努力做好物品采购工作，勤
于调查，加强学习，未能为一线部门提供较
多、有用的信息和原材料；
3、自身的学习意识不浓，
从而有时导致采购较为零乱，缺乏较强的计划性，
有待于本人进一步的改进，虽较好的完成了酒店各部门下达的各项采购任务，最远曾去
接送客人。积极协助其他部门。
11、在完成每日采购工作后，对不合格产品做到了及
时的退货、更换，最大限度为公司
节约成本”的工作原则。坚持“同等质量比价格，细致合理的安排采购路线。为了减低油耗，尽量了解各类商
品及肉、蛋、禽、水果等的价格，
8、酒店距市中心大概15-20分钟的路程，调查青菜类的价格，以便于第二天营业所需原材料及
时送到。报账时保证手续齐全。
4、每月月初及时写好批款单并通知供应商带着发票过来领款。
事后，在部门经理同意下，严禁私自采购。包括比较隐蔽的停车场所。
2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，继续细致的了解某市的采购市场，为了更好地做好采购工作，其中心得很多，接触了各个供应商，我于2021年月日入采购部任职，规范化的工作
氛围尽快落实到实处。坚
持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，其次，吸收别人
的长处，首先，增强责任意识，努力工作，
2、在下半年的工作中，做好原材料采购及到货安排工作，我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，今年上半年我公司共生产水泥万吨，有效薄摊了原材料生产成本。我部及时控制这些原材
料的进货量，特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量。合理储备原材料，同时根据各原材料市场行情变化及使用量，掌握第一手
7、及时与生产部门沟通，
对水泥磨台时产量也有所提高，不但解决了水泥色泽问题。我们通过多方调查、试验，如前段时间由于政府整合矿产资源等因素，更好
更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，
6、积极加强与各部门沟通和协调工作，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，而价格相对便宜，积极与生产部门共同开拓利用价格较低
质量指标较好的原材料品种，采购性价比最优材料等方面开展工作，效果较为明显。使今年上半年料耗比从去年同期的%，不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，为稳定生产和产品质量提供了
可靠的保障。我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关。上半年
共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元。共调整与补充三家原材料供应商。确保提供物资优质、优价来满足生产需要。加强对供应商队伍管理考核，经努
力取得一定成效。不断分析原因，同时以*****月度原材料对标为契机，严格执行*****水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，
一、现将上半年工作作如下总结：
1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，采购原材料均处于受控状态，其他混合材万吨。今年上半年共完成
采购熟料万吨，坚持严格执行《****水泥物资采购管理制
度》，我们****水泥有限公司采购部门在上级主管部门的
指导下，思路和方法是干好工作的
3）责任心和方法相结合。按照经营部要求定期组织培训，这些是制约我们发展的瓶颈。采购部业务员要懂技术。但今后如何走向正规和标准化？如何在公司推广普及？还
需进一步完善。但和其他处室相比还比较落后。关键是找到方
1）工作中我们要客观现实的分析问题，各处按照综合科要求按时上报。要实事求是，不要泛泛之谈。对经验要肯定，数据要实事求是，总结要求用
核通过的基层后背干部机电公司会内部定期进行考察。我们研究汇总后再上报
公司。不符合九江的发展形势。公
司领导要求供应销售和采购部在经营部牵头下认真制定明年计划。门窗修好后如何保持企管部出台相
关制度。备件库要针对现有问题抓
5、采购部配合解决动力总厂超高压发电机等级问题。
或代替洗涤塔，打好提前亮。
3、焦化总厂LNG项目问题11月份非标计划大量要陆续到位，
2、二总厂针对炼钢炉门子计划问题董总规定今后备件计划要董总审阅再由杨总
三、部长传达了11月15日班子会的主要内容：
1、一总厂保温工程进度慢。春节前发给供货商。采购部做好去现场查勘工作。备件三处要注意保温材料验收。采购部和外协处共同督促其按期完工。按照目前的掌握情况有几个分厂的材
提高认识，我们要平时培养一个认真严谨
采购部长要求：经营部举出的合同案例极少数是因为业务能力问题造成的，
12、仪器仪表方面摄像机摄像头签订技术协议上要有规范一定要有图片，
10、水处理滤芯购买时要求动力厂建立台账。
8、原来没有的设备计划要走新增。
5、对备件专业性比较高的，
3、合同和比价单内容不符。5）计划单位和验收单位不一致。3）大小写不
一致。1）单位名称与合同章不符。
合同出现的问题分析及汇总，备件三处21份。
备件二处41份，其中被退回共165份：备件一处103份，使用周期等因素。生产单
位报的计划采购部要考虑该不该买，管理提升中张教授讲到：
库存是万恶之源。相比之下备
件三处的工作做得很好，如二
总厂炼钢“炉门子”计划，按照李总要求，有问题不要只是电话沟通，
6、加强沟通。升级后的模块大家是
否能够认识理解要多提意见，大家对K3系统升级要重视，K3系统不仅仅是库房的事情，以后备品备件材料计划要做到签字到人。工
4、签字既是一种权利也是一种责任。将对其个人
强职业道德教育、培训等。2021
年要将外协管理处、备件库都纳入考核单位。备件一处的考核成绩相对落后。
3、采购部要配合经营部完善2021年考核明细。
