十一局一公司混凝土管理中心让旧资处理“透明化”
时间: 07:58:08
来源：人民铁道网
作者：夏森林
拍卖会现场
　　5月13日，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心组织召开废旧设备公开拍卖会，公司机械设备部张毅，混凝土管理中心党工委书记夏森林、副经理李甫德、陈春华及各部门负责人参加了拍卖。
　　此次处理的废旧设备有报废龙门吊、发电机、混凝土输送泵等。中心根据公司相关制度要求，在网上发布拍卖信息，严格审核竞拍人的资质，最终确定五家合格竞拍单位。
　　拍卖会上，公司机械设备部张毅详细讲解了竞拍规则，图文并茂地展示了待拍卖物品的相关情况。五家竞拍单位争先举牌报价，最终，两家单位在拍卖中成功中标。
　　此次拍卖会是该中心今年以来举办的第二次废旧设备拍卖会。在拍卖前，中心安排相关业务人员多次进行市场行情调研。拍卖过程中，中心本着公开、公正、公平、诚信的原则，避免交易的主观随意性，保障了废旧设备的价值最大化。
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施工企业混凝土外加剂管理办法
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下载：2积分他山之石，可以攻玉---中铁十一局一公司混凝土管理中心走进二公司麻竹项目部拌合站实地取经
　　（中华铁道网通讯员许红军）中铁十一局一公司混凝土管理中心拌合站的承包模式经过去年一年的推行，取得了一定的成绩，也暴露出一些不足，针对这些管控环节上的不足，一公司混凝土管理中心一班人多次召开专题会议，研究商讨解决方案，由于没有成熟的经验可借鉴，思路上难免受到局限，大家的眼界也不够开阔。
　　一公司混凝土管理中心实地参观学习二公司设备维护保养情况
　　3月26日，一公司混凝土管理中心在经理冉中山、书记许红军的带领下，组织物资部、经管部一行五人专程赶到二公司麻竹项目部拌合站实地参观、学习，对一些重要环节进行了咨询、了解，大家的思路一下子豁然开朗了许多。
　　一公司混凝土管理中心与二公司拌合站副站长交流成本管控与物资管理
　　物资部黄李就物资管控方面，经管部魏景锋就经济分析成本管控方面，副经理赵书明就罐车队伍管控方面，冉经理、许书记就人员配置、工资待遇、设备维修、食堂管理、成本核算等方面做了详细的了解和咨询，对比总结出可以借鉴的很多好的做法：比如人员配置中副站长的职能划分以及监督作用；比如拌合站可以向项目部投诉施工队伍施工准备不足，以便促进项目施工组织安排合理有序；比如调度职能的站内调度与施工现场的外部调度分离；比如拌合站站长的成本管控意识；比如罐车出勤故障率的记载与淘汰；比如单台设备油料核算及扣款等等，都给我们以新的启示。
　　一公司混凝土管理中心与二公司拌合站站长实地探讨拌合站管理细节
　　二公司拌合站承包模式的推行已相对成熟，他们在面对我们提出的一系列问题时，结合他们自身的特点给予了详尽细致的解答，可以真正感受到兄弟单位互相学习取长补短的氛围。
　　参观、学习归来后，各业务部门针对我们拌合站管理的实际情况，认真探讨出一些可操作性强的办法，并很快用于新上场捷惠项目部拌合站人员的策划及成本管控中，力争逐步完善拌合站的管理，走出一条具有一公司特点的拌合站集中管控之路，学习借鉴会让我们踏着成熟迈向先进！
京公网安备14中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员全员培训会圆满结束
　　（中华铁道网通讯员崔晓明 齐智慧）日，历时25天，共分为10个批次、5个序列岗位进行轮训，培训人数达到212人的中铁十一局集团一公司混凝土管理中心拌合站从业人员培训会在襄阳中心本级顺利落幕。
　　本次培训会是中铁十一局集团一公司混凝土管理中心新任领导班子上任以来，在对公司麻武、西城、广清等9个具备有代表性的项目部拌合站管理情况进行充分调研的基础上，针对拌合站现场管理存在的问题，围绕以下几个薄弱管理环节重拳出击，进行完善，编写教材，全面培训宣贯。
　　在制度管理上，重新修订完善了管理中心作风建设和日常管理制度、拌合站从业人员考核制度，拌合站管理办法等相关制度。
　　在人员管理上，推行序列管理、全员分级、定期考核、坚持末位淘汰机制，培训期间与每一位设备操作手签订责任书，和各个拌合站站长签订拌合站管理目标责任书，进一步明确站长职能，瘦身放权，传递压力，释放主观能动性，奖惩兑现，落实终端。
　　在罐车管理上，在坚持量化承运模式不变的基础上，罐车大承包模式逐步向单台罐车租赁模式过渡，以及根据项目部实际情况，采用保底加方量、项目自行租赁等多种承运模式并存的灵活举措，逐步消化解决中心与项目部混凝土供需矛盾，更好的服务于项目施工生产。
　　在设备管理上，推行站长、操作手与搅拌楼设备终身捆绑制度，设备达到规定使用年限继续创效的，站长和操作手工资待遇实现逐年递增。设备配件实现易损件集中采购，在公司大项目搅拌站集中的中心点设置库房进行集中存放区域配送，降低设备配件采购费用。
　　为确保以上制度、举措能深入人心，与现场充分对接，全面贯彻落实，中铁十一局集团一公司混凝土管理中心领导班子高度重视本次培训工作，提前一个月进行组织，严格编写审核培训教材，与各项目部领导进行充分沟通，在确保不影响现场施工的情况下，合理安排人员参训。此次培训会由11月6日正式开班至12月1日结束，首次实现砼管中心全员全覆盖、无死角、无遗漏。培训会从业务指导、现场答辩、集体讨论、签订责任书、理论测试、总结讲评、现场演练操作等多方面进行，摒弃了以往单一授课的模式，取得了很好的效果。
　　此次培训会还得到了中铁十一局集团一公司各级领导的高度重视和大力支持，副总经理刘守成、总经理助理金善君、纪委副书记兼人力资源部部长宋宗诚等亲临培训会并做重要讲话。进一步从现场拌合站管理、施工调度、物资管控、人员管理、设备维保、成本核算、廉洁从业等多方面进行了深入浅出的教学和要求。使得培训会内容精彩纷呈，培训效果大大提高。
　　培训会结束后，中铁十一局集团一公司麻武项目部三工区拌合站站长李玉才深有感触的说：“这次培训会内容务实、精炼、丰富，领导的讲课贴近现场、深入浅出，使我们每一个参会的同志都听得懂，理解透。“磨刀不误砍柴工”，我们一定会认真落实好培训会精神，全面贯彻中心领导的集体决议，推进拌合站管理的全面升级，向公司交一份圆满的答卷。
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