经国务院批准,由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的“中国发展高层论坛2014”年会将于-24日在北京钓鱼台国...&
主持：张军扩(国务院发展研究中心副主任) 演讲: 徐匡迪（第十届全国政协副主席；中国工程院主席团名 誉主席、院士） 发言：山姆?威尔士（力拓集团首席执行官） 柳传志（联想控股股份有限公司董事长、执行委员会主席联想集团创始人、名誉董事长） 史毕福（ABB集团首席执行官） 迈克尔?里奇（美国兰德公司总裁、首席执行官）
直播：中国经济网
“中国制造业综合竞争力2020年将达到美国工业化中期水平，即上世纪80年代的水平。”第十届全国政协副主席，中国工程院主席团名誉主席、院士徐匡迪今天在中国发展高层论坛上做出了...
“中国制造业基础质量相对薄弱，产品质量合格率不高，制造业每年直接质量损失超过两千亿元，间接损失超过一万亿元。”第十届全国政协副主席，中国工程院主席团名誉主席、院士徐匡...
力拓集团首席执行官山姆?威尔士在发言时表示，十年前力拓没有向中国购买过任何东西，但这已经发生了巨大变化。在过去四年当中，力拓已经从中国购买了超过五十亿美元的产品。有些...
“联想并购IBM公司PC成功的标志,是联想没有派一个中国人到国际各个区域去担任领导,但是战略和文化完全一致。联想集团已经是一家真正的国际化公司。”柳传志说,不过联想集团现在面...
22日，“中国发展高层论坛2014年会”在北京钓鱼台国宾馆举行，ABB集团首席执行官史毕福说，随着中国制造业向高端迈进，中国电动汽车产业有可能成为世界领跑者。中国政府非常重视电...
22日，“中国发展高层论坛2014年会”在北京钓鱼台国宾馆举行，美国兰德公司总裁、首席执行官迈克尔?里奇说，创业集群的形成需要具备三个要素：首先，某一机构作为核心，其他企业...
张军扩：各位来宾，大家上午好，我们这一单元的主题是从制造大国到制造强国。大家知道改革开放以来，特别是加入WTO以来中国成为世界工厂，我们作为制造业大国应当说是当之无愧的。&但是大而不强，却是长期困扰我们的老毛病，我们的制造业过渡依赖于低人力成本，高资源消耗的环境代价，技术水平低，企业满意度低，产品附加价值不高，所以我们才不是制造业强国，只有少数的领域，少数产品，少数企业具有比较好的投资经历。&但是随着中国老龄化的加剧和城市化的推进，农村剩余劳动力已经基本转移完毕，劳动力成本迅速上涨，不仅如此，高资源消耗和环境污染的代价也正在显现，瓶颈制约在加剧，促成我们成为世界制造大国的比较优势正在发生变化，这迫切需要我们制造业发展模式转向创新驱动，向产业链的高附加价值端转移。这既是机遇，也是巨大的挑战。&同时我们也应当看到，中国产业升级也面临一些独特的有利条件，比如说我们在农村剩余劳动力逐步枯竭的同时，中国受过高等教育的高素质劳动者队伍是十分庞大的。中国巨大的国内市场潜力和坚实的制造业基础也会为科技成果的产业化提供独特的有利环境。当然转型的过程不可能一帆风顺，会有很多的波折和痛苦。如何使这一转型更加平稳，更加平滑，还有待于今天到会的专家给我们释疑解惑。&今天我们非常荣幸邀请到五位专家学者和企业家给我们发表演讲，并与大家进行交流互动，他们分别是第十届全国副主席、中国工程院主席团名誉主席徐匡迪院士，力拓集团首席执行官山姆?威尔士先生，联想控股股份优先公司董事长、执行委员会主席、联想集团的创始人、名誉董事长柳传志先生，ABB集团首席执行官史毕福先生，美国兰德公司总裁、首席执行官迈克尔?里奇先生。&&&& 我想对于几位专家，大家都不是很陌生。为了节省时间我就不再详细介绍了。按照议程，每位演讲者是六分钟，刚才跟李主任商量，因为徐主席是有一个专门的，本来是一个午餐演讲，我们都很想听听他的高见，所以徐主席可以十分钟。下面我们首先有请徐主席演讲，大家欢迎。&&& &&& 徐匡迪：女士们，先生们，大家早上好，因为六分钟所以我就不说套话，直接进入主题，我今天要跟大家讲的是中国的制造业。&进入新世纪以来中国制造业的总量迅速攀升，根据世界银行和联合国工业统计数据，按照现价美元计算，中国已经是世界第一制造大国。