易才集团登陆第十一届哈佛中国论坛
哈佛年会力邀易才集团李浩 易才模式受世界关注
日，《劳动合同法》出台，引起了各方的关注与争论。裁员、工厂倒闭、外资撤资、委员呼吁修改新法等等，这部新法自诞生之日起，质疑的声音就从未停过。日将举行的第十一届哈佛中国论坛更以中国《劳动合同法》为一个重要议题，为此，哈佛中国论坛组委会向中国实际经营规模最大的人力资源服务外包企业易才集团总裁李浩发出了邀请。据悉，李浩将于近日赴美参加该论坛。
近年来，中国经济的高速发展，受到了世界的瞩目。据了解，“哈佛中国论坛”（HCR;www.harvardchina.org）成立于1998年，是一个非盈利的组织，致力于促进中国和国际社会之间的学术、经济和文化交流。“哈佛中国论坛”，由一群在波士顿地区的哈佛学者和专业人士组建，旨在将中国带到世界的最前沿。
易才集团总裁李浩表示，哈佛中国论坛是高规格、世界性的论坛，往届参加的嘉宾有外交部部长李肇星、中国人民银行行长周小川等政界人士，中国国航、万科集团、蒙牛集团等企业界代表。对于易才集团能受邀参加，李浩表示非常荣幸，但也不意外。07年是中国劳动法年，08年是《劳动合同法》实施的元年，这部新法引起了社会的极大关注，国际劳工组织、国际社会也都密切关注《劳动合同法》的制定与实施，本次哈佛年会有一个议题就是关于中国《劳动合同法》的。易才集团作为人力资源服务外包企业，所有业务都涉及《劳动合同法》的方方面面，并且易才集团是此次劳动与社会保障部关于新法的宣传合作单位，拥有该领域最权威的专家团队。
另外，易才集团的发展也获得了国内同行以及国际同行的认可。前不久，集团获得了来自GGV和CID的第二轮风险投资，这是国际资本认可易才集团的未来发展潜力，李浩说道。在《劳动合同法》诞生之初，有关专家就认为新法将促进中国人力资源的整体发展，为中国构建和谐稳定的劳动关系发挥至关重要的作用。
据记者了解，易才集团是致力于以“中国人”为核心的专业人力资源外包服务企业，经过四年多的发展，易才集团已经成为国内实际经营最大的人力资源外包服务公司，全国拥有80多家分支机构，前三年每年的增长率均超过300%。目前，易才集团将进一步扩大全国营业网络布控，08年全国经营网机构将扩展到200个，预计在2010年左右成功实现海外上市。联系方式：029-
北京易才集团总裁李浩简介
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李浩，北京易才集团总裁
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编辑：朱羽喆
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网易财经讯 北京易才集团总裁李浩简介
2003年大学毕业不久的李浩选择创业，投身人力资源外包行业，创立易才集团，担任集团总裁。易才集团本着建立一个“立足中国，国际领先的人力资源和相关流程外包企业”的愿景，围绕以“中国人力资源”为核心的外包市场发展壮大，经过四年的努力，易才集团已经拥有了遍布中国本土近100家分支机构，前三年每年的增长率均超过300%，荣获《商务周刊》举办的“2008中国100快公司之快速成长公司10强”,德勤2008高科技、高成长评选中荣获中国50强、亚太500强的称号。
李浩坚持“以人为本”的企业经营理念，尊重人才，建立了“责任、互信、开放、创新”的企业文化和工作环境。李浩说：“我们现在发展最大的竞争对手是自己，如何吸引越来越多国内外的精英人才，不断培养出一批又一批扎根中国、与易才共同发展成长、具备国际一流水准的行业专家和企业管理者，是我们获得持续发展竞争力的核心。”
(本文来源：网易财经
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网易公司版权所有易才集团李浩总裁参加第三届中国劳动论坛
文章：tracy
　　　编辑：admin　　
日，第三届中国劳动论坛在北京国谊宾馆胜利召开，继承了前两届论坛的成功举办经验，本届论坛吸引了更多的与会者参加，中国劳动论坛再一次对劳动保障工作及事业发展过程中的一系列重大而又现实或紧迫的问题展开研讨。此次论坛由中国劳动保障科学研究院、中国劳动学会、国际劳工组织北京局主办，并由易才集团、中粮集团有限公司协办和承办。 易才集团总裁李浩在中国劳动论坛宣读易才杯优秀论文获奖名单
第三届中国劳动论坛围绕 “伟大变革与科学发展——中国特色劳动保障制度改革三十年”这一主题展开。主要回顾改革开放30年来劳动保障的巨大成就，展望新时期中国特色人力资源开发和劳动保障事业的发展前景。 人大人事关系学院曾湘泉院长
需要提出的是，本届论坛还举办了由易才集团赞助的第三届中国劳动论坛易才杯优秀论文大赛，评选出一等奖5名，二等奖10名，三等奖20名，优秀奖81名。
30年来，我国劳动保障工作适应国民经济和社会发展的需要进行了一系列改革，建立了制度，完善了机制，规范了管理，形成了法规，取得重大进展，为深化改革、促进发展、保持稳定发挥了重要作用。通过此次论坛，更好地总结30年来我国劳动保障工作取得的成就、分析存在的问题、提出积极的建议和意见、研讨今后发展的基本目标和方向。 劳保部副部长杨志明
