蒙牛集团概况47
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蒙牛集团概况47
1.蒙牛集团概况；蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份；产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯；董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景；独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生；生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产；2.宏观经济分析；(一)经济环境：；1、经济全球化分析；从生产力运动和发展的角度分析，经济全球
1. 蒙牛集团概况蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多庀盗小⒋蠊Ｏ盗械取１苛懿钒ǎ核姹恪⒙躺那椤⑷ぷ屑氨+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者：
执行董事 杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生
非执行董事 宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生独立非执行董事 刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，N售市场覆盖全国各地2. 宏观经济分析(一)经济环境：1、经济全球化分析从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。因此，经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的历史过程。2、中国经济发展状况分析农业生产出现重要转机，粮食获得丰收。全年粮食总产量4695亿公斤，比上年增产388亿公斤，增长9.0%，扭转了1999年以来连续5年下降的局面；粮食单产308公斤/亩，比上年增长6.6%。粮食单产和当年粮食增产量均创历史最高水平。棉花产量632万吨，比上年增长30%；油料3057万吨，增长8.8%；糖料9528万吨，下降1.2%。肉类总产量7260万吨，增长4.7%；水产品产量4855万吨，增长3.2%。工业生产平稳较快增长，企业效益继续改善。全年工业增加值62815亿元，比上年增长11.5%，其中规模以上工业增长16.7%,增速比上年略有回落。在规模以上工业增加值中，国有及国有控股企业增长14.2%；重工业增长18.2%，轻工业增长14.7%。分主要产品看，原煤、发电量分别增长15.0%和14.9%，生铁、粗钢和钢材分别增长24.1%、23.2%和23.5%，微型电子计算机、移动电话机、空调器等增长29.1%-42.6%，汽车产量520万辆,增长14.0%。规模以上工业企业产销率达到98.1%。工业企业盈亏相抵后实现利润总额11342亿元，首次突破1万亿元，增长38.1%。固定资产投资增长速度有所回落。全年全社会固定资产投资达到70073亿元，比上年增长25.8%，增速比上年回落1.9个百分点，呈逐步平稳回落态势，一季度增长43%，上半年增长28.6%，1-3季度增长27.7%。其中，城镇固定资产投资58620亿元，增长27.6%；农村增长17.4%。投资结构有所改善。第一产业投资由上年下降19.6%转为增长20.3%；第二、三产业投资分别增长38.3%和 21.6%，分别回落8个和0.5个百分点。部分增长过快行业的投资增速明显回落。非金属矿物制品业投资增速回落38.5个百分点，黑色金属采选和冶炼及压延加工业投资增速回落65.5个百分点，有色金属采选和冶炼及压延加工业投资增速回落43.5个百分点。农业、能源等行业投资力度加大。分地区看，东部地区投资增长26.1%，中部地区和西部地区分别增长32.9%和29.3%。市场物价涨幅有所提高。全年居民消费价格比上年上涨3.9%，涨幅比上年提高2.7个百分点，主要是受上年涨价滞后因素的影响。其中，城市上涨3.3%，农村上涨4.8%。从构成看，食品价格上涨9.9%，其中粮食价格上涨26.4%，肉禽及其制品上涨17.6%，蛋上涨20.2%。商品零售价格上涨2.8%。原材料、燃料、动力购进价格上涨11.4%，工业品出厂价格上涨6.1%，固定资产投资价格上涨5.6%，房屋销售价格上涨9.7%。(二)政治法律环境中国经济连续20年飞速增长，2001年中国加入世界贸易组织，中国的企业开始面对世界的竞争压力，同时，中国政府也出台了一系列鼓励中国企业的政策。对于乳制品的企业也不例外，为其发展提供了很多政策上的鼓励。随着经济的发展，中国的法制建设也逐步走向完善完美，由于法制的作用市场也开始越来越规范，这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。(三)人口环境20世纪90年代以来，中国的老龄化进程加快。目前全国有1.32亿60岁以上的老人，65岁及以上老年人口从1990年的6299万增加到2000年的8811万，占总人口的比例由5.57%上升为6.96%，目前中国人口已经进入老年型。性别间的死亡差异使女性老年人成为老年人口中的绝大多数。预计到2040年，65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。同时，老年人口高龄化趋势日益明显：80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加，到2040年将增加到7400多万人。