我们都是90后，今年决定，开创公司，朋友四人投资，80万根据先前的资金分股份，感觉很不公平呢，一个_百度知道
我们都是90后，今年决定，开创公司，朋友四人投资，80万根据先前的资金分股份，感觉很不公平呢，一个
我都90今决定创公司朋友四投资<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad万根据先前资金股份觉公平呢总经理财务负责销售负责我却车间负责招四工觉自权利虽工觉自舒服啊
确实非公家投资比例差都应该核管理者其基层职位用应聘者
感觉他直接给王X跑销售的，买了个新宝来，做跑销售用的，都没有开会同意，私自
大家做什么，都要商量，可他不，自己决定
之前都应该约法三章，如今都拿钱出来了，搞个毛啊，刚开始就这样，两个月就玩完
钱的管理一定要有规矩，重要岗位用人要开会或共同面试
因为钱不是他自己的，我们都有份，说好的事情，用钱还是做什么事情，都是合伙人要实话实说，他不，如果车不是开回来我们都不知道，
什么事情，讨论着来，他却这样，太随意了
他太随意了
关财务那个，还会计被人耍的团团转，钱怎么拿出来的，也不知道
这样公司怎么呆，我都想撤股
就算现在亏点也要撤
其他类似问题
为您推荐：
其他12条回答
工职责同已股份关系要工资股份要能力受限制提商议解决合伙重信任合作
如果你这么想，那公司的成功率高不了！
还没成功就谈股份，太心急了吧！要团结呀！能告诉我开什么公司吗，做什么业务
股份分到位了就没事！都是董事！都有话语权没事的
开的什么公司
什么食品！我过来给你们提鞋
我在家闲着无聊啊
之前一直在伟创力！松下两个公司当了五年的领班！现在回家结婚了就辞职了
主要做，猪肉干加工
哪个城市啊应该有市场
刚开始，花了好多万，买了机器，
找本事跑跑吧，济南
要不要小弟啊
你济南的吗？
不是！湖北的
你能来济南
可以啊工资怎么样
？？？？？
我们缺少投资人，你可以来做投资吗
哎没有办法！哥就只有一条命啊现在！刚装修完房子准备结婚
你投资小了吧！
逗，就这样还开公司
都是第一次，&#128530;
心这么小还想创业成功，做梦呢吧
车间负责也很大啦！负责品质！
你股份最小？
我投资10万，最大的投资40万
那很正常咯 你前期股份少 肯定权利小
只要能赚钱。管他大小呢？
靠得住吗？
都是从小玩到大的
我投的最少10万
没事，好好干
感觉他直接给王X跑销售的，买了个新宝来，做跑销售用的，都没有开会同意，私自
大家一起商量吗，也不，他私自决定了
不知道，这样很不好的，说好都要商量，做事情，用钱啥的都要讨论，钱不是他自己的，我们都有份，他太随意了
兄弟心中有你吗
都是很熟的朋友吗
哪就不要有心里不舒服，都是兄弟，，，又是股份，做生意合作人一定要相信对方
感觉他直接给王X跑销售的，买了个新宝来，做跑销售用的，都没有开会同意，私自
买个车又不是大事，不用开会，总经理可以自己拿决定
钱都是大家说的，如果要用一定开会，商量的？？？
呵呵，一个公司只会有一个实力掌权人，，公司大事才会经过股东开会。一些小事总经理一个人都可以拿决定。
你就别太纠结这个了。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁总共260万的投资我投50万应有多少股_百度知道
总共260万的投资我投50万应有多少股
总共260万投资我投50万应少股
我有更好的答案
初始股价般元
投资现货白银吧，资金很快就能翻倍
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我投1oo万，朋友投了40万，他占三分之一股，怎么投才对呀？_百度知道
我投1oo万，朋友投了40万，他占三分之一股，怎么投才对呀？
我有更好的答案
这样你们一共投资150万，他占1&#47;3，你占2&#47;3
处微友；yangyang4651
其他类似问题
为您推荐：
三分之一的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁请问下。我朋友开了个厂。已有一段时间了，投资了60万！我想入股占四成，他占六成！我应该投多少钱?如果按60万 乘0.4 等于我投24万~。
那他原来投资的60万+我的24万。一共有84万了。但是如果按84万来算的话，他占六成~等于84万乘0.6等于50.4万。 我的四成84万乘0.4等于33.6万~~这样一算，反而比他原来投的60万还少了10万，我反而多了8.4万！！
我投资的那笔钱，是算在朋友厂里的。 不是给他私人的。 所以算不过来了。麻烦指教下~~~
你投40不就好了
都不是这么算的，要根据他的公司现在的净资产来计算。去查看他的公司的净资产就是它的所有者权益，因为经营有可能有盈利，也有可能亏损。原来投资的60万，现在如果盈利了就是60万以上，如果亏损了净资产（所有者权益就是60万以下），如果你想占40%的股份的话应该投入的资金设为X 则（原公司所有者权益+X）*40%=X
解出来的X就应该是你应该投入的资金。
从工商角度怎么处理财务报表：按照...
