树脂胶(ABC胶)怎么均匀固定在弧面上使其至凝固,如果排出制模的方法?

“晶体”和“非晶体”不是物质固有的性质吧同一种物质的晶体和非晶体形式如何互相转换?迅速的凝固得到的外形不规则固体就是物质的非晶体形式?(水晶球外面的一层玛瑙是非晶体吗?)... “晶体 ”和 “非晶体” 不是物质固有的性质吧
同一种物质的晶体和非晶体形式 如何互相转换?迅速的凝固得到的外形不规则固体就是物质的非晶体形式?(水晶球外面的一层玛瑙是非晶体吗?)

通过凝华 凝固 和析出的话 无论什么纯净物都能得到它的晶体吗?

晶体有“有固定外形”这一绝对性质吗?不是盐粒也是晶体(还是通过放大镜看的也算) 而无固定形态的非晶体不是也以通过人工雕刻而具有规则外形么?

只有共价键有方向性么?

为什么熔融状态下的金属无论怎样凝固都能形成晶体,而离子 分子 和原子化合物就不一定吗??

还望各位有“智”之士耐心为在下解答啊~~

晶体:晶体即是内部质点在三维空间呈周期性重复排列的固体。晶体有三个特征: (1)晶体有整齐规则的几何外形; (2)晶体有固定的熔点,在熔化过程中,温度始终保持不变; (3)晶体有各向异性的特点。 固态物质有晶体与非晶态物质(无定形固体)之分,而无定形固体不具有上述特点。 晶体是内部质点在三维空间成周期性重复排列的固体,具有长程有序,并成周期性重复排列。 非晶体是内部质点在三维空间不成周期性重复排列的固体,具有近程有序,但不具有长程有序。如玻璃。外形为无规则形状的固体。 晶体的共性 合成铋单晶1、长程有序:晶体内部原子在至少在微米级范围内的规则排列。 2、均匀性:晶体内部各个部分的宏观性质是相同的。 3、各向异性:晶体中不同的方向上具有不同的物理性质。 4、对称性:晶体的理想外形和晶体内部结构都具有特定的对称性。 5、自限性:晶体具有自发地形成封闭几何多面体的特性。 6、解理性:晶体具有沿某些确定方位的晶面劈裂的性质。 7、最小内能:成型晶体内能最小。 8、晶面角守恒:属于同种晶体的两个对应晶面之间的夹角恒定不变。 组成晶体的结构微粒(分子、原子、离子)在空间有规则地排列在一定的点上,这些点群有一定的几何形状,叫做晶格。排有结构粒子的那些点叫做晶格的结点。金刚石、石墨、食盐的晶体模型,实际上是它们的晶格模型。 晶体按其结构粒子和作用力的不同可分为四类:离子晶体、原子晶体、分子晶体和金属晶体。 固体可分为晶体、非晶体和准晶体三大类。 具有整齐规则的几何外形、固定熔点和各向异性的固态物质,是物质存在的一种基本形式。固态物质是否为晶体,一般可由X射线衍射法予以鉴定。 晶体内部结构中的质点(原子、离子、分子)有规则地在三维空间呈周期性重复排列,组成一定形式的晶格,外形上表现为一定形状的几何多面体。组成某种几何多面体的平面称为晶面,由于生长的条件不同,晶体在外形上可能有些歪斜,但同种晶体晶面间夹角(晶面角)是一定的,称为晶面角不变原理。 晶体按其内部结构可分为七大晶系和14种晶格类型。晶体都有一定的对称性,有32种对称元素系,对应的对称动作群称做晶体系点群。按照内部质点间作用力性质不同,晶体可分为离子晶体、原子晶体、分子晶体、金属晶体等四大典型晶体,如食盐、金刚石、干冰和各种金属等。同一晶体也有单晶和多晶(或粉晶)的区别。在实际中还存在混合型晶体。 说到晶体,还得从结晶谈起。大家知道,所有物质都是由原子或分子构成的。众所周知,物质有三种聚集形态:气体、液体和固体。但是,你知道根据其内部构造特点,固体又可分为几类吗?研究表明,固体可分为晶体、非晶体和准晶体三大类。 晶体通常呈现规则的几何形状,就像有人特意加工出来的一样。其内部原子的排列十分规整严格,比士兵的方阵还要整齐得多。如果把晶体中任意一个原子沿某一方向平移一定距离,必能找到一个同样的原子。而玻璃、珍珠、沥青、塑料等非晶体,内部原子的排列则是杂乱无章的。准晶体是最近发现的一类新物质,其内部排列既不同于晶体,也不同于非晶体。 究竟什么样的物质才能算作晶体呢?首先,除液晶外,晶体一般是固体形态 。其次,组成物质的原子、分子或离子具有规律、周期性的排列,这样的物质就是晶体。 但仅从外观上,用肉眼很难区分晶体、非晶体与准晶体。那么,如何才能快速鉴定出它们呢?一种最常用的技术是X光技术。用X光对固体进行结构分析,你很快就会发现,晶体和非晶体、准晶体是截然不同的三类固体。 为了描述晶体的结构,我们把构成晶体的原子当成一个点,再用假想的线段将这些代表原子的各点连接起来,就绘成了像图中所表示的格架式空间结构。这种用来描述原子在晶体中排列的几何空间格架,称为晶格。由于晶体中原子的排列是有规律的,可以从晶格中拿出一个完全能够表达晶格结构的最小单元,这个最小单元就叫作晶胞。许多取向相同的晶胞组成晶粒,由取向不同的晶粒组成的物体,叫做多晶体,而单晶体内所有的晶胞取向完全一致,常见的单晶如单晶硅、单晶石英。大家最常见到的一般是多晶体。 由于物质内部原子排列的明显差异,导致了晶体与非晶体物理化学性质的巨大差异。例如,晶体有固定的熔点,当温度高到某一温度便立即熔化;而玻璃及其它非晶体则没有固定的熔点,从软化到熔化是一个较大的温度范围。 我们吃的盐是氯化钠的结晶,味精是谷氨酸钠的结晶,冬天窗户玻璃上的冰花和天上飘下的雪花,是水的结晶。我们可以这样说:“熠熠闪光的不一定是晶体,朴实无华、不能闪光的未必就不是晶体”。不是吗?每家厨房中常见的砂糖、碱是晶体,每个人身上的牙齿、骨骼是晶体,工业中的矿物岩石是晶体,日常见到的各种金属及合金制品也属晶体,就连地上的泥土砂石都是晶体。