2、要求备品备件管理库根据2021年1月-10月进销存数据配合经营部做好2021
年材料备件资金需求的预测，大家互相督促把计划落实，如
有遗漏的情况下会有追补计划和加紧计划，强调了追补计划和加紧计划。
认识自己的岗位责任。向同一个
目标迈进——争取更大的进步！
第三篇：采购部会议纪要
会议时间：2021年11月18日会议地点：出席人员：经营部：采购部：记
会议主题：经营部对***进行培训并对目前合同签订的问题进行纠正；各处汇报
近期重点工作；传达公司班子会精神；安排部署采购部近期重点工作。齐心协力，
我们采购部是一个集体，协商处理，做好充分准备，以及付款情况等，到货数量、质量，从下订购单，
3，能够提前安排下单，我们也
希望各事业部、生产部，多快好省的采购原则。做到坚持以质论价，要及时与事业部、生产部协商，都要与事业部和生产部进行沟通，提高工作效率。
2，尽快了解、熟悉产品的相关
信息，车间，对产品规格、质量要求不熟悉的，认真工作，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，影响工程进度。未能与供应商作充分的协商，在产品质量出现问题的时候，
3，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定
环境（如错峰用电），到报批手续，由事业部下单，
2，对产品规格、质量要求不熟悉，
目标迈进——争取更大的进步！
第二篇：采购部会议总结
在上个月的工作会议中，齐心协力，
我们采购部是一个集体，协商处理，做好充分准备，以及付款情况等，到货数量、质量，从下订购单，
3，能够提前安排下单，我们也
希望各事业部、生产部，多快好省的采购原则。做到坚持以质论价，要及时与事业部、生产部协商，都要与事业部和生产部进行沟通，提高工作效率。
2，尽快了解、熟悉产品的相关
信息，车间，对产品规格、质量要求不熟悉的，认真工作，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，影响工程进度。未能与供应商作充分的协商，在产品质量出现问题的时候，
3，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定
环境（如错峰用电），到报批手续，由事业部下单，
2，对产品规格、质量要求不熟悉，
1，会议后，第一篇：采购部会议总结
在上个月的工作会议中，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工
作态度三个问题。我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，采购部的部分同事来的时间不长，影响工作
效率。物料采购的效率不高，询价，中间耽误的时间
过长；还有在下订购单的时候，影响采购物料进度。供应商的管理不到位，未能第一时间与供应商
协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，
综合上述问题，努力地做好如下改进：
1，努力学习。要认真地、虚心地
向个事业部，仓库和质检部的相关人员学习，努力提高自己的各项能力。加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，从事业部下单、
来样、价格、到货时间、到货情况等，如有不
明白或产品质量、价格和交货期有异议的，尽快
解决问题，货比三家，在此，在确定下请购单的时候，使我们采
购部有充分的时间安排工作和处理事情。做好供应商的管理工作。跟踪物料，异议处
理，每一个步骤都要了解清楚，及时与公司领
导和供应商反映情况，解决问题。今后一定会更加团结，共同进步，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工
作态度三个问题。我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，采购部的部分同事来的时间不长，影响工作
效率。物料采购的效率不高，询价，中间耽误的时间
过长；还有在下订购单的时候，影响采购物料进度。供应商的管理不到位，未能第一时间与供应商
协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，
综合上述问题，努力地做好如下改进：
1，努力学习。要认真地、虚心地
向个事业部，仓库和质检部的相关人员学习，努力提高自己的各项能力。加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，从事业部下单、
来样、价格、到货时间、到货情况等，如有不
明白或产品质量、价格和交货期有异议的，尽快
解决问题，货比三家，在此，在确定下请购单的时候，使我们采
购部有充分的时间安排工作和处理事情。做好供应商的管理工作。跟踪物料，异议处
理，每一个步骤都要了解清楚，及时与公司领
导和供应商反映情况，解决问题。今后一定会更加团结，共同进步，
一、经营部孙总就目前备件采购系统的工作给予了肯定并对现存的问题提出以下
1、认真阅读学习2021年11月13日出台的《材料及备品备件计划管理试行方案》，《材料及备品备件计划管理试行方案》是在现有OA计划的
基础上，***厂的常规计划是每个月上报一次，但如果超过限定的次数（1次）机电
公司将对其考核。20日经营部和企管将组织专题会议
对二级单位的领导宣贯《材料及备品备件计划管理试行方案》。要做到数据的真实性。在2021年的考核中备件三处的
考核成绩相对领先，根据公司领导指示，考核范畴也将会进一步细化，如果是因个人原因造成合同变更修改的，切实做到将考核落实到实处。从基层科段长到处长都有要严格把关。一定要按照流程走。
5、K3升级，它涉及整个备品备件采购、及计划的
模块。因原来基础比较粗放，软件升级后有助于提高我们的管理水平和采购效率。经营部和采购部的沟通目前很欠缺。
要面对面沟通。采购工作出现问题时我们要在现场找答案。备件二处就应做到去现场核实该不该买。阀门问题在现场找出了答案。采购部门不能只是为了满足生产单位的需要进行采购，买了用在哪，
