样的方式发放，从而让企业中的大多数人没有意见。

　　工资能升能降，是个老掉牙的问题，是国企几十年改革的核心问题，最近我们也看到一些央企提出了下浮工资的信息，但并没有真正建立工资收入与企业效益真正挂钩的机制。

　　任正非先生曾经讲过，分钱是企业最难的事。为什么这么说？因为分钱体现了企业的意志，必须做到内部的相对公平合理，要让绝大多数的员工都有积极性，发挥薪酬的持续激励作用。

　　因此，民企完全有条件建立适合自己的薪酬分配方式，通过分好钱，让干活的不吃亏，让不干活少的赚不到便宜，让想留住的人留得住，让不想留住的人自己走。

　　现在的企业大体可以分为两类，一类是传统型企业，一类是科技型企业。传统型企业是靠“钱”来赚钱的，科技型企业是靠“人”来赚钱的。所以，两种类型企业的薪酬分配有着很大的差别。

　　靠“钱”赚钱的传统型企业，薪酬分配最好采取当期兑现的方式；靠“人”赚钱的科技型企业，可以结合当期兑现与期权激励的薪酬分配方式。

　　这也就是说，传统型企业可以根据企业情况、行业情况和当地实际，确定适合自己的薪酬分配方式即可；而科技型企业，企业的盈利能力和发展潜力，更多地在于“人”的主观能动性的发挥，不仅要让员工立足眼前，更要放眼长远。

　　不管是传统型企业，还是科技型企业，分好钱的最好办法，就是绩效考核。因此，企业必须建立贴合实际的绩效考核体系，通过考核来实现分配的公平公正。考核体系如何建立，各行各业都不相同，视自己的情况去确定。

　　管好干部分好钱，是民企有别于国企的两大优势，民企老板应该高度重视才好。

回想2014年一整年你的企业，团队一定会遭受这些重大挑战:

『业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』

★ 2015年如果不改变，后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

如何快速打破僵局？轻松完成15年目标？“学习力=竞争力”

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇

经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为总裁商业思维让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增！老板解放！！

《总裁商业思维》是当前培训界聚焦“钱”的课程。

主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：

1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）

2、如何赚钱一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！接下来我们看一下《总裁商业思维》课程部分大纲：

如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：

如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：

如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

如何收钱——客户思维：★[永续经营]：

如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

《总裁商业思维》课程3天2夜精简版目录：

★开篇：企业建设金三角 分钱：建立依赖

★分钱：统一立场（洗脑、换人、KTV机制、机制建立三大原则）

★分钱：统一立场（薪酬机制、增加式机制、减少时机制、按揭式机制、婚姻式机制）

★分钱：解放老板（组织结构、复制文化、时间管理）

★赚钱：满足需求、无中生有、出奇制胜（保密）

★收钱：营销核心、赚钱机器、永续经营（保密）

《商业思维》精彩看点：

一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！

1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？

3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者绝对统一！1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？

三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！

1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用最小的“舍”获得最大的“得”？四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？

五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！

1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

★产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题——如何让客户持续不断的买单！
公司研发的产品必须能造福客户（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；

★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题——如何让员工持续不断地追随！
公司设定的机制必须能成就员工（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题——如何让客户持续主动地购买！
公司设计的销售流程必须傻瓜式（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；

《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、要学会如何分钱，要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！

实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，帮助企业落地，改变企业命运！

第52届<总裁商业思维>课程，即将于9月10一12日隆重举行！

如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系 186-联系栗辉 报名参加9月10一12日举办的第52届＜总裁商业思维＞，帮助你从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！

主题：《总裁商业思维》 （限老板、负责人、股东带高层参加） 投资金额：12800元/人 限时优惠价：3800元/人 报1个：10人以下的企业 报3个：10-50人的企业 报10人：500人以上的企业 （因内容落地实用，所以拒绝高管单独参加）