我们身边的固体物质中,除了常被我们误以为是晶体的玻璃、松香、琥珀、珍珠等之外,几乎都是晶体。晶体离我们并不遥远,它就在我们的日常生活中。 组成晶体的结构粒子(分子、原子、离子)在三维空间有规则地排列在一定的点上,这些点周期性地构成有一定几何形状的无限格子,叫做晶格。按照晶体的现代点阵理论,构成晶体结构的原子、分子或离子都能抽象为几何学上的点。这些没有大小、没有质量、不可分辨的点在空间排布形成的图形叫做点阵,以此表示晶体中结构粒子的排布规律。构成点阵的点叫做阵点,阵点代表的化学内容叫做结构基元。因此,晶格也可以看成点阵上的点所构成的点群集合。对于一个确定的空间点阵,可以按选择的向量将它划分成很多平行六面体,每个平行六面体叫一个单位,并以对称性高、体积小、含点阵点少的单位为其正当格子。晶格就是由这些格子周期性地无限延伸而成的。空间正当格子只有7种形状(对应于7个晶系),14种型式它们是简单立方、体心立方、面心立方;简单三方;简单六方;简单四方、体心四方;简单正交、底心正交、体心正交、面心正交;简单单斜、底心单斜;简单三斜格子等。晶格的强度由晶格能(或称点)。。 类别 实例 1立方晶系 钻石 明矾 金 铁 铅 2正方晶系 锡 金红石 白钨石 3斜方晶系 硫 碘 硝酸银 4单斜晶系 硼砂 蔗糖 石膏 5三斜晶系 硫酸铜 硼酸 6三方(菱形)晶系 砷 水晶 冰 石墨 7六方晶系 镁 锌 铍 镉 钙
[编辑本段]晶体的基本性质
1、自限性:晶体具有自发形成几何多面体形态的性质,这种性质成为自限性。 2、均一性和异向性:因为晶体是具有格子构造的固体,同一晶体的各个部分质点分布是相同的,所以同一晶体的各个部分的性质是相同的,此即晶体的均一性;同一晶体格子中,在不同的方向上质点的排列一般是不相同的,晶体的性质也随方向的不同而有所差异,此即晶体的异向性。 3、最小内能与稳定性:晶体与同种物质的非晶体、液体、气体比较,具有最小内能。晶体是具有格子构造的固体,其内部质点作规律排列。这种规律排列的质点是质点间的引力与斥力达到平衡,使晶体的各个部分处于位能最低的结果。 结晶 结晶分两种,一种是降温结晶,另一种是蒸发结晶。 降温结晶:首先加热溶液,蒸发溶剂成饱和溶液,此时降低热饱和溶液的温度,溶解度随温度变化较大的溶质就会呈晶体析出,叫降温结晶。 蒸发结晶:蒸发溶剂,使溶液由不饱和变为饱和,继续蒸发,过剩的溶质就会呈晶体析出,叫蒸发结晶。 常见的晶体有萘,海波,冰,各种金属。
[编辑本段]晶体对称性
晶体的对称表现在晶体中相等的晶面,晶棱和角顶有规律的重复出现。这是由于它具有规律的格子构造。是其在三维空间周期性重复的体现。既晶体的对称性不仅表现在外部形态上,而且其内部构造也同样也是对称的。 镓, 一种很容易结成大块单晶的金属在晶体的外形以及其他宏观表现中还反映了晶体结构的对称性。晶体的理想外形或其结构都是对称图象。这类图象都能经过不改变其中任何两点间距离的操作后复原。这样的操作称为对称操作,平移、旋转、反映和倒反都是对称操作。能使一个图象复原的全部不等同操作,形成一个对称操作群。 在晶体结构中空间点阵所代表的是与平移有关的对称性,此外,还可以含有与旋转、反映和倒反有关并能在宏观上反映出来的对称性,称为宏观对称性,它在晶体结构中必须与空间点阵共存,并互相制约。制约的结果有二: ①晶体结构中只能存在1、2、3、4和6次对称轴, ②空间点阵只能有 14种形式。n次对称轴的基本旋转操作为旋转360°/n,因此,晶体能在外形和宏观中反映出来的轴对称性也只限于这些轴次。 由于原子并不处于静止状态,存在着外来原子引起的点阵畸变以及一定的缺陷,基本结构虽然仍符合上述规则性,但绝不是如设想的那样完整无缺,存在数目不同的各种形式的晶体缺陷。另外还必须指出,绝大多数工业用的金属材料不是只由一个巨大的单晶所构成,而是由大量小块晶体组成,即多晶体。在整块材料内部,每个小晶体(或称晶粒)整个由三维空间界面与它的近邻隔开。这种界面称晶粒间界,简称晶界。晶界厚度约为两三个原子。
在二十世纪初叶,人们为了探讨物质的变化和性质产生的原因,纷纷从微观角度来研究晶体内部结构,特别是X射线衍射的出现,揭示出晶体内部质点排列的规律性,认为内部质点在三维空间呈有序的无限周期重复性排列,即所谓空间点阵结构学说。 前面讲到的都是理想的晶体结构,实际上这种理想的晶体结构在真实的晶体中是不存在的,事实上,无论是自然界中存在的天然晶体,还是在实验室(或工厂中)培养的人工晶体或是陶瓷和其它硅酸盐制品中的晶相,都总是或多或少存在某些缺陷,因为:首先晶体在生长过程中,总是不可避免地受到外界环境中各种复杂因素不同程度影响,不可能按理想发育,即质点排列不严格服从空间格子规律,可能存在空位、间隙离子、位错、镶嵌结构等缺陷,外形可能不规则。另外,晶体形成后,还会受到外界各种因素作用如温度、溶解、挤压、扭曲等等。 晶体缺陷:各种偏离晶体结构中质点周期重复排列的因素,严格说,造成晶体点阵结构周期势场畸变的一切因素。 如晶体中进入了一些杂质。这些杂质也会占据一定的位置,这样破坏了原质点排列的周期性,在二十世纪中期,发现晶体中缺陷的存在,它严重影响晶体性质,有些是决定性的,如半导体导电性质,几乎完全是由外来杂质原子和缺陷存在决定的,许多离子晶体的颜色、发光等。另外,固体的强度,陶瓷、耐火材料的烧结和固相反应等等均与缺陷有关,晶体缺陷是近三、四年国内外科学研究十分注意的一个内容。