迅速发展的人口老龄化趋势，与人口生育率和出生率下降，以及死亡率下降、预期寿命提高密切相关。目前中国的生育率已经降到更替水平以下，人口预期寿命和死亡率也接近发达国家水平。随着20世纪中期出生高峰的人口陆续进入老年，可以预见，21世纪前期将是中国人口老龄化发展最快的时期。(四)自然环境（蒙牛总部所在地呼和浩特）近年来，以伊利、蒙牛两大龙头企业为依托，呼和浩特奶牛产业快速发展。到2004年，全市奶牛存栏量突破50万头，鲜奶产量达到159万吨，全市人均鲜奶占有量达到615公斤，是发达国家人均鲜奶占有量的近一倍，乳品工业总产值达到115亿元。在全国37个省会首府城市和直辖市中，奶牛存栏数、鲜奶产量和人均鲜奶占有量、乳品加工企业销售收入等指标均位居第一。今年前7个月，呼和浩特市奶牛头数达到58.2万头，鲜奶产量136万吨，分别比上年同期增长37.9%和51.1%，乳业在调整优化产业结构、增加农民收入、繁荣城乡经济等方面发挥了非常重要的作用。此外，呼市地处北纬39.58―41.36度的地理位置，正好处于世界上公认的饲养奶牛带上，天然无污染的内蒙古大草原，适宜的自然环境，富饶的天然牧场，悠久的奶牛饲养历史，使呼市发展奶牛养殖业具有得天独厚的地理和气候优势，生产出世界上最优质的乳制品。 据介绍，呼和浩特市目前的牛奶产量占全国总产量的17%，是全国产奶量最大的地级市和最大的乳业生产基地，目前，仅伊利、蒙牛两家企业，就占据了中国全国牛奶市场45%的份额，坐上了全国乳品企业的头两把交椅。(五)社会环境随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体健康，而牛奶作为营养丰富的产品在市场中除了饮料还扮演着营养品的角色。中国的奶制品需求量正在逐年提高，而牛奶产品的销售相对于其他产品更依赖于品牌的影响。蒙牛通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。此外，蒙牛连续几年与可口可乐等世界知名品牌共同入选“香港超市十大名牌”，更为中国乳业赢得了“第一个世界冠军”――世界乳业创新大奖。就在前不久，蒙牛乳业在博鳌亚洲论坛上精彩亮相，蒙牛总裁杨文俊被境外记者冠以“牛奶先生”的雅号，并作为优秀企业家代表，受到了全国人民代表大会常务委员会委员长吴邦国的亲切接见，与举行了商务会谈，蒙牛一贯承担社会责任、积极创建共赢格局的价值观更受到了全球政、企要员的一致好评。 3. 企业发展战略分析? 蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛 强乳兴农◆企业精神学习沟通 自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢 共同成长对股东：高度负责 长效回报对员工：学习培训 成就自我对社会：注重环保 回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。? 蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌 ? 蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。蒙牛企业文化的内涵? 蒙牛SWOT分析（一）
内部分析1、优势（1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。（2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心（3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。（4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。（5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。（6）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。（7）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。（8）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提升品牌知名度――因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产品形象与企业形象；另外，蒙牛通过央视广告的密集投放，不断营造品牌拉力，用牛根生的话，酒香不怕巷子深，当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时，只有中央电视台才能办到。2、劣势（W）（1）人才晋升与引进。人才是企业发展的基石，有“人”才会有“财”，蒙牛拥有的是人才优势（相对创业期而言），缺少的也是人才优势（相对今天高速发展而言），一方面，蒙牛人事管理太“人情化”，导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。创业初期，凭借牛根生的魅力，吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”，加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中，这种“人情化”在创业初期，令人赞叹又值得学习，他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱，但也有大部分人受能力、水平的制约，已无法适应蒙牛的今天。