你穷，是因为你没有想好如何变富--百度百家
你穷，是因为你没有想好如何变富
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当代的社会节奏飞快，发展迅猛，如此飞速的发展，随之而来也给人带给人不管是物质层面亦或是精神层面都有相应的满足，
当代的社会节奏飞快，发展迅猛，如此飞速的发展，随之而来也给人带给人不管是物质层面亦或是精神层面都有相应的满足，而这个处于这个忙碌、焦躁的时代，不免会让人有些急功近利，就拓天速贷的小编而言，贫穷和富裕是一种相比较层面，如何调整好心态，让自己变得越来越好是一个至关重要的过程。
有一本书叫《邻家的百万富翁》，这本书，主要研究的是富人的一些行为习惯和消费态度。
本书中，描述的是富人们本身真是的消费态度;如我们所见，比如奢侈品、比如挥金如土这种行为方式并不是真正富人需要度过的生活，事实上，他们追寻的是一种量入为出、适度消费的实用状态，于此其实我们也不难理解，如果一味的盲目消费，挥金如土，其实也是虚荣心在作祟，长此以往，生活、心态都会发生都会发生恶变，因此，将自己调节一个足够好的心态而后让自己变富显得至关重要。
那具体如何能让自己脱贫致富呢?
有时候，贫富只是一种意识观念，一种比较观念，比如当我们在看娱乐节目时，会听到富人间探讨的盈利模式，此时的你，需要做的是虚心听取别人的观念，不要仇富也不要不屑一顾，因为这些都是她们辛勤劳动、苦心历练换取的经验，因此对市场也有独特的见解和眼光。
有时候你会贫穷，是因为你对时间的把握没有足够的认知度，对于时间，时间是金钱、时间是生命都是我们已经讨论烂了的话题，而那些浪费时间的人总是认为时间非常的宝贵，比方说找想找片看片，花了很长的时间找片子;比如想去看一本书，花时间找书笔花时间看书的过程还漫长;还有些贫穷的人，会把自己的努力看的很重，比如做一件事情，自己只付出已部分的努力却把自己的努力放大，其结果也不见得非常的出色，这其实是一种惰性心里;还有一种心态，是不懂选择的心态，当做一件事情，需要花很长的时间来考虑，比方说买一件衣服、比方说做一个决定、比方说打算跳槽，这种不干脆的心态称之为选择恐惧症，在做一项决定是过长的时间浪费在纠结上，这种不干脆心里也是影响贫穷的重要心态。
其实，穷与富，看我们能从什么角度来看且从什么样的角度去改变自己，精进自己，愿你有一个好心态，愿你能达到你所追求的“富裕”。
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杨君君杂潭
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很多人认为企业文化是一件很虚的事，都是大公司对外宣传上说的，无非就是公司宣传册上的“愿景、使命、价值观……”等等而已，这些对公司的经营管理没什么直接的作用。
这其实是对企业文化的误解，或者说他们根本就没有明白什么是企业文化，但实际上企业文化绝不是这么几条简单的文字概括。
企业文化实际是企业中的空气，是企业中的氛围，确切地说是一种企业的风格和习惯。企业文化从企业开办的第一天起，就已经存在和形成了，并开始和无时无刻不在发挥着作用。什么样的风格和习惯决定什么样的做事方法，进而决定企业管理的成效。
很显然，如果企业的风格就是官僚和拖沓，那么每个人做事一定都是没有效率的；如果企业中的风格是鼓励创新，那么企业的各种创新就会层出不穷……
这里一定要分清口号和实际风格的区别。口号就像愿景、使命这些一样，虽然口头上说鼓励创新，但实际上并没有相应的机制和措施，也没有相应的制度和体系，更没有形成相应的意识和行动，也就是说还远远没有形成创新的风格。这就根本不是企业文化，仅仅只是口号。
