万科与宝能系华润的“宫斗”大戏 要知道什么|万科|华润|宝能_新浪教育_新浪网
万科与宝能系华润的“宫斗”大戏 要知道什么
　　27日下午召开的万科2015年股东大会刷爆朋友圈，宝能系、华润与万科管理层上演资本与权力的游戏，精彩程度堪比宫斗大戏。万科董事长王石面临着出局的危机，在股东大会现场甚至一度哽咽，但却坚称自己是“一个乐观主义者”。
　　外界对此事有各种各样的看法，有人同情王石的遭遇，也有人称要相信市场的力量。不管怎样，此事对所有民营企业以及所有创业者都有着巨大的警示意义。
　　有关宝能系、华润与万科管理层“宫斗”大戏的始末，朋友圈流传着这样的段子：“王石盖了一套房子（万科公司），王石把主卧（第一大股东）卖给了华 润，把次卧和客厅等卖给了散户，自己作为物业（管理层）住进了卫生间，并按照自己的Style装修了整个房间（万科文化）。后来宝能通过收购散户的资产买 下了次卧，但并不满足，想打通房间扩大面积。王石作为物业出来发话，你这是野蛮装修（资金来历不明），请你出去。宝能说你算老几，拿了钥匙进了自己的房 间。王石一看自己管不了宝能，主卧的华润也睁一只眼闭一只眼，于是想出在房顶加盖一层（增资扩股），并卖给深圳地铁。这时主卧的华润不干了，说你这是违法 建筑。宝能也趁机敲边鼓说，物业没能履行自己的职责，不能维护业主权益。于是宝能和华润准备召开业主大会（股东大会），罢免王石。”
　　疯狂：宝能系一年购买万科24.26%股份成第一大股东
　　宝能系与万科管理层的纷争还要从2015年1月说起，此时宝能系旗下前海人寿及其一致行动人钜盛华开始买入万科股份。此后便一发不可收拾。
　　7月10日，宝能系所持万科股份的比例达到5%，7月24日宝能系增持至10%，一举跃升为万科第二大股东。
　　日，宝能系增持万科的股份至15.04%，超越此前万科华润（持股14.89%）成为第一大股东。前第一大股东华润“不甘示弱”，于9月初斥资4.97亿元，通过两次增持，新增万科约0.4%的股份，以微弱优势夺回控制权，持股比例达15.29%。
　　但华润在第一大股东的宝座还没坐稳，又遭到了宝能系的疯狂反击。从11月27日至12月18日，宝能系数度从A股和香港H股购买万科股票，截至万科 12月18日停牌，宝能系的持股比例达到24.26%，当仁不让成为第一大股东。而万科自12月18日紧急停牌之后，至今都未复牌。
　　怠慢：万科7月初决定回购6.86%股权半年仅买0.1%
　　或许万科管理层早就看穿了宝能系图谋，日，万科就曾发布公告称董事会全票通过决定回购A股股份，规模在100亿元额度以内，资金来源为公司自有资金。
　　根据公告，回购股份价格不超过13.20元/股的条件下进行回购，若全额回购，预计可回购股份不少于7.58亿股，占公司回购前已发行总股本的比例不低于6.86%。如果能完成此次回购，万科联合华润将会有更多的话语权应对疯狂的闯入者宝能系。
　　日：万科A实施了首次回购，之后择机在股价低点展开回购。2015年10月份公司A股股价回升，且公司在日公布了2015年第三季度报告，于准许回购的窗口期内，在回购价格上限（13.20元/股）以内实施回购的机会有限。
　　直到日，万科回购A股股份数量仅为1248.03万股，占公司总股本的0.113%，支付总金额为1.6亿元（含交易费用）。随着停牌，万科的回购计划也暂时停止。
　　为什么百亿回购计划只回购一亿元？董事会秘书谭华杰在6月27日的股东大会作出了回应，他表示，没预料到股价走势会这样 ，回购计划保持较多现金会有更多操作性。“ 也许我们当初做的判断不对。”
　　摇摆：华润从力挺万科突然转向联合宝能系
　　华润入主万科第一大股东约十六年，给予了万科很大的支持，万科的发展壮大也让华润获得多年连续分红。在宝能系疯狂“入侵”万科的初期，华润进行了增持夺回第一大股东的地位，由此可见其对万科是力挺的。
　　但是去年12月宝能系再度增持成为万科第一大股东之后，华润却没有再增持。据媒体报道，原因一方面是华润当时大量资金在收购雪花啤酒，傅育宁接替宁高宁掌舵华润之后，华润与万科的关系开始发生微妙变化。