另一方面，蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不如少干的，能干的不如会干的”这种现象。而今，蒙牛已拥有了品牌、资本、网络三大优势，如何建立人才优势，是其应考虑的守要问题。（2）经验论的局限性。蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的，自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制，其中绝大多数人沉醉于过去创造业绩的思维与工作模式，用“经验论”堡垒筑起防御外界的城墙，把曾经证明是正确的策略与行动照抄硬搬到今天的蒙牛环境，不太多考虑时代与市场的变化，这种经验论的移植，对蒙牛未来的发展将形成极大的威胁。（3）服务体系的薄弱。蒙牛的大品牌的的工作作风目前在市场上已渐渐形成――业务人员用强硬的工作态度与作风，以个人的意志代表企业的权力，对经销商牛气冲天，导致经销商陪吃、陪喝、陪玩的市场“官理”，而非市场“管理”，业务人员依然是“省委书记巡视”，本是“为客户赚钱”理念却变成了“让客户赚钱”，口号是“服务性管理”，行动却成了“强制性管理”，经销商由于取得强大的品牌代理实在不易，因此敢怒不敢言，提高服务水准应是蒙牛今后必须解决的一大难题。（4）营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，而且“人情化”现象比较严重，干司机的能当大区经理，上台领奖的是哪些根本不知道市场是如何作出来的、依“人情化”意志经常克扣“军饷”的领导，迫使很多杰出的人才的创新欲望与价值难以肯定，适应新时代、提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。（5）穿新鞋，走新路：就竞争而是，蒙牛是补缺者也好，跟进者也好，目标是一致的，补包含各类专业文献、高等教育、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、应用写作文书、蒙牛集团概况47等内容。　
　蒙牛集团简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称“蒙牛集团” )始建于 1999 年 8 月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区,为国家农业产业化重点龙 头企业,... 　蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙 牛是...2008 年 9 月 19 日,国家质量监督检验检疫总局撤销内 蒙古蒙牛乳业集团股份... 　蒙牛集团官方网站分析_管理学_高等教育_教育专区。介绍蒙牛集团官方网站分析报告 蒙牛集团官方网站分析报告一、蒙牛集团简介 1999 年 8 月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份... 　蒙牛集团_企业管理_经管营销_专业资料。企业概况 生产力蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产 牛奶、酸奶和乳制品的领头企业... 　蒙牛企业简介_求职/职场_应用文书。企业简介 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称蒙牛集团)创建于 1999 年 8 月, 总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县... 　蒙牛集团战略分析、建议_生产/经营管理_经管营销_专业资料。战略管理案例分析材料蒙牛集团战略分析、建议 1 蒙牛集团目前的行业地位 1.1 简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股... 　14 2 一、公司基本概况 公司名称:中国蒙牛乳液有限公司 主营业务:制造液体奶,...但蒙牛集团 08,07,06 年度都只在 1 附近上下浮动,体现出企业短期偿债能力较... 　蒙牛集团简介蒙牛集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区,前后四期工程占 地面积 55 万平方米,建筑面积 14 万平方米,员工万余人。 1.“先建市场,后建工厂”... 　蒙牛公司简介_制度/规范_工作范文_实用文档。蒙牛公司简介公司简介:公司法定代表人:庄国蔚 公司办公地址:上海市吴中路 578 号 注册资本:122450 万公司股票上市交易所...蒙牛市场营销策划书_图文_百度文库
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专题摘要：最近被广受关注的伊利商誉受损案真相浮出水面，警方证实蒙牛品牌经理安勇与北京博思智奇公关公司3名员工被批捕。蒙牛表示道歉，同时强调员工个人行为未向任何上级请示擅自行动。[] []
安勇：蒙牛项目经理（批捕）
赵宁：博思网络部负责人（批捕）
马野：博思网络部负责人 （批捕）
郝历平：博思网络部负责人（批捕）
李友平：戴斯普瑞网络营销（在逃）
张明：戴斯普瑞网络营销（在逃）
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相关公司简介
成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。
公司前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从国营红旗奶牛场发展而来。
圣元国际成立于1998年1月，由北京澳内特乳品有限公司出资组建。