企业自己的特定风格决定了企业中每个人以致整个企业的做事的方法和做事的成效，所以企业文化可以对企业的管理和企业的成效产生巨大的、细微的、无时不在的影响和作用，所有的人都会被感染、被同化、被改变。
对企业的管理没什么影响
每个企业都声称自己有企业文化，而且归纳总结出来的也都朗朗上口、铿锵有力。但表面叫嚷的企业文化确实是作用不大，那是因为企业靠这几句口号并不能形成与之相符的氛围，自然也就不能发挥出其真正的作用。
任何企业不论是否明确自己的企业文化是什么，不论企业口头叫嚷的企业文化是什么，其实都有自己的氛围。好的企业，其氛围一定是积极向上的，差的企业，其氛围一定是恰恰相反的。只有企业真正的这种氛围，才能够有足够的力量在无时无刻、也是无形之中影响、同化和改变企业中的每个人，进而改变和提升企业的整体水平。
好的企业基本都是叫嚷的企业文化与实际氛围是相符的，不好的企业几乎都是叫嚷的企业文化与实际氛围差别很大的，甚至连叫嚷的企业文化都没有。
认为企业文化对企业没有影响，是因为这些企业的所谓文化只是停留在口头和口号上，并没有形成真正的企业氛围和风格，当然就不会起到作用和产生影响了。
如果企业能够营造一种好的、对企业发展有利的这种氛围，那么对企业的发展无疑将有巨大的促进作用。而营造这个氛围的过程，其实就是企业文化的塑造过程。
企业文化的塑造、提升和作用实际就是企业经营管理的一个本质，因此，统一和规范员工思维和行为的不是企业的制度，而是企业的文化。所以，企业和企业家必须要重视和发挥企业文化的作用，通过企业文化来管理好企业。
管理方法和模式更有用
大家都知道丰田公司精益生产方式，这是工业界最佳的一种生产组织体系和方式，其优越性不仅体现在生产制造方面，同时也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。精益生产方式的两个核心就是消除浪费和不断改进，特别是不断改进已成为丰田公司企业文化的一个组成部分。
中国企业特别是汽车企业，在上个世纪曾大规模学习和引进丰田的精益生产方式，但结果都没有成功。这里面的原因虽然可能多种多样，但其中有一点应该是肯定的：他们只是模仿人家的流程和方法，而没有学到人家的企业文化精髓。
精益生产方式本身也正如有人评论的那样：精益生产既是一种生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
由此可见，精益生产在丰田已经不仅仅是一套生产体系了，而已完全上升为一种企业文化。也正是因为形成了这种文化，才使得这种生产方式得以实施，并发挥出极大的效益。
其实，不仅是丰田的这个精益生产方式，就像TQC、OEC、六西格玛……等等这些工作法和管理模式也都无不如此。如果只是学习和模仿其方法，都不会产生很好的效果。只有上升并形成为自己的一种企业文化，才能真正掌握和运用自如，也才能真正发挥出它们最佳的作用。
因此，从某种意义上可以说，任何生产和日常的经营管理都是企业文化的一种体现，都是企业文化的一种延伸和具体运用。任何管理方法和管理模式仅有一整套的流程和系统是远远不够，最终都要上升和形成一种相对应的企业文化，这样才能从思想上统一和指导具体的行为。
文化是根本，而方法只是枝节，只有根本稳固了，枝节才能繁茂。管理方法和管理模式只有成为一种企业文化了，才能长久发挥作用和效益，否则这类的管理方法和模式只能是解决临时的问题，也只能发挥暂时的功效。
不会产生实效