　　没有得到华润的再度支持，万科12月18日通过停牌暂时顶住了宝能系疯狂增持的压力。今年3月13日，万科披露重组预案以解决此事。万科拟主要以新发行股份方式，收购深圳地铁集团所持有的目标公司的全部或部分股权，预计交易规模介于人民币400亿-600亿元之间。
　　有分析称，如果该交易成功，深铁将大约占扩股后的28%左右，很可能成为第一大股东。改组之后的万科股东的排序将为深铁、宝能、华润、安邦，这意味着华润将从第一大股东变为第三大股东。
　　该方案遭到了宝能系和华润的共同反对。6月23日，宝能系发布声明称：“我方明确反对万科本次发行股份购买预案，后续在股东大会表决上将据此行使股 东权利。”华润集团也在微信公众号随后回应，称“华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案。华润对于 万科董事会审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性。”
　　如今，万科的命运已经无法由王石、郁亮等管理团队决定。在27日举办的万科股东大会上，宝能系提请罢免王石，在资本的压力下，万科创始人正在面临出局的危险。
　　在股东大会上，王石称自己和郁亮的去留不是问题。他还自曝了一个有意思的细节：“今天上午已经接到三个电话，其中就有猎头公司的电话，我给这位猎头的回复是，我现在还是万科的董事长，等我不是了你再来吧。”
　　虽然王石仍然在坚守，但他会是最终的胜利者吗？
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刀下留人！ 深交所出手：华润宝能你们俩到底啥关系？
圈 阅昨天(6月76日)的万科股东大会，笔者全程看完。可以说情怀满满，但又如一位在场小股东所言：感觉有些悲哀。这只是一场按原计划召开的年度股东会，并不是针对宝能、华润跟万科股权之争的临时股东会，但王石已经被一步一步逼到墙角，未来何去何从，中小股东们渴望一个答案。作者|馒头
来源|正和岛(ID：zhenghedao)6月27日，万科2015年度股东大会上，有人提出王石应该就网上汹涌的负面舆情鞠躬道歉，王石叹了口气，站起来，“没问题，我们道歉，我们和互联网上的沟通是不够，如果说需要我们道歉，没有问题的，我道歉。”“你没有错!”“你不要弄这个。”　　...王石还没站直，台下坐着的股东和媒体立马炸了锅。这位65岁的董事长有点愣怔，看了看身边纹丝不动的郁亮，王石还是坐下了。这是王石今天第三次道歉。王石妥协：向姚先生道歉“我在网上看的一个帖子很有意思，有人想把我烧成舍利子......我绝对不愿意这种情况下因为这种事损伤我们中小股东，损伤万科的这些业主，损伤万科的合作伙伴，损伤万科这样一个品牌。只要为了这个品牌，我怎么样不重要。我本人是个创业家，1988年就把股权放弃了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢?我对这个国家，我对我们的市场，我对我们这个民族，我对我们的未来保持乐观主义，你们不要太悲观。”王石给台下觉得“和宝能华润在一起没意思”的老股东代表打气。有人想把他烧成舍利子，王石说着这话，倒也能笑得出来，旁边郁亮也跟着笑，好像没事人一样。这个站在风口浪尖的乐观主义者在股东大会上向宝能的“姚先生”道歉。“我从来没有用过野蛮人这个词，用的是恶意收购，如果我给外界造成了姚先生跟野蛮人有关的联想，我向姚先生道歉。”王石坦诚自己一直在妥协，“你们应该看到，万科管理层包括我在内，为了万科这个品牌，为了各个利益相关者，为了在股东更换中一直往前走，我们一直在妥协。”他坚持信念，讨厌妥协。在《大道当然》里，他找到哲学家卡尔-洛维特的一句话来为自己的行为背书--由于人们不断被迫妥协,这种软弱扩大为一种普遍的人格特质：一种由于对善的荒废而来的罪行。