国际奥林匹克数学竞赛后联想进军国际化将会遇到什么分险

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org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:659)
org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:552)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:617)
javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:717)
org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal(CharacterEncodingFilter.java:88)
org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:76)
root cause java.lang.NullPointerException
note The full stack trace of the root cause is available in the Apache Tomcat/6.0.20 logs.Apache Tomcat/6.0.20君,已阅读到文档的结尾了呢~~
联想集团国际化经营战略研究战略,研究,经营,联想集团,国际化战略,国际化经营
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联想集团国际化经营战略研究
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于联想品牌国际化进程中存在的问题及对策的文档,希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍:商务营销市场周刊理论研究年月号联想品牌国际化进程中存在的问题及对策刘钰碧南京邮电大学江苏南京摘要进入世纪中国经济正以前所未有的速度增长越来越多的中国企业走上了品牌国际化的道路少数国内企业如联想和海尔走出了成功的步伐然而更多的国内企业步履维艰联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的素材因此研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着弥足珍贵的借鉴意义本文以联想集团品牌国际化进程为研究对象在介绍其品牌国际化战略的基础上对联想集团作出比较系统的分析进而指出其品牌国际化进程中存在的一些问题最后提出了相应的对策与建议关键词联想集团品牌国际化品牌战略并购中图分类号文献标识码文章编号进入世纪中国经济正以前所未有的速度增长巨大的商机吸引了全球品牌的争相进入在激烈的竞争中中国的许多企业走上了品牌国际化道路面临了种种严峻挑战在这种情况下联想集团的品牌国际化进程进行的有声有色从全球换标到成为国际奥委会全球合作伙伴再到并购公司的业务联想逐步提升了品牌国际影响力进一步体现了联想品牌国际化战略的规划因此研究联想品牌国际化进程中存在的问题及对策不仅对联想自身有重要意义对于中国其他企业的品牌国际化道路也有着弥足珍贵的借鉴意义一联想集团品牌国际化战略品牌国际化战略是将品牌推向全球在全球的激烈竞争中逐步提升品牌价值及企业绩效的战略实施品牌国际化战略通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置可以使企业的能力得到最充分的发挥使国际社会获得更多的财富具体说来可以实现生产与流通的规模经济降低营销成本带来品牌在更大范围的感染力保持品牌形象的一致性实现知识的迅速扩散保证营销活动的统一性联想在品牌国际化战略的实施过程中采取了三步走战略第一步推出全球品牌新标识年月联想将沿用已久的产品标识更换为并对联想品牌架构进行全面的梳理和系统的推广获得了品牌国际化的通行证第二步成为奥运赞助商联想成功换标后如何搭建一个与联想新的品牌形象相匹配的传播平台将国际化的品牌形象传播出去成为下一步的战略问题在国外人们并不知道来自中国的是一家专业的计算机产品生产企业必须通过在全球范围内树立品牌的知名度和美誉度来解决这个问题于是奥运进入联想人的视野作为全人类四年一次的体育盛会奥运会连同它的奥林匹克标志已经成为世界上最有影响力的品牌年中国将在自己家门口迎来这一盛会地域优势明显同时更高更快更强的奥运精神与联想不断创新超越的企业文化高度契合内在品质一致基于这样的认识年杨元庆迅速做出决策抓住了这一历史性契机成为国际奥委会全球合作伙伴以及年的奥运赞助商此举不但有助于树立联想在海外的品牌知名度和美誉度联想在国内的影响力也得到了有力提升第三步收购全球业务年底在各方面条件成熟的情况下联想宣布收购全球业务引发各界的强烈关注至此联想品牌拥有了国际化的业务实体