注册号：673
法人：叶**
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公司规模：1000人以上
公司地址：
武汉硚口汇丰企业天地丰雍楼5层
公司行业：
中标建设集团简称中标集团，核心企业为中标建设集团有限公司（原福建金亨装饰设计工程有限公司），公司成立于1999年，是一家以室内装饰以及幕墙工程为主体，融总承包、钢结构、金属门窗、建筑智能化、消防、园林绿化等为一体的专业化建筑装饰集团，旗下包含中京闽建设有限公司（原北京京城豪太建设工程有限公司）、中标东锋控股有限公司、中标集团北京中标东科石材有限公司、中标集团北京中标东锋劳务分包有限公司、北京中标酒店管理有限公司、中标集团北京中标东科投资发展有限公司6家子公司，以及北京、呼和浩特、鄂尔多斯、包头、苏州、天津、大连、长春、承德、石家庄、唐山、合肥、上海、太原、长沙、贵阳、厦门、福州、泉州、济南、海南、南京、陕西、云南、邯郸、上海第二、北京中鸿基、北京第二、枣庄、张家口30个分公司，预计2012年底全国分公司将达到40个。公司原系国家轻工总会评定的甲级施工、甲级设计企业。在施工资质方面，2000年就已获国家建设部评定的建筑装饰装修专业承包壹级资质，现同时具备建筑幕墙工程施工壹级、房屋建筑总承包贰级、市政公用工程总承包贰级、建筑智能化设计与施工二级、消防工程设计与施工二级、钢结构贰级、金属门[查看全部]窗贰级、机电设备安装贰级、体育场地设施贰级、城市园林绿化叁级、物业管理叁级及房地产经纪资质；在设计资质方面拥有建筑装饰专项甲级、建筑幕墙专项甲级、建筑工程专项乙级、钢结构设计甲级、照明工程设计乙级、风景园林设计甲级。集团公司力争2012年底前取得十个以上壹级施工资质和五个以上甲级设计资质。集团在京还拥有中标集团北京中标酒店管理有限公司、中标集团北京中标茶艺有限公司、北京中标金旭物业管理有限公司、中标东锋控股有限公司、中标集团北京中标东科投资发展有限公司、在闽还设立了中标集团福建中标房地产开发有限公司专门从事房地产开发项目等经济实体。　　集团始终把“开拓、创新、务实、高效”的企业精神融入经营管理全过程，不断建全和完善自己，取得了良好的社会综合评价和较高的信誉值。公司现已成长为“中国建筑装饰百强企业”、“中国建筑幕墙50强企业”“福建省建筑装饰20强企业第一名”、“2011中国建筑百强之星——建筑装饰最具竞争力10强企业”、“2011中国建筑百强之星——建筑装饰综合实力50强企业”，公司先后被评为“资信AAA级企业”、“重合同、守信用企业”、“重点推广装饰企业”、“全国室内装饰百家优秀企业”、“优秀施工企业”和“信得过装饰企业”等等；公司一直致力于打造优良工程和绿色工程，成立以来，先后承接了星级酒店、高档写字楼、综合性医院、综合办公大楼等多项大中型室内外装修工程和石材、铝板、玻璃等幕墙工程的设计与施工，均获得业主及社会各界的普遍赞誉，先后获得国优、省优、市优工程奖达标五十项之多，其中多次获得“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“长城杯”、“闽江杯”。　　为了满足集团发展及全国工程建设的需求，公司已在天津开始建设700亩中标低碳产业园，加与配套木材制品、幕墙、门窗、石材生产、物流配送等生产基地，同时启动了在福建惠安1000亩产业园的投资计划，南北产业园格局已经形成，通过南北区域产业化生产、集约化管理、装配化施工，以提高工程质量，提升施工进度，降低施工成本，提升企业效益。　　中标建设集团本着“质量第一，信誉至上”的宗旨，坚持“专注、专心、专业”的态度、“精力、精心、精品”的理念，以“建设百年工程，树立百年企业”为目标，努力打造中标品牌，为社会创造更多的价值，为客户提供更优质的服务，为员工创造更广阔的发展空间。
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企业文化共和党总统候选人罗姆尼讲话中标建设集团简称中标集团
