家乐福237家门店将陆续接入微信支付
　　微信支付与家乐福中国(以下简称家乐福)21日正式达成全面合作，家乐福全国237家门店将陆续接入微信支付，今后用户在家乐福购物买单时，将可享受到手机秒付的便利。
　　据悉，广州、深圳的12家门店将在5月上旬首批接入微信支付，第二批包括北京、上海、沈阳、成都、杭州、武汉、重庆等城市，将在5月下旬逐步上线，同时有更多城市正加速推进中，预计不久即可实现覆盖家乐福全国门店。
　　目前，家乐福、卜蜂莲花、联华华商等大型商超纷纷接入微信支付。
　　使用微信支付买单，系统自动汇总金额后，店员只需要扫一下用户微信“刷卡”功能里的条形码，即可自动划扣完成“买单”，用户3秒左右就可拿起商品走人，不仅减少了用户等待时间，也非常有助于超市运营效率的提升。
　　目前，移动支付应用正在加速在线下的布局。据腾讯3月份发布的2014年业绩，绑定银行帐户的微信支付和QQ钱包帐户超过1亿。记者 刘育英
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怎么颠覆传统广告业？家乐福和微信是这样做的
责任编辑：传媒使者来源：第一传媒发表时间： 19:13
　　几天前，笔者去家门口的家乐福买酱油，排队结账的时候，发现前面几个付款时都掏出手机打开微信。&纳尼，微信支付给打折?&不明其理的笔者拉住前面的小伙问。&不是微信支付能打折，是有家乐福的微信支付代金券，昨晚看电视的时候摇出来的。&小伙把手机里的代金券晃了晃，一脸得瑟。
　　瞬间觉得自己OUT了的笔者一番打探，才知道这是家乐福与微信智慧广告方案的合作：在7月10日到24日北京卫视和东方卫视(湖南卫视也有投放，但周期较短)播出的家乐福20周年广告播放期间，用户跟随广告打开微信摇一摇就能摇到全国20个城市通用的家乐福现金券、滴滴打车优惠券等诸多优惠。 同时，为了实现更精准的营销和核销，提升转化率，家乐福8月份还将在部分门店设置iBeacon，消费者进入商场后，使用微信摇周边的功能，可以直接摇出家乐福入驻商铺的优惠券。
　　与少互动、少监测的自嗨型传统广告不同，微信智慧广告方案利用微信公众平台的信息交互、摇电视、微信支付、微信卡包等能力，充分实现用户互动，把品牌推广直接转化为消费，使广告投放的逐级数据追踪成为可能，有效实现用户沉淀，给电视、户外为代表的传统广告行业带来了颠覆性的改变。这种颠覆具体来讲，主要体现在以下三个方面：
　　增加用户互动，实现品牌深层传播
　　与互联网发展分为web1.0和web2.0时代类似，信息传播也可以分为1.0时代和2.0时代。在原始的1.0时代，重复重复再重复的传统广告曾为品牌传播立下汗马功劳，但在这个&无互动不营销&的时代，因其固有的单向传播方式缺乏与用户沟通的渠道，已逐渐沦为广告主眼中的&鸡肋&。
　　微信智慧广告解决方案有效地弥补了这一硬伤，它通过双屏连接与用户打成一片，在互动中实现了品牌的深层传播。就像这次与家乐福推广案例，通过微信摇电视和微信摇周边为用户提供参加互动的入口，轻轻摇一摇，就能领到家乐福派发的周年庆优惠券。物质奖励的诱惑是极大的，面对&摇&手可及的福利，小伙伴们纷纷不淡定了，不仅咔咔自己摇，还不忘将战果发到朋友圈炫耀。在咔咔声和朋友圈的狂欢里，品牌也于润物无声间在大众脑中生根发芽。
　　承载更多内容，拉动销售转化
　　不想当将军的士兵不是好士兵，不以销售为目的的广告也不是好广告，清晰地知道每次市场活动对产品销售的贡献多寡是所有广告主的&刚需&。但对传统广告来说，通常是商家们大把大把的银子撒出去，却不知道砸出几个水花，衡量转化率简直比登天还难。
　　微信智慧解决方案的出现，却让广告投放的销售转化可视化。比方说，在上个月微信支付联合天虹、宝洁共同推出的&摇一摇&活动中，用户在领取微信支付优惠券的同时会关注商家公众号，并可直接在线下使用微信支付核销。在这个过程中，商家不仅通过微信向用户传递了更多传统户外广告无法承载的信息，还通过微信支付优惠券的使用情况，直接核算广告投放带来的销售转化额，广告转化效果一目了然。