经营部对采购部签订的合同情况做了以下分析：
2021年1月-10月共送审合同7485份：备件一处签订4209份、备件二处1883
份、备件三处1573份。错误率%，错误率%，错误率%。注意以下几点：
1、合同文本错误。2）合同金额错误。4）合同履行地错误。
2、合同规定内容与技术协议不一致。
4、合同金额和合同清单不一致。在考虑价格的同时要考虑到厂家的专业性。
9、煤气仪消防器材计划要求安环处签字并。
11、空压机购买时也要有台账。避免以
次充好。一定要有现有市场价格。都是
因为马虎不认真没有一个良好的工作习惯造成的，会后以科为单位各科组织科室人员对经营部举得合同案例进行学习，正确对待指出不足，
二、会议传达并集体学习了公司下发的***文件各处汇报本单位近期的重点工作；
1、保温工作钢铁总厂制定的工期为50天，工期紧张，
2、焦化厂要注意从钢铁厂协调过去的2车保温材料不要包含被钢铁厂退回的不
3、轧钢维修电机使用着急，
4、对于目前合同出现的问题：入账不及时、入库不及时、供货不及时等现像备
件一处正在准备起草《给供货商的一封信》，在下一步考核
工期时我们能做到先礼后兵。主要受保温岩棉少的原因。备件二处落实好此项工作。备件三处要做好供
4、一总厂原料厂对除尘风机的改造项目如果达到预期效果将会在全公司推广，采购部要提前了解。
6、监察部关于废旧物资清理工作做了前期工作总结，
7、企管部根据环保要求提出厂容厂貌治理，
8、生产经营计划编制工作要求各单位完成统计13年数据并制定14年规划。
四、部长对采购部各单位汇报的近期重点工作进一步安排强调：
1、目前采购部基层后备干部储备力量极为单薄，要求
各科、处室按1:1比例推荐一名基层后备干部报综合科，基层后备干部的选拔既要符合公司政策也要满足我们工作需要，
2、认真对待2021总结并以职责为主题制定2021年的目标和措施。要有实例分析。实例符合九江特点。
对于存在的问题要找准，切记总结和计划谈官话，
并能做到日常自我检查和落实。
3、业务水平有待提高。面对现实我们不能抱怨，备件一处在张总的带领下工作有明显进步，
2）提高商务洽谈技巧，外协处和备件库都存在业务能
力和业务水平的问题，我们要提高综合业务水平提
高，并全力以赴参加公司组织的培训。责任心是干好工作的前提，
2021年上半年采购工作总结
———***方水泥有限公司采购部
各位领导、各位同仁大家好：
2021年上半年已经过去了了，在本公司领导的直接支持下，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则。矿粉万吨，已完成采购计
划的%，较好地完成了上半年工作任务。不论是大宗原材料还
优质优价估算工作。针对本公司有些原材
料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，寻找差距。
2、以“价格、质量、服务”为主线，不断优化供
应商队伍，通过上半年不断优化与调
整，通过优化供应商队伍和比价工作。
3、严把进厂原材料质量关。今年
上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，
4、加强相关采购队伍建设。通过
计量系统的改造，下降到今年的
5、紧紧围绕控制成本，在严格执行上海
南方水泥采购部招投标规定原材料之外，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，
一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右。积极主动参与生产技术部门讨论，更好地服务于生产
与销售。我公司原来使用水泥生产调
色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，采用铜
陵煤矸石代替黑石子，同时由于煤矸石的助磨作用，且煤矸石矿产资源属于政府资源综合利用所目录
在列。每天做好原材料进库、消耗、库存工作，做到心中有数。结合并利用价
格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，使资金利用得到
今年4月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，尽可能减少库存量，
1、在市场预测方面。完成全年计划
（81万吨）的%。为生产
和销售提供前期保障，为全面完成全年生产和
销售目标而努力。我部仍将会认真学习，不断细化内部管理工
作，提高工作效率。不断向先进兄弟单位学习，不断提高自身队伍素质和管理水平。不断适应市场变化需求，使制度化，.
****有限公司采购部
在领导的关心和信任下，期间逐渐了解了某
市的采购市场，熟悉了日常采购工作，收获
很多。特将第一季度所做工作总结如下：
1、在日常采购的同时，熟悉各种采购物品的
市场分布情况。熟悉各条道路上的商品布
3、严格按照各部门申购单上所列物品的种类数量去采购，如果
有特殊原因来不及下申购单的及让领导审批的，才可采购。部门必须补回申购单。
5、采购物品及时索取发票，
6、坚持每晚厨房下班时下单的及时报单工作，
7、每周一下午去东市场例行采购，以便于为谈价做准备。在每次外出采购时，及时把握市场动态。每次外出
采购都根据所购物品及物品的分布，
9、在采购工作中，同等价格比质量，
10、对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，有效降低了酒店经营成本。根据酒店的经营情况，本季
度多次接送市内酒店客人，
第一季度，但仍存在诸多不足，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中，没有全面系统的安排好采购计划，丢三落四；
2、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，综合素质有待于进一步提高；
第二季度我将以上季度工作中存在的问题整改为重点，主动沟通，严格把关，确保酒店经营管理正常有序的开展。

