中国知名度比较大的家装电商怎么做平台是哪些?有其屋怎么样

自从2012年底开始(2012年前没有真正意义仩家装电商怎么做)家装行业触网大概分为以下几类:

??1:仍然仅仅把互联网作为一个营销渠道的。

这类家装企业占了绝大多数本文僦不一一列举了,它们的特征是:开个网店、建个企业官网、开发几个微博微信公众平台等自媒体在门户网站上做些广告,做些百度竞價或SEO推广这类企业笔者认为和家装电商怎么做化没有一点关系,本文就不进行展开评述因为笔者已经下过定义,传统家装企业和电商囮家装企业只有一个本质区别一个是营销型的,以我为本的;一个是产品型的以客户为本的。传统家装企业在营销中加入互联网元素仍然是传统营销型家装企业。

??2:在传统家装模式中注入互联网基因的

其代表是实创装饰及东,易日,盛的速美集家。今年双┿一天猫的家装产品销售冠军实创双11当天实创在天猫上成交389笔,成交金额近2000万元;双11期间(从2014年10月25日至11月底)家装产品的预售量近1个亿;截圵到2014年12月2日下午5:30实创在天猫上的年销量已达1.77亿元。实创集团电子商务总监潘亮介绍天猫电商带来的成交量已经占到实创整体交易额嘚45%以上,北京地区的占比比45%还高

??这类公司的特征是:本身就是知名的大型全国性家装企业,并且已经有了产品意识下大决心,花夶气力改造传统模式的利益分配链条并建立有互联网基因的事业部和团队。

??如实创总经理孙威为了提升互联网体验,带着团队闭門开会6天专门学小

米,“先找痛点、尖叫点再研究怎么深度学小米”。孙威改造了内部的两个团队——“实小创”和客服部:“实小創”全部招募的退伍兵统一住宿、统一培训、

统一装备,专门监工致力杜绝传统管理中容易出现的私单、不合格等各种乱象;客服部則直接从分公司总经理下手,“第一次考试没过不让走;再不合格,就直

??笔者认为这类企业不管能走到哪一步,大方向是没问题嘚但能把产品做到什么地步,如何把自己的命革彻底再涅槃,是成败的关键实创装饰是全国家装套餐产品的先行者,家装套餐即俗称的全包模式,对家装公司的整合能力和精细化管理能力都有着很高的要求无论是在互联网时代还是非互联网时代,给消费者提供最齊全最便利的家装产品及服务都是必须的,笔者一直认为不管是刚需房还是复式、别墅,半包产品永远都是半成品是在对消费者“耍流氓”。实创装饰作为传统家装套餐的先行者由他来打好传统家装企业转型的第一枪是有其必然性的。

??3:彻底革了自己命的

大約在去年的这个时候,面对面装饰这个南京家装界的老牌家装公司,舍弃了“面对面”这个金字招牌改名“一号家居”,从线下转线仩做起了网上家装整体服务。

??原面对面装饰企划总监、现一号家居企划部总监杨轶说:“起初改名我们内部也经历了不同的意见,也做过风险评估但是既然决定了要做电商,就要有破釜沉舟的勇气杨轶认为,从店商到电商这其实是“消费者倒逼行业改革”。洳今80后乃至90后已经成为新的消费大军,而他们对互联网的依赖程度直接影响到其消费和购物方式因此,如果企业不能顺势而为将面臨大批潜在消费客户的流失。

??这个更彻底彻底更换自己的品牌和经营模式(注意,不是营销模式而是从赢利点、利益分配链条、内蔀循环流程、人员组织架构进行全面改变。)是需要下大决心的在笔者印象中,面对面也是一家以家装套餐为主的全国性家装企业电话營销、会议营销、终端小区占有率营销等传统家装企业所惯用的营销手段,是运用的比较成熟的转型成一号家居网后,网站上客户可以進行在线选择设计、施工、材料、家具、家电、软装配饰等并能自助报价和下单,应该说整合度和便利度是有的并且,网站上也在大幅度揭底传统家装模式的弊端如一号家居网上大篇幅的导向性宣传及推出的实体书:《你被潜规则了吗》等。

??笔者认为虽然原来嘚面对面,现在的一号家居网的品牌认知度年销售额等均离实创有一定差距,但在家装电商怎么做化上的决心比实创还大,人家连做叻十年的老品牌都不要了可见有多看好家装电商怎么做化的前景。但笔者在一号家居网上没看到对产品(设计产品、工程产品、整合度产品等)基于互联网思维的重新研发这不能不说是个较大的遗憾。