不但在业务上有了长足的拓展国际化的品牌形象也因这一事件的有效传播得到进一步强化二联想集团品牌国际化进程的分析分析是一种用于企业战略管理的有效方法就是通过对企业优势劣势机会威胁的分析制订或修改企业经营战略使企业目标管理意识营销手段等方面适应本企业的变化要求联想集团在并购全球业务后加速了品牌国际化进程同时凸现了其内部的优势劣势以及外部的机会威胁优势联想集团的优势在并购全球业务后得到全面的提升并购完成后新联想年销售额将超过亿美元成为全球第三大人个人电脑厂商居戴尔和惠普之后占全球市场份额左右联想可以充分利用先进的技术支持管理资源和经验销售队伍分销渠道这些资源是这个蓝色巨人十几年的经验积累联想通过并购可以迅速得到从而极大增强联想的核心竞争力这些优越条件可以为联想成为国际化集团打下坚实基础同时并购全球业务使联想在国际上产生了重大影响提高了国际声誉联想集团通过并购行为迅速从国内品牌升级为走向全球的品牌其象征意义已超过商务营销市场周刊理论研究年月号年月号市场周刊理论研究商务营销了实际的利润所得成了联想的造势运动此次并购的品牌传播效应不可小觑而且联想拥有年的品牌使用权和品牌永久使用权品牌是企业的无形资产是企业核心竞争力的重要组成部分对这样一个具有传奇色彩的知名品牌而言联想确实能从中获益不少劣势并购行为是一把双刃剑联想集团为此次并购付出巨额代价联想集团以亿美元现金和亿美元联想股票收购个人电脑事业部此外个人电脑事业部还有亿美元净负债转到联想名下交易总额达亿美元高层表示年服务方面的支持绝对是不能够免费的这又增加了并购成本联想为这次并购几乎倾其所有另一方面联想作为一家刚走出国门的企业缺乏国际市场运作经验和管理国际化企业的经验联想在我国市场上具有本土化优势熟门熟路但兼并这样一个规则和文化理念完全不同的部门可能会水土不服机会并购全球业务为联想集团走向世界搭建了平台联想近年来实施多元化发展战略曾遭挫折国际化的联想是其志向并购全球业务成为联想实现志向的机遇虽然国外客户以狐疑眼光看待联想但联想已为世人关注获得了相当高的知名度联想表示并购后将把在全球知名的品牌笔记本电脑业务联想品牌和对客户的高品质服务与支持整合在一起从而形成遍及全球个国家的庞大分销网络和全球认知度同时联想有望凭借并购做大做强跻身全球强行列并购后的联想在中国市场份额将达三分之一新联想将上升为全球第三大厂商占全球市场份额仅次于戴尔的和惠普的此次并购不是简单收购式的买卖行为而是一种战略联盟合作将以强大的品牌优势多样化的产品领先的研发能力覆盖全球市场新联想抓住了快速发展的难得机遇威胁并购后联想集团的外部威胁主要来自戴尔和惠普等竞争对手的业务被并购后其忠实用户也许会改换门庭投奔戴尔和惠普联想将要面临戴尔和惠普的猛烈攻势对于戴尔和惠普这样的对手而言现在是一个大挖墙脚抢占市场份额的好机会少了强大的科研实力和品牌做后盾并购后的联想能否强大起来还需要市场的考验总之并购后的联想优势与劣势共存机会与威胁同在失败的风险与成功的可能相当联想应该充分利用自身优势修炼品牌国际化战略和经营管理内功扬长避短战胜逆境实现整合的最佳效果三联想集团品牌国际化进程中的存在问题缺乏明确的品牌内涵品牌内涵不清晰品牌形象不统一是企业面临的第一个问题联想集团曾委托调查公司在全国范围内做了两次大规模的市场调研当问到消费者联想所代表的内涵和形象时得到的答案是五花八门众说纷纭有人说联想代表售后服务好适合政府机关的人士使用有人说联想代表物美价廉最适合家庭使用还有人说联想代表高质量同时又有亲和力可以看出在大众眼中联想的形象非常不统一对联想的认识也是不确定的这说明联想过去的品牌营销没有明确的品牌内涵在各种类型的品牌营销活动中传递的信息缺乏一个统一的品牌精髓的支撑所以企业必须通过制定清晰的品牌战略来明确品牌的内涵缺乏清晰的品牌主线和架构联想缺乏一个清晰的品牌主线和架构来指导公司整体的市场推广行为在联想旗下有众多子品牌副品牌如有消费产品的联想有数码产品的天侣小新有商用产品的商羽深远有手机产品的黑金刚还有主板产品的和联想服务系统的联想阳光服务等等品牌分散相互间缺乏联系归结起来就是品牌架构混乱缺乏系统这导致了市场推广资源在不同的品牌中分散相互缺乏支撑总体较大的投入在混乱的品牌架构中被分散为相对较小的产出没有呼应也没有积累这实际上造成市场资源的浪费与企业发展需求不适应发展到今天伴随着国际化脚步的不断迈进联想品牌需要释放更多的能量来帮助和促进集团业务的拓展同时也使企业的产品技术和服务作为企业与客户之间沟通的桥梁实现对联想品牌的进一步增值高科技服务和国际化是联想未来的愿景目标几年来企业按照既定战略在终端产品后台产品以及服务这三个方向拓展业务终端产品由单一到丰富从传统的业务扩展到数码产品手机外设等多种终端设备后台产品包含服务器网络产品存储和信息安全等等传统服务的领域里增加了服务业务服务则完成了三横四纵的布局其业务能力正在得到行业和客户的进一步认可多元化的结果就是企业的客户涵盖了从商务到消费多个领域业务也包括硬件产品软件服务和解决方案各个层面因此企业迫切需要一个系统的品牌架构和统一规划形成合力来累积联想的品牌资产和提升影响力品牌表现不一致联