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　　中标建设集团股份有限公司简称中标集团，其历史沿革可追溯到1999年，是一家以建筑装饰设计与施工、幕墙设计与施工为主体，集房屋建筑总承包、机电设备安装、金属门窗、轻型钢结构、建筑智能化、消防、照明工程、园林绿化、体育场地的工程服务为一体的建筑装饰集团。经过十几年的发展壮大，现有中标集团总包建设有限公司、中标建设集团天津市中标科技有限公司、中标集团安徽中标科技有限公司、中标集团福建中标科技有限公司、中标建设集团辽宁建设工程有限公司、中标集团吉林有限公司、中标建设集团北京中标东科石材有限公司、福建中标幕墙有限公司、福建中标木业有限公司及中标集团天津市石材基地、木制品基地、单元体幕墙基地共十二家子公司，并在全球范围内设有多家分公司及办事处。
中标集团原属国家轻工总会评定的甲级施工、甲级设计企业。在施工和设计资质方面，2000年起陆续获得国家建设部评定的建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑智能化工程施工及设计一体化壹级、消防设施工程设计与施工壹级、金属门窗工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、房屋建筑总承包贰级、城市园林绿化专业承包贰级、体育场地设施工程专业承包... []郭庆春：湖北省工业建筑集团有限公司总经理_湖北名人网
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郭庆春：湖北省工业建筑集团有限公司总经理
郭庆春：湖北省工业建筑集团有限公司总经理
　　郭庆春，男，1957年4月出生，辽宁庄河人，武汉大学EMBA硕士毕业，高级工程师，1986年加入中国共产党，武昌区第十三届人大代表，现任湖北省工业建筑集团有限公司总经理、党委副书记，主持党委工作。1983年7月至1995年7月先后任安装公司中试所技术员、四处副主任、项目经理；1995年8月至2000年1月任安装公司副经理；2000年2月至2001年9月任安装公司经理；2001年9月至今任湖北省工业建筑总承包集团公司总经理、党委副书记近8年来，郭庆春同志坚决贯彻党的路线、方针、政策，认真学习实践&三个代表&重要思想，严格执行国家法律法规，坚持改革，勇于开拓，对公司的发展有突出贡献。
　　一、以市场为导向，以生产经营为中心，积极拓展建筑市场
　　湖北省工业建筑集团有限公司（以下简称省工建集团）系湖北省国资委出资企业，具有50多年历史，以承包国内外工业与民用房屋建筑、市政、机电、设备安装工程、环保、装修装饰、地基与基础、化工石油设备管道安装、消防设施工程、管道工程、火电设备安装等工程为主，同时经营勘察、设计、建筑构件、非标设备、建筑机械、钢结构制作与安装、电梯制造和建材经销等业务，是经建设部审查批准的房屋建筑工程和机电设备安装工程施工总承包一级企业，是一个综合性的施工企业集团。
　　郭庆春同志自2001年9月出任总经理以来，根据省工建集团两级法人治理结构的特点，大力推进集团公司实体化步伐，进一步明确公司班子人员分工，转变部门工作职能，创新工作思路，多方承接工程项目，带领员工改变工作重心，使企业各项工作围绕市场转，逐步打开了经营局面。
　　&1、在激烈的市场竞争中，细分市场，提高工程投标中标率。随着国家经济可持续发展和循环经济战略的实施，环保工程成为政府和企业投资的重点，集团公司不失时机地与优势合作方成立了市政环保分公司，并与成员企业一道，积极参与了垃圾焚烧发电、城市绿化、道路排水等工程的跟踪及投标，承建了广州李坑垃圾焚烧发电厂等多项工程，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　2、进一步融入武汉经济发展圈，扩大周边市场。郭庆春同志时刻关注武汉经济发展动向，敏锐地捕捉到武汉经济发展圈的商机，打开了咸宁、仙桃、潜江等地市场，在武汉一小时经济圈内占有一席之地。
