抖音小剧场有哪些服务通知怎么删除掉?

五易网络为您介绍河北抖音营运培训2022已更新(今日/动态)【ykWmjQ】

河北抖音营运培训2022已更新(今日/动态)

抖音视频怎么丝?抖音视频丝最快方法,关于,你必须知道的事。两三抖加投放测试粉丝做到700到1000的账号,建议可以尝试投放dou加投放二到三次,每次100到1000元。投放期间注意及时回收数据,做出相应的调整,优化投放效果好的视频,增加投放预算,利用抖家的推广带动其他作品的播放量上升。尽量回复,用户在收到回复的时候很有可能回来再次打开我们的视频,一来二去,我们的播放量随之上升,进而增加了账号的推荐。同样咱们还可以选择达人相似粉丝,比如说你的账号是做美食相关的,那么你可以找到一批美食头部达人,将系统帮你推荐给这批达人的相似粉丝来进行投放。河北抖音营运培训2022已更新(今日/动态)坚持发垂直作品,保证持续更新。另外内容选题上要保证足够垂直,这有利于塑造个人IP。在具体的内容创作上,注意要保证足够的连贯专业,最重要的是能为粉丝提供价值,只有这样他们才更容易持续关注。推荐和互动。

抖音主播怎么做好?有什么方法?很多人问在直播室怎么表现才会更有感染力呢?粉丝会根据你的表情和动作感受到你的状态和热情,所以啊,这两点很重要。

首先,当你的表情会说话直播时,我们的表情尽量自然,讲解时你要记得直视镜头,让用户感受到你在跟他对话,而不是在跟主播或者提自己讲话,这样会让粉丝有和你面对面的感觉,也更加拉深入了解新媒体营销,有效开展交流。对于公司来说,你不仅要懂得如何用互联网来做预算,写推广方案,还要懂得如何管理自媒体团队,并且利用新媒体平台、社群和自媒体来促进自家产品、品牌、企业形象的传播,以及利用自媒体、转发优质内容来作为更有效的传播途径,促进自家机构与网络上潜在用户之间展开更加有效的交流。当然,这些都建立在你对新媒体和自媒体很熟悉的基础之上才有实现的可能。从事这一行最重要的品质,只有足够专业,才能够让粉丝认可你,记住你。专业度可以聚焦,让人一提到某个产品就想到你,比如说美妆、口红、穿搭等等,固定开播,把粉丝当朋友。近你和粉丝的距离,粉丝也会感受到你的关注。回答粉丝提问的时候呢,尽量要q到他的名字,不要给粉丝留下高冷的印象。同时在整个直播过程中,要调整好情绪状态,让粉丝始终感受到你的热情,也要尽量避免疲惫的状态被粉丝看到哟。

二,让你的动作加分在直播中,你也需要注意自己的动作,太过于浮夸嘈杂的话呢,可能会引起粉丝的反感,但线上线下活动。微信营销一定是线上线下互动的模式,如果纯粹的放上活动二维码,你关注人数肯定不高,因此线上线下扫码活动的扫码理由是非常重要的一个因素。受众的关注心理是我们做线上线下活动需要进行仔细研究的一个点。因此精设计,配上一定的扫码理由,无论是线下易拉宝活动,还是线上的粉丝裂变活动都需要提供充分的扫码理由,从而提升线上线下的扫码量,吸引大量的粉丝关注。如果你想给你网上店铺推广,那么你可以选择一条带有购物车链接的视频投放,优惠商品推广店铺,商品。是如果一动不动也会显得很呆板。所以在讲解一些商品时,可以适当地增加一些肢体动作,让粉丝感受到你的自然和真诚。比如你可以通过点头拍手的动作传递你的情感和想法,另外你也可以设计一些招牌固定动作成为你的直播机一点,比如说李佳琪的口头禅oh my god,这样会让粉丝感受到你像现实生活中的朋友,更加拉近距离。

设备。直播间设备至少要满足三个要求,高清,平稳的延迟,这样才能在直播时呈现较为完画面。河北抖音营运培训2022已更新(今日/动态)推销产品。不能强行推销产品,引起别人反感。首先要学会推销自己,展现自己的人格魅力,让别人关注你,认为你推销产品是在帮朋友省钱,给朋友带来价值。杜绝负能量,满满正能量。朋友圈要杜绝负能量,自己的消极情绪不能影响他们,不能给粉丝留下“怨妇”的形象。要时刻保持阳光、积极、向上的满满正能量,这样才能塑造健康阳光的人格魅力,吸引粉丝关注你。最核心的设备应该是手机支架和补光灯,补光灯推荐大家用环形补光灯,支架和补光灯是一体的,灯光对于直播间的体验是至关重要的,清晰度的核心在于灯光,不在于手机设备,良好的灯光布局可以有效的提高画面质量,如果说光线。不好的话,再好的手机也是看不清的。

抖音如何变现?抖音变现的两种方向,2022年做抖音应该如何变现呢?在短视频里啊,急功近利是万万不可取的,要把自己的账号呢当成一个品牌来运营,做一些有竞争力的内容,这样呢才能长久的发展。

那一般情况下呢,我们可以就是有供应链和没供应链两种情况,如果你有供应链啊,就可以确定你要售卖的产品,任何产品都需要新的消费人群,这些人内容要有深度,促进用户转发。不同的用户对于内容的需求也有所不同,有的用户喜欢幽默风趣的段子,有的用户则喜欢逻辑严谨的新闻,有的用户更喜欢新产品的推荐。因此,当为用户推送有价值的内容时,其中的评判标准很简单,即用户是否喜欢。持续提高有价值的内容,会养成用户的阅读习惯,即使穿插一些“无价值”的营销信息,也不会遭遇阅读量骤降的窘迫。并且我们要记住一句话:好内容是会自动传播的。所以这样也能促进用户自行转发,达到精准的效果。我们要针对你的用户画像来调整你直播间的话术,你的场景搭建来促进我们的成交率,我们是来抖音带货的,不是来赚吆喝的,所有一切运营手段不是以变现为目的的,都是方法,是中看不中用。群喜欢什么?就是你创作的这个方向啊,根据这个方向去细化的作品。比如你是卖头盔,这头盔肯定是骑摩托的人去购买了,所以你决定做一个机车的账号,

