我是做卖男装的销售连带话术销售的,我总是太保守,连带率也低。看见同事们做的都比我好,我很苦恼,不知道来学习突破自己

原标题:店铺销售不好?没客人、有客人也不买,怪我咯?

小编先来罗列一些服装店铺中经常出现的问题:

进店率太低(不进客人)

店铺硬装与陈列、橱窗设计等不够吸引人;缺乏吸引顾客进入店铺的原因

连带率太低(单件销售)

陈列过程中没有非常好的搭配方案;或者店铺中货品的可搭配性不强,组货能力较弱

成交率太差(试穿不购买)

产品品质与顾客期望不负;销售人员缺乏销售技巧

也许你会问:销售有什么难的?只需要介绍产品卖点就可以了啊?谁都可以做销售···

对于一个成熟的服装零售终端,店铺内的销售人员一定是具有相当的经验或者销售技巧,要么是销售时间长,积累了很多实战的经验,要么就需要进行专业的销售技巧培训···

今天小编,从销售过程三部曲信任、引导、成交来跟各位分享销售的正确打开模式···

一个完整的销售过程,绝不仅仅是简单的咨询顾客的需求,然后进行推介,首先,你需要获取顾客的信任,如何获取顾客的信任呢?

顾客首次进入店铺时可能已有戒备之心,所以,销售人员必须打消这种戒备。销售人员在说"欢迎光临"的时候,是第一次接近顾客,如果这时给顾客非常负面的体验,那么这单销售也会面临消失的风险。

接近顾客的时候,要表现出在店铺很忙的状态,不能给顾客一直你是专门来为她服务,这样会让顾客产生压力,也无法建立信任。

微笑、眼神接触,跟顾客打招呼"欢迎光临",一定不要紧紧跟随顾客,要给顾客留有一定的安全空间,总之,销售人员的第一次接触要给顾客舒服的感觉。

让顾客感到自在的最好方式就是开始谈话时不要立即询问顾客的需求,或者推介自己的产品,而是用一个非销售性的话题开启对话。

例如:您新做的美甲吗?跟您今天的服装非常搭配,今年最流行的色彩了···让顾客能够感受到轻松的购物氛围。并且如果能够顺利开启非销售性话题,可以跟顾客继续闲谈几个回合,会增进顾客对销售人员的信任。

获取到顾客基本的信任之后,要用精炼的几句话向顾客介绍一下品牌的历史、主打产品、优惠活动等等,让顾客对品牌以及店铺有个基本的了解。到目前为止,顾客不仅仅会感到非常放松,也会对销售人员产生基本的信任。

获取信任之后,销售开始询问顾客的需求,以询问的方式,获取顾客的需求,认真聆听,并观察顾客的穿着特点,然后再进行专业的产品推荐。

所提出的问题包括:给谁购买?什么场合?有没有特别的喜好?等等… 整个询问的过程要逐渐明确顾客的真实需求,销售要在脑海中反复确认回放顾客的需求。

当销售人员掌握足够多的信息并且对顾客的需求有了相当的了解时,要简短地转至建议:“我相信我已经知道您想要买什么了,您看我帮您推荐一些?”

这时推荐的商品要满足顾客刚才的需求,也要清晰地表达出所推荐的产品特色,另外也要告诉顾客这件衣服可以带来的更多的益处。例如,推荐的连衣裙,不仅仅可以休闲穿,搭配另外一个外套可以满足上班等相对正式的场合,等等。

尽可能争取到试穿的机会

务必邀请顾客试穿或者感受,并且保证整套完整的look搭配。如果顾客为他人购买,在条件允许的范围内邀请其他销售人员进行试穿展示。

当顾客进行了一定数量的试穿时,如果销售人员不提出成交要求,顾客也许不会迫切的去交钱(除非时间紧迫)。这时候,为了避免跑单,销售人员必须促成成交。例如可以提醒顾客:“让我们再看看您之前试穿过的产品”。在回顾之前的产品后,销售人员要立即提出促成交易的问题:“您今天把这些都带走?”

对于冲动型的顾客,很容易提出一些异议,例如:哇,好贵啊!或者,我感觉同样风格的衣服家里已经很多了。在这个时候,店铺的销售人员一定要用专业的语言来消除异议。例如:先要解释这件衣服的价格性价比非常高,价格并不贵。如果顾客还是异议价格过高,那就征询顾客的预算范围,重新进行推荐。