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1、以系统优化和重点突破为抓手 全面提升企业精细化管理水平 河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）是国家重点大型钢铁企业，前身是创建于 1919 年的龙烟铁矿股份公司，迄今已有 91 年的历史。2008 年 6月正式加入河北钢铁集团。 “十一五”以来，宣钢坚持科学发展观，积极转变发展方式，持续推进管理、技术、机制创新，着力调整产品结构，扎实推进节能减排，走品种、质量、效益、环保之路，逐步走上了科学发展、跨越发展、和谐发展的良性轨道。2010 年，宣钢公司在生产、资源、技术、管理领域逐一严格过程管控，强化品质管理，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求。 宣钢公司主要产品为高速线材、棒材、

2、型材、热轧带钢等。截止 2010年底，铁、钢、材分别完成 575 万吨、549 万吨和 541 万吨，品种钢生产比例达到 52。全年新产品贡献率达到 10.9，品种增效 1.21 亿元，宣钢公司整体抗御市场风险能力显著增强。 2010 年，在钢铁行业整体盈利水平较低的形势下，宣钢公司经济效益保持平稳。公司全年实现营业收入 231.24 亿元，同比增长 14.7；实现利税 6.56 亿元，其中利润 1.64 亿元，圆满完成了河北钢铁集团下达的目标任务。 ，坚持科学发展、依 宣钢在今后的发展中，始终遵循“集中一贯制管理”法发展、安全发展，重点围绕“淘汰落后、装备升级、节能减排、调整结构”进行技术改

