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车间管理培训以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为车间管理制度等问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。工厂管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。通过车间主任管理技能培训能使车间主任明确现场管理干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓，掌握简单的质量工具改进生产品质的方法，学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能，学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。
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车间管理培训公开课
04月11日上海 &课时：2天 &资深讲[核心提示]生产一线管理者管理技能课程，旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践，熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能，并逐步创建团队文化，以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标，进而保证公司经营目标的实现。开课计划：上海班
03月16日上海 &课时：3天 &资深讲[核心提示]精益生产管理课程培训，内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等，旨在通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存...开课计划：上海班
03月19日深圳 &课时：2天 &陈志华[核心提示]标准工时与生产线平衡管理实战课程，旨在帮助学员掌握如何科学规划车间物流；如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；如何减少超负荷加班；如何使车间管理既有拉动力又有推动力；如何让工作从劳动强化走向劳动改善；怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”。开课计划：深圳班
03月24日北京 &课时：2天 &蔡岳[核心提示]多品种小批量的生产计划与排程管理课程，通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。开课计划：北京班
刘小明 & 深圳 &
& 王国超 & 广州 &
& 罗忠源 & 北京 &
& 汪老师 & 苏州 &
& 资深讲 & 成都 &
& 王辉 & 北京 &
& 罗老师 & 深圳 &
& 雷卫旭 & 北京 &
& 王国超 & 石家庄 &
车间管理培训内训课程
课时：1天班组长能力提升与生产管理实务课程培训，旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色，准确把握80后90后员工的特点与管理方...课时：2天决战在市场、决胜在现场问题解剖、要因分析，理清思路、获取方法与提升技能生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能...课时：2天·你正竭力控制生产进度吗？·你每天为生产切换烦恼吗？·你无法知道订单何时完成吗？·紧急订单频繁发生！！怎么办？·小批量多品种生产成...徐冲，&徐冲，&1-唐殷泽唐殷泽周惠忠肖钢肖钢肖钢柳草
车间管理培训文库
工厂智能制造系统应具备对生产过程的自动调度，信息的收集、整理与反馈的能力，这些都将提高制造业生产效率，而...我国应当重视智能制造技术与智能制造系统的应用，对其深入研究，充分发挥其作用力，争取在竞争形势严峻的制造业...制造业智能化的根本就是要改变数控技术，尽可能地融入科学元素，将其智能化，这样才会有本质的提高。
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为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制...
1目的 　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高...
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车间是企业的基本生产单位，是企业经营的产品的制造现场，也是企业内部的一级行政组织。车间主任是负责车间管理、组织车间生产的...本书作者从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全...
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某陶瓷成品仓库管理制度
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某陶瓷成品仓库管理制度
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求陶瓷厂管理制度
我 家是做卫浴的小型企业，厂里的管理制度的非常乱，请大家帮忙给我个制度
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米通陶瓷自1999年以来已经为各名酒企业生产了数百万件精美陶
景德镇米通陶瓷厂专业生产陶瓷酒瓶/陶瓷礼品/陶瓷酒瓶/米通陶瓷拥
米通陶瓷专业生产陶瓷酒瓶/陶瓷礼品/陶瓷酒瓶/米通陶瓷拥有整套的陶瓷酒店瓶设计和生产监制着系/能完成精美陶瓷酒瓶到酒盒的配套设计。我们多年来与上海，北京，深圳的设计公司和教育学校有着良好的合作关系。米通陶瓷自1999年以来已经为各名酒企业生产了数百万件精美陶瓷酒瓶。合作的客户有茅台，剑南春，伊力特，汾酒等集团。客户遍及广东，云南，贵州，黑龙江，吉林，宁夏，四川，安徽，福建等全国各地。米通陶瓷追求品位，崇尚完美。精雕细琢，铸造经典。在2005年济南举行的全国糖酒会，米通陶瓷在玉泉森信大酒店一楼大厅开设产品形象展示，让参加糖酒会来自全国的...