请注意我原本用的全部是国际数据，没有用我们中国的统计数据，因为有些人怀疑中国的统计数据可能不准。但是这个我必须用中国数据，就是制造业已经成为中国城镇就业与出口的主力。现在中国72%的就业人口在城镇里面，是在制造业领域。我们出口的95%是制造业的成品货物出口，原材料已经基本没有。而且过去十年最大的变化是中国制造业已经从传统的纺织、衣帽、鞋子这些轻工业向装备制造业转化。据联合国的统计，中国的制造业总量已经超过了德国、美国和俄国。正如刚才主持人说的，中国制造业虽然大，但是大而不强。&第一，核心技术对外的依存度高，中国百分之八十的高端芯片依靠进口。2012年集成电路的进口是1920.6亿元，仅次于石油2600.2亿美元的进口。根据亚行估算，一部手机所需要的成本189.86美元，多数归属了日本、韩国、美国等企业，负责组装的中国企业只得到了6.5美元。&第二制造业增加值率的增速缓于规模的增速，多年来我国制造业过度依赖资源和资金的投入，发展经济粗放，经济效率低，发达国家的制造业增加值率一般是在35%左右。美国、德国甚至超过了40%，中国的2010年只有21.4%，到去年更低。劳动生产力虽然有所提高，大概提高了一倍多一点，但是增速明显低于规模的增长。因为我们制造业规模本世纪初十年提高了四倍。&&&& 第三个问题是产品质量和技术标准，整体水平不高，制造业基础质量，相对薄弱，产品质量和技术标准整体水平不高，产品质量合格率不高，制造业每年直接质量损失超过两千亿元，间接损失超过一万亿元，世界知名品牌前一百位当中12年来没有中国品牌，这是只有这个数据我们是用了中国自己的统计数据。&&&& 第四，资源利用效率偏低，环境污染严重。中国GDP大概占世界的8.6%，但是能耗占世界的19.3%，单位GDP能耗是世界水平的2.2倍，2010年全国钢铁建材化工等行业单位能耗比先进水平高出10%到20%。&&&& 最后一个，但不是不重要的，是非常重要的，制造业的信息化水平不高，中国制造业的信息化水平仍处于初级和局部应用的阶段，发达国家的制造业已经进入了与信息化全面综合化、智能化、网络化为特点的新阶段，而我国制造业的信息化、智能化处于起步阶段，因此我们的效率和效益远低于发达国家。德国从2012年起启动了工业4.0计划，把智能工厂、物联网、互联网一体化，大家看这个图，下面是物联网，上面是服务网，中间是智能工厂，有智能的产品、智能的建筑、智能的物流、智能的汽车和智能的电网。围绕工厂形成智能的网络。&&&& 怎么样解决这个问题，我想下面几位专家会做出很多的解释，因为只有六分钟我就不谈这个问题了。我就着重讲一下我们中国制造业发展的评价和我们工程院的预测，关于制造业的竞争力主要的指标有很多，我们选用了四个指标，一个是瑞士IMD，就是瑞士的管理学院的指标，第二是达沃斯世界经济论坛的全球竞争力指数，第三个是联合国工业发展指数的工业竞争力指数，第四个是中国社科院工业经济所的中国制造业可持续发展指标。那么根据这个指标来算一下，从1946年到2012年制造业综合竞争力的综合指数趋势图。因为文革结束以前，中国没有可靠的数据，所以没有进行计算。应该讲这些年中国提高得还是很高，现在这个数，综合竞争力的指数接近80。但是发达的国家，像美国要接近160，日本是120，德国是一百十几，所以中国还是远远的落在了后面。&&&& 那么根据各阶段综合指数的平均的各个国家的增速，我们预测在2020年中国的制造业的竞争力的指数，也就是说全国指数，大概达到美国、德国、日本工业化中期的水平，就是上个世纪80年代的水平，2030年达到美国、德国、日本、英国完成工业化的，就是上个世纪90年代的水平。到了2050年，我们的制造业可以和美国、德国、日本、英国后工业化时期的年平均增速的平均值相一致。&具体的简化成这么一个图，就是说中国的起点是很低的。在1990年我们的综合竞争力指数只有19.48，到了2010年，提高到76.74，那么我们预测在2020年可以提高到95左右，这样就达到了工业化、后工业化时期的水平，如果我们要对照一下美国现在的数据，我们可以看出美国现在是接近160，日本是120，德国是115。