那机车呢也分很多类,你就根据不同类型啊,每期视频测评不同的机车加头盔的展示,这里呢,我就是抛砖引玉的举个例子,能做的方向还有很多很多啦,那要是没有供应链呢?你就可以先确认变而符合要求的视频,相比普通视频也更容易上热门!观赏性强的视频。抖音上最多的内容就是帅哥美女的内容,很多帅哥美女都会配合最近抖音比较火的背景音乐拍摄一些颜值类视频,观众也往往是不知不觉的就看完了。同理还有萌娃,萌宠,美景的视频,这类视频的共同点是给观众良好的视觉感受,也符合抖音记录生活中的美好的调性。利用抖音提供的各种技术,或者通过镜头的切换拍摄的炫酷的视频,也属于此类。走心的视频。像一禅小和尚一样说一些人生的哲理,不论是鸡汤类的还是干货类的或者是煽情类的,只要引起大家的共鸣,观众一定会主动给你。搞笑的视频。恶搞视频,反转小剧场,或者是讲笑话,只要是能让大家会心一笑的视频都是优质的视频,这类视频也会得到抖音的推荐。抖音没流量怎么办?抖音增加流量的方法,有些小伙伴说,我的播放量破不了500,我的账号又被限流了,其实根本不是给你限流啦,你没违规为啥要给你限流呢?视频数据不好都是因为这几个数据不达标,玩播率,评论率,率,转化率,关注比这五个数据不够好啊,所以没有达到系统给你推流的标准,这说明视频的内容本身就不够优质,导致账号的流量差,互动较少,你要通过以下的步骤调整账号的内容,提升账号的流量。现方式,反过来确认变更的产品,通过产品确定人群,在跟之前说的一样吗?通过人群特点喜好确定内容方向和计划内容。

抖音视频怎么丝?抖音视频丝最快方法,关于,你必须知道的事。两三抖加投放测试粉丝做到700到1000的账号,建议可以尝试投放dou加投放二到三次,每次100到1000元。河北抖音营运培训2022已更新(今日/动态)企业选择微信公众号代运营的个问题是知道如何准确定位,包括它自己的类型定位和用户定位。对于企业选择微信公众号代运营的定位有企业服务,产品本身价格昂贵,基本上属于品牌定位。其次就是企业服务,但产品本身是免费或低价的,基本上属于销售方向。还有就是公共服务,但产品类别甚至不是单一类别,而是销售方向的基本趋势。就是看自己,先看看自己的产品,客户特征,这些啊,你过往或多或少肯定会了解一些的,比如一家茶叶生产。它的受众群体呢,年龄应该是在35岁左右,性别男性偏多,地狱啊,主要分布在福建。兴趣标签呢,可能是营销、管理、创业、养生等等,这样啊,你把自己的产品过往的一些人群特征归类,这样呢,你后面再研究视频方向以及投放抖加的时候,就会更有方向和目标。

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现在 社会化的转化路径是以人为中心,无论是品牌建设还是销售转化,都是围绕人去做更多的介绍、种草、购买等,转化是时时在发生,处处在发生,更像是一种涟漪式的转化模式。

所以如果从媒介视角来看,我们就需要从单一的传播视角,转化为从生产到服务的 全渠道商业增长视角。

我们可以看一下微播易今年9月的数据,这是社会化媒介投放的平台占比趋势图。

从这张图我们可以看到, 微博、抖音和微信占比非常高小红书由于快消、生活方式的品牌比较多,投放量级也很大;紧接着是b站,其他里面包括知乎、秒拍、一直播、淘宝直播等,最后是快手。

其中,在各个平台里, 中腰部达人的投放,是现在各个品牌投放的主力。在抖音、快手、B站,尾部的KOL和UP主投放也相对较多。可以看出,腰部和长尾的账号如今越来越受到广告主的青睐。

此外, 越来越多的品牌主会选择组合的方式做投放。其中66.4%的品牌会选择2~4个平台的合并投放,18.6%的广告主选择5~7个平台。

以快消行业为例,像母婴育儿、食品饮料和美妆日化,都用的是组合方式。

比如说母婴育儿最大的组合方式是抖音+微博+微信;食品饮料是抖音+快手,因为它的单价比较低,所以就需要更多的平台曝光机会;美妆日化更侧重于转化的平台,比如抖音+B站+微博等。

由此可见, 社会化媒体营销整合化的趋势,在当下越来越明显。

但是平台这么多,在用户层面,不同平台的用户特点是什么?这些用户有什么样的行为偏好?在营销层面,品牌应该怎么做,有什么样的营销资源可以用?有什么转化和变现的机会?在案例层面,有哪些有趣并值得分享的案例?

接下来,我会对这些平台进行逐一介绍。

首先我们看一下微信,微信我觉得可以算是腾讯的一个缩影,所以这个部分我们可以谈一下腾讯系的整体情况。

腾讯系我们把它当成一个工具型的中台,它以微信和企业微信为切口,一直在讲“连接”的价值。如今的 微信有12亿月活,企业微信6000万用户,250万企业的覆盖。

腾讯最近一直在讲“腾讯交易场”的概念,无论是品牌还是营销,我们能够在腾讯生态里面,找到越来越多的人与商业连接的机会。

所以我们在看腾讯营销的时候,可以从 私域、公域、触点以及长效4个维度来看:

在私域的部分,腾讯提出一个很好的比喻,就是你可以把腾讯的平台,理解成一个 “自建产权房”的概念。

在腾讯,你可以开公众号、视频号,建小程序,做社群,做企业微信的连接。这种连接是你把自己的房子盖好,它可能不是精装的,但你可以通过自己的品牌调性,营销需求,不断丰富这里边的连接方式。

比如在公众号、视频号里面,我们可以去做内容建设,交易转化,可千人千面等;在社群中,我们可以做商机转化,裂变分享,精细化运营。

小程序可以重点聊一下,目前小程序从2020年Q1数据来看,已经有4亿日活, 整个2019年小程序的交易额超过8000亿。而今年上半年的交易额,就已经超过了这个数字。

另外小程序和平台电商相比,我们看到的数据,是 小程序与平台电商用户的重合度只有18%,它是非常低的用户重合度,这也就意味着,小程序是获取新客高增长的一个渠道。

而且 小程序GMV没有平台扣点,从销售额来说,可以提高品牌利润率25%~30%。

包括很多传统门店比如服装店等,从开店到闭店的营业时间都是有限的。从数据看7.5%-20%的销售数据,来自门店的闭店时段,可以给店铺创造新的交易时段。

从这个程度看, 小程序是一个能够帮助大家去拓客和获取增量非常好的平台。

最后是企业微信,以前我们加导购都是个人微信,现在是很多导购,他可能会给你推企业微信。

一方面客户群是企业自有的资产,用企业微信不会造成客户外流,销售走了之后不会带走你的客户,另一方面企业微信也是聚合营销的推广平台,它和公众号有很多地方是可以打通或者自定义的。