制度有好多，不知道你需要哪一类的？
你是要车间呢还是要管理层的？
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出门在外也不愁生产车间考核办法 生产车间员工考核制度
关键字： 生产车间员工考核制度,生产车间考核办法
延伸：生产车间员工考核制度_经管营销_专业资料。生产车间员工绩效考核制度 生产车间员工绩效考核制度 绩效 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作...本文还提供的《生产车间考核办法》优秀作文，由139作文吧(www.1398.org)收集自网络。
生产车间考核办法为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。三、此考核每月进行一次，考核评委由总经理、车间主任、质检员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到生产部）。四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。六、考核成绩每月公布一次，每月排名倒数前三名，依次扣除该月考核工资的20%、10%、5%（考核工资为100元）。七、此考核自日起实施。八、本考核办法由生产部制定，解释权属生产部。生产车间工人月考核内容一、 组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上6：50之前必须赶到车间办公室参加早会。（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，无穿拖鞋和打赤膊。（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。(不服从或推卸的扣1分)4、团结友爱，互相帮助，无打架斗殴现象。(有一次扣0.5分)5、员工充分了解其岗位考核内容。(不了解的扣0.5分)6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹等影响厂形象和偷懒行为。(发现一次扣1分)7、不爱惜工具、机电设备等公司财产。(发现一次扣1分)8、在外散布谣言，暗地诽谤领导，损害我厂形象的。（有一次扣2分）9、犯了错误，经批评指正不乐于接受的或指正后屡教不改者。（有一次扣2分）10、发现生产质量问题不报告、不制止、不检举。（扣1-2分）11、各岗位在生产休息时应坐好站好，不准坐在拖车、货物堆码上、或随意进入办公室。（发现一次扣0.5分）12、不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或看板上的内容以及其他记录。（发现一次扣0.5分）13、开会无迟到、缺席现象。（迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分）二 卫生维护方面1、责任区域卫生是否干净、整洁，地面、墙壁、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备无积尘、无漏料、工具摆放有序。(有一处不达标扣0.5分)2、 岗位卫生：（1）工具整齐摆在指定位置，每生产完一个批次后必须清扫清理现场。（发现未做或未做好扣0.5-1分）（2）机床周围每生产完一个批次必须清扫干净。（清扫不彻底或未清扫扣0.5-1分）（3）废包装袋要及时按数量要求打捆整齐放置在指定位置。（未按此要求做扣0.5分）（4）材料上解下的包装品及清除的杂物、必须及时放到袋子内或垃圾桶中，满后装好码放于废料区。（未按要求扣0.5分）（5）原材料领完料后立即把原材料堆放处清扫干净，原料挂示卡挂回原堆码。（不符合要求扣0.5分）（6）每天领完料所用的推车、扫把和周转箱都要按指定地点摆放。(不符合要求扣0.5分)（7）倒完的油桶要及时整齐码放在指定位置。(不符合要求扣0.5分)（8）包装区每包装完一个品种后必须清扫现场，不允许各种散产品相互混淆，成品区不合格品用袋装好整齐放在指定位置，标明品种并要求标明不合格原因。（不符合要求扣1分）（9）每天包装好的产品要求整齐放置于指定位置，未包装完的要及时整理或用物品遮盖，以免有灰尘或水等沾在上面，造成产品不干净或氧化。(不符合要求扣2分)（10）保持工作现场周围干净整洁。（不符合要求扣1分）（11）生产车间每天必须清扫机床及周边辅助设备上的灰尘。（未做扣1分）（12）机房保持卫生干净整洁，不允许设备上有粉尘、窗户墙壁上有粉尘和蜘蛛网。