悲情英雄：王石到底做错了什么?凤凰财经上有一个12万人参加的调查，其中约7成支持宝能罢免万科管理层，并认为王石对于万科可有可无。看到这儿，我们大概能理解王石口中没有和互联网及时沟通指的是什么。王石到底做错了什么?1988年，一手打造了今日招至“恶意收购”的股权分散制度?2014年，实行回购计划时没有及时大量增持回购?2015年，在宝能举牌后，万科董事会没有举行过任何正式会议进行讨论，和大股东华润也没有尽到良好沟通的职责?2016年，在“天山峰会”上发表“不欢迎民营企业成为万科第一大股东”的言论，并招至“倨傲”、“所有制偏见”的批评?似乎都是错。万科的股权为什么分散?《中国企业家》杂志认为王石的抉择要放到历史大背景下去看。“1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权。之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它;第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我就选择了名。”王石自己曾经如此解释。真实的原因更加复杂。中国前100名富豪名单上曾经位居第一的有三位王石都很熟悉，但三位当中一位现在长期流亡海外，不敢回国，另两位锒铛入狱。万科1984年成立，当时的万科是国有的。那个年代中国还没有私有企业，1988年万科的股改就是将国有企业变成私有企业，风险很大。人们也许可以理解王石为什么在公开场合说出万科的第一大股东必须是国资了。至于为何没有及时增持，郁亮回应：“本小”，“胆子也不够大”。“2014年万科股价很低迷，我们也很着急，那时候我们号召大家来买股票。其实万科实行事业合伙人计划，跟那时候股价特别低迷有关，我们需要业务骨干、管理团队跟股东有更紧密的联系，想通过机制把利益相关者绑的更密切。”“我们本小，不就那点本金嘛。胆子也不够大也不敢加那么大的杠杆，2014年至今中国股市还没有完全走入健康，所以那个时候管理团队把本应分的奖金自愿拿来买股票。当然复牌的时候为什么不多买点，我要早知道我不就是巴菲特了嘛。”王石到底是不是个合格的董事长?万科监事会主席解冻这么说：“什么是合格的董事长?我认为董事长必须管好大事，什么是大事呢?显然，定战略、建班子、带队伍，这些年来万科的战略、团队业绩我想股东也好、市场也好，应该会有个定论，我们不敢说是行业最拔尖的，但是在行业内应该还是领先的吧。所以从这个角度来讲，我想王石应该还算是合格的董事长，至少没有不堪到要被股东大会罢免的地步。”或许有错，但错不至“可有可无”，错不至“被股东大会罢免”。郁亮：有心无力，管理层去留不重要，更应关注普通员工这次宝能提出罢免包括王石在内的几乎整个万科董事会，万科管理层也被打了个措手不及，“上周五的早上才收到这个提案”，郁亮说。相比肢体语言丰富的王石，郁亮看起来要平静得多。“尊重每一个股东所拥有的权利，这是他们的选择。罢免万科全体的董事和监事这个提案，对万科正常经营造成了非常大的现实困扰。自去年7月份股权纷争以来，员工队伍出现不稳定，猎头公司纷纷在打着我们员工的主意，部分已经签约的项目出现了解约和中止签约...我们尽全部努力来维持这个队伍，维持业绩。作为管理团队来说，我们会尽力去维持这个局面，但今天我们管理团队也感到有心无力。其实王石主席和我的去留问题我觉得并不重要，我们更应该关注我们的普通员工，他们创造了万科的价值，如果说他们散了，他们人心不在了，我相信万科所有的利益相关方的利益都得不到保证。”万科是一家透明的好公司，这点市场和资本都有共识。除了制度，人才和知识也是万科在资本面前一再提及的重要筹码，从管理层到普通员工，有这些人，万科才是真正意义上的万科。万科周刊6月22日发文《风眼二三事》，里面有一段对话让人印象深刻：上班第一天。“领导你好!今天我来报到，您需要我做什么?”我压着声音，尽量掩盖自己较低的情商。“你来，想要做什么?”他眼光从镜片后面射出来，直直盯着我。“在战术层面，管理的现实是日复一日的对话、永不停歇的相机决策、对次优解的坦然接受。在这种权变行为模式中，总有一些不变的‘灵魂’与底线——姑且称它为企业文化。”不变的灵魂和底线，笔者这么形容万科的文化。刀下留人!一般英雄就义时都会杀出一匹快马吼到:刀下留人!!!朋友圈里有人写了上面这段话，从理性的角度讲不免过于悲情和英雄主义，感性上却无比希望这种悲情的英雄主义发生。坐等结果～【延伸】刚刚！王石或迎来反击机会！深交所出手：华润宝能你们俩到底啥关系？作者|小泰勒 储泽