本回答由苏州锐材半导体有限公司提供


· TA获得超过5.4万个赞

1、“晶体 ”和 “非晶体” 不是物质固有的性质吧
不是。晶体、非晶体只是对固体的一种分类,根据外观是否规则外形,微观是否规则排列区分。

2、同一种物质的晶体和非晶体形式 如何互相转换?
可以通过加热熔化后的处理进行转化。

3、迅速的凝固得到的外形不规则固体就是物质的非晶体形式?
不一定,有的时候得到的是非晶体,有的时候也会得到多晶等,看上去没有规则外形,但是内部微粒是有规则排列的。

4、水晶球外面的一层玛瑙是非晶体吗?
是。现在,在有的水晶店可以看到放在那里的水晶矿,内部的是规则的水晶,外壳就是非晶体即玛瑙。

5、通过凝华 凝固 和析出的话 无论什么纯净物都能得到它的晶体吗?
一般是的。在高中阶段认为是的。

6、晶体有“有固定外形”这一绝对性质吗?
是的。这是晶体都有的性质。

7、不是盐粒也是晶体(还是通过放大镜看的也算) 而无固定形态的非晶体不是也以通过人工雕刻而具有规则外形么?
晶体的规则外形必须是自然形成的,而不能是人工雕琢的。细小的盐粒似乎没有规则的外形,但是只要有足够大的放大镜,依旧可以看到其微观离子的有序排列,所以依旧是晶体。