&&&& 时间过得很快，已经五分钟，最后我讲一个结束语，中国的制造业正面临转型升级的关键时刻，必须依靠创新驱动，大力推进数字化、网络化、智能化制造，提高创新能力，创新的设计能力，完善企业创新体系，大幅度提高产品的质量，推行绿色制造，发展现代制造服务业，形成有国际竞争力和知名品牌的企业群体，这就是中国的制造业的唯一的出路。我上面讲的这些数据都是公开发表的文献和国际统计报表的数据，至于说评述的意见只是供大家参考，请批评指正，谢谢。&&&& 张军扩：好，感谢徐主席，我想大家可能还可以通过提问和徐主席进行交流。下面有请威尔士先生，大家欢迎。&&&& 山姆?威尔士：大家可能会想为什么作为一个矿业公司的CEO，怎么会回在这儿谈论制造的问题呢，矿业务很简单的业务，挖个洞卖个石头就可以了，实际上怎么样把矿业和制造业比较呢，制造业非常复杂，我已经在汽车制造业工作了20年，对这样的观点我也有一些认同，过去的20年当中我在矿业公司工作，告诉我另外一面，也就是说矿业面临着很多制造业面临的挑战，很多时候这两个行业是互补的，可以互相的学习，甚至是某个意义上来说这两个行业是互相依赖的。离开了对方，另外一个行业没有办法生存下来。&对于力拓来说我们的客户都是制造商，制造公司，他们从我们这得到安全的原材料的供应，同时我们公司的健康发展也取决于制造业的发展，同时我们也要向制造业的生产商购买设备、技术和管理技术。那么这些公司帮助我们能够将我们的成本降低，提高我们生产力。&&&& 管理一个现代的矿业公司，就像管理制造业公司，有非常复杂的技术，同时，我们的矿产，或者是说我们的矿有的时候都有几百英里长，事实上很多的矿业公司用的设备都是自动的，中央控制的。&作为我们来说，我们像一个工厂一样，降低我们的成本，提高我们的生产率，最有效的是与中国的制造业部门进行合作，十年前力拓没有向中国购买任何的东西，但是这已经发生了巨大的变化，在过去的四年当中，力拓已经从中国购买了超过五十亿美元的产品。我们购买的这些产品，在力拓全球区域在使用，这些产品应该说质量是非常好的，包括卡车、矿车、货船的装运设备，中国不断快速发展的制造业提供了非常高质量的、非常先进的设备。&我们现在经常讨论又大又强，我理解的是一个行业，如果能很大规模运营，同时又关注质量，而不仅仅关注数量，如果能够实现附加值，同时又能够满足严格的国际标准，门如果能够应对高工资以及不断增加的竞争，同时又能够非常严格的践行关于健康、安全和环境标准的话，这就是一个又大又强的公司。&中国的制造业，如何能够变得更强呢？我想在这里简单的讲讲安全和质量的问题，安全应该说在矿业和制造业都是一样的，我们这些行业都是非常危险的，我们的工人和重型机械近距离工作，我们有的时候经常会犯一个错误，公司把安全作为一个负担，因此他们所做的一切都是为了尽可能减少这些负担，而力拓做的恰恰相反。&我们把安全作为核心价值观，在安全和利润方面，实际上我们不需要做出选择，对于我们来说，如果我们的运作是安全的，就会带来经济上的回报。因为，工人愿意在安全的公司工作，如果我们安全的话，我们也能提高生产率，这两者是相辅相成的。&安全的表现和安全业绩对于力拓来说是非常关键的考量指标，尤其是我们选择供应商的时候，在中国我们找的供应商都有很好的安全业绩。同时我们和中国的合作伙伴有非常密切的合作，我们通过培训，提高他们的生产安全。对我们来说这是小投入、大产出的事情。去年，中国的供应商向我们提供了1150万小时的工作，事实上没有一个小时是因为受伤或者是工伤延误的。&此外，领导层也非常重要，要扮演很好的榜样，这对于公司整个组织有很好的示范作用。我们必须有一个非常有效的方式来确保公司的领导层对于安全非常重视，而且把安全的表现作为对一个企业的评估标准，我们要确保我们的供应商的产品质量非常高，当然质量也是很重要的。&有些时候中国的供应商仍然受到负面观点的影响，也就是说中国的供应商的产品质量很差，服务业很差，事实上这样的观点早就不适用了。事实上我们已经在中国的制造商当中，采用了一些世界先进的测试设备和合规方式来保证他们的产品质量是符合最高标准的。同时我们也不断的和他们合作来进一步满足客户的需求，来确保在知识产权方面的合规，这都能够帮助中国朝着价值链的高端发展，同时也保证“中国制造”这样一个品牌是质量的象征。