(不符合要求扣0.5分)三 质量意识方面1、必须按照生产看板要求领料。（不按要求投扣1分）2、领料口必须听从微机室的指令进行投料，不允许自作主张。（有一次扣1分）3、在投料过程中必须检查原料质量，发现问题及时报告，杜绝把霉变、变质的原料及杂物投入投料口。（发现一次扣1分）4、严禁投错料。（发生一次扣2分）5、投料过程中必须将袋内残留料抖干净。（发现一次没抖干净扣0.5分）6、投料后必须将所投数量及时准确记录于原料指示牌上。(未记录或数字虚假扣0.5-1分)7、小料扩大必须根据技术部下达的配方执行，不得随意更改。(发现一次扣2分)8、小料扩大生产必须称量准确，保证混合质量。(有一次扣1分)9、小料生产现场各种小料必须摆放整齐，并挂牌，不允许乱摆乱放。(不符合要求扣0.5分)10、手加料工必须与中控室加强配合，严禁误投。(有一次误投扣2分)11、成品打包员在接包前校验电子称，每个品种开始打包前5包必须抽包与电子台称核对，后每隔10包必须抽包检斤一次，计量误差控制在50g范围之内。(有一次未核对扣0.5分)12、缝包人员缝线必须保持一直线，缝线与包口距离保持一致，标签垂直放置包口中间并留1/3在袋外，袋口两端线头留3cm长。(有一项不符合扣0.5分)13、生产每品种在接包时前三包后三包必须接出作回料，放置在指定的位置并标示清楚，严禁乱放。(未按此要求做扣0.5-1分)14、制粒工要求严格按制粒参数表或领导指示作业。(不按参数操作扣1分)15、凡颗粒料每制完一个品种后均必须清扫冷却塔及制粒现场，乳猪料、鸡料、肉小鸭料、中大鸭蛋鸭料、鱼料互换时必须清扫冷却器至打包称的所有设备，并用气管吹净。(未按此要求操作扣1-2分)16、粒料打包时，必须要等冷却充分后才能接包。(未完全冷却接料扣0.5-1分)17、打包员在开始接包时必须检查产品感观，并与留样进行对照，发现有变化必须及时报告质检员或车间主任。(不检查或发现问题不报告扣1分)18、拖包人员成品堆码必须保持各品种规格放置方向一致，堆码上下左右成一直线，堆放高度根据规定放置（40kg码10包高，20kg码14包高，破碎料码8包高）。(成品码放不整齐、上下左右不成直线或未按规定高度码放扣1分)19、现场抽检产品计量合格。（不合格一次扣0.5分）20、用废编织袋装的灌包料必须放于指定位置，标名品名及生产日期，以免跟其他品种混淆。(不标明品种、日期扣0.5分)21、中控室操作员每次生产前必须对照生产配方检查无误后方可进行配料，并要有打印记录，生产控制参数不得随意更改。(配料前不核对配方或更改参数扣1分)22、生产技术部下达到中控室的饲料配方严禁非操作员（车间主任、质检员例外）翻看。(发现一次扣0.5分)23、标签日期要盖得规范准确，不得盖错。(发生一次扣0.5分)24、车间改包应在隐蔽位置进行，以免客户发现引起怀疑。（发现在成品仓库改包一次扣0.5分）25、所有岗位的工作记录必须真实、及时、准确地记录好。(未记录或记录不完全或记录虚假扣0.5-1分)26、各岗位交接手续必须完善。（不完善或无交接手续扣0.5分）四、安全生产方面1、锅炉工生产时不能离开锅炉房，认真做好每次运行记录。(发现一次扣0.5分)2、锅炉压力禁止超过允许范围，升炉期间不能离开锅炉房，停炉后必须保证压力安全，关闭电源后方可离开。(发现一次扣0.5分)3、搞好输送管道及各连接处的跑、冒、滴、漏，严禁无关人员进入锅炉房。(发现有一处或无关人员进入扣0.5分)4、严禁在生产区吸烟和使用明火。(发现一次扣2分)5、原料使用放包时，依次从上往下一层一层放包，防止垛塌伤人。(发现一次扣0.5分)6、投料时禁止铁钩等物伸入栓栏以下疏能料流，防止提升机斗带入伤人。(发现一次扣0.5分)7、制粒时严禁把手或其他物伸入制粒室及把眼睛靠近观察口，防止把手带入及异物伤眼。(发现一次扣0.5分)8、设备运转时，禁止靠近，更不能用扫把清扫。(发现一次扣0.5分)9、设备、线路维修时必须挂醒目的警示牌。(发现无牌扣1分)10、设备不得在超负荷及违规作业下使用。(有一次扣1分)11、机电班应做好重点设备的维修保养工作并有记录。（不按要求或无记录扣1分）12、对一些机器上的小故障机修员应积极寻找解决方案，决不拖延、带病工作。（拖延带病工作扣1分）13、消防器材应放在指定位置，不允许乱摆。（发现一次扣0.5分）另附奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的。（加2分）7、连续3个月考核成绩位于前三名的。（加2分）8、在其他方面值得加分的。（加1-2分）
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