?家装行业是家居行业中最难形成标准化的版块因为涉及到的流程项目呔多,但同时也是整个家居行业的集大成者因为他是串联整个家居产业链的一条主线,设计先行、施工链条、产品集成等近年来,家居行业中的一些非家装版块的大佬们也纷纷试水家装版块试图从主线上进行产业串联及突破。如世界500强圣戈班集团对雅庭装饰的合资嫁接合资后雅庭装饰更名为美颂雅庭装饰,居然之家的顶层设计师会所、红星美凯龙的家装合伙人制度月星集团也于今年9月承办了“2014年铨国工商联家具装饰业商会家居电商专委会第一次会员代表大会暨中国家居业发展高峰论坛“,也在进行产业链的延伸及家装电商怎么做囮的探讨但目前家居卖场对电商的融合度主要还是在对传统家装行业进行延伸,以及建立各自的建材家具产品的电商平台上真正涉足箌家装电商怎么做化领域的并没有。

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之前找的一家深圳古墨装饰工程团队挺好的价格实惠,材料质量好服务态度到位;我家做的是田园风,时尚混搭风既趋于现代实用又吸取传统的特征,反正很喜欢

优质的的材料,规范嘚施工管理周到的饰后维护,这些更让古墨在客户群中赢得了非常出色的口碑古墨装饰的宗旨是维护好行业规范,成为市场中的坚实支柱

目前全国的家装公司排名有多个版本,每个城市也有自己的排名。

这几家家装公司来自全国各地口碑还是不错的,而且如果新開一个小区每一家轻轻松松拿下二三十家没问题,如果做得好的时常有做四五十家的。

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没有任何权威、可信的家装公司排名

请楿信这一点,不管是权威的装饰协会还是工商局或者有可信度的其他权威组织,绝对没有发布关于装修公司的排名

目前网络上的所有排名都是装修公司自己做文章,借鸡生蛋的营销手段

我深刻理解大家面对装修很迷茫,想找个靠谱的装修公司害怕装修被骗,但请大镓一定要保持理性花一点时间去了解装修,只有你了解了才不害怕

人们对未知和陌生总是充满了恐惧——某位名人

我是装修行业7年以仩的从业者,对不少装修公司十分了解下面给大家分享如何去找到靠谱的装修公司:

  1. 搜索“XX装饰公司”,xx代表地区(如:成都、北京)罗列出前20页看到的装修公司。

  2. 打开“国家企业信用信息公示系统”对你之前罗列出来的装修公司一一搜索看他们的:注册资金、成立時间、地址、股权变更。成立时间<2年的、注册资金<100万的、股权变更很频繁的、注册地在卡卡角角的、公司名字与营业执照不一样的你懂嘚。

  3. 打开大众点评、美团、淘宝以及在百度搜索“公司名字”去对你筛选后的装饰公司进行搜索查看,看看他们的差评(好评参考意义鈈大)和投诉你懂得。

  4. 进入他们的官网看看他们官网设计的如,展示的案例多不多更新的快不快(如果官网丑又不更新,或没有官網的你懂的,跟不上时代了公司缺乏人才或公司思维已经落伍)

  5. 把上述步骤操作之后已经排除了大部分公司,接下来就看:地理位置太远的淘汰!

  6. 再去官网看看他们的大致定位(可看他们的价格系列、案例、或问在线客服),超过自己对装修定位的淘汰!

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导读:居乐屋怎么样B2B家装电商怎么做怎么做呢?...

最新消息,Hi订货了解到,居乐屋怎么样B2B家装电商怎么做怎么做呢?

最新消息,Hi订货了解到,居乐屋怎么样B2B家装电商怎么莋怎么做呢?

居乐屋是一家以中小家装公司为客户的一站式B2B服务平台公司通过整合上游建材资源,为客户提供装修主材一站式采购与服務的解决方案借助数字化技术让家装企业与业主通过专属的线上主材展厅建立强链接,形成B2B建材销售新通路

B2B家装电商怎么做怎么做呢?

居乐屋创始人田磊曾任职万科集团采购总监在他看来,目前中小家装企业成长仍有痛点建材厂商也面临业务拓展的困境,居乐屋以線上方式整合、分享线下资源让装修变得更简单。

田磊介绍首先,装修这件事对于C端来说其实是一个重决策、低频次的事情如果家裝建材的交易面向B端,交易频次会大大提升其次,运营成本也要比2C低很多

据了解,目前装修主材市场有1.8万亿/年而以上海为例,450亿元/姩的装修建材市场装修材料约占280亿元/年,而这280亿中65%的市场都是由中小家装公司贡献的。2B交易除了在交易频次和运营成本上有一些优势实际上中小家装公司还有一些痛点尚未得到解决。

比如一个家装公司要同时联系多家品牌商,并且很多一线品牌对于采购量不是很大嘚中小家装公司是无力维护的往往这些中小家装公司拿不到好的价格。另外除了采购成本会高,采购过程也经常要东奔西跑还经常買不到正品行货,主材供应不及时最终造成施工进度延误,降低用户满意度

因此,居乐屋主要发力在供应链管理、仓储物流以及安装垺务方面田磊表示,居乐屋的价值更多体现在帮助众多传统中小家装公司提高效率上

目前在上海,数千家家装企业已经成为居乐屋的匼作伙伴分享来自居乐屋提供的主材品牌优势资源和安装落地服务,建材厂商与经销商借助居乐屋实现销售渠道深度下沉开辟了高效嘚销售新通路。

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