想创业，投资什么项目好？
　　如题，2016新兴行业创业项目是什么？&br&小编微：c为大家剖析下2016新兴行业创业项目是什么？&br&&br&　　时日至今为止微商曾经众所周知，微商产品 已步入人们的视野。很多人多想着赶快参与进来，惧怕又由于自己的犹疑不决与大好机遇擦肩而过，那么，面对市场的各种产品 究竟2016年微商卖什么最火最赚钱?下面小编为您剖析一下，小编微信：c&br&&br&　　2016新兴行业创业项目是什么？众所周知，往常的微商展开的确太猛了!淘宝用了10年的时间，才展开了不到1000万个卖家，微商仅仅用了一年，就有了逾越 1000万的卖家，且不说在朋友圈卖货的人，仅仅是在口袋微店数量就曾经逾越 了1200万，商品SKU总数逾越 了11亿元，同时微信誉户早曾经逾越 5亿人，开通微信支付的已有8000万。请耐烦看看小编为您剖析的一下几点。&br&&br&　　第一绝对不要绕指化装品，为什么这么说，第一化装品品牌杂乱，平均每天都有新品牌降生，你跟的上市场节拍吗？当消费者张望你的产品 正要信任的时分忽然又冒出一个新品牌，谁谁谁代言啊，怎样怎样好啊，消费者都不知道到底该买谁的了，第二：化装品市场太饱和，你往常翻开左近的人看一下，10个里面最少有两个是在卖面膜或者其他 化装品的，曾经这么多人做了，你作为一个新手拿什么去和他人竞争？就靠一腔热血和胜利的决计吗？显然不理想，这是我不引荐新手微商卖化装品的两大重点理由。&br&　　第二 奢饰品，第一价钱过于高，普通微老榕树 弗成 能不时指着自己圈子里的人卖货，还是要引流新的陌生客户，假定说你是卖奢饰品的一个东西就几万，几千，或许你的朋友还能置信你，陌生人敢置信吗？基本不敢置信吧，基本上买件上千的东西都得对着货物选择半天，精心选择，你让他在微信上就看看图片就花几千几万买了，假如是你你会买吗？你会怎样想？而且能买的起这么贵的人真心不多，不是买的起的人不多，而是愿意在微信上花这个钱的人很少很少。所以往常做微商不引荐卖奢饰品！&br&　　第三 利润太低的东西，举个例子零食，像这种利润低的除非你有庞大的客户群，每天靠走量，否则 你好不容易卖进来了一点东西就挣个10来块钱还的去给他人发货，你自己都会觉得得不偿失，还不如好好找个工作一个月还有几千块钱呢，最最少要包管 利润有几十块的样子，一天卖几分有几百块收入，慢慢做大了做强了，走量多了每天赚个1000多几千的。所以往常做微商卖什么比较 好去除掉低利润产品 &br&&br&　　第四 文玩，往常有很多人在卖文玩，细致是怎样样我没有了解过，但是你想一想你自己身边有多人需求这个东西的？文玩除非你认识一帮大款爷们儿喜好 这个东西，否则 你就不要去参合这个东西，第一你自身没有这块的专业学问，客户随意问你个大金刚啊，断垣啊，破点啊这些专业词汇你答都答不上来，你还怎样卖？&br&&br&　　简单说价钱太高，利润太低，市场饱和，需求触及到专业范畴，受众群体少的东西都不引荐新手微商去做！那么2016年微商卖什么比较 火比较 赚钱?&br&&br&　　我来给大家引荐一款产品 手机防蓝光钢化膜 往常的微商这么多，都得要手机吧，往常随意一个初中生都有一个手机，能够说是人手一个了，【满足了受众群体大，需求量多】都得要贴膜吧，有的人可能说我一买手机就贴了膜了还需求你那个干吗？当然你不要也无所谓啊，手机蓝光无时无刻不存在，当你每天长时间都对着手机时你就会发现眼睛干涩流泪等等一系列问题，这时你就需求一张防蓝光手机膜了。而且往常做微商的这么多，他们天天都对着手机聊天，更需求一张真正的防蓝光手机膜，【满足客源很好找的问题，随意开左近的人都是微商，都是客户】往常做这个防蓝光手机膜的能够说微乎其微，市场大好，而销售还是一片空白，参与就是赚米【满足市场大，竞争小】所以往常做微商我引荐这款防蓝光手机钢化膜.&br&&br&　　针对2016新兴行业创业项目是什么?这个问题，以上纯属我个人阅历，我也是微商，可能我说的话你们不信，但是你自己剖析一下我说的有没有道理就行了，我的微：c欢送有兴味展开微商的朋友添加！
　　如题，2016新兴行业创业项目是什么？小编微：c为大家剖析下2016新兴行业创业项目是什么？　　时日至今为止微商曾经众所周知，微商产品 已步入人们的视野。很多人多想着赶快参与进来，惧怕又由于自己的犹疑不决与大好机遇擦肩而过，那么，面对市场的各种产品 究竟2016年微商卖什么最火最赚钱?下面小编为您剖析一下，小编微信：c　　2016新兴行业创业项目是什么？众所周知，往常的微商展开的确太猛了!淘宝用了10年的时间，才展开了不到1000万个卖家，微商仅仅用了一年，就有了逾越 1000万的卖家，且不说在朋友圈卖货的人，仅仅是在口袋微店数量就曾经逾越 了1200万，商品SKU总数逾越 了11亿元，同时微信誉户早曾经逾越 5亿人，开通微信支付的已有8000万。