求教日营业额只有1500左右能做下去吗？_便利店之友_联商论坛
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主题：求教日营业额只有1500左右能做下去吗？
管理主题：
积分:64& 联商币:26
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店面有70平方，房租3000一月，电费一个月600元左右，现在每天的营业额只能做1500元左右，不要交税什么的，请问各位高人这样的店还能做下去吗？谢谢！
积分:32340& 联商币:821
09:54&&|&&
肯定不行啦！
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积分:602& 联商币:263
11:08&&|&&
按照目前的销售额，房租、电费再加上人员工资、财务费用等等，肯定是不够的。不过，如果这只是刚开业的销售额，还是可以坚持的，开业半年内，销售会持续增长的。盈亏平衡点应该是在2500元/天。
--------------------------------------------------- 曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城。 世间安得双全法，不负如来不负卿。
积分:-70& 联商币:-11
12:35&&|&&
RE:求教日营业额只有1500左右能做下去吗？ 基本是可以保住不亏损的，坚持做下去，一定可以赢利。
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积分:64& 联商币:26
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RE:求教日营业额只有1500左右能做下去吗？ 没有请人就我跟我老婆俩个人，我觉得利润不是很高，像百事中瓶的才卖二块五。但是其它东西利润还可以，我是从别人手里转过来做的，以前那老板每天只有1300多一天，接手有半年了，最多一天营业额也就二千三百左右。星期天就没什么人气
积分:254& 联商币:304
19:03&&|&&
RE:求教日营业额只有1500左右能做下去吗？ 如果这样转掉吧1.看似很传统的行业做起来并不传统。2.这样下去没有好的方法提升业绩消磨的是的斗志。3.你能坚持多久。4.每时每刻做点赚钱的事。冒昧之言
--------------------------------------------------- 风林急便 QQ:【零售存知己|便利若比邻】
积分:64& 联商币:26
22:26&&|&&
RE:求教日营业额只有1500左右能做下去吗？ 我也是这么想的，想转掉，但是一下子很难出手，所以现在是左右为难啊，价格低了自己会亏损，想保本转掉又难出手。感谢您的意见
积分:4942& 联商币:3229
23:13&&|&&
积分:30& 联商币:15
12:00&&|&&
&& 这个肯定是不可以的啦！费用高于成本
积分:52& 联商币:116
13:23&&|&&
在增加其他赚钱项目,平横成本,看一段时间情况在决定.
积分:33& 联商币:5
16:45&&|&&
如果有20%的利润还是可以的!
积分:737& 联商币:122
16:47&&|&&
吃住经营在一起的夫妻店是可以的。――夜里不用有人照看，老板省下另外租房的房租，加班加点不用加班费，水电税费偷点赖点，满足生活还可以。
积分:2354& 联商币:2891
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可以做下去，就是赔钱的！没事情！
--------------------------------------------------- shit
积分:321& 联商币:209
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积分:159& 联商币:54
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--------------------------------------------------- jiyayai1234
积分:64& 联商币:26
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呵呵，谢谢各位指点，本店就是夫妻店，偷了电呵呵，平均利润有百分之17左右
积分:308& 联商币:67
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还会偷电呀
积分:64& 联商币:26
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呵呵，以前就是在电表厂搞技术的，现在好了，不要电费，不要交税什么的了，各位看一下我这店能做下去吗？
积分:321& 联商币:209
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积分:602& 联商币:263
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RE: 1500 x 17%=255元（每天的毛利润，17%的毛利率比较高了，楼主说有这么高，我怀疑，除非大市场货占得比重不算低）255x30=7650元（每月毛利润）7650 - 3000（租金）-600（电费）=4050元（每月未抛财务费用的纯利润）5元（楼主和老婆每个人月收入）（社会保障费用）=1425元（每人每月扣除社会保障后实际收入）结论：才一千四百元，晚睡早起的，不如女士去家乐福收款，月入1000，男士考个电工证，月入2000。――――――――――――――――――――――――――――――――――鉴定完毕！- 该帖于
11:34:00 被修改过
--------------------------------------------------- 曾虑多情损梵行，入山又恐别倾城。 世间安得双全法，不负如来不负卿。
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联商网版权所有 &用店里的营业额存到店的储值卡里，在刷出来，挣充卡的提成，这算什么情况，在法律上属于什么_百度知道
用店里的营业额存到店的储值卡里，在刷出来，挣充卡的提成，这算什么情况，在法律上属于什么
我有更好的答案
我个人意见觉得，你小礼品可以带，要是在你有时间的情况下可以在店里帮下忙
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出门在外也不愁业务团队销售提成以及底薪发放方案
当前最流行的业务人员报酬计算方法，分别为：
5浮动定额制
7落后处罚制
下面，对上述8种报酬计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行介绍。
　　纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：
　　个人收入=销售额（或毛利、利润）& 提成率
　　统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入，一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品（----安利？）。
　　优点：销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。
弊端：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
　　纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
　　个人收入=固定工资
　　当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
　　优点：易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。
缺点：由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
　　基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：
　　个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）&提成率
　　个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率 & 提成率
　　在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：
　　个人月工资=团体总工资&（个人月销售额&全体月销售额）
　　个人月工资=团体总工资&（个人月销售毛利完成额&全体月售毛利完成总额）
　　团体总工资=单人额定工资&人数瓜分的人数，如果实行瓜分制，团队人数要多于五人，否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
　　优点：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。
主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。
呆子建议：一些企业可以考虑瓜分制，这样，业务团队会嗷嗷叫冲向市场。
5浮动定额制
　　浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
　　个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）&提成率
　　当期浮动定额=当期人均销售额&比例
　　其中，设定的比例一般为70%－90%较为合适
　　采用浮动定额制时要确保如下两条：1．每个销售员的销售机会比较均衡，2．参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。
　　优点：浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。
缺点：浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。
呆子建议：适合电话营销的产品，均适合采用这种浮动定额报酬计算方法。团队就是采用这种方式。
　　同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：
　　个人工资=〔基本工资十（当期销售额一定额）&提成率〕&（当期销售额&去年同期销售额）n
　　n可以为1或2或3……视需要而定。
　　实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。
呆子建议：这种方法操作困难，增加人力资源部门工作量。但一些饲料兽药行业可以考虑。
7落后处罚制度
　　规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
　　落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。
　　排序报酬法
　　所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。
　　实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。
　　计算公式：
　　个人工资=最高个人工资一（高低工资差距&当期人数）&（名次一1）
　　当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。
　　排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
呆子评论：这种方法，适合刚创业的公司采用。
　　所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
　　销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）x提成率] &（价格系数）n
　　而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
　　价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
　　所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
　　销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）&提成率〕&（实际销售额&计划价格销售额）n
　　其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
　　采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。来销售额的提成好还是拿利润的提成好?_百度知道
来销售额的提成好还是拿利润的提成好?
也就是哪个拿的多?对于做外贸业务的业务员来说?,是拿销售额的提成好还是利润的提成好啊?
利润的提成拿的少,他说多少就多少,因为利润老板说了算,但是拿的多和少又是另外一回事了..有的人喜欢拿销售额的提成.但是销售额的2%算不算少楼上的,说拿的多..,有钱拿当然好,到时利润被他说少了不是拿的好少了嘛
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其他3条回答
有钱拿就好！呵呵………………
只有这么少啊???5万块的话只拿1000啊?
2%产不多吧。。。，，
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