一个微信企业号或是 5 个不同的 App，你会选哪个？
微信企业号将成为一个应用商店
更为重要的一个原因是微信企业号将成为一个应用商店。
7 月 6 日，微信企业号第三方官网升级，更多的团队协作、人力资源协同工具以及教育、医疗行业类应用成为第三方可接入 App。
其中的一条新规则是：使用频繁的应用将在微信企业号第三方官网被自动展示，企业用户可以分类查看，选取使用。企业直接点击跳转到第三方服务商页面、授权安装。目前能用网页版进行安装。
这就意味着，如果一款第三方应用真的能赢得企业用户的心，微信企业号可能会帮助它快速成为行业寡头。在此前，并没有公开透明的平台能够展示出第三方应用的用户数是否是真实的。有些第三方应用公布的企业客户，可能并非整个企业都用了其应用，而仅仅是企业的某一个部门是其客户而已。
如果微信企业号真的能成为一个公平、透明的应用商店，企业消费者的选择会更加理性。第三方应用的产品体验也会进一步提升。
没有几个员工，喜欢在业余时间，用碎片化时间玩企业移动应用，因为不好玩。
在开发企业号的过程中，微信调研了很多企业，包括腾讯自己的移动办公应用 APP，发现的共性问题就是&&用户活跃度低。
企业号的定位只是入口、连接和平台，并不涉及到企业的业务逻辑实现，更多应用依靠第三方帮助。免费的、收费；SAAS、定制化的应用，企业号通通接受。
企业微信号并不是直接提供某种第三方应用，微信在这个过程中只是一个入口，进行连接。这句话的意思是说：微信企业号不会做连接入第三方应用的功能。为了保证自己是一个纯正的平台，微信企业号不会和接入其上的因子有竞争业务。
接入企业微信的第三方应用可以在微信上天然获得用户；微信可以通过用户使用第三方应用，进一步增加用户黏性。这件双赢的事情使得第三方愿意接入微信，也使得微信愿意做一个不收取任何提成的开放平台。
OA 应用商泛微对这件事似乎最有发言权，泛微不仅是企业号的最早一批合作伙伴，也是最早一批接入阿里钉钉的应用。
与一些 IM、通信厂商要做平台不一样，泛微只做 OA，这也使它能够比较顺利地接入 2 个平台。
泛微帮助恒安集团做的微信应用
泛微市场品牌总监刘志刚：企业微信号比钉钉推出的时间早一些，双方的共同点是都在努力做一个平台级的产品；不同点在于微信企业号像是一个空白的容器，功能都来自装入的第三方应用。而钉钉本身会做一些基础的企业即时通讯应用，譬如钉一下、电话、邮箱等功能。
在用户上，微信企业号做平台有着天然的用户优势，绝大多数人使用微信的习惯可以自然延伸到工作中。钉钉没有微信的海量用户，但通过免费打电话的功能，吸引了一定量的用户，这些用户也是转为企业应用用户的种子。
泛微看中的是 2 个平台入口能带来的实际价值&&用户。
目前泛微的用户有来自微信企业号、钉钉、自己的 App 这三大部分组成。在和 2 家平台合作时，双方对接 API 接口，泛微把 OA 应用嵌入进平台，形成微信和钉钉做入口帮助引流，泛微做应用的合作模式。
双方平台因为泛微的应用增加了用户黏性，但并不与泛微分成，或收取任何费用。泛微按照 SaaS 软件的模式，以用户量为基准收费。
能不能有用户，能有更多用户吗？&&这是泛微选择某个平台做入口的最重要原因。
其次，平台选择的重要考量因素是稳定性和安全。应用一旦对接到微信企业号上，数据会通过平台流转，每一次调用数据都涉及到速度和安全。
题图：《Getting Organized in the Google Era》即《Google时代的工作法则》一书，书中Google前任首席信息官道格拉斯提供了很多解决工作问题的最佳方法。
延伸阅读：
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百万级微信企业号如何做活动运营和用户运营？