《总裁商业思维》原价：12800元/人（不含食宿费用），优惠名额仅需3800元，可以终身免学费复训！

￥3800元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！

￥3800元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！

￥3800元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！

拨打：186-联系栗辉

或者把“姓名+公司”发短信至186-，服务人员会第一时间联系你，帮你安排

请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止，谢谢你的支持！！

【PS】同时全国有近50家代理商在抢订中，所以只要你决定参加，就要第一时间把门票预定下来！否则到时会没票哦！

你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，你的损失会是多大呢？

有些人觉得自己很牛，不用学习；

有些人觉得自己没钱，不舍学习；

有些人觉得自己没空，无暇学习；

有些人觉得自己很精，不屑学习；

有些人觉得自己很糙，不爱学习！

但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？

9月10一12日，您要带核心团队过来！

【现在就做出选择的五大理由！！】

第一大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，实战，落地，解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。

第二大理由：低成本，主讲3天2晚，解决企业常见经营管理问题：干货，实战，落地。

第三大理由：承诺：听完一天半课程不满意，可退款（零风险）。

第四大理由：报名，即可获赠6大价值连城的超级大礼包。 （礼包数量有限，72小时内报名才可以拥有）

第五大理由：一次报名，终身免费复训！

你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话186-联系栗辉报名吧！

“当这些老板轻松、快乐地赚钱，

你却依然为团队不好管理……

产品卖不出去……找不到客户……

对你来说，这应该是严重的失策！”

上海格力空调第一大代理潘总学完《总裁商业思维》回到公司运用课程所学的pk机制，再短短的半个月时间，一名主管独立签约895万和1100万两笔大单

7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后，我们回来之后，利用老师讲的立框思维及Pk策略，从6月份销售额102万，7月份达到销售额450万。感谢苏老师把课程带给我们！

 来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获：我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制！PK用的好可以让团队士气增强！合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个有战斗力、生命力和凝聚力的团队！而不是团伙！我受益我拥护 课程的副作用就是让人睡不着！虽然明知道该睡了。
          

            深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如，学完《总裁商业思维》课程后，不到一个月内又开了2家分店！
          
          

            广西百色从事跆挙道培训的聚龙跆挙道馆总裁黄莹，学完《总裁商业思维》课程后，业绩提升了6倍！
          
          

            烟台从事室内软装乐活家居总经理冯立晓，学完《总裁商业思维》课程后，3个月的业绩是去年全年业绩总和的3倍！福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华，学完《总裁商业思维》课程后，营业额创开店以来新高，单店业绩增长31.6%！

          
          

            香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理，以前每月业绩30-40万，学完《总裁商业思维》课程后，每月业绩100万出头，倍增2.5倍！目标更明确了，思路更清晰了！
          
          

            沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛，学完《总裁商业思维》课程后，新客户增加近6倍，员工充满斗志，开分店速度提升！
          
          

            天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创，学完《总裁商业思维》课程后，员工士气大振，新招员工的留人率也有提高！
          
          

            新疆库尔勒尚妍形体的孙林总裁，上完《总裁商业思维》课程后，3个月完成去年一年的业绩！扩大到3个分店！
          
          

            有学员学完《总裁商业思维》课程后，业绩倍增，赚钱变的轻松，并带高管一起来上课！

          
          

            无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁，学完《总裁商业思维》课程后，员工激情状态好，业绩倍增，并决定带上老公一起来学习！
          
          

            中国实用的经营管理学课程【总裁商业思维】：
          
          

            【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！

            【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！

            【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！

            【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。
          
          

            报名拨打电话：“告诉你的姓名+公司”到186-联系栗辉，我会第一时间为您安排席位。
          
          

            《总裁商业思维》将会帮助您在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中取得突破!!!

            2015年9月10一12日当您经历完本课程之后，您就会和我一样坚信：无论手中的牌多么糟，存在的解决方案有好多种！！！
          
          

总裁加油站：把握商机！

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