关于公域,腾讯的东西非常多,它有各种各样的内容圈层,大家可以去做IP或者深度的内容合作,创造和用户之间的情感共鸣。

无论是腾讯生态内的APP,还是腾讯域外的APP,都可以帮助大家,在内容和流量的部分进行很好的整合和优化。

关于触点,如果按照线上、线下、小程序、企业微信来分,腾讯给大家提供非常多的触点。据不完全统计,大概有50多个,如下图所示。

最后看一下腾讯系的长效增长模式。

很多时候我们在投放中关注的,是投放之后所带来的即时转化。但我们其实更多关注的, 应该是投放之后带来的长效转化。

长效转化是指持续的中长尾效应转化,比如我们所触达的用户,在未来一年的时间里,可以贡献的GMV。

除此之外,还有私域沉淀转化。即让用户沉淀到我们品牌的私域流量后,持续多次的转化。这部分相当于你只是对它进行一个启动,不需要进行拉新环节。

全生命周期的转化,是指用户全生命周期及由其产生的裂变拉新所带来的转化。这需要我们用更长远的时间,来看待用户的整个生命周期以及带来的投放效果。

微博月活4.86亿,日活用户2.1亿,移动端用户的占比已经占到94%,30岁以下的用户是它的核心用户占到了81%,高等学历的用户占比是78%,三四线城市的占比则达到了57%,所以微博其实非常大众化。

现在的微博,越来越成为一个广场型平台。 广场型平台意味着它可能是大小事的汇聚地,随时随地都有热门发生的可能性。

但广场型平台更多只是消息的传递,大家在这里的互动可能会相对变少。主要原因在于微博上沉淀了大量的明星和意见领袖,可以说他们掌握了微博的核心话语权。

这里头部的娱乐明星和相关账号,有2.8万个;头部的创作者有78万;同时有3000+MCN机构在运营自己微博平台;有150万的企业和机构在这上面宣传自己的官方消息。

这些账号,连接4.86亿的用户,所以你会看到它变成了一个非常官方的信息传递平台。

另外一个数据也特别有意思,就是 微博上的明星粉丝,已经占到微博月活的50%以上。这意味着,如果品牌有明星代言,是能够去调动粉丝力量的。

除了要用明星的微博账号,品牌也要结合平台的大世界给自己带来更大的流量。

比如说微博经常有一些明星5周年、明星生日季、新歌发布、明星+节日等重大时间节点活动,微博会有相应的资源,推出各种应援表白活动,这些品牌都可以根据自身的调性及需求去定制。

整个微博平台的营销重点,很简单,就是尽可能地 “造热搜,上热门”,逐级去搅动从粉丝到他们所连接的圈层,然后再到大众。

制造话题:以“话题页”为阵地,聚合内容。让话题尽可能多地展示品牌相关信息。

达人助攻:可以结合一些中腰部的达人,优质的粉丝,KOL的种草环节,进行圈层矩阵的选择。

明星代言:这部分主要是调动饭圈文化,用饭圈文化助推话题。

制造话题:以“话题页”为阵地,聚合内容。让话题尽可能多地展示品牌相关信息。

达人助攻:可以结合一些中腰部的达人,优质的粉丝,KOL的种草环节,进行圈层矩阵的选择。

明星代言:这部分主要是调动饭圈文化,用饭圈文化助推话题。

在微博的整体平台之外,从曝光互动到转化落地,可以用“微博+X”这个模型。

微博+新闻客户端,是内容的互通互补。

微博+电商,可以实现从种草到拔草的营销闭环。

微博+视频,无数是长短视频还是直播,微博都有相应的阵地进行转化。

微博+搜索,这里的微博热搜,可能是大家每天茶余饭后去了解新鲜事的一个平台,所以在热搜部分,热搜的推广,精准的定向以及搜索的彩蛋,都是可以去发掘的机会。

微博+新闻客户端,是内容的互通互补。

微博+电商,可以实现从种草到拔草的营销闭环。

微博+视频,无数是长短视频还是直播,微博都有相应的阵地进行转化。

微博+搜索,这里的微博热搜,可能是大家每天茶余饭后去了解新鲜事的一个平台,所以在热搜部分,热搜的推广,精准的定向以及搜索的彩蛋,都是可以去发掘的机会。

重点跟大家提及一下微博的商业化,它和阿里的U微计划相结合,联动社交平台和电商平台数据体系,打破了品牌社交“种草”与电商“拔草”的消费者障碍,可以助力品牌实现全域营销。

整个链路是曝光触达——心智影响——导流转化——心智占领——准备收割。

简而言之,就是从微博的广告触达,到品牌资产沉淀,最后阿里系平台实现二次触达,实现品牌拔草。

根据抖音今年8月份公布的数据,抖音如今已是一个日活6亿+的大池子。

很多人以为抖音是一个特别潮酷、年轻的平台,但抖音其实已经完成了多线城市的布局,其中 抖音用户在三四五线城市占比,就达到了70.5%。

1、极高的内容消费时长

从用户使用时长来看,38%的用户日均使用时长超过30分钟,月人均使用时长超过28.5小时,与去年同期相比增长72.7%。

我们可以看出抖音的特点,就是它有极高的内容消费时长。这种消费时长,很大程度是因为抖音的“中心化”算法推荐,不断猜测并推荐用户喜欢和关注的内容。

这种每次下滑带来的未知感,沉浸式或极度丰富的视频内容,一些比较有趣的容易或不易完成的挑战任务,都可以帮助品牌很好地连接用户。

2、技术支持 创意的交互玩法

此外, 抖音技术流类,创意交互玩法的持续更新,也可以给用户带来更多新鲜感。

比如立体相册,素材蒙版,动态漫画,人物镜像,包括一些贴纸特效,品牌都是可以去定制使用的。

抖音的竖屏模式,也可以缩短品牌与用户沟通路径,实现从触达到行动的快速转化。

原来传统的横屏广告互动流程,用户想观看更清晰的广告内容,可能就需要把手机切成横屏,如果想要跳转到其他电商平台,就还要调整回竖屏状态,有时甚至还要回到广告里,做一些点赞、评论和分享动作。