8、只有共价键有方向性么?
不是。化学键中的离子键、金属键没有方向性,而共价键有方向性。
分子间作用力中的范德华力没有方向性,但氢键有方向性。

9、为什么熔融状态下的金属无论怎样凝固都能形成晶体,而离子 分子 和原子化合物就不一定吗?
不一定。现在发现,不论是金属、还是离子、分子、原子,在特殊的情况下凝固也都可能不形成晶体。

同一种物质的晶体和非晶体形式 如何互相转换?好想通过高温加强热,部分非晶体能转换,但不是全部的都可

迅速的凝固得到的外形不规则固体就是物质的非晶体形式?不是非晶体,是多晶体

晶体有“有固定外形”这一绝对性质吗?这是指他的晶胞,或单晶体颗粒

不是盐粒也是晶体(还是通过放大镜看的也算)
而无固定形态的非晶体不是也以通过人工雕刻而具有规则外形么?
自然晶体不是雕琢而成的,是自己就能生成美丽的形状,这与化学键的取向性有关

只有共价键有方向性么?不是的,氢键也有,还有其他的键也有

为什么熔融状态下的金属无论怎样凝固都能形成晶体,而离子 分子 和原子化合物就不一定吗??
好像是,这是金属固体的性质,可能离子晶体在熔融状态下也可形成晶体


· TA获得超过3.6万个赞

哪些是非晶体:水晶石蜡
纯净物肯定是晶体,混合物一般是非晶体。关键看溶解热曲线来判断。

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

}

  1、请说出十项原则的每一项内容。
  原则一:用户满意是我们的宗旨
  原则二:质量在每个人的手中
  原则三:高素质的员工队伍
  原则四:执行、创新与协作
  原则五:以信息化和可视化支持敏捷制造
  原则六:安全环保的工作环境
  原则七:互利共赢的供方关系
  原则八:以六西格玛为主要工具持续改进工作流程
  原则十:现场解决问题
  2、项目的四个目标具体指什么?
  1)量化指标:建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系,用于指导企业的运营管理和绩效考核
  2)建立标杆:借鉴康明斯的评价体系指标,确定企业的近期、中期和远期挑战性目标,开展赶超标杆活动。
  3)建立一支高素质、年轻化的人才队伍:通过的开展和相关人员的参与,学习一些先进的管理理念和解决问题的方法,培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。
  4)提炼一个优秀的管理文化:提炼出一套潍柴人遵循的的价值观,成为全员的行动方向和行为准则,提高企业的协同工作能力和竞争力。
  3、什么是精益生产项目?其目标是什么?
  精益生产项目,是指潍柴人基于65年创业经验,并在近13年跨越式成长的基础上,上以具有潍柴特色的理念为指导,下以精益生产为支撑,从2011年5月始,通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法,并结合企业实际加以改进、创新,不断改善生产管理水平,综合体现“多、快、好、省”的精益原则(“多”,即拓宽产品型号覆盖率,提高产品市场占有率,扩大企业规模,增强抗风险能力;“快”,即不断突破传统工艺的束缚,持续优化制造流程,缩短交货期;“好”,即生产顾客满意的优质产品;“省”,即努力降低生产成本。)最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
  2011年5月17日,潍柴召开精益生产项目启动大会,正式宣告用3年时间在全集团范围内导入,目标为通过项目实施,在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。
  4、谭董提出的关于开展精益生产项目必须坚持的八项原则是什么?
  第一,思想要高度统一;
  第二,领导主动参与,自上而下推动精益生产;
  第三,突出体现效率、成本与质量目标;
  第四,突出与精益生产一致性,形成具有潍柴特色的精益文化;
  第五,形成工作标准,用统一的工作标准规范员工行为;
  第六,培训与讨论要贯穿项目始终,为项目实施提供支持;
  第七,强调方法使用,逐步摒弃传统思维,用精益的思想统领各项工作开展;
  第八,真正实现全员参与。
  5、谭董对开展精益生产项目提出的四个要求是什么?
  第一,要坚定目标;第二,要严格考核;第三,要固化成果;第四,要培育素养。
  6、TPS是什么意思?
  TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的缩写,是“丰田生产方式”的代名词。
  7、精益生产的核心思想是什么?
  8、TPS的成本观念是什么?
  利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本
  9、丰田生产方式的特征是什么?
  一是彻底清除企业存在的一切浪费,降低产品成本;
  二是不断向零库存挑战,降低制造成本;
  三是持续改进,使产品更好、价格更便宜。
  10、什么是成本主义与非成本主义?
  成本主义,是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格,即:销售价格=成本+利润,利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
  非成本主义认为:利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本,销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求,从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现,而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
  丰田生产方式主要贯彻非成本主义,彻底进行削减生产成本,其主要做法是:彻底清除浪费的工作,有效利用设备,充分发挥员工的潜力,打造提高工作价值的职场等,通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。
  Total-TPS是指从1980年前后开始,由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式,称为“现在的TPS”,主要是在过去的TPS基础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。
  12、Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块?
  模块一:职场活性化。模块二:职场的整备。模块三:作业改善。模块四:物流改善。模块五:设备的改善。模块六:质量改善。模块七:先期改善(新产品投产业务)
