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2017年，7家定制家具企业成功上市，由此拉开的定制家具一线品牌与二三线品牌两级分化现象也日趋严重，无论哪一梯队的，想要提升品牌形象与市场占有率，有哪些好的品牌营销推广渠道呢？

明星营销已经成为不仅仅是定制家具行业乃至是全行业的很有效的营销推广渠道之一，从签约代言人到明星落地签售会等等，无不彰显了明星营销对于消费者巨大的影响力，譬如易高2017年举办的罗嘉良923易高定制嘉年华明星签售会，获得了消费者与行业的一致认可，大大提升了品牌知名度。

异业联盟是线下店面经常使用的推广手段，与不同相关行业交换客户信息，传递品牌活动，

大大整合了有效客户信息，提高资源利用率，增强品牌曝光度与知名度，达到品牌间双赢的效果。

每年北上广的三大家居展已经成为近年来定制家具企业中人尽皆知的营销渠道，一方面可以最大限度的接触最新市场行情与意向客户，对提升销售额与品牌知名度有很大提升作用。

近年来，很多把目光转向电商新零售渠道，在不久前过去的双十一双十二中，全屋定制部分品牌销售额也均过亿，除了入驻第三方平台外，更多品牌也开始筹建品牌商城，将终端意向客户整合提供给加盟商，也成为各大品牌加盟一大优势。

各大平台广告例如纸媒、门户行业网站、互联网等等，是最常见的营销推广渠道，接触群体广泛且性价比较高，纸质或者网络媒介众多，表现形式也极其丰富。

2018已至，各种迹象表明，展会、电商新零售、网络等渠道也会成为众多营销推广的主要渠道，尤其是电商新零售方面将百花齐放，呈现一片欣欣向荣的场景。

打破传统思维，拥抱共享电商、共享商圈、共享股东 ——成功属于敢于创新的行业领导者**

什么是竞秀纷享“共享电商、共享商圈”模式
时代在前进，盈利模式也需要不断创新推进，“共创、共赢、共生、共享”是服务新业态；传统推广拓客与互联网技术结合，在不断的历练与沉淀中，竞秀纷享正式推出“共享电商、共享商圈”模式，这个模式将会帮助线下实体门店通过线上互联网技术实现互联互通，整合周边异业商家，快速拓客客源倍增！解决了发展受困，同行竞争大、客源分流严重、门店成本大等难题。

门店的商圈一般由三部分组成
主要商圈，这是最接近门店并拥有高度密集的顾客群的区域，通常门店的55％－70％的顾客来自主要商圈；
次要商圈，位于主要商圈之外，顾客密集度较稀的区域，约包括15％－25的顾客。
边际商圈，指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，门店吸引力较弱，规模较小的门店在此区域内几乎没有顾客。专业市场由于经营性质是批发，因此商圈的范围很大，根据专业市场规模和经营水平而定。

客源是每个门店的生命线
如何才能快速拓客呢？我们传统的拓客方式：发传单、在团购平台付费引流、老客户转介绍、靠位置优势自然获客。
任何一家门店的销售活动都受一定的地理条件的制约，这一地理限制就是以门店所在地点为中心，沿着一定得距离向四周扩展而形成得辐射范围，即所谓商圈。

二、整合异业商家资源 获得倍增客源
“共创、共赢、共生、共享”互利的商业模式让更多自己认识或不认识的人相互链接起来，互相介绍自己身边有资源有能量的朋友进入商圈，快速整合异业资源扩大交际圈。
共享经济使自己闲置的客户资源得以充分利用，大数据使得每次推荐都有迹可循、每次分润都相得益彰、每份付出都有相应回报；

而共享电商、共享商圈模式，正是一剂解决经营痛点的特效药，他意在整合门店周边异业商家的客源资源，互利共赢，实现客源倍增。

作为商圈的一员自己即不需要懂很多的技术，也不需要参与商圈内其它店面的管理，更不需要承担任何经营风险，只要把自己的客户资源推荐到商圈内任意门店消费，客户享受优惠的同时自己也能获得该门店的利润分红，实现多赢模式。
具体来说，就是在同个商圈的多个异业商家，大家的客户资源都是重叠的但是并不冲突，彼此商家的客户资源就可以互相推荐引流；

即你把你的客户推荐到我的门店里消费，我也把我的客户推荐到你的门店去消费，用这种互相引流的方式拓客，速度是十分快的。假如都彼此推荐300个客户秒变成3000个，如果你的客户去对方店里消费了，你能分到这个客户消费产生的分润收益，他的客户到你店里消费也同样可以分到消费分润收益，这些推荐都跟利益挂钩，就能形成一个共享客户且持续增收的共享、共赢、共生、共创模式。