在抖音里,抖音竖屏广告的互动流程就是用户可以直接观看,并点赞评论分享,如果这个广告内容有趣,还可以引发用户参与二次创作。

从广告效果看, 抖音这种竖屏广告的播放完成率会提升9倍,视觉注意率提升2倍,后续引发用户的二次创作,也是普通广告的23倍,用户的活跃率可以直接提升41%。

因此,抖音的营销重点就是用 “优质内容+粉丝互动”来加磅传播。

所以我们在抖音上,经常看到品牌会投类似的内容,就是因为它这个内容模式被验证过,用户会有互动,品牌就会用同样的内容模式,复制给不同的达人和KOL。

而这个内容模式,就是通过首批用户的观看度和完播率,以及互动数据,测试内容优劣与否。

当然,我们还要监测这些互动行为产生的影响,持续跟进,让这些数据可以回流到账号或品牌主页,以及我们的抖音小店,网店等等。

5、三域合一的投放模拟

抖音的模式,如果我们把它结构化的来看,它分为这三个部分: 私域流量、公域流量、商域流量。

私域流量,如果你在抖音平台上有阵地账号,这里边的组件,私信,CRM数据,整个账号体系搭建等,都属于私域部分,需要我们通过不断的数据运营去优化。

公域流量,主要是推荐流量,如抖+等;商域流量指的是信息流、开屏、固定位等。这两个流量,也是我们一定要抓住的。

抖音内三域之间应该如何搭配,这里我们可以做一个投放模拟,即模拟新机上市,看一下手机品牌是如何以抖音为阵地,带动线上线下联动。

在手机品牌蓝V平台,有新机上新,它就会做新品介绍的头图,上新的产品会对应官网的链接。

同时,配合新品,他们还会发起一些挑战赛,做明星代言人的定制视频,开展一些新机教程的小活动等,所有这些也都会匹配相应的购物车等转化链接。

商域流量就是会投一些开屏广告,信息流广告,发布会直播等。

公域流量主要就是用来不断叠加好内容,增加势能,给自己的私域流量池做导流。

无论是明星达人还是用户,内容都可以直接添加购物车或门店地址,包括自己的企业账号,员工账号,都可以发布与新品相关内容,参与互动挑战之类的活动。

所有的流量导流到线上购物车后,在这里面都会有更详细的产品卖点介绍;如果是导流到线下,线下主要推广的就是优惠和特殊福利。

这样线上线下同步销售,形成一个闭环的导流。

这里我们考量的一个核心体系,就是广告本身的点击量,挑战赛的参与量,账号的涨粉数,小程序的互动率,以及最终进店的转化率,这是一整套流程的考察。

一个是娇韵诗化妆品,出了一款补水产品。它在抖音上,就发起了一个挑战,就是#水被我控制住了,并定制了一款可套用的锁水贴纸。

它让达人拍锁水视频,然后调动用户的参与,整个参与量有34万,裂变出的视频播放量达到了4.8亿,数据非常可观。

在整个推广期内,抖音和天猫的平台也在联动,其中天猫旗舰店的销量增长20%之多。

另一个例子是跨场景联动的例子,就是抖音会经常去做一些城市挑战赛,城市活动,如果我们在这个城市有线下门店,这对品牌也是一个非常好的机会。

像“快乐柠檬”就参加了抖音的一些线下城市挑战赛活动,以“对不起我们不熟”为主题,带起了1.8亿的话题阅读量,而所有内容带来的流量都会直接引流到门店。

快乐柠檬210家门店,整个活动期间的营业额环比上涨70%。做活动的时候,他们也推荐了一款单品,这款单品的销售杯数环比上涨了117%。

如果说抖音是一个内容十分丰富的平台,那么快手就是一个社会平均人的分享平台,它是一个充满奇趣和民间高手的地方。

根据快手Q1的数据显示,快手有4.43亿月活,日活用户超过3亿,2019年2.5亿人在快手发布了作品,其中三四线城市占比超过了64%。

快手和抖音不一样的地方,是抖音是一个以内容为主,中心化分发内容的平台,而 快手是一个非常典型的圈层社交平台,背后是每一个真实的生活。

KOL和粉丝们的相处,类似于熟人社交圈, 圈层内的价值观认同感极高,甚至可以从线上的社交圈延伸至真实的生活。

所以快手这种“去中心化”的模式,相比抖音来说,不容易制造内容爆款, 但是更容易创造用户之间的黏性。

因此,快手平台的营销重点,就是 “老铁”社交关系+“真实”内容+畅通的转化。

在人的部分,快手提出了一个“人立方”的概念。按照传播的逻辑,可以分为三类人。

第一类是 宣传的人,比如明星大V、带货强V,他们都有强覆盖的属性,很有传播力的。

第二类是 裂变的人,这里边包括很多种子用户,社群主,品牌经纪人等等,他们是真实的人,也会发种草内容相关信息,并且提供这样的服务,所以他们是扩散力。

第三类是 渠道的人,比如柜姐店哥、批发商、小店主等,他们可以做直接连接,渠道运营,电商销售和线下引流,这是销售力。

像小米在很多城市的直营店主,都开通了自己的快手账号。他们既可以带动当地米粉的活跃度,增加粘性,也会带来直接的产品沟通,促成交易额的转化。

在快手做内容,品牌需要针对快手生态创造专属内容。

第一种是有感内容,就是需要更有快手平台的易感性,有故事性、感染力、相关性等,像情景短剧,真实记录短片,街访视频,小剧场等等。

第二种是有趣内容,它需要创意新奇好玩,像一些洗脑神曲、魔性舞蹈、反串短剧,就属于此类。

第三种是有用内容,它可以讲述一些产品信息,促销优惠等,比如网红的探店评测,原产地直拍等。

以京东的快手和抖音账号为例:在抖音,京东做内容就比较节制。到了快手,京东的账号就玩的很嗨,比较放飞自我,就是用的快手风格。除了内容,包括和用户的互动,两个平台呈现出来的也是不一样的。

在快手的转化,主要涉及三个触点,分别是商业性触点、开放性触点、私有性触点,每一个触点的内容做好后,都需要做相应的落地入口铺设,这样才能有更好的转化。

快手也提供了相应的功能,比如线索获取类的表单、电话拨打、预约咨询、报名页、注册页;拉新导流类的门店地址、卡券、线上官网、商城等;销售转化类的有下单、商品橱窗、购物车、外链小程序等等。

百雀羚曾经上市一款新产品面膜,做推广的时候,在快手就用了“人立方”的模式。

宣传的人主要就是明星大V+带货强V。这些带货的人,并非是那种传统的美妆博主,更多的是一些网红达人,而他们的粉丝同样也有美妆的需求。

明星大V通过账号发布短视频,号召粉丝们参与品牌话题活动。各路带货强V则制作与品牌话题相关的创意视频,为粉丝们提供参照模板,激发更多人参与互动。

裂变的人百雀羚选择了全国各个销售渠道的员工。线上每个员工都需要在各自的快手账号、朋友圈发布带有品牌原创话题的互动内容。

同时,线下门店也会配合相应的运营活动,活动参与者可以到店参与体验和产品相关的一条龙服务。

最后的营销效果是线上活动有近900万人参与,点赞数超过20万,UGC上传作品超过2000;线下“美轮美奂”化妆品门店单天业绩60%以上都是由百雀羚贡献的,而平时只有30%左右。

可以看到,这种人立方的宣传模式,对于低客单价、消费频次高的品牌,是有很大促进作用的。

再来看另一个把内容玩的很有意思的哈尔滨啤酒。(以下简称“哈啤”)

哈啤在跟快手合作的时候,就围绕“拉盖”这个开盖动作,进行了多维度的创作。它跟嘻哈街舞融到一起,也通过技术流达人切换镜头,将拉盖动作通过炫酷的方式展示出来,还做了很多创意脑洞的花式拉盖动作,引导更多用户一起去模仿。

很多快手用户在生活里点啤酒的时候,也用这样的方式去模仿大V的视频,由此就会形成非常多的用户共创。

这种文化 当时特别选择了在东北地区进行区域传播,用户的参与度和热情度也更高,最后的结果是有近930万的用户一起参与,总曝光量达到3379万。

这个其实也能给我们一个启发,就是当哈啤选择产品点创作内容的时候,它没有走传统广告那种讲口味纯度爽感的路子,而是 选择一个非常魔性的符号,而这种符号,在快手平台是很容易传播和复制的。

