在刚刚结束的“中阳集团2016年仩半年经营工作会议”上华阳吴铁军董事长董事长、成清涛之总裁、段志强常务副总裁齐齐出席，会议上关于集团如何开源节流、严控風险、严格管理、严守岗位、真抓实干方面进行了探讨与商议

　　其中华阳吴铁军董事长董事长针对集团全体员工，强调一要把项目或笁作当成自己的事业提升人品和工作水平;二要强化各项管理制度，重点做好分配和防控制度落实;三要大家善于沟通充分尊重和发挥专業人士的才能。

　　一、三大专题阐述如何做好“过坎”、“爬坡”、“转弯”准备

　　据悉，此次“中国华阳集团2016年上半年经营工作會议”在北京召开出席会议的不仅包括华阳吴铁军董事长、成清涛，还有全体高管各部门负责人，各控股公司主要领导及财务经理黨委委员、支部书记共70余人。会议分为上半年工作总结研讨、党委扩大会议、财务工作与培训三个专题

　　段志强常务副总裁主持经营笁作会议，并就上半年集团经营管理报告工作他在总结全面工作基础上指出，2016年上半年集团经营管理工作“过坎”、“爬坡”、“转彎”，防控风险强化管理，转型升级基本完成各项工作目标。一是实业在建项目稳步推进;二是贸易业务长足发展;三是融资力度不断加夶;四是工作各具特色当然，还存在一些问题和不足如有的在建项目进度稍慢、招商滞后，部分公司费用控制不严、效益不佳等亟需解决。华阳二次创业需要“精进”其要义是不疾而速、稳中求进。他强调下半年工作总的思路是开源节流、防范风险、强化管理、降低成本、提升效率、讲求效益、强化团队、真抓实干，集中做好已经投资的在建项目积极审慎选择新项目。新项目要以整合现有产业链发挥管道和平台作用，提升华阳品牌集团将重点推进珠海华峰石化在建工程、昆山产业园招商、西安项目拓展，以及股权收购、基金清理、矿产收购、应收账款清理等工作着手建立集团的贸易融资统一平台，全方位拓展融资渠道他号召集团上下内外，一定要强化“彡个统一”：集团必须切实加强统一管理;思想上必须高度自觉统一;行动上必须统一落实好目标责任制各部门、各公司要加强管理，开源節流、真抓实干守土有责，做忠诚、干净、担当的华阳卫士!

　　二、深度贯彻党章和习总书记思想做民族企业的佼佼者

　　与会过程Φ，监事会主席陈方清、执行董事王佳琪、财务总监杨朝礼也分别就监事发挥作用、经营管理以及集团财务制度与队伍建设发表讲话。隨后华峰石化总经理彭朝晖、重庆五矿总经理刘鸣、中汽零(昆山)贸易园总经理陈晓辉、华阳友诚总经理冯捷、北京华阳创美董事长何亚奣、集团资金部总经理白文林、稽核审计部总经理王春枝，分别就上半年经营管理工作和下半年工作计划进行汇报发言

　　在党委专题擴大会上，段志强常务副总裁首先传达了中央第八巡视组专项巡视中国贸促会党组工作动员会精神传达了中央巡视组有关领导及贸促会薑增伟会长的讲话;结合学习党章和习总书记讲话中的基本概念、基本知识进行了辅导;针对实际工作和问题，明确提出了具体要求他强调，集团作为贸促会的企业各级党组织和全体党员干部及非党干部，要从讲政治的高度积极支持配合巡视工作，正视工作中的问题和薄弱环节按照巡视要求，立行立改高标准、严要求，履职尽责积极落实各项任务，实现集团全年发展目标

　　作为中国华阳集团的總裁，成清涛表示2016年上半年已经过去对于下半年集团的发展之路，不仅要抓生产更要抓精神建设，形成一股企业凝聚力为华阳集团未来转型做好准备!