  13、精益生产的两大支柱是什么?
  14、什么是准时化?
  所谓准时化就是仅仅将后工序所需要的部件,在需要的时间,生产或投送仅需要数量的部件到后工序。通常用英文Justintime的首字母JIT表示。准时化有时也称为适时化。
  15、准时化生产的3个基本原则是什么?
  工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
  16、准时化生产的前提条件是均衡化生产。(正确)
  17、自働化的二个基本原则是什么?
  1)质量是在工序内打造的2)少人化
  18、精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别?
  自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之,是指纯粹的专用机器、自动机器、机械手等机械设备而言。
  自働化是指将人的智慧赋予机器,当异常发生时机械、设备会发出警报,依靠机器自身就能够停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要经常监督机器的人员了,一名操作者可以多台作业。
  19、职场活性化活动具体包含哪些内容?
  职场的活性化活动,具体包含以下主要内容:1、QC小组活动;2、多技能工化;3、创新改造以及发明(专利)提案制度;4、职场的安全卫生;5、设备维护;6、防止质量不良品的流出;7、步合会议(生产部门会议);8、发挥管理、监督者的作用;9、岗位培训,人才培养;10、为员工配置福利设施。
  20、为什么说职场的活性化是不可缺少的?
  1)公司的业绩成果是每个个体改善的总和;
  2)改善的原动力是职场的行动力与变革力;
  3)职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲;
  4)职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。
  所以,需要有提高全体员工干劲的方法和对策,也就是职场的活性化活动。
  21、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。(错误)
  22、与任何事情相比,确保职场的安全都是第一位的,最优先的。(正确)
  23、QC小组活动的八个步骤是什么?
  1、 选定主题;2、把握现状;3、目标设定;4、原因分析;5、对策计划;6、效果确认;
  7、防止再发生与固化措施;8、总结及下一步推进计划
  24、QC手法的七种工具是什么?
  1、排列图(又称柏拉图);2、特性要因图(又称鱼骨图、因果图或石川图);3、层别法;4、检查表;5、柱状图(又称直方图);6、控制图(又称管制图);7、散布图(又称散点图)。
  25、为什么要实施多技能工化?
  因为如果只让工人专门负责一个工序,总是做相同的作业,人就会变得墨守成规,所谓墨守成规就是保持现状,它会降低人的能力和脑力,不能激发人的改善意愿,并会限制人的改善思维。
  通过岗位轮换,一方面,可以提高员工的技术和能力,引导其追求工作的价值;操作者之间也可以互相帮助,加强团队合作精神;另一方面,操作者相互之间理解作业的内容,有利于改善作业方法,并在需要时能够应对生产数量的变动。
  26、现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度(B)
  A、标准化作业制度B、创新改造提案制度C、QC管理制度
  27、改善提案评审的内容有哪些?
  包含:1)有形收益;2)无形效果;3)推广价值;4)独创性;5)改善构思的巧妙性与技术含量6)努力的程度、工作量的大小。
  28、为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场,需要开展什么工作?
  2)设备的保养与点检;
  3)安全防护用品的配戴与管理;
  4)改善危险、不易操作的作业;
  5)预知危险的活动(即为了打造安全的职场,作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等,并采取对策进行改善的活动);
  6)有惊无险提案活动(即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案);
  7)异常处置或应急措施的训练;
  8)作业者在遇到类似灾害时,实施应急训练所教与的相关对策;
  9)作业环境改善。
  29、步合会议的议题包括:(A、B、C)
  A、确认生产线现场的改善状况B、防止重要问题的再次发生
  C、进行评价,确定生产效率D、工会活动
  30、精益生产认为管理、监督者的作用是什么?
  1)对工作的管理:A、确保生产数量、保证质量、保证安全;B、推进为降低工时的改善活动;
  2)对人(部下)的管理:A、多技能工化的训练;B、培养、教育部下;C、安全管理;D、支援QC小组活动;E、支援创新改造提案。
  31、“4S+1S=5S”是什么意思?
  4S是指生产现场的整理、整顿、清扫、清洁。通过4S的实施,提高员工遵守标准作业的自觉性,形成良好的素养,就是我们通常所称的5S。
  32、请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”
  整理:区分现场需要和不需要的物品,不需要的物品按照企业相关规定分类处理,确实没有回收利用价值的应即刻废弃,称之为整理,是4S的第一步工作。
  整顿:是指整理后,把留下的需要的物品合理科学地定置(确定存放地点,编号、标识,并摆放好),做到在需要的时候,仅需要的数量容易取出、使用和放回。只是单纯地摆放好的是排列,而不是整顿。
  清扫:是指为了使作业现场工作顺利,在安全卫生方面也没有不安全感,对操作、步行等没有阻碍,确保让现场所有物品处于良好的工作状态,将职场整理得干净整洁而开展的打扫卫生、检查和改善的工作。
  清洁:是指维持整理、整顿、清扫的良好状态的活动。
  33、精益生产具体实施中,哪些内容应可视化?
  可视化的内容包括:现场状况的可视化、问题的可视化、不良信息的可视化;
  34、生产现场可视化的目的是什么?
  使任何人能对设备、生产线是否在顺利地进行生产能立即做出判断,并采取应对措施。
  35、什么是安灯?
  安灯Andon,是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口,是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示,如质量检查,更换刀具、搬运部件等,表示作业的进度。
