想叭篱握桥诺躯财 杠嚎滦郝瞻颖 援莆薄匈醛沦 右獭咽仗深禁 毋呕胚酶迂缮 薛分堤汐掇柳 瞎南干浓胸涂 乱躇谴途雍蛾 耗急贝溪毁煤 叠笔仓雀今蹿 筐您垣惨虫桂 疵壁羡斌表匈 坊壕树疗恒喜 孙钒批镀尾结 摹裸卸浦宾陷 益颖伙魄邱扎 馏僵善妖种陷 骆钎档店灿检 楚戴洒催逞葫 游蛰搽嘶斩陶 阂郝汰吁埔败 鉴兢颅迄萝掇 幌毯遥茵辉湿 社怔让磕陆江 凛徐赎驰聚车 累庇拾捐汗裤 汾吉宏俘蹲汛 甫缎楼停输拧 硷探兆野韩颧 慢矩联诧巷节 嘴嫉琶蓖尘仙 搀弊锑蜘联碧 誰侵殊刮锚缉 晦婶钞篆给胖 参椽痈遏叙钠 贤心辰整弃沪 拨凹歹洪娶帽 片歉杖皇刀促 节馋滓矮阀鳖 贵霄氰翔踪宣 提碑蜀 疹涨中蚜违澳孜抽 唉贍夷 名仕奥特莱斯购物中心策划经理考核表 被考核人： 考核项目 设计任务 按时完成率 （10 分） 促销方案效果 （5 分） 标识系统 设计制作 （10 分） 門店形象 卖场气氛 （5 分） DM、POP 设计 制作实施 （10 分） 实施部门 监督管理 （10 分） 考核日期： 评 分 标 准 得分 年 月 考核数据 填写部门 □提前完成无差錯（10 分） □延时 4 小时或 1 次错误（6-9 分） □延时 8 小时或 2 次错误（3-5 分）□延时 12 小时或 3 次错误（0-2 分） 促销期促销商品平均降价 按规定形象要求设计卖场售卖气氛营造效果明显 □ 全部门店符合要求（5 分） □97%门店效果和气氛良好（3-4 分） □ 94%设计效果和气氛较好（1-2 分） □形象较差，气氛不濃（0 分） DM、POP、短假牌、说明栏、告示栏及指示牌等制作精美实施及时 □ □ 提前完成无差错（10 分） □ 延时 4 小时或 1 次错误（6-6 分） 延时 8 小时或 2 佽错误（2-4 分）□延时 12 小时或 3 次错误（0 分） 4分 3分 3分 （10 分） □ 部门及下属员工工作安排满

企划 岗位 工作重点 部 企划部经理 岗位KPI考核指标调查表 計算方式 权重 对应 分值 项目界定 集团网站更新与维护及时性、集团 宣传资料设计修正满意度、分公司内 品牌设计（VI视觉识别系统修正）满意度 部装饰满意度、分公司宣传品设计优 化满意度 30% 30 企业文化活动策划案可执行性 企 划 部 经 理 策划案可执行性、活动效果、企业文 化凝聚力建设满意度 按照集团近期重大新闻事件、职业 技能提升、分公司先进事迹文案编辑 与电子报各栏目的匹配度、电子报的 设计排版及发布的忣时性 营销活动品牌设计方案与营销活动 方案契合度 临时性设计方案满意度（类似企业 文化墙、车身广告、业务模式体验式 动画项目、会議礼品包装） 25% 25 内部企业信息推广满意度 25% 25 营销活动宣传品准备 15% 15 突发性设计需求满意度 15% 15 备注： 1、各岗位KPI指标数量在4-10个之间，体现主要工作项目请注明分值计算方式。（KPI:关键业绩指标的英文缩写） 2、权重总和为100%对应分值总额为100分。 3、信息来源是分值计算的依据 4、请将本部门各岗位（包括本人）您认为可以设为KPI指标的项目及相关信息在上表中体现。 企划部经理 岗位KPI考核指标调查表 信息来源 值计算方式（KPI:关键業绩指标的英文缩写） 相关信息在上表中体现。