想早先的各类广告中单独看每个广告都比较精美主题也较突出但摆放到一块就发现这些广告相互间的风格大相径庭无论从外在形式如画面构成颜色还是广告述说品牌特性的反映都没有统一的内容显得比较杂乱这样形成的结果就是消费者接触到联想每一个广告时不会很快反映出这就是联想的广告同时对每一个广告信息的接受要花去很长时间在理解上也会比较吃力影响到对广告信息的全面准确理解在消费者头脑中无法形成对联想品牌的统一认识反观其他品牌如的广告比较统一的稳重风格特别是黑白广告的选择可商务营销市场周刊理论研究年月号谓独具特色形成广告的一个标志从画面设计内容组成到核心概念几乎都有企业自己的统一特质更有力地塑造了企业品牌形象在产品推广中信息传播的诸多障碍不同的产品广告相互影响不仅造成很大一部分资源的浪费而且更重要的是品牌的价值体验无法在消费者统一完整的感受中得到提升形成积累缺乏品牌管理系统联想集团的内部管理系统缺乏品牌管理系统具体表现在不同产品群组中由何人负责产品品牌的创建及管理不明确何人对产品品牌事宜进行决策不明确企业产品的形象代言人申奥等活动决策过程不明确这些都必须在品牌管理项目中予以明确目前的品牌营销仍然存在许多不足如针对不同类型客户的品牌营销缺乏有力的理性分析方式支撑针对消费类客户和企业级客户对中小企业和大企业对发达地区的消费者和不发达地区的消费者如何实施不同的品牌营销方式会更加理性化在营销成本投入产出方面能有最优的回报同时如何精细评估这种投入产出除上述营销方面的问题外联想集团的品牌国际化进程中还存在着企业文化人才等方面的问题这些都是企业经营管理中不可避免的问题四联想集团品牌国际化发展的对策建议强化品牌整合营销联想作为国内最具代表性的企业在技术和产品上已实现与国际接轨在品牌营销方面也保持着与国际品牌营销思想的及时交流自年以来的品牌结构调整更加明确的品牌整合营销理念的提出和实践联想在品牌整合营销方面已经收获良多所以现在应该继续强化品牌整合营销充分把握品牌整合营销的精髓自中央到各区域涵盖各业务面强化贯穿充分发挥整合的力量品牌营销抢占高起点在企业形象传播中企业形象及其信息每一次出现的场合就是其制高点出现的场合会对企业品牌美誉度的形成具有决定性的影响就像一个产品的广告出现在中央电视台与出现在地方电视台对该产品在消费者心目中形成的印象的影响是不一样的年月联想赞助国际奥委会成为国际奥委会第期全球合作伙伴计划是国际奥委会直接主管的最高级别的合作伙伴计划根据规定合作伙伴在全球范围内享有奥林匹克市场开发权利并且是奥运会国际奥委会奥运会组委会以及多个国家和地区奥委会和奥运会代表团的官方赞助商因此成为合作伙伴意味着一下子可以获得全球各国奥组委和各国人民的信赖对企业来说绝对是一个最佳的全球宣传的机会作为中国第一家成为奥林匹克全球合作伙伴的企业多年积累的实力使联想拥有了奥林匹克全球合作伙伴这一全球企业竞技场的奥运金牌这对联想集团对中国企业来说都是一个标志性的全新的开始借奥运元素进行差异化品牌营销联想集团作为国际奥委会直接主管的最高级别的合作伙伴之一可以利用奥运元素进行差异化品牌营销通过深入分析和挖掘可以发现联想作为一个在消费者心目中值得信赖的品牌其丰富的内涵与奥运会所倡导的奥运精神是一脉相承的作为一家综合性企业联想把自己的品牌定位在科技创造自由致力于运用先进的现代科技提供便捷的产品和周全的服务让企业和个人每一天都得到高效自在的享受这与奥运精神所主张的努力后的快乐可谓是不谋而合诚信是联想人做人和做事的根本在奥运会这一全球体坛盛事中联想一贯坚持公平竞争和公正原则联想主张创新有活力致力于建设勇于挑战现状积极进取朝气蓬勃争作时代先锋的企业文化而奥林匹克的著名格言更快更高更强不仅表示在竞技运动中要不畏强手敢于斗争敢于胜利而且鼓励人们在自己的生活和工作中不甘于平庸要朝气蓬勃永远进取超越自我所以利用奥运传播的大舞台在奥林匹克精神被大范围高频次高接受度的传播过程中巧借两者间的契合点塑造联想品牌可以达到事半功倍的效果在价值认同层面提升公众对联想品牌的认同感同时与其他品牌区别开来联想的品牌国际化进程对中国企业的品牌国际化发展具有操作性的借鉴意义最大的受益者无疑应该是整个中国产业作为中国企业通过并购西方同行取得竞争优势的一个典范联想的案例有可能永载史册因为它证明了中国企业也能够凭借自身的努力向颠峰发起冲击但是在此品牌国际化进程中联想还有很长的路要走将要面临诸多的挑战作者简介刘钰碧女广东中山人南京邮电大学经济与管理学院助教研究方向通信经济播放器加载中,请稍候...
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商务营销市场周刊理论研究年月号联想品牌国际化进程中存在的问题及对策刘钰碧南京邮电大学江苏南京摘要进入世纪中国经济正以前所未有的速度增长越来越多的中国企业走上了品牌国际化的道路少数国内企业如联想和海尔走出了成功的步伐然而更多的国内企业步履维艰联想品牌国际化的进程给我们提供了很多值得分析和探讨的素材因此...
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