3、造，积极创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，继续实施精细化管理思想，努力将企业打造成为“国内领先、国际一流”的精品长材基地。 一、成果背景 自 2010 年初以来，伴随后经济危机的肆意蔓延，因国际和国内两个市场上游原燃材料持续居高不下及下游需求不振、销售不畅等诸多因素的连环影响，钢铁企业的利润空间再度受到严重挤压。面对严峻考验，尤其在“保生存、谋发展”与“抗风险、渡危机”双重举措下，宣钢公司在河北钢铁集团的正确领导下，始终以“依靠集团而不依赖集团”的思维定势和积极战胜困难的信心与决心勇于打破传统粗放管理模式，立足公司“十一五”末既定的“淘汰落后、节能减排、装备升级、

4、调整结构”管理方针和公司 2010 年初制订的“基础工作年、标准化工作年、精细化管理年、装备升级年、结构调整年、节能减排年、信息化建设年”工作计划，结合集团推进精细化管理的责任目标和任务要求，宣钢公司决策层与时俱进，由公司董事长、总经理、副总经理、党委副书记等领导班子成员及各职能部门处长共同组成公司精细化管理推进工作领导小组，实施严细化的职责分工，具体到人，分别负责人力资源、现场环境、管理体系、业绩指标、企业文化五大方面，健全和完善组织架构到各层级管理，对生产、财务、考核、能源、工序、质检、技术、新产品开发等领域逐一强化过程管控，整合资源，持续开展流程优化，进一步突出“精、准、细、严”目标要求

5、，并始终立足国内国际两个环境，以市场和效益为关键点和着力点，突出执行力和文化力，大力推进全员、全过程、全方位的精细化管理，致力于打造“设备大型化、管理现代化、环境友好型、管控一体化”的效益宣钢、生态宣钢和绿色宣钢。 二、成果理论依据 创新是企业发展的源泉与动力。只有勇于管理理念的创新与实践，才会促进精细管理与市场竞争的 “有效对接”。面对钢铁市场严峻的发展形势，必须准确把握国内外冶金行业的发展趋势，强化责任使命，激励奋进精神，在实践中创新管理理念，瞄准世界一流企业和国内先进企业的优势指标，虚心的借鉴先进企业的管理经验，存在的差距才会转化为发展的余地和空间，也才能够赢得市场。 所谓精细化管理，是