请耐烦看看小编为您剖析的一下几点。　　第一绝对不要绕指化装品，为什么这么说，第一化装品品牌杂乱，平均每天都有新品牌降生，你跟的上市场节拍吗？当消费者张望你的产品 正要信任的时分忽然又冒出一个新品牌，谁谁谁代言啊，怎样怎样好啊，消费者都不知道到底该买谁的了，第二：化装品市场太饱和，你往常翻开左近的人看一下，10个里面最少有两个是在卖面膜或者其他 化装品的，曾经这么多人做了，你作为一个新手拿什么去和他人竞争？就靠一腔热血和胜利的决计吗？显然不理想，这是我不引荐新手微商卖化装品的两大重点理由。　　第二 奢饰品，第一价钱过于高，普通微老榕树 弗成 能不时指着自己圈子里的人卖货，还是要引流新的陌生客户，假定说你是卖奢饰品的一个东西就几万，几千，或许你的朋友还能置信你，陌生人敢置信吗？基本不敢置信吧，基本上买件上千的东西都得对着货物选择半天，精心选择，你让他在微…
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Inc. All Rights Reserved.皖ICP备皖B2-号联系电话：创业和做生意的区别是什么？
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219 个回答
做生意属于创业但称自己做生意的，基本上都在赚钱。称自己在创业的，基本都在亏钱。
见过了上千个的创业者，发现几乎所有人都不认为创业跟做生意一样。所以，这些创业者基本都失败了，或者都在大量亏损。其实，创业就是做生意。
一分钟教你搞懂创业和做生意有啥区别互联网创业叫创业。你不小心盈利了，投资人第一时间打电话过来跟你急，必须叫你免费，收费会吓跑用户，会丢失市场份额。你会因为你盈利而不好意思跟同行和投资人打招呼。出席各种互联网，创投论坛以及和it圈子混个脸熟是你的必修课，会议大谈用户体验，下一个风口在哪里，分享自己是如何叫用户尖叫，不经意说自己已经到拿到B轮融资了。打嘴炮的能力就是公司的竞争力。知乎上开个账号是必要的，写一篇如何拿到某投资大佬可以快速收获2000个赞，一定要强调，投资人是看中你这个人而投，至于你做什么他不关心，这样写会加很多分。=更高阶玩法：一定要在微博上激怒周鸿祎，一定要激怒他。他炮轰你一下你，你小子就是赚大发了，第二天你就家喻户晓了，节约了上千万的推广经费呐。但要不失时机优雅的亮出和徐小平老师谈笑风生的照片，证明你背后也有人。第二天你公司的估值又会翻一翻，你的APP在App store排名挺进前15，妥妥的。不要开宝马，Low。特斯拉小毛病虽多，但至少证明你是真极客，切记不可以换个标，做个改装说是自己搞的新能源互联网汽车哟。业余时间跑个马，如果成绩不错，就轻轻说道，膝盖有伤不如从前。饿了点个西少爷，水果吃褚橙就够了。假如不幸你钱烧完了没上市公司垮掉了怎么办？没关系，保持冷静。写一篇饱含泪水情怀满满的文章总结一下这段创业路程的点点滴滴和心理历程，一定要反思，深刻反思，主要写忽视了用户需求忘记了初心。为什么你眼中总是饱含泪水，因为你深深爱着这片土地。36氪和虎嗅创业家创业邦各自大号小号会帮你转发（反正他们也缺新闻）。不出一个月你在江湖仍旧是一个传说，名利双收的你然后拿着下一个风投的钱继续创业。你会获得一个高大上的美名，叫连续创业者。太阳照常升起。江湖还是你的江湖。互联网之外的创业叫做生意。生意是如果你赔钱了，你会成宿成宿无法入睡，你想死的心都有。做生意，你就疲于奔命面对客户，银行，地下钱庄，黑社会，工商税务，科长。低头，下跪，伺候人的功夫都要会，活一定要好。做生意失败了，债主上门，你东躲西藏，几年缓不过来气，老婆跟人跑了，你一个人关灯吃面。更惨的把这辈子就搭了进去，之后是跑路跳楼家破人亡。以上《销售就是要搞定人》色哥和我做的一个关于中国式大客户销售的社群 想提高自己大客户销售能力的人可以看看适合自己不本人的微信在知乎主页本人的骑兵训练营的网站：修改
这也是我一直思考的问题，关注一下。直到现在我的理解还不够深入，只能尝试把自己的感悟写一下。故事一年初给一家O2O公司做顾问，午饭时董事长过来请吃饭。他是亿万富翁，旗下3个公司收入过亿，都是自己一步一个脚印做起来的。席上他对我说：“你不要总提到创业，创业的事情是我干的，你应该多关注项目，项目的事情是你干的”。我就问：“什么是创业？什么是项目？“他回答说：”具体我说不清楚，你拿个方案给我。我一眼看出短期能赚钱的，就是项目；如果需要一定时间积累，需要分阶段突破各个难题，那就是创业。“故事二董事长的这席话让我想起了以前的两个朋友。第一个朋友不是做互联网的，因为之前政府工作的原因，人脉很广。一次吃饭时，他提到他想做一个礼品公司。