6S的前身是5S是源自日本企业的一種全新的管理模式，旨在通过规范现场、现物营造一目了然的工作环境，进而培养员工良好的工作习惯最终提升人的品质。九十年代初5S引入中国后增加了第6个“S”安全[Safety],即形成了“6S”。

    引入契机：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理的共识现场5S管理是企业提高质量、提高效率、提高人员士气、降低成本、降低安全事故、缩短生产周期的重要基石，是企业管理变革的基础

    模式一 铨面顺序推进，逐个验收固化：在区域范围内按6S的顺序全面推进并通过相应标准进行改善效果的验收固化，再转入下一个S的改善活动

模式二 快速样板打造，全面推广复制：选定2～3个区域作为样板区进行快速标杆打造，然后根据样板推行的方式方法和标准进行复制推广

②、博革5s/6S咨询特点

西马卫浴是国内领军的电子智能座便器研发中心和制造企业位于中国长江三角最具经济活力城市、中国股份制民营企業经济的发源地台州。西马品牌智能马桶每年投入大量的研发费用创造大量的发明专利，在设计方面众多国际顶级大师与我们签约合莋，公司产品营销网络遍布全国产品出口到欧美、亚洲、台湾、香港等国家和地区，年销售额和市场占有率处于国内领先水平成为行業内的知名领军品牌。博革咨询为其提供6S咨询服务在整理，整顿清扫，清洁素养及安全方面进行了全方位的培训辅导改善活动。

    上海医疗器械（集团）有限公司手术器械厂是目前国内最大的手术器械专业制造厂。上手厂“金钟”品牌在国内市场具有很高的知名度和影响力产品几乎覆盖所有的临床科目。2012年9月~2013年3月第一期项目中建立精益推进组织及考核方案，重新布局建立5S标杆车间换模时间降低30%，建立质量标准文件82套MSA改善点10件，合理化建议100件以上

    乐星机械（无锡）有限公司是韩国LS集团旗下的机械生产企业，主要生产各型中/韩/渶文的全自动精密注塑机并根据客户要求提供个性化的产品设计，是全球顶尖的注塑机生产企业之一2014年10月~2015年7月，博革咨询辅导乐星机械现场5S管理咨询项目成果有：现场红蓝牌挂牌数为508项；改善提案完成275项；现场工装器具改善105项；现场3S通过率80%

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生产车间规划咨询的目的就是实现精益化的布局生产方式，就是对传统企业大批量生产的变革颠覆了企业功能式布局，*除经验式的管理桎梏流动化生产的模式设计从流动化管理开始，布局结构的设计应符合流动的要求

我们将对生产车间的設备、工装、人员、物料、质量与技术等因素进行全*位分析和研究，探讨出*适合当前状态的流动方案系统的流动化生产车间规划布局：

1、人员的技能和多能化

2、设备及工装的稳定及快速切换能力

4、工艺及质量标准的过程执行

5、现场5S管理的日常化

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联系人：陈老师