两种方法。一种你投40万给这个厂做经费，钱是共有的。第二种你给24万给你朋友。记住那个钱是他私人的了，跟你和这个厂都没关系，这样都是百分之40的股份
现在最好的理财产品是全球三大金融机构首选，而 香港101基金是通过香港证监会、保监会和银监会认证的全球最大保险公司安盛集团，只需投保3年，就可获得25年的收益，比一般银行收益还要高（现银行利息是3。5%）而安盛收益是7%-15%，年收益最高可达30%！还有高达125%首年赠送，在一定程度上可以增加你的收益，另一方面可以保障自己本金的安全性，中长期收益25年期满，十年以后可获得中诚赠金十万元，二十五...
为您推荐：
扫描下载二维码[经济杂谈]请教大家，我投70多%的资金，占40多%的股份，这样合理吗？
哦对了，利益面前不要不好意思，别人提出方案一点都不会感到不好意思 ，LZ不要太过软弱搞投资的 没有魄力要吃亏哈！
　　自己全资,然后请技术全面的技术人员和带业务的业务员,给期权　　注意,这里技术全面是必须独当一面能在你业务没上轨道前能自己一个人摆平很多事情让你可以省下大笔钱的才能给而且给技术的期权是非常少就可以了.否则只能当一般技术员使用不要给任何期权,最多起步时利润好的话给多点奖金.　　　　至于业务,如果你厂开始后业务遇到瓶颈,碰到手头带有大量业务的业务员而没把握把对方请到手,大可以给与对方合作分股份给他,但前提是一定要真正带来了业务实现了足够已经让你的大部分投入已经获得回报的利润,如果对方担心没保障大可以白纸黑字写清楚,但具体到签订相关合同时一定要字字找专业人士看清楚合同每个细节,不然万一有错漏对方没任何贡献你都要赔股份就惨了.如果不是手头带有大量业务的,也只能作一般业务员处理,最多给多点提成.　　跟有能力的业务合作,比跟技术或管理采购合作强多了.
　　哦对了，LZ 刚看到你说呢是女孩子 ，呵呵 我是学经济的，我想知道 如果你投入的这些钱 是你全部或者是绝大部分资产 那我建议你不要做这个事情，经济学一个很简单的原理：不要把鸡蛋放在一个篮子里！意思就是不要把你的财产投资到一个项目上，那样的话万一亏了 就全部亏了 你将一蹶不振，很危险的！如果你看好这个生产丁子的项目 那你可以拿出一部分进行投资 只要你投入的资金比他们大很多就比较有发言权了！然后你可以拿个几万左右去买几只实力的股票或者基金 千万不要买垃圾股哦！ 然后再存点小钱银行就存 7天 或者其他期限的通知存款，以备不时之需！其他资金可以再找其他项目进行投资，就算是去开个奶茶店也不用多少钱的哦！呵呵！当然 这钱如果占你资产一小部分 或者就算这钱损失一大部分 对你的生活不会有太大的影响 那你还是可以投资的！只是我个人感觉这43%太少 虽然是最大股东，但是股份偏少一点，如果你其他一窍不通 什么都不用做起码也得占个48%以上，如果你还要干点其他的比如行政和业务 那就应该占更多了，技术固然重要，但是一个企业兴衰与管理和业务都有很大的关系的，行政其实也就是管理了！所有你的贡献一点不会比他们小的！
　　作者：经济系的孩子　回复日期：　22:26:41　　　
　　　　哦对了，LZ 刚看到你说呢是女孩子 ，呵呵 我是学经济的，我想知道 如果你投入的这些钱 是你全部或者是绝大部分资产 那我建议你不要做这个事情，经济学一个很简单的原理：不要把鸡蛋放在一个篮子里！意思就是不要把你的财产投资到一个项目上，那样的话万一亏了 就全部亏了 你将一蹶不振，很危险的！如果你看好这个生产丁子的项目 那你可以拿出一部分进行投资 只要你投入的资金比他们大很多就比较有发言权了！然后你可以拿个几万左右去买几只实力的股票或者基金 千万不要买垃圾股哦！ 然后再存点小钱银行就存 7天 或者其他期限的通知存款，以备不时之需！其他资金可以再找其他项目进行投资，就算是去开个奶茶店也不用多少钱的哦！呵呵！当然 这钱如果占你资产一小部分 或者就算这钱损失一大部分 对你的生活不会有太大的影响 那你还是可以投资的！只是我个人感觉这43%太少 虽然是最大股东，但是股份偏少一点，如果你其他一窍不通 什么都不用做起码也得占个48%以上，如果你还要干点其他的比如行政和业务 那就应该占更多了，技术固然重要，但是一个企业兴衰与管理和业务都有很大的关系的，行政其实也就是管理了！所有你的贡献一点不会比他们小的！　　-----------------　　那两个人总共只出25%资金,LZ如果按你说的为省这25%的钱而牺牲27%股权,都已经是省不省都一样了,如果按你说的不要鸡蛋都放一篮子上,要么LZ是没钱干脆不搞,要么有足够多余的闲钱,拿回应有的股权或者自己单独搞.　　