很多人对企业文化的理解都还停留在宣传册和网站上的“愿景、使命、价值观……”等等，虽然他们表面上无比地强调和重视所谓的企业文化，但心里始终认为企业文化是很虚的东西。
他们之所以这样认为，是因为他们没有看到企业文化的实际功效，或者说他们不把企业中的很多问题与企业文化相关联，也不认为企业中的很多成就其根本原因是企业文化决定的。而实际上企业文化对企业的经营与管理产生的效果是显而易见的。
例如，著名的丰田公司精益生产方式，早已成为丰田公司企业文化的一个组成部分。从某种意义上可以说，任何生产和日常的经营管理都是企业文化的一种体现，都是企业文化的一种延伸和具体运用。同样，在与外部的沟通，特别是在销售的过程中，如果企业的文化与理念能够得到客户的共鸣，就能把与客户的沟通上升到文化层次的沟通，无疑会让客户更加认可。而在企业的兼并过程中，则更能显示出企业文化的力量，因为兼并各方的文化是否能够共融，其实就是兼并成功与否的关键。这些都说明企业文化在企业的运营和经营中完全能够产生实效。
在企业的管理和运营中，问题会层出不穷，要解决这些问题，根本上还是要建立一套良好的企业文化。企业文化就是企业的风格和习惯，什么样的风格和习惯决定什么样的做事方法，进而决定企业管理的成效。
要设计和制定好的企业文化
很多人都追求所谓好的企业文化，认为先要设计和确定一个“好”的文化和理念，然后才能去建设和实施。但事实上，而每个企业都有自己的特点，因此每个企业的文化都不是一致的。同时企业文化就是企业的风格，这就想个人的性格和风格一样，是不可能通过自我设计就能形成的。
因此，企业文化不是设计出来的，而是在企业的成立与发展过程中形成的，事先的设计和规划并不能保证在后来的建设中完全并很好地实现。
而且正是因为企业文化的形成需要一个过程，所以它一旦形成也就很难改变，因而它的力量也才强大。否则，如果企业文化可以随意设计和随时改变，那么它也就没什么力量了，更不能发挥什么作用了。
企业文化的建设就是教育员工
企业文化就是企业的风格，从某种意义上也可以说是企业所有者或管理者对管理理念和管理原则的一种追求。另一方面，企业管理的方法和模式，也完全是有管理者个人的喜好和理解决定的，与其个人的因素有很大关系，可以说管理就是管理者或企业家个人魅力的一种体现。
企业的风格肯定是由企业最高管理层的性格和追求来决定的。对于私营企业尤为如此，私营企业的企业文化也可以说就是企业老板的风格，私营企业的文化也可以说就是企业家个人性格的反映。同时，员工是流动的，而老板是很少变的。而且对于企业文化和风格，只有老板才有足够的权威来贯彻实施，员工是没有这样的权利，也是没有这样的义务的。
所以企业文化的确立是由老板开始决定的，企业文化的塑造也一定是自上而下的。要确立和建立企业的文化，老板自身首先要修炼好，只有自己的“文化”好了，企业的“文化”才能好。
企业文化的建设只靠管理层就可以了
企业是老板的，其企业文化和风格也只能是老板确定的，老板自己首先要当然做到。但企业中毕竟员工是占大多数的，很多具体工作是要靠员工来干的，没有员工的参与也是不可能真正建立起来的。
这里重要的是要体现出这种企业文化的意义和作用，让员工认可这个企业文化所包含的价值观，同时更要让员工看到这个企业文化给企业和个人带来的价值。
只有员工亲身感受到了企业文化的力量，并从中受益，他们才能真正地认同和付出。这样，企业文化的才能真正形成并被长期保持。
企业文化的建设是简单和容易的
企业文化既然是一种企业的风格和习惯，而习惯的养成一定是漫长的，那么企业的风格、企业文化的塑造也一定是长期的。因而这个过程就绝不是简单和容易的，更不是能够一蹴而就的。