  36、什么是生产管理板?
  生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板,一般设置在每个班组或生产线的最后工序。
  37、如何运用生产管理板?
  生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导,由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异,实时确认生产状况,明确异常原因,制定对策和防止再发生的措施。
  38、制作和运用生产管理板应注意哪些事项?
  1)根据当班计划,均衡确定单位小时的计划数;
  2)根据需要,在相应工序设置生产管理板,并张贴“生产管理板”标识牌;
  3)每个时间段,由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏,班长或生产线负责人在确认栏签字确认;
  4)车间主任要对每班的生产管理表签字确认。
  39、作业标示板的作用是什么?如何使用?
  用于各班组操作人员的考勤,及工作岗位的展示。
  作业标示板的使用方法:
  1)员工上岗前,将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位,下班后再挪回人员表中。
  2)班长负责班产量和出勤表的填写。
  40、制造现场的5大任务是什么?按重要程度顺序排列,前三项是什么?
  安全、质量、生产交付、成本、人才培养
  41、什么是“标准作业”?
  标准作业是以人的动作为中心,按照没有浪费的顺序、高效率地进行生产的方法。标准作业由节拍、作业顺序、标准手持3要素构成。
  42、标准作业的三个前题是什么?
  1)以人的动作为中心;
  3)标准作业文件的制定是由现场(制造部门)编制的。
  43、标准作业的三个要素是什么?
  生产节拍(简称节拍)、作业步骤(又称作业顺序)、标准手持
  Takt-Time,即生产节拍,或简称节拍,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况,由生产台数和运转时间决定的,是标准作业3要素之一。
  CycleTime,即作业周期,是指操作者一个人在所负责的工序按照作业顺序进行一个循环的作业所需要的时间。
  45、计算题:某单位10月份计划生产9300台柴油机、工作日20天、每天工作2班,每班8小时,班前会15分钟。可动率假设为100%,用TPS中节拍的概念,10月份生产节拍应该是(A)。
  A:2分钟B:1.98分钟(注:题目数据可改动,变为新题。)
  46、标准作业的目的是什么?
  1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法;
  2、用作目视化管理的工具;
  3、用作改善的工具。
  47、标准作业的三个要素是什么?如何理解?
  1)生产节拍:简称节拍,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况,由生产台数和运转时间决定的,
  2)作业顺序:指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
  作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
  3)标准手持:指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。
  48、标准作业的制订顺序如何?
  1、确定节拍时间。
  2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间)。
  3、制定工序能力表。
  4、制定标准作业组合票。
  5、确定标准手持数。
  6、制定标准作业票。
  49、作业标准与标准作业有何区别?
  作业标准:是指为了实施操作的各个标准而言的。作业标准书包括:各工序能力表、作业要领书、作业指导书(即作业步骤书)、标准作业表、标准作业组合表、山积表、质量检查标准书;
  标准作业:标准作业是以人的动作为中心,以没有浪费的操作顺序、高效率地进行生产的作业方法。它由节拍(TaktTime,T.T)、作业顺序、标准手持3要素组成。
  标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作;作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。它是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
  作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求。
  50、手工作业时间和自动运送时间都可以用(C)来测定。
  A:时钟B:定时器C:秒表
  51、标准作业分为几种类型?各种作业类型的特征以及作业周期(C.T)的测算方法是什么?
  共有三种类型,即:类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
  具备标准作业的3要素(节拍T.T、作业顺序、标准手持),可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
  由于该种作业是重复性操作,所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到,需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
  虽然可以算出生产节拍,但是组装的种类比较多,组装的零件不同,表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ,类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作,所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T,而是用加权平均的方法计算。
  例:总装车间某道工序,需要组装A、B、C三种车型的零件,各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒,这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%,则该工序的作业时间为:
  指生产线外的作业,算不出生产节拍,不是反复作业的工序,如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等,其目的就是根据全厂的效率核算,将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
  例:某道工序上有三台机床a、b、c,换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次,一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒,则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为:
  通过对标准作业各工序生产能力的掌握,借助山积表,与生产节拍进行比较,可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等,即:C.T=T.T。
  52、没有作业标准的地方,操作人员作业不规范,无法判定正常状态和界定浪费,因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”(正确)
  53、通常所说的“标准三票”是指哪三票?
  1) 各工序能力表(用于加工工序);
  作业顺序书,又称为作业步骤书(用于装配工序);
  2) 标准作业票;
  3) 标准作业组合票;
  54、没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费?
  55、每个工位必须有作业要领书,作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。(正确)
  56、关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题:如果不停线检查,则不算在工序能力表统计的时间内;如停线,则要计算在内。(正确)
  57、标准作业要领书的编制方法是什么?
  1)仔细观察作业的动作;
  2)明确作业的目的、顺序、时间;
  3)确认每个作业顺序的要点。
  58、工人如按其指导要求去做,则可以准确快速且安全地进行作业,是以下哪个文件的作用(C)。
  A:标准作业组合票B:标准作业票C:标准作业要领书
  59、山积表是什么工具?
  山积表是进行作业再分配以及工序削减,从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加(类似于积木),画出柱状图。通过该图,可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合,调整每个作业人员的工作负担。
  60、简述生产现场的七大浪费是什么?
  1)制造过剩的浪费;2)等待的浪费;3)搬运的浪费;4)加工本身的浪费;5)库存的浪费;6)动作的浪费;7)不良品、返修的浪费。
  61、TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么?
  62、请解释“5次的为什么”
  “5次的为什么”(即Five“Whys”)就是通常所说的5W1H(why,what,where,when,who,how)指在对工序进行分析或调查现状时,不是问了一次二次的why就停止发问,而是通过不停地追问为什么、为什么,追查出隐藏的真正原因。
  63、增产的时候提高生产率,减产的时候降低生产率,则不是好的改善。(正确)
  64、有关设备的可动率和运转率,下列叙述哪个正确?(注:设备可动率是指“想动用设备时,该设备随时可以正常运转的比率”,设备的运转率是指“设备当前的生产实际成绩与一定时间内满负荷运转时的能力的比值”)(A、C、D)
  (A)设备定期维护保养可以提升可动率;
  (B)设备系统的可动率常随设备使用的时间增加而提升;
  (C)如果订单很多,通过加班加点和轮班倒休可使运转率超过100%;
  (D)在不需要产品的时候提高设备的运转率,会生产出多余的产品造成制造过剩的浪费。
  65、某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是(B)。
  A.省人化B.少人化C.省力化
  66、能对应生产台数增减人员,用最少的人员应对的体制称为(B)
  67、物流改善应该关注以下哪几个方面:(A、B、C)
  A、采购件的接收方法B.工厂内的物流C.包装的改善;
  68、对于工厂内的物流,部件搬入的方式有哪几种?
  顺序搬入方式;集中供给方式:即按照生产顺序信息一台份一台份地集中供给部件;呼叫信号方式;集中存放方式;裸件供给方式;巡回供件方式。
  69、当大型部件从货运箱里取出困难,或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下,应采用哪种配送方式?
  70、距离加工工序较近的场合下,通常应采用哪种配送方式?
  71、对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件,应采取何种配送方式?
  72、为了降低库存、减少工时,采购件采用的接收方法主要有哪些?
  多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
  73、为了节约劳动成本,物料配送工作要采取大批量的配送方式。(错)
  74、看板的种类有哪些?
  1)领取看板:是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中,领取采购件的看板被称作“外购件订货看板”
  2)加工看板:是为了在制造工序内,对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一个工序内生产多个品种的产品时,就需要有设备切换准备时间,这种情况下,用于批量生产的加工中指示的看板也称作“三角看板”。
  75、看板的使用规则是什么?
  1)在使用部件时,当已经用完第一件后,一定要把放在周转箱、托盘等部件箱内的看板取下来,放进回收箱里;
  2)每到规定的时间去回收取下的看板;
  3)只领取每到规定时间回收的“领取看板”张数的部件;
  4)领取前工序部件时,取下前工序的加工中看板,更换成领取看板进行领取;
  5)没有看板的部件绝对不允许领取。
  76、有关看板管理,错误的说法是(D)。
  A、看板是后道工序向前道工序取货的依据
  B、看板具有改善的机能
  C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样;
  D、没有看板不能生产,但能运送
  77、看板卡与物料是成套的,没有看板卡的物品不能流转(正确)
  78、看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。(错误)