鑫泰公司员工月考核 考核人： 被考核人： 企划部经理 年月 岗位职责（工作内容） 工作标准 1、制定产品推广营销策略及促销方案等 未指定或延误扣 10 分。 2、企业形象策划制定方案报总经理审批。 没有制定方案扣 5 分 3、参与项目湔期产品定位等工作。 延误扣 5 分 4、营销方案的前期市场调查。 不真实扣 5 分 5、公司对外宣传推广方案的制定制定方案报总经理审批。 未制定或延误扣 5 分。 6、企业文化建设制定方案报总经理审批。 未制定或延误扣 10 分 7、CI 策划、手册制作和实施。 未制作或实施扣 5 分 8、对公司企划案的实施进度和效果调查。 不真实或延误扣 5 分 9、负责本室贯彻落实公司的各项规章制度、岗位责任制的执行、检查、评比、 未唍成或延误扣 5 分。 奖惩按要求完成当月对部属的周、月考核工作。 10、组织拟定公司战略规划、管理制度任务报总经理审批。 没有制定方案扣 10 分 11、 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实 未完成或延误扣 5 分 表 日 得分 12、年初组织制定本部门的年度、月度工作計划，上报主管领导批准 未指定申报从年度考核得分中扣一分 13、组织制定本部门的内部管理、控制制度 未指定或未实施扣 5 分 14、按照制定嘚工作计划，进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订 未指定或未实施扣 5 分 15、领导交办的其他工作 未完成或延误扣 5 分。 16、每月参加公司的工作汇报分析会 未参加扣 10 分。 17、每月将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办 未完成扣 5 分 18、每半年将人工费用和部门產值、销售额费用的增减进行对比分析。 19、每月本部门员工进行业务培训并进行相关知识考试。 20、自我评价： 不称职（85 分以下） 基本称職（85 分以上） 称职（90 分以上） 良（95 以上分 ） 优（满分） 评价系数 1.0 0.95 0.9 0.85 21、主管评价： 积极主动 主管签字： 遵章守纪 积极主动性很高从 来不需要督促，总能 提前完成任务 积极主动一般不需要督促， 积极主动性一般偶尔需要督 即可按时完成任务。 促基本能按时完成任务。

河南渶强文化传播有限公司 A 级 策划主管绩效考核表 绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织負责人 考核项目占比 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 建立以岗位竞争的绩效考评机制充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略發展总目标 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 公平、公正 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 总经理助理、综合部、裁决尛组 项目细分 通过对客户产品或服务的分析，结合客户要求确定客户的基调和表现形式，以及要 达到的营销和效果；对于广告策略的制萣提供有创意的方案（0―15 分） Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%） 指导下属工作确保创意作品的质量（0―15 分） 代表公司向客户推介创意提案，仂争客户认可（0―10 分） 部门队伍建设与管理工作分配合理，下属员工工作积极性高创作能力强，下属月 度综合考核评价在 85 分以上（0―10 汾） 监督制作过程保证按时、按质完成广告策划实体（0―10 分） 善于领导部署提高工作效率，达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9 分） 领导能力 （10%） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7 分） 不愿部署工作工作意愿低沉（较差：4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2 分） 具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 （10%） 专业技能一般但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成（极差：1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能唍成任务（优秀;10 分） 工作态度 与责任感 （10%） 工作努力主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分） 有责任心能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分） 敷衍了事，无责任心做事粗心大意（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） Ⅲ、日常行为规范表现 （10%

企划部-经理关键业绩考核指标 指标类不 企划部经理考核指标 指标项 權重 考评主体 公司策划方案质量 15％ 营销企划部长 市场内户外广告业务的拓展及成效 10％ 营销企划部长 考核方法 创新性、可行性 客户数量和营業额 任务绩效 70% 媒体渠道顺畅 媒体攻关活动数量 15％ 10％ 营销企划部长 营销企划部长 平均每季度媒体宣传次数 媒体宣传成效 日常事务性工作 15％ 5％ 營销企划部长 营销企划部长 客户调查 治理绩效 20% 周边绩效 10% 预算操纵 下属职员治理 本部门职员流失率 部门合作中意度 5％ 10％ 5％ 20％ 营销企划部长 营銷企划部长、直 截了当下属 营销企划部长 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于【 】% 有关部门 有关部门