企业文化建设中最难的是大多数人都认为企业文化是虚的，他们觉得企业文化没什么直接的作用，因此在观念上不重视，在行动上更不会投入太多。
企业文化不是没有作用，而是很多人都没有真正理解和发现企业文化的力量。企业文化的作用和力量并不是直接反应在生产，销售等统计数据上，但无疑其在企业的各个方面都发挥着巨大的作用，最终也必然影响到企业的直接业绩。
企业文化的建设主要需要企业家自己不懈的坚持和努力，从一点一滴来培育，同时也需要全体员工的参与。
在企业文化建设的过程中，“不怕慢，就怕站”，只要付出努力，自然就会水到渠成。
企业文化的建设就是多搞活动
很多企业负责人口头上把企业文化提到很高的位置，因而为了显示其对企业文化的重视，就大张旗鼓地搞出一系列的活动。
既然企业文化就是企业中的氛围，那么氛围的营造过程一定就是一个持续、漫长和坚持的过程，更多的还是从细微之处着眼和着手，决不是开几次会、发几个通知、搞几次活动这样做几件轰轰烈烈的大事就可以搞定的。
企业文化的建设首先应立足于好的习惯和风格的培养，而不能期待得到立竿见影的回报。企业文化一旦建立，自然会有相应的回报，只不过这种回报更多的是无形的和无法量化的。同时，在企业文化建设上的投入很多也不是时间和金钱的，更多的还是精神上的执著与输出。
企业文化的建设无从下手
现在的公司都越来越重视对员工的培训，如果能够意识到在企业中起根本作用的是企业文化，那么，对员工的培训应该是对其进行企业文化的培训，只有真正掌握了企业的文化，才能适应这个企业，也才能在这个企业中充分发挥出才干。
很多公司在新员工培训都会培训自己公司的企业文化，但这个所谓的企业文化大多是公司“愿景、使命、价值观”等等，只是这些都并不是企业文化的核心。对员工进行企业文化的培训其实是要让他们适应企业的氛围，而培训本身靠的也恰恰就是企业的氛围，同时培训的过程也是企业文化的塑造和强化过程。
只不过培训都是表面上的，而对企业文化的培训，靠上课的形式也是远远不够的，靠这种表面的培训是不能真正建立和形成企业文化的。
真正能够形成企业文化的其实就是平时工作中的一点一滴。比如说，如果员工由于承担责任而出现了失误，从理论上大家都知道应该鼓励员工的勇于承担责任。但在实践中在鼓励承担责任和处罚失误之间，其实是很难平衡和把握的，特别是这类事出的多了，这个标准就更难界定和控制了，更是很难做到让大家心服口服。
企业文化的建立和形成是琐碎的，而不是能够通过系统的建立而形成的。企业文化是企业的氛围，这种氛围决定了处理事情的方法和模式，因而企业文化的建立其实就是通过日常对事物的处理而逐渐形成的。从这个意义上说，企业文化的建设确实无从下手，但也事事都可以下手。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。有人说如果没有搞文化大格命，现在的中国比韩国富，是真的吗_李毅吧_百度贴吧
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有人说如果没有搞文化大格命，现在的中国比韩国富，是真的吗
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现在的中国不比韩国富？滚粗
回复2楼：韩国人均收入是中国人的七倍
没文革也富不了
假的 不过这地方倒不至于像现在这个样子
韩国人普遍比中国人有钱，中国的生产总值全靠“众人拾柴火焰高”
反正肯定是素质没有这么低，人不会这么麻木。。传统文化不会这么缺失。总之就是，提起这个，就来气
报考二级消防师要求,学尔森13年考培经验为您解答,更有百度信贷分期付学费.