来源|中国基金报（微信号：chinafundnews）华生早间在自己的第三篇万科文章中，出了一个主意：建议监管层看看宝能系与华润是否为一致行动人关系。晚间，不到24小时，深交所接招了。果断上图：深圳证券交易所分别发函给宝能与华润，大致监管要求如下：针对宝能：1.你公司及一致行动人提出罢免董监事而未同步提名董监事候选人的原因，请充分考虑并分析说明相关董监事被罢免后对万科日常经营的影响，以及为消除相关影响拟采取的措施。2.你公司及一致行动人作出关于召开本次股东大会提案的决定所履行的相关程序及具体时间、是否与你公司于日披露的((详式权益变动报告书(修订稿)》中所称“暂无计划改变上市公司现任董事会或高级管理人员的组成”相符、是否存在违反承诺的情形及判断理由，并说明拟采取的后续计划。3.请你公司于日前将上述核实情况书面回复我部。针对华润：1.请你公司自查与钜盛华及其一致行动人之间，是否存在协议、其他安排等形式共同扩大所能够支配的万科股份表决权，并说明理由。2.如果答案为是，请说明是否遵守了《上市公司收购管理办法》第12条、24条等规定，并向本所提交相关证明材料3.请你公司于日之前将上述核实情况书面回复。战斗重启波澜，搬个小板凳看海。《中国资产管理行业发展报告（2016）》现已全面到货现货销售开启！回馈粉丝，现货开卖1000册原价89元现价七五折每本67元（不含运费）顺丰快递，现货发售无法提供发票团购事宜（20本以上），请致电智信客服400-878-3288，先登记需求，后续我们协调出版社统一处理长按识别二维码进行购买【提醒】点击本页底的“阅读原文”就可购买↓↓
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6月29日 22:13
资管云 最新文章万科独董刘姝威炮轰宝能与华润置地|刘姝威|华润置地|宝能_新浪新闻
万科独董刘姝威炮轰宝能与华润置地
万科独董刘姝威炮轰宝能与华润置地
本报讯（记者 朱开云）万科独董刘姝威昨日凌晨发文指责宝能动用巨额保险资金和银行资金损害实体经济。她建议相关部门调查宝能行为，依法没收其所获上市公司股份及获利，上缴国库，交给全国社保基金管理。刘姝威的言论引发了巨大争议。多名业内人士表示，刘姝威对宝能、华润等的指控非常严厉，但文中还是口号式观点居多，并没有扎实的论据。刘姝威的文章还引发了关于独董履责方式以及言论边界的讨论。指责宝能动用保险和银行资金收购上市公司刘姝威称，2015年至2016年，宝能利用保险资金和银行资金，仅用一年时间就成为玻璃行业龙头企业——南玻集团和房地产行业龙头企业——万科的第一大股东。然后，宝能又把目标对准家电行业龙头企业——格力电器。刘姝威表示，宝能控股南玻，赶走南玻创业团队仅一年时间，南玻不仅经营业绩急剧恶化，而且发生在年度报告审计工作基本完成时更换会计师事务所的严重事件。在资金来源上，刘姝威提及，自2014年12月至2015年11月，宝能仅用一年时间就持有南玻21.80%股份，成为南玻第一大股东。自2015年7月至2016年7月，宝能也仅用一年的时间就持有万科25%股份，成为万科第一大股东。日至11月28日期间，前海人寿大量购入格力电器股票，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%。在短期内，宝能就能够动用巨额资金买入上市公司股票，这些巨额资金来自何处？