大家好，我叫米拉，我是做新媒体运营的，我们运营的服务号目前已突破100W+粉丝。通过活动测试我们的用户活跃度在20%左右。头条阅读打开率基本保持业内水平10%，在新榜排名中，属于浙江汽车公众账号第一名，全国汽车类最好成绩是12名。
今年5月份我们的团队基本成熟，正式开始运营服务号（之前只做品宣渠道用）。我们团队的新媒小伙伴算起来有小10人，但是都是打散在各个部门。其实这也就是目前新媒体行业的现状，公司养不起新媒体团队！和养不起好公关一样！
基本情况介绍完啦，现在可以正式进入正题啦~案例都是我们团队一路摸爬滚打创造的，数据不掺一点水分。正好应朋友之邀，可以抑制下本人长草的气质，和大家简单聊下那些年我们做过的活动运营和用户运营吧。希望可以给还在孤军奋战或者刚入行的新媒人一点帮助和启发！
案例一：品宣类
一周年的节点，如何在推动新业务同时又对品牌发展有一个好的总结？
我们从历程出发，做了一套动态海报，以说人话的风格+实力介绍，最大程度对用户进行品牌教育。
阅读量：76386 点赞91
效果：在预定范围内。
设计理念：突出成长，核心围绕&XX一周年 初心未变破浪前行&
给新媒体运营人员的建议：
我们花费最大的努力在手绘风格上，关于文案我和搭档只用了一个小时确定，因为怕侵权必须手绘，第一张手绘设计师用了3天。这种类型适合品牌曝光，加深品牌成长痕迹。但是标题绝逼不能用&XX一周年，初心未改破浪前行&，因为在你品牌教育还不够的情况下，用户绝对不是单纯因为品牌而关注或者点开。这个梗具体可见标题&&【周年庆钜惠】全年0元洗车+最高3000元养护红包购险即送。
案例二：互动类
年卡用途是洗车+养车+车险，核心就是车，我们发起了一次晒人车合影送年卡活动，洞察是女人爱自拍，男人爱炫酷（事实证明只要是晒自拍，什么样类型女人都喜欢）
同样是html5的形式。
阅读量：96451 点赞183，
效果：用户参与非常好，说明用户对于互动类型的内容非常感兴趣。
设计理念：参考之前很火的&&海报体（晒图展示上应该瀑布流会更好一些）
给新媒体运营人员的建议：
本次活动点击原文接近10w，直接参与人数8k，对不起这个是一个失败的案例。
问题：微信规则限定。
晒人车合影问题并不大，问题大的是如何让用户参与其中还有动力分享，目前微信是给诱导分享判了死刑，我们只能在图片展示中动小心思，除了展示我们还做了一个送花的动作，但是并不敢告诉用户我们评审获奖资格是什么。
给我们的启发就是一定让用户简单的参与，活动逻辑一定要和team清楚，这种涉及复杂交互的活动最好要有产品经理或者项目经理介入。
案例三：产品优惠类
用户突破500万的时候，准备做一个产品优惠类活动，这么好的品宣机会怎么能放过？我们以趣味+品牌正面曝光的形式做了一期送红包的活动，引起了用户疯抢。
阅读量：91111点赞138
效果：植入boss对话场景发红包，普惠性活动，效果很好。
设计理念：采用html5的形式直接参与
给新媒体运营人员的建议：
这种有成本的活动，我们聊聊如何申领活动成本：首先你要搞定的肯定是你的leader。每次这种普惠性质的活动我一定会告诉boss，这次活动目的、需要资源支持、需要成本是多少，预估实际消耗需要多少。那么按照这个逻辑，这个投入完全是可控可用的，老板肯定会拍着胸脯说&搞&！
汇总下这三个案例其实就是一句话：我们做的是品宣+活动+业务+服务。（我不会告诉你我们有专门一个微信客服团队每天在处理用户的问题，这个很重要下回分解）
那么企业账号到底应该怎木玩呢？
很多人以为在微信上注册一个账号就认为是公司在做新媒体了。新媒体之所有现在有很多误读最主要的原因就是玩的好的非常好，比如一条、世相（已被封杀，感兴趣去传送门看留存）之类的小众账号。玩的很糟糕的就是整天玩复制粘贴到处发红包求转发，为了完成KPI不得不去刷阅读量，一拉平均值就全漏底裤了。