小红书跟前面几个平台相比,它是一个 更偏女性用户,更生活化的一个平台。所以这个平台有2.5亿的注册用户, 女性用户占到了80%,其中有70%的人都是90后,一二线城市的用户占到了60%。

所以很多年轻人都会在小红上种草,去搜索好吃好玩有趣的生活方式,了解消费信息。而品牌可以通过大量的种草内容和互动,和用户建立联系,传递品牌故事。

像美妆品牌就把小红书当成了自己必投的一个平台,无论转化有没有发生在小红书,哪怕是去其他电商平台购买,但是在小红书种草这一步是绝对不能省的。

小红书的鲜明特点就是真实、美好、多元。

在这里,你可以看到真实用户的口碑沉淀内容,互动数据,可以聆听用户的声音。此外,无论是普通用户还是KOL拍摄的图片质量都非常高,而且很会讲故事,给你创造场景。

这些东西用户看完之后,就会觉得原来这才是美好生活创造者,就会想去体验一下。

而它的多元就体现在, 无论是小众品牌还是大品牌,都可以在这里切入多样化的场景,找到各自的目标用户,然后进行放大。

所以在小红书营销的逻辑也很简单。就是让用户在这里发现她喜欢的内容,用户参与互动的时候,通过图文或视频标记生活,进而就会集合成口碑的传播,引起相关话题讨论。种草后用户就可以通过链接直接购买产品。

小红书也提供了数据洞察,流量触达,内容营销以及交易闭环的部分。

很多品牌特别是美妆品牌,都会在小红书自建品牌号,然后打通小红书的交易环节。当然,也有很多品牌做不了,因为小红书的平台费用不低,无论是流量运营的抽成,还是交易金额的抽成,都挺高的。

但是这不妨碍品牌在小红书种草,因为它在其他平台的转化还是很好的。

所以小红书整个商业化逻辑,就是产生需求后,创造种草内容,种草内容可以集成在品牌定制专区里,可以去做发现页的信息流,定制话题页, 所有这些内容,都可以导流到购买流程里,让用户进入旗舰店。

同时,还可以联动品牌合作的明星达人,在他们的笔记里,直接加上商品链接,让用户点击跳转。

以美素佳儿奶粉为例。在小红书,它就做了非常精准的信息流投放,主要就是针对母婴人群做定向投放。

然后美素佳儿做了一个热搜话题,用户在热门搜索里会看到这个话题,有需求的人就会点击进去查看。

热搜话题点击进去就是一个定制的话题页,在话题页里,聚合了很多内容。这些内容有些是自己的品牌,也有非品牌的,但都和这个话题相关,包括它们也会鼓励用户做原生的UGC,分享内容。

Tiffany的投放就更简单了,它们的主题是“晒晒我的Tiffany”,通过开屏广告,直接导流到品牌线上店,接着就是定制的话题页聚合内容,然后通过各路明星达人,号召大家一起参与创作优质笔记,沉淀内容,最后收获的原生优质笔记就超过了1200篇。

B站现在月活用户是1.72亿,有80%的用户都是30岁以下,月度活跃的UP主超过了180万。在过去5年,B站新增用户的平均年龄是21岁,所以这是一个非常年轻的用户聚集阵地。

整个2019年视频日均播放量超过了7.1亿。2020年的数据更夸张,用户日均使用时长甚至达到了120分钟,几乎是除手游以外日均时长最长的APP了,微信也不过85.8分钟而已。

在直播领域,B站更可怕,2020年B站的直播用户使用时长是190分钟,碾压抖音的129分钟和快手的120分钟。

大家去定义B站会觉得很难定义,因为如今的B站,不仅仅是以前我们常说的二次元社区,而是一个更综合性的内容平台。这也是B站在今年几轮破圈传播活动中像跨年晚会、放卫星、后浪刷屏中,着重去体现的。

所以网上很多网友说,B站正在成为“抖音+知乎”或者“视频版的小红书”等各种各样的论点。

B站的商业化浓度密度很低,2019年第二季度才开放部分保守的商业化合作。而 B站独特的语言体系:梗+段子+表情包+弹幕,用户的强黏性高忠诚,在高速增长的过程中,已经形成了一个闭合的生态。

我们再去做商业化合作时候,其实能给品牌应用的空间就非常有限,因为本土的文化太强大了,品牌再去用传统的方式讲故事,就会受到B站平台用户自然的抵触。

B站曾做过一个用户对营销态度的调查,发现 用户们其实是支持UP主接广告的,我们叫“恰饭”,但他们反对你什么都不管不顾,“恰烂钱”。

他们能够明显分辨出来哪些东西是水文,哪些东西是花了钱的,所以他们就会要求你要有极高的内容质量,保证内容的真实度。

并且UP主在跟品牌合作的时候,不用不好意思,你就大大方方的告诉大家这就是一个合作。对于B站的用户来,这种坦诚的方式反而能够赢得用户喜爱。

需要注意的是,B站的UP主并不便宜,投放的时候所以大家还是需要谨慎选择。

头部UP主,粉丝量在200~500万之间,报价大概就是10~60万;肩部UP主,粉丝量在50~200万之间,预估报价是5~30万;腰部UP主,粉丝量5~50万,可能是性价比最高的部分,预估报价从1~10万不等;局部UP主,粉丝量1~5万,属于新兴的小UP主,预估报价大概在0.5~5万之间。

头部UP主,粉丝量在200~500万之间,报价大概就是10~60万;肩部UP主,粉丝量在50~200万之间,预估报价是5~30万;腰部UP主,粉丝量5~50万,可能是性价比最高的部分,预估报价从1~10万不等;局部UP主,粉丝量1~5万,属于新兴的小UP主,预估报价大概在0.5~5万之间。

大家在判断这些账号的时候,可以通过粉丝数、播放量、点赞数、粉丝画像、内容调性匹配度等等来看。B站也上线了自己的内容投放平台,大家也可以通过这些数据做一个综合性的判断。

其他的经验值加分项,比如同类品牌投放效果,UP主配合度,UP主视频制作水平,这些都是可参考的选项。

如果你的产品特别有点,非常具有内容属性,不妨在B站上试一下。像3C数码,美妆时尚,专业服务,娱乐服务类的品牌在B站上就非常多。

这里边我们也分享三个不同品类的案例,大家可以参考一下,看看他们是如何做内容营销的。

OPPO手机在推自己快充的时候,就和B站知名UP主回形针合作,制作了一个科普视频《为什么你的手机充电这么慢?》,将手机充电产品功能转化成知识点,用了形象类比的方式,做了这个视频。