&&&& 我们同事跟我说过一个故事，关于我们从中国的供应商那购买矿车的故事，力拓应该说在世界上整个轨道车，也就是说矿车方面，拥有最大的网络，我们有上千个矿车，每天在运输铁矿石，我们需要一个制造商能够以非常低的成本给我们生产相同的矿车，我们和中国客户，在黑龙江的一个客户，进行讨论，让他们来设计，让他们来帮我们生产这些矿车，他们说不愿意这么做，为什么？并不是说他们不能够，而是说他们不希望生产出一个质量不好的产品。所以说他们更在乎的是能够生产出质量足够好的、运输能力很强，同时车轴又有足够安全的产品。因为我们的整个矿区面积非常大，有数公里之长，对我们来说要提供这样一个单一的高效产品是非常困难的。&此外，包括客户服务和质量控制方面，我们也看到越来越多中国制造业企业做得非常好。我坚信中国一定能够巩固全球制造业中心的地位，谢谢。&&&& 张军扩：谢谢山姆?威尔士先生，下面有请柳总演讲，大家欢迎。&&&& 柳传志：女士们先生们，我们的公司是一个做电脑行业的公司，我想把我们公司作为一个中国制造业发展的简单缩影向各位做一个介绍，我们公司是在1984年成立的，我当时是中国科学院的一个技术人员，在成立的时候，由20万元人民币起家，当时有11名科技人员。这是现在联想集团的规模，联想集团是我们总公司下面一个专门做电脑的子公司，现在的员工人数是四万两千人，营业额达到了340亿美元，在全球市场份额占了18.5%，居世界第一位。&那么我们当时是怎么开始起家的呢？1984年我从中国科学院出来的时候，其实在中国没有一家是真正的企业，所以呢，我们实际是，也没有什么书本可学习，我们是通过给外国公司做代理来学习的，来了解什么是市场，怎么样做营销，什么是管理等等。&当时我们最好的老师，其实学习最多的是在惠普，我在惠普学习了很多的东西。然后，通过做代理的五年时间，我们积累了很多的东西，积累了资金，比如说在当时的电脑里是没有中文的，我们自己开发了一款汉字系统，叫做联想时代汉字系统，把这个插进去以后，电脑就有了中文，因此这对于我们代理促销起了很大的作用，因此我们积累了资金和经验，特别是懂得了什么是市场，怎么样去开发市场。&然后我们经过极其艰苦的努力，形成了自己的品牌。这个努力主要是在中国政府那儿申请给我们生产许可证的努力，这个在当时中国计划经济的情况下，拿到生产许可证是非常不容易的事情。&&&& 中国政府在90年代以前，对于电脑行业采用了封闭的保护政策，就是用高关税，用批文不让外国的电脑进口，为了保证让中国的电脑行业发展，其实保护的结果是电脑的价格高，电脑的质量次，严重的影响了各行各业信息化的发展，所以从1990年以后，1991年、1992年我们电脑行业就逐步开始了开放，取消了进口批文，大幅度的降低了关税。这样一来各行各业就很好的用到了电脑。但是我们这些做电脑的行业受到了巨大的冲击。&&&& 我们中国最大的一家电脑公司是国家办的，叫做长城，国家投了很多的钱，但是在1993年一年就突然就被外国的电脑公司冲垮了。因为他完全是国企，完全不懂得怎么样去做销售。&我们联想当时和外国的企业比，像IBM等，简直是巨轮和小舟比较，我们在资金、管理、技术方面差得很远，当时我们很冷静的开了会，研究了和人家的差别，主要是我们自己本身就很多缺陷，所以我们大幅度的进行了改组，从组织架构到业务模式进行了彻底的改组，当时选择了29岁的年轻人负责做这个电脑事业部的总经理，他就是杨元庆，从此以后，奇迹果然产生了，我们在中国的市场是越做越好，节节胜利，一直到了2001年的时候，我们站到了中国市场的27.5%。&这里面人家问诀窍是什么？其实呢，这里面有很多方面，我讲其中一个方面是我们反复的，深入的研究了我们这个行业的特点，研究了我们的竞争对手，怎么样去向人家学习。时间的关系我不能展开讲，我只说一点，比如说像我们这个电脑里面的成本主要在哪呢？不在什么推销费用，市场营销费用，而主要是在元器件部件本身，比如说CPU，比如说存储器，显示器等等在1996年的时候占了整个电脑成本的85%。&然而这些东西随着技术的发展，变化非常之快，新型的元器件就出来了，因此库存时间的长短，将是成本高低的决定性因素。当我们了解了这个情况以后，在当时没有ERP的情况下，我们采取了一系列的土办法来缩短库存，我们用把库存用84天缩短到了16天，大大降低了成本，这一下我们就取得了很大的进展。