我的妈哎，我怎么觉得和你看到的不一样呢，中国人几乎有车，韩国人有吗，韩国人靠卖血过日子你知道不？只这一点，完暴
回复10楼：中国人富，尼吗火星人都笑了
韩国人连蔬菜都吃不起，肉都吃不起，还不如朝鲜好呢，人家朝鲜免费医疗，全民平等
文革经济没退多少
和15L感觉差不多，告诉这楼里的大部分无脑，韩国人现在主要靠卖血过日子，你看见过有国家穷成这样的吗
哎哟我草，狸菊服，给跪了
农村全是茅草屋，就算这样的大城市也有大规模的贫民窟，议员官员贪污严重，据说好几届总统都因为受贿而自杀
哎……五毛战斗力太低了
倒退20年，俺们历史老师说的
最近发现部分吊丝的智商严重悲剧，你们还真TM以为中国很穷是不
回复23楼：连棒蜜都开始见人就喊五毛了，最低等的品种你好
咱国一个都没自杀
太有优越感了
哪特么来的如果？历史就是历史，改变不鸟的，就想当初我们把GMD赶出大陆，这也是不可改变的！！
你们老师低级五毛。。文化上倒退了五千年，经济上倒退不止五十年，人的思想层次上倒退到刚进化成人的时代。
韩国非得吃本地食品　　所以吃不起　　他们市场上的很便宜
韩国非得吃本地食品　　所以吃不起　　他们市场上的很便宜
各种狸据服
蒋公在的话早超韩国了
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思想的交融 文化的盛宴
时间：日 08:27
6月13日，为期两天的第三届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化（北仑）现场会在浙江省宁波市落下帷幕。几天来，众多专家、学者、企业界人士近300人齐聚宁波，共同探寻中国特色企业文化融合与跨文化管理的实践路径与方法。与会者积极的参与、热诚的求知、深刻的思索，使这场以“企业调整重组中的文化融合与国际化经营中的跨文化管理”为主题的研讨会成为了一场有关企业文化的盛宴。
开场三问定向
“当前，我国经济发展方式正面临转型，在企业调整、重组、转变发展方式的过程中，企业文化如何坚持改革之路、坚持科学发展之路？企业管理怎样做到以人为本？企业文化建设中如何加强与员工的思想沟通？希望大家认真研究这些问题！”
提出这三个问题的是原中宣部常务副部长、北京市第八届政协主席，中国企业文化研究会名誉理事长王大明。80高龄的王大明思路清晰，声音洪亮，在近半个小时的讲话中，王大明对当期企业所面对的形势和矛盾进行了准确深入的剖析，提出了当前企业文化建设应该关注的重点热点问题。王大明指出，当前，一方面国家的经济发展正面临转型，一方面腐败问题、贫富差距问题等社会矛盾突出，对企业文化工作提出了新的课题。如何应对新的矛盾和问题，如何化解矛盾，使我们的企业文化真正有针对性、实效性，是企业文化工作者应深入思考的问题。王大明希望与会者就这些问题开展深入研究探讨。他指出，企业文化建设者一要正视转型时期存在的突出矛盾和深层次问题，努力化解矛盾，使企业文化建设更有针对性。二要改变仅仅把人当作机器、当作劳动工具的以物为本的思想，真正做到以人为本，使企业员工成为有共同思想、共同理想的战斗实体。三要改变说空话、套话的习惯，发扬我们党的优良传统，用生动活泼、富有魅力的语言宣传、鼓舞人，切实解决人的思想问题。
在谈到在企业文化建设当中加强和员工的思想沟通问题时，王大明说，现在人与人之间的思想语言的沟通越来越困难。用语言的魅力交流思想，解决人的思想问题，运用生动的语言宣传我们的党的政策和主张，鼓舞人们、解决人们的困惑，本来是我们党长期以来的优势。但现在走到哪里，都是四六句，虽然好听，但缺少感染力、冲击力。建议搞企业文化的同志在这方面要加强一下，能够用语言的力量感染人，用生动的语言真正深入人的头脑、深入人的思想，能够解决人的思想问题。
王大明讲话赢得了与会者的强烈共鸣，不少代表将三个问题作为此后两天研讨沟通的重要内容，会议的研讨交流与当前企业存在的现实问题有了更加紧密的联系。