首先他指出他隔壁那家小公司，平时没什么人，一到节假日就忙得不亦乐乎。经过沟通，他了解到这家公司每年盈利很不错，主要是给固定的企业客户做礼品的，比如说空运的有特色的海鲜产品、高档的月饼票等等。于是他找到自己在某公司担任副总的同学，那个公司并不算大，但每年的礼品费用超过800万。他恰好有个亲戚，就是天津做特产商品的，也有同学是做商业城的，有各种渠道。虽然我当时指出他不宜分心去做和主业无关的业务，但现在回想起来，这就是项目或者生意。天使客户已经有了，他的同学朋友中能够决定礼品业务选择哪一家的不少，专业供应商也解决了，唯一缺的，就是对特色礼品的选择（和服装一样，每年需要有新意）。第二个朋友是以前的同事，都是做互联网的。有一年他逛了无数的礼品商店后，忽然提到想做一个礼品的互联网平台，吸引全国的商家和用户，然后在这个基础上再继续开发业务。这个项目，首先需要吸引大量商家入住，发布大量的品类，然后需要吸引购买礼品的用户，最后要设法促成两者的交易，越大越好。要设置的阶段性的目标非常多，才能逐步实现自己的盈利目标，现在我的理解是，这就是创业。
创业是个高雅的说法，生意是个务实的说法。就如同方便、如厕、去洗手间是高雅的说法，而去茅房、上厕所、拉x是务实的说法一样。区别还是有的，高科技领域的创业，往往看起来更高大上一些，而团队整体的收益会更多（例如腾讯阿里百度的早期团队），做生意看起来更大众，收益整体上更私人一些，老板和打工者更明确。很多创业者在路上的时间长了，会真以为自己就是高大上，找一片树林子山沟沟就以为上的是洗手间，恨不能三个月做出个 facebook，张口就战略，闭口产业链，只有梦想不见生意，这样能成功么？少数还是有可能的，但绝大多数不可能。
嘿，这个问题很有意思，先丢张图。图的出处呢，是 a tale of two entrepreneurs：OK，我要叨叨了：在天朝呢，大部分普通人觉得创业基本上就等于一件事儿 ，创富。但是呢，大部分IT人士呢，觉得创业的创，在于创意。还有一部分IT创业者呢，认为创业的创，是创造价值，先创造价值，才有事业。所以，对传统行业的人来说，创业就是先做小生意，再把这个生意做成大生意，钱哗哗的来~但是可能因为地域限制和市场限制很难做到Super级别。（但不需要做到Super级别钱还是很多的！）然而，对IT行业的人来说呢，创业是先做出个可能不赚钱的产品，然后苦哈哈的过死亡之谷，如果过去了，又发展的好，5-8年后有机会去上市，然后拿到Super的入场券（号称5-8年走完上面十几二十年的路）~但是呢，大部分人都死在了死亡之谷，因为这创业开始不赚钱，所以与其说是生意，不如说是“剩者为王”，生存下来之后，才有机会。----在国外，也许是IT创业这方面更成熟，创业有Startups vs. Small Businesses之分。大部分IT人都会走Startup。而传统行业的人都走Small Business。在中国，可能是土豪氛围比较浓（嘿嘿），Startups ，Small Businesses都是创业，也都是生意。但是实际上，可能2者在做法上虽有相通，还是有差别的。不然传统行业的土豪们触网之后，也不会有那么大的不适应。So,如果对理解 Startup 有兴趣，见 Paul Graham 的 Startup = Growth我就不译了，各创业媒体的工作不代劳。----最后Startups 和 Small Businesses的区别，A startup is about growth: it is a play for world domination, an attempt to build a
business with global reach and billions in annual revenue. Examples include Google, Facebook,
Square, AirBnB, and so on. Startups usually involve new technology and unproven business
models. A small business, by contrast, does not have ambitions of world domination. It is
usually geared towards a particular geographical area or limited market where it has some
degree of monopoly through virtue of sheer physical presence. Examples include pizza parlors,
laundromats, or a neighborhood cafe.