3、充分发挥一级总承包企业优势，立足湖北，拓展全国市场。继广东新会双水电厂、山西大同民航商厦交付使用后，集团公司又相继成功在广州、北京、山东注册。
　　&4、按照&走出去&战略部署，集团公司自2004年以来积极跟踪海外市场，于2005年10月和2006年6月先后与中材国际签订CCC5000T/D和SCC2&10000T/D两个水泥生产线项目土建工程分包合同，不仅使省工建集团十年之后再次打入中东工程承包市场，而且带动1000余名湖北建筑劳务人员输出，为湖北实施&走出去&发展战略作出了贡献，得到了省政府和省商务厅领导好评和表彰。2007年，湖北工建与长江岩土组成联合体中标利比亚项目，先后承接了2000套住宅和四所大学城的项目工程，合同总额达60个亿。目前，塔拉根项目千余套住宅已连绵数公里，蔚为壮观，在中资企业中保持开工最早、质量最优、形象最好的记录，数次得到了中国驻利比亚大使馆的肯定和表彰，并要求其他中资公司到我们的施工现场参观学习。
　　二、完善管理体系，全面提升企业管理水平
　　1、集团公司本部长期以来作为管理型企业机关，随着建筑市场竞争的日趋激烈，集团公司走实体化道路成为必然。如何将一个有几十年历史的老企业带入市场，是一场巨大的考验和挑战。郭庆春同志要求集团全体员工适应市场需要，先后启动并取得了Q-E-OHS(质量、环境和职业健康安全)管理体系认证，进行经常性的全员贯标培训，他反复强调全体员工要恪守&坚持科学管理，创建精品工程；爱护相关环境，致力污染预防；保障健康安全，遵守法律法规；认真持续改进，追求顾客满意&的管理方针，使集团公司管理工作进入了标准化、规范化、制度化和程序化的轨道，从工程投标、合同签订，到质量、环境和职业健康安全的检查验收等都能按三个体系进行有效控制，基本形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查的良好工作秩序，大大提高了企业综合管理水平和能力。
　　2、把安全生产和工程质量始终放在施工管理的首位，严格工程施工管理，五年来始终保持单位工程一次交验收合格率100%，无一起质量安全事。
　　3、依法治理企业，规避经营风险。在省国资委的领导和帮助下，集团公司健全了法律风险控制机制，企业法律顾问制度逐步健全起来。集团公司制定了企业法律顾问制度建设实施方案，成立了法律顾问室，各成员企业具备条件的也设立了法律顾问机构。企业重大经营活动，包括重大合同谈判、起草、评审以及融资、资产转让、企业改制等，法律顾问都全程参与，取得了显著的效果，法律顾问的有效运作，不仅清理了多年来沉积的旧案，而且近年来没有发生一起因决策失误造成重大损失或重大法律纠纷的案件。
　　4、坚持诚信立业，诚信兴业。郭庆春同志还注重企业诚信建设，多年来以创建精品工程、追求卓越完美构筑了企业的诚信盾牌，提高了企业在社会上的认知度和美誉度。他还将诚信建设作为企业的生命线贯穿到企业管理的方方面面。公司出台的各项规章制度，涵盖了生产、质量、安全、现场文明施工等管理空间，实现了全过程质量监控、全透明式的规范运作，为湖北工建的品牌增值构建了长效机制。员工中形成了凡事对企业负责，对业主负责，对自己负责的氛围。在他的倡导下，湖北工建把诚信作为企业的神圣责任，将信息的透明作为诚信的宣示和保障，为此开设了《湖北工建网》和总经理信箱，定期出版《湖北工建报》，及时、真实反映企业信息，接受社会监督。
　　三、积极开展抗震救灾和灾后援建工作