　　全链条数据追踪，完成客户沉淀
　　这几年，大数据一直是广告圈里的&红词&，是实现精准营销、提升营销效果的必经之路。但在传统广告的投放中，品牌可以获得的数据很少&&除了一个然并卵的收视率外，既不知道是谁看到了广告，也不知道他是否产生了购买。正因为这些未知，市场部的预算花出去后总有一种&肉包子打狗&的凄凉感，&我知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道是哪一半被浪费&。
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在接入微信之前，家乐福一直有一个烦恼：过去的传统媒体渠道总让家乐福觉得跟消费者&隔了一层&，但是又苦于没有新的媒体渠道。而微信带给家乐福的惊喜在于，家乐福发现自己意外地变成了&媒体&。
是的，移动互联网时代，所有公司都可以变成&媒体&。
在微信里，整个零售框架大概分为几个部分：
第一，公众号作为入口，这是最核心的部分。
第二，微信支付作为入口（扫二维码）。
第三，营销活动作为入口，包括互动定位（摇一摇周边、WiFi）、公众号的活动内容推送、优惠券的发放等，这些都可以把用户引至入口，然后在入口上面叠加一些额外的功能。
借助微信的一系列入口接入能力，天虹、家乐福这样拥有巨大的线下流量的零售百货业重新建立了优势，诞生了新的商业价值。
在过去，渠道卖场只能和人或者商品发生关系。用户进入商场就是来买东西的，于是发生了交易关系。而供应链也只是给商城供货的，其他的关系并没有建立起来。
从传统的思维来看，对于天虹、家乐福这样的卖场，其在供应链和消费者心目中扮演的其实是连接人和商品的渠道，而渠道最核心的优势是流量（人流和物流）。从互联网思维来看，如果把每天进来的人当作流量的话，人人都是PV，那价值就不一样了：人只要进来了，哪怕不买商品，只要有源源不断的人进来，那么这个渠道就产生了新的价值。
比如广告，天虹和家乐福可以借助WiFi、iBeacon摇一摇，摇出上游供应商的优惠券，然后可以购物。这其实就是一种广告形式，在这个过程中，天虹、家乐福就变成了广告渠道，对他们来说，控制权在自己的手里，今天放宝洁的广告，明天放雀巢的广告，后天可以放加多宝、王老吉的广告，那么渠道的价值再次延伸成媒体和广告平台，收的就不仅是商品入场费了，还可以是广告费。许昌微信营销
&我要关注怎么帮助商家实现它的增益和转型。对渠道来说，我只要掌握这个摇一摇的控制权，就可以把广告卖出去了。&黄丽表示，未来微信支付为零售业转型考虑的是三条线：第一是广告平台，第二是虚拟空间，第三是互动平台。
对于前端的快消品牌来说，有了渠道的模式以后，所有的广告投入、营销费用的投入变得可追溯、可量化。
比如宝洁今天投了一个广告，告诉大家可以到全国的家乐福摇出一个东西，他就可以知道有多少人进入，有多少人摇了，多少人领了优惠券，多少人拿这个券去买了东西，转换量是多少，花的钱在每个环节转化率是多少，全都知道了。那么宝洁就愿意把广告投到这种地方。
只要有渠道的地方，就可以成为媒体和广告平台、销售平台，合三为一。广告和销售都是可追溯的，可以直接卖东西，也可以把线上和线下分开，摇到的券可以线上用，也可以线下用。线上可以在天虹、家乐福的商城用，线下直接去宝洁那里用，用实物去核销。
我们帮助商家建立的这些平台都是依靠微信来做的，商家的商业模式都是依靠微信建立起来的，我们还着什么急呢？最早我们定义的社交平台只能用社交连接人和人。后来我们连接人和商品，现在是人和整个商业生态的连接。
未来微信会革新整个生态，每个商户的身份都变得很多样。比如家乐福，既可以卖商品，也可以卖服务，也可以卖资源，也可以卖渠道。它可以做广告，可以做路演，可以做一切事情。
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