共享文化盛宴
本届论坛采用大会发言、分论坛交流、企业专家与学院专家互动探讨等多种形式，围绕“企业调整重组中的文化融合探究”、“企业国际化经营中的跨文化管理”、“企业‘母子文化’融合、构建与创新”等议题进行了深入探讨与研究，
作为此次会议主办方之一的国电电力发展股份有限公司的控股股东——中国国电集团公司对企业文化建设备受关注。开幕式上，中国国电党组成员、副总经理张成杰到会致辞。他介绍了中国国电成立7年多来的快速发展和在企业文化建设方面取得的成绩。他指出，中国国电把企业文化建设纳入企业发展总体战略，精心谋划，扎实推动，整体构建，把企业文化由价值理念向管理实践延伸，把文化力向现实生产力转变，为企业创新发展、转型发展、科学发展提供了强大的精神动力，充分发挥了企业文化引领企业发展、凝聚员工队伍、塑造企业形象的作用。中国国电新近发布了包括核心理念、战略理念、管理理念三个部分的企业文化理念。这些理念的广泛宣传、深入贯彻和持续实践，必将把中国国电集团公司企业文化建设提高到一个新的水平。
参加此次研讨会的代表中，既有对企业文化有深入研究的专家学者，也有拥有丰富实践经验的知名企业，既有制造业、汽车业、航空业、零售业的众多国有大中型企业，也有部分民营企业。典型发言中，来自海尔集团、中航集团，吉利公司、百联集团、首钢、正泰、东风等知名企业的代表，采用PPT等形式，形象生动地介绍了各自的实践与探索、思考；研究会的专家学者，对典型发言进行了生动的点评分析，并对在当前环境下建设怎样的企业文化进行了梳理和展望。精彩纷呈的典型发言与理性睿智的专家点评相互交融，企业的探索实践与企业文化的深度研究优势互补，丰富的信息，密集的资讯，开放的思维，独特的见解，使典型发言时段成为研讨会期间富有吸引力的一道大餐。
会议期间还组织了四个分论坛的讨论，为每一位代表提供了交流发言的机会。在宽松自然的环境中，与会者各抒己见，经验成果的交流，思想观念的碰撞，现实与理想的冲突，使研讨的深度和广度得到了进一步的拓展。尤其是第一分论坛讨论，由原定下午5:30结束一直持续到6:15，大家仍意犹未尽，直至主持人以吃不上晚宴为“威胁”才暂告停止。各位分论坛主席在作主要观点汇报时风采各异，第一组的慷慨陈词，第二组的求真务实，第三组的理性缜密，第四组的生动幽默，都给与会人员留下了深刻印象。
体味北仑魅力
“以创新与和谐为主旋律的企业文化已成为北仑公司发展中不可或缺的力量，是企业持续健康发展发挥着铸灵、塑型的重要力量。”
北仑电厂是我国第一个利用世界银行贷款，拥有五百万千瓦装机容量的特大型火力发电厂。全厂一、二、三期各有一家经营主体，其中国电浙江北仑第一发电有限公司负责全厂的运行维护管理工作。建厂20年来，北仑公司通过不断的文化培育和建设，在继承中创新，在创新中发展，逐步形成了以创新、和谐为统领，以专项文化建设为实践路径，全面推进的特色文化体系，通过持续的文化探索，理顺母子文化关系，将“北电精神”融合于创造一流的国电企业精神之中，打造了一厂多公司体制下的和谐共融的文化模式。
鉴于北仑公司的资产和业务关系体制下企业文化建设具有较强的示范作用，此次会议上，北仑公司被中国企业文化研究会授予“全国企业文化示范基地”荣誉称号，成为浙江省唯一一家，全国18家企业文化建设示范基地之一。许多企业代表真诚地表达了向北仑公司学习、吸收、借鉴到更多的文化建设经验的意愿和渴望。