　　@只是个丁子
22:55:00　　 因为对投资这些不太懂，听说天涯高人多，特地请教大家！　　我们三个人要准备办个工厂就是生产丁子。A懂技术，他出资10%左右，想占技术股20%+投资钱的股，一共股份27%，工资另外算。　　B懂点排产、采购什么的，预计能拉到点业务，但不是100%肯定，只是预计大概可以，他出资15%，想占技术股20%+投资钱的股，一共股份30%，工资另外算。　　我负责行政、后勤加找业务，投资70%多的钱，占股份40%多一点，...........　　-----------------------------　　一、按国家相关法律技术股最多占20%的比例，比如你准备注册100万的公司，去工商局注册80万现金+20万技术股是合法的，但60万现金+40万技术股是非法的。　　二、如果LZ真想和你说的人合作，你首先需要一个好财务以防万一，其次，你可以采用股权+激励的办法，股权按投资比例计算，工资三个人都领基本工资，比如每人都是每月3000，平时各人拉的业务按业务员的提成计算，年底你可以按全年的业绩的分红，比如基本目标是年销售额1000万，利润100万，在目标之内没有分红可言，如果完成150万利润，则超出的50万你可以分其中的40%（也就是20万）给他们，如果再超出比如全年有200万利润，在50万中你可以按50%分给他们，以此类推，没有贡献想拿钱那就是吃白食，轻易来的东西谁会珍惜啊。　　三、不建议你和你现在的合伙人合作，如果真想做事，你不妨在你想做的行业中找个公司好好干上三年后再说，反正现在大环境不好，多等几年又何妨。
　　提醒LZ注意一点,人们一般会太乐观,而小看风险,所以投资所要准备的金额应该是预计的三倍左右,赔本经营的启动时间也要相应增加三倍,只有这样,你才能将风险控制在最低　　　　至于合作,不要跟这两人合作为宜
　　作者：只是个丁子　回复日期：　19:08:01　　　　　 　　　　 回复 　　　　　　@hammerhead-21　19:02:25　　　　　　　　哪要看什么技术啦，是不是具有很高的价值。如果是，则占比多高都不过分；如果不是，哪控股权肯定很重要。　　　　　　　　　　　　　　　　我一个朋友开始办公司的时候，自己技术股占70%，一个投资方投入300万占10%，销售团队站20%。所以关键看楼主对这个技术评估到底价值如何；要是很重要，占控股权就是比较愚蠢的，万一技术负责人跑了，所有钱都打水漂。所以你看哪些VC，成千万上亿的钱投进来，从来只占小股。你要是说干脆我将大部.....　　　　　　-----------------------------　　　　　　这个技术就是：客户发来的图纸他知道是什么样的钉子，会根据客户要求画图纸，然后跟师傅说一下怎么做　　　　-------------------　　　　　　　　也就是说属于基本不值钱的技术罗.　　　　那个就不要误导LZ了,　　　　第一:你说的案例应该算是万中无一的个案,毫无参考价值,你朋友的技术必定是无可代替,全中国找不到第二个人能顶他的位置而且他们的产品是供不应求的投资方才愿意这样做　　----------------------------------------------------------------　　　　
