岗位分红权模式的股权激励_百度文库
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岗位分红权模式的股权激励
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你可能喜欢创业公司股权激励模式与分红如何计算？
我们目前是一家小型互联网创业公司，有三个合伙人，工商注册时，A占80%，B和C各占10%，目前有员工12名（含三位创始人），现希望做股权激励方案，查找过部份书籍和网上资料，有如下想法不知是否合理，请各位达人帮忙指正。1. 虚拟股份---目前希望采用“虚拟股份”的方式来进行股票激励，不会影响到工商注册和公司的管理控制权，且各岗位员工属于“在职分红”，离职无条件交回公司。2. 虚拟股份份额---100万股，分配方式如下：A占67万，B和C各占8万，员工各占1万共9万，剩余8万用于新入职员工。3. 利润分红---拟年利润为100万，60%用于公司发展，40%用于分红，分红：40万/100万=0.4元/股，即持股1万的员工，分红可达：0.4*元。4. 实股分红---是否未上市公司的实股分红与虚拟股分分红是不可共存，虚拟股分分了，实股就不再分红。5. 股分稀释---当引入天使基金后，将会稀释A、B、C的注册股分，如果稀释后A占67%，B和C各占8%，天使占17%，如此比例的话，如何进行分红及分红金额计算？ 问题来了，上面第3点的每股分红，不知是否可以这样计算？2. 实股与虚股在非上市公司不共存，如何分配与计算股分与比例。
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作者：老非链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。关于创业者的股权分配问题，应该是时下非常热门的话题，各路创业、法律导师都在不同场合做了非常多的指导。当然，毫无疑问老非说的肯定还是接地气的内容。此外，关于外部投资者的股权比例问题我会在融资的专题中说明，本篇仅讨论创业者内部的股权分配问题。一、内部孵化项目的股权问题
时下，随着宗毅的芬尼克兹裂变式内部创业模式的流行，越来越多的企业主效仿学习。我碰到很多创业项目都是这么来的，企业主有个想法，手头又有资源，可是自己又无法抽身出来独立创业（创业一定要专注嘛），所以就在公司内部招募团队立项开发一款产品，有一定市场后独立成立公司，企业主（可能是代表母公司）占大股，创业者占小股。然后新公司的创始团队开始找新一轮的融资，结果无论项目有多好，投资人看到这样的股权架构后都不敢投。这样的创业都严格意义上不是独立创业，这是职业经理人操盘啊！我身边有很多内部孵化的创业者，在融资时都卡在项目创始团队占小股的问题上。也不能说原有的企业主自私，不大气，人家也出钱出力，并且动用了原有公司大量的资源。而创始团队刚开始创业时还是拿着较高的工资，不愁吃不愁穿的。这种创业模式我觉得也无可厚非，最好的方式是原有企业主能一直投资，但现实中是不太可行的，项目要进一步发展，固然需要更多的资金投入才能快速的发展，那如何破解这样的坑呢？一种最土的方法便是，创始团队与原企业主做个秘密的协议，企业主的大部分股权由创始团队代持。这种方式适用于企业主有很强的资源能够控制项目的发展，并且创业团队要有很宽广的胸怀，等到股权非常值钱时心里不会感到不公平。另一种方法我觉得比较可行的是，创始团队与原企业主还是做个代持协议， 同时约定对赌，当达到一定目标时，原企业主的股权分步分步划给创始团队。这样创始团队肯定会不要命的把业绩经营好从而最终能控制企业，并且享受努力的成果。当然以上的办法一定要得到投资人的认可才行！二、过早的做员工期权 很多创业者为了招募创业团队，过早的承诺相关期权，并且在员工入职时就草草的签下了期权协议，结果当投资人进来后，要正式做相关期权分配时，才发现自己给自己挖了一个大坑。因为创始人很多基本分不清有限公司（百分比）和股份公司（多少股）的区别，不知道股权比例和股份的差异，到了后面就会有扯不清楚的分配问题了。对此，建议创始人务必在A轮之后再来做股份期权，种子轮、天使轮的时候千万别随意承诺给多少股、多少股权，况且那时候的股权还不值钱。当然，您可以承诺团队伙伴们，创始人拥有的股份中，A轮时将拿出一定的比例作为期权池，但每个人具体多少，到时根据能力和贡献进行分配。三、陌生合伙人先恋爱后结婚 初次创业的创始人，通常人脉较少，可是当下又是个合伙人的时代，一个人无法完成全部的事情，所以必须要有合伙人（这个合伙人的概念和合伙企业的概念是不同的，我说的是联合创始人）。