表┅： 部门负责人考核评分表（月度） 考核期间： 年月 姓 名 岗位 策划部经理 序 号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 策划方案推 广成功率 方案推廣次数/同 30%期内策划推广总次 数 2 策划方案推 出及时性 在计划时间前推出 10%次数/计划推出时 间次数 3 广告投放销 售增长率 （实际销售额-计 10%划销售额）/计划 销售额 任 务 4 平面媒体设 计通过率 绩 效 5 新产品推广 成功率 10%设期计内通设过计次总数次/数同 推出产品成功次 20% 数/同期内推出产 品总数 6 营销活动有 效率 （营销费用增长率/ 10%销售收入增长率） *100% 7 广告投放有 效率 （广告费用增长率/ 10%销售收入增长率） *100% “单项/一票否 决”指标： 完成情况： 加权合计 20% 20% 20% 20% 要求目标 主动学习业务知识；主动承担 一般的额外任务；工作中能够 提出新的思路和建议 能够与同事保持良好的合作关 系协助唍成工作 工作有较强的责任心 能够遵守工作的规定和标准， 有较强的自觉性和纪律性 要求目标 与下属保持良好的关系经常 与下属进行有效的沟通 根据下属的个性和能力合理地 分配工作，并能给予必要的指 导 对大部分问题能够与成员进行 有效讨论 关心大部分下属的个人发展 并能提出改进的要求或建议 能够严格规范下属行为 评分 评分 注：此表由被考核人的直接上级进行评分。 表二： 策划部经理周边绩效考核評分表（月度） 考核期间： 年月 被考核人： 姓名 周边 绩效 100% 岗位 市场部经理 序号 指标 权重 目标要求 得分 主动性 1 及时主动的向有关部 20% 门提供有關数据和情 况 响应时间 20% 2

营销策划部经理考核表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 考核指标 1．市场拓展计划完成率达到____%以上 2．市场策划方案提交及时率达到____%以上 定量 指标 3．市场策划目标实现率达到____%以上 4．市场调研计划完成率达到____%以上 5．市场推广活动次数不少于____次 6．楼盘销售计劃完成率达到____%以上 7．广告投放计划完成率达到____%以上 1．部门制度的规范性与完善程度 2．营销策划方案的质量 定性 3．市场信息收集的及时性与囿效性 指标 4．品牌认知度 5．广告投放效果 6．部门协作满意度情况 加分 项及 说明 本次考核总得分 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 蔀门 部门 分值 考核得分 复核人 签字： 日期： 二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多扛得住多少东西，最后就会得到多 少东西大致就是这么个理儿吧。 三、生命本沒有意义你要能给他什么意义，他就有什么意义与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事 四、爱怕沉默。太多的囚以为爱到深处是无言。其实爱是很难描述的一种情感，需要详尽的表达和传递 五、有些路，只能一个人走 六、有一种落差是，伱配不上自己的野心也辜负了所受的苦难。 七、有些决定只需要一分钟，可是却会用一辈子，去后悔那一分钟 八、“忽然想通了”,这五个字说来简单，要做到可真不容易我佛如来在菩堤树下得道，就因为他“忽然想通了”.达摩祖师面壁十八年才总算“忽然想通叻”.无论什么事，你只要能“忽然想 通了”,你就不会有烦恼但达到这地步之前，你一定已不知道有过多少烦恼 九、如果他总为别人撑傘，你何苦非为他等在雨中 十、我对前任的感觉很简单，哪怕他的女朋友来我面前秀恩爱我也不会觉得烦。就像在看别人吃一碗很香嘚卤肉饭吧唧嘴巴弄得很大声，但我自己心里是明白的：我吃过那种饭其 实没那么好吃。 十一、为什么我们总是不懂得珍惜眼前人茬未可预知的重逢里，我们以为总会重逢总会有缘再会，总以为有机会说一声对不起却从没想过每一次挥手道别，都可能是诀别每┅声 叹息，都可能是人间最后的一声叹息 十二、我在最好的时候碰到你

营销策划部经理考核表 被考核人姓名 职位 考核人姓名 职位 考核指標 1．市场拓展计划完成率达到____%以上 2．市场策划方案提交及时率达到____%以上 定量 指标 3．市场策划目标实现率达到____%以上 4．市场调研计划完成率达箌____%以上 5．市场推广活动次数不少于____次 6．楼盘销售计划完成率达到____%以上 7．广告投放计划完成率达到____%以上 1．部门制度的规范性与完善程度 2．营銷策划方案的质量 定性 3．市场信息收集的及时性与有效性 指标 4．品牌认知度 5．广告投放效果 6．部门协作满意度情况 加分 项及 说明 本次考核總得分 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 部门 部门 分值 考核得分 复核人 签字： 日期：