高技术行业绝大多数都是如此啦，一看你就是没搞过投资的。不用你独一无二到全国找不出第二个人，比如你搞软件的，你只要能让人相信你的技术是全国前100，让人投个1000W自己占7成股份都毫无问题。别太看轻了技术的力量，科技就是生产力，这话一点都没错的。　　　　
LZ说的敲钉子看起来是技术是不值这么多钱，不过不知道详情不敢定论。
　　还是两看呵。　　　　所谓慈不掌兵，搞厂子可是跟各种人等都打交道。　　楼主现在被吓吓就犹豫了，耳根子也实在软了点。　　还是搞搞贸易这些现贷交易也就罢了。　　　　如果是想高科技实业，则钱多也还得要厚道。高科技领域可是人大过钱的。　　但也不能自嘎吃亏，犯不着委屈求全，占了51%的抓庄权才说其它的。
　　我觉得你傻的可爱，从来不回帖的，中国人合伙的生意一塌糊涂。未来10年经济大环境都不好，房产不崩盘的情况下，要用10-20年消化泡沫，工厂的生存率很低，建议你 暂缓
　　记号！
　　恕我直言。　　
从楼主的发帖 来看 ，可能还不适合 办企业。　　　　再打几年工 丰富下 自己的 阅历和知识再说吧。　　　　
　　不合理。不过技术股那块需要具体问题具体分析，至于销售股这块，不太合理，销售占股很合理，但是采购没必要占股。楼主可以这样：设立一个期权：如果B在XX日期之前给工厂带来XXX万的订单，则占XX%股份，如果带来YYY万订单，则占YY%股份。如果订单少于ZZZ万，则取消B的技术股。
　　我觉得楼主根本就别考虑亏不亏了，直接别合伙算了。　　　　你们这个团队赚钱了内战，不赚钱了也内战，结果肯定是散伙。　　　　既然结果肯定是散伙还不如不合伙。　　　　就算你一定要入伙你也不应该把股份定在40%这个比例，这是个非常尴尬的占股比例，也可以说是个坑。我主张合伙创业要么占51%以上，要么占15%及以下。楼主可以去了解下博弈论，再来设计你们的股权结构。　　　　企业创业期我认为独裁比民主好一万倍！
　　摆明了坑你。
　　开工厂的，有钱人
　　其实不要想太多了，1、控股 2、控制财务
说白了，这种没有上市的公司，如果没分红，只要不控股，就等于白拿，一般来说，就算你们分红肯定是不走帐，要不然税太重。　　但是你都70%的资金了，很不划算，建议还是单干。一般都是缺资金的人，为了吸引资金，自己持有51%的股权，然后自己主持公司，套别人的钱来发展自己的公司。你这个有点奇怪。
　　那两个男人是楼主的穷亲戚吧，摆明了来吃楼主这个大户的。楼主居然还磨不开面子，居然还要给他们10%的技术股。　　　　就是自己独资，也不能雇这两个人。更何况办厂子盈利可能都是这两个人的忽悠，他们其实只是想把楼主的100万套走。
　　加个记号，慢慢看
　　开设初期都以现金出资比例占有股份，要求技术占股的，给他们期权，设置条件，公司发展到什么程度，你低价出让部分股份给另两人。　　股东都不能过高地发工资，可以给一定的额外分红权。现在什么材料还是供方市场啊，采购还要给股份。。。。采购权是大股东的，要保障自己的利益。　　楼主你是主要出资人，象这种技术含量不高的小厂，你才是最重要的资源。大胆地谈条件，不同意就算了。
　　先按技术股的份额来算下技术占多少资金，然后你自己感觉这个技术值不值得花这么多钱就行了。
　　谢谢大家指点，我越看越觉的自己傻，汗了~
　　　　　　我建议你还是别干了，自身条件不够，大环境不好，“创业”两个字害死多少人啊
　　作者：IPX_Firebat　回复日期：　00:32:27　 回复
　　　　　　技术占股？只要有钱买到设备让厂家给你陪训技术人员还不是一样？技术分红也比那个技术占股强呀！中国有技术吗？别扯了…　　　　
手机上天涯，随时围观热点：　　　　 　　作者：　回复日期：　00:38:04　 回复
　　　　　　出现金百份之七十，起码要占总股百份六十以上，另外两个股东根本就是个骗子，　　　　那也叫技术？？
　　======================================================================　　对，根本不合理。　　
　　如果这样合作，你的100万很快就没了，最后你会发现，公司破产了，那两个股东反而赚到钱了。