三、竞秀纷享的分红股东模式
共享店铺就是把你商家闲置的工位、员工、经验、房屋水电等资源，共享给有资源的人，我们把这些人称之为“共享股东”，也称为分红股东，分红股东是指不参与实际经验管理，成为共享股东，需要投入一定资金的，消费分红需要支付一定的押金，就可以成为分红合伙人，共享你的店铺。相当于招募了一批给你钱还帮你做销售的高级合伙人。而对于共享股东来说，可以投入少量的押金即可带着自己的资源到别人的店铺里面做自己的生意。

共享商圈对于共享股东的好处：
1、自己不需懂技术，不需参与店面管理，不需承担任何风险，只需交上一定押金，投资一家店，可以获得商圈的多家店的分红；推荐自己的亲朋好友、同事、街坊邻居等过去任何一家商户消费，自己都有分红，可以很方便转介绍，开启躺平赚模式。
2、享受商圈的多家店的尊贵礼遇。
3、自己去任何一家商圈商户消费，有优惠节省钱。
4、自己去消费还可以分红。
5、接触有资源有能量的人，有做生意的可以推广自己的生意产品。
6、介绍自己身边有资源有能量的朋友，进入商圈平台是他们认识更多资源，增强和朋友的黏性。

比如你是一家咖啡店老板，你将你的客户介绍到附近的一家美容店去消费，你就能够获取相应的分红，如果你推荐的客户到附近的十家合作门店去消费，那你就能分别获取他在十家门店消费所产生的分红，以此类推。

同理可得，对方为你的门店带来客源产生消费，你也要给予相应分红。
以前可能只能赚取自己门店客户的消费，但有了这个模式，能够从一个客户身上多赚至少10次的钱，也能够获得10倍的客户客源，还不需要去承担房租水电等其它各项成本，可以说是纯利润盈利，事半功倍。

这样一个全新的商业模式，可以让你手上的300个客户资源，通过合作共享的方式裂变为3000个客户资源，就可以从传统的获客基础上，去增加一种快捷的获客方式。

四、竞秀纷享共享商圈对于消费者好处：
1、消费者都会去在自己居住或工作地附近的商家消费，去哪个商家消费（吃饭、美容、保健、爱车保养等），经常会碰到选择困难；如果经朋友推荐或分享，手头上又有优惠券，那么对于他选择商铺的时间大大缩短，去消费又可以节省钱。
2、涵盖了附近吃、穿、住、行、娱乐、购物等商家的优惠券大礼包，而且金额也不小；
3、很直观方便读取所有商家的门店、产品、位置和优惠活动、客户评价等信息，选择性也多了。
4、领取、存放、核销优惠券方便。
5、可以做任务分享获取积分、优惠券等到店消费。

五、补足异业联盟的弊端
其实，许多创业的实体门店老板也接触过相似的方法，就是异业联盟，异业联盟也是大家在同一个商圈，互相把自己的客户推荐到其他不同行业的商家那里进行消费；

但也一直存在着一些弊端：商家之间贡献值不平等，有人贡献的多、有人贡献的少，也更不知道哪些客户是哪家门店介绍而来的，信息混乱、不透明，长期以往便不能够将这种合作继续下去，归根究柢是缺少一个更加系统和体制化的东西去规范这种模式。
共享商圈正好可以解决这一弊端。首先，它的模式有很大的翻新，传统的方式可能只是口头的打个广告，但其实商户之间并没有切实的利益捆绑关系，合作很被动；

但共享商圈这个模式不一样，它采用了分红机制。并且它会自动识别哪些客户是你自己店里的客户，如果是属于你店里自己的客户，是不需要给别人分钱的，你的每一笔支出，都属于新增长的客源，将钱投资在刀刃上很重要。

六、科学的管理 调动员工积极性
其实除了要与商户之间建立起良性的合作，如何调动起店内员工的积极性也是至关重要，因为一线员工是所有理念的最前沿执行者，如何增强员工与“共享商圈”这个理念的黏性，并让员工主动去帮助门店拓客呢？共享商圈模式的系统后台能够解决这些问题；

★ 利益捆绑，让员工也能获得分红。
★ 极大程度上刺激员工的积极性。
★ 解决了客源问题，就可以产生许多良性刺激。
★ 门店生意火爆，员工就会有底气有干劲。

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