可口可乐推出了一款可口可乐咖啡,按照通常的营销广告,就是评测一款饮料,讲一讲口感之类,或者是那种打开瓶子,噗呲一声,喝了透心凉的感觉。

但是在B站上,可口可乐邀请了一个UP主做了一个不正经的评测。这个视频是:把可口可乐咖啡放到加湿器里面,完全可以兴奋肝一晚上?像这样不正经的评测在B站上就特别火。

荣威汽车也很有意思。它邀请一个影视剪辑的UP主,制作了一个如何拍出脑海里画面的视频,来讲述一个认识分镜的科普视频。

他在讲分镜的过程里,把这个车的每个角度一帧一帧的用画面呈现,从内容的趣味性看,远远超过了汽车广告的本身,同时也影响到了它想影响的这批人。

这三个案例,其实就是B站风格的典型代表,大家无论是做内容还是营销,都可以作为参考。

知乎虽然DAU只有4500万,但是知乎用户日均使用时长比较长,超过了70分钟。 知乎的用户,是希望在这个平台上高效获得可信赖的解答。

而知乎从一个问答社区到内容社区,到现在能够做商品连接的超级社区,这一切都是以可信赖为前提的。

知乎围绕着生活、健康、教育、科技等各个领域,有非常多的话题沉淀, 这些话题并不是今天讲完就过时了,而是可以持续沉淀,持续搅动用户圈层。

大家可以去看知乎的优质问答,即便是两年前的,现在也一直被顶到前面。 知乎的好内容,是不会被网络遗忘的。

知乎对于用户行为而言,是一个寻找答案的重要渠道,比如用户会关注新产品发布的舆论,因为有信息盲点寻求专业解答等。

另外在用户中间,有很多大V用户,都是专业的职员,有一定的跨界影响力,这样其实也可以让不同用户之间的圈层有一定的连接,而不是快手那种闭合型的圈层。

还有就是用户和名人的距离在这里也会变得更近。在微博你@名人,名人可能极少给你回复。但是在知乎,你可以向名人发问,名人可能会回复谢邀,然后认真回答这个问题。

从某种程度讲,用户和名人之间的距离更近。品牌如果使用名人,也可以去创造这种近距离,把一个代言变成一个拉近用户的互动方式。

知乎的商业化也是围绕内容去展开的,以前它是一个“消费内容”的平台,现在知乎开始把内容引导到消费上,用优质内容有效开拓消费新切口。

比如说在男性美妆方面,一些达人会推荐一站式选购攻略,保姆式选购建议,推荐一些男性护肤品。

知乎也去做了内容和消费的串联,内容和服务的串联,以“内容”串联“消费”与“服务”的交易闭环。

在消费部分,知乎打通了消费链路。 从内容种草到内容消费,就有知乎的好物推荐和小蓝星。好物推荐是口碑沉淀部分,它会加速消费者的快速决策,小蓝星是知乎的认证榜单,它是希望打造一个消费者信赖的阵地。

在服务部分,知乎去连接了像在线教育,汽车试驾,在线票务。从知乎的知识分享,看车聊车,旅行影视角度去做内容资讯,然后提供相应的内容服务。这些都是知乎目前开放的商业化内容。

除此之外,就是我们做知乎不光可以做问答,延展到对应的行业,其实也可以参与一些知乎的年度IP。

这些IP都是非常好的内容,比如像知乎的超级脑洞挑战赛,新知青年大会,知乎在各个城市做的一些运营活动,大家都可以根据自己的节点去做相关的匹配。

在做这个平台IP的时候,我们不光要看pv、uv的数据, 更多要看的,是这个平台的内容价值,能否带来在其他平台上的二次传播。

这样你在知乎上可能沉淀了好故事好内容,再在其他平台进行放大,这个是会加磅品牌的势能的。

比如说自然堂和知乎的合作,他们在知乎提出了一个问题,即不走寻常路的兴趣爱好,背后要面临怎样的风吹日晒?

他们在知乎上邀请了很多不同的跨界职人,包括极限运动员、潜水员、地质学家、影视导演,特别是到无人区的影视导演,都是经常在户外活动的人。

这些不同职业的人,在知乎讲述自己的故事,讲自己经受了怎样的风吹日晒,在中间也融入了产品本身。通过这种UGC+PGC的内容联合输出完成挑战,把好内容和品牌故事讲得非常完整。

这个内容在知乎站内的热度不仅很高,在知乎站外的热度,其他平台的二次传播同样也表现很好。

最后我们再总结一下上面这7个平台。

其中,腾讯系的微信等平台,更像是一个工具型的中台平台,需要大家像在自建房里一样去开拓。其他6个平台大家可以看下面这张图复习一下。

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关注的快手小剧场更新了。”如果你最早通过快手关注了微短剧领域,那么每天将会收到N多条这样的推送。

在过去两年里,微短剧已经成为三大短视频平台竞相投入的主要内容赛道。今年6月上旬,快手、抖音、腾讯微视几乎同一时间对微短剧加大力度。6月8日,快手在北京举办短剧媒体沙龙;同日腾讯在线视频公布关于微短剧的全新片单和分账规则;6月10日抖音召开了“短剧很有戏”2021短剧发布会。这也意味着短视频三大巨头在微短剧战场上的火力交锋再次升级。

不同于长视频领域,微短剧的市场有着一套属于自己的内容逻辑。在这一全新的内容赛道上,快手的先发优势,抖音的后来居上,和腾讯系加持下拥有众多IP资源的微视,都是微短剧赛道的有力争夺者。

百亿流量扶持、千万现金分账、三大平台对于微短剧的扶持在持续升级,而我们也正预见到,在这个新领域中蕴含着的财富与机遇,以及完全不同的游戏规则。

微、抖、快鏖战微短剧战场

短剧创作者的春天要来了?

随着微抖快三大平台会战微短剧战场,针对微短剧创作者的争夺大战开始不断升级。

无论是抖音6月升级的短剧新番计划、微视的火星计划2.0、还是快手2021加强版星芒计划,都可以看出三大平台都希望尽可能将各个阶段的微短剧创作者,以及他们的作品收入囊中。 在这其中,抖音、快手更注重达人扶持,微视更偏向与专业团队合作。

从2019年的光合计划到2020年的星芒计划,再到2021年加强版星芒计划,快手长久以来对微短剧的扶持使得平台创作者数量迅速攀升。根据7月公布的快手娱乐营销报告,快手上粉丝数破100万的短剧作者数已经接近1400人,粉丝数超过1000万的作者超过30人,而快手上累计参与短剧创作的作者数超过6万。

另外根据秒针系统今年5月发布的快手短剧价值研究报告,快手上短剧创作者的月均增长为2.2%,其中超500万粉丝的创作者月均增加6.8%,这一数字在今年2月达到了16.8%。