　　那两个股东的技术股占股，A应减少10%，B应减少5%　　并且在持有的技术股中，拿出一部分作为期权，并不是一次性划拨。　　你可以问他们一个问题：　　如果，只是如果，A拿了10%的技术股份，第二天就有事不能在这个项目投入精力了（只是如果，可能性很多了，遇到了绝世好机会，生病了，家里出事了，也可能不是第二天，可能是第二年），他的这个角色是否需要有人来补齐　　这时候补齐的成本谁出？
　　说反了，A应只持有10%，B持有5%　　也就是两个人加起来不能超过20%　　你个人股份可以低于51%，但要争取51%的股权，也就是话语权，因为你们没有完善的制度防止那两个人排挤你。　　　　B有可能能拉来业务，这都是托辞，忽悠，这种可能、尽量在谈股份的时候都要一概不考虑。　　　　可以约定在什么时间点之前拉来多少业务就追加多少股份。把事情都摆清楚，说明白。这时候就是亲兄弟也不能不好意思
　　作者：maanley　回复日期：　12:48:09　 回复
　　　　　　作者：回形镳　回复日期：　11:56:15　　　　　-----------------------------------------------　　　　老兄的理论，对于大资金来讲是成立的。　　　　比如千万级以上的，即使百分之十的投入，也有上百万。　　　　所以投入的各方，基本上是比较用心的。　　　　　　　　但是这种小规模的资金，就完全是另外回事了。　　　　Ａ和Ｂ两个人。每人不过几万块，通过各种灰色手段，　　　　不到一年就能收回投资。对于这种老油子，再也简单不过了。　　　　　　　　其次是，楼主的经验和见识，完全不能掌控管理和经营。　　　　这才是最大的风险。　　　　　　　　如果楼主确实想创业，不妨反过来做。　　　　只拿出十分之一的资金，另外找个项目，也只占百分之十，做个小股东。　　　　先看看别人是怎么做的，自己跟着学。　　　　　　　　实在是没必要冒这么大的风险，一下把自己套进去。　　======================================================　　同意这个。。。你那种100%赔。。。　　　　　　　　　　　　　　
　　作者：maanley　回复日期：　10:45:48　 回复
　　　　　　如果你对所谓的&技术&和市场。还有管理，都一窍不通，建议你不要搞这个厂子。　　　　厂子还没开，这两人的胃口就如此之大，算准了是吃定你了。　　　　　　　　真正的黑心之处在于经营的日常行为中，比如背着你吃回扣，飞单等等，　　　　无形中你的资产就被消耗掉了。这种例子太多了。　　　　　　　　所以我的看法是，一，立即停止合作，不要办厂。　　　　二，去找一份做管理的职位，学习别人的经验。　　　　　　　　三年之后你再回头看看，就知道现在的你是多么幼稚了。　　===========================================================　　还有这个。。。比较有道理，另外，学跟自己做还是差得老远的。。。。。。
　　本人来帮楼主理一下思路。　　　　第一是股权设计，　　　　上面很多人都是行家，从法律和会计等角度提出了建议。　　股权比例要一步到位，不能随意更改。　　上面有人说拉来业务就追加股份，这一点是不可能做到的。　　股权比例是工商注册登记的，怎么能说改就改？难道三天两头跑工商去改？　　口头答应的东西是没有法律效力的。　　　　　　第二是预算开支　　这一点你必须在开厂前就得做出计划。　　要知道，开厂的头三五个月，你是没有收入的。　　设备，配套的工具，原料　　厂租，工人的工资，办公费用，电费，　　还有多的你都数不过来的其他费用，　　好吧，看看你那几十万还能剩下多少？呵呵　　　　　　第三是管理。　　这里最主要的是财务，所有的收入支出必须自己完全掌握。　　这里也涉及到很多问题，你对产品是否熟悉？对购买的原材料懂不懂？　　对各种业务开支如何制定标准？　　　　第四是经营。　　你的产品到底有多大市场？客户在哪里？　　这一点决不能靠想象，至少要自己到处跑一下，看一看，多问问人。　　等你跑完一圈后，再看看你还有多大的激情来办这个厂。　　　　　　　　　　　　　　