&另外再举一个例子，比如说像技术，我们没有能力去进行开发CPU或者是操作系统这样的核心技术。但是我们有能力做什么呢，了解市场最需要的产品，把成熟的技术用上去。&&&& 比如说1998年的时候，互联网开始了，但是，老百姓买了这个电脑以后，是很难上网的，原因是什么呢？你买了这个电脑以后你要打开电脑，加一个影片的卡然后再自己装软件，然后还要到电信集团去登记，才有可能上网，其实谁也做不到，于是我们推出一款电脑叫做一键上网，按一个键这个电脑就可以立刻上网，这个在技术上并没有什么特别的突出。但是，它完全适合了用户的需要。就这一项把我们的市场份额提高了11%。&&&& 我举这些例子主要是讲我们在行业里边怎么样去研究，战胜了竞争对手。到了2001年以后，我们的份额就接着往下掉了，由27%变成了25%，为什么？是因为一个更大的竞争对手，叫做戴尔，是美国的戴尔公司，他们有一个业务模式的创新，然后从美国，一直打到欧洲，横扫一下，完全打不过他们，他们进入中国以后就开始蚕食中小企业的立场，我们就节节败退，我们对他们进行了三年认真研究，研究以后有了大幅度的调整，我们有了更加创新的模式，在中国彻底的战胜了戴尔，2004年以后戴尔在中国就再也没有翻身过来。&在这个同时我们不断的研究企业管理的规律，除了行业规律以外，对于企业管理的根本的顾虑是，一个企业怎么样有一个好的班子，最高的管理层怎么样能够很好的在一起工作，另外是怎么样制定战略，能够比较客观的制定正确的案例，拿无数的案例去研究，尽量得到科学的结论。&&&& 另外就是带队伍，怎么样让你的员工热爱公司，怎么样高兴的工作，同时懂得怎么样去工作等等，我们把它定义为管理三要素，建班子、定战略、带队伍。&号我们宣布了很重要的部分，联想并购了IBMPC的部分，当时有很大的轰动，宣布以后，记者给了一片掌声，下来以后记者告诉我们这是一个蛇吞象的并购，我们给你鼓掌是鼓励了你们的勇气，但是谁也不相信这个并购能够成功。他们很高兴的跟我说老柳，我觉得你们给中国人争了光荣，你们就是死了也值了。&最后的结果就是这么一个队伍。2004年的时候，我没有并购以前，营业额是29亿美元，到了2012年是339亿美元，亿美元的营业额，尽管并购以前我们在中国是最大，但是也只是2.4%，2013我们占了18.5%，成为了世界第329位。&那么当时在并购之前我们考虑什么问题呢？大概主要是这么几个问题，第一个问题当然是IBM为什么要卖这个PC部分，为什么IBM不能做，我们买过来就能做，这是第一个要研究透的问题。第二个是主要我们买什么，买品牌、技术、国际化的资源。第三个是买了以后，风险是什么，怎么样去克服。这些我不讲了，因为时间的关系，我不讲了，最后，这个我就不讲了。&最后就是说在这个金融危机的时候，由于文化上磨合确实出现了问题，所以我们一度业务大幅度下降，出现了亏损。在这个时候我们又进行了班子的调整，我又回去当董事局的主席和杨元庆配合，他来做CEO。我做的第一件事情是组织了一个中西合并的领导班子，让中国人和外国人能够怎么样很好的磨合在一起工作，这是第一件事情，第二件事情是制定了一套正确的战略，第三个是建立了一套中西方共同承认的企业文化，好的核心价值观。&&&& 申请延时一分钟可以吗，不然的话现在就停止了，好。&&&& 这样的话，做的都还是很成功，后边我们连续并购了日本的NEC公司和德国的一家公司，又收购了巴西的CCE公司，然后还有一些国际性的奖项，当时购买的主要是技术和品牌，当时我们想的是怎么样让品牌在世界存在。买的美国人的、日本人的技术团队怎么样能够跟中国人在一起很好的工作。&&&& 最后的话是联想并购IBM的PC成功的标志，不仅仅是财务汇报，而是我们没有派一个中国人到国际各个区域去担任领导，但是战略和文化完全是一致的，联想集团现在已经是一家真正的国际化公司了。联想集团现在面临着移动互联网带来的新的巨大挑战，一个高科技企业，只能不断的在业务模式上、在技术上有创新和突破，否则就是等死。联想集团的发展过程是在改革开放中，中国民营企业发展的缩影，是中国制造业发展的缩影。完了，谢谢大家。