蒙牛乳业港股走势
伊利股份A股走势
各方声明摘要
1、蒙牛集团从未策划、组织、实施任何与“圣元奶粉性早熟事件”有关的活动；2、蒙牛集团已经就此事向公安机关报案，追究制造这一虚假信息的个人、组织的法律责任；3、蒙牛集团所有高管均在正常工作；4、对于任何恶意传播这一虚假信息的个人、组织，我们将保留追究其法律责任的权利；5、对于不正当竞争造成的重大危害，蒙牛集团有着切肤之痛！将心比心、推己及人，我们能够深刻感受到兄弟企业受到的伤害，恳请公安机关尽快查清“圣元奶粉性早熟”这一事件的真相；6、蒙牛集团近年来曾不止一次遭遇类似的诽谤、中伤，对此，我们始终保持高度克制，但我们仍将保留将之前的诽谤、中伤事件真相公诸于众的权利。
1、2010年7月中旬我们在部分网络媒体发现大量攻击我公司产品、品牌的言论、报道，我公司已于7月30日正式向呼和浩特经济技术开发区公安分局报案。2、经警方缜密侦查，这起利用网络媒体恶意损害伊利集团商业信誉、商品声誉的案件已被侦破，此案涉及蒙牛乳业、北京博斯智奇公关顾问有限公司 (据公开资料显示，蒙牛乳业总裁助理杨再飞还兼任该公司执行董事兼总经理；其副总经理赵士勇为蒙牛乳业首席顾问)、北京戴斯普瑞网络营销顾问有限公司相关人员。3、蒙牛乳业儿童奶负责人安勇、北京博思智奇公关顾问有限公司赵宁、郝历平、马野等4人已于近日被检察机关正式批捕，李友平、张明2人网上追逃。我们对于此事件不做评价。
圣元官网发表公告称：今日，不断有媒体朋友来电询问有关激素事件幕后策划一事，圣元公司也看到了相关报道。对此我们暂时无法评论，相信终究有一天，真相会水落石出。此前，圣元乳业公关部经理张迎玖向财新记者表示，圣元对上述传言内容无法核实，因此“很难辩别、无法评价”。张迎玖告诉财新记者，圣元公司并未对“激素门”事件背后是否存在恶性营销进行过追查。
?起因：今年7月13日，《生命时报》载文曝光中国鱼油市场乱象。随后上海、北京等主流都市报迅速跟进。此后，网上出现了《出奇的愤怒！残害儿童！伊利QQ星有深海鱼油》、《伊利QQ星，希望你能有勇气站出来承认错误》、《抵制伊利集结号：用我们的行动救救孩子》等直接针对伊利产品的帖子。
?进展：2010年10月，一条“蒙牛高管涉圣元奶粉性早熟事件被批捕”的帖文在微博和各大论坛上风传，矛头直指蒙牛及其公关公司有组织、有步骤策划出来，以打击竞争对手。帖子说，（伊利）集团公共事务部和液态奶事业部第一时间通过危机监测系统发现事态，并且提到，蒙牛集团总裁助理杨某、蒙牛集团工作人员安某等人及北京某公关顾问有限公司、北京某网络营销顾问有限公司等数人涉案并有人被批捕。
?最新：蒙牛集团回应，从未策划、组织、实施任何与“圣元奶粉性早熟事件”有关的活动，蒙牛集团所有高管均在正常工作，而被批捕的员工并非高管，仅是公司的项目经理。而伊利方面则表示，蒙牛多人已被批捕。
?什么是DHA：2008年我国食品添加剂评审把“二十二碳六烯酸”（DHA）列作食品营养强化剂，来源列明包括了“双鞭甲藻”和“金枪鱼油 ”两种。
?调查：厂家激辩DHA来源。本次“陷害门”事件主角蒙牛、伊利把DHA添加到了液态奶中。记者在超市看到，蒙牛“未来星儿童牛奶”和伊利“QQ星儿童成长奶”售价都是48元（190毫升×15包），它们的差异是蒙牛用的是“DHA藻油”，伊利是“鱼油（DHA）”。
?专家解释DHA提取：
“‘单细胞’是一种提取技术，多数是指来自海藻。”暨南大学食品研究中心主任傅亮昨天告诉记者，DHA从什么物质中提取出对纯度或有一些影响，DHA作为营养素补充剂的功能应被肯定。
　　中山大学公共卫生学院营养学系蒋卓勤表示，鱼油是同时含有DHA和EPA（二十碳五烯酸）的。“鱼类吃了海藻才产生DHA的，从这个角度看海藻的DHA来得更直接。”
圣元奶粉致儿童性早熟事件
?时间：日开始
?地点：最早公布的病例在湖北武汉，后在安徽、北京、广东、江苏、河南、海南、云南、湖南、四川、浙江、山东等均发现类似病例。
?事件：8月5日，了“武汉三名女婴性早熟”的病例，后调查发现，三名女婴的家长均称孩子曾食用过“圣元优博”奶粉，他们怀疑孩子的性早熟和圣元奶粉有关。之后，全国多个地方均发现此类病例，嫌疑直至圣元奶粉。 []
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专题制作：有涛 杨宇我想应聘蒙牛大区经理，蒙牛公司对省销售经理有何要求？_百度知道
我想应聘蒙牛大区经理，蒙牛公司对省销售经理有何要求？
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满意答案牙签2级下面的答案希望能帮到你。1. 区域策略与全国战略的关系2. 区域策略如何分解3. 如何进行产品组合4. 价格定位与策略5. 渠道计划与年度渠道调整策略6. 新产品上市7. 国内快速消费品业四大分销模式了解8. 分销协作、深度分销与传统批发在企业中的多渠道模式实施9. 经销商管理的物流体系管理10. 经销商管理的销售体系升级11. 帮助经销商销售12. 终端促销常用手段与策略13. 窜货对企业的要求与调整14. 组织管理的中层管理15. 组织管理的基层执行16. 组织管理的管理工具表单有哪些17. 如何进行销售人员的激励18. 主管领导技巧19. 主管会议技巧20. 区域团队建设的主要方法技巧与实操经验以上由谭长春老师于2007年给蒙牛全国52位省经理进行的营销培训中所提出总结。我觉得总结的非常好，所以就一直留着，今天看到你有需要就告诉你吧，哈哈，做人不能太小气了，是吧，希望对你有用。开心小白菜 的感言： 谢谢你啊
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蒙牛集团渠道分析
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