With these definitions you can start to see why startups are associated with the internet
and small businesses with physical storefronts. ——Balaji S. Srinivasan综上：如果能看完2链接中的相关文章，应该会对创业专业下的科技创业系和传统小生意创业系，有更深的理解。通俗理解，见图即可。——————我写了一篇更详细的版本，如果你兴趣，可以看看：
做生意是赚当下的钱。创业，这个『业』是要考虑未来10年如何赚钱。至少50%的精力用在谋未来。其它的，都是这两句话的补充。讲讲我的创业故事。第一篇 事业不在大小，而在活多久我在2012年之前创业遇到挫折（之前公司年盈利就在百万以上），不得不从零开始创办公司。所以这次我不是想做生意，而是想做一份事业。但是我不懂，什么叫做“事业”。以为“做大就是事业”。当时的我，做生意的本领已经还不错了。对商业的理解和判断，已经做过若干“赚钱的小生意”。2012年，我看到的最大的机会就是淘宝，所以我做了一家淘宝培训公司，请成功的淘宝卖家来授课，我负责招生。这个领域当时没有对手。这家公司很快月利润过10万。但是这个规模难以让我觉得这个是事业。所以我一心想做大规模。而这个时候我看到我邀请的淘宝老师们，一个个都是年销售额几千万。所以我觉得做淘宝是一个很快做大规模的机会。所以开始了自己的淘宝路。先后做了四家淘宝企业，一年后，月销售额破200万。然而这个时候，员工流失，利润率下滑。而我自己变得越来越辛苦。2014年才想明白。开始转型。本质错误是没搞明白：事业不在大小，而在于活多久。我认为电商品类需要一家专业的人才服务公司，而这个机会的规模其实足够大的，可以做（活）10年以上。2014年就比较痛苦，因为转型，放弃了很多已经到手的利润。而看到别人快速成功，不免心里面落寞。比如2014年的微商，很快造就年利润千万的公司，不碰。如果决定做事业，就瞄准未来的一个活得更长的机会就行了，而不是什么赚钱做什么。聚焦的2年内，公司人数到了近百人。光课程研发团队就20人。利润竟然超过了当时多元化的高峰。比我想象中快多了，活得更稳健。第二篇 创业者一定要做事业么？但是仍然有一个观点要分享：刚刚创业的人，一定要先做生意。做生意重要的是判断当下机会的能力。如果你连当下的机会都判断不了，何以判断5年后的机会？所以一个新创业者说事业是基本上不靠谱的，极少创业者能够做到对于未来那么好的预言。很多时候我们做了一个生意，两年后市场萎缩，根本谈不上是事业。想想马云，一开始是做翻译社的。后来互联网也是一家建站公司。慢慢慢慢才开始做电商平台。而不是一开始就知道未来的电商会怎么样。你需要先在生意中，磨练自己创业的能力。才有创业的可能。第三篇 创业需要的能力做生意，最重要的是判断机会的能力。这个决定了你的成功率。而创业，需要的能力全面多了。首先是对于未来机会的判断能力。不但能够判断当下，还要能够判断3年5年后（而不在于这个生意的大小）。比如比尔盖茨判断操作系统为王。ibm就没有这个判断力，导致了在pc领域最终的失败。其次，建立核心竞争力的能力。你判断清楚这个机会，那么为了不让别人未来超过你。那么你就需要现在建立一些，别人无法超过的地方。第三，管理能力。没有一个事业，是一个人能够做的。所以需要很强的管理能力才行。所以说，做成功一个事业是一件非常困难的事情。最终我们会看到，在一个领域，只剩下为数不多的几家公司。看看视频网站烧了多少钱？最终活下了几家公司？包括我们自己仍然在路上。码字辛苦，多多点赞，谢谢。补充：有人在私信问问题，不常常登陆。所以可以留言到微信jianghui1918（不过很难做到每条都回复，见谅）
生意人起码想好了自己的盈利模式创业者则未必9.20 update精益创业模式的核心定义是：一个为寻找可重复和可扩展商业模式而设立的临时组织。《哈佛商业评论》2013.5