&&&& 张军扩：谢谢柳总非常丰富的经验，大家一会儿交流的时候还可以继续和柳总交流，下面有请史毕福先生，大家欢迎，&&& &&& 史毕福：大家好，今天非常高兴跟大家讨论支持产业升级、发展制造能力以及实现世界制造业强国的下一个阶段技术。作为ABB公司的CEO，我们在电力，自动化方面有一百多年的历史。我们在中国，包括研发和制造业，都和中国产业链高度融合。那么中国制造业面临的挑战有哪些呢？&&&& 首先，中国的人口结构，尤其是劳动人口的变化，在不断的推动工业产业向产业链的高端延伸，并进行产业升级，如果看看现在的平均人数的话，尤其是农民工的人数，我们看到，好日子已经过去了。其次，在过去的十年中，国家的主要工业也对环境产生巨大污染和影响。因此我们要实现现代化的压力也越来越大。&从长期来说，中国要从劳动密集型向技术密集型的产业转型，中国在这个方面已经取得了令人印象深刻的进步。我们实现下一个阶段的发展路途是什么样的呢？根据中国的十二五规划，根据工信部的政策，我们会提供所需要的支持来对中国的制造业实现现代化的升级。政府已经非常明确的指出了产业升级以及包括技术驱动的产业升级这样一个目标，同时，也是要培养高质量的人才，还要通过工业机器人来支持新的环境友好产业的发展。&&&& 中国需要进一步使产业不断朝产业链的高端延伸，对于中国来说，中国需要在本地的环境进行创新，帮助这个行业或者是产业来实现自己的发展，实现下一个阶段的发展。所谓的产业升级，最初是从新能源开始的，那么作为ABB公司的CEO，我们公司是专门负责电力和自动生产的，我们对这个行业非常了解。工业能耗现在占全部发电量的42%，这是非常令人遗憾的事实，实际上90% 的电机还在全速运转，电机用电量占到了能耗的三分之二。显然我们需要进行投资，这种投资会占有很大的回报，而现在电机都是全速运转，这种投资的益处远远超过了行业本身的收益范围，可以使我们减少排放。&绝大多数制造业都需要机器人，机器人够给制造业提供更多的回报。我们提供了一系列解决方案，提高工作效率、工作质量以及工人们的工作质量。大家看这是最新、最小型的机器人，只有差不多25公斤重，这完全在中国研发和制造的，由我们中国的团队完成，我们在深圳的一个客户，一个电脑零部件生产商就使用了这样的机器人来生产他们的鼠标和键盘。对于我们来说，我们可以对汽车行业，提供各种各样的自动化解决方案，进一步提高生产效率，那么同时提高产品的质量和一致性。同时也能够帮助企业减少劳动力成本的支出。&&&& 我们的自动化或者是机器人对中国以及包括全球工业的发展产生了巨大影响，中国也从应用机器人方面得到了真正的实惠。&交通的发展对于未来的制造业提升有重要的影响。随着中国制造业朝着高端发展，有一个行业可以成为世界领跑者，也就是电动汽车。对于中国来说，汽车排放尾气对环境的污染已经成为公众非常关注的一个问题。电力汽车或者是电动汽车是中国政府非常强调、非常重视的一个未来发展领域，而且中国政府已经鼓励在这个领域通过创新来实现新技术。我们在中国本地设计了一款叫棚式的电动汽车，是德国的戴姆勒和中国比亚迪合作生产的电动汽车，ABB向他们提供直流快速充电的设备。&&&& 最后，给大家看一看未来可持续发展的环境、先进高效的制造业是怎么样的，未来多种能源提供电力，包括风能、太阳能、水能等等提供电力，生产效率得到了巨大提高，资源利用效率也得到了巨大提高，我们有电动汽车，很多的厂房，但是没有任何排放。这样的未来离我们比较远，但是是可以实现的。&&&& 我们可以通过水电项目帮助中国实现清洁能源、可再生能源的发展，我相信中国朝着这个方向继续发展的话，与全世界技术领导企业共同合作的话，一定能够进一步提升制造业，谢谢。&&&& 张军扩：谢谢史毕福先生，下面有请迈克尔?里奇先生演讲，大家欢迎。&&&& 迈克尔?里奇：谢谢主席先生，我们中国过去令人瞩目的增长是通过制造业的扩张来实现的，中国现在已经成为世界工厂，但是对于中国的制造商来说要更上一层楼的话，必须更加具有创新意识。当然有很多创新的中国公司，但是，创新并不是中国制造业的主要特征。所谓的创新，我是指实施新的，或者是说基于很大改进的服务流程、市场营销的方式，组织方式等等。在全球范围内创新绝大多数是在一些集群地区的实现。也就是说一系列的类似的但是相互竞争的企业聚集在一些地区，迈克尔博特是专门公司架构的学者，他认为这种集群包括供应商和生产商之间的相互结合。