EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案).docx

市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 TOC \o "1-5" \h \z 一、承包人实施计划方案 8 1、概述 8 1.项目简要介绍 8 招标范围 8 项日特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 9 2、 总体实施方案 16 1.项日目标（质量、工期、造价） 16 2.2、项目实施组织形式 17 3.项目阶段划分 22 项目工作分解结构 22 5.对项目各阶段工作及文件的要求 23 6.项目釆购计划 32 7.项目沟通与协调程序 33 3、 项目管理要点 39 1.合同管理要点 39 2.资源管理要点 40 3,质量控制要点 42 4.进度控制要点 53 费用估算及控制要点 56 6.安全管理要点 59 3. 7.职业健康管理要点 60 3. 8.环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施匸后期的场地恢复措施等）。 70 TOC \o "1-5" \h \z 9.沟通和协调管理要点 71 10.财务管理要点 76 3.11.风险管理要点 78 12.文件及信息管理要点 80 3. 13.报告制度 86 3. M.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料釆购、设备租赁、工程 87分包等的按期支付保证措施） 87 二、 承包人实施勘査方案 92 1、 前言 92 1.1、 工程概况: 92 1.2、 工程勘测的日的及技术要求和执行的标准 92 2、 施工技术方案 93 2.1、 勘察部分技术方案 93 2.2、 地形测量部分技术方案 97 2.3、 管线探测部分技术方案 100 3、 工程勘察的难点、重点及解决对策 105 3. 1、工程勘察的难点 105 2、工程勘察的重点 106 3.2、 类似工程勘察情况 107 4、 质量及安全保证措施 107 1、质量保证措施 107 4.2、 安全保证的措施 111 5、 勘测成果报告 112 1、勘察报告 112 5.2、 地形测量报告 113 5.3、 管线探测报告 111 三、 承包人实施设计方案 115 1、工程设计方案 115 1- 1、设计依据 115 1.2、 设计工作大纲 116 1.3、 各分项工程设计进度计划 施工现场准备 132 2.1、 现有道路的保护 132 2.2、 场地控制网的测设 132 2.3、 现场障碍物的拆除及保护 132 2.4、 临时设施的准备 133 2.5、 建立精干的施工队伍 133 2.6、 集结施工力量、组织劳动力进场 133 7、技术交底 133 2.8、 建立健全各项管理制度 133 2.9、 管线摸査 134 3、 施工部署 136 3.1、 工程特点难点分析及对策 136 3.2、 工程施工难点 136 3、施工对策 137 3.4、总体施工顺序和施工流程 139 5、总体施工顺序 139 3.6、 各分项工程施工程序 139 3.7、 总体施工流程 139 4、 施工组织机构及主要人员 140 1、施工组织机构框图 140 4.2、 现场组织机构图 142 4.3、 人员配备 143 4.4、 指挥系统 143 5、 施工总平面布置 144 1、施工临时设施布置 111 5.2、 施工平面布置原则 144 5.3、 施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级 144 5.4、 临时设施的设置 111 5、现场料场布置 145 5.6、 供水、供电方案 145 5.7、 文明施工围蔽及等级标准 145 5.8、 施工总平面布置图 146 6、 施工资源配置计划 147 1、施工进度计划 147 6.2、 施工期限及依据 147 6.3、 施工进度计划图 147 6.4、 主要劳动力计划 148 6.5、 资金使用计划 149 7、 主要分项工程的施工方法和技术措施 149 1、施工测量放线 149 2、管道施工方法和技术措施 153 3、路基工程施工方法与技术措施 175 7.4、 桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施 184 7.5、 路面面层施工方法与技术措施 198 7.6、 照明工程施工方法与技术措施 212 7.7、绿化工程 220 8、 沿途管线、房屋、花木保护方案及措施 225 8.1、 原有管线保护方案及措施 225 8.2、 建筑物保护方案及措施 228 8.3、 花

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处： 1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 2、进度控制 设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令， 保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 4、质贵管理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 5、安金管理 甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 6、检查评比 毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、 公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 7、制度建设 (1)、工地会议 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 、((2)、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。 (3)、信息管理 重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 对承包商、监理单位进行考察、评价。 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检杏。 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 负责审核施T材料的选用和对材料供应商的评价。 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 组织竣工验收及移交。 监督检杳工程和项目文件资料的管理。 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进 行沟通平衡。 5、负责工程监理的管理。 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 根