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第五版PMP考试中信息出现了与TCPI(完工尚需绩效指数)有关的计算题目。 例题：项目的完工预算800，000元，在第30天时完成了50%的工作，花费了600，000元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少?分析：TCPI计算公式，TCPI=剩余的工作量/剩余的预算， 即TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)&br&#47..
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PMP考试新题型如何计算完工尚需绩效指数TCPI
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3秒自动关闭窗口如何计算完工估算EAC?
计算EAC最简单的想法,是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算）,即EAC=AC +\x0dETC.但实际考试时一般不用这个公式,而是要分具体情况对待.\x0d1、在原有BAC完全不准确时,需要重新估算每个未完成活动的成本,然后向上汇总到ETC,所以EAC=AC+重新估算的ETC.\x0d2、由于重新算ETC代价太大,因此实际项目或考试中,计算EAC通常还是使用BAC,但要考虑两种情况\x0d第一种情况,也是考试中最常见的情况,就是到现在为止成本与BAC相比出现了偏差,如果题目没有特殊说明,这种偏差会一直持续到项目最后,所以计算完工估算EAC时按比例除以CPI就可以,即EAC=BAC/CPI\x0d第二种情况,题目里会说成本到现在为止与BAC相比出现了偏差,但这个偏差是前一段时间的偶然偏差,今后不会再有了（比如,做计划时安排1个初级程序员在项目上工作,BAC也是按此计算出来的,但前2个月初级程序员有事请假,临时使用高级程序员做同样的工作,导致一定成本偏差,第3个月初级程序员又回来工作了）,所以计算EAC时只需要在原有BAC基础上减去前期的成本偏差CV就可以了,即EAC=BAC-CV,PMBOK上写的是EAC=AC+BAC-EV,一样的.\x0d3、还有一种计算EAC的情况是,到现在为止CPI和SPI都不好,领导还要求你按原有进度完成,公式就是PMBOK185页最上面的.\x0d最后提示一下,为了应付考试,只要了解使用除法和减法的两种情况就行,实在不理解就只记除法公式.
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问答题阅读以下说明，根据要求回答问题。
星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。该项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。目前是第3个月末，活动的信息如下：
活动A：持续时间3周，预算20万元，后置活动为B和D，实际成本20万元，已完成100%；
活动B：持续时间5周，预算45万元，后置活动为C和E，实际成本50万元，已完成100%；
活动C：持续时间6周，预算60万元，后置活动为G，实际成本45万元，已完成40%；
活动D：持续时间6周，预算80万元，后置活动为F，实际成本80万元，已完成100%；
活动E：持续时间2周，预算30万元，后置活动为F，实际成本35万元，已完成100%；
活动F：持续时间4周，预算30万元，后置活动为G，实际成本20万元，已完成20%；
活动G：持续时间8周，预算90万元，无后置活动，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始获得的投入资金为150万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金60万元，第3个月末获得投入资金30万元……若项目按照当前状况继续进展，计算项目的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)。 参考答案依题意，项目的完工预算BAC=20+45+60+80+30+30+90=355万元。
若项目按目前状况继续发展，当前的偏差被看作是可代表未来偏差......
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