北京化工大学认真贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控的决策部署，按照北京市、教育部相关工作要求，统筹抓好假期疫情防控、留校学生管理和春季学期开学准备等工作。

加强统筹组织，当好“前线指挥员”。学校党委先后召开假期留校学生管理工作研讨会、假期后勤服务保障工作布置会等专题工作会议10余次，研究制定《2020—2021学年假期校园疫情防控工作方案》《假期服务保障工作方案》等方案，不断完善校园疫情防控“两案九制”，精准做好学生服务保障工作。制定并优化春季学期教学工作方案，对教学保障、校园环境消杀、校门管控、重点部位管理、舆情监测、应急处置等各方面进行细致准备。梳理总结前期工作经验，广泛听取学生意见建议，优化线上教学工作方案和线上线下教学衔接方案。不断强化思想引领，成立假期留校学生临时团总支和临时团支部，组织理论学习、志愿公益服务等活动，面向全校学生开展“四史”云课堂线上学习活动、“讲四史、学四史”线上宣讲等活动。坚决落实意识形态工作责任制，加强校园网络阵地管理，坚决把好线上教学政治关，牢牢把握意识形态工作领导权和话语权。

突出“三精”特点，当好留校学生“勤务员”。精心谋划，提升假期服务保障水平。有针对性地做好商品物资储备，确保货源稳定，坚决杜绝商品涨价。加强食材物料进货渠道和冷冻冷藏食品管理，建立采购人员定期核酸检测及食材物料、重点部位等采样监测机制，实施预防性全面消毒处理，做到人物同检。加强后勤服务保障一线人员管理，落实“非必要不出校”和体温“晨午晚检”，积极动员员工在京过年，确保服务人员队伍稳定。精细服务，满足留校师生需求，假期期间开放6个食堂，延长供餐时间，推出小炒、西点等特色餐品，加大食堂平抑资金的补贴力度，确保留校学生吃的可口、实惠。修缮中心制定供水、供暖、供电应急工作方案，实行24小时响应机制，为留校学生提供温暖舒适的学习生活环境。校园超市、理发店、快递驿站等不间断提供服务，营造便利的校园生活环境。校医院实行24小时值班，全体医务人员假期不离京，满足留校学生看病就医需求，并做好应对突发事件准备工作。向留校学生免费开放羽毛球、乒乓球、网球等运动场地，满足学生运动健身需求。精准发力，关心关爱留校学生。在除夕夜和大年初一为学生免费提供“年夜饭”，组织开展“家在北化—寒假留校学生的一封视频家书”活动，纾解留校学生思乡情绪。向家庭经济困难学生发放新年“大礼包”，设立勤工助学临时岗位，让学生在实践中提高岗位工作技能。举办留校学生图书漂流和线上读书分享，根据留校学生需求提供相应的书籍，线上分享心得感悟。设置留校学生诉说“心理”话空间，提供心理咨询和心理热线服务。为留校学生购置宿舍装饰物，让学生装点自己的“校园小家”，营造浓厚的节日气氛。

打好“三大战役”，当好学生“护航员”。打好“阵地战”，守护校园平安。坚持校园相对封闭管理，按照“非必要不出校”原则实行出入校审批制，校外无关人员不允许进入校园；离京师生员工返校前均需提供3日内核酸检测阴性结果证明；教职员工提前返校到岗，扎实做好春季学期开学准备工作；3月15日前返京返校师生员工实行14天健康监测，抵京满7天、满14天各开展一次核酸检测；与属地密切配合，按照“按照知情、自愿、应接尽接”的原则，积极推进师生员工新冠疫苗接种工作；加强校园安全管理，落实安全隐患排查整治和稳定任务，狠抓火灾防控、食品安全，在建工程、实验室危化品管理，校园周边治理等工作。打好“运动战”，护航学生返乡返校。在校内组织10余场集中核酸检测，为7000余名寒假返校学生和1000余名因毕业论文、看病就医、和参加各类考试等特殊原因提前返校学生提供上门核酸检测服务；为返乡和返校学生提供摆渡班车，降低学生乘坐公共交通带来的风险，科学指导学生做好途中及居家防护，切实提升防护意识；精准掌握学生身体健康状况和行程轨迹，要求目的地为中高风险地区的学生暂不返乡，所在地为中高风险地区的学生暂不返校；提供24小时远程心理支持和情绪疏导服务，同时通过辅导员、班主任、研究生导师等“一对一”“点对点”摸排掌握学生思想动态。打好“信息战”，精细化做好疫情防护。“一人一档”制定师生员工信息台账，精准掌握师生员工数据和健康情况和在校学生情况，做到底数清、情况明。建立与学生“一对一”“点对点”沟通联络机制，确保假期信息畅通、及时、准确，提前研判学生中可能存在的困难，按照“未诉先办”原则主动解决学生特殊诉求。完善重点地区关联人员主动摸排机制，切实服务保障校园安全和师生健康。