奉劝各位新媒体运营人员：如果你入职之前发现老板对新媒体的期望值是要你完成多少指标达成多大成交率，一句没说给你预算和人员支持的，赶早找下家。你看看业内大咖给你写干货如何一年完成300万粉丝用户的，哪一个没去做活动、投广点通、玩互推？其实可以从以下几个方向去分析~~
NO1：&你一般怎么称呼你产品的使用者？做的一般称粉丝，做媒体的一般称读者、做产品的一般称用户。&&&引自《关于新媒体的13个事实》
这其实是讲定位，企业服务号请叫用户
我们产品的用户画像（20-49岁，男士居多）
企业服务号的定位很直接，一般而言你服务的范畴就是你的用户，你要确定你的用户画像。比如我们做的是汽车后市场，我服务的就是有车一族。在服务我们用户的同时，只要能影响到车主周边的创意和活动我们都会尝试。
现实却是：我们经常看到一些服务号在跟风一些最新的热点。比如你做车主的你去跟风&奶茶和东哥的爱恨情仇&，你的用户可能有些会关心，但是他照样可以从腾讯娱乐以及其他娱乐八卦杂志上看到。你过多的强调这些热点，说实在的你企业的调性都没有，还谈啥品牌？人家想起东哥只能想到京东，你以为会想起你吗？
NO2：&人格化，不要职业化。未来媒体的核心只有两个词：性格和数据。没数据难以规模化，没性格做不出粘性。&&&引自《关于新媒体的13个事实》
&&代表品牌，请看杜蕾斯和支付宝。
新媒体的特征具有交互性与即时性，海量性与共享性，多媒体与超文本，个性化与社群化。如果想做粘性最主要的还是个性。我们运营过程中发现如果发带官方产品标题的文章阅读量都很低。最主要的问题就是这个事儿跟我无关。一个企业账号一定要有自己的个性。这个个性从你的关注指引语、微信菜单、图文标题都能体现出来。我觉得国内做的很有性格的非杜蕾斯和支付宝莫属，自己体会，直接上图。
现实却是：很多新媒体人看到这里就会说，我是这样做的呀，你看我的文章里面暴走漫画图片、小黄人都有呀，语言都是新新人类的。亲爱的对不起，这不是性格呀！请先弄清楚你自己的用户群体。打个比方，你和一群50岁大妈谈广场舞可以，但是跟她谈二次元，你以为她会鸟你。她会对你说：&死开，你个傻孩子&。因为她根本看不懂呀~~只有品牌运营好了，才能谈性格。
NO3：新事物浑身是缺点，但速度很吓人。连缺点都没有的产品注定是无可救药的。今天不对，明天改就是。&&&&引自《关于新媒体的13个事实》
所以一定要掉头快，别自己和自己死磕。
现在做Social更像在春秋战国时代。百家争鸣百花齐放，只要你有自己的玩法，大大方方玩起来，不管是看起来多小的流派，都会有自己的声音和支持者。
现状却是：老把新媒体挂在嘴边的都是看热闹的。提防砖家和所谓的理论家。他们的参与只能让事情变得糟糕，或者更糟糕。地球上极少有既能说又能做得好的人。天天出去忽悠自己做的很好的，大多都是让你把微信公众号外包给他的。建个壳容易，运营才是最难的。
好了就说到这里了，总之新媒体运营和pc时代的网站运营在形式上没有特别大的区别，都包括内容运营、用户运营、活动运营。它的目的是拉新和留存，但是更集中，更具有社交化，您看着理解吧。我是做新媒体运营的，我为自己带盐。
Ps：我们目前还在摸索中前进，因为企业账号真正运营起来的创业品牌真的不多。目前汽车后市场也有很多好账号，我个人认为能做成生态的才是最棒的。最近我们团队在招人也在考虑一些异业的合作，希望有资源想做好玩的，我们可以一起来玩，欢迎交流具体可加我微信：mila2121。
文章来源：人人都是产品经理，作者：米拉，本文由人人都是产品经理授权发布 ，未经许可，禁止转载。
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那个考勤是怎么回事
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