记者从组委会了解到，出席本届论坛的嘉宾有全国人大常委会副委员长华建敏、中组部副部长、人力资源和社会保障部部长尹蔚民、人力资源和社会保障部副部长杨志明、中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉、中国企业联合会、全国工商联、国际劳工组织等部级领导，各省市劳动厅领导以及人力资源外包行业巨头易才集团李浩总裁等国内大中型企业人力资源总裁、人力资源总监以及人力资源经理。 国际劳工组织副总干事塔皮拉（Tapiola）
此次论坛设主论坛和分论坛，主论坛围绕“伟大变革与科学发展”主题展开研讨。主要内容包括：中国特色劳动保障事业的制度体系以及管理机制、政策法规的建立、形成、完善、创新和全面协调可持续发展的理论支撑、实践和未来趋势。 全国人大常委会副委员长华建敏与李浩总裁合影
分论坛主要围绕中国特色的人力资源开发和促进就业、收入分配、劳动关系与劳动保障法制建设、社会保障等内容进行专题研讨。
作为协办方代表的易才集团总裁李浩除了在主论坛中发言外，还宣读了易才杯优秀论文获奖名单，作为《劳动合同法》出台后的巡讲楷模，易才集团从第一届中国劳动论坛开始就一直鼎力协助中国劳动论坛的举办，而此次中国劳动论坛易才杯优秀论文的评选更是证明了易才集团长期以来对中国劳动保障制度的关注和研究。作为拥有全国第一的外包行业自有服务网络的易才集团在短短的几年内发展迅速，已经成为国内行业内最具实力的企业。 杨部长和李浩亲切交谈，并询问公司运营情况
本届论坛的与会人员与往届相比，是人员参与最多的一届，不仅邀请到了来自各方的政府行政管理部门，还汇集了大批的企业及学术研究机构的领导、专家和学者。举办此次论坛旨在致力于在新形势下共同打造科研理论和实践相结合的新途径。紧密结合国家经济社会发展的趋势和阶段性特征以及中心工作任务的需要，针对目前政府部门关注的重点、难点和突出问题确定主题，进而进行广发深入的探讨。并通过论坛，从全局和战略的高度，对现实的、紧迫的、重大的理论和实际问题提出具有操作性、前瞻性的理论依据和决策参考。 易才总裁李浩晚宴致辞 杨部长祝易才越办越好
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版权所有：北京易才宏业管理顾问有限公司 京ICP备号 & & & & &京公网安备易才集团李浩：从中美对比看中国人才本土化培养的可行性
来源:中国经济网
　　在前不久由人社部主办召开的第二届中国人才发展论坛上，易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩作为人力资源外包行业唯一的受邀企业家出席了此次国家级论坛。其论文《创新创业人才在地区培养机制探索与易才实践》获得了此次评选的国家级一等奖，这也是第一次由一线中的企业提出并总结了中国的创新创业人才培养的可行性机制。　　对于创新创业人才的培养模式，李浩在论文中提出了自己的观点。为什么中国的创业人才培养制度会落后美国那么多？首先，美国作为创新创业的发源地，较早的就在学校中进行创业教育，从小学、初中、高中、大学乃至研究生，都普遍开设就业与创业教育课程，通过教育计划与课程设计的系统性，保证了创业教育理念的落实和教育目标的实现。并已经形成了良好创业素养的专兼职教师队伍。在开展创业教育的同时，美国政府还大力支持创新，为创业教育提供良好的发展空间。经过长期的积累与调整，美国大学创新创业人才培养已经演变为聚焦式（focused model）创业教育和辐射式(radiant-model)创业教育两种基本组织模型。聚焦式培养在商学院和管理学院进行，培养专业化的创业人才，典型如哈佛大学商学院的MBA班，对学生有严格要求；辐射式培养则在全校范围内展开，主要培养学生的创业精神和创业意识，为学生从事各种职业打下基础，可以说美国的创业教育体系是目前最完善的体系。　　而反观国内的创新人才培养，不难发现我们在培养机制上存在着脱节现象，高校、政府、企业、社会也尚未形成合力。因此，存在毕业生找不到工作、企业找不到人才、高校找不到感觉的现象。　　那么，中国的创新创业人才培养体系又该如何完善呢？通过对美国与中国的创业教育对比，李浩提出4点建议：第一，注重创新创业精神、意识的培养。有数据显示，西方发达国家大学生自主创业比重高达20%，而在我国这一数据还不到1%，反映了创业意识存在巨大落差。所以必须加强对创新创业精神和意识的纵深培养，既要提升人群覆盖率，又要推动创业的动机提纯、创业层次提升。第二，加强多方合作，实现资源整合。在中国，创业导师发源于曾经承担就业工作指导的教师，他们一般缺乏创业经历，多数为纯职教师，缺少实战经历。因此，我国必须加强学校、政府、企业的多方联动，邀请企业一线人员上课堂，才能真正达到帮助创业者的目的。第三，强化组织保障，建立创业中心。早在2009年，易才集团就与北京理工大学成立了“BIT&CTG创业中心”，经过多年的运营，李浩发现：在中国，创业中心往往缺乏人才和资金的双重保障，实际作用远远低于预期。故而应在组织上强化保障，建立创业中心，重点注重校友网络的人才和资金保障。第四，引入风险投资，实现全程孵化。在中国，为鼓励大学生自主创业，国家出台了一系列优惠政策。但这些政策的落实情况并不理想，尤其是在经营领域、融资渠道和税收优惠等关键问题上“雷声大、雨点小”。对此，我们应引入风险投资，实现从意识培养、技能训练、团队孵化、市场对接、转售上市的全程孵化。
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