　　@品八斤 　23:20:29　　Q%个人觉得很重要 　　-----------------------------　　@只是个丁子 　23:47:12　　我没看懂　　-----------------------------　　上面那个不知道咋没发出来，是51%,这个比例才能确定你的管理权
　　@maanley 　14:51:43　　　　本人来帮楼主理一下思路。　　　　　　　　第一是股权设计，　　　　　　　　上面很多人都是行家，从法律和会计等角度提出了建议。......　　-----------------------------　　谢谢，我会安你说的仔细算一下。　　　　天涯真是高人多阿，感谢大家！
　　我觉得楼主一定要占到51%。不然那2人很容易合伙算计你的！
　　@只是个丁子 　23:10:43　　　　我只是突然想到，万一我们把事情搞砸了，要散伙的话，我投入了70%多的资金，拿回的时候只有省下的40%多了。如果今天弄好，明天就散的话，他们是不是一下子就能拿走我几十万？　　还有，我也是要拉业务的，我拉来的业务除了投资的那部分利润，其它好像被忽略了。　　唉，该怎么办合理呢？郁闷阿。继续求教　　-----------------------------　　最佳方案是不要合伙。　　如果确实看好这行，可以请懂技术的朋友来打工，承诺在工厂盈利后再给他股份。　　我今年初与别人合伙办手袋厂的教训深刻，那个自吹有十几年经验技术了得的表亲，结果把生产管得一塌糊涂。
　　基本合理。因为技术含量不高，占股10%为宜。这年头，销路是关键。让他们股份比例高点，有利于调动他们的积极性。另外，合作伙伴人品要好，这点很重要。另外应该约定如果倒闭清算，按实际出资额返钱。
　　大家，有个奇怪的问题。　　　　我提出拉来的业务可拿提成，他们都大力反对，我很疑惑，这是为什么？　　之前他们都表示自己可以拉来部分业务，我的提法他们应该高兴才对阿？　　为什么是这样子？求高人解答
　　　　作者：只是个丁子　回复日期：　17:09:25　 回复
　　　　　　大家，有个奇怪的问题。　　　　　　　　我提出拉来的业务可拿提成，他们都大力反对，我很疑惑，这是为什么？　　　　之前他们都表示自己可以拉来部分业务，我的提法他们应该高兴才对阿？　　　　为什么是这样子？求高人解答　　_______________________________________________________________________________________　　这太容易解释了。　　生意最要紧的就是“路数”，也就是你的客户。　　你出来做业务，也就是你很容易熟悉客户的情况，轻易掌握了生意的路数和窍门，他们还混什么？　　　　哎~，楼主小妹怕这次还真遇到江湖人了。　　就是那些正儿巴经的功夫未必鸟得，“混技混功”还可以的人了。
　　怕小妹这种股权激励方式，没把人激励好，倒反而养懒人了。　　　　国企就老干这种事。　　问题是国企拿的是咱老百姓的钱来干生意，小妹你可是自嘎兜里的钱。
　　作者：只是个丁子　回复日期：　17:09:25　　　 大家，有个奇怪的问题。　　　　　　　　我提出拉来的业务可拿提成，他们都大力反对，我很疑惑，这是为什么？　　　　之前他们都表示自己可以拉来部分业务，我的提法他们应该高兴才对阿？　　　　为什么是这样子？求高人解答　　--------------------------------------------　　恐怕他们心里还有个小算盘是，你也出来拉业务提成，那自然　　以后他们的分红就少了。而他们现在是每人白白多拿了20%的　　所谓“技术”股。一个盘子里肉就那么多，你多了他们就少了。　　　　看看，这两个家伙真是他妈的鸡肠小肚，算盘打得贼精。　　所以，说到这里，我劝你收手吧，找个借口推掉。　　你是玩不过他们的。　　　　股权比例就是个陷进，哄你上钩，他俩和在一起比你多。　　一旦开厂了，你就啥也说了不算。　　陷进去以后，那你就是股谚说的“宝马进去，单车出来”。　　　　　　　　　　　　