6月14日，国电电力代表们走进北仑公司，近距离感受全国企业文化建设示范基地的魅力。北仑公司党委书记童汇源就企业文化的形成、推进、落地与各兄弟单位进行了深入的交流，持续创新的文化、追求卓越的精神、和谐共融的理念，以及安全、服务、绿色、廉洁等子文化，构成了北仑企业文化丰富的内涵，而“奉献之星”、网上党校、专业协会、志愿者服务的具体的做法，更引起代表们浓厚的兴趣。大家一致反映，北仑的企业文化建设形式新，内容实，效果好，务实深入，解渴管用，具有很高的借鉴价值。随后，代表们一起参观了百万火电机组13.7米层汽机平台。两台汽轮发电机如庞然大物矗立眼前，高温高压管道错落有致，排列有序，用不同颜色作出标注，厂房内一层不染，工作井然有序。近距离接触全国最先进的火力发电机组，代表们发出了由衷的感慨：“到了北仑，才知道什么是高效！”参观中，集控室里一只色彩斑斓的大鱼缸吸引了代表们的眼球。“这个水族馆还配有背景音乐，这样不但美化了环境，而且还能使员工在紧张的工作间隙放松心情。”听了童汇源书记的介绍，一位代表深有感慨：“北电以人为本的文化理念真是无处不在啊！”
“北仑公司的企业文化不是来自领导关起门的闭门思考，更不是来自咨询公司的生花妙笔，而是在多年实践的基础上，以高度的文化自觉，领导班子和全体员工共同创立的行之有效的企业文化。”中国企业文化研究会副理事长、学术委员会副主任赵春福如此评价。
解读文化密码
为期两天的研讨期间，来自国电电力本部和基层十多家企业的代表共同聆听了企业文化探索和研究最前沿的声音，感受到企业文化丰富的内涵和面临的新挑战。作为承办方的北仑公司，更是要求基层的二十多名党支部书记悉数参会。他们专注地倾听，认真地记录，积极地思考着如何结合企业实际，使企业文化真正落地、生根、开花。
企业文化的内涵究竟是什么？怎样让企业文化建设落到实处？什么是以人为本？如何理解文化与制度、文化与流程、文化与人的关系？重组企业如何实现文化融合？企业文化建设如何借鉴中国传统文化……
富士康事件有着怎样的文化价值？丰田质量门与丰田的经营管理理念是怎样的关系？被人预计奥运会之前就可能倒下的首钢如何在完成搬迁调整这一史诗般的壮举中实现企业文化的提升？海尔的“日新文化”怎样孕育了“人单合一”的创新的商业模式……
一次次不懈的追问思辨，探究着企业基业长青的文化密码；一个个鲜活的事例，冲击激荡着与会者的心灵。
有人说：一个企业如果没有文化，就是一盘散沙各自为政；如果没有文化，就会目光短浅急功近利；如果没有文化，就是地主老财也只富不贵；如果没有文化，企业就会折翅飞不起来，更飞不高。
有人说：企业文化不仅要增强企业的凝聚力，促进企业的可持续发展，更要让员工活得体面，活得有奔头，有向往，有尊严。只有这样企业文化才有生命力，才能真正成为企业进步和发展的灵魂。如果企业文化失去这个根本的支撑和保证，再鲜活光亮的企业文化也是没有前途、没有生命力的。
有人说：文化制约制度，制订制度、执行制度都有一个文化素养的问题。企业文化决定制度的模式，决定制度的存在方式。企业文化主要在于企业家的文化自觉，有什么文化内涵决定了制度的制定和执行。企业管理只靠制度的协调，会大大增加管理成本。而依靠文化建设，用企业文化来管理企业会降低管理的成本。
有人说：企业文化的本质是价值博弈活动的结果，无论是企业调整重组还是跨国经营的跨文化管理，其实质是企业文化价值结构和价值重构，无论是企业的融合还是文化的创新，其本质是企业价值观的洗礼和涅槃，因为企业价值观是我们建设企业文化的核心要素。
企业文化理论诞生于20世纪80年代初的美国，企业文化在中国的兴起不过20多年的时间。目前，我国的企业文化建设还处在初级阶段，没有现成的答案，而企业文化所具有的个体生命的色彩，更使企业文化建设可以借鉴，但不可拷贝，可以求同，也鼓励存异。而企业文化建设必须与企业实际、社会实际紧密结合，方能收到实效。只有理性的指导与务实的实践相结合的企业文化建设，才能对企业的发展经济的腾飞起到真正的推动作用。
这场凝聚思想智慧和实践探索的文化盛宴，让与会代表共享企业文化建设的最新成果，也将化为内在的驱动，推动企业文化建设翻开新的一页。（游燕 莫冰 陆烨）
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