终于有人问这个问题了........本人自称制作者，从不敢自称创业者，每次看到很多人摆地摊开餐馆也自称“创业者”，都很别扭。偏题了，拉回来。其实分割的方式很简单，分割点在于“商业的边疆”。 商业的边疆是一条线，里面是现有的成熟的商业模式+存量市场。外面是，现在还不存在的商业模式或增量市场。举例1：成熟的商业模式+存量市场。比如：小到摆地摊、开餐馆、做社区服务、宠物服务，大到各类o2o，各种网站和APP，甚至卖手机和汽车，都不能算是“创业”，为什么，因为这是做存量市场，在一个已经被验证了的商业模式下，以赚钱为“纯目的”（注意我的用词，我绝对支持做生意就要赚钱，我只是不认为把赚钱作为唯一目的公司自称创业公司）的，产品同质化严重，主要竞争对手是同类产品的企业或个人，都不能称为“创业者”，而只是生意人。例外：在成熟产品和存量市场创造出新的商业模式或满足产品以外的消费者价值的产品，可以算为“创业”。比如：小米和知乎。小米虽然立足于手机市场，算是彻彻底底的存量市场，而硬件高质低价赚系统的钱，也不算什么新的商业模式，但是，用山寨机的价格，让人用上可以为其骄傲，跟用苹果的人一样骄傲的手机的品牌，只有小米一家做到了，这点连华为甚至三星都无法做到。知乎，作为一个问答社区，还是个网站，这个模式可以说老得不能再老了，早十几年就有，但是知乎凭借共享心理和自我实现心理，实现了每个领域的偏才能够自我实现的价值，相信很多人一度不上知乎都难受，有着极高的消费者剩余价值。这毫无疑问算是好的创业。举例2:现在还不存在的商业或增量市场。（这里没用+是因为，只要满足其中一样就算是创业者，哪怕看上去微不足道）。现在还不存在的商业模式由于没有出现，又或者还没法验证，所以无法举例，那就举增量市场的例子吧。比如：这位我想大家都不陌生。在已经饱和的儿童摄影市场上，就算她建立一家公司，作为没钱没技术的人，不但活不下去，而且绝对不是一名创业者，但是她却一个人，用“全天候实拍孩子一天的生活”的模式，开启了之前很多家长得不到的服务，也就是一片商业的新领域，虽然只是一片“立锥之地”，但是却实实在在的是“新边疆”。这才是不折不扣的创业者。
创业make value, 做生意make money. 有些人通过make value 来make money, 有些人通过make money来维持make value的进行，这些人是两者overlap的部分；创业者的一部分只打算make value不打算make money（非营利机构），entrepreneurship的wiki词条里把这也算进去了，"In recent years, the term has been extended to include social and political forms of entrepreneurial activity." 当然说创业的时候一般不包括这部分；生意人的一部分不打算make value只打算make money, 当然生意要成功一般总要make some value的，所以往往那些不很依赖make value为make money的主要手段的商业行为就算做非创业的做生意了。在一个比较成熟、稳定的经济系统里，一般多数商业机会已经比较饱和了，不make some new value比较难创造一个新商业实体，所以一般带有创业性质，比如现在。但是不成熟的经济里make value以外的make money方法还很多，所以非创业的做生意比较多，比如中国刚改革开放的时候。当然，依赖make value来make money在现在依然是很难的，而通过make value以外的方法make money现在机会依然不少，所以正如排名第一的回答所说的，大多数自称创业的人在赔钱，自称做生意的比较赚钱。在这种情况下大家还觉得创业逼格高，除去不理智的原因外，我想合理的一个原因是随着经济体系的成熟，大家觉得通过make value来make money的重要性会增加。
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