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&& &&& 快乐的七个习惯 ( 记住就是快乐的人! …
　　我的家乡叫“梅花村”。村里一路望见的，除了梅花还是梅花。山溪两边是梅花，村道两边是梅花，家家户户种梅花，房前屋后是梅花，田里种梅花，菜园也种梅花，萝卜、青菜，就在梅花树下。狗拴在梅花树下，鸡养在梅花林中，鸭嬉戏在梅花树旁的山溪里。　　最美的是，梅花妆的百岁老人们，聚在一起，一边唱着黄梅戏，一边酿着梅花酒。一开门，一瓣又一瓣的花瓣飘进来，洒落在头上，身上，酒里。　　我的家乡也叫“长寿村”。活到百岁，在这个村子，是平平常常的事。　　近来，研究长寿学的，来了几拨专家。研究水的说，梅花村的水，是矿泉水。研究土壤的说，梅花村的土壤，是有机土壤。研究空气的说，梅花村的空气，是无污染的纯天然空气。研究植物的说，梅花村的植物，是千年原生态的植物。　　外祖母，101岁，在村里，还算是中年。她听到那些地火水风的数据，不由地笑。她把梅花村的长寿秘诀给了研究院的专家们。这些长寿秘诀听起来很简单，无非是养成七个快乐习惯。&　　第一个习惯：养成感恩的习惯。感恩之心，使你能够欣赏生命的美和神奇，你自然就充满幸福感。感恩之心，使你记住别人所做的一切，充满感激地去回报，就会得到更多的快乐和爱。感恩有多少，快乐就有多少。&　　第二个习惯，养成宽容的习惯。对伤害自己的人，依然宽容。当你宽容别人的时候，事实上你是在宽容自己。宽容有多少，快乐就有多少。　　第三个习惯，养成放下的习惯。人生不如意事常八九。把不如意的事，忧心，担心，压力，烦恼，统统放下。放下，使你豁达、欣慰、知足。放下多少，快乐就有多少。&　　第四个习惯，养成把自己当成别人的习惯。悲欢荣辱的时候，把自己当成别人，你就像旁观者一样淡定。一世悲欢，一场花开花谢。一身荣辱，一片云淡风轻。得到的时候，淡然一笑。失去的时候，泰然一笑。被误解的时候，坦然一笑。被轻蔑的时候，超然一笑。吃亏的时候，悠然一笑。无常的时候，飘然一笑。&　　第五个习惯，养成把别人当成自己的习惯。这样你可以为别人着想，让自己爱别人，真正同情别人的不幸，理解别人的需求，在别人需要帮助的时候，给与帮助。那些帮助别人的人，比不帮助别人的人，更开心。其实，最大的快乐是给与。给与多少，快乐就有多少。&　　第六个习惯，养成把别人当成别人的习惯。这样你就充分地尊重每一个人，在任何情形下都不伤害他人，不侵犯他人。自己不愿意承受的，不要去加在别人头上。你不想别人那样对待你，你也不要那样对待别人。&　　第七个习惯，养成把自己当成自己的习惯。这样你就不被世间流行的价值观所绑架。你是独一无二的。你不是为了别人而活着。别人所求的功名利禄，不是你的追求。你不要把自己复制成一个别人，你自己有自己快乐的空间。&　　快乐是一个良性循环，当你养成这七个习惯，你就是一个快乐的人，而且也给你身边的每个人带来快乐。&　　这样的人，聚在一起，就是快乐的能量，怎么能不快乐长寿。　　快乐，是长寿真正的灵丹妙药。　　所以，梅花村，长寿村，真正的名字，是“快乐村”。　　当世界越来越小，小到一个村子，但愿是个“快乐村”。其实也不难，养成快乐的七个习惯，就会发自内心的快乐。
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医药保健品企业转型直销：更多的是泡沫不是黄金
作者:于斐 2670字节 日 18:01:10 阅读:1808
&&&&　　被高昂的运作成本和莫测的市场残酷打压的医药保健品企业，自《直销管理条例》颁布以来，其表现出前所未有的激情和冲动就象一面面招摇的大旗猎猎作响，他们亢奋引爆了内心深处改变命运的火热欲望，有的欲欲欲试，摩拳擦掌，也有的暗中练兵，期望揭竿而起、重整山河。君不见，除了那些耳熟能详的外资企业外，一些国内行业大腕似乎也象注射了兴奋剂似的，开口闭口言必称直销。直销，成了他们最好的麻醉剂和镇静剂。据悉，2005年中国直销业的经营额约为350亿，其中外资占了300个亿，留下区区50个亿被国内企业瓜分，这点量看其庞大似恐龙，但与全球850亿美元经营额相比，还是小巫见大巫啊，直销的发展空间有多大也就一目了然了。
　　这几个月来向蓝哥智洋团队咨询的企业和媒体不断，他们迫切想了解众多的医药保健类大企业转型做直销，是否就意味着直销是今后市场运作的最佳出路，否则围绕直销的话题为什么老是热浪不减呢。
　　我的答案是否定的。
　　残酷的现实是，真正能够申领到直销牌照的企业也就三十家左右，这其中有二十多家外资公司和六十多家内资公司在竞相角逐，到底谁能最后笑傲江湖，鹿死谁手，一切还是未知数。那么，对于那些原本雄心勃勃、踌躇满志转型直销的医药保健品企业，一旦申领不到牌照，该怎么办呢？半途而废、中路夭折显然是不可能的，辛辛苦苦花费大量人力、财力、物力架构起来的事业根基总要持续下去吧。再说，原本研发生产出来的产品如果不能尽快通过市场来体现价值，那又与遭遇泰坦尼克号似的悲剧有何两样呢？
　　事实上不放弃的决心好下，但是这样需要冒政策的风险，以及面临着不正规带来的种种现实问题，通过努力你最终申领不到牌照，实力的欠缺是一方面，另一方面社会各界和团队对你的质疑以及诚信度天生不足带来的负面影响，你是否有足够勇气去面对，再有，你下面积累起来的经销商队伍管理问题，由于人员素质参差不齐，各人的追求方向和目标定位差距很大，原本有些貌合神离，心态游移不定的观望者，立法之前就非常头疼，如果稍有不满，常常几个人鼓捣着就可以把你告倒，说你是搞传销、是老鼠会。这样，你始终笼罩在违法经营的严峻氛围中，因为得不到政策支持和保护，你所有做的一切都将打上不可靠的烙印，根本谈不上安全的保障，有的只是风险和雪上加霜。同样，对于那些已经申请了牌照的行业转型标竿企业，你原先的传统渠道与直销渠道队伍能共融吗。产品的价格政策如何合理确定并与原先渠道不产生冲突还是重新选择配套产品纳入直销体系重新组建系统和团队等等，都需要审时度势，重新规划，另外，做直销很大一部分要依靠经销商、培训讲师等人的煽情造势、调节气氛、把握火候，要从改变人生、成就梦想、迅速挣钱等方面来鼓动激励。相反，产品的功效、价格倒反而退居一边，不是最重要的了，这方面的情形绝对与以往传统的营销模式又大相径庭。而且，即使挖来最优秀的直销人才，对方是否真的忠诚可靠，你敢打包票吗？君不见，2005年，有多少外资直销企业的高管跳来跳去，自立山头，你对此还会有很强的信心吗？
　　在我看来，转型做直销对一些医药保健品大企业，尤其是原先做惯传统营销模式更多的是泡沫而不是黄金。
作者：&& |
简介：于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，新加坡《联合早报》专门撰文推荐优秀实战型企业顾问和培训导师，人民日报社市场报等8家权威...[]
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