在中国我们应该进一步的推进更多产业集群的发展，推进中国制造业的发展。柳总刚刚一开始的时候也已经提到了这一点。&&&& 我们兰德公司在创新方面已经有很多年的研究，有一些研究是专门关注与集群发展的，有一些研究是在中国进行的，是广州开发区出钱资助进行的研究，我们研究了其他国家的创新集群发展，比如在剑桥的生物科技的集群，在梦菲斯的假肢生产的集群，包括米兰的时尚以及休斯敦的石化行业的集群。首先他们这种集群的产生为人才以及技术打开了一个很好的平台和市场。这样的话就可以投入大量的知识，对知识进行分享，这种知识的分享在中国公司让员工能够对这些新想法和理念进行交流，当然他们还需要更高的生产效率，同时，这种方式也可以减少对环境影响。&在这里，我给大家分享一个具体的ICT行业集群的情况。&&&& 以色列一九七几年的时候建立了一个ICT信息技术的产业集群，这个国家有大量的科学家、工程师、包括外籍专家在这个集群工作，80年代之后，当时的以色列经济进行了很大规模的改革，这样的集群就得到了很大的发展，同时也得到了很多来自以色列的国防部门，和前苏联一些国家的支持。在以色列的区域当中有大量的跨国企业，他们对这个集群的发展做出了巨大的贡献。我们看到这是美国的专利商标权专利局的统计数字，以色列的发明人所持有的美国专利有巨大上升。无论是在日本、欧洲，你会发现以色列的集群所拥有的美国专利数量远远领先。&&&& 如何形成这样的创新集群？我们发现这些创业集群都有一些共性，首先他们必须要有一些机构作为核心，企业就围绕这样机构发展。比如斯坦福大学作为一个机构，在他周围发展出大量的创新企业。同时，他们的研发人员也是全球网络的一部分，这就有溢出效应，对周围的企业产生辐射。&&&& 第二个要素是很多创新集群都有非常好的生活环境、工作环境，吸引学者包括知识分子到这里工作。&第三个是这些公司需要有市场驱动的融资渠道。融资需要由市场驱动，是因为市场能够决定哪些领域创新最能够带来回报。而政府的免税、减税优惠政策在这个方面成本比较高。&政策我觉得更加应该侧重于让大学院校、研究机构更容易的对发明进行商业化，同时在市场上更有助于促成一个橱窗企业的成立。另外国际投资如果能够对国内公司进行创新引导的话，也应该欢迎他们，他们非常重要，他们能够促进一个非常有创新的制造业，同时促进就业，促进国民经济的增长，谢谢。&&&& 张军扩：非常感谢迈克尔?里奇先生。下面我们还有12分钟的时间，按照时间安排，11点之前必须结束，现在我们开始提问，大家有什么问题可以和专家进行交流。&&&& 提问：我是财新杂志的记者我有一个问题想问力拓的山姆?威尔士先生，在你演讲的PPT里面有一章提到了在过去的四年里头，有一个从中国购买设备的量的一个激增，为什么会出现这样一个激增呢，是因为中国的制造业水平突然提升了吗？另外一个问题，是中国最近的一个经济增长的放缓会不会对力拓业务造成影响，如果有影响的话，有多大影响，谢谢。&&&& 山姆?威尔士：感谢你的问题，我觉得有两个因素使得外界增加了对中国制造业设备的一个采购。&&&& 首先是中国专业化以及中国设备精密程度的提升。另外一个是成本，比如说节省成本，第三个是在全球范围内找到一个成本效益最高的采购方案，我们目前觉得中国是一个比较合适的供应来源。&&&& 就现在的市场状况而言，我觉得最好的一种描述是周期性的影响，比如量还是比较好，价格有一些压力，我觉得中国今年达到7.5左右的GDP增长目标还是非常有希望的。制造业还是非常重要的一个支柱，需要进一步鼓励。&&&& 张军扩：谢谢山姆?威尔士先生。我想向徐主席提一个问题。现在从制造业的大国，走向制造业的强国，我觉得有一个非常关键的问题，是怎么样创造一个比较好的环境，那么，怎么样处理好政府和市场的关系，市场发挥怎么样的作用，政府发挥什么样的作用来为这个转型升级创造更好的条件。&&&& 徐匡迪：谢谢张主任提出的这个问题，我觉得这是我们当前中国制造业转型升级里面的一个关键问题。中国的制造业要由大变强，关键是通过创新驱动，而创新驱动不是靠政府，大的工程可以靠政府，美国有阿波罗机构，有登月工程和信息高速公路，但是美国政府并没有支持微软，这个是比尔-盖茨在市场经济搞出来的，政府也没有支持乔布斯创造苹果公司，是什么支持了呢，是市场，就是风险投资支持了。