　　5.12特大地震发生后，集团广大员工踊跃捐款，党员干部带头缴纳特殊党费，各项捐款总额达100余万元，创集团历史记录。在国务院确定湖北对口支援四川省雅安地区后，集团公司积极向省政府请战，请求参与灾区援建，为灾区人民恢复生产生活再建新的功绩。在得到省政府、省国资委、省民政厅的救灾援建任务指令后，集团公司立即成立&援建汉源县安置房现场指挥部&，支援灾区重建，履行国有大企业的社会职责。在援建过程中，湖北工建派出近六十名管理和技术骨干，调用近千名工人，在不到二个月的时间内，全体参战人员踏遍雅安七县一区一市，客服环境恶劣的重重困难，冒着余震不断的危险，夜以继日地辛勤工作，圆满完成了1212套活动安置房的搭设、24950套活动安置房水电安装及外围供水供电组团施工任务，得到了省委、省政府和四川雅安市委、市政府及当地县区政府和老百姓的广泛好评。特别是在汉源县萝卜岗过渡安置房建设中，湖北工建集团克服重重困难，全面完成了援建计划，荣获省建设厅&抗震救灾先进集体&和雅安市灾后重建&先进单位&称号。参加援建的干部职工深受党和政府以人为本和鄂川人民心手相牵深厚感情的感染，在艰苦的施工中，几十人提出了加入中国共产党的申请，经指挥部临时党支部讨论，上报集团公司党委批准了13名参战人员&火线入党&，谱写了一曲新是其企业党组织建设的赞歌。
　　四、以职工安置为中心，推进集团改制纵深发展
　　在省政府和省国资委的关心支持下，我集团的企业改制取得了决定性的胜利，职工安置工作全面展开，至2008年底已安置职工6000余人，部分职工养老和医疗社会保险转移和接续工作已完成。为更好的安置好职工，加快推进社会事务属地化管理进程，集团公司已成立了十堰、襄樊两地属地化管理协调一角工作协调专班，多次就企业改制有关问题与地方政府进行勾通，与十堰市政府签订了省工建集团十堰片学校移交协议，与襄樊、枣阳两地分别召开了落实教师待遇协调会议，十堰，襄樊片各单位退休教师的待遇已经基本上得到饿了较为妥善的解决。
　　1、深入开展了广泛宣传发动工作。郭庆春同志对企业改制的宣传思想工作极为重视，亲自召开宣传动员会，指导编印了企业改制宣传资料手册，举办了多期改制操作务实培训班，请国资委和省劳动厅有关领导进行了讲座，普及了法律法规知识，统一了干部职工的思想认识，为企业改制创造了良好的氛围。
　　2、积极贯彻落实省国资委关于做好清产核资、财务审计和资产评估工作。郭庆春同志亲自指导集团成员企业进行了清产核资，摸清了集团各单位资产状况。又按省国资要求，协助中介机构对省工建集团进行了财务审计和资产评估，结果已获国资委核准和确认。
　　3、切实维护职工合法权益，测算职工安置费用和改制成本。职工利益无小事，改制关系每个职工和切身利益，郭庆春同志对职工安置工作极为重视，要求主管领导和有关部门，在做好各项基础工作的前提下，依照有关政策规定，测算各单位和经济补偿金和其它费用，最大限度地保护职工利益。
　　4、积极推进企业改制，维护企业和职工合法权益，开创企业改革发展新局面。自2004年以来，郭庆春同志先后与省内外多家优势企业就合作改制进行磋商和沟通，为企业改制寻找出路，但由于省工建集团资产状况差，引进战略投资者未取得实际进展。根据湖北省委、省政府关于国企改制&三个一批&的战略部署，郭庆春同志结合企业实际，提出了将集团内优势企业重组、打造新的企业集团的战略设想，得到了省国资委和省政府的肯定。集团公司等五家企业重组已取得重要进展，湖北省工业建筑集团安装工程有限公司已挂牌成立，集团公司出资4596万元控股88.73%，自然人股东49人出资584万元参股11.27%，新公司股东会、董事会、监事会和经理层已组建完毕，并已按公司章程和议事会规则运作。集团实施民营化改制的三家成员企业---湖北工程机械厂、天华建筑工程公司、土木建筑工程公司，已基本完成由管理骨干承债经营组建新企业。由湖北工程机械厂改制而来的湖北众利工程机械有限公司正以新的体制、机制参与市场竞争，效益大幅增高，显示了巨大的活力。三公司以职工安置为重心，以积极寻找市场为基础，力保企业稳定。创新企业运行方式，创新企业管控模式，构建以建筑安装为主业，以房地产开发为辅业，以境外工程承包为补充的施工企业集团。通过重组，以发展的思路解决历史遗留问题，使国有资产最大限度地保值增值，将一个负资产的企业整合为国有资产1亿元的国有控股的新的企业集团，力争未来3--5年内将新企业建设成为在武汉和湖北省内有较大影响的龙头企业，国有资产保值增值率达100%。