文章称，宝能涉嫌以代持等手段独资控股前海人寿。所以，宝能可以随心所欲地支配前海人寿的保险资金。同时，浙商银行以理财产品作为优先级资金与宝能出资作为劣后级资金，以2倍杠杆，共同成立资产管理计划，然后把资产管理计划的全部资金注入钜盛华。披露华润置地109亿元地块4亿元卖给宝能刘姝威称，在短时间内，宝能就能够动用巨额银行资金和保险资金，精准地把作为行业龙头企业的上市公司控股权收入囊中。这仅凭宝能的独资股东姚振华一人的力量是绝对不可能做到的。刘姝威还把矛头指向了万科前大股东华润。其文中称，华润置地2015年把土地出让价109亿元的地块以4亿多元转让给宝能后，后者开始大量买入万科股票，仅用半年便夺去了华润第一大股东位置。刘姝威在文中建议，国家监察委员会、中国银行保险监督管理委员会和中国证券监督管理委员会应联合介入调查宝能的行为，查清全部事实，依法严肃处理；金融监管部门依法没收宝能及其一致行动人动用保险资金和银行资金买入上市公司的股份及其获利，上缴国库，交全国社保基金管理；此前，金融监管部门已经查清宝能提供前海人寿股东虚假材料的事实，金融监管部门依法撤销宝能及其一致行动人的保险业行政许可。华润置地回应：刘姝威发布不实言论针对刘姝威文中提及的内容，华润置地昨日发布《关于刘姝威发布涉及华润置地相关不实言论的回复》。文中称：“已关注到刘姝威发布的相关言论，其中涉及华润置地的相关内容断章取义，与事实严重不符，缺乏基本逻辑和常识，对我公司造成不良影响，我们将保留追究其责任的权利。”昨日，北青报记者致电宝能集团相关人士，该人士表示，目前没有对此事的公开回应。刘姝威文中提到的浙商银行也未对此事公开回应。责任编辑：李盼(EN057)
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震惊！原来万科宝能华润大战背后的原因竟然是这样的
来源：南方网
　　现在关于万科和宝能、华润之间的恩恩怨怨已经到了白热化的程度，房地产圈内外的人士都来凑热闹，有支持万科的，也有反对万科的，各说各的道理，而且听上去双方说的话都很有道理。
　　今天早上，房哥在看微信时，无意中发现了地产圈内一位权威人士转发了一篇文章并让大家对此评论。房哥认真读完这篇文章后，发现尽管这篇文章看起来更像是阴谋论者所写，但里面所罗列的一些事实和分析看上去还是有一定道理的。
　　真理越辩越明！一个阳光的、健康的、透明的企业应该能经得起舆论的检验，房哥今天选用这篇文章之前曾试图查找出处和作者，但几经努力，只查到这篇文章应该是万科的一位小股东最早于今年2月份刊发在某论坛上的，尽管过去近半年时间，但这篇文章在现在看来依然有意义。只是很遗憾，房哥并未能联系上这位作者，希望作者看到这篇文章后可以联系房哥。在此，房哥今天全文转载这篇文章，为了便于阅读，加上几个小标题，但内容没有做任何修改。同时，希望这篇文章能够给不管是支持万科的还是反对万科的人士带来一些冷静思考。
　　不过，需要事先声明的是，对于王石先生，房哥一直是很尊重的，房哥也认为万科的确是一家非常优秀的公司。这篇文章仅代表原作者的观点和立场，并不代表房哥。房哥对文中观点持保留意见；同时，对于万科股权之争，房哥也持中立立场。
　　王石的原始股并不多
　　1988年深圳市政府万科股份化改造方案，按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。
　　很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个‘红帽子’的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”
　　在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。
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