&我觉得现在我们谈的比较多的是要技术创新、技术人才，但是中国的技术人才、技术专家，还是依靠政府，我觉得刚才柳总给了一个很好的开始，如果他还在中科院计算所的话，他的计算机是创造不出来的话，他可能会成为一个有名的科学家，成为院士，他不可能成为这么成功的企业家。&&&& 所以我认为按照现在中国的发展阶段来说，就是像李克强总理多次讲的，要发挥改革红利的作用，要政府少干预，市场多发挥作用。这样的话我相信中国改革的转型，制造业的转型是可以完成的。另外，整个的中华民族文化要做一个变化。中国的文化，传统的文化是从众心理，别人干什么，我也干什么，西方文化有很大的一点是个性化，人家说巴黎没有两个女人穿一样的衣服，中国要是超短裙流行，60岁老太太她也穿超短裙，所以这是从众心理了，这个很难的，要追求特色化的发展，文化上要宽容，允许不同的文化，不同的Idea能够找到他们的市场，谢谢。&&&& 提问：尊敬的徐匡迪主席我问一个问题，就是改革开放36年以来，中国的大部分的专利，知识产权都是在试管的玻璃柜里展示着没有形成市场回报，作为国家知识产权的管理局，只是作为一个知识产权的管理部门，而不是战术，战略部门，他对于产业升级中没有引领作用，您作为中国工程院的负责人，全国政协副主席，您有什么思路吗，怎么样推动国家知识产权局从一个纯粹的管理部门，到战略战术管理部门，促进全国的不管是高校还是企业，有走上世界的这个理念，形成市场回报。谢谢。&&&& 徐匡迪：谢谢你这个问题，我还兼任知识产权协会的名誉会长。所以我是有责任来回答你这个问题的。现在的中国的专利和知识产权的申请的数量增长的非常得快。在世界上也可以说是处出前列的。但是正像这位女士刚才非常正确的指出，大部分的专利都是在大学的实验室的试管里面或者是小试验里面所做的，对于生产性的东西比较少。所以我们鼓励企业里面的技术人员和工人来发明创造，大家知道爱迪生不是科学家，不是教授，也没有读过大学，但是他的专利是最多的。&另外我解释一下全世界的专利只有万分之一是用于生产的，专利是一种保护制度，我有一个创新的思想，我把别人抢了去了，所以先申请专利，只要你这个思想是合乎逻辑的，是合理的，可以在技术上证明的，我们就要保护它。但是往往专利的使用转化的比例是很小的。我们不能期望所有的专利都变成回报，但是我们要鼓励在实际工作里面的人能够在制造业里或者是说像刘总谈到的信息产业里面更多的实践的人来出专利，谢谢。&&&& 张军扩：好，谢谢。&&&& 记者：多谢张主任。我想问论坛的CEO，对于一些技能水平最低的劳工，他们最需要工作。我想问一下为什么要进行生产的一个自动化，他的想法和考虑是什么，那么长期来看的话你觉得机器人会不会在你的工厂里面用得更多。&&&& 史毕福：非常感谢这位女士的问题，这个问题并不是说是机器人取代人工的一个问题，我觉得它是一个人工加机器人的模式。大家可以看一下为什么我们要用机器人，首先它是一个工业活动，有的时候如果用人工的话，可能我们的精密度，比如说是0.01微米的一个仪器，这种精密性，如果不是有机器人跟人工协调配合的话，那么是没有办法来实现的。&&&& 第二点，如果来看一下一些工种，比如有一些对员工生命或者健康安全有威胁的工种，我们可能会觉得更加适合用机器人。我们认为在这个过程中也有助于让工厂的制造活动更朝高端、高附加值迈进。所以我们有很多的这种机器人自动化来使我们的精密程度增加，所以我觉得高技能人工还会继续得到重视，是人工和机器人的一个并重，就是说在某一些制造环节使用机器人。&&&& 张军扩：谢谢，对不起了，因为已经到了11点了，我想我们可以从制造业大国走向制造业强国，确实是我们面临的一个非常重大而艰巨的任务，我们既面临很大的挑战，应当说我们也有很多有利的因素，怎么样实现这个成功的转型，既需要科技的创新，像刚刚讲的，也需要体制政策方面做出调整，可能更深层次的问题是我们的文化，传统方面更深层次的转变，我想刚才五位专家，企业家从他们各自的角度给我们分享了他们的经验和见解对我们都有很多的启发。我想我们最后以热烈的掌声对各位的精彩演讲以及大家的提问，积极的参与，表示衷心的感谢。本节到此结束，谢谢大家。}