　　不合理。和如此贪心的主合作你可要小心了。做钉子不应该算高科技含量吧？要是做能cpu啥的另说。
　　有很多的老油条，就是专门来占大股东的便宜。　　　　因为投入的资金小，他们根本就不在乎什么股权分红。　　　　而是在日常的经营管理中大搞灰色交易，雁过拔毛，无所不用其极。　　　　　　　　对于没有经验的人来说，当个大股东差不多也就是个冤大头而已。　　
　　我提出技术股太多了，要少一点，我宁可给高工资，他们不同意，没谈成。越看到点门道越是生气！幸亏有这里这么多高人指点，多谢大家了！
　　他们不同意减少股份比例，这至少证明了两点。　　一是他们早就合伙商量好了设个套给你。霸住大股东的地位，到时候　　你就得听他们指挥。　　二是他们自己也没什么客户资源，只想坐收白送给他们的股权红利。　　否则他们也不会反对业务提成。
　　这个技术就是：客户发来的图纸他知道是什么样的钉子，会根据客户要求画图纸，然后跟师傅说一下怎么做。　　　　　　这样的人劳务市场上一大堆，最多是个熟练工人而已，连工头都算不上　　他居然好意思说要占技术股？　　还有，采购是最肥的差事，是头猪都能干，居然也要占股？　　你到街上随便拉个人做采购，他会乐得连工资都不要。
　　这么多人帮LZ出主意。　　　　其实，LZ目前的状况，个人认为还不适合创业。　　　　这么多人回帖，LZ竟然还说去跟这两个人去谈谈股份的问题。这说明LZ根本就不能控制局面。　　　　你能投入70%的资金，干嘛不单干？还给股份？做个钉子？　　　　晕翻。　　　　我怎么碰不到这样的好人哪。
　　楼主脸皮这么薄，怎么跑业务啊？
　　楼主哪里人啊？我来跟你合作吧！
　　还讨论什么呀，趁早散伙，还没开始就对初始计划不信任，对合伙人提防算计，不如早散
　　作者：maanley　回复日期：　10:45:48　 回复 　　　　　　　　　　如果你对所谓的&技术&和市场。还有管理，都一窍不通，建议你不要搞这个厂子。　　　　　　厂子还没开，这两人的胃口就如此之大，算准了是吃定你了。　　　　　　　　　　　　真正的黑心之处在于经营的日常行为中，比如背着你吃回扣，飞单等等，　　　　　　无形中你的资产就被消耗掉了。这种例子太多了。　　　　　　　　　　　　所以我的看法是，一，立即停止合作，不要办厂。　　　　　　二，去找一份做管理的职位，学习别人的经验。　　　　　　　　　　　　三年之后你再回头看看，就知道现在的你是多么幼稚了。　　-----------------------------------------　　作者：maanley　回复日期：　14:58:30　 回复
　　　　　　他们不同意减少股份比例，这至少证明了两点。　　　　一是他们早就合伙商量好了设个套给你。霸住大股东的地位，到时候　　　　你就得听他们指挥。　　　　二是他们自己也没什么客户资源，只想坐收白送给他们的股权红利。　　　　否则他们也不会反对业务提成。　　-----------------------------------------------　　　　这位兄台说的很好，建议楼主还是先不要办厂，你这2个合伙人十有八九是会合伙坑你的，反正他们就投入了很少的钱，通过采购和企业日常支出里做手脚很容易就收回成本，对他们来说无论企业办好办坏都不必担心亏老本。　　　　找个此类企业去打打工熟悉下，学习下经验，或者可以投资个10万以小股东的身份和别人一起办厂，通过共同管理来学习经验　　
　　懂点技术的人不同意降低股份你可以不用他。你进设备的时候厂家会告诉你如何使用。用粗铁丝拔钉子，很简单，顾两个技术工人就行了。关键是客户，是销路，结账及不及时。管营销的那个人人品如何？人品不好的人千万不要与他合作！另外你要了解这个行业的行情，没什么技术含量的行业竞争一定很激烈。你有钱，不怕找不到好的投资的地方！有90%的把握你才可以干。
大家还爱看}