对于在微短剧赛道有先发优势的快手而言,中腰部创作者已经达到一定规模后,当下更重要的是壮大头部创作者群体,增加精品微短剧的数量,提升平台微短剧的整体质量。

于是在去年9月,快手宣布未来一年将拿出超百亿流量来扶持精品短剧的内容,同时宣布引入超过200部精品短剧。

这样的目标同时也体现在其年初推出的加强版星芒的具体扶持细则中:快手针对三种类别的微短剧创作者分别开出了不同的待遇,如最高类别S级的达人定制要求账号粉丝数在500万以上,每千次有效VV将收获20元权益,在分账基础上有效播放量达标,单月还将获得来自平台的奖励,最高为20万元。此外优质作品将获得快手40%的补贴。

而针对粉丝数小于100万的账号,目前更多是提供流量的支持。不难看出,快手面向头部创作者的扶持力度是非常大的。

相比之下,微短剧起步较晚的抖音则向各个层次的创作者都抛出了橄榄枝。

根据抖音的的激励计划将微短剧分为“新番计划”和“千万爆款俱乐部”两类。流量激励的新番计划几乎零门槛,只要符合短剧定义的作品,不论MCN和个人均可参加。

而且与快手对待微短剧新人(站内粉丝100万以内)的纯流量扶持不同, 抖音的“新番计划”还涉及分账,只需要满足一定的要求——抖音号粉丝数超过50万,站外单部作品播放量超过2000万。

相比快手而言,抖音给到新人的待遇无疑显得更为优厚些,这也与抖音目前的阶段有关,作为微短剧赛道的后发者,低门槛更容易让抖音积累起腰部创作者的数量,以最快的速度在规模上追上快手。

而有保底金额和更大额分账的“千万爆款俱乐部”,则面向更加资深的短剧创作者和更优质的作品。该品类不仅要求创作者粉丝数超过200万,还需要其有影视作品或短剧创作经验。

根据数娱君的观察,抖音的“千万爆款俱乐部”和快手面向头部创作者的激励政策不相上下,但相对于创作者账号拥有的粉丝数,抖音更看重作品能带来的流量。据悉抖音规定,微短剧评估准入后,片方可以获得制作费的30%来保底,同时超过规定集均有效播放数量的剧,每一百万有效播放将有额外14%的分账,单部短剧最高可获得制作成本300%的分账收益。

相对于抖音和快手,微视无论在流量还是达人入驻方面都全面落后。从火星计划宣布投入10亿资金和100亿流量的扶持方向来看,微视把重心放在了和专业影视机构的合作上。

在微视发布的微短剧片单中,多是改编自腾讯动漫头部IP的自制PGC作品,如《王者荣耀》《冯宝宝与张楚岚》《绝顶》等。目前腾讯微视正在面向全网为这些项目招募参与过头部影视项目的专业制作团队,如《绝顶》真人剧的承制方是此前制作过微短剧《生活对我下手了》系列的春风画面。

此外,腾讯微视还和南派泛娱合作了微短剧《月陨回声》,以及与融创文化合作微短剧《超能力是种病》。

对于S级的项目,微视以联合出品、纯分账的模式介入,同时宣布将为其提供长剧集级的亿级曝光资源包,最高会员分账将达千万。这样的合作方式和长剧集的分账剧并无太多区别。

从微视发布的片单和流量分配来看,鹅厂显然更愿意将资源还是集中在S级的PGC类项目上。

不成功便成仁,微短剧的新赛道或许将成为微视为数不多的翻盘机会。

微短剧打法:靠自制还是靠投稿

与娱乐营销、直播带货等成熟赛道不同,作为新内容板块的微短剧赛道是否会逐渐演变成像爱奇艺、腾讯视频、优酷的长视频版权战争,乃至左右整个平台的流量战局,排位座次,目前仍需要观察。

单从目前的情况来看,三个平台的定位、进展和优势也各不相同。

首先从先期规模上看,快手在全网的领先地位是十分明显的。截至2021年7月,快手小剧场共收录短剧数量超过3万部,其中播放量破亿的超过2500部。不过数娱君也发现,快手小剧场中大量的微短剧都是个人和MCN机构创作者所制作的UGC类作品。

根据快手官方数据,目前快手拥有的个人创作者和机构创作者的占比分别为92.1%和7.9%,其中专业机构数为1000+。

去年9月快手宣布和米读达成战略合作,二者将基于米读的网文IP改编微短剧,产出了诸如《河神的新娘》《权宠刁妃》《冒牌娇妻》等播放量破亿的微短剧。

早前,快手一位短剧负责人也在接受媒体采访的时候表示:“加大短剧自制、投资和出品的投入是快手短剧接下来的发展方向。”

但从今年上半年的情况来看,至少在微短剧的自制方面,快手扩张的并不明显。除去年联合开心麻花出品的《今日菜单之真想在一起》,以及今年年初的贺岁短剧《剧在一起》外,快手参与出品并得到官微宣传的很难找到其他作品的踪迹。

相对而言,抖音和腾讯微视在微短剧自制上的发力更加明显。2021年初,抖音大力推出的首部自制微短剧《做梦吧!晶晶》,该剧由真乐道文化制作,上线后凭借有趣的剧情和大量的明星客串,最终收获了正片超1亿的有效播放。

随后抖音又相继推出了由李诞、秦牛正威等主演的爆笑喜剧《为什么还要过年啊》、沙雕校园剧《男翔技校》以及恋爱题材的《星动的瞬间》《别怕,恋爱吧!》。后两者的制作团队分别是老牌影视制作公司唐人和华谊。

而有腾讯视频加持的微视,则在2021上半年共上线了多达20多部的自制作品。从作品的出品方列表可以发现,除微视外,基本都是腾讯视频、腾讯动漫、阅文集团、QQ阅读、腾讯影业等腾讯系兄弟公司。

相比快手和抖音,微视在微短剧IP层面的优势十分明显。由于背靠整个腾讯系的资源,微视很多自制作品都改编自腾讯动漫、阅文、腾讯游戏的IP。

比如6月片单中的《冯宝宝与张楚岚》《牌局》等都是腾讯动漫的头部作品;而上半年上线的《通灵妃2》《如梦令》等播放过亿的作品均是源自腾讯动漫;《开局一座山》真人版,该漫画改编自阅文小说《我有一座山寨》;其他还有像游戏改编的《和平精英》真人微短剧。

就IP储备而言,快手是三家中相对最薄弱的,目前的合作IP版权多来自于合作伙伴、例如橙光游戏、米读等。抖音的IP储备也并不理想,虽然字节旗下有番茄小说,但相比于起点中文网这类老牌网文网站,番茄小说旗下的免费网文大多重复雷同,在被短期题材性消费后,很难形成真正意义上的IP。

而IP可能是作为既没有流量优势、又没有创作者资源的微视而言,唯一可能形成有效突破的地方。

而有资格匹配这些优质IP的,自然不会是普通个人创作者,或者泛泛的MCN机构。微视在面向全网招募制作团队的招募要求中明确表示,制作团队需要提供至少三个和头部媒体、制片方、影视公司合作的案例,且需要是以上项目的直接制作者和所有者。