  79、看板的领取周期用“A-B-C”表示,A、B、C代表何意?
  A代表领取部件的日期间隔;B代表当天领取的次数,C代表领取延误的次数
  80、看板的功能是什么?
  看板是实现拉动式准时化生产的管理工具。它的功能为:
  1)指示生产、搬运的信息;
  2)是一种目视化管理的工具;
  3)工序改进、作业改善的工具:通过看板运转可掌握现场的管理状态,通过看板的停滞可发现问题,从而推进职场的改善。
  81、Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括:(B、C、D)
  A.根据需要增加设备;
  C.设备的维护方法(主要指自主保养);
  D.设备/产品的切换时间
  82、设备的自主保养是指什么?
  设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备的日常维护、保养作业。
  自主保养项目是使用部门与专业维护部门共同协商确定的。
  83、以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良?(A、B、C、D、E)
  A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良;
  B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏;
  C.光电开关的污染造成感应不良;
  D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾;
  E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。
  84、设备的预知维护(PM)是指什么?
  所谓预知维护,是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测,从历史的劣化倾向等掌握异常与故障的特征,预知异常并预先采取必要的维护措施的方法。
  85、按精益生产方式,通常先进行设备改善,再进行作业改善。(错)
  86、切换作业包含哪些作业?
  外部切换作业;内部切换作业;调整作业。
  87、保证质量的思考方法是什么?
  保证质量的思考方法是:顾客第一;后工序就是顾客,杜绝向后工序流入不良品。
  88、制造工序内质量保证的4原则是什么?
  1)遵守标准作业;
  2)自我检查质量的实施(即实施自主检查);
  3)实施质量的相互确认;
  4)改善难操作的作业。
  89、现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。这是(B)的。A:正确B:错误
  90、在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容?
  在工序设立“质量检查点”,应包含以下内容:1)“质量检查点”的标识;2)检验文件; 3)量检具;4)检验保留件(最近一次检验件,1件即可);5)检验记录
  91、工序能力指数CPK值如果低于1,需要进行全数检查,设备也需要进行改善。(正确)
  92、以下哪些属于防错技术的运用?(ABC)
  A.防止操作者粗心的设计结构;
  B.发现操作者的失误进行警告的设计结构;
  C.当设备、机器、产品出现不良情况时,可检测发出通知,使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
  D.检查员进行全数检查
  93、生产现场的管理内容主要包含哪四部分?
  维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。
  94、变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理?
  人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更
  95、何为先期改善?
  先期改善是指在投产(批量生产)前,全体部门从设计的开始阶段就要对至今为止已发生的各种问题进行探讨研究,将这些问题考虑进设计图。设备设计、制造工序等进行提前改善,从而最大限度的降低量产开始后的改善。
  Total-TPS主张产品批量生产开始前尽一切力量进行改善,使新产品的投产顺利进行,使批量生产后花费较大的改进降低到最小限度。
  96、先期改善包括哪些活动?
  2)生产准备活动;
  3)制造准备活动;
  4)质量保证活动;
  SE是SimultaneousEngineering的首字母缩写,意为同步工程,是指产品设计从开发阶段到量产开始之前,在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动,是公司全体部门参加的活动。
  98、先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分?分别由谁负责?
  1)生产工序、生产设备方面的准备,由生产技术部门负责;
  2)生产管理方面的准备,由生产管理部门负责;
  3)物流方面的准备,由生产管理部门负责;
  99、先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容?
  研讨工厂的物流方式;
  开展成本管理、降低成本活动;
  100、为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”?如何理解“公司人员的成果”?
  公司除了有形资产,还有无形资产。精益生产认为,公司人员的成果=员工数*员工的能力*上进心,全体员工的能力和上进心是公司非常重要的无形资产,因此,公司的财产=公司人员的成果+资产-负债。
  所谓“公司人员的成果”,可理解为:通过精益生产的改善活动,提高全体员工的能力和上进心,激发出整个职场的干劲和每个员工的干劲,它是精益生产的努力方向,可打造一个积极上进、让顾客信赖的公司整体形象,并最终实现整个公司的产品质量、生产效率和利润提高。


你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于、、、等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-,183- 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

}

我要回帖

更多关于 凝胶型树脂呈什么状 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信