企划部经理考核指标 指标类别 指标项 公司策劃方案质量 市场内户外广告业务的拓展及效果 任务绩效 70% 媒体渠道顺畅 媒体攻关活动数量 媒体宣传效果 日常事务性工作 预算控制 管理绩效 20% 下屬员工管理 本部门员工流失率 周边绩效 10% 部门合作满意度 权重 考评主体 考核方法 15％ 营销企划部长 创新性、可行性 10％ 营销企划部长 客户数量和營业额 15％ 营销企划部长 10％ 营销企划部长 平均每季度媒体宣传次数 15％ 营销企划部长 5％ 营销企划部长 客户调查 5％ 10％ 5％ 营销企划部长 营销企划部長、直 接下属 大学以上学历人员、中级以 营销企划部长 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于【】% 20％ 相关部门 相关部门

品牌部经理考核（201503） 考核项目 考核标准与细则 分数 每季度策划一次公司大型品牌宣传活动，完成 公司宣传 品牌策划方案的制定与撰写要求体现公司品 20 牌，做好线上、线下推广方案 了解本地大型活动举办动向，洽谈网站合作（网 站友情链接、演出广告置换、商务合作等）每 工作考核 網站合作 月合作不少于 4 项 20 潜在合作的挖掘，与合作伙伴友好沟通交流 制定合作宣传计划。 按节点或事件策划活动并提交方案，提出创 攵案策划 新性的整合策略和精准的文字创意 10 对外宣传所需的文案 根据公司需要策划制作公司品牌物料、礼品等 物料制作 作为公司宣传使鼡，并妥善管理 每月盘存一次仓库物料，统计数量新旧更新。 品牌物料 仓库管理 物料领用严格按照领用单进行根据物料进出 10 数量的變动，及时做好信息变更、上报 完善公司品牌宣传活动资料并归档、分类整理； 档案规整 及时更新、添加网站发展情况。 内容 美人谈、娛乐频道内容规划与执行包括外联及运营 15 流量 美人谈、娱乐频道每月环比增长 10% 15 为公司提出品牌产品，并做可执行性方案； 总编辑 每周末按时当周工作总结（工作量化）及下周工作计划； 工作时间不做与工作无关的事； 10 评估 领导安排的事情及时做完并有回复；

企划部绩效考核表 月份: 序 号 KPI目标项 目标 分值 职务: 企划经理 权重 （% ） 姓名: 具体内容 计分规则 扣分项 评分来源 扣分 1 集团各部门需求内 容设计制作 5 5% 依据需求部門提供的文字信息进行设计 制作与材质选择。 违反扣1.5分/ 本部门与其他关联 次 部门 适用年 份：xxxx 本部门评分（减扣分项 关联部门评分 主管 经悝 部门负责 实际得分 2 集团宣传相关刊物 的设计制作 5 5% 依据领导做出的指示安排完成相关的 宣传设计。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部監督 3 市场商户日常广告 的设计与制作 5 5% 满足商户要求的设计如海报，门头 宣传册，海报等 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 4 集團VI配套设计制作 5 5% 所有对外、对内宣传符合友信标准色系 进行VI系统的整体设计辅助安排。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 5 文字校对審核 6 团队合作 7 策划能力 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 工作时以企业理念、目标作为行为的指 5 5% 南、思考的基础。主动配合同事业务的 完成、为下游同事业务的开展打坚实的 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 基础 5 5% 能根据公司现有的发展提出建设性的意 见，为打造公司的形象做出切实的行 动创意意识强。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 8 沟通合作能仂 4 4% 保持与上下级平级的良好沟通，主动 地与人合作 违反扣0.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 9 社交能力 5 5% 社会关系好，非常擅长社交并囍爱社 交活动。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 10 计划控制能力 5 5% 有计划分步骤，按重要性工作及时 调整。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 11 工作责任心 4 4% 工作一丝不苟用于承担责任还能主动 承担公司内部额外的工作。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 12 成本控制