背靠腾讯动漫、阅文集团和腾讯视频,微视在微短剧赛道的“大IP+PGC”的高举高打战术,能干赢快手和抖音的“自制+投稿”的模式吗?没有了长视频高版权费桎梏的微短剧,精品化自制到底是流量的福音还是成本的噩梦?答案,将一点点被揭晓。

华谊、唐人不及个人UGC作品

专业影视机构不一定躺赢微短剧赛道

与长视频的内容逻辑完全不同,微短剧由于篇幅的限制,要求创作者在很短的时间内吸引观众的眼球并很快达到高潮或者完成反转、或出人意料。由此,早期的微短剧大量都是搞笑、沙雕类的。

根据观察统计,都市言情、甜宠高甜是快手最受欢迎的微短剧类型之一,为此快手小剧场还特意开辟了高甜的栏目;而目前抖音上,如《做梦吧!晶晶》《别怕,恋爱吧!》也都是搞笑和恋爱类。

接下来,女性向言情题材依然是三大短视频平台主攻的方向。

目前三个平台都提供了IP免费授权的服务。抖音联合字节旗下的番茄小说在本次新番计划放出的40部免版权费的小说均是女性向的言情小说。快手提供的免版权作品则来自橙光游戏。腾讯微视今年上半年参与出品的作品也多是面向女性向的言情类作品。

(左图为快手星芒计划,右图为抖音新番计划)

不过数娱君也发现,随着微短剧竞争逐渐激烈,各平台也根据自身的优势在向更加多元的细分市场进行探索。比如在微视6月发布的片单中,女性向依然是其关注的一部分,但也出现了更多热血、喜剧、悬疑等男频向的作品。

而快手主打怪兽、动作、武侠的男频向燃爆剧场,也从今年7月开始,面向全网招募创作者和作品。该剧场分为专业赛道和创作者赛道两类,其中专业赛道将有评委会进行前期邀约,随后根据评选结果,快手将对优秀作品追加投资。

快手对男频向作品的发力一定程度上源于快手短剧的男性观众的占比。根据7月公布的快手娱乐营销报告,快手短剧观众中男性的占比超过女性达54.1%。

在抖音上,面向全民的爆笑喜剧《为什么还要过年啊》播放量达到2.1亿,校园沙雕题材的《男翔技校》播放量超过8400万。相对而言,抖音今年上半年的另两部都市恋爱题材的剧《别怕,恋爱吧!》以及《星动的瞬间》就显得不尽人意,二者目前的正片有效播放量仅有4300万和2800万,

值得一提的是,这两部剧的制作方是分别是华谊兄弟创星娱乐和唐人影视,两家专业影视机构的微短剧试水均以失败告终。

抖音此前和包括华谊兄弟创星娱乐、真乐道、唐人等业内老牌影视公司签订合作协议,旨在打造精品短剧,但以上两部作品的表现不禁让人怀疑,擅长长剧集的传统影视公司真的适合微短剧领域吗?

长剧集和微短剧在创作方式上其实是有明显差异的:微短剧和短视频一样,因为篇幅的限制,对节奏和反转的要求非常高,而长剧集和电影则需要花很长的时间和篇幅铺垫剧情、塑造人物。

且平台定制剧和自制分账有一个问题在于,定制的作品对制作方来说更多是一个任务作品,他们更多是根据平台的要求在做作品。由此,这类作品的出发点和平台达人自制会有明显不同。

此外在演员的选择上,长视频的演员和短视频在调性上有着明显的差异。很多影视演员在短视频平台的知名度,甚至不及很多短视频平台起家的博主,所出演的作品带来的流量和号召力也十分有限。

对于喜欢微短剧的用户而言,那些长相更具有沙雕潜质的艺人或许更符合网络审美口味。

例如被誉为2020年最强赘婿、歪嘴龙王系列,演绎男主的管云鹏此前只是一位寂寂无名之辈,但凭借微短剧中,翻转那一刻标志性的歪嘴沙雕形象,成为了过去一年里最具标杆意义的微短剧头部艺人。让一众网友大呼魔性、上脑。

作为一个全新的内容赛道,与微短剧相匹配的或许也是一套完全不同于长视频领域的游戏规则。谁能最快摸索出这个赛道的方法论,谁就掌握了开启微短剧市场的财富密码。

微短剧最大价值仍是引流?

快手官方数据显示,快手上每日观看短剧内容的人数超过2亿,每天观看的总时长超过3500万小时。

轻松、碎片化等特点是短视频成为人们目前主要娱乐方式的最主要原因。同样原因也适合微短剧。

相比于更严肃、体量更大的长剧集和电影,微短剧更多是纯娱乐向的内容,气氛轻松,容易接受。此外在短视频娱乐向内容逐渐饱和的当下,剧情向的短视频和各平台都在关注的泛知识领域一样,都是当下短视频内容发展的一个分支尝试。

微短剧的前身、包括现在很多快手、抖音小剧场所收录的微短剧其实都是带剧情的短视频。这些带剧情的短视频大部门都由简单狗血的剧情、UGC粗糙的制作、浮夸的表演组成。对于创作者而言成本低,难度也较小。

因为多是用户自制,且传播于短视频平台,观众对其的要求自然也就远低于长视频,只要内容有趣都能得到大量观众的关注和喜爱,从而被广泛传播。

低成本、快速引流的特质,也使得剧情类短视频很快得到大量创作者的青睐。而短视频平台最初所看重的也正是这类作品和博主给平台带来的流量。

微短剧创作的出发点、体量、以及短视频平台的属性,在一定程度上也决定了它的商业模式。

对于个人创作者或者是MCN机构来说,微短剧和其他的短视频内容的商业模式并没有太多区别,都是为了养号引流涨粉,随后培养达人成为KOL,最终走向广告接单,或是直播电商。

以快手上半年的微短剧《这个男主有点冷》为例,该剧更新之后,有效播放达到9.4亿,女主角@一只璐大朋友 的账号涨粉超过500万,成功跻身头部达人行列。

尽管微短剧的付费观看在目前来看还不成规模,但各平台其实也都在探索付费点播和分账。

从三大平台目前关于短剧分账规则的最新调整也可看出,平台对于分账的看好。根据微视和快手的分账规则预估,头部作品的分账可以达到上千万,这对于投资成本低的微短剧来说,性价比是非常高的。

可以发现目前抖音、快手、微视的大量PGC作品都要求横屏,且单集时长在十分钟以内,相比于2分钟一集的竖屏内容,精品化的PGC内容是否能引导观众付费,仍是一个巨大的疑问。

无论是内容探索,还是商业模式,当下微短剧都处于非常早期的阶段。对于三家短视频平台而言,先期的打法未必会追求短期内的回报,而是更重视流量、创作者规模、作品数量的构筑。

商业回报和ROI?让子弹飞一阵再说。

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