4月2日，经学校疫情防控领导小组批准，昌平校区二期建设全面复工复产。学校领导高度重视昌平校区二期建设复工复产工作，校党委书记袁自煌，党委副书记、校长谭天伟，党委副书记宋来新先后到昌平校区二期建设项目现场，检查指导疫情防控和复工复产情况，要求新校区建设指挥部抓实抓严疫情防控、抓紧抓细生产建设。

学校领导检查疫情防控和复工复产情况

4月13日，新校区建设指挥部全员提前到岗、全面复工，推动防控和复产工作。指挥部提前制定返岗复工管理方案，安排京外员工14天集中医学观察，配备个人防护用品，安排日常防疫消毒，组织体温日测，加强各类安全防护措施，全面保障35员工安全返岗复工。

校党委常委、副校长、新校区建设指挥部总指挥任钟旗多次深入工地现场，要求各参建单位立足高校校园，严格落实封闭式管理措施，加强劳务人员健康管理，抓实抓细常态化防控下的校园防疫工作；把握当前师生未返校有利时机，千方百计组织劳动力和材料调配，加快推进复工达产，把疫情对施工影响降至最低，把施工对师生影响降至最低；守住质量生命线，严格抓实工程质量管控措施，紧盯建设精品工程高标准不放松，给学校交付师生满意、经得起检验的优质工程。

新校区建设指挥部狠抓落实建设施工疫情防控和复工达产工作，逐一克服制约昌平校区建设的“三难”问题。首先是人员集中返岗造成的“防疫难”。指挥部坚持“防疫在前，有序复工”的总体原则，紧扣“严审查、重监管”的思路，制定《疫情防控期间施工监理人员入校管理方案》、《节后复工新冠疫情防控专项方案》、《复工复产人员返校管理办法》等6项专项方案、细则，在内部采取多种措施严管严控的同时，依托政府职能部门和大数据平台，进行信息对接联动，实现全链条管控、闭环式管理，有效杜绝复工复产期间的疫情防控风险。一是严筛查。指挥部筛查拟返校人员远端健康信息后报学校疫情防控领导小组审批，通过审批的人员入校前再由总包、指挥部和保卫处3家单位在校门外设置联合查验点，再次检查体温、手机轨迹、北京健康宝和点对点运输方式等即时信息，并按照有发热咳嗽症状者不入校、健康宝信息为密接者的不入校、出发地为疫情等级高中风险地区的不入校、乘坐公共交通工具出行的不入校的“四不”原则筛查风险人群，登记相关信息后区分人员情况专车送往正常生活区或医学观察点，并在医学观察点安排专人督查登记人员入住情况，通过实时比对联合查验点的健康信息，防范管理漏洞。二是严管理。严格实行全封闭式管理，落实京津冀地区外返校人员14天集中医学观察的管理要求，对集中医学观察人员全部进行核酸检测，采取封闭施工生活区域、专车接送人员校内通勤等措施，有效隔断施工人员与校内人员接触途径。实行日常巡查与日报制度相结合的管理办法，专人落实防控检查工作，建立台账逐人核对入校筛查和住宿信息，全过程监督人员上岗通勤情况并保留影像资料，及时更新人员健康信息，每日核查健康管理制度执行情况，形成闭环式管理机制。

施工人员校内“点对点”专车接送通勤

组织集中医学观察人员进行核酸检测

第二是受疫情影响造成的“复产难”。由于目前疫情防控响应级别高，客观上造成参建单位劳务人员流失，增加复工复产组织调配难度。对此，指挥部按照工作重要性，科学安排返工计划。提前组织施工单位召集京内人员，完善防疫管理措施，健全管理机制，建立封闭区域，做好各项防疫准备；在此基础上，分批次组织劳务人员入校投入生产。截止目前，已组织300多人返校复工，各项目均已施工复产。

复工后，学生宿舍二期屋面垫层混凝土施工

最后是工作链条长、参建单位多造成的“统筹难”。建设工程从设计到验收需要不同单位协同配合，目前设计、勘察、物资、设备等上下游服务链还未完全恢复，制约了复工复产进展。对此，新校区建设办公室党支部书记范凡及时组织召开支部党员扩大会议，第一时间统一思想，梳理思路，理清制约因素，找出关键环节，调整计划部署，逐项制定推进措施，同时积极协调各参建单位，加大协同力度，紧前展开设计、封样、征求使用单位意见等相关工作，推动各项工作抓紧落实。经过共同努力，目前各项工作已逐步恢复正常。

面对疫情，学校领导高度重视、统筹协调，各部门紧密配合、互相支持，指挥部全体员工干事创业、敢于担当，发扬钉钉子精神，最大程度消除疫情的影响，努力推动完成学校重点工作任务，确保昌平校区二期建设顺利实施。