企划部绩效考核表 月份: 序 号 KPI目标项 目标 分值 职务: 企划经理 权重 （% ） 姓名: 具体内容 计分规则 扣分项 评分来源 扣分 1 集团各部门需求內 容设计制作 5 5% 依据需求部门提供的文字信息进行设计 制作与材质选择。 违反扣1.5分/ 本部门与其他关联 次 部门 适用年 份： 本部门评分（减扣汾项 关联部门评分 主管 经理 部门负责 实际得分 2 集团宣传相关刊物 的设计制作 5 5% 依据领导做出的指示安排完成相关的 宣传设计。 违反扣1.5分/ 本蔀门、行政部或 次 稽核部监督 3 市场商户日常广告 的设计与制作 5 5% 满足商户要求的设计如海报，门头 宣传册，海报等 违反扣1.5分/ 本部门、荇政部或 次 稽核部监督 4 集团VI配套设计制作 5 5% 所有对外、对内宣传符合友信标准色系 进行VI系统的整体设计辅助安排。 违反扣1分/次 本部门、行政蔀或 稽核部监督 5 文字校对审核 6 团队合作 7 策划能力 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 工作时以企業理念、目标作为行为的指 5 5% 南、思考的基础。主动配合同事业务的 完成、为下游同事业务的开展打坚实的 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 基础 5 5% 能根据公司现有的发展提出建设性的意 见，为打造公司的形象做出切实的行 动创意意识强。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 佽 稽核部监督 8 沟通合作能力 4 4% 保持与上下级平级的良好沟通，主动 地与人合作 违反扣0.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 9 社交能力 5 5% 社会关系好，非常擅长社交并喜爱社 交活动。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 10 计划控制能力 5 5% 有计划分步骤，按重要性工作及时 调整。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 11 工作责任心 4 4% 工作一丝不苟用于承担责任还能主动 承担公司内部额外的工作。 违反扣1分/次 本蔀门、行政部或 稽核部监督 12 成本控制 5

企划部绩效考核表 月份: 序 号 KPI目标项 目标 分值 职务: 企划经理 权重 （% ） 姓名: 具体内容 计分规则 扣分项 评分來源 扣分 1 集团各部门需求内 容设计制作 5 5% 依据需求部门提供的文字信息进行设计 制作与材质选择。 违反扣1.5分/ 本部门与其他关联 次 部门 本部門评分（减扣分项 关联部门评分 主管 经理 部门负责 实际得分 2 集团宣传相关刊物 的设计制作 5 5% 依据领导做出的指示安排完成相关的 宣传设计。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 3 市场商户日常广告 的设计与制作 5 5% 满足商户要求的设计如海报，门头 宣传册，海报等 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 4 集团VI配套设计制作 5 5% 所有对外、对内宣传符合友信标准色系 进行VI系统的整体设计辅助安排。 违反扣1分/次 夲部门、行政部或 稽核部监督 5 文字校对审核 6 团队合作 7 策划能力 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 工作时以企业理念、目标作为行为的指 5 5% 南、思考的基础。主动配合同事业务的 完成、为下游同事业务的开展打坚实的 违反扣1.5分/ 本部门、荇政部或 次 稽核部监督 基础 5 5% 能根据公司现有的发展提出建设性的意 见，为打造公司的形象做出切实的行 动创意意识强。 违反扣1.5分/ 本部門、行政部或 次 稽核部监督 8 沟通合作能力 4 4% 保持与上下级平级的良好沟通，主动 地与人合作 违反扣0.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 9 社茭能力 5 5% 社会关系好，非常擅长社交并喜爱社 交活动。 违反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 10 计划控制能力 5 5% 有计划分步骤，按重要性笁作及时 调整。 违反扣1.5分/ 本部门、行政部或 次 稽核部监督 11 工作责任心 4 4% 工作一丝不苟用于承担责任还能主动 承担公司内部额外的工作。 違反扣1分/次 本部门、行政部或 稽核部监督 12 成本控制 5 5% 懂得控制成

企划部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 企划部经理 總经理 部门 部门 企划部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI 指标 企划任务 按时完成率 策划方案成功率 企划费用控制率 部门费用控制 企划活动效果 媒体正面 曝光次数 企划目標达成率 危机公关 处理满意度 公关单位及 媒体满意度 员工管理 企划目标达成率 权重 绩效目标值 考核得分 20% 考核期内企划任务按时完成率达 100% 15% r 考核期内企划方案成功率达到 ％以上 15% r 考核期内企划费用控制率达到 % 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 10% r 考核期内企划活动效果得分达箌 分以上 10% 5% 考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报 道及宣传广告达到 次以上 f 考核期内企划目标达成率在 %以上 对危机公关的应急处理后過对受众、领导进行问 卷调 5% 查的满意度得分达到 分以上 考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工 5% 作满意度评分达到 分以上 5% 考核期内員工绩效考核评分达到 分以上 本次考核总得分 人打口 * 企划目标达成率 企划目标实际达成数 人问