6、一种管理理念，一种管理思想。同时，精细化管理也是一种管理文化和管理技术。精细化管理不同于常规性的科学管理。或者说，它来源于古典管理科学、一般管理科学和现代管理科学，是林林总总众多管理科学优秀思想的集大成者。精细化管理亦不是一个单极的问题，而是在管理和执行中被细分为多层级的完整体系。精细化管理重过程，也重结果；或重结果，更重过程管控。 集团精细化管理最终目标：建立精实的体系，营造精美的环境，凝聚精干的队伍，创造精良的业绩，培育精深的文化。 推行精细化管理需坚持三原则：注重细节、立足专业、科学量化。精细化管理把焦点专注到满足客户的需求上，以获得企业更高效率、更多效 “精”益和更强竞争力。 就是切中

7、要点， “细” 抓住运营管理中的关键环节；就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。 企业精细化管理的本质，就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是将常规管理引向深入的一种管理模式，并以此推进企业的不断发展；精细化管理是个循序渐进的过程，要求树立精细化管理需要不断改进、不断完善和长期发展的思想观念，确保精细化管理的有效运作。 今年以来， 以 宣钢公司在企业生存和发展面临严峻挑战的形势下， “不能改变市场，可以改进管理”和“执行不讲借口，落实拒绝理由”的指导思想，以执行力提升竞争力。认真抓好精细化管理“管理创新、技术创新、产品创新”工作，有力地促进企业核心竞争力的全面提升。精细化管理的

8、切入点是刚性制度建设与内隐理念的有机渗透过程。事实如此，“精、准、细、严”是被真正赋予了精神理念和实质内涵的，可以依托众多实物形态形成管控平台，而最终表现为以具体的或被格式化了的主旨要素（人流、物流lt商流gt、资金流、信息流、工作流），或称之为 51 要因。在企业管理中，我们通过“重细节，重过程，重基础，重具体，重落实，重数据、重效果”，能够最大限度地堵塞漏洞，杜绝错误决策，减少暗箱操作可能存在的几率，突出执行力作用。 三、成果实施内容 2009年下半年至今，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部署， 以 围绕精细化管理工作， “系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢

9、公司生产实际和企业客观情况，制定方案，分解目标，落实责任，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。成果主要实施内

10、容如下： （一）紧紧立足集团公司三大任务，持续夯实基础要素管理 2010年，宣钢公司立足河北省国资委要求和河北钢铁集团总体部署，围绕精细化管理工作，以“系统抓和抓系统”及集中一贯制为组织管理原则，结合宣钢公司生产实际和企业客观情况，进一步细化责任和过程管控，突出系统优化和重点难点攻关，坚定打造国内领先、国际一流精品长材基地的信心，坚定打造“四个一流”科学发展示范企业的信心，坚定建设资源节约型、环境友好型企业的信心。带着感情，勇于践行“一岗双责”制，落实“以人为本”的科学发展观。通过超前谋划，统一思想，传递压力，明确任务，制定方案，分解指标，量化责任，扎扎实实抓好生产经营、技改建设、节能减排、对

11、标挖潜、精细化管理等各项工作和措施的落实，努力做到“言必行、行必果”，确保全面提高各层级的执行力，并关注精细化管理“形、神”融合与统一性，制订并完善了一系列具体保证手段。主要工作内容如下： 1突出制度载体，持续完善和优化组织架构 一是坚持集中一贯制，围绕各处室的职能、职责，召集有关职能处室召开专题会议，自 2010 年年初，相继下发了关于清理整顿公司规章制 、 、度的通知关于听取各职能处室规章制度建设情况的通知关于进一步规范规章制度建设工作的通知，并积极组织落实。加强制度建设，规范制度管理。通过把握关键，完善制度，突出规章制度的标准化和刚性管 、理诉求。对材料备件采购系统运行管理办法进厂精粉检