现实创业中，很多人通过熟人介绍，或者上缘创派等平台勾搭到相关的合伙人后，当即会谈下分配的股权比例。等一两个月后，共事完一段时间才真正了解这位合伙人，很大的可能会由于他的职业胜任能力、性格、价值观的不同产生分歧。这个时候可能股权已经工商变更完了，要不然双方的合作协议也签订完了，到时就是请神容易送神难咯。要解决这个坑的最好方法便是“先恋爱后结婚”，找到合伙人后，先以雇佣关系共事几个月，双方都认可之后再来谈具体的股权比例问题。当然，如果是多年的同事、好友、同学，已经知根知底了，就不必这么绕弯子了。四、没有合伙协议也要有文字记录 很多草根创业者合伙时谈股权比例时，基本是面对面或者电话里确认的，他们也想到要签一份合伙协议，可是怕麻烦，所以就口头商量了。但是时间久远后，忙起来自己都可能记不住，到时万一各方记的数字比例不同可能就要打架了。所以如果怕麻烦，至少要有个双方能记录的文字记录，最好用邮件往来确认，用QQ、微信也不妥当，到时记录也都不好找。最方便的合伙协议，可以用米律（请搜索公众号）的在线合同生成工具，贼好用了！五、创业团队一定要有个皇帝
见证过无数的创业团队，原来可能是平等的同事、同学、朋友，一起创业股权比例基本是平均的，项目再好，最终都很可能会死在决策和融资上。我见过很多创业团队，合伙人股权太平均，面对重大决策时，每个合伙人都有自己的利益、想法，然后吵的不可开交。当面对融资时，投资人对这种股权架构也都会望而却步。所以，我的观点是，创业团队一定要有一个皇帝，由皇帝来定战略，下决策，兄弟们要死一起死，要生一起生，才不会生不如死。至于股权比例多少才是合理的，这得得具体情况具体分析。本篇创业者的股权问题篇幅较少，更多注意事项请关注其他大伽的论述。接下去的内容，我会继续写关于产品研发、PR宣传、股权融资、公司财务、政府关系、企业管理等方面的内容，敬请关注。六、One more Thing
最后的环节，One more thing，我补充说一下合伙人、创始人的称呼问题，有兴趣了解的请关注我公众号（ThinkerInside）后，回复C3，就可以获取相关内容。作者介绍黄非，就是“扫黄打非”的黄非，互联网界外号“老非”，连续创业者，2002年毕业于厦门大学会计系，在厦门天健华天会计师事务所（致同会计师事务所厦门分所前身）任职，年作为创始人创办尚科网络，2014-现在作为联合创始人创办请他教。
（1）明确为啥要搞这次股权激励：是让员工获得股权增值的收益，还是让员工获取基于股东的分红？还是图个股权激励的名？（2）你在方案做做的是分红权，是全体股东一致同意对股东分红的再次调整。要知道这个分红创业公司现实么，就是创业公司早期赚钱用于分红难度大吧。（3）重新设置了分红的安排，对于后期进入的股东是否有效力，应重新谈判，这个调整机制要设置好，避免和员工纠纷。你这个方案的核心，就是对分工的处置，这是你们现有股东的事情，可以自由设定，如果真发生分红，有税；如果分不了红，能否实现（1）中的目标。
建议咨询专业律师。冒昧简单说几句。1. 我个人认为，实际上股权激励不管采用什么简单或复杂的形式，基本可以分成两类，第一类是实际的股权，包含（1）投票权；（2）分红权；（3）转让收益权；（4）清算收益权；不管是实际持股还是代持；第二类是一种以分红形式结算的奖金，只包含分红权。2. 题主策划的一系列方案，在我看来，实际上都只是一种以分红形式结算的奖金，员工拿到的“虚拟股权”没有投票权，也没有转让或者收益清算权，这样安排的好处是保证公司的控制权，劣势是现在的员工也比较精明，是否能够吸引到优秀员工，就看题主的人格魅力和说法了。3. 从现有股东手里的100%股权中，分出一部分股权收益用作员工持股计划，现有股东的股权收益肯定会受到影响，但是等比例稀释，还是大股东一个人出，要看三位现有股东的沟通，没有一定之规。4.投资人进来以后，是否稀释期权池，也要看协商，一般投资人是不同意稀释自己的股权，要求现有股东和期权池等比例稀释的，同时，也有投资人或现有股东会要求所谓的evergreen安排，即保证期权池比例不变，但投资人和/或现有股东的股权比例肯定需要相应削减，具体也要看大家商业上怎么谈。5. 期权还涉及很多复杂的技术性问题，但百度当年就只有一个excel表格，所以，是否要正规化，以及如何正规化，也需要根据实际情况分析判断。
所谓虚拟股份或者股权其实是一个激励制度体系，包括虚拟股权的设置和对应的公司实际股权比例，也可以对应全部实际股权，但是需要特别明示虚拟股权是否具有转为实际股权的安排和相关条件，否则可能引发纠纷。
有没有达人朋友们可以帮忙解答啊，拜谢啊。。。
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