其实交易进行到这里时,销售还没有结束,还需要售后服务以及店铺优惠福利政策的介绍,给顾客一个下次光顾的理由。

即使简简单单的一次销售过程,也需要非常精细化的管理技巧。更多销售技巧提升尽在新饰觉品牌运营&店铺精细化管理课程

来自苏州的品牌AF货仓,全体精英店长来到北京参加此课程,收获良多···

}

课程核心内容设置 产品知识永远走在业绩前面 商品的订货分类 商品销售应对策略 商品管理的指标分析 商品管理目的 为销售业绩目标的达成 利润贡献 资金的回笼 品牌的提升 更好的提高货架的利用率 合理的管理库存 更好的个人对商品的管理 更快的陈列反应,增加消费者对商品的关注度 对商品的促销更能有效提升 商品快速反应(fast fashion),应变市场 销售=商品(1)+人员(0)+营运(0)+ 陈列(0)+推广(0)+培训(0)+ - - - 当1存在时,零越多,越有竞争力。 当1不存在时,所有的管理都是 0。 商品的进货(订货采购---销售目标) 商品的分配 商品的上市计划(商品导入期--促销、畅销与滞销) 商品的销售分析 (商品实销期--—销售应对策略) 5. 商品的补货 6. 商品的库存处理(商品处理期) 7. 商品的陈列 8. 商品的培训 预估销售目标(按季度算—举例:秋季) 预估销售的类别、款式、数量、尺码、颜色 顾客群是什么(客单价、连带率、平均客单价) 预估适当的数量 (店铺存货量=销售库存量+铺场sku数量 ) 1、单店销售库存量的计算方法 2、单店的sku的计算方法 举例说明:销售库存量 假定每日正常出库量为20件,即日最低安全库存量为800件,如果习惯是6天向公司报一次订补货,而路途运输时间是4天,那么合理的正常库存控制数应该是: 20×(6+4)+800=1000件 「公式是:---- 合理的正常库存控制数= 日销量平均数×(定单间隔天数+运输途中天数)+日最低安全库存量 销售库存量时间 将步骤一和步骤二的数字复合比较 步骤一>步骤二 步骤一<步骤二 步骤一=步骤二-----为单店的sku铺场数 ----为什么要控制sku的数量呢? 店铺的sku过多会导致 商品的陈列面减少,影响店铺形象 无主题主打主流的突出性,杂乱无章 增加顾客对产品的选择时间,降低了成交率 增加了订货和仓储量,降低了店铺运营效率 库存增加,资金流动不大 增加减价和促销的机会 会导致很多处女滞销款 对员工的工作量和商品熟悉度增大 店铺的sku过少会导致 断码缺色的太多 损失销售 主推款的量太少导致目标完不成 基本款的量太少会形成大量库存 多店管理会增加转货频率和时间、物流成本 同一街道上的多店sku规划策略 商场vs专卖店 商场一样的sku货品,产生一样的销售。 根据商场的客人的定位年龄价位划分sku,也就是多家商场的sku产品错位布局,可以提升各店的销量。(举例) 专卖店定位决定商品性,顾客群决定价格布局 专卖店的定位与功能(形象s盈利)决定商品的量。(举例) 订货的三大能力--- 学会做买手 看款的能力 货品的整合能力 数据分析能力 时尚度 价格带 年龄层 色彩系 特色化 大众化 试销款 促销款 形象款 主力款 基本款 价格较低 适合人群广,消费者层面比较宽 销售是用来跑量的,对店铺起到较大的支撑作用 适合于不同面积的店铺进行操作,每个店都可以用的款 销售的时期较长,一般贯穿当季货品的销售 款式普通大众化 订货建议: ====价低-款多-量多-码足-色宜-大众 价格相对为中价位的货品 款式上加有时尚元素 是店铺主要推荐的商品 销售不一定跑量,但是盈利的款 要分波段在店铺设立主推款 或找替代品 订货建议: ====价中-款多-量多-码齐-色宜-中众 价格稍高,产品品质好 消费者层面较窄,个性人群,销售不能跑量 主要用来提升品牌形象 此款主要用来拉开与竞争对手视觉差距的款 订货建议: ====价高-款精-量少-码准-色差大-个性 一般是用来针对竞争对手的主力产品用来促销的 价格、款式、颜色、码子要与市场消费人群相吻合 (即要了解对手的主力产品) 此款最好不要订高价位的,因为没有销售出就压资金 此类款式最好提早下达市场,来了解顾客对商品认可度 举例:--男装每2周推出2款夹克2款西服来促销 订货建议: ====价中或低-款准-量少-码准-色准 此款为公司新研发的产品,作为市场试销的产品,因此有两个发展方向,一是畅销就可能成为主力产品,二是滞销就会成为促销款,应此促销款价格一定要与公司的主打产品的价格相同,同时此类产品一定要第一时间下达市场,提前做促销。(此内容见商品促销课程) 此类产品在销售时一定要注意销售数据 此类产品要有系统推广方案与商品培训、商品主题陈列 订货建议: ====价中-款精-量少-码齐-色宜-中众 销售报表分析 库存报表分析 增量报表分析 波动报表分析 各款在店铺中的配置 各款在店铺中

}

我要回帖

更多关于 卖男装的销售连带话术 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信