　　五、坚决落实集团公司的三年规划
　　集团将认真贯彻落实科学发展观，以加快发展为主线、以改革创新为动力，调整企业发展战略，创新企业管理模式，深化企业改革，培育企业文化，构建和谐企业，努力实现湖北工建又好又快的发展，湖北工建集团面临着加快发展的难得机遇和有利条件。国家经济的持续稳定增长，建设投资规模的不断扩大为企业的生存发展提供了有利的外部条件和广阔的市场前景；集团整体改制取得重要进展，集团公司和各成员企业可以轻装上阵，有更多的精力投入到生产发展中去；通过艰苦的努力，集团的市场开拓取得重大进展随着集团改制的深入，湖北省工业建筑集团有限公司作为母公司，其使命是以资产为纽带，以企业价值最大化为目的，通过产权制度改革，建立现代企业制度，改善内部管理，优化资源配置，提升技术水平，做强做大主业，发展相关产业，将集团建设成投资建设、设计施工、国际国内一体的以工程总承包为主，房地产开发、机械制造并举，产业多元化、经营规模化、管理现代化的大型综合企业集团。在未来三年内，集团公司将以使新的湖北工建集团真正跻身湖北省龙头企业行列为目标，落实改革，谋求发展，力争达到以下标准：
　　1、生产经营目标：完成企业年总产值50亿元，承接任务60亿元，实现利润有较大增长；
　　2、国有资产实现保值增值率达100%；
　　3、科技进步目标：申报省级和国家级工程各2-3项；
　　4、企业产业结构调整目标：构成以建筑安装为主业，以房地产开发、钢结构、电梯制安为辅业，以国内工程承包为保障，以境外工程承包为重点的施工企业集团；
　　5、企业改革目标：推进产权制度改革，把企业构建成混合所有制的现代企业集团，集团内企业以产权为纽带建立起母子企业架构。
　　6、企业发展目标：把湖北工建集团建设成为在湖北省内有较大影响，以建筑施工和安装为主业的龙头企业。
　　六．以身作则，积极学习实践科学发展
　　按照省委、省国资委党委关于积极参加科学发展观的部署，郭庆春同志作为集团公司党委负责人，带头讲党课，做报告，并以普通党员身份积极加入到学习活动中。郭庆春同志说道：发展是硬道理，检验科学发展观的学习实践成效，关键是看发展。必须保持和发展目前集团生产经营稳健提升的势头，大力开拓国际国内市场，切实加强项目精细化管理，推进节能降耗增收节支，提高企业综合管理效益，做到控制经营风险和抓住机遇促进发展两手抓两手硬，保证各单位和集团年度各项经济指标和其他管理目标的顺利实现。稳定是硬任务，保持稳定是干好各项工作的基础。各单位党政一把手是稳定工作的第一责任人，要倍加珍惜和高度重视目前来之不易的稳定基础，坚决推进集团改制和职工安置工作，下大力气积极筹措资金，尽快妥善解决历史遗留问题。近期内，各单位领导要按照集团公司党委的要求，积极部署开展&听民声、访民情、解民难大走访&主题实践活动，主要领导要亲自带队到基层单位走访，认真听取职工群众的意愿要求，答疑解惑，宣传政策措施，排查信访问题，分析解决不稳定因素，用学习实践活动深化整改的实际成效取信于民。
　　郭庆春同志作为省工建集团公司党政一把手，几年来坚持以&三个代表&重要思想为指导，认真学习实践科学发展观。解放思想，开拓进取，锐意改革，实现了将省工建集团公司由濒临困境到取得较大发展的转变，实现了将省属大型企业集团从襄樊迁址武汉的战略转移，实现了从国内市场进入国际工程承包市场的跨越式发展，集团生产经营和职工面貌焕然一新，企业改革发展有条不紊地进行，集团公司多次被评为&优秀建筑业企业&、&重合同守信用&单位、&建设工程质量管理优秀企业&， 武汉市AAA信誉企业，郭庆春同志多次荣获&湖北省优秀施工企业家&、 武汉